成本精细化管理要点
工程项目全过程精细化成本控制
工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。
实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。
本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。
工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。
优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。
合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。
精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。
预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。
工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。
执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。
结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。
在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。
成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。
敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。
目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。
为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。
成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。
成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。
挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。
精细化管理的要点
精细化管理的要点1.明确目标和策略：精细化管理的首要任务是明确企业的目标和策略。
目标应当具体、可衡量和可追踪，策略应当与目标相符合，并且需要明确具体的执行计划。
2.分析和优化流程：精细化管理需要对企业的各个流程进行分析和优化，以确保流程的高效和质量。
通过识别和消除瓶颈、减少不必要的环节和提高工作效率，可以提高整体运营效率。
3.建立绩效指标：精细化管理需要建立科学、合理的绩效指标来衡量企业的运营情况。
这些指标应当具有可衡量性、可追踪性和可比较性，并且需要借助信息技术来实现自动化收集和分析。
4.强化沟通和协作：精细化管理需要改善企业内部的沟通和协作机制，提高不同部门和岗位之间的协同效率。
通过建立有效的沟通渠道、促进信息共享和加强团队合作，可以提高组织的整体效能。
5.引入科学决策：精细化管理需要以数据为基础进行决策。
通过收集、整理和分析数据，可以获得更全面、准确的信息，从而作出更科学、明智的决策。
此外，还需要运用预测分析等技术手段，提前识别潜在问题并采取措施加以解决。
6.培养人才：精细化管理需要培养和吸引具备相关技能和知识的人才。
这些人才应当具有分析、计划和沟通的能力，能够应对复杂的管理任务，并且具备创新思维和问题解决能力。
7.持续改进：精细化管理是一个不断改进的过程。
企业需要定期评估和审查管理效果，识别问题和改进机会，并且采取相应的措施进行改进。
这需要建立一个学习型组织，鼓励员工提出改进建议，并且为其提供培训和支持。
精细化管理是一个对组织全面要求较高的管理方法，需要确保目标的准确性、流程的优化、绩效的衡量、沟通的协同、决策的科学、人才的培养以及持续改进的实施。
只有在这些要点得到有效执行的情况下，企业才能真正实现精细化管理，并从中获取最大的效益。
精细化管理的五个要点
精细化管理的五个要点精细化管理是现代企业管理的重要理念之一，它强调在管理过程中注重细节，提高管理的精准性和协同性。
下面将为大家介绍精细化管理的五个要点。
首先，明确目标和任务是精细化管理的基础。
企业管理需要明确明确的目标和任务，这样才能有针对性地制定管理策略和措施。
在明确目标和任务的基础上，才能进行细致的分析和具体的操作，让管理更加精确和精细。
其次，制定细致的计划是精细化管理的关键。
细致的计划是管理的基础，必须针对具体情况制定具体的计划，并将其细化到每一个环节和每一个岗位。
只有制定了细致的计划，才能更好地指导管理的实施，确保管理目标的顺利实现。
第三，加强沟通与协作是精细化管理的重要保障。
在精细化管理中，各部门之间需要紧密合作，沟通畅通，确保信息的共享和传递。
通过良好的沟通和协作，可以最大程度地消除管理中的问题和障碍，提高工作效率和质量。
第四，注重数据分析和决策科学化是精细化管理的必备条件。
通过收集和分析大量的数据，可以深入了解企业的运营状况和问题所在，为决策提供科学依据。
只有做到数据驱动的决策，才能更加准确地把握管理的方向和重点，提高管理的精确性和针对性。
最后，不断优化和改进是精细化管理的持续任务。
精细化管理是一个不断探索和改进的过程，只有不断优化管理策略和方法，才能不断提高管理水平和效果。
企业应该建立完善的反馈机制，及时收集员工和客户的意见和建议，不断改进管理，逐步实现精细化管理的目标。
总之，精细化管理在现代企业管理中扮演着重要角色。
明确目标和任务、制定细致的计划、加强沟通与协作、注重数据分析和决策科学化以及不断优化和改进，是精细化管理的五个要点。
企业要将这些要点融入到日常管理中，不断提升管理水平，实现更加高效、精确和协同的管理效果。
实施精细化管理的五个要点
实施精细化管理的五个要点在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高管理水平，以满足客户需求并保持竞争优势。
精细化管理作为一种先进的管理理念，被越来越多的企业所采用。
本文将介绍实施精细化管理的五个要点，以帮助企业建立高效的管理系统。
一、明确目标和指标实施精细化管理的第一个要点是明确目标和指标。
企业需要确立明确的目标，以指导员工的工作。
目标可以是销售额的提升、产品质量的改善或者成本的节约等方面。
同时，企业还需要设定相关的指标来衡量目标的达成情况。
这些指标可以是可量化的数据，如销售额、市场份额等，也可以是管理效能方面的指标，如客户满意度、员工绩效等。
二、制定详细的计划和方案在明确目标和指标的基础上，企业需要制定详细的计划和方案。
这些计划和方案应该具体、可行，并且能够实现目标和指标。
例如，如果企业的目标是提升产品质量，计划和方案可以包括加强原材料采购管理、优化生产工艺、加强质量检测等等。
通过制定详细的计划和方案，企业可以明确具体的操作步骤，以保证实施的有效性。
三、建立绩效评估体系精细化管理需要建立科学、全面的绩效评估体系。
通过对员工绩效的量化评估，企业可以了解员工的工作表现，并及时进行激励或改进。
绩效评估体系应该考量员工在目标实现方面的贡献，并与企业的目标和指标相匹配。
同时，绩效评估也应该是公正、公平的，避免主观评价和利益冲突的问题，以确保评估结果的可信度和准确性。
四、加强沟通与协作实施精细化管理需要加强企业内部的沟通与协作。
企业应该建立畅通的沟通渠道，促进各部门之间的信息共享和交流。
同时，企业还应该鼓励员工之间的协作与合作，营造积极向上的团队氛围。
只有通过良好的沟通与协作，企业才能高效地实施精细化管理，使各方面的工作得到协调和配合。
五、持续改进和创新精细化管理是一个持续改进和创新的过程。
企业需要时刻反思与总结，发现问题并采取相应的措施进行改进。
同时，企业也应该鼓励员工提出创新的建议，并积极地践行这些创新。
物业成本精细化管控方案
物业成本精细化管控方案物业成本是物业服务企业经营中的重要因素，在物业管理中扮演着非常重要的角色。
物业成本的高低直接关系到物业企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对物业成本进行精细化管控和优化，对物业企业的可持续发展具有重要的意义。
管控方案一、物业成本的分类物业成本可分为人员成本、能源成本、维修成本、巡检成本、安保成本、清洁成本、增值服务成本等。
物业企业首先需要建立成本监控体系，对不同类别的成本项目进行蒜头化记录和分析。
二、成本分析与核算物业企业应当对每一笔成本数据进行深度分析和核算，查找异常数据和问题项，排查问题并逐一解决。
特别是对重要的业务环节和成本类别，要进行时时监控，开展延伸分析，实现全方位、全过程的成本管控。
三、成本精细化管理的要点在物业成本精细化管控中，需注意以下几个要点：•精细化明细分类：明确成本构成要素和核算方式，建立全面、详实的成本分类系统，确保成本数据清晰、易于比较、对照；•合同管理：加强对供应商合同及服务内容的变更和审核，防止服务内容外泄、漏项漏报和超期逾期；•检查定期评估：定期检查各种服务设施定期评估服务质量，及时反馈问题，避免成本浪费和不必要的维修费用；•市场认证：提高市场能力，拥有多项ISO认证以及其他市场认证，充分体现服务质量。
四、成本管控的优势•防范成本风险，维护企业利益成本精细化管理，能够及时发现成本状况异常，进而已最短的异乎程度及时解决问题，降低成本风险，维护企业利益，提高企业整体竞争力。
•让资源得到最佳利用成本精细化管理能够让资源得到最佳利用，减少资源浪费，提高物业资产价值，优化物业管理流程，形成完善的现代物业管理体制。
•提高服务效率，提升物业品牌成本精细化管理，实现精益管理、高效率的服务模式，不仅有助于提升服务品质，更能提高物业品牌的价值及市场竞争优势。
五、结论物业服务企业要精细化管理成本，提高效益，必须依靠完善的成本管理和管控系统。
通过以上的中间，我们可以看出物业成本的分类、分析和核算方法、成本精细化管理的要点，以及成本管理的优势。
国有企业成本的精细化管理要点分析
国有企业成本的精细化管理要点分析随着我国经济的不断发展，国有企业成为了经济发展的重要力量。
然而，在这个复杂的市场环境下，如何进行成本的精细化管理，是国有企业必须解决的问题。
一、强化成本意识，严格制定成本预算成本意识是国有企业进行成本精细化管理的基础。
国有企业应该对成本进行全面、深入的分析和研究，制定出适合自己的成本预算，并不断加强预算的管理和监督，保证成本的严格控制。
二、优化采购流程，实行采购审批制度国有企业需要做好物资采购的工作，优化采购流程，节约采购成本。
企业应该建立物资采购审批制度，严格按照规定审批，防止工程项目涉及到违规采购，造成不必要的损失。
三、深入开展成本分析，降低成本费用成本分析是精细化管理的核心。
国有企业应该加强成本分析工作，发掘成本降低的潜力。
企业要针对每个环节，从设备、人力、材料等多个维度进行分析，最大化利用资源，降低成本费用。
四、加强财务管理，完善财务制度财务管理是企业成本管理的重要手段。
国有企业需要加强财务管理，建立健全的财务制度，切实做好财务预算、财务分析、财务监控等工作。
同时，还应注重内部控制，防止违规操作，造成损失。
五、加强人力资源管理，优化人力资源结构人力资源是企业发展的重要驱动力。
国有企业需要加强人力资源管理，优化人力资源结构，构建适应企业发展需要的人才队伍。
还要根据市场需求和企业实际情况，采取灵活的用人制度，提高人力资源利用效率，减少人工成本。
六、实施科技创新，提高产品质量科技创新是企业发展的重要保障。
国有企业需要加强科技创新，提高产品质量，增加产品附加值，提高企业市场竞争力。
同时还可以通过技术进步降低生产成本，提高效益水平。
七、强化供应商管理，优化供应链供应商管理是成本精细化管理的重要手段。
国有企业需要选择可信赖、具有良好信誉的供应商，建立长期稳定的供应关系，优化供应链。
此外，还要强化供应商对成本的控制，有效降低采购成本。
总之，国有企业要深入贯彻落实成本精细化管理，不断降低成本，提高效益，为企业的发展提供更好的支持。
国有企业成本的精细化管理要点分析
国有企业成本的精细化管理要点分析随着市场经济的不断发展，国有企业成本的精细化管理变得越发重要。
精细化管理是指通过科学的方法和有效的手段，对企业成本进行精益求精的管理，以降低成本，提高效益，增强竞争力。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其成本管理尤为重要。
本文将分析国有企业成本精细化管理的要点，以期为国有企业的管理者提供一些参考和帮助。
1. 精细化管理的意义国有企业成本的精细化管理对企业的发展和竞争力至关重要。
精细化管理能够降低企业的生产成本，提高企业经济效益。
通过对成本的精细化管理，能够找到成本的各种浪费和冗余，进行有效控制和降低，从而提高企业的利润水平。
精细化管理能够提高企业的生产效率和产品质量。
通过对生产过程进行精细化管理，能够提高生产效率，减少生产过程中的失误和浪费，从而提高产品质量。
精细化管理能够提升企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，成本优势往往是企业取胜的关键之一，通过精细化管理，企业能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势，保持竞争力。
（1）成本核算的精准化成本核算是精细化管理的基础。
只有准确地核算出企业的成本，才能对成本进行精细化管理。
在国有企业中，由于生产环节繁杂，成本构成复杂，往往难以准确核算。
企业管理者首先要加强成本核算，利用先进的成本核算方法和系统，确保成本核算的准确性。
只有在准确核算成本的基础上，才能对成本进行精细化管理。
（2）成本优化的精细化管理成本优化是精细化管理的核心。
在成本优化的过程中，国有企业可采取多种方式进行精细化管理。
可以通过降低生产成本来进行成本优化。
通过改进工艺流程、提高设备利用率等方式，降低生产成本。
可以通过降低管理成本来进行成本优化。
通过提高管理效率、降低管理层次、精简管理人员等方式，降低管理成本。
可以通过提高资源利用效率来进行成本优化。
通过提高资源利用率、减少资源浪费等方式，提高资源利用效率，降低成本。
成本控制是精细化管理的关键。
在成本控制的过程中，国有企业可以采取多种方式来进行精细化管理。
浅谈财务成本精细化管理存在的问题及策略
案例三：某企业的成本管理创新实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
该企业采用了基于大数据和人工智能的成本管理创新实践 。
该企业利用大数据和人工智能技术，构建了智能化的成本 管理系统，通过对大量数据的分析和挖掘，预测成本趋势 ，优化成本结构，提高成本管理效率。
案例四：某企业的成本控制对企业的贡献
总结词
该企业的成本控制措施有效地降低了成本，提高了企业 的竞争力。
由于缺乏对成本控制制度的监督，有些企业存在 违规操作和随意调整成本的情况，导致成本数据 失真。
缺乏有效的激励机制
员工缺乏参与成本控制的积极性
01
由于缺乏有效的激励机制，员工对成本控制的参与度不高，缺
乏积极性。
缺乏对成本控制的奖励机制
02
由于缺乏对成本控制的奖励机制，员工在成本控制方面的贡献
无法得到应有的回报。
财务成本精细化管理要求对企业财务成本 进行全面梳理和分类，从各个方面入手， 系统地分析和控制财务成本。
标准化
信息化
财务成本精细化管理要求建立统一的财务 管理标准和管理流程，使财务管理过程更 加规范化和标准化。
财务成本精细化管理要求采用先进的信息 化手段，实现财务成本的实时监控、分析 和优化，提高管理效率和准确性。
案例二：某企业的成本精细化管理经验
总结词
该企业采用了成本精细化管理，实现了对成本的全面控制和优化。
详细描述
该企业从产品研发、材料采购、生产制造、销售管理等方面进行精细化成本控制，通过制定合理的成本预算和目 标，对每个环节进行精细化的数据统计和分析，及时发现和解决成本浪费的问题，实现了对成本的全面控制和优 化。
它是一种以精细化管理思想为指导，通过对企业财务成本的 全面梳理、分类、核算、分析、控制和优化，实现对企业财 务成本的精细化管理，为企业提供更准确、及时、有用的财 务信息，提高企业的决策水平和经济效益。
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才略——专业房地产管理顾问CALIB Management 1房地产开发成本精细化管理2011年1月27日CALIB Management内容目录n第一章对房地产成本管理的基本认识n第二章如何开展成本目标管理n第三章建造成本的全过程控制要点n第四章如何构建企业成本管理体系CALIB Management 第一章：对房地产成本管理的基本认识本章要点1.房地产成本管理的行业特征2.成本管理的几个基本理念3.房地产成本管理的几个关系处理4.房地产成本管理的演变过程5.房地产成本构成及对比分析3CALIB Management •房地产成本行业特征1.房地产成本管理的行业特征¢产品单件性、地域性强¢开发周期长，涵盖设计、制造和销售等环节¢资源整合量大，专业协作要求高¢行业不成熟，处于转型阶段•房地产开发的行业特征¢数额大，构成复杂¢影响因素多、变化大1.房地产成本管理的行业特征CALIB Management •房地产成本管理的行业特征•共性：合理确定+有效控制•特性：•全方位的成本管理，•渗透到全过程的业务和管理•需要全员的参与；CALIB Management 2.房地产成本管理的四个基本理念①经营理念6CALIB Management2.房地产成本管理的四个基本理念②产品理念7CALIB Management2.房地产成本管理的四个基本理念③市场理念8CALIB Management2.房地产成本管理的四个基本理念④专业理念9CALIB Management 成本管理理念的落实：无效成本管理§无效成本的定义§产生原因分类§统计与分析方法§管理责任分解与落实§消除无效成本的措施10CALIB Management113.房地产成本管理中的几个关系处理成本与品质、速度的冲突成本确定与变化的矛盾CALIB Management123.房地产成本管理中的几个关系处理与各业务管理的渗透关系与造价管理的关系CALIB Management4.房地产成本管理的演变过程管理难度加大，统筹协调要求高成本管理水平产品价值提升型型型强调企业/团队的共同目标面向公司利益，讲求性价比发掘价值，创造价值强调不能突破目标值定额模式下，强调个人经验追求算得快、算量准定额熟、套价正确13CALIB Management14土地费用前期费用主体建筑安装工程费用室外及环境工程费用公共配套工程费用开发间接费用营销费用财务费用管理费用5.房地产成本的组成及对比分析CALIB Management序号项目1土地费用2前期工程费3基础设施建设费4建筑安装工程费5公共配套设施建设费6开发间接费7管理费用8财务费用9销售费用10开发期税费11其他费用12不可预见费合计15对比分析：项目开发建设投资15CALIB Management序号项目1直接费直接工程费（实体）措施费（非实体）2间接费规费企业管理费（施工企业）3利润4税金合计16对比分析：建筑安装工程费用项目组成16CALIB Management 对比分析：不同各企业的成本科目设置科目设置不同包含内容不同17CALIB Management18对比分析：企业内部的成本科目统一与对接统一标准科目统一的分摊方式对接几个口径CALIB Management第二章房地产项目成本目标管理19本章目的：本章要点1.成本目标及目标管理的意义2.成本目标的内涵与外延3.成本目标的制定4.成本目标的分解方式5.成本动态的跟踪与监控6.保障目标实现的手段与措施CALIB Management1.成本目标及目标管理的意义降低成本？20u 实行目标管理的根本意义：u 设定成本目标的作用–设置成本控制上限？CALIB Management 2.成本目标的内涵与外延•成本目标的内涵：•成本目标的范围：21CALIB Management3.成本目标的制定22•目标制定的时间•目标制定的方法•目标制定的要求•成本目标的评审与确定•案例分享：成本目标全套表格CALIB Management 1.编说明、填表说明制2.项目概况－－规划指标3.建造标准4.各单体成本测算－－建安5.公摊费用测算－－前期，公建配套、室外及环境6.跨期分摊7.成本汇总表8.销售收入、回款9.税费－－财务费、所得税、增值税10.利润测算－－利润及收益率11.现金流量表案例：某房地产开发项目的成本目标测算套表23CALIB Management 4.成本目标的五种分解方式及作用24p 按合约计划分解p 按成本科目分解p 按管理责任分解p 按财务核算模型分解p按现金流出时间分解CALIB Management25动态成本=动态成本概念成本发生：5.成本动态的跟踪与监控动态成本的概念与构成分析：动态成本如何得出？CALIB Management统计合同结算价统计合同签约价统计变更签证费合同结算变更预估待签合同成本目标各项动态成本的反馈机制非合同性成本费用：合同性成本费用：26已支付费用统计待支付费用统计CALIB Management 案例：成本月报的编制内容与模板成本数据统计指标管理情况276.保障目标实现的手段与措施CALIB Managementp控制产品标准，落实到设计、选型与合约中p技术经济相结合的手段开展各项业务，实现提升经济性p文件审批环节考虑与与目标偏差，保证目标实现p实行动态监控，及时反馈信息，预测可能变化p偏差调整与内部平衡，保证总目标p过程与结果的全面考核CALIB Management 第三章房地产开发全过程成本控制要点本章要点1.成本控制重点与原则概述2.立项阶段成本管理3.策划阶段的成本管理4.设计阶段的成本管理5.发包阶段的成本管理6.施工阶段的成本管理7.销售阶段的成本管理8.竣工结算的成本管理9.维护阶段的成本管理CALIB Management 1.成本控制的重点与原则概述p成本控制的重点对象p成本控制的重点阶段p前期与后期不同的控制方式p成本控制的责任划分CALIB Management2.立项阶段的成本控制¢主要工作：土地筹划，市场调研，成本估算，项目经济性评价¢控制要求：全面深入了解地块和市场情况，合理确定估算基础；¢控制质状况，地下地上管线重点：地；市政接口的位置；红线内拆迁的费用；周边规划及规划指标的确定；政府垄断情况，地区产品标准¢工作文件：《调研报告调研报告》》，《新项目发展成本估算》《研究报告可行性研究报告》》CALIB Management3.策划阶段成本控制p主要工作：确定项目定位，制定产品目标与发展计划p 控制要求：准确定位目标市场，选择性价比最好的产品p 控制重点：产品档次（符合地块价值），配套标准，户型，层高及总高，方式殊停车，特要求p工作文件：《报告策划定位报告》》《项目发展成本测算》《项目发展计划》CALIB Management¢主要工作：设计单位选择，方案优化，制定成本目标（结合建造标准），制定出图计划（结合合约规划）；¢控制要求：符合项目定位合理性，经济最大，制定相应成本目标¢控制重点：设计质量及深度；设计周期；产品技术经济指标；优化内容：标高确定，结构形式，基础形式，特殊设备和功能要求¢工作文件：《书设计任务书》》及《引限额设计指引》》《成本目标》《出图计划》CALIB Managementp主要工作：材料设备选型，编制部品控制计划p 控制要求：选型合理，档次符合，技术成熟，市场占有率较高p 控制重点：电梯，调，，栏杆空门窗，装修材料，园建绿化，智能化，消防，防水保温材料，新材料p p工作文件：《材料设备选用意见》、《部品控制计划》CALIB Management4.设计阶段成本控制－－施工图设计p 主要工作：编制施工图预算，调整目标；落实限额设计；第一次图纸会审p 控制要求：图纸的质量和时间保证；预算的的准确性和分析深度；p 控制重点：限额：钢筋砼，，门窗，装修，管线，外墙用量指标；错漏碰缺；p工作文件：《限额设计合同条件》《》《图图纸会审纪要》《工图预算施》及《报告成本目标调整报告》》CALIB Management 5.发包阶段成本控制－－前期准备p 主要工作：供应商考察，确定招标组织和计划，准备招标文件及相关资料p 控制要求：保证有充性的、适用的供应商；分竞争图纸和招标文件基本完备备图图纸完善p 控制重点：所选入围队伍的深入摸底，招标内容范规定围规定明确明确p工作文件：《合约规划》，《考察报告及投标资格审批》《招标文件》CALIB Management 5.发包阶段成本控制－－招标过程n 主要工作：发标、答疑、回标开标、评标、澄清、定标n 控制要求：保证过程严谨，文件资料完整、有效；n 控制重点：深入评定技术、商务标；确保有效承诺和履约保函n工作文件：《收发标记录》《答疑文件》《》《评评标文件》《澄清及洽谈记录》及《定标审批文件》5.发包阶段成本控制－－签约阶段CALIB Management p主要工作：合同洽谈、签订合同，内部合同交底p控制要求：合理的价格，完备的合同，规避风险，实现双赢p控制重点：工作内容与责任、进度、质量、价款的形成及变更与调价条款；违约责任及退出条款；p工作文件：《合同文本》《合同审批文件》CALIB Management6.施工阶段成本控制－－施工准备¢主要工作：第二次图纸会审，合同交底，施工现场准备，施工组织设计的确认¢控制要求：全面统，减少临时性筹花费；控制场地使用、进度和方案¢控制重点：三通一平费用的控制：水、电、路、土方；临时设施费用的控制：办公室，围墙；施工组织设计审查¢工作文件：《施工组织设计》6.施工阶段成本控制－－主体施工CALIB Management ¢主要工作：变更与签证的管理（办理，统计，分析）；工程质量及工期的控制；材料控制，索赔办理，支付合同款；¢控制要求：依据合同，事先核算，完工确认，及时办理，手续完备，资料齐全；¢控制重点：控制重大变更；控制关键工期节点的付款，防止超付；每月动态报表；相关索赔及时通知¢工作文件：成本动态报表，设计变更及签证系列表单，付款系列表单CALIB Management6.施工阶段成本控制—竣工验收p 主要工作：办理验收手续，竣工资料审查（区别结算资料）p 控制要求：符合实事，及时办理p 控制重点：验收文件中对、量和数量的确认时间质；对隐蔽和拆除工程和中间验收，入伙的配合及保修协议的落实p工作文件：竣工验收系列资料CALIB Management 7.销售阶段成本控制¢主要工作：营销费用预算管理，售楼工程成本控制（销售策划），销售承诺与资料的把关¢控制要求：销售资料销承诺及营的多专业评审（保修期限的确定），营销费用不超预算，售楼工程的合理策划与成本目标管理¢控制重点：样板房的展与说明；材料示样板房及售楼处的位置、数量和标准；营销费用详细计划和按进度支出¢工作文件：《售楼备工案准程方案》《》《营销费用预算及执行报表CALIB Management8.结算阶段成本控制p主要工作：结算办理、索赔办理，项目后评估p 控制要求及时性，合理性，全面性，系统性：p 控制重点：工程和的数量和价材料格依据；工期和费用索赔，有关质量和配合处罚；超付的可能性；p工作文件：结算及索赔系列表单，《项目成本后评估报告估报告》》9.物业维护管理成本控制CALIB Management p主要工作：维护维修，保修金支付，质量缺陷统计分析p控制要求：落实维修责任；物业提前介入，把握全寿命期成本，独立、健康运营，防止物业管理亏损p控制重点：一次性投资与使用成本的平衡，智能化系统，景观灯具，水景；维修责任索赔办理p工作文件：支付及索赔文件，质量缺陷分类统计表CALIB Management 第四章如何构建企业成本管理体系1.成本管理体系的建立目标2.成本管理体系的构建3.成本管理部门定位与人才策略4.企业成本优势的确立与实践45CALIB Management立1.成本管理体系的建目标实现全方位的成本管理具体体现在:1.全员成本管理责任2.全成本的管理目标3.全过程各开发业务环节的成本控制46CALIB Management 2.成本管理体系的构成与建立三个层面的管理体系:①成本管理基础体系②核心管理方法体系③项目成本控制体系47成本管理体系构成图CALIB Management 组织管理系统业务管理系统基础体系方法体系控制体系48CALIB Management 逐步深入的体系建立过程系的晰化第一阶段，业务与管理关清，即明确企业管控模式；第二阶段，操作流程的规范化；第三阶段，过程及结果的标准化，量化衡量指标；49CALIB Management 结合公司特征与发展阶段建立成本管控模式n公司性质Ø项目—公司—区域—集团n管理定位Ø业务管理、综合管理、投资管理n公司规模Ø从小到大，机构从简单到复杂n发展阶段Ø初始—扩张—稳定—提升50。