供应链管理与库存管理控制
零售业中的供应链管理和库存控制
零售业中的供应链管理和库存控制随着电商的发展，消费者不再需要亲自到店铺购买商品，网络购物已经成为了消费者的习惯。
除了电商之外，传统零售业也开始向多渠道销售模式转变，同时，各种新型业态也不断涌现。
这给零售企业的供应链管理和库存控制提出了新的挑战。
本文将从长远的视角出发，探讨零售业中的供应链管理和库存控制的重要性，并提出应对挑战的方法。
1. 衡量供应链管理的指标“供应链管理”一般指的是企业与供应商、顾客、承运商及货运代理等涉及到货物流动的各方之间的协作管理，包括物流、生产计划、采购和资金流管理等方面。
一家企业的供应链管理水平不仅影响到生产效率，也影响经济效益和客户满意度。
常用的供应链管理指标包括：（1）库存周转率。
库存周转率是指企业一定时期内销售额和存货平均余额的比率，是衡量企业存货运营效率的重要指标。
（2）产品发货时间。
一般来说，消费者在购买商品后会有相应的等待时间，如果等待时间过长，将减弱用户的购买欲望，可能造成用户流失。
（3）生产计划稳定性。
生产计划稳定性能够保证企业在进行物流管理时能够更加有序，在生产准备、订单接受、仓储管理、物流分配等方面能够更好地预判风险，提高操作效率。
2. 设备智能化改造在现代零售业中，IT技术已经越来越成为供应链管理和库存控制的重要手段。
现代化的货架系统、智能化的物流设备、精准化的库存管理系统等，都离不开IT技术。
智能化改造可以使生产辅助和管理流程更加便利和高效，有效提高生产效率和产品质量。
比如仓库自动化系统能够实现货物的半自动和全自动操作，提高库存的利用率，缩短物料平均存储时间，优化物流设备和土地的利用效率，减少人力成本。
3. 数据化精细化管理数据化精细化管理是指通过对数据进行分析和挖掘，掌握每一个节点的进货成本，用数据驱动管理和决策，推动产业链中每一个环节的优化。
人工智能和大数据技术可以为企业提供更加精准的数据预测和分析能力，帮助企业实现长远规划。
比如，使用大数据技术分析销售记录，能够更好地预测用户购买行为和需求，优化供应链管理，并且合理分配库存，消减过剩。
供应链部物流管理与库存控制
供应链部物流管理与库存控制在当今竞争激烈的市场环境下，供应链的高效运作和物流管理的优化对企业的成功至关重要。
作为供应链管理的重要一环，物流管理与库存控制直接影响到企业的成本、客户满意度以及市场竞争力。
本文将从物流管理、库存控制和二者的协同作用三个方面进行论述，探讨供应链部物流管理与库存控制的重要性和方法。
一、物流管理物流管理是企业在供应链中对商品流动进行全面控制和协调的过程。
通过合理的物流管理，企业可以降低库存成本、提高物流效率、加速货物流转速度、减少物料损失、提高客户满意度等。
其中，物流管理的核心要素包括运输、仓储、包装、物流信息、物流设施等。
1. 运输运输作为物流管理的重要环节，直接关系到货物的交付速度和运输成本。
企业应根据供应链需求选择最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运、空运等，并建立有效的运输网络，以提高货物的准时交付率和物流效率。
2. 仓储仓储是物流管理中重要的环节，它涉及到货物的安全存储和管理。
企业需要根据库存需求合理规划仓库的位置、规模和布局，确保仓库能够有效地支持供应链的顺畅运作。
同时，企业还应优化仓库管理流程，提高出入库效率和货物追踪能力。
3. 包装包装在物流管理中起到保护货物、方便搬运和减少物流成本的作用。
企业应选择适合商品特性和运输方式的包装材料和方式，提高包装的安全性和可靠性，同时降低包装成本。
4. 物流信息物流信息的及时、准确传递对于物流管理的顺利进行至关重要。
企业应借助信息技术手段建立物流信息系统，实现物流信息的采集、处理和共享，提高供应链协调能力和响应速度。
5. 物流设施物流设施包括设备和工具等，它们对物流管理的顺利开展起到重要支撑作用。
企业应投入适当的资源建设物流设施，确保设备的质量和稳定性，提高物流效率和服务水平。
二、库存控制库存控制是供应链部物流管理中不可忽视的一环。
通过科学有效地控制库存，企业可以降低库存成本、减少库存风险、提高资金周转率、满足客户需求等。
供应链管理下的库存问题,供应链管理下的库存管理方法
供应链管理环境下的库存管理控制库存管理是供应链管理中重要的内容，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。
企业要通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增加企业的敏捷性和响应性，从而达到降低总成本、提高企业效益的目的。
库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。
但是，就库存管理所包括的内容来说，数量管理仅仅是其中的重要一项，并不是库存管理的全部内容。
库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。
因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。
一、供应链管理下的库存问题库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节，由于库存费用占库存物品的价值的20%-400%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。
传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。
供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。
这些问题可以综合成以下几方面的内容。
1、没有供应链的整体观念。
2、对用户服务的理解与定义不恰当。
供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。
许多企业采用订货满足率来评估用户服务水平，这是一种比较好的用户服务考核指标。
但是用户满足率本身并不保证运作问题，也不能评价订货的延迟水平。
3、不准确的交货状态数据。
交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。
4、低效率的信息传递系统。
5、忽视不确定性对库存的影响。
很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的提前期，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。
6、库存控制策略简单化。
供应链管理与库存管理
供应链管理与库存管理供应链管理与库存管理现代化建设过程中出现了好多新型的经济模式，新的经营理念也会随着社会的发展而不断的涌现，供应链的发展在一定程度上受到了信息技术和现在的物流的影响，但是在一定的程度上，供应链的产生也对企业的发展起到了一定的有利作用。
尤其是节约了企业仓储成本和仓库管理费用。
而且实现了资源的合理配置，减少了资金的占用，对企业发展有很大的好处。
一、供应链管理的形成供应链的概念在80年代被提出来后得到了广泛的推广。
商业运作主要有两种模式，一是有最终商品受用者向产品生产者的逆向需求反应，生产者根据反映情况安排对客户的增值服务。
令一种就是商品生产者生产大量的商品直接送到商品使用者市场供客户挑选。
这种模式在一定程度上造成了自己的占用，以及资源的浪费，供应链的提出就是解决这种问题的比较好的方法。
现在好多都是采用第一种经营模式。
管理上的决策时至关重要的，对货物的管理占据了企业很多的资金，产品的销售过程是漫长而复杂的，这就需要大量的储备货物，然而这也就要占用了很多的资源。
供应链概念的应用使得商品规模化，全球化。
这样的经营模式使得商品存储的资金占用大大的减少了。
二、库存控制供应链下的库存控制是现代企业管理的一项重要工作。
传统的供应链中存在着严重的问题，这对企业管理起到了一定的阻碍作用，现代的供应链问题中也存在着很多的问题，我就这些问题展开讲解和应对策略，以解决现代供应链中出现的问题。
零库存就是实现商品生产供销的均衡，解决商品积压占用资源的问题，零库存有两层含义，一是商品的积压量为零，也就是生产的商品都能及时找到销路不会造成资金的占用，另外就是库存劳动力的最小化，库存管理员也是库存管理费用中不小的一笔开支。
考察国外的成功经验，参照国外的例子实现零库存指日可待。
在实现零库存的问题上要注意几点，及时供货方式实现供货与生产之间的协调，在企业内部完成生产和销售的完美结合。
在商品的配送方式上要注意使用现在的物流资源，采用网络化信息化实现供产销的统一结合。
供应链管理与库存管理概述
供应链管理与库存管理概述供应链管理和库存管理是企业运营中非常重要的两个方面。
供应链管理是指企业组织和协调各个环节，从原材料的获取到最终产品的交付，以满足客户需求的整个过程。
而库存管理则是对企业存储的各类物资进行有效的控制和管理，以确保及时供应和降低库存成本。
本文将详细介绍供应链管理和库存管理的概述。
首先，供应链管理的目标是通过优化整个供应链流程，实现成本降低、生产效率提升、产品质量提高以及客户满意度的提升。
供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和最终用户之间的协作和合作。
它包括以下几个主要方面：1.供应商管理：选择和评估合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，可以提高供应链的效率和品质。
2.生产计划和调度：通过合理的生产计划和调度，确保生产能力的充分利用，生产效率的最大化，以及及时交付客户需求。
3.物流和运输管理：优化物流和运输过程，确保产品及时送达，并降低物流成本和货物损失。
4.库存管理：通过合理的库存控制和管理，避免库存过高或过低情况的发生，同时减少库存持有成本和安全库存所占用的资金。
5.客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，及时了解客户需求，满足客户的个性化需求。
其次，库存管理是指对企业存储的各类物资进行有效控制和管理的过程。
库存管理的目标是确保按照最低成本满足客户需求的同时，降低库存成本和风险。
库存管理包括以下几个主要方面：1.库存分类：对库存进行分类，根据不同物资的特点和需求确定库存策略。
2.库存控制：通过设置库存目标、制定采购计划、优化订货周期等方式，控制库存数量和种类。
3.定期盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时调整库存。
4.库存优化：通过准确的预测、合理的采购和供应计划以及有效的供应链管理，优化库存水平，降低库存成本。
5.库存仓储管理：合理规划库存仓储区域，确保物资的安全存放和有效利用仓储空间。
供应链管理和库存管理相互关联，相互影响。
供应链管理中的库存控制方法
供应链管理中的库存控制方法在供应链管理中，库存控制是一个至关重要的环节，直接关系到企业的生产运营效率、成本控制以及客户满意度。
合理的库存控制方法能够帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，同时确保供应链的高效运转。
本文将介绍几种在供应链管理中常用的库存控制方法，帮助企业更好地管理库存，提升竞争力。
一、ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将库存物料分为三类：A类物料为重要且使用频率高的物料，B类物料为一般重要且使用频率适中的物料，C类物料为不太重要且使用频率低的物料。
通过ABC分类，企业可以有针对性地制定不同的库存管理策略，优先保证A类物料的供应，合理控制C类物料的库存水平，从而实现库存的精细化管理。
二、定期盘点法定期盘点法是指定期对库存物料进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现并纠正库存数据的错误。
通过定期盘点，企业可以及时发现库存漏洞和异常情况，避免因为库存数据不准确而导致的生产中断或库存积压问题，保持库存数据的准确性和可靠性。
三、安全库存法安全库存是指为了应对突发情况或供应链中断而额外储备的库存量。
安全库存的大小通常由供应链的稳定性、交货周期、需求波动等因素决定。
通过合理设置安全库存水平，企业可以有效降低因供应链风险而带来的影响，保障生产运营的连续性和稳定性。
四、经济订货批量法经济订货批量法是指在考虑订货成本、库存成本和缺货成本的基础上，确定最经济的订货批量。
通过经济订货批量法，企业可以在保证供应链高效运转的前提下，最大限度地降低订货成本和库存成本，提高资金利用率和库存周转率。
五、先进先出法先进先出法是一种常用的库存管理方法，即先进货物先出售，确保库存中的货物始终保持新鲜度和质量。
通过先进先出法，企业可以避免库存物料过期、陈旧等问题，减少库存损失，提高库存周转率和客户满意度。
六、供应链协同管理供应链协同管理是指企业与供应商、分销商等供应链伙伴之间建立紧密合作关系，共同优化供应链中的库存控制和物流运作。
供应链中的产品生命周期管理与库存控制
供应链中的产品生命周期管理与库存控制在供应链领域，产品生命周期管理和库存控制是两个至关重要的方面。
产品生命周期管理指的是从产品设计、生产、销售到结束的整个过程，而库存控制则涉及到对库存水平的监控和管理。
本文将探讨供应链中的产品生命周期管理及其与库存控制的关系。
一、产品生命周期管理产品生命周期管理涵盖了产品的各个阶段，包括研发、推出、成长、成熟和衰退。
在每个阶段，企业需要制定相应的策略和措施来最大化产品的价值和利润。
1. 研发阶段在产品的研发阶段，企业需要进行市场调研，了解消费者需求，并设计出满足市场需求的产品。
同时，还需要进行原材料供应商的选择和谈判，确保所需材料的质量和供应稳定性。
2. 推出阶段产品推出阶段是将研发完成的产品引入市场的过程。
企业需要进行市场营销活动，包括广告宣传、品牌推广等，以提高产品的曝光度和认知度。
此外，还需要建立销售渠道和物流体系，以确保产品能够及时到达消费者手中。
3. 成长阶段产品成长阶段是产品销量逐渐增长的阶段。
企业需要根据市场反馈和销售数据进行产品的改进和升级，以提升产品的竞争力。
同时，还需要加强供应链的弹性和响应能力，确保能够满足不断增长的需求。
4. 成熟阶段产品成熟阶段是产品销售达到饱和状态的阶段。
在这个阶段，企业需要考虑维持产品的市场份额和利润率。
可能需要通过降价、增值服务等方式来吸引顾客。
此外，还需要关注竞争对手的动态，及时作出反应。
5. 衰退阶段产品衰退阶段是产品销售逐渐下滑的阶段。
在这个阶段，企业需要及时调整产品线，探索新的市场机会。
同时，需要合理规划库存，避免库存积压造成经济损失。
二、库存控制库存控制是供应链管理中的重要环节，直接关系到成本和效率。
合理的库存控制可以减少库存积压和缺货现象，确保供应链的正常运转。
1. 定期盘点企业需要定期对库存进行盘点，确保库存准确无误。
盘点可以帮助企业发现库存异常，并及时采取措施进行调整。
同时，盘点还可以为制定采购计划提供参考依据。
供应链管理和库存控制
供应链管理和库存控制在现代商业中，供应链管理和库存控制是非常重要的两个方面。
供应链管理是一种对整个供应链进行监督和协调的方法，以确保顺畅的流程，从而达到规避风险、最大化利润和客户满意度的目的。
库存控制则是指对企业库存操纵的管理控制，旨在最优化储存，减少浪费，保证有足够的库存来满足客户需求。
供应链管理和库存控制是商业成功的关键部分，一个公司如果处理不好这些方面，很有可能会遭受巨大的损失。
了解和掌握这些概念，可以让企业能够在市场上立于不败之地。
一、供应链管理供应链管理是指对整个商品或服务供应链的监督和管理，从原料采购到产品销售的整个过程都需要进行精准的管理。
传统的管理模式主要是以卖方为中心的，企业须对供应商进行妥善管理和调配。
这种模式容易出现零散和不完善的情况。
而现代的供应链管理模式把整个商品生产销售过程的整体考虑到，从而更加顺畅并保障了质量。
现代供应链管理使用新技术和数据分析，来实现对供应链流程的优化。
通过利用大数据，可以追踪每一个产品和运输过程的记录，以推动更好、更高效的商业决策。
现代供应链管理还使用物流技术来简化流程，比如区块链技术，可以追溯原材料来源和产品生产情况，以防止欺诈行为发生。
二、库存控制库存控制是指利用先进的技术和管理方法，确保企业的物料库存控制在合理的范围内，同时减少库存浪费。
库存控制可以帮助企业避免过度储存，同时确保快速响应和满足客户需求。
现代企业运用库存管理模式，通过数据来实现更加精准、高效的库存控制。
在互联网越来越成为人们生产生活的主要方式的今天，企业库存控制比以往任何时候都更加重要。
电商行业尤为关注库存控制，因为商品很容易变成过期或陈旧，从而损失处于巨大的可变成本。
利用高效的库存控制，电商可以在需要的时候轻松地发货和满足客户需求，而不是承担不必要的成本和风险。
三、供应链和库存控制之间的联系在现代商业中，供应链管理和库存控制之间存在很强的联系。
这两个领域的技术都可以为每企业提供更加高效的管理。
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目录第一章绪论…………………………………………………………… (1)1．1供应链下后勤治理系统研究问题的提出 (1)1．2供应链下后勤治理系统的特点及研究意义 (3)1．3国内外研究动态和本文的研究内容 (5)第二章供应链治理的基础理论 (8)2．1供应链治理的概念及运营机制 (8)2．2供应链治理的基础理论 (10)第三章后勤治理系统的分析 (14)3．1后勤治理的形成、概念及研究内容 (14)3．2供应链下后勤治理的战略框架 (15)第四章企业后勤治理系统的构建及实施 (21)4．1后勤资源治理打算 (21)4．2清华大学无线电厂概况及存在问题分析 (22)4．3企业后勤治理信息系统的开发及模块功能讲明 (23)第五章供应商的选择与评价 (32)5．1供应商选择评价的遵循原则 (32)5．2供应商选择评价指标体系的建立 (33)5．3常见选择评价方法的对比分析 (37)5．4层次-灰色关联度分析综合评价模型 (46)5．5模型应用分析………………………………………………………….52第六章供应链下的库存治理与操纵 (60)6． 1 供应链下的库存治理 (60)6． 2 供应链后勤治理中库存操纵模型 (61)6． 3 双供应商之间的定单分配模型 (66)结束语 (72)参考文献…………………………………………………………………… (73)第一章绪论第一节供应链下后勤治理系统研究问题的提出一、市场竞争的新特点随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，市场竞争呈现出明显的国际化和一体化并有了新的特点，要紧表现为：产品寿命周期缩短，产品品种增多，产品质量、交货期要求更加严格，用户对产品和服务的期望值提高等。
如何在新的竞争形势下适应市场的新特点，合理有效的组织物流、信息流，有条不紊地进行生产，是当前企业必须要面对的问题。
二、信息技术的进展现代信息技术为后勤治理系统提供了便利条件：Internet/Intranet 网络使跨企业的无缝合作成为现实；电子数据交换（EDI ）、电子商务（EC ）使定单的传递安全、快捷、方便；计算机辅助设计（CAD ）、计算机辅助制造（CAM ）和多媒体技术改善了企业内部的合作，缩短了提早期；物料需求打算（MRPII ）和准时制（JIT图1-1 Internet/Intranet 下信息供需实现方式三、库存严峻积压，资金周转不畅的现状通过近几年经济高速进展的积存，商品市场的供求关系发生了全然转变，由买方市场转向卖方市场。
在此期间，受国际经济环境（世界性产品积压造成我国出口受阻、进口增加，亚洲金融危机）以及企业自身素养（人员知识结构低下，市场意识不强，缺乏技术创新和新产品开发能力）和供销治理水平（信息闭塞，企业与供应商合作不紧密等）的阻碍，造成了产品的大量积压，具体统计数据见表1-1：表1-1 我国工业企业1991年至1996年产值、库存表单位：亿元由上图表能够看出，我国库存商品的积压越来越严峻。
一般来讲，若经销商的库存增加，他们就会减少对生产商的订货量，这种订货量的减少或生产商库存过高势必会导致生产量的削减，从而对原材料供应商产生阻碍，最终引发企业裁减职员、下岗、停工停产等恶性后果。
由此带来的消费者购买力的下降和对市场的缺乏信心会引起库存的进一步积压，形成一系列连锁反应。
先进的后勤治理系统对企业减少库存积压，合理组织安排生产具有重要意义。
四、企业内外环境变化的阻碍01000020000300004000050000图1-2 1991-1996年库存状况对比图1999年，中美、中欧相继就中国加入世界贸易组织（WTO）达成协议，为中国正式加入WTO迈出了关键一步。
全球经济的一体化要求企业采取全球化策略，开展跨国经营。
像荷兰飞利浦（Phillip）本国外销售额所占比例为94%，本国外资产所占比例为85%；而美国IBM分不为59%，55%。
另外，科学技术的高速进展、世界范围的经济结构调整、用户的个性化需求对企业的技术创新和柔性提出了更高的要求，科学的后勤治理系统对提高系统柔性、适应内外环境新的变化具有重要的作用。
五、供应链治理方式的内在要求供应链治理（Supply Chain Management，简称SCM）是通过前馈的信息流（需方向供方流淌，如定货单、加工单等）和反馈的物流及信息流（供方向需方流淌，如提货单、入库单、完成报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的模式。
传统的治理模式存在采纳单级库存；缺乏供应商的评价监督体系；供、产、销系统脱节，各自为政等多种弊端。
供应链治理要求从与生产产品相关的第一层供应商开始，环环相扣，直到物资到达最终用户手中，真正按“链”的特性改造企业业务流程，使各节点企业都具有处理物流和信息流运作方式的自组织和自适应能力。
这就需要制造商、供应商和分销商的紧密合作，贯穿供应链的分布数据库信息集成，领先的生产打算与操纵系统以及组织重构等。
后勤治理是供应链治理体系中的重要组成部分，一般要求后勤系统具有和制造系统协调运作的能力，做到准时交货、提高交货可靠性、提高响应性、降低库存费用等，以提高供应链的敏捷性和适应性。
本文所研究的后勤治理系统，在物料的采购与治理、供应商选择与评价、库存操纵策略等方面进行了探究，其目的是为了更好的满足供应链治理方式的要求，更好的服务于企业的生产组织。
以上五个方面讲明在新的经济形式下进行供应链治理模式下后勤治理的研究特不必要，具有十分宽敞的应用前景。
第二节供应链下后勤治理系统的特点及研究意义一、供应链下后勤治理系统的特点在传统治理模式下，企业后勤治理的目的是单纯追求原材料采购成本和运输成本的最小化。
在供应链治理模式下，企业后勤治理着重于供应商、制造商、分销商的战略性伙伴关系建立和在此基础上的双赢机制（Win - Win ）以及企业的柔性和灵敏性，参见表1-2。
表1-2 传统后勤治理与供应链模式下后勤治理对比表从表中能够看出，供应链下的后勤治理模式要紧有以下特点：1、科学的供应商选择评价方法。
供应商选择的成败是供应链能否在激烈的市场竞争中胜出的关键。
对供应商的选择应从企业业绩、业务结构、企业环境、质量系统四个方面进行考察，适宜的供应商必须具有较好的技术、较高的设备设施和治理维护水平、完善的质量监督保障体系、可靠的信誉等条件。
2、供应商、制造商、分销商之间的战略合作关系。
在供应链治理模式下，制造商、供应商、分销商之间不在是松散的买卖关系，代之以互惠互利、共同进展的战略性伙伴关系。
这种合作关系体现了企业内外资源集成与优化利用的思想，实现了企业之间的资源优化配置。
表现为长期的合作取代短期的合同；同意供应商参与到新产品开发中来，集思广义；建立相互信任关系，降低成本；频繁的信息交流等诸多方面。
3、有限源采购。
有限源采购是一种原材料或配件只从一个或有限几个供应商那儿进行采购。
供应链下的后勤治理中采纳供-需战略合作关系基础上的有限源采购策略，一般供应商的数量为一到二个。
4、信息的共享。
信息共享能够使供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节都能透明地与其他环节进行交流，幸免了信息的扭曲放大效应（Bullwhip Effect）。
如供应商和制造商之间进行的成本、作业打算、质量操纵等信息的交流对确保需方物料的按时、按质供应，增强供应方的应变协调能力特不重要。
5、先进的库存治理操纵方法。
传统的库存治理方法多采纳订货点法，库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货。
而供应链下的库存治理为在资源治理系统（MRPII、DRP）基础上的供需协调治理，采纳多级库存操纵策略。
6、多形式运输手段。
供应链治理对供应商交货的准时性和可靠性有专门高的要求，交货的延迟和失误将直接导致生产的停工待料并造成延迟沿供应链物流方向传递，产生极大危害。
因此，后勤治理系统对运输路线和运输手段要求严格，现在专门多企业采纳建立配送中心和第三方物流相结合的方法，以降低成本，减少风险。
二、供应链下后勤治理系统的研究意义受长期打算经济的阻碍，我国工业企业普遍存在盲目追求产量，依靠扩大投资规模保持经济增长的粗放经营现象，大多在物资储运、库存治理、生产布局等方面比较紊乱，企业物流治理紊乱→生产成本增加→劳动效率低下→企业经济效益差，白费巨大。
研究供应链下的后勤治理系统，关于消除信息扭曲放大现象、减少库存积压、提高原材料供应的成套性、降低物流成本有着特不重要的作用。
1、消除信息放大扭曲现象。
通常，一种商品从生产者转移到消费者手中要通过下列渠道：制造商→分销商→批发商→零售商→消费者。
当下游的消费者需求发生变化时，这种变化会溯流而上逐渐放大，这种现象称为供应链中的牛鞭效应。
其产生缘故要紧为需求预测、批量订货、价格波动和短期博弈。
后勤治理系统的信息共享和制造商、供应商、分销商的合作关系能够有效的消除信息扭曲放大现象。
2、减少库存积压。
众所周知，库存积压的连锁反应将严峻阻碍企业正常运作和国民经济的健康进展。
研究供应链下的后勤治理系统能够准确的把握市场的脉搏，及时地生产出适销对路的产品，减少产成品的积压。
同时，供应链下的后勤治理系统还能够通过加强同供应商的合作来消除采购过程中的种种白费，不断减少原材料和协配件库存。
3、提高原材料供应的成套性。
物料清单、物料需求打算、生产打算能够正确的表达何时、何地需要何种、多少原材料；信息共享机制将这些信息迅速反馈给供应商以便其安排生产、运输等。
如此，能够提高原材料供应的成套性，减少材料的白费。
4、降低物流成本。
从供应商到用户的物流成本包括库存成本、制造成本、包装成本、采购成本、销售成本、运输成本、治理成本和在途制品成本（运输途中制品成本）等。
供应商、制造商、销售商之间的战略伙伴关系消除了企业与企业的界限，供应商将原材料和配件直接运送给制造商，而制造商将产品直接运送给销售商，降低了采购和销售成本；网络传输的速度能够使销售商得到的用户需求信息及由此制定的生产打算和物料需求打算迅速传遍各节点企业，减少了原来存在于制造商、供应商、销售商之间的因需求不确定性而建立的缓冲库存；统一组织的运输（运转中心、配送中心）打算和配送打算能够降低运输成本；供应商备货、制造商生产、销售商销售的相对并行完成能够缩短物流周转周期，降低在途制品成本；治理成本、包装成本也会随着物流环节的减少而大幅降低。
第三节供应链及其后勤治理的研究动态和本文的研究内容一、国内外对供应链及后勤治理的研究动态国外对供应链的研究能够追溯到80年代后期，它是“横向一体化”治理思想模式的体现，即企业只关注产品方向和市场及关键零部件的制造，其他能够采纳业务外包形式，充分利用企业外部资源，快速响应用户需求。