三亚旅游市场的分析终审稿)
旅游市场调查之旅游市场地SWOT分析——以海南三亚景区为例
旅游市场的SWOT分析——以海南三亚亚龙湾景区为例旅本 13 钱呈SWOT（Strengths WeaknessOpportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength ）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity) 和威胁（ threat ），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
今天，笔者将使用SWOT分析法分析目前国内旅游市场存在的优势、劣势、机遇与挑战，并将以海南三亚亚龙湾景区为实例进行探讨。
2014 年的国庆黄金周，海南旅游成为全国关注的热点，当然，引起人们关注的并不是海南旅游的正面形象，而是层出不穷的负面新闻，2014 年 10 月 12 日，央视 13 套全天的《新闻直播间》在不停地滚动播出海南三亚亚龙湾景区酒店外的人力三轮车以“介绍吃海鲜”“购买新鲜水果”为名，将旅客拉至指定的商铺，误导消费者消费，从中收取回扣，大肆宰客的场景，所有的视频资料均以非正常手法拍摄，视频资料真实可靠。
同一天，央视新闻频道《共同关注》节目用暗访的方式大篇幅曝光海南万宁首创奥特莱斯涉嫌联手旅行社购物欺诈游客行为。
揭露了奥特莱斯珠宝城如何低价购进珠宝，又如何高价卖给游客，而奥特莱斯和游客之间的牵线人——旅行社导游则通过“拉客” 购物赚取惊人的高额回扣。
同时，节目还曝光了专门的导游沙龙机构如何向导游们传授引诱游客购物上当受骗的伎俩和“秘笈” 。
管中窥豹，海南旅游市场乱象引人担忧。
需指出的是，在2012 年，央视便报道过海南三亚亚龙湾旅游市场胡乱宰客的现象，如今，时隔两年，宰客现象非但没有被遏制，反有愈演愈烈的趋势。
从另一个方面看， 2014 国庆黄金周，10 月 1 日，由上海飞三亚的航班在9月 17日，机票便已售罄，整个国庆节期间，飞三亚的机票一度出现“一票难求”的情况，从此层面又可看出，海南三亚的景区对广大游客的吸引力是非常巨大的，海南三亚的景区的旅游市场有其独特的优势。
三亚考察调研报告
三亚考察调研报告三亚考察调研报告一、引言三亚作为中国著名的旅游城市，吸引了大量的国内外游客来此观光旅游。
为了更好地了解三亚市的旅游资源开发、管理和市场推广情况，特进行此次考察调研。
本报告将从三亚的旅游资源、旅游管理及市场推广等方面进行分析，并提出相应的建议。
二、旅游资源1. 自然景观：三亚拥有丰富的自然景观资源，如亚龙湾、天涯海角、南山寺等，这些景点具有独特的自然风貌和丰富的生态资源。
2. 人文景观：三亚也有着丰富的人文景观资源，如大东海民俗文化村和海口文化园等，这些景区展示了海南岛的本土传统文化和历史底蕴。
三、旅游管理1. 景区规划：目前，三亚的景区规划较为合理，但仍存在一些问题，如景区厕所设施不足、停车场管理不善等。
建议完善景区规划，加强硬件设施建设。
2. 环境保护：三亚在景区环境保护方面做得相对不错，但仍有水质和空气质量等问题需要改善。
应加强环境保护措施，确保游客的健康和安全。
3. 旅游服务：三亚的旅游服务质量较好，但在旅游指南、导游服务等方面仍有提升空间。
建议加强旅游服务培训，提升服务质量。
四、市场推广1. 品牌建设：三亚作为国内知名的旅游城市，应进一步加强品牌建设，提高市场竞争力。
可以通过策划精彩的旅游活动，加大对外宣传力度，吸引更多游客。
2. 宣传推广：三亚在市场推广方面可以加强与旅行社、网络媒体等的合作，通过广告、新闻报道等形式宣传三亚的旅游资源和旅游产品。
3. 产品创新：三亚可以在旅游产品上进行创新，推出更多具有特色的旅游项目，以吸引不同类型的游客。
五、结论本次调研发现，三亚拥有丰富的自然和人文景观资源，旅游管理较为规范，旅游服务质量较高。
但仍有一些问题需要解决，如景区设施不足和环境质量问题。
建议三亚加强景区规划和环境保护，提升旅游服务质量。
同时，应加强市场推广，提高三亚的知名度和竞争力。
六、参考文献[1] 中国国家旅游局. 旅游业发展报告[M]. 北京：中国旅游出版社，2020.[2] 陈智勇，王勇. 三亚旅游经济发展研究[D]. 南昌大学，2018.[3] 杨海燕，黄海. 三亚旅游资源开发与管理问题研究[J]. 资源开发与市场，2019，35(8)：90-94.注：本篇文章由AI助手生成，仅供参考。
三亚万宁旅游现状分析报告
三亚万宁旅游现状分析报告1. 引言三亚位于中国海南岛的南端，是中国著名的海滨旅游城市之一。
万宁作为三亚市辖县级市，也拥有得天独厚的自然资源和优美的海滩风光。
本报告旨在分析三亚万宁旅游的现状，包括旅游业发展状况、旅游资源利用情况和面临的挑战，以期为该地的旅游业发展提供参考。
2. 旅游业发展状况三亚万宁地处优越的地理位置，拥有得天独厚的热带海滩资源，具备发展旅游业的优势。
目前，旅游业是万宁地区最主要的经济支柱之一，对当地的经济增长和就业起到了重要推动作用。
随着三亚全域旅游的发展，万宁的旅游业也逐渐取得了较快的增长。
根据相关数据统计，2019年，万宁接待游客数量超过1500万人次，实现旅游收入近200亿元。
其中，国内游客为主要客源，占总游客量的90%以上。
游客主要以休闲度假为目的，其中很大一部分游客是通过旅行社组织的团队旅游。
此外，随着海外游的兴起，万宁也吸引了一部分国际游客，尤其是东南亚和俄罗斯地区的游客。
3. 旅游资源利用情况万宁作为海滨城市，拥有得天独厚的自然资源，尤其是优美的海滩和丰富多样的海洋生态系统。
这些资源为万宁的旅游业提供了无尽的可能性。
目前，万宁已经建设了一些著名的旅游景点，如南山文化旅游区、千年古洞、大美东寨温泉等。
同时，万宁也积极推广旅游活动，如海滨垂钓、潜水、帆船等水上活动，以及热带果园和农业观光等。
然而，仍然存在一些问题和挑战。
首先，旅游资源的保护和管理还不够完善，一些景区的环境破坏和过度开发问题需要得到解决。
其次，旅游服务质量亟待提升，包括旅游设施的完善、工作人员的培训和服务意识的提高等。
此外，还需要进一步挖掘和开发旅游资源，丰富旅游产品和体验，以满足游客的多样化需求。
4. 面临的挑战尽管万宁的旅游业取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战。
首先，万宁的旅游业还相对单一，主要依赖海滩和海洋资源，对于其他类型的旅游需求覆盖不足。
因此，需要进一步开发和丰富旅游产品，提供更多元化的旅游体验，以吸引更多类型的游客。
2023年海南省旅游景区行业市场分析现状
2023年海南省旅游景区行业市场分析现状海南省旅游景区行业市场分析现状：海南省是中国重要的旅游目的地之一，拥有得天独厚的自然环境和丰富的人文资源，吸引了大量的游客。
随着国内旅游市场的不断发展，海南省旅游景区行业也迅速崛起，并成为海南省经济发展的重要支柱之一。
下面将从市场规模、发展趋势、经营管理和竞争格局四个方面对海南省旅游景区行业市场进行分析。
市场规模：海南省旅游景区行业市场规模庞大，吸引了国内外大量游客。
海南省拥有丰富的自然景观，如海滩、温泉、热带雨林等，以及丰富的人文景观，如古镇、寺庙、民族村等。
这些景点各具特色，能够满足不同游客的需求。
此外，海南省还有丰富多样的主题公园和水上娱乐设施，为游客提供更多的选择。
据统计，2019年海南省旅游景区接待游客人数达到9000多万人次，旅游收入超过700亿元。
发展趋势：随着人们旅游需求的不断增长，海南省旅游景区行业市场发展趋势良好。
一方面，随着国内人均收入的增加，人们对旅游的消费能力不断提高，愿意花更多的时间和金钱去体验不同的旅游景点。
另一方面，随着旅游科技的不断创新，如智能导览、虚拟现实等技术的应用，游客的旅游体验得到了进一步提升，也为旅游景区行业带来了更多的商机。
经营管理：海南省旅游景区行业的经营管理日益规范和专业化。
随着旅游业的快速发展，景区管理者开始重视旅游服务质量和旅游安全问题，加强景区管理和运营，提供更加优质的服务和体验。
此外，政府也加大对旅游景区行业的监管力度，加强景区设施建设和安全管理，保证游客的安全和权益。
竞争格局：随着海南省旅游景区行业市场的火爆，竞争格局也日趋激烈。
越来越多的企业和投资者进入旅游景区行业，推出了各类旅游产品和服务，加剧了市场竞争。
此外，根据海南省旅游局的统计数据，海南省目前拥有超过300个旅游景区，但仍存在一些景区的服务质量不高和管理不规范的问题。
因此，提高旅游景区的服务质量和管理水平，提供更好的旅游体验和服务，将成为旅游景区行业的重要发展方向。
三亚旅游市场的分析
三亚旅游市场的分析一、市场概况三亚是中国著名的旅游城市，位于海南岛的最南端，拥有得天独厚的自然资源和独特的气候条件，被誉为“东方夏威夷”。
三亚旅游市场是中国旅游业的重要组成部份，具有巨大的发展潜力和广阔的市场空间。
二、市场规模根据相关数据统计，截至2022年底，三亚市共接待游客超过2000万人次，旅游总收入超过300亿元人民币。
其中，国内游客占比超过90%，国际游客占比约为10%。
三亚旅游市场的规模逐年增长，表明其市场需求持续旺盛。
三、市场特点1. 自然景观优势：三亚拥有丰富的自然景观资源，包括蓝天、碧海、白沙滩、热带雨林等，吸引了大量游客前来观光和度假。
2. 气候条件独特：三亚属于热带海洋性气候，全年气温较为稳定，适宜旅游的时间较长，吸引了众多游客在冬季前往避寒。
3. 旅游设施完善：三亚拥有一流的旅游设施，包括高星级酒店、度假村、购物中心、娱乐场所等，为游客提供了舒适便捷的旅游体验。
4. 多元化旅游产品：三亚旅游市场提供了多种多样的旅游产品，包括海岛游、温泉养生、文化体验、水上运动等，满足了不同游客的需求。
四、市场竞争分析1. 竞争对手：三亚旅游市场的竞争对手主要有国内其他热门旅游城市，如海口、厦门、青岛等，以及国际旅游目的地，如泰国、马尔代夫等。
2. 竞争优势：三亚在自然景观温和候条件上具有独特的优势，同时旅游设施完善、旅游产品多元化，这些都是其在市场竞争中的优势所在。
3. 竞争策略：三亚可以通过加强宣传推广，提升服务质量，拓展旅游产品线等方式来增强市场竞争力，吸引更多游客前来。
五、市场发展趋势1. 持续增长：估计未来几年，三亚旅游市场仍将保持较快的增长势头，市场规模有望进一步扩大。
2. 旅游消费升级：随着人们生活水平的提高，游客对旅游产品的要求也越来越高，未来三亚旅游市场将呈现出消费升级的趋势。
3. 线上线下融合：随着互联网技术的发展，线上旅游平台的崛起将对传统旅游市场产生一定影响，三亚旅游市场也需要积极拥抱互联网，实现线上线下融合发展。
三亚城市旅游发展中存在的问题及对策探讨
2013年02月下半月刊城市旅游规划三亚具有丰富多样的旅游资源，是中国唯一的热带滨海旅游度假城市。
三亚的自然、文化旅游资源，为其大力发展城市度假休闲游奠定了坚实的物质基础，国际旅游岛战略的执行，又为三亚大力发展城市旅游产业提供了很好的机遇及政策的支持。
虽然三亚城市旅游发展前景看好，但在发展的过程中，仍暴露出许多的问题。
一．三亚城市旅游发展中存在的问题（一）城市规划布局不完善，存在一定的局限性。
1987年底，三亚升格为地级市，并于1988年12月，由中国城市规划设计研究院为三亚市完成总体规划，确定三亚市性质为：重点发展旅游业和高技术产业的热带海滨风景旅游城市，人口规模远景控制在50万（2005年城市人口30万），城市建设总用地规模控制在50—60平方公里（其中市区47. 97平方公里）[1]。
从全国现行的总体规划内容和深度范围看，单纯依靠总体规划的三亚市本身难以有效地指导城市建设。
旅游城市是个多变的载体，必须不断创新城市建设，规划城市布局，才能使城市更具吸引力和竞争力，但三亚的城市规划仍然采取按部就班的方式投建和改造，只有一套城市发展总纲，很难适应瞬息万变的旅游市场需求，难以满足游客对城市差异化的追求，因此说城市规划改扩建速度滞后，一定程度影响了城市的竞争力。
另外，三亚市城市建设管理基础差，技术力量薄弱，也对三亚城市旅游发展造成了限制。
（二）城市建设不合理1.三亚城市交通网络建设存在许多不足。
三亚城市的主体骨架——市区路桥建设，市政道路50多条，总长110多公里，在贯穿市区的东西河河面上，架设桥梁8座，形成了四通八达的市区交通网，市区面积因此达到27平方公里。
但在多年的建设改造中，却因城市规划的限制，市区面积的限制，造成城市内交通网络的拥堵[2]城市交通网络建设恶评如潮，乱、堵、霸是三亚城市交通的真实写照。
2.三亚城市整体形象不突出，缺乏明确的城市定位。
三亚城市定位未能在其城市整体形象设计中得到恰当的体现，具体表现在：三亚将自身定位为国际城市，其中，外国游客的可进入性和进入率是国际定位的重要标志，遗憾的是，三亚国际游客进入率与其游客比例为6：100，远未达到国际化定位条件；三亚将自身定位为滨海城市，但就目前来看，三亚旅游产业呈多元发展，政府与旅游部门未对三亚滨海旅游的发展引起高度重视，滨海旅游未得到充分开发和利用，相应设施的开发建设滞后无法满足三亚滨海城市定位的要求；三亚将自身定位为风景城市，但三亚城市的无序扩建，使得其自然景观未能得到较好的保护，三亚城市的自然形态遭受到一定程度的破坏，加之三亚城市建设中与自然融合的景观设计过少，三亚城市的自然亲和力理所当然大打折扣。
2024三亚旅游市场分析
2024三亚旅游市场分析一、市场概况2024年，三亚被认为是中国最热门的旅游目的地之一。
三亚拥有优美的沙滩、清澈的海水和丰富的自然景观，吸引了大量国内外游客前来观光度假。
随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提高，旅游市场将迎来新的发展机遇。
二、市场需求分析1.国内游客需求：随着中国经济的发展和旅游业的兴起，越来越多的国内游客选择三亚作为度假目的地。
他们追求舒适、便捷和有趣的旅游体验。
2.国际游客需求：三亚作为国际旅游目的地的知名度不断提升，吸引了来自世界各地的游客。
他们希望了解中国的文化、享受海滨度假和体验豪华的度假生活。
三、市场竞争分析1.同类竞争对手：在三亚，有许多同类型的度假酒店、旅行社和景点供游客选择，竞争激烈。
要在市场中脱颖而出，需要提供高质量的服务和独特的体验。
2.跨界竞争对手：除了旅游业内的竞争，三亚还面临来自其他行业的竞争，例如在线旅游平台、互联网巨头和海外旅游目的地。
四、市场发展趋势1.智能化服务：随着科技的不断发展，智能化服务将成为旅游市场的主要发展趋势。
自助机器人导游、智能酒店客房等服务将大幅提升游客体验。
2.生态旅游：受到环保意识的提高和健康生活方式的影响，生态旅游成为消费者追求的新趋势。
三亚的自然景观和保护区将成为热门去处。
五、市场营销策略1.定位策略：明确定位自己的目标客户群体，包括家庭度假者、情侣蜜月、商务旅客等。
根据不同客户群体的需求特点，制定相应的营销策略。
2.推广策略：利用各种媒介和渠道进行广告宣传、社交媒体推广、合作推广等，提高品牌知名度和曝光度。
3.服务策略：提供优质的服务体验，建立口碑和客户忠诚度。
不断优化服务质量，满足客户的需求。
六、市场风险分析1.自然灾害：三亚位于热带气候区，存在台风、暴雨等自然灾害风险。
这些灾害可能导致旅游业受到严重影响。
2.政策风险：政策变化可能对旅游市场产生重大影响。
政策调整、景点开放关闭等都可能影响市场的稳定性。
七、总结与展望2024年三亚旅游市场将继续保持增长态势，但也面临着诸多挑战和竞争。
三亚旅游人群现状分析报告
三亚旅游人群现状分析报告1. 引言三亚市作为中国重要的旅游目的地之一，吸引了大量的国内外游客。
本报告将对三亚旅游人群的现状进行分析，包括人群特征、游客来源、旅游消费行为以及旅游目的等方面，旨在为相关旅游业者提供参考，优化旅游资源配置，提高吸引力和竞争力。
2. 人群特征分析2.1 年龄结构根据统计数据显示，三亚旅游人群的年龄结构相对年轻化，以年轻人和中年人为主。
这一现象可能是受到三亚气候宜人、海滩美丽以及丰富的水上活动等因素的影响，吸引了年轻人群体的关注。
2.2 性别比例男性游客和女性游客在三亚的比例相对接近，整体上呈现出男女平衡的态势。
这表明三亚旅游市场对于男性和女性游客的吸引力相当均衡，各种旅游活动都能满足不同性别游客的需求。
2.3 教育水平三亚旅游人群的教育水平相对较高，大部分游客拥有本科及以上学历。
这一现象可能是因为高教育水平的游客更具有经济实力和消费能力，能够更好地享受旅游服务。
3. 游客来源分析3.1 国内游客国内游客是三亚旅游的主要来源之一。
根据统计数据显示，来自一线城市和二线城市的游客人数最多，占比接近60%。
其中，来自北方城市和沿海城市的游客居多，主要受到冬季气温较低和海滩度假的吸引。
3.2 国际游客随着中国国力的增强和对外交流的扩大，三亚也吸引了大量的国际游客。
其中，来自东南亚国家和欧美国家的游客占比较高。
这些游客选择三亚主要是因为其独特的自然风光和丰富的旅游资源。
4. 旅游消费行为分析4.1 旅游购物三亚作为旅游城市，购物是游客消费的一大特点。
游客喜欢购买当地特产、纪念品以及奢侈品等，这些购物行为对当地经济起到了良好的拉动作用。
此外，游客还对购物环境和购物服务的体验有较高的要求。
4.2 饮食消费三亚以其独特的海鲜和热带水果而闻名，游客通常会选择在当地品尝美食。
根据调查显示，游客对于餐厅的环境卫生、食材新鲜度以及口味满意度有较高要求。
为吸引更多游客，三亚需进一步提升餐饮服务质量。
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三亚旅游市场的分析公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]在三亚建立海上酒店的市场分析三亚市场的基本情况据三亚市旅游局统计数据，仅在2006年11月份，三亚市就接待旅游人数万人次，同比增长%；旅游收入亿，同比增长%。
而2006年1－11月份，三亚市旅游接待人数已达到万人次，同比增长%；旅游总收入亿，同比增长%；接待境外游客万人次，同比增长%；外汇收入亿，同比增长%。
由此可以看出，三亚市场依然保持着稳定快速发展，三亚客源的特点总体而言，三亚仍然以国内市场为主、海外市场为辅助。
近两年，三亚旅游已出现一些新现象：旅游收入的增长幅度高于旅游接待人次的增长幅度，境外游客的增长幅度高于国内游客的增长幅度，旅游外汇收入的增长幅度高于境外游客的增长幅度，散客的增长幅度高于团队游客的增长幅度。
从三亚客源市场来看，出现三个变化：1、广东、北京、上海等传统客源市场继续保持快速增长的同时，新兴的西南、中部市场也呈现快速发展势头。
2、由省会城市向非省会大中城市延伸。
3、在海外市场方面，随着三亚知名度的不断提高，主要依赖港澳台市场的局面已被打破，形成港澳台市场与韩、日、俄市场一起发展，欧美市场为补充的新格局。
目前，韩国客源市场已超过日本，跃居入境市场首位，其他依次为日本、俄罗斯、美国市场。
由此可看，三亚旅游的境外游客的客源结构逐渐趋向多元化。
4．三亚目前旅游仍然以观光旅游为主，度假旅游为铺。
三亚旅游市场发展趋势1、三亚旅游仍然会迅猛发展。
三亚作为唯一的热带滨海旅游城市，拥有着独特的优势，而且一年一度的新丝路模特大赛和博鳌亚洲论坛，以及世界小姐大赛，扩大了三亚在国内和国外的知名度，旅游市场今后仍会保持快速增长的速度。
2、传统观光游减少，度假游、生态游、会议游等快速发展。
近两年，三亚旅游出现个明显的特点，黄金周的旅游增长速度明显下降，散客比例超过了旅游团队。
据统计2014年11月，三亚全市旅游饭店接待会议团近350个，其中，亚龙湾环球城大酒店接待会议团28个，接待人数10000余人次；亚龙湾假日酒店接待会议团20个，接待人数1800余人次；三亚亚太国际会议中心接待会议团近20个，接待人数2000余人次；其它各星级酒店每天大小会议团均有接待。
3、旅游市场还存在不少问题，亟待解决。
随着国际市场的多元化，三亚目前已经成为国际旅游城市，但是仍然缺少标志性的名片，基础设施也不够完善。
4、三亚对国内外市场的开发仅仅体现在营销层面，市场监管仍缺乏规范。
比如说针对俄罗斯市场，三亚方面至今没有一套专门的俄罗斯市场调查档案，也没有对俄罗斯市场做过调研细分，甚至三亚有多少家旅行社在运作，有多少导游在接团，俄罗斯人在三亚有哪些需求，对于官方来说仍是一片空白。
由以上调查我们可以基本得出结论，三亚基本具备建立海上酒店的能力。
具体来说，它有良好的融资环境，有广大的消费群体，也有比较好的发展潜力。
参考国际上其他海上酒店的建造过程，我们预估初期投资大约为20亿美元左右，主要用于填海造陆，构建地基，打造建筑团队。
整个建造过程将持续5至8年时间，总投资预计将达50至70亿美元。
一旦酒店落成，其带来的市场影响力很难估计，可以肯定的是，将带动周边经济快速增长，并有助于形成更加完善的市场。
Analyse du marché de l'H?tel MaritimeLa situation de base du marché SanyaSelon les statistiques du Bureau ville de Sanya Tourisme, seulement en Novembre 2006, la ville de Sanya a accueilli les touristes 419,100 passagers, soit une augmentation de 7,51%;les recettes touristiques de 563 millions, soit uneaugmentation de 30,2%. Les mois de 2006 1--11, nombre d'accueil touristique ville de Sanya a atteint millions de passagers,soit une augmentation de 11,15%; le revenu total du tourisme 00, soit une augmentation de 31,57%; et les touristes étrangers 333,900 passagers, soit une augmentation de 79,28%; lesrecettes en devises milliards, soit une augmentation de127,09%.Il peut être vu, le marché Sanya a maintenu undéveloppement stable et rapide,Sanya caractéristiques touristiquesDans l'ensemble, Sanya est toujours dominé le marchéintérieur, les marchés d'outre-mer pour le secondaire. Les deux dernières années, le tourisme de Sanya a un phénomène nouveau: le taux plus élevé que le taux des revenus du tourisme voyages touristiques de croissance de croissance, le taux de croissance plus élevé que le taux de touristes étrangers de croissance touristes nationaux, augmenter le bénéfice du tourisme de change est plus élevé que les touristes étrangers taux de croissance, le taux de croissance est plus élevé que le taux de touristes ind ividuels de l'équipe de croissance. Sanya point de vue du marché du tourisme, il y a trois changements:1 Pendant ce temps, Guangdong, Beijing, Shanghai etd'autres marchés émetteurs traditionnels continuent de maintenir une croissance rapide, le sud-ouest émergents, la dynamique du marché central de développement rapide.2, la capitale provinciale étend aux villes non-capital.3, sur le marché d'outre-mer, à l'amélioration continue de la visibilité de Sanya, Hong Kong, Macao et Taiwan reposent principaleme nt sur la situation du marché a été brisé, la formation de Hong Kong, de Macao et le développement du marché de Ta?wan avec la Corée du Sud, le Japon, le marché russe, lemarché européen pour le nouveau motif complémentaire. à l'heure actuelle, le marché du tourisme coréen a dépassé le Japon, au premier rang dans l'entrée du marché, suivie par le Japon, la Russie, le marché des états-Unis. De ce fait, la structure dela source de touristes étrangers dans le tourisme de Sanya diversifier progressivement.4. Tourisme Sanya actuellement encore principalement le tourisme, vacances magasin de tourisme.Sanya tendances du marché du tourisme1, sera toujours le développement rapide du tourisme à Sanya. Sanya comme la seule ville touristique c?tière tropicale, possède un avantage unique, et la route Modèle concours annuel New Silk et le Forum de Boao pour l'Asie, ainsi que le concours Miss Monde à Sanya élargi la visibilité à la maison et àl'étranger, le marché du tourisme à l'avenir continuera à maintenir rapide la croissance.2, les visites guidées traditionnelles abandonnées, ledéveloppement rapide de vacances Voyage, éco-tourisme, visitesde conférence. Les deux dernières années, le tourisme Sanya apparat caractéristiques évidentes de taux de croissance dutouri sme Golden Week a diminué, la proportion dépasse l'équipede Voyage FIT. Selon les statistiques, en Novembre 2014, leshtels de tourisme de la ville de Sanya groupe restauration deprès de 350, qui Yalong Bay Universal Resort restauration 28 groupes, ont reu plus de le nombre de passagers; Holiday Inn Yalong Bay groupes de restauration 20, a re?u le numéro les gens, groupe de restauration Sanya Asia Pacific Convention Center international de près de 20, a re?u plus de le nombre de personnes, la taille de chacun des autres htels étoiles ont reu réunion du groupe par jour.3, le marché du tourisme, il y a encore beaucoup deproblèmes à résoudre. Avec la diversification du marché international, Sanya est devenue une ville touristique internationale, mais il manque encore l'infrastructure de carte de visite emblématique est insuffisante.4, Sanya développer les marchés intérieurs et étrangers que reflétées dans le niveau de la commercialisation, laréglementation du marché est toujours le manque de discipline. Par exemple, pour le marché russe, Sanya n'a pas encore défini les aspects spécifiques des dossiers d'enquête sur le marché russe, il n'y a pas des recherches effectuées sur le segment de marché russe, et même le nombre d'agences de voyages en service San ya, le nombre de guides en Jietuan Russes à Sanya Quelles sont les exigences pour un fonctionnaire qui est encore vide.。