从乔布斯看企业管理论文
乔布斯公司的管理故事
乔布斯公司的管理故事
在乔布斯公司的管理故事中，我们可以从乔布斯的独特管理风格和他对团队的
激励方式来探索他是如何建立一个成功的企业。
首先，乔布斯以其独特的管理风格而闻名。
他非常注重产品的设计和用户体验，始终追求卓越。
他将设计理念渗透到公司每个层面，从产品功能到包装设计都强调完美。
为了实现这一目标，乔布斯对每个细节都非常挑剔，并不断要求团队追求卓越。
其次，乔布斯的激励方式也是成功的关键之一。
他激励团队成员通过激情和使
命感。
乔布斯对于每个项目都充满热情，并将自己的激情传达给团队成员。
他鼓励员工们相信他们可以改变世界，并为此感到自豪。
通过这种方式，乔布斯能够激励团队成员在追求卓越的道路上不断努力，克服困难。
此外，乔布斯注重打造高效的团队合作和沟通。
他鼓励团队成员开放地交流想法，并给予他们自主决策的权力。
乔布斯相信只有在一个开放和信任的环境中，创新才能获得最大程度的激发。
他会定期与团队成员举行会议，分享公司的愿景和目标，以确保团队一致行动。
乔布斯公司的管理故事向我们展示了一个成功企业的核心管理原则。
这些原则
包括追求卓越、激励团队成员、促进团队合作和沟通。
通过遵循这些原则，我们可以在管理中实现企业的长期成功。
从乔布斯的成功看领导力
从乔布斯的成功故事看领导力领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……李开复说：“如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
”没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
领导力不是天生的，不但是可以学，而且是人人都应该学的一种能力。
一个出色的领导者，不是一个头衔或者职务创造出来的，而是他发挥自身的领导能力，激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
在这学期得企业管理专题课程的学习中，我认识了很多领导人物，天语朗通的荣秀丽；腾讯公司的马化腾；以孔明灯创业的大学生刘鹏飞；带着湖南崛起的湖南电视台台长；百度的李彦宏；阿里巴巴和淘宝的马云……他们用一个有一个的传奇故事激励着我的人生。
我曾经认为成功故事都离我们非常遥远，当今社会中很多的很多成功人士都是从名不见经传的无名人士蜕变而来的，直至成为在全世界叱咤风云的大人物，一举一动牵动着全世界的注意。
在IT与通讯技术时刻联系着人们生活的今天，有一个不可不提的一个品牌——苹果。
iphone、ipad……一个个苹果公司推出的新产品让全世界的人争相购买，苹果公司用短短几年时间书写了奇迹，Apple的销售额在不断增长，盈利在不断增长，而它的产品销售范围也在不断增长。
Apple的iOS 终端设备的巨大成功让这个公司达到了一个全新的顶峰，iOS目前占整个智能手机操作系统65%的市场份额，这绝对不是一次昙花一现的。
乔布斯的管理学
独一无二的乔布斯——读《乔布斯传》有感学号：5130519101 姓名：陈昱日期：2015.5摘要：乔布斯缔造了苹果这个企业王国，使得“果粉”遍布世界，他用iPod颠覆了音乐，用iPhone颠覆了手机，用iMAc、iPAd颠覆了电脑，又用 PixAr颠覆了电影，他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。
在乔布斯成功的背后隐藏着和巨大的个人魅力和一种让人自愿改变与跟从的领导力，其中也透视着管理学的原理。
正文：一、残忍的完美，坚决做行业龙头1997年，乔布斯重新执掌濒临破产的苹果公司。
那时，苹果公司有庞大的产品线，单单Macintosh电脑就有十几个版本。
乔布斯决定砍掉大部分产品。
他在白板上画了一个2x2的网格。
"这才是我们要的，"在两栏的底部，他写下"普通消费者"（Consumer）和"专业用户"（Pro），在两行的前端他写下"桌面设备"（Desktop）和"便携设备"（Portable）。
他告诉团队，我们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
依据传统观念我们认为，企业的产品种类越多越好，越容易迎合大众的不同的审美与需求。
然而每种产品势必将耗损企业有限的资源（时间、人力、金钱），苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率。
与此同时，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
对于乔布斯来说：一切产品都只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。
这样才能让工程师将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。
如iPod、iPhone莫不如此。
想要用极少的产品就占领市场，这就要求着这款产品必须是完美的，对于极致完美的严苛追求就喻示着对其反面——不达高标准则必遭无情的否定，彻底的否定。
乔布斯的团队要敏锐的观察到在产品中各种不协调的现象，并在此基础上利用一切可以利用的条件，消除不协调，使产品在更高层次实现平衡的创新构想。
“乔布斯”引发的内部管理
“乔布斯”引发的内部管理一代奇人乔布斯过去了一个多月，果粉们还在猜测什么时候可以见到iphones，企业管理者茶余饭后还在不断谈论乔布斯给我们的企业带来哪些正面的借鉴，谨此也随附一下观点：一、精益求精、精细化运作。
乔布斯说：“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。
”市值300亿美元的公司，产品却不超过30种。
三川公司在很多产品、销售细节、售后服务一直在强调要做好、做精，概念相同，结果却不一样。
证明我们的工作还需要精益求精，员工的思想认识还需要进一步提高。
有心的人，同样一道菜会做得色、香、味俱全，粗心的人一辈子做不出一道可口的菜来。
认真把每一件事、每个工艺做精、做好，有了这个精神，才会真正享受工作的快乐、生活的快乐。
二、沟通是桥梁、也是成长的必备工具。
很多理论家长挂在嘴边的一句话就是遇事要多沟通。
如何沟通，沟通什么？沟通什么、如何沟通是一门大学问，夫妻之间沟通不好也会误会、吵架，更何况同事之间、上下级之间呢。
乔布斯做了两点：1、他们的领导层有100多位，他认为每个人都是关键贡献的个体，所以一有好点子出现，乔布斯就将他传播开来，征求每个人的意见，让人们围绕着它展开讨论，就此争论不休。
这个过程会让人设想到每个可能被忽视的环节。
2、雷打不动的周一例会：着眼于之前一周的各个项目及工程，我们着眼于正在进行的或将要做的每件事，着眼于每个阻碍我们工作顺利进行的各个瓶颈的解决方案，着眼于如何不重犯相同的错误。
针对乔布斯对企业管理的独到见解，公司在内部也进行了认真检讨，发现了许多问题。
为此，公司专门针对业务模块、生产模块、后勤行政模块召开了三次会议，布置四季度的工作重点：今年的毛织行业形势空前严峻，欧债危机、中小企业倒闭数量剧增等已经浮现的资金短缺信号已给我们敲响了警钟。
从现在起业务部门必须拿出70%的精力来配合财务部加强货款回收工作，重新评估所有客户信誉，并针对信誉不好的客户采取必要的措施将风险控制下来。
乔布斯的管理哲学：企业使命和苹果营销三原则
乔布斯的管理哲学：企业使命和苹果营销三原则从《乔布斯传》中可以看到乔布斯的管理哲学主要来自于苹果三个创始人之一的迈克·马库拉。
乔布斯和沃兹、马库拉创建苹果时，马库拉与乔布斯像父子关系。
马库拉把自己的管理哲学写了一页纸给乔布斯，主要是企业的使命和苹果营销三原则。
一企业使命马库拉说：“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。
你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。
”乔布斯说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。
其他一切都是第二位的。
当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。
但是动力来自产品，而不是利润。
斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。
这只是个微妙的差别，结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
”那么企业的这两种目的在实践中到底会有什么区别呢？乔布斯用苹果的成功证明这种哲学的成功。
他说：“像IBM 或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的理论。
这些公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。
这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人（注：以赚钱为目的），而不是产品的工程师和设计师。
因为销售人员成了公司的经营者。
IBM 的约翰·埃克斯（以及早已离开苹果的约翰·斯卡利，微软的史蒂夫·鲍尔默）是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。
”书中还有一个故事：微软模仿苹果的 iPod 失败来说明动机的重要性。
在苹果的 iPod 推出 3 年后， 2006 年 11 月微软终于对 iPod 宣战，推出了 Zune 播放器，和 iPod 外观类似，但没有 iPod 轻巧。
两年过去了，它的市场份额还不到5% 。
又过了几年，乔布斯直截了当指出了造成 Zune 缺乏灵感的设计和市场疲弱的原因：“随着年龄增长，我越发懂得‘动机’的重要性。
乔布斯的管理理念
乔布斯的管理理念乔布斯，那可是科技界的传奇人物！他的管理理念就像一盏明灯，照亮了苹果公司走向辉煌的道路。
乔布斯坚信产品要追求极致的简洁与美观。
这就好比一位顶级厨师，对食材精挑细选，对烹饪手法精益求精，只为呈上一道让人赞不绝口的佳肴。
他要求苹果的产品不仅要功能强大，还要像艺术品一样让人赏心悦目。
咱们平常买个东西，不也都想要既好用又好看的嘛！乔布斯还特别注重创新。
他觉得如果只是跟在别人后面亦步亦趋，那永远也无法出类拔萃。
这就像在赛跑中，总是沿着别人的脚印跑，能赢得比赛吗？肯定不能啊！只有敢于突破常规，敢于尝试新的想法和技术，才能引领潮流，开创属于自己的时代。
乔布斯对细节的把控那叫一个严格。
他说过：“魔鬼都在细节里。
”这就好像盖房子，一砖一瓦都得精心挑选，一个小瑕疵可能就会让整栋房子失去光彩。
在苹果的产品中，从外观设计到用户界面，每一个细节都经过了反复的琢磨和优化。
乔布斯的团队管理也很有一套。
他挑选的团队成员那可都是精英中的精英。
他就像一位严格但又充满智慧的教练，对队员要求极高，但又能激发他们的潜能。
他相信，只有最优秀的人在一起，才能创造出最伟大的产品。
这和咱们参加比赛组队是不是一个道理？都想找厉害的队友一起冲！乔布斯还非常重视用户体验。
他认为产品要能让用户感到惊喜和愉悦。
这就像去一家餐厅吃饭，服务周到，环境舒适，菜品美味，那咱们肯定会成为回头客，还会向朋友推荐。
总之，乔布斯的管理理念让苹果公司成为了全球瞩目的科技巨头。
他的理念告诉我们，要追求完美，勇于创新，注重细节，组建精英团队，重视用户体验。
咱们在自己的工作和生活中，要是能借鉴这些理念，说不定也能做出一番了不起的成就呢！难道不是吗？。
乔布斯的领导力分析
乔布斯的领导力分析“你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。
不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。
不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。
最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。
其他事物都是次要的。
”——斯蒂夫•乔布斯乔布斯没有来过中国，却影响了中国一代的企业家，潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。
田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择都受史蒂夫•乔布斯的影响。
我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。
”本学期学习学习了领导学这门课，也让我从课程中的知识更理性的认识乔布斯。
下面我将从以下几个方面分析乔布斯接触的领导力才能。
一，为公司制定愿景与战略方向苹果公司成立之初，他就确立了这个公司将会改变世界，后来的发展也正是如此，几十年后，个人PC的快速发展改变了这个世界。
乔布斯曾对对员工说过：“我们正以微小的方式努力让世界变得更加美好！”“我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这可能是我这一辈子所从事的最伟大的事业。
”愿景被认为是对未来的梦想，在公司成立之初，他就已经为公司设计好了一个美好的愿景，改变世界。
从第一个MAC机，到最近发布的iPhone4s，每一款产品都让众多果粉惊奇不已。
当然仅仅有一个美好的愿景并不能使苹果公司获得成功，乔布斯第二次进入苹果，随即进行了大刀阔斧地进行改革。
制订了一些了的战略规划，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，向数码音乐领域，手机领域进军，随即苹果摆脱了所在的危机，个人PC业务也开始快速增长市值也一路攀升。
当一个领导者把愿景和战略联系起来后，就能使组织的未来大大不同，而乔布斯最伟大的成功就是把他的愿景和苹果的战略行动结合起来，让苹果公司的产品改变世界不在仅仅只是一个脑海中的梦想，而是一个正在付诸努力的行动。
二，自身的品格特质有人曾经这样评价过乔布斯，史蒂夫•乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。
乔布斯的领导力
史蒂夫·乔布斯（StevePaul Jobs），从二十岁白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的“计算机狂人”，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，新创立NeXT和Pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影——《玩具总动员》，再到临危受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑战IT巨人微软和英特尔。
苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。
无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。
魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。
乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表现为以下五个方面。
（1 ）坚毅、刚强。
乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭，但不能被打倒”。
短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。
然而，却在事业最巅峰时被自己创立的公司扫地出门。
后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。
是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。
他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视为生活的一部分，看成是人生必修的功课。
他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。
（2 ）自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。
乔布斯在很小的时候就表现出有主见和自信的处事原则。
他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。
他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。
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从乔布斯看企业管理
【摘要】美国苹果公司是当今电子科技领域最成功的公司，而苹果公司的成功离不开它的创始人——史蒂夫·乔布斯，虽然乔布斯已经离开这个世界，但他所设计的产品以及他的企业经营理念却一直牵动着世界的神经，让世界为之疯狂。
苹果公司的成功不仅是乔布斯个人魅力的原因，更重要的是乔布斯的企业经营理念的成功。
本文作者就乔布斯如何管理苹果公司，来对我国目前企业管理中存在的问题，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。
【关键词】乔布斯；企业经营；企业管理
苹果公司的每一款产品上市，都引发无数人争相追捧，而苹果公司的产品，也确实影响了无数中国人的生活观念，乔布斯确实让世界因他而有所不同，某种程度上说他改变了世界。
乔布斯成功的打造了苹果公司，对于我们来说，如何学习其优秀先进的企业管理理念，有着重要的现实意义。
一、从乔布斯身上看领导力对企业管理的作用
苹果公司之所以如此成功，离不开乔布斯独特的人格魅力，而这种魅力也可以说是企业领导的领导力，因为企业领导是企业的领导核心，是带领和吸引员工发展和创新的榜样，领导力在企业管理中有着至关重要的实际作用，必须引起我们的重视。
首先对于企业发展的战略方向有着深远影响：领导者是企业的领路人，企业发展方向以及战略目标的制定，都取决于领导者的领导能力，一个合格的企业领导者，能够为企业制定正确的发展方向，并且通过自身在
企业里面的权威性和感召力，能够促使企业所有员工达成共识，促使大家团结一致，为了共同企业发展目标而奋斗，为企业更好地发展而贡献力量。
乔布斯对于追随者的感召力为苹果公司吸收了大量企业精英，也使得企业的凝聚力和向心力大大加强，这就使得苹果公司的员工紧紧追随乔布斯，而且在工作中不断努力，帮助企业更好地发展，这就是一个成功企业领导者的个人魅力所在。
我国很多著名企业家之所以能够成功也是因为如此，比如说新东方俞敏洪、万科王石、360周鸿祎、万达王健林等，这些都是成功的企业领导者，通过他们自身的人格魅力以及优秀的领导能力，帮助企业获得大批追随者，在市场竞争中获得巨大经济效益。
二、乔布斯的企业经营理念
（1）追求企业产品的完美。
乔布斯是一个完美主义者，甚至说是一个极端完美主义者，对于苹果产品设计，他甚至不计成本的追求产品细节完美，正是因为乔布斯的这种信念，才造就了苹果产品的市场地位，也正是因为他身上的这种执着秉性，才使得他的人格魅力以及企业管理方式受到我们的推崇。
有这样一个细节故事可以说明乔布斯的这种职业精神。
在1999年的1月份，当时苹果电脑要推出一系列色彩鲜艳的imac，乔布斯在舞台上练习他即将开始的产品演讲，据一位记者事后转述，乔布斯当时为了让舞台上的新产品，看起来更加的闪耀，即使是提前一秒钟打亮闪关灯，他也尝试了很多遍，这充分说明了乔布斯的执着精神。
这对于我们当今的企业领导者以及企业管理者来说，具有深刻的现实意义，企业领导者
要想使得企业发展的更好更快，在市场竞争中获得先机，立于不败之地，就必须要严格控制产品的质量，只有优秀的产品，才能获得消费者的满意，也才能够帮助企业获得市场，这是企业发展的重要原则，也是企业能否长久发展的重要根本。
（2）吸引大批优秀企业人才。
乔布斯在其自传中说过：“我花了半辈子时间才明白人才的价值”。
在他的最后一次的讲话中他也这样说过：“我过去以为一位出色的人才能够顶替两名平庸的员工，但现在我认为能够顶替50名”。
这充分说明乔布斯对于人才的重视程度，也一定意义上说明苹果公司成功的秘密所在。
企业高级管理人员往往能够很有效的向所招聘的新人展示企业愿景，而普通的人力资源管理人员因为经验不足以及能力问题，很难使得招聘者感受到企业的魅力，所以会致使一部分人才流失。
对于新成立的公司来说，往往公司创始人会亲自去招聘现场，进行人才招聘，这样会达到帮助招聘者快速了解和适应公司的文化氛围，有利于吸引人才加入。
（3）学会创新思维。
乔布斯说过一句话很有名：“创新，就是对一千条创新说no，必须进行精挑细选，拒绝那些其他好创意，让我感到骄傲的不仅有那些我们做不到的事情，还有那些让我们选择不去做的事情”。
乔布斯这样的言论充分说明，创新意识对于企业发展的重要意义。
随着当今世界经济的飞速发展，对于企业的管理理念以及管理方法带来了新的挑战和难题，如何有效的面对出现的挑战和机遇，以此实现企业的跨越式发展，需要发挥创新思维对企业管理作用。
综上所述，乔布斯之所以成功的打造出世界一流的苹果公司，
离不开其优秀的企业管理方式和企业经营理念，同时他也是企业领导者的卓越代表，广大企业领导者应该学习乔布斯的领导能力，从实践和理论上丰富自身综合素质，以此，帮助企业更好更快的发展。
参考文献
[1]尹之峰，白延静．论“一把手”的领导力——以苹果乔布斯为例[j]．管理观察．2011（11）
[2]邢精达．乔布斯特立独行的管理与领导风格[j]．现代营销．2009（11）
[3]戈晶晶．由乔布斯的一美元年薪说起[j]．新经济导刊．2007（12）。