(完整word版)一线员工培训方案
一线员工培训计划5篇
一线员工培训计划5篇第一篇：一线员工培训计划篇一：一线员工培训方案天成针织实业有限公司一线员工培训方案一、培训目的1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
3．进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1．岗前培训: 1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前 2．在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3,技术培训及特殊工种培训1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间：按通知规定。
三,培训反馈与考核1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。
培训工作需要持续进行。
工厂一线员工培训计划方案
工厂一线员工培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在提高工厂一线员工的技能水平和工作效率，使其能够更好地适应工作岗位要求，提高生产质量和效率，降低事故发生率，确保生产过程的顺利进行。
二、培训内容和方式1. 基础知识培训- 打造良好的工作态度和职业道德：包括对工作的认真负责、遵守工作纪律、工作协作等方面的培训；- 了解和掌握基础知识：包括生产设备的基本操作、工艺流程、安全操作规程等方面的培训；- 了解产品知识：包括产品的特点、分类、生产工艺等方面的培训。
培训方式：通过讲座、培训课程、PPT演示等形式进行知识传授。
2. 技能培训- 掌握操作技巧：针对不同的工作岗位，进行相应的操作技能培训，包括设备的操作、生产线的调试和维护等方面的培训；- 锻炼综合能力：培养员工的观察力、分析能力和问题解决能力，让其适应生产现场的各种变化和应对突发情况的能力。
培训方式：通过实践操作、模拟演练、案例分析等形式，让员工能够亲身参与并掌握实际操作技能。
3. 安全培训- 安全意识培养：加强员工的安全意识和危机意识，提高对各类安全隐患的识别和处理能力；- 安全操作规程：详细讲解工作中的各项安全操作规程，如佩戴防护用具、正确使用工具、紧急情况应对等；- 火灾防范和应急处理：培训员工的火灾防范知识和灭火应急处理技能，确保员工在火灾发生时能够迅速应对。
培训方式：组织员工参观安全演示厅、进行安全教育宣讲、举行应急演练等形式进行培训。
4. 质量管理培训- 理解质量标准：培养员工对公司质量标准的理解和认同，明确工作目标和要求；- 思维方式培养：教育员工从质量角度思考工作问题，提升质量意识和细节把控能力；- 整体质量控制：培训员工参与全员质量控制，提高工艺质量控制和产品质量检验能力。
培训方式：通过培训课程、演讲比赛、质量分享会等形式进行培训。
三、培训计划1. 员工入职前培训（1天）在员工正式入职工厂之前，组织培训部门对员工进行一次全面的基础培训，包括职场礼仪、安全操作规程、工作纪律等方面的内容。
一线生产工人培训计划
一线生产工人培训计划一、培训目的本培训计划旨在提升一线生产工人的技能水平，增强其岗位责任感和团队合作意识，提高工作效率和产品质量，促进企业生产管理的持续改进，实现企业可持续发展。
二、培训对象所有一线生产工人均为培训对象，包括生产车间的操作工、技术工和检验工等。
三、培训内容1. 产品知识：介绍公司的产品种类、用途、特点和生产工艺流程等，使学员对所生产的产品有更深入的了解。
2. 工艺流程：详细介绍各个生产工序的操作步骤、注意事项和常见问题解决方法，包括原料准备、设备操作、生产控制和品质检验等。
3. 安全生产：重点强调岗位安全意识和操作规程，介绍各类安全事故的案例和预防措施，提高员工的安全防范意识。
4. 质量管理：介绍质量管理体系和各项质量标准，强调产品质量是企业生存的基础，提高员工对质量的重视和认识。
5. 设备维护：介绍常见设备的构造和工作原理，讲解设备维护的方法和周期，提高员工对设备的保养和维修能力。
6. 团队合作：通过团队建设和沟通培训，增强员工的协作意识和团队合作能力，促进部门间的协同工作。
7. 问题解决：讲解常见问题的分析与解决方法，提高员工的问题处理能力，培养员工的解决问题的意识。
8. 效率管理：介绍生产管理的基本知识和方法，提高员工的生产效率和工作管理能力，促进生产管理的持续改进。
四、培训方式1. 理论教学：设立培训课堂，由专业讲师授课，配合PPT和案例分析等形式进行理论知识的传授。
2. 实地操作：安排学员进行实地操作练习，由技术人员和老师傅指导，加强学员的操作技能和岗位责任感。
3. 案例讨论：通过案例讨论和情景模拟等方式，引导学员思考和解决实际工作中遇到的问题。
4. 视频教学：利用多媒体设备和视频教学资料，进行生动直观的教学，提高学员的学习兴趣和参与度。
五、培训周期本培训计划为期一个月，每周安排一次培训课程，每次培训时间为8小时，共计32小时。
六、培训考核1. 知识测试：对每个培训内容进行考核，通过笔试、口试等方式检测学员对知识的掌握程度。
一线员工培训计划3篇
一线员工培训计划3篇一线员工培训计划1员工培训工作和部门服务质量检查作为2023全年度的工作重点。
将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。
积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。
2023年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店（部门）为基本培训单位。
贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。
一、专业技能培训（1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
（3）针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。
增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。
一线员工岗位培训教学大纲
一线员工专项岗位培训教学大纲一、培训对象一线员工专项岗位培训二、培训目的1、为认真贯彻落实《中煤一公司一线员工专项岗位培训活动实施方案》《中煤第三十一工程处一线员工专项岗位培训活动实施计划》切实把我处一线员工培养成一支“本质安全型”、“特别能战斗”的高素质队伍。
增强法制观念和安全意识，提高遵章守纪的自觉性，杜绝三违现象；2、掌握本岗位的安全工作职责；进一步了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对职工入井安全方面的有关规定。
分专业、分工种、成建制培训。
3、熟悉煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，遇到险情能采取应急措施，防止事故发生；4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救和创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练的使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备上岗入井工作资格。
三、培训时间培训时间为76学时，具体安排见表1四、课程设置及学时分配五、课程内容（一）“三大规程”1、《煤矿安全规程》；2、《技术操作规程》；3、《作业规程》。
（二）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准1、所从事工种的安全职责；2、所从事工种的操作技能；3、所从事工种的强制性标准。
（三）自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急情况处理知识1、井下发生各类灾害事故的自救、互救与避灾方法；2、创伤急救基本知识；3、人员疏散和现场紧急情况的处理知识；（四）安全设备设施，个人防护用品的使用和维护1、安全设备设施的使用和维护；2、个人防护用品的使用和维护。
（五）项目部（车间）、区队安全生产状况及规章制度1、项目部（车间）安全生产状况及规章制度；2、区队安全生产状况及规章制度。
（六）预防事故的措施及应注意的安全事项1、严格学习、执行、落实施工作业工程，技术措施。
2、班前会认真分析上一班出现的问题，处理结果。
3、下班后认真做工作总结。
（七）有关事故案例（八）其它需要培训的内容一线员工专项岗位培训教学大纲中煤31处小纪汗项目部2009年9月。
一线员工内部培训计划
一线员工内部培训计划一、培训目的随着经济的发展和公司业务的扩大，一线员工的作业内容逐渐变得更加复杂、繁杂。
因此公司需要为一线员工提供一系列的内部培训计划，以提高员工的工作效率、提升专业技能和加强团队协作能力。
通过培训，让一线员工更好地适应公司的发展需要，提高自身的能力水平，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
二、培训内容1. 专业技能培训针对不同部门不同岗位的一线员工，制定相应的专业技能培训课程，包括但不限于生产技术、操作规范、质量管理、设备维护等。
通过系统的专业技能培训，提高员工的操作水平、降低失误率、加快工作进度，从而提升企业的生产效率。
2. 安全生产培训安全生产是企业发展的基本保障，也是一线员工工作中的重要内容。
定期组织安全生产培训，包括安全操作规程、应急处理流程、事故预防等内容，提高员工的安全意识，降低工作中的安全风险。
3. 产品知识培训一线员工需要了解公司产品的特点、使用方法、售后服务等信息，因此公司将为员工提供针对产品知识的培训，使员工对公司产品有更深入的了解，能够更好地为客户提供服务。
4. 营销技能培训部分一线员工可能直接接触客户，因此需要具备一定的销售技能。
公司将通过培训课程，提升一线员工的沟通能力、客户服务水平，使其能够更好地促成销售和提升客户满意度。
5. 团队合作培训工作中需要一线员工相互合作，培养团队合作精神是十分必要的。
公司将通过团队合作培训，提升员工的协作能力、解决问题的能力，增强员工的团队意识。
6. 运营管理培训针对一线管理人员，公司将提供运营管理培训，包括团队管理、绩效考核、目标管理等方面的内容，提高一线管理人员的管理水平。
三、培训方式公司将采取多种培训方式，包括但不限于以下几种：1. 专业技能培训：公司将邀请行业专家、资深员工等，进行专项能力培训，包括课堂教学、实际操作训练等。
2. 安全生产培训：组织专业人士进行安全知识宣讲、消防演练等形式的培训。
3. 产品知识培训：邀请公司内部产品专家进行产品知识讲解、现场操作演示等。
一线员工培训策划书
一线员工培训策划书
一、通用基础教育培训：
1公司简介及规章制度
培训责任单位：总经办
培训内容：公司概况、经营理念、公司文化、公司规章制度
计划课时：
2质量体系基础培训
培训责任单位：管代
培训内容：TS16949简介、质量方针、质量目标
计划课时：2
3环安体系基础培训
培训责任单位：管代
培训内容：14000和18000简介、环安方针、环这安目标
计划课时：2
4消防安全知识培训
培训责任单位：外请
培训内容：消防安全相关内容
计划课时：
二、一般岗位技能培训
1注塑工岗位技能培训
培训责任单位：技术部/车间主任
培训内容：注塑工应知应会
计划课时：
2冲压工岗位技能培训
培训责任单位：技术部/车间主任
培训内容：冲压工应知应会
计划课时：
3装配工岗位技能培训
培训责任单位：技术部/车间主任
培训内容：装配工应知应会
计划课时：
三、产品生产知识和实际操作培训
培训责任单位：技术部/车间主任
培训内容：针对不同个人不同的生产产品，培训相应的作业指导书等（产品质量要求及质量控制要求、操作步骤，操作要领及注意事项、反应计划、相关记录）
计划课时：按相应人员应知应会产品确定
四、品质控制相关知识培训
品质控制培训计划-质保部
五、5S培训
5S培训计划-综合办。
一线工人的培训计划
一线工人的培训计划一、培训目标随着社会经济不断发展，一线工人作为生产线的重要组成部分，在生产过程中承担着重要的责任。
为了提高一线工人的技能和质量意识，提高产品的质量和效率，公司决定制定一线工人的培训计划。
通过培训，提高一线工人的专业技能、质量意识和安全意识，加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和效益，从而为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 专业技能培训（1）生产工艺和流程的培训：了解生产工艺和流程，熟悉生产设备的操作方法和原理，掌握产品的生产技术要求。
（2）操作技能的培训：提高一线工人的操作技能，包括机械设备的操作、生产工具的使用、管理系统的操作等。
2. 质量意识培训（1）质量管理知识的培训：了解公司质量管理体系和相关标准，学习如何检测产品质量和如何提高产品质量。
（2）质量问题解决的培训：提高一线工人的质量意识，培养发现和解决质量问题的能力，避免产品质量问题的发生。
3. 安全意识培训（1）安全生产知识的培训：学习公司的安全生产政策和规定，了解生产过程中的安全隐患和事故预防知识。
（2）应急预案的培训：了解公司的应急预案和应急处理流程，学习如何正确处理各种突发事件和事故。
4. 团队协作和沟通能力培训（1）团队协作意识的培训：培养一线工人的团队合作意识，学习如何与同事协作共事，提高团队整体效率。
（2）沟通能力的培训：提高一线工人的沟通能力和表达能力，学习如何正确有效地沟通和处理人际关系。
5. 创新意识培训（1）创新意识培训：提高一线工人的创新意识和创新能力，鼓励他们提出改进建议和优化方案，促进生产效益的提高。
三、培训方法1. 理论教育（1）通过专业课程的讲授，向一线工人传授生产工艺知识、质量管理知识、安全生产知识等。
（2）组织一线工人参加专业技能考核和资格证书培训，提升其专业技能和业务水平。
2. 实践操作（1）组织一线工人进行设备操作和生产工艺的实际操作练习，提高其操作技能和实操能力。
（2）通过实际生产过程中的案例分析和问题解决来培养一线工人的质量意识和安全意识。
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目录生产员工培训方案 (2)一、培训目的 (2)二、培训内容 (2)三、培训反馈与考核 (3)四、培训效果的评估 (4)机加人员培训办法 (5)一、车工培训内容 (5)二、钳工培训内容 (5)三、铣工培训内容 (6)培训操作评分标准 (6)培训等级确定 (7)生产一线员工技能鉴定管理办法 (9)1、目的 (9)2、适用范围 (9)3、相关部门职责 (9)4、技术等级设定 (9)5、初次技能鉴定申报条件 (10)6、技能鉴定项目及方法 (11)7、技能等级鉴定流程 (12)8、相关要求 (12)9、附则 (12)生产员工培训方案一、培训目的1.让员工了解公司发展方向，公司规章制度，组织结构，使一线员工既能知道公司发展意向，同时也清楚自己工作环境。
2.让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责，岗位工作流程以外，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度，满足公司发展后备梯队的需要。
3.进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，强化员工产品质量意识。
二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工2）培训方式内容：A.介绍公司概况、企业文化、公司的组织结构；B.工作性质、安全知识；C.公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况；目的是让新员工尽快对新环境的适应，此项内容由人力资源部、行政部、质管部进行培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：员工入职一个月内2．在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品作案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升，让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设备结构机构及维护的培训，针对机加岗位会因疏忽大意造成工伤事故而做岗位安全防护培训。
3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3．技术培训及特殊工种培训1）培训对象：电焊等技术性强的特殊工种2）培训方式：与市内相关劳动部门及操作证培训机构联系，参与相关培训用鉴定；3）培训时间：按通知规定，同时日常以交流及现场会为主。
三、培训反馈与考核1.无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。
培训工作需要持续进行。
2.培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善；随时根据公司发展需要改进。
3.公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总。
4.培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。
四、培训效果的评估培训结束一个月内，员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批，由部门收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。
机加人员培训办法一、车工培训内容1.了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。
2.了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。
3.了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。
4.掌握车工的基本操作技能，能独立地加工一般轴类零件5.能制订一般轴类零件的车削工艺，会选择相应的工、夹、量具。
6.合实际零件，按图纸要求选择加工方法、步骤、选用刀具。
使用量具进行正确的测量，加工出合格的零件。
具体加工项目有：车外圆、台阶、端面、切断、切槽。
7.车床的基本结构、基本操作与保养、安全8.切削基本知识9.孔加工10.车锥度11.螺蚊加工12.滚花13.典型工件的加工二、钳工培训内容1.掌握钳工的各种基本操作，根据零件图能独立加工简单的零件。
2.初步建立机器生产工艺过程的概念，从读图、零件加工到机器装配、调试，有较完整的认识。
3.熟悉并能独立地选用画线、锯割、锉削、钻孔等加工的工具、量具、夹具和其他附件。
4.锯削所用的工具、锯条的选择与安装，起锯和锯割方法。
5.锉削应用范围和锉刀的选用、锉削的正确操作，粗锉法和推锉法。
6.介绍錾削、刮削的加工特点、应用范围及所用工具。
7.介绍钻床及结构特点、钻头与工件的夹装与拆卸、主轴转数的调整。
8.讲解攻螺纹与套螺纹的工艺特点和所用工具，介绍工件抛光基本操作。
9.讲解装配工作的作用、特点及要求。
讲解设备维修的基本知识。
三、铣工培训内容1.了解铣削加工方法、所用的刀具、加工精度和粗糙度范围。
2.了解铣床常用附件--分度头、转台、立铣头的功用。
3.了解常用齿形加工方法，铣齿、滚齿、插齿的加工特点，切削运动及齿轮加工机床的构造。
4.练习铣床调整和操作，并在立铣或卧铣床上铣削平面。
5.结合工厂产品或实习工件做沟槽铣削加工练习。
6.利用分度头做多面体或齿轮简单分度铣削加工练习。
培训操作评分标准培训等级确定注：考核评分连续二个月超过90分者可由三级晋升至二级，再连续二个月超过95分者可由二级晋升至一级。
定级标准实习机加人员完成培训后当年定级为实习一级的，可以正式按岗位定级，定级条件如下：1.工作量达到本工种平均工作量的90%；2.加工合格率达到90%；3.入厂至考核期内无劣迹。
考核指标如下：生产一线员工技能鉴定管理办法1、目的为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级，明确生产一线员工职等职级，促进技术工人提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
3、相关部门职责3.1人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作；3.2集团技术部、各生产分厂负责理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.3质管部、各分厂、人力资源部参与评分标准的制定及考核评分工作；3.4设备科提供设备协助。
4、技术等级设定4.1 技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为1、2、3三个职级，1级最高，3级最低，分别对应15个技能等级。
4.2 技能等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。
技术等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下：注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔一年。
5、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
5.1 初级工5.1.1 机械或相关专业中专（含技校、职高）以上学历。
5.1.2 在本公司连续从事本职业工作3个月以上。
5.2 中级工5.2.1机械或相关专业中专（含技校、职高）以上学历，连续从事本职业工作1年以上。
5.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。
5.2.3 取得本职业中级资格证书。
5.3 高级工5.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。
5.3.2取得本职业高级资格证书。
5.4 技师5.4.1取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
5.4.2在本公司连续从事本职业工作8年以上。
5.4.3 取得本职业技师资格证书。
5.5 高级技师5.5.1取得本职业技师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。
5.5.2 在本公司连续从事本职业工作10年以上。
5.5.3 取得本职业高级技师资格证书。
6、技能鉴定项目及方法6.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由工艺部门拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。
6.2操作技能考核的内容，由工艺部门根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
6.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。
6.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。
考核评定转化为理论考试分数对应表：6.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：考试分数与技能等级挂钩如下：6.6 考试分数与技能等级挂钩如下：例：某员工申请高级工的等级鉴定，理论知识考试分数为85分，实际操作考核分数为90分，合计总分为87.5分，则鉴定结果为高级工2等，对应等级为8级，技能保底系数为1500。
7、技能等级鉴定流程7.1 新进员工等级鉴定7.1.1 对于新进员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
7.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试用期内能独立从事本岗位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
7.1.3 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
7.1.4 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
7.1.5 人力资源部对通过鉴定的员工技能等级保底系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
7.2 正式员工等级鉴定7.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。
7.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、部长领导填写审核意见后报人力资源部。
7.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
7.2.4 其它流程按7.1 的程序进行。
8、相关要求8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
8.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。
8.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
9、附则9．1本办法由人力资源部起草，并负责解释和修订。
9．2本办法经总经理批准后下发执行。
新员工技能等级鉴定申请表申请时间：年月日技能等级晋升申请表申请时间：年月日技能鉴定评审表。