关于企业开展开源节流的建议和方案
开源节流建议书
开源节流建议书引言概述：开源节流是指通过开放共享资源和节约资源使用的方式来实现可持续发展。
在当前资源紧缺和环境问题日益严重的背景下，开源节流已经成为一种重要的解决方案。
本文将提出五个方面的建议，以匡助个人和组织实施开源节流措施。
一、优化能源使用1.1 合理调整温度：根据季节和实际需求，合理调整空调和暖气的温度，避免过度使用能源。
1.2 选择高效电器：购买能源效率标签高的电器产品，如能效等级为A+或者以上的冰箱、空调等，以减少能源浪费。
1.3 安装智能家居系统：利用智能家居系统，通过远程控制和自动化功能，实现对电器设备的合理使用，减少能源的浪费。
二、减少废物产生2.1 垃圾分类：积极参预垃圾分类，将可回收物、有害垃圾和厨余垃圾分开处理，减少对环境的污染。
2.2 减少一次性用品：减少使用一次性餐具、塑料袋等，选择可重复使用的替代品，如环保餐具和购物袋。
2.3 延长物品寿命：合理使用和维护电器、家具等物品，延长其使用寿命，减少废物产生。
三、推行绿色出行3.1 鼓励步行和骑行：对于短途出行，鼓励步行和骑行，减少对机动车的依赖，降低尾气排放。
3.2 共享交通工具：利用共享单车、共享汽车等交通工具，减少私人车辆的使用，降低交通拥堵和能源消耗。
3.3 选择公共交通：优先选择公共交通工具，如地铁、公交车等，减少每人每车的能源消耗。
四、推广可持续农业4.1 有机农业：推广有机农业，减少化肥和农药的使用，保护土壤和水源，提高农产品质量。
4.2 农田水利工程：加强农田水利工程建设，提高灌溉水利效率，减少水资源浪费。
4.3 农业科技创新：加强农业科技创新，提高农作物的产量和抗病虫害能力，减少资源浪费。
五、倡导节约用水5.1 检修水管漏水：定期检修家庭和公共场所的水管，及时修复漏水问题，避免水资源的浪费。
5.2 安装水-saving装置：安装节水装置，如节水龙头、节水马桶等，减少用水量。
5.3 合理用水：养成合理用水的习惯，如洗车、洗衣服等尽量选择节约用水的方式，减少不必要的浪费。
关于公司开展开源节流的建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案在当今信息技术高度发达的时代，开源已经成为越来越多企业的选择，无论是软件开发、产品设计还是商业模式创新，开源都能发挥重要的作用。
随着企业对节流成本的要求越来越强烈，开展开源节流成为了一个重要的课题。
下面提出几点关于公司开展开源节流的建议和方案。
1.建立开源文化：企业应该树立开源的理念，鼓励员工积极参与开源项目的贡献和分享。
可以激励员工提交自己的开源项目，营造一个开源的工作氛围，并给予相应的奖励和荣誉。
2. 支持开源软件：企业可以选择使用一些开源软件来替代商业软件，以减少软件购买的成本。
例如，在办公软件方面可以选择使用LibreOffice替代Microsoft Office，降低办公成本。
在服务器操作系统方面可以使用Linux，节省操作系统的授权费用。
3.参与开源社区：企业可以派遣技术人员参加一些开源社区的活动，积极参与项目的开发与维护。
通过参与开源社区，企业可以获取来自全球范围内的专业技术支持，并对开源软件进行定制和优化，提高软件的稳定性和性能。
4.共享获利模式：企业可以开发一些技术或产品作为开源项目，并提供商业支持和增值服务，通过提供相关服务和定制化需求来获取经济收益。
5.建立知识共享平台：企业可以搭建一个知识共享平台，让员工能够分享自己的经验和技术，提高团队的整体水平。
这不仅可以降低培训成本，还能够促进团队协作和沟通，提高工作效率。
6. 开源硬件的运用：企业可以使用开源硬件来进行产品开发，降低研发成本。
例如，Arduino是一款开源硬件平台，可以用于快速原型设计，加速产品开发和研发进程。
7.建立开源生态系统：企业可以通过与其他企业和组织建立合作关系，共同开展开源项目，形成一个开放共享的生态系统。
这样可以在共享成果的同时，获得其他企业和组织的支持和贡献，达到节流的目的。
8.建立开源专项基金：企业可以设立专门的开源基金，用于支持和投资开源项目的研发和推广。
通过资金的支持，可以吸引更多的人才参与到开源项目中，推动项目的发展和完善。
关于公司开源节流的建议
公司日常办公运营开源节流建议一、用电用水建议1、员工晚上加班时可仅打开局部办公区域照明和空调，离开必须关闭；2、员工下班后应关闭各自办公区域的电脑、照明、空调、电视等用电设备。
3、空调根据夏季和冬季区分使用：夏季开空调必须关窗；有窗通风的区域尽量少开空调；无人前往的区域不开空调。
冬季能不开空调均不开。
4、员工喝水应煮开水饮用，瓶装水供公司客户接待、开会使用，以减少瓶装水费用；二、办公耗材建议1、在打印机旁放置二次纸回收箱，内部工作交流或审阅的文件，员工可自行拿二次纸进行打印或复印；非主要文件要求彩印的，一律使用黑白打印；2、个人办公用品领取，使用人签领后可粘贴名字或部门备注，禁止随手乱扔现象；个人使用的笔墨水使用完，可更换笔芯，无需申领新笔；3、固定资产使用需登记领取，使用完毕后需尽快归还原部门；物资损坏必须要凭原件更换，可回收利用的物品尽量回收利用，不要随意丢弃；4、各部门使用物料，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、领用等环节责任到人；5、定期对办公设备进行维护和保养，降低维修成本。
6、办公室电脑仅限办公使用，禁止私事上网、网上游戏等；7、领取物料不要铺张浪费，用多少领多少，用完再领；8、做到“人离关闭”，办公用品妥善收好。
三、财务开源节流建议1、执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关；2、各部门配合，支付的款项属公司活动、物料等要求开具增值税费用发票，增加抵扣额度，合理避税；3、及时跟进督促未收回款项，提高资金回笼速度。
四、其他开源节流建议1、如部门无特殊事务需要加班的，员工不必要经常加班；2、充分利用公司自有的商场广告、设施设备、物料等资源；3、饭堂就餐员工需提前一天登记预定用餐，饭堂根据预定人员制定饭菜，并不定时检查用餐人员与报餐人员是否对应，如报餐不去就餐的，该员工需适当乐捐以示警惕；4、员工外出办事限定住宿和用餐报销标准。
对公司开源节流的建议
关于“开源节流”合理化建议——提高员工工作积极性及工作效率开源节流要从细节入手。
例如：节约用纸、节约用电、节约用水等等，都是节约开支有效和现实的办法。
当我们做到这些节约细节的同时，还需要我们提高工作的积极性和工作效率来创造更多的效益。
这也是“开源”的一部分。
我个人认为需要从以下几个方面着手。
一、打造企业文化企业文化对于企业来说相当于是企业的灵魂，体现企业精神文化。
让我们集体员工意识到来公司上班，挣钱只是其中的一部分，更重要的一部分是体现自己的价值。
同时员工自己一定要做到，对于交代的任务要有迎接困难的心理准备和解决困难的坚定决心。
二、责任落实到人，工作落实到位；分工明确，各负其责对于一个企业来讲，每天有大大小小的事。
这些事由谁来做，要做到哪一步，领导一定要让每位员工心里清楚。
千万不能出现吃大锅饭的现象，这事甲做也可以，乙做也可以，到最后可能甲乙都没做。
三、采用奖励措施，加强绩效考核奖励措施和绩效考核会让员工意识到努力工作与消极怠工与自己的收入是息息相关的。
当然收入不一定完全体现自我价值，但可以体现我们对待工作的态度，因为态度决定一切。
四、加大培训力度，培养精兵强将对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
特别是新员工，与其放羊吃草式的让其慢慢熟悉，还不如多给他们培训培训，让他们更快的投入工作为公司创造效益。
对于老员工来说，培训能够使自己深入了解自己工作性质，同时对工作的社会环境和市场环境形成系统的认识，跟上技术与市场的步伐。
总之，提高了员工的工作积极性和工作效率，就能有效的增加公司的收入，并能创造盈利。
XXXX2012-10-15。
关于公司“开源节流”合理化建议范文
关于公司“开源节流”合理化建议范⽂关于公司“开源节流”合理化建议范⽂ 导语：下⾯⼀篇是关于“开源节流”合理化建议范⽂，欢迎阅读。
根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位⼯作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议： 1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的⼀项重要⼯作。
为了不影响其他⼯作的正常进⾏，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员⼯的建议。
应加⼤培训⼒度，对于新员⼯来说培训能够有效加快员⼯熟悉⾃⼰的⼯作岗位和⼯作性质。
更快的投⼊⼯作为公司创造效益。
3、关于公司推⼴⽅⾯的建议。
让我们每个⼈都充当起⼀个业务员的⾓⾊，在闲暇之余也对相关⽹站多去发贴⼦，内容主要写⼀些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种⽅法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于⽂件打印⽅⾯的建议。
建议废纸的多次使⽤。
虽然纸张⾮不贵，但今天浪费⼀张明天也浪费⼀张，⼀个⽉⼀年累积起来也是⼀笔不⼩的费⽤，所以⾮正规⽂件⽤纸，建议⼤家采⽤作废纸张⽂件的背⾯打印，达到节约⽤纸的⽬的。
5、关于⽹络使⽤⽅⾯的建议。
建议⼤家⾄少每周更新⼀次杀毒软件，全盘彻底杀毒⼀次，避免个⼈中毒影响到局域⽹⽹络的使⽤，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其⽹速，影响公司⽹络使⽤。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有⼀些显⽰器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第⼆天开起的瞬间会给机器带来⼀定损伤，从⽽缩短了机器的使⽤寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查⾃⼰的显⽰器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的`建议。
公司在法定节假⽇的时候，适当的组织员⼯外出旅游或其他集体员⼯活动，促进各部门员⼯的关系，在平时的⼯作中能互相帮助与协调，也能带动员⼯的积极性，提⾼⼯作效率。
以上是我个⼈的⼀些建议，总之，开源节流要从细节⼊⼿，让我们每个⼈都充当起主⼈翁的精神，为公司创造更多的效益。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的几点建议和方案近年来，越来越多的公司开始关注和采用开源技术，这种趋势不仅是因为技术的优越性，更是因为开源技术的节约成本、高效率和快速创新的优势。
因此，为了更好地实现开源节流，以下是几点建议和方案。
第一，优化开源软件的实施，实现人力成本的最小化。
开源软件的安装和使用可能需要各种不同的操作和设置过程，这些过程需要专业的技能和经验，为此公司可以在保证质量的前提下加大招聘力度，选择专业技术人员进行解决。
此外，公司可以开展培训和技能提升活动，提高员工对开源软件的使用和操作技能，从而减少人力成本。
第二，定期维护和更新公司使用的开源软件，使其功能得到进一步的改进和提升。
开源软件的创造者和维护者经常在更新和维护软件方面付出很高的成本，因此，公司可以定期开展维护工作，以确保软件在使用期间始终保持最新版本。
此外，公司也可以积极参与维护和贡献开源软件，为开源社区做出贡献，同时还可以借此机会提高公司品牌知名度和能力。
第三，通过社区和开源软件领域的合作和协作，加强和扩大公司的创新力和技术优势。
借助开源软件在全球范围内的广泛应用和活跃的社区，在开源领域积极合作和协作，为公司提供更广阔的创新和技术合作机会。
通过与其他公司共享经验，分享技术和资源，进一步扩大公司的技术优势。
第四，加强对开源软件许可证的了解和遵守。
开源软件的使用必须遵循许可证的规定，否则可能面临未授权的风险，甚至面临法律挑战。
为了防止出现这种情况，公司应该认真研究许可证的内容，合理遵守并满足许可证的要求。
总之，开源节流可以为企业提供更多的发展机会和技术优势。
然而，为了在使用和实施开源技术的过程中实现节流的效果，公司需要在各个方面进行优化和调整，加强对开源技术的了解和使用，充分运用优秀的开源软件，不断提高公司的技术水平。
企业开源节流降本增效方面的建议范文(精选3篇)
企业开源节流降本增效方面的建议范文(精选3篇)开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。
（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于企业开展开源节流的建议和方案
一、开源方面：
销售部门要给销售人员制订明确目标，激发销售人员的工作热情及提升其工作主动性，广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
并要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，采用与竞争对手对比分析的方法，将日前最前沿的市场信息反馈给公司，避免闭门造车。
二、节流方面：
1、理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要的岗位和人员。
2、理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、办公用品采取限量领用，行政部对公司各部门领用的办公用品作好记录，制订办公用品领用规章制度，且负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；
4、采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低招待费用。
5、合理控制车辆费用，可考虑定点维修保养，实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
6、食堂就餐采用现金刷卡制度，每月按总部伙食补贴标准发放现金，可提高食堂服务质量，且减少食堂费用。
临时到厂人员就餐可发放饭票。
7、增加网上招聘渠道，减少招聘费用。
提高招聘面试的能力和水平，减少入职人员流失率。
加强人才储备和培养，减少因人员缺少而影响工作的开展。
建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
8、费用报销执行公司财务管理制度，审核人员严格把关。
9、资金合理使用，提高资金使用率，尽量少花钱多办事，办大事。