XX基金管理有限公司薪酬体系(讨论稿)

XXX基金管理有限公司

薪酬管理制度

（讨论版）

一、目的

为充分发挥薪酬、绩效的激励作用，激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。

二、适用范围

XXX基金管理有限公司全体员工。

三、制定原则

本制度本着合法、公平、市场化、灵活化、经济的原则制定；

3.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则；

3.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。；

3.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工

所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。；

3.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。

四、薪酬范围

薪酬主要指经济性的报酬，包括企业支付给员工的基本工资、奖金（浮动工资）、保险、福利、津贴等。

五、管理机构

5.1 薪酬管理委员会

薪酬管理委员会作为管理机构对标品公司薪酬管理的最高机构，对基金公司薪酬管理的运行进行规范、决策、监督执行。

5.2 薪酬管理委员会构成

主任：董事长

成员：部分董事、总经理、副总经理、合伙人

六、薪酬体系

6.1 公司职级定义：

6.2 MD职级薪酬构成：

薪酬由员工基本工资、绩效工资、奖励工资、补贴补助组成，工资均按

照年薪制进行支付，支付方法如下：

基本年薪（月）按年薪的60%按月支付（结合岗位工资进行核定，核定方

案见《岗位工资额定方案》）；

绩效年薪年终考核按年支付；

奖励年薪年终考核按年支付。

年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次性核发。6.3 ED职级薪酬构成：

薪酬由员工岗位工资、绩效工资、奖励奖金、司龄津贴、补贴补助组成，工资均按照月薪制+绩效年薪制进行支付，支付方法如下：

当月工资＝基本工资*70%＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它+绩效工资。

基本工资按照每月70%发放（核定方案见《岗位工资额定方案》）；

司龄津贴按月发放；

奖励奖金以考核制度评分后计算所得；

绩效工资每年考核一次，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次性核发。

6.4 D职级薪酬构成：

薪酬由员工岗位工资、绩效工资、奖励奖金、司龄津贴、补贴补助组成，工资均按照月薪制+绩效年薪制进行支付，支付方法如下：

当月工资＝基本工资*80%＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它+绩效工资。

基本工资按照每月80%发放（核定方案见《岗位工资额定方案》）；

司龄津贴按月发放；

奖励奖金以考核制度评分后计算所得；

绩效工资每年考核一次，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次性核发。

6.5 SVP、VP、SA、A职级薪酬构成：

薪酬由员工岗位工资、绩效工资、奖励奖金、司龄津贴、补贴补助组成，工资均按照月薪制+绩效年薪制进行支付，支付方法如下：

当月工资＝基本工资*90%＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它+绩效工资。

基本工资按照每月90%发放（核定方案见《岗位工资额定方案》）；

司龄津贴按月发放；

奖励奖金以考核制度评分后计算所得；

绩效工资每年考核一次，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次

性核发。

6.6 试用期员工：

当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。

6.7 绩效工资：

6.6.1 MD职级：绩效年薪根据年终考核按年支付。

6.6.2 根据员工当年的绩效考核结果核发，具体考核方式参照《公

司绩效考核方案》执行，绩效工资核算比例参照表 1；

表 1 绩效考核结果与奖金发放标准

6.6 司龄津贴：

从员工入职之日起，任职每满一年予以调整一次司龄津贴，司龄津贴满10

年封顶。司龄津贴的发放标准参照表 2：

表 2 司龄津贴计算标准

6.7 奖金奖励：

6.7.1 全勤奖：员工当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤记录，无任何事假、

病假（1 天以上）、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），给予发放满勤奖，满勤奖计算标准为基本工资的10%。（全勤奖仅针对公司普通员工）

6.7.2 年终奖金：公司根据当年整体经营业绩、员工工作绩效及员工本年度出勤率计发年终奖金，具体发放标准以文件通知为准；年终奖金的发放标准主要参照个人在当年度绩效考核结果、年度出勤率、年度奖惩情况等。

6.8 补贴补助:

6.8.1 交通补贴：

公司高管员工交通费实报实销，不享受月交通补助；

公司中层员工每月1000元交通补助；

普通员工每月500元交通补助；

6.8.2通讯补贴：

公司高管员工通讯费实报实销，不享受月交通补助；

公司中层员工每月400元通讯补助；

普通员工每月200元通讯补助；

6.8.3餐费补贴：

公司高管员每月1000元餐费补助；

公司中层员工每月600元餐费补助；

普通员工每月600元餐费补助；

6.8.4驻外补贴：

因业务出差超过3天以上，员工享有驻外补贴，

公司高管员每天300元驻外补助；

公司中层员工每天200元驻外补助；

普通员工每天100元驻外补助；

6.9 业绩提成:

公司相关人员享受的业绩提成，依照公司统一下发的《业绩提成管理制度》规定执行。

6.10 奖金：

公司为了完成专项工作对做出突出贡献的员工进行的一种奖励，依照

公司统一下发的管理制度规定执行。

七、其他事项

7.1 公司新招聘员工试用期为二个月。试用期员工的薪酬为该岗位工资

总额的百分之八十；除餐补、驻外补贴以外，不享受公司提供的其它补助、

补贴、福利。

7.2 实习期员工待遇，研究生 4000 元/月；大学本科 3000 元/月；大学

专科 2000 元/月。除餐补以外，不享受公司提供的其它补助、补贴、福利。

未毕业的全日制毕业生待遇参照实习员工待遇执行。领取至毕业证及学位

证为实习期满，实习期满由用人部门负责人评定是否进入试用期或转正期。

八、薪酬调整

8.1 根据公司确定的薪酬方案与制度，结合公司发展战略变化以及公司整体效益情况进行薪酬水平和薪酬结构的调整，具体调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定。

8.2 年度末根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行适当的调整。

8.3 因岗位调整、职位升迁或降职进行的岗位薪酬调整，以新调任岗位

薪酬标准为准。新增设岗位根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。

8.4 个别人员薪酬调整申请由各部门发起，经调薪本人确认，分管领导

签批的《薪酬调整申请单》提交至综合部主管处，由综合部主管上报审批，经总经理确认后综合部主管以《薪酬调整通知单》的形式通知员工调薪情况，并将相关审批材料存档报备。

九、其他事项：

9.1 本制度自 2018 年 1 月 1 日起试行,试行期为一个月,试行后如无修订及另行发布,本管理制度自动进入正式发布阶段。

9.2 本制度内容与国家法律法规相抵触的，应以国家法律规定为准。

9.3 本制度由内蒙古标品肉类联合销售有限公司运营管理部负责解释。

9.4 未尽事宜将以制度形式另行通知。