华为海外发展与待遇
330华为驻外人员携带家属管理规定
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------驻外人员携带家属管理规定为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。
1、驻外人员允许携带家属的范围和条件1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。
1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。
1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。
1.2 驻外机构允许携带家属的条件为：1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干；驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。
1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。
1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。
取得经验后，再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇2.1 医疗费用及保险---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。
华为海外员工补贴标准
华为海外员工补贴标准近年来，随着全球化的深入发展和企业国际竞争的激烈程度不断提升，海外员工的招聘和留用已成为华为公司的重要任务之一。
为了吸引和留住优秀的海外人才，华为公司制定了一系列的员工补贴标准，以提供全方位的保障和福利。
本文将详细介绍华为海外员工补贴标准，并分析其优势和实施效果。
一、住房补贴华为公司秉持着为员工提供舒适居住环境的理念，为海外员工提供适宜的住房补贴。
根据员工所在地的不同情况，华为公司制定了合理的住房标准，确保员工能够居住在安全、便利的环境中。
这一标准不仅包括住房津贴的金额，还对住房的面积、地理位置以及必要的配套设施进行要求，确保员工的居住条件达到一定的质量要求，让员工能够全身心地投入到工作中。
二、交通补贴为了方便员工日常的出行，华为公司为海外员工提供了交通补贴。
国外的交通成本通常较高，所以华为公司根据员工的工作地点和需求，因地制宜地提供适当的交通补贴，以减轻员工的生活压力。
这包括公共交通费用的补贴或私家车的油费和停车费等方面，为员工提供了更多选择和便利，提高了员工对企业的满意度和归属感。
三、医疗保险健康是员工最宝贵的财富，华为公司充分意识到了这一点。
因此，华为为海外员工提供了全面的医疗保险，包括疾病治疗、意外伤害和住院医疗等方面的保障。
这项福利不仅为员工提供了就医费用的保障，还为员工的家人提供了相应的保障，提高了员工和家庭的幸福指数，使员工能够更加安心地工作。
四、教育补贴教育是子女成长和未来发展的重要环节，华为公司充分关注和尊重员工子女的教育需求。
为了支持员工子女的教育，华为公司为海外员工提供教育补贴。
这项补贴可以用于支付子女的学费、教材费和学校杂费等，并根据员工子女的数量和年级等因素进行适当调整。
这一教育补贴不仅为员工减轻了经济压力，也让员工能够更好地关注和引导子女的成长。
五、福利活动华为公司注重员工的团队建设和福利活动，为员工提供了丰富多彩的福利活动。
这些活动包括员工生日会、篮球比赛、旅游团队建设等，旨在增强员工之间的互动和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
华为工资薪酬体系方案
华为工资薪酬体系方案引言互联网时代的快速发展使得企业面临着越来越具有竞争性的人才招聘与留住挑战。
作为一家全球知名的科技公司，华为深刻意识到员工的薪酬体系对于吸引和激励人才的重要性。
因此，华为一直致力于建立合理、公平、具有竞争力的工资薪酬体系方案，以确保员工的工作动力和满意度。
目标华为的工资薪酬体系方案旨在实现以下目标：1.吸引优秀的人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引并留住拥有能力、经验和创造力的优秀员工。
2.激励员工的工作动力：通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展与创新。
3.公平与公正：建立公正、透明、可验证的薪酬决策机制，确保薪酬与员工的价值和贡献相匹配。
4.管理成本：在保证员工福利的前提下，合理控制薪酬支出，确保企业具备可持续发展的财务基础。
组件华为的工资薪酬体系方案由以下几个关键组件构成：基本工资基本工资是员工在华为的岗位薪酬起点，根据岗位的技能要求、工作经验和市场行情等因素进行确定。
基本工资的水平会根据员工的职位级别进行调整，以反映其在组织中的地位和职责。
绩效奖金绩效奖金是根据员工个人的工作表现和贡献进行评估，并以此为基础进行激励的一种薪酬形式。
华为采用绩效评估体系来评估员工的工作表现，该体系包括定期的绩效评估、目标设定和回顾等环节。
根据绩效评估结果，员工将获得相应的绩效奖金。
激励计划华为还通过激励计划进一步激励员工的工作动力和创新能力。
激励计划包括股权激励、提前晋升、项目奖励等形式。
通过这些激励计划，华为努力确保员工的工作价值和贡献能够得到公正的认可和回报。
福利待遇除了工资薪酬外，华为还提供一系列完善的福利待遇，以保障员工的生活质量和福利需求。
这些福利待遇包括但不限于：弹性工作制度、健康保险、补充医疗保险、带薪年假、退休金计划等。
通过提供全面的福利待遇，华为希望员工能够在工作中得到充分的关爱和支持。
职业发展华为致力于为员工提供良好的职业发展机会。
通过内部培训、晋升机制、业务发展机会等，华为鼓励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。
华为公司在美投资分析
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华为 公司 的经 营范 围
华为聚焦ICT基础设施领域， 围绕政府及公共事业、金融、 能源、电力和交通等客户需 求持续创新，提供可被合作 伙伴集成的ICT产品和解决 方案，帮助企业提升通信、 办公和生产系统的效率，降 低经营成本。 华为将继续以消费者为中心， 通过运营商、分销和电子商 务等多种渠道，致力打造全 球最具影响力的终端品牌， 为消费者带来简单愉悦的移 动互联应用体验。同时，华 为根据电信运营商的特定需 求定制、生产终端，帮助电 信运营商发展业务并获得成 功。 华为还将对网络、云计算、 未来个人和家庭融合解决方 案的理解融入到各种终端产 品中，坚持“开放、合作与 创新”，与操作系统厂家、 芯片供应商和内容服务商等 建立良好的合作关系，构建 健康完整的终端生态系统。
华为 公司 经营 业绩
华为今日发布2014年上半年度经营业绩。数据显示，今 年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增 长19%；营业利润率18.3%。 华为首席财务官孟晚舟女士表示，“2014年上半年华为 收入和盈利能力基本实现了预期，这主要受益于全球LTE 网络投资增长。” 华为无线网络业务LTE产品线总裁王军今年4月在接受腾 讯科技采访时曾表示，华为2014年LTE营收将达40亿美元。 他同时透露，今年国内三大运营商将建设近40万个LTE基 站。 华为预计，2014年中国将有1亿LTE用户，到2017年，全 球将达到10亿用户。目前，华为已经已经获得290多个 LTE商用合同，130多个LTE网络已经实现商用。网络覆 盖100多个首都以及9大金融中心，服务于全球六大洲的 用户。华为预计，到2014年，LTE的收入将达到40亿美元， 相比2013年的25亿美元，将同比增长60%。 同时，华为软件和服务的快速增长促使运营商网络业务 保持持续稳定增长
有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍--资料
有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍天行2009-12-01 17:50:09讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬待遇是不同的：1、市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。
按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。
国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。
还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。
当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。
各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。
办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。
各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。
分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。
华为公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
华为公司薪酬制度华为公司薪酬制度研究华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，10年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。
思科公司CEO钱伯斯曾说道，“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。
”华为的成功也引来了企业家、学者从不同的角度、切人点，采用不同的研究方法对华为作为案例研究和探索。
一、华为公司的薪酬战略及特点华为技术有限公司，1988年由几名技术成员集资2万元创立于中国深圳，目前是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
(一)华为薪酬战略的发展阶段根据华为为适应企业发展战略而进行的招聘思路的转变，(参见《华为的人力资源管理》)，笔者认为华为的薪酬战略经历了三个阶段:1、1988年到1996年:企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用该阶段为华为初步涉人通信领域，企业处于创业阶段。
实行的是内部成长战略，各种外部资源比较贫乏。
企业在外部环境处于“不支持”状态。
企业的发展受到各种资源如人力、财力、物力的限制。
企业对通信人才的急需与无法支付具有竞争性的薪酬成为矛盾。
华为人将其称为“乱世英雄的年代。
”此时企业的薪酬水平和福利水平都低于市场平均水平，但创业的冲动和对成功的憧憬却吸引了一批优秀的人才。
此时企业薪酬的激励效用主要是靠支付员工非经济性薪酬贡献，只要干出绩效，毕业两年的学生可以管理一个五六十人的部门，最年轻的高级工程师19岁，提升最快的高级工程师是在工作后的第7天。
与此同时企业对雇员采用的是股权激励的方式，以减少奖金激励给企业带来的现金流压力。
华为公司海外员工管理制度
华为公司海外员工管理制度导言随着全球化的进程，海外员工管理对于诸如华为这样的跨国公司来说变得愈发重要。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为在全球范围内拥有大量的海外员工，他们为公司的发展做出了重要贡献。
为了更好地管理海外员工，提高工作效率和员工满意度，华为制定了一套完善的海外员工管理制度，以满足不同国家和地区的法律法规和文化习俗，同时确保员工的权益和公司的利益。
一、员工招聘与选拔1、招聘计划华为根据公司发展战略和业务需求，制定年度的海外员工招聘计划，确保招聘工作和公司发展保持一致。
招聘计划需经过相关部门核准，招聘岗位和人数需合理安排。
2、选拔标准海外员工的选拔标准需要根据具体岗位的要求和对应国家或地区的法律法规和文化习俗来确定。
选拔标准需遵循公平、公正、公开的原则，确保选出最适合岗位的人才。
3、招聘渠道华为将采取多种渠道进行海外员工的招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介机构等。
同时，也会在目标国家或地区进行定向招聘，以更好地吸引当地优秀人才。
二、薪酬福利管理1、薪酬体系华为将根据当地市场情况和员工表现，制定合理的薪酬体系。
薪酬体系需综合考虑岗位薪酬水平、员工绩效、公司业绩等因素，确保员工能够得到公平合理的报酬。
2、福利待遇华为将提供符合当地法律法规的福利待遇，并根据公司业绩情况不断调整和改进福利政策。
福利待遇包括但不限于健康保险、年假、带薪休假、培训等。
3、薪酬绩效考核华为将建立科学的薪酬绩效考核机制，通过阶段性评定员工的工作表现，以确定薪酬调整和奖惩措施。
绩效考核需要公平公正，确保员工能够得到应有的回报。
三、员工培训与发展1、培训计划华为将制定年度的员工培训计划，根据不同岗位和职级的需求，为员工提供全面的专业培训。
培训内容包括技术培训、管理培训、跨文化沟通等多方面。
2、职业发展规划华为将支持员工在职业发展方面的规划和探索，提供多元化的职业发展通道和机会。
公司将根据员工的能力和潜力，为其量身定制职业发展计划，激励员工不断进取。
华为外派海外员工待遇
华为外派海外员工待遇一。
外派政策解读：外派是针对在大陆签约但派驻在海外(不包括港澳地区)的中外籍员工的。
外派补助包括三项：外派离家补助+外派艰苦补助+外派伙食补助。
外派离家补助计算方法：15000(工资基线)*0.75*0.8=9000 CNY,若工资>15000，则按实际工资计算。
这里，金额单位是CNY，免去了美金贬值之优。
外派艰苦补助: 公司公布了等级列表，欧盟/美国/新澳等富裕国家为0，非洲大部分国家为50$*0.8。
我看到，较现行的政策，原先50$的非洲国家以及孟加拉塔吉克等国收获最大，智利乌拉圭惨败(为0)。
外派伙食补助:除个别高消费地区(不一定是发达地区哦)为25$，其余均为15$。
请注意，公司公布的是上限，各地按实际当地上月平均消费水平执行。
且是“员工吃多少，公司付一半”，你吃的越多，自己掏的也越多，所以对希望就此解决吃饭问题的西欧兄弟而言，新饭补与现行的饭补之间没有实质变化。
我认为，此政策应该会带动各地食堂涨价，把现行的代表处食堂专项补贴部分摊入该伙食补助中。
新方案与现行方案(外派补助+安家费)相比：欧盟国家和亚太发达国家，如果每天餐费10$，公司给付5$，看起来总收入41$(等值9kCNY平摊到每日)+5$=46$比现在总收入(32$+安家费15$)基本持平，但考虑到欧洲兄弟已经有午餐补助，所以实际收入降低了一些。
非洲大部分地区和孟加拉古巴塔吉克斯坦等地,总收入则涨到了税后85+$每天,而按现行政策一般是55$-71$(税后补助+约15$每天的安家费)。
增幅最大的(原先50$的非洲国家以及孟加拉塔吉克等国)，甚至比现行方案多了每年7万5千多CNY的税后收入!!莫斯科和圣彼得堡(尤其是后者)是此次独联体普涨中的牺牲者。
总之，我们看到，此次公司不仅在补助额度上向艰苦地区倾斜，而且大幅提高了"最艰苦"地区的比例，也就是说新政策大幅度、大面积惠及艰苦地区——老板的佛光普照全球啊。
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华为销售收入世界第二！海外技术支持及营销待遇一览。
销售大多去海外~各个国家根据艰苦系数的不同补贴是不一样的。
【校招】本科起薪6k，研究生起薪8k。
入职时为13级且第一年无股票，一年后根据表现会评ABC，不同等级加薪幅度不一样；一年后可根据级别持相应股票额（股票分红相当可观）。
华为10年以上的老员工普通年收入应该在40万以上，5年到10年的在30万左右，3年左右的在15万-20万，这些是不包括出差补助，外派补助等的。
如果混到三级部门主管，收入最少都会在50万以上（新提拔的），一般在100万以上，五险一金全有。
【补助】
在非洲地区(其实也没什么艰苦的),大概一年税后40万,普通技术工程师大概30万+。
一般去非洲，补助是100+美元一天。
不同的地方补助和待遇不一样，非洲、中东最高，其实是东南亚，最后是欧美国家。
（伊拉克，阿富汗一天200美金，中部非洲，撒哈拉地区100美金，欧洲是20美金）。
大多数地区是40美金/天，这是税前，税后32美金，个别地区高些，比如伊朗，尼日利亚70美金/天，还有少数国家50美金，都是税前的数字，要扣20％的税。
补贴可以剩下很多钱，因为公司负责提供住宿，自己只是吃饭花点钱而已；
【奖金】
海外人员奖金很高，2004年海外销售人员奖金在10万左右（现在更高）。
另外，海外人员一年可以回来三次，也包括家属过去探望，公司负责往返机票（公司一年提供三张【往返】机票，三张以外你自己解决），但这只是理论上的，实际上在海外很忙，不可能一年有那么多空时间可以回来三次；
还有，在海外呆满三年，可以得到15万的安家费，扣税后12万。
【海外生活】
1、吃饭，有华为办公室的地方，一般有中国厨师做中餐，条件艰苦的地区还经常能收到公司的慰问品。
大部分国家的当地食物是可以长期吃的。
少数国家食物难以下咽，需要专门找中餐馆（当然，这时候有人选择吃方便面,呵呵！）。
每天餐费约5－15美元。
（各国不等，极少数国家例外，如西欧）
2、住宿在办公室所在地一般为富人区别墅。
无办公室的城市，3星以上宾馆。
3、电话，打的费报销。
4、国外哪怕是很贫穷的国家也不是有些人想象的那么糟糕，想想中国在10年前给世界的印象，各位就明白啦。
5、娱乐比较单调，体育运动或上网。
和国内联系方便。
usually free。
6、家属探亲或休假均可能且不难。
如果工作时间较长，有时顺便获得永居。
【华为中兴海外工作待遇对比】
华为海外第一年
工资税后：5500*12＝66000
奖金税后：40000(假设)*0.8(税)＝32000
股票收入税后：股票50000股，股本每股4块计算，全部贷款200000，利率0.006，分红1.1元/股，则股票收入为
50000*1.1*0.8（税）－200000*0.006*12＝29600
补助税后：考虑人民币升值7块/dollar，除了休假在海外11个月
40*0.8*11*7*30＝73290
机票税后：24000*0.8＝19920
总收入：220810
华为海外第二年
工资税后：假设税后涨了1000
6500*12＝78000
奖金税后：假设奖金涨了15000
55000(假设)*0.8(税)＝44000
股票收入税后：假设增发20000股(可能性不大)，股票70000股，股本每股4块计算，全部贷款280000，考虑国内通货膨胀，银行利率上涨到0.007，分红1.1元/股，则股票收入为70000*1.1*0.8（税）－280000*0.007*12＝38080
补助税后：国内通货膨胀进一步严重，人民币升值到6块/dollar，除了休假在海外11个月(休假18天加上杂事无补贴共一个月在国内)
40*0.8*11*6*30＝63360
机票税后：24000*0.8＝19920
总收入：243360
满第二年申请安家费税后60000万，不过估计要干满第三年才能够拿到。
两年总收入：524170
中兴第一年
工资税后：7000*12＝84000
奖金税后：25000(第一年，估计比较少)*0.9(税假设0.9，比华为轻一点)＝22500
股票收入税后：无
补助税后：补助不扣税，补助比华为高10刀，考虑人民币升值7块/dollar，除了休假在海外待10个月(比华为少1个月，另外休假30天)
50*10*7*30＝105000
机票税后：24000*0.9(税假设0.9)＝21600
总收入：233100
中兴海外第二年
工资税后：假设税后涨了1000
8000*12＝96000
奖金税后：假设奖金翻了一倍
50000(假设)*0.9(税)＝45000
股票收入税后：无
补助税后：国内通货膨胀进一步严重，人民币升值到6块/dollar，除了休假在海外待1 0个月(比华为少1个月，另外休假30天)
50*10*6*30＝90000
机票税后：24000*0.9＝21600
总收入：252600
无安家费，两年总收入：485700
【工作人员语录】
海外MM：本人觉得，想进华为又不想出国的人，根本不用自作多情的担心是否会被派出去。
华为内部的人想去海外的员工多得很，还要通过面试，英语又要好，还不一定个个都
能去成呢。
新员工进去要经过很多培训，其中也包括要到国内办事处锻炼，怎么也要过个一年到一年半的时间才有可能出去吧，除非你是学小语种专业的，说不定海外急着要人才会派你出去。
至于说把想淘汰掉的员工流放到海外去的说法，更是无稽之谈。
华为对于炒人从不心慈手软，他们如果觉得你不被他们需要或做得不好，那就会直接以末尾淘汰的理由炒掉你，怎么会还在海外给你找个地方呢。
华为在海外市场跟中兴争得你死我活，它当然要派精英出去，至少也是中上等地人吧。
我当时校园招聘的方向就是海外市场，结果在公司培训兼锻炼了一年半多才被派出去的。
其实，做海外市场没有想象的那么可怕，真不明白为什么那么多人担心去那些第三世界国家，因为华为对海外员工还是可以的，无论在什么样的国家，员工住的大都是在当地的富人区或使馆区，生活质量和安全是没有问题的。
如果你会驾车，还可以开着代表处的车到处跑，周末大家总是找一些周边的地方去玩。
吃饭有的地方雇了保姆，我当时在的代表处，每天午餐都去当地的中国饭店，点一桌菜，大家AA，平均下来每人每天也就2美金左右。
晚餐可以自己做，有时大家也跑到某个同事那里集体做饭，很有意思的。
总之，在外边的生活，根本没有想象的那么艰苦，可以说比在总部逍遥自在快活得多。
就是如果有国内感情牵挂的话，心里有点苦。
我当时就是因为这点，最终选择了从国外辞职回来与bf团聚。