企业成本精细化管理实例分析资料
成本管理会计案例分析
成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。
以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。
案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。
近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。
为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。
问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。
2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。
3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。
解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。
同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。
同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。
3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。
此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。
实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。
原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。
最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。
总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。
通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。
A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理典型案例材料范文
成本管理典型案例材料范文案例一: ABC公司成本管理案例背景介绍：ABC公司是一家生产电子产品的企业，近年来面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高公司的竞争力和盈利能力，ABC公司决定进行成本管理的改进和优化。
问题陈述：ABC公司在过去一段时间内，存在着成本管理不够精细和有效的问题。
这导致了产品成本过高，无法与竞争对手进行价格竞争。
因此，ABC公司需要找到成本管理的瓶颈和解决方案，以提高公司的竞争力。
分析过程：为了深入了解ABC公司成本管理存在的问题，我们进行了一些调研和分析。
以下是我们的分析结果：1. 原材料采购成本过高：ABC公司在原材料采购方面存在问题，未能充分利用供应链管理技术，导致原材料采购成本较高。
2. 生产过程中的浪费：在生产过程中，ABC公司存在着材料的浪费和生产效率低下的问题，这导致了不必要的成本增加。
3. 产品设计缺乏成本意识：ABC公司在产品设计阶段未能充分考虑成本因素，导致产品成本过高。
解决方案：基于以上的问题分析，我们提出了以下解决方案：1. 优化供应链管理：ABC公司应该与供应商密切合作，建立稳定的供应链关系。
并且，通过合理的采购策略，降低原材料的采购成本。
2. 改善生产流程：ABC公司可以采用精益生产的方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
此外，提高员工的生产效率也是非常重要的。
3. 成本意识的产品设计：ABC公司在产品设计阶段应该充分考虑成本因素，通过优化设计、降低材料成本等方式，降低产品成本。
效果评估：为了评估上述解决方案的效果，我们建议ABC公司进行以下措施：1. 追踪和比较采购成本：ABC公司应该建立标准采购成本，并与实际采购成本进行对比。
通过分析差异，找到存在的问题和改进的空间。
2. 生产流程改进：进行生产流程的改进后，ABC公司应该对产品生产周期和各个环节的成本进行跟踪。
通过比较改进前后的数据，评估改进的效果。
3. 产品成本分析：在产品设计阶段，ABC公司应该进行成本分析，评估不同设计方案对成本的影响。
企业成本管理真实案例分析报告
企业成本管理真实案例分析报告1. 引言成本管理是企业运营的重要环节之一，对企业的发展和持续盈利至关重要。
本报告将针对某实际案例进行成本管理分析，旨在探讨企业如何通过成本管理来提高效率、降低成本，实现可持续发展。
2. 案例背景某制造企业A在过去几年中面临来自竞争对手的压力，市场份额逐渐下降，利润率不断下滑。
企业高层认识到成本管理不善是其困境的原因之一，因此决定进行成本管理的改进。
3. 初始分析在与企业高层及部门主管的交流中，我们对企业的成本管理进行了初步分析。
下面是我们的主要发现：3.1 成本定价问题企业A在过去的产品定价中没有充分考虑到产品的成本结构，导致部分产品售价过低，无法覆盖其生产和运营的成本。
我们建议对产品定价进行重新评估，确保价格能够覆盖成本以及提供合理的利润空间。
3.2 运输成本高昂企业A的生产过程中需要大量的原材料和组件，但由于供应链管理的不善，运输成本居高不下。
我们建议评估并优化供应链，通过与供应商的合作来降低运输成本，并确保供应链的可靠性和灵活性。
3.3 库存管理不当企业A的库存管理存在问题，产品的库存周转率低，导致资金被大量占用。
我们建议通过改进库存管理系统，提高库存周转率，减少滞销产品的存在。
4. 解决方案基于我们的初步分析，我们提出了以下解决方案：4.1 产品定价策略企业A需要重新评估产品的定价及利润结构，确保可以覆盖成本以及提供合理的利润空间。
我们建议通过成本核算和市场调研来确定产品的定价策略，并在定价过程中考虑市场竞争状况，以及产品的独特性和附加价值。
4.2 供应链管理优化为降低运输成本，企业A应与供应商建立稳定的合作关系，并优化供应链管理，减少中间环节，提高运输效率。
建议采用合理的物流规划，如集中化货物运输、减少仓储环节等，以降低物流成本。
4.3 库存管理改进我们建议企业A通过实施先进的库存管理系统，确保库存周转率的提高。
建议采用精细化的库存管理技术，如依据销售数据进行预测、采取定期检查库存进行调整等，以减少库存积压和滞销产品。
成本核算制度案例分析经典
成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。
这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。
案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。
为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。
这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。
案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。
通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
建筑施工企业成本精细化管理解析
建筑施工企业成本精细化管理解析在建筑市场竞争愈发激烈的当下，建筑施工企业若要在市场中站稳脚跟并实现持续发展，就必须大力强化成本管理。
成本精细化管理作为一种先进的管理理念与方法，能够助力建筑施工企业切实降低成本、提升经济效益，增强企业的核心竞争力。
一、成本精细化管理的重要性（一）提升企业经济效益通过对成本进行精细化管理，建筑施工企业能够精准把握各项成本支出状况，找出成本控制的关键节点，采取有效的成本控制举措，降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（二）增强企业竞争力在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。
实施成本精细化管理，可使企业以较低成本提供高质量的建筑产品和服务，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。
（三）提高企业管理水平成本精细化管理要求企业构建完善的成本管理体系，规范成本管理流程，加强对成本的全过程控制。
这有助于提升企业的整体管理水平，推动企业管理朝着科学化、规范化、精细化方向发展。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱部分建筑施工企业的领导和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的积极性与主动性。
在施工过程中，浪费现象严重，成本控制不力。
（二）成本管理方法陈旧一些建筑施工企业仍采用传统的成本管理方法，如事后核算、经验管理等，缺乏科学的成本预测、成本决策和成本控制方法。
这种管理方法难以满足现代建筑施工企业成本管理的需求。
（三）成本管理体系不健全部分建筑施工企业未建立完善的成本管理体系，成本管理职责不明确，成本管理流程不规范，成本考核机制不完善。
这导致成本管理工作难以有效开展，成本控制效果不佳。
（四）成本管理信息化程度低目前，许多建筑施工企业的成本管理信息化水平较低，缺乏有效的成本管理信息系统。
成本数据的收集、整理和分析主要依靠人工操作，效率低下，准确性不高，难以满足成本精细化管理的要求。
三、建筑施工企业实施成本精细化管理的策略（一）树立成本精细化管理理念建筑施工企业应加大对成本精细化管理的宣传和培训力度，提高全体员工的成本管理意识，树立成本精细化管理理念。
成本控制案例分析
成本控制案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益。
成本控制是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
下面我们通过一个实际案例来分析成本控制的重要性和方法。
某制造企业在市场竞争中遇到了成本上升、利润下降的问题。
在经过调查分析后，发现主要原因是企业在生产过程中存在一些浪费，从而导致成本的增加。
为了解决这一问题，企业采取了一系列措施来进行成本控制。
首先，企业加强了原材料的采购管理。
通过与供应商的合作，企业成功地降低了原材料的采购成本。
同时，对于原材料的使用，企业也进行了合理规划和控制，避免了浪费现象的发生。
其次，企业优化了生产流程。
通过精细化管理和技术改进，企业成功地提高了生产效率，减少了生产过程中的能源消耗和人力成本。
这些举措不仅降低了生产成本，还提高了产品质量和生产效率。
此外，企业还加强了对人力资源的管理。
通过培训和激励机制，企业提高了员工的工作积极性和效率，降低了员工的流失率，减少了招聘和培训的成本。
最后，企业还进行了产品成本的分析和优化。
通过对产品成本的细致分析，企业找到了一些可以降低成本的改进点，例如材料替代、工艺改进等，从而降低了产品的生产成本。
通过以上一系列的成本控制措施，该企业成功地降低了生产成本，提高了产品的竞争力，最终取得了良好的经济效益。
总之，成本控制是企业管理中的一项重要工作。
通过对成本的分析和控制，企业可以降低生产成本，提高效益，增强竞争力。
因此，企业应该重视成本控制工作，不断优化管理，降低成本，提高效益，以应对激烈的市场竞争。
成本管理案例分析
成本管理案例分析
成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将通过一个实际的案例，来分析成本管理在企业中的应用和重要性。
某家制造业企业在生产过程中，发现产品成本较高，导致产品价格偏高，销售情况不佳。
经过对成本管理的分析，发现主要问题出在原材料采购和生产过程中的浪费。
针对这一问题，企业采取了一系列的成本管理措施。
首先，企业对原材料采购进行了重新评估和筛选，选择了质量更好、价格更低的供应商，从源头上降低了原材料成本。
其次，企业对生产过程进行了优化，采用了更加节约原材料的生产工艺，并且加强了对生产过程中的质量控制，减少了废品率。
通过这些措施，企业成功地降低了产品的生产成本，提高了产品的竞争力。
除此之外，企业还对人力成本进行了管理。
通过培训和激励机制，提高了员工的生产效率和工作积极性，降低了人力成本。
同时，企业还对间接成本进行了精细化管理，通过精简管理层次和流程，降低了企业的管理成本。
通过以上的成本管理措施，该企业成功地降低了产品的生产成本，提高了产品的市场竞争力，从而取得了更好的经济效益。
这个案例充分说明了成本管理在企业管理中的重要性，只有通过合理的成本管理措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，成本管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过对成本管理的合理分析和有效措施的实施，企业可以降低生产成本，提高产品的市场竞争力，取得更好的经济效益。
因此，企业在日常经营管理中应该高度重视成本管理，不断优化成本管理措施，提高企业的经济效益和市场竞争力。
精细化管理下的企业成本控制分析
精细化管理下的企业成本控制分析精细化管理是企业管理中的一个重要概念，它要求企业对所有的细节进行精细化管理，以实现成本的最小化和效益的最大化。
在精细化管理下，企业的成本控制是一个重要的方面，它涉及到企业的所有方面，包括生产、销售、人力资源等。
本文将从精细化管理的角度出发，分析企业成本控制的相关问题。
一、精细化管理对企业成本控制的重要性精细化管理要求企业对所有的细节进行精细化管理，以实现成本的最小化和效益的最大化。
在今天的激烈竞争环境中，企业对成本的控制显得尤为重要，只有控制好成本，企业才能在竞争中占据一席之地。
二、企业成本控制的关键问题1. 识别成本的来源在精细化管理下，企业首先要识别成本的来源。
只有了解成本的来源，企业才能有针对性地制定相应的控制措施。
通常来说，企业的成本主要包括生产成本、销售成本、管理成本、财务成本、人力资源成本等，各种成本的来源各不相同，企业要根据自己的实际情况，识别成本的来源。
2. 确定成本的控制点在精细化管理下，企业要确定成本的控制点。
成本的控制点是指影响成本的关键因素，只有找准成本的控制点，企业才能有针对性地制定控制措施。
对于生产成本来说，控制点主要包括人工成本、材料成本、能源成本等；对于销售成本来说，控制点主要包括广告费用、促销费用等。
3. 制定成本控制措施在精细化管理下，企业要制定相应的成本控制措施。
根据成本的来源和控制点，企业要制定相应的成本控制措施。
对于人工成本来说，企业可以通过提高员工的技能水平和管理水平，提高劳动生产率，降低人工成本；对于材料成本来说，企业可以通过优化供应链管理，减少库存周转时间，降低材料成本。
1. 收集成本数据在精细化管理下，企业首先要收集相关的成本数据，包括各种成本的来源、控制点、计算方法等。
只有了解成本数据，企业才能有针对性地制定成本控制措施。
2. 分析成本数据收集成本数据后，企业要对成本数据进行详细的分析，找出成本的来源和控制点。
企业可以通过成本分析的方法，找出成本的构成和规律性变化，为制定成本控制措施提供依据。
精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析
精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析引言精细化管理下的成本核算，符合时代发展需要，以更加深入、全面的成本控制方法，将企业生产经营全链条纳入企业成本控制之中，实现企业成本要素细化。
一方面，精细化管理理念下的成本核算，更具专业性和全面性。
另一方面，有利于企业成本控制质效提升，促进企业的持续健康发展。
因此，企业必须灵活应用精细化理念，建立标准化的精细化成本核算与控制模式。
一、精细化成本核算概述精细化成本核算是指对企业成本进行更加详细、全面、准确的分析和追踪过程。
精细化成本核算将成本分配到更细致的单位或活动，为财务分析提供深入的洞察力，以便控制和管理成本。
相比较传统的成本核算与成本控制模式而言，首先，精细化成本核算可以通过将成本与特定活动相关联，揭示出产品服务背后的各项活动并测量其成本，帮助会计人员理解不同活动对总成本的贡献，为企业决策提供更准确的数据支持。
例如，企业追踪生产线上哪些环节造成了成本增加，明确要素后针对性地优化流程。
其次，精细化理念强调更加精确的成本信息，更准确的成本信息可以作为依据使管理层能够做出更明智的决策，帮助管理层识别出实际生产中不同部门或产品的成本差异，识别出成本节约的潜在机会。
精确的成本信息也可用于确定产品定价、制定预算和评估投资项目的可行性。
与此同时，精细化成本核算使得企业在财务管理效率上有所提升，企业可以识别出低效或浪费的活动，并采取针对性措施来提高效率。
它帮助企业关注产生实际价值的活动，减少无价值活动的资源配置，并优化生产过程和供应链管理。
这可以为企业发展带来更好的资源利用率，提升成本控制和运营效率。
最后，精细化成本核算为企业得到绩效评估和激励机制建立提供了更准确的依据。
通过追踪和分析不同部门、产品或活动的成本，企业可以更准确地评估其绩效，为绩效奖励和激励提供公平基础。
这有助于提高员工的动机和参与度，促进整体绩效的持续改善[1]。
因此，精细化成本核算为企业提供更详尽和准确的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构、优化资源分配，并在决策、效率提高和绩效评估方面发挥重要作用，是企业有效成本控制和持续经营成功的关键因素之一。
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企业成本精细化管理实例分析摘要在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。
多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。
本文通过A公司成本管理模式简介，成本管理上的主要做法，实行成本精细化管理取得的主要成效，现行成本管理模式存在的问题，今后加强成本管理的主要措施几个方面对企业成本精细化管理进行了浅显的实证分析。
希望能够给企业一些思考，为企业精细化管理提供一些参考。
关键词：成本精细化管理实例分析目录一A公司成本管理模式简介 (2)（一）实行成本预算管理 (2)（二）实行科学的成本定额管理 (2)（三）成本控制与资金控制相结合 (3)（四）实行全员、全过程、全方位的成本管理 (3)二、成本管理上的主要做法 (3)（一）成本管理控制体系 (3)（二）成本管理控制流程 (4)（三）成本控制管理制度 (8)（四）成本管理的具体方式 (8)三、实行成本精细化管理取得的主要成效 (8)（一）成本管理意识明显提升 (8)（二）成本管理得到完善和提高 (9)（三）成本管理权限由原来分散行使，变为现在的预算管理 (9)（四）各项可控费用逐年降低 (9)四、现行成本管理模式存在的问题 (9)（一）企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主 (9)（二）成本控制目标简单化 (9)（三）成本控制责任单一化 (9)（四）成本控制手段指标化 (9)五、今后加强成本管理的主要措施 (9)（一）要树立大成本理念，继续实行全员全过程全方位的成本控制 (10)（二）改善企业预算成本管理方法，使预算真正发挥作用 (10)（三）抓好企业成本管理的各项基础工作 (10)（四）完善成本管理的监督和考核控制机制 (10)主要参考文献 (13)企业成本精细化管理实例分析在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。
多年来，A 公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。
一、A公司成本管理模式简介A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。
公司现有全民职工1879人，集体职工987人，农电职工2321人。
资产总额15亿元，固定资产原值25亿元，净值14亿元。
2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。
A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。
在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。
同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。
目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制。
通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念发生了深刻变化，成本意识、效益观念明显增强。
（一）实行成本预算管理。
凡事“预则立，不预则废”。
成本管理更是如此。
公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。
公司在成本预算上坚持细化管理，对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的电话费、印刷费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。
将财务预算和业务预算有效地衔接。
公司每年初编制成本预算时，都要求各单位根据全年的工作任务上报预算需求。
在各单位预算需求的基础上结合公司的成本定额标准和省公司下达的费用指标安排各单位、各部门的成本预算。
对于特殊的业务预算，单独下达指标作为专项预算掌握。
（二）实行科学的成本定额管理。
科学标准的定额管理是预算控制和成本管理的基础。
公司一直都高度重视成本定额管理工作，并结合成本管理工作中的实际经验不断对其进行修订和完善，建立了比较全面的居处数据和信息，时时更新。
公司在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的方法，不是简单地套用标准死板地下达预算指标，而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。
如公司规定每台车辆定额标准为25000元，但实际执行起来，不能一概而论，因为有的单位部门出车任务很少，那么就不能按照25000元的标准统一下定额，要适当调整。
（三）成本控制与资金控制相结合。
资金好比是企业经营管理的血液，遍布全身各经络，而成本控制就好比是发生在企业全身的各个环节，成本控制和资金流控制相结合是公司成本管理的重要手段。
公司在资金管理上实行预算管理，即按照项目预算和成本预算来安排资金预算，每一项资金支出都确保有项目预算，对没有预算的项目坚决不予支付资金。
成本管理按照预算指标拨付资金，资金管理按照成本预算来安排，这样，就把成本控制和资金管理有效地结合起来，既保证了每笔资金支出有预算有项目，杜绝了无预算资金支出，也保证了资金安全，同时对加强成本控制，防止预算外支出或成本超指标都起到了绝对的控制作用。
（四）实行全员、全过程、全方位的成本管理。
实行成本全员管理，主要是通过细化成本指标到最基层的班组或是岗位，使每个人的工作都和成本管理相结合，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，真正做到全员重视成本、全员抓成本。
实行成本全过程管理，就是改变以前的事后核算型成本管理方式，管理前移，通过预算管理，做到事前、事中、事后都要进行管理、监督和控制。
实行全方位的成本管理，就是财务预算和业务预算有效融合，成本预算要根据各单位、各部门的业务预算来安排，要和业务预算紧密结合。
二、成本管理上的主要做法公司目前在成本管理上重点考核管理的有三项内容，即材料费、检修费、其它费用。
材料费和检修费主要侧重于生产维护等方面的支出，其它费用则主要是管理方面的支出。
其它费用项目比较多，涵盖范围广，主要有办公费、水电费、电话费、差旅费、劳动保护费、外部劳务费、租赁费、绿化费、取暖费、业务招待费、实验研究开发费、安全经费、党团经费、业务费、排污费、土地使用费等等。
（一）成本管理控制体系。
如下图，公司成本管理控制体系。
公司总经理是成本管理控制的第一责任人，总会计师对总经理负责，全面负责成本管理和控制工作。
财务部作为公司成本管理主业部门，负责编制和下达成本预算，并进行具体的考核控制，各基层单位、机关部室根据下达的具体成本项目负责对各自的成本项目进行考核控制和管理。
各职能管理部门根据部门职责负责对全公司性的共性成本项目进行管理和考核控制，如人力资源部负责对各项社会保险费用进行考核控制，公安保卫部负责对车辆运输费进行管理考核控制，行政处负责对办公费、劳动保护费等进行管理和考核控制。
（二）成本管理控制流程。
1.成本预算。
年初公司财务部根据各单位上报的成本需求，按照成本定额标准及省公司下达的成本预算指标，编制全年成本预算指标，经公司预算管理委员会审批后，下达给各单位执行。
对差旅费、材料费、办公费、水电费等正常成本项目直接下达给相关单位和部门。
对于一些专项费用则直接下达给相关责任部门，由该部门负责管理和考核，如防窃电改造资金，直接下达给营销部，由营销部负责组织实施和管理考核。
2.成本控制。
成本计划下达后，财务部结合日常成本核算对各单位、部门的成本进行管理控制。
这种控制既包括事前控制也包括事中和事后控制。
成本控制也包括对预算外支出进行控制。
由于种种原因，年初成本预算不可能把全年所有业务都进行准确预算，预算外支出是不可避免的，但要对预算支出进行严格的审批。
3.成本分析和考核。
在成本管理控制的基础上，要求各单位按月上报成本预算执行情况表、材料费用调查表和单车核算考核表等报表，根据上报数据对各单位部门的成本发生情况进行分析和考核。
通过成本分析考核结果对各单位成本进行控制，避免成本超预算进度或出现较大偏差。
图2-1是公司对各单位各部门按月考核成本的成本费用预算情况表。
通过该表可以直接反映该单位全年的成本预算情况、进度预算情况、成本累计发生和本月发生情况以及上年累计发生情况。
图2-2是对各单位发生的材料费、差旅费、办公费、运输费按照费用的类别和班组进行的统计。
通过各单位每月上报的成本费用调查表，可以对各单位材料费、差旅费用发生的分布状况进行分析，如通过材料费用分布情况可以分析出输电维护材料、配电维护材料费、变电维护材料以及营销维护材料的费用发生情况。
图2-3是公司单车考核费用情况表。
公司对运输司车辆实行单车考核，每台车每年费用定额25000元。
通过该表，可以清楚地分析该车费用本月发生情况以及累计发生情况。
图2-1图2-2车队队长：会计：单位主管:运 输 费 单 车 核 算 表图2-3（三）成本控制管理制度。
没有规矩不成方圆。
为加强成本管理，保证各项成本管理措施执行到位、考核到位。
公司近几年制定和完善各项成本管理规章制度20多项，出台各种成本管理办法10多项。
如公司制定了《A公司成本管理办法》和《A公司成本管理细则》，公司还根据实际管理情况分别制定了《A公司运输费管理办法》、《A公司招待费管理办法》、《A公司低值易耗品管理办法》、《A公司福利费管理办法》、《A公司差旅费管理办法》，通过这些管理办法的制定，使公司的每一项成本管理和控制都有章可依。
（四）成本管理的具体方式。
公司在成本管理上的具体方式就是预算管理、定额控制和责任考核。
1.成本预算管理。
预算管理就是把每年的成本费用全部纳入公司年初预算，依据计划进行考核成本的支出。
年度内成本调整和计划追加也要通过预算和计划纳入全年安排。
年底进行严格的考核，奖罚分明。
2.成本定额管理。