成本费用控制精细化管理及方案
某工厂成本费用精细化管理全案
某工厂成本费用精细化管理全案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业对成本费用的精细化管理日益重要。
某工厂作为一家制造业企业，不仅需要提高产品质量和生产效率，还要控制成本费用，保持竞争力。
因此，针对该工厂的特定情况，制定了成本费用精细化管理的全案。
二、目标和意义1. 目标•实现成本费用的精细化管理，降低企业运营成本；•提高工厂的生产效率和竞争力；•建立有效的成本费用控制机制，为企业的可持续发展打下基础。
2. 意义•有效降低企业运营成本，提高利润率；•增强企业的市场竞争力；•建立良好的成本费用管理体系，为企业未来发展提供支持。
三、具体措施和步骤1. 梳理成本费用项目首先，需要对工厂的成本费用进行梳理和分类。
将成本费用进行细分，明确各项成本支出的具体内容和金额。
这样可以更好地掌握企业的财务状况，并为后续的精细化管理提供基础数据。
2. 设定成本费用指标根据企业的业务特点和市场需求，制定相应的成本费用指标。
例如，可以设定每月生产成本、每月人力资源成本、每月能源消耗成本等指标。
这些指标可以客观地反映企业的成本支出情况，并作为管理的依据。
3. 引入信息化系统为了更好地进行成本费用的管理，可以引入信息化系统。
该系统可以实时监控成本费用的支出情况，并生成相应的报表和分析数据。
工厂管理层可以根据这些数据进行决策和优化。
4. 设立成本费用控制小组为了强化成本费用的精细化管理，可以设立成本费用控制小组。
该小组由财务部门、采购部门和生产部门等相关人员组成。
他们可以共同研究和制定成本费用的控制策略，并监督执行情况。
5. 定期开展成本费用分析会议定期召开成本费用分析会议，对成本费用进行详细分析和评估。
会议上可以总结过去一段时间的成本费用情况，并提出相应的改进措施。
通过这样的会议，可以不断完善成本费用的管理方法，提高效率和降低成本。
6. 建立绩效考核制度为了激励员工积极参与成本费用的精细化管理，可以建立相应的绩效考核制度。
将成本费用的管理作为员工考核的一个重要指标，并给予相应的奖励和激励措施。
企业成本费用精细化管理方案
企业成本费用精细化管理方案一、背景分析随着市场竞争不断加剧，企业在管理方面需要不断提高效率，降低成本，以增强竞争力。
而成本费用的精细化管理是促进企业可持续发展的关键之一。
精细化管理能够让企业更加精准地掌握成本费用情况，合理分配资源，提高效益。
二、精细化管理方案1.成本费用清单细化企业需要将成本费用清单进行细化，将其分成各个具体的项目。
通过对各项成本费用进行清单详细列举及分类，使得企业能够清晰地了解每项费用的构成和分布情况，为后续的成本核算和控制奠定基础。
2.成本费用的实时监控企业可以借助信息化手段，建立起成本费用的实时监控系统。
通过数据采集和分析，及时掌握各项费用变化情况，为管理决策提供有力支持。
这种方式可以帮助企业加强对成本费用的监管，防止费用的不合理支出和浪费。
3.制定科学的成本费用预算精细化管理需要企业制定科学的成本费用预算，通过设定具体可达成的目标，引导企业各项成本费用在合理范围内控制。
预算编制需要与管理目标相结合，确保在成本费用管理方案中所设立的目标能够实现。
4.强化员工成本费用理念企业管理者需要加强与员工的沟通与协调，推行节约型企业理念，使员工形成节约成本的积极性。
通过制定奖惩制度和激励政策，引导员工自觉控制成本费用，积极提供成本费用管理的建议和方案。
5.引进先进的管理工具为了提高成本费用的管理效率和精度，企业可以引进一些先进的管理工具，如ERP系统、智能财务管理软件等。
这些工具可以帮助企业更加快速、准确地进行成本费用的核算和分析，提高管理的科学性和精确性。
6.定期进行成本费用分析精细化管理方案中，企业需要定期进行成本费用分析。
通过对成本费用进行深入分析，找出成本费用管理方案中的薄弱环节和问题所在，及时调整并改进管理措施，保持成本费用管理方案的有效性。
7.建立成本费用管理控制体系企业需要建立起成本费用管理的控制体系，通过设立责任制度、流程规范和审核制度等环节，加强成本费用管理的约束力和透明度。
精细化成本费用管控方案
精细化成本费用管控方案背景在企业经营过程中，成本费用的管控是一个关键的环节。
精细化成本费用管控方案是希望通过成本费用的分析与管理，达到对企业运营成本的精细化管理，进而提高企业的效益。
成本费用分析在实施精细化成本费用管控方案的过程中，成本费用分析是必要的。
通过对企业各项成本费用的分析，可以掌握企业成本费用的组成情况，进而找到企业成本费用管控的切入点。
同时也可以通过与其他企业的成本费用对比，发现自身存在的不足之处。
精细化成本费用管控针对各项成本费用的分析结果，企业需要制定精细化的成本费用管控方案。
其中，需要把握以下几个方面：预算管理制定具体的企业运营预算，包括各项费用的计划分配，以及支出的控制。
通过与实际支出的对比，进一步完善预算管理。
成本控制对各项成本进行控制，包括设立成本费用的预警机制，防止超标支出。
同时还可以针对各项费用进行分析，进一步控制费用的发生和支出。
成本优化除了成本控制之外，成本优化也很关键。
通过找到成本支出较大的环节，进一步降低成本支出。
同时还可以通过提高生产效率与产品质量，进一步提高企业的效益。
管控方案实施精细化成本费用管控方案需要实施的过程中，企业需要注意以下几个方面：体系建设建立成本费用管理的体系，包括制定成本管理规章制度，逐步实现精细化成本费用管理。
规范操作规范各项操作流程，包括成本费用的核算、记录、审批等方面，打造良好的成本管控环境。
审核跟踪建立成本管控的审核跟踪机制，针对成本预算、支出、效益等方面进行监控，及时发现成本费用管控的不足之处。
结论精细化成本费用管控方案应该是企业在成本费用管理方面的追求。
通过成本费用分析和精细化的管控，进一步降低企业的成本支出，提高企业的效益。
在实施方案的过程中，企业还需要实现成本管理体系建设、规范操作和审核跟踪等方面的工作。
细化成本费用管控方案
细化成本费用管控方案一、引言在企业的日常运营和管理过程中，成本费用是一个必须管理好的关键点。
在不断的市场竞争以及经济环境的变化中，企业需要不断地优化成本费用管理，以提高企业运营和市场竞争力。
因此，本文将围绕如何细化成本费用管控方案，提高成本费用的管控能力。
二、成本费用管控的意义成本费用管控是管理者必须关注的问题，因为它对企业的生存和发展有着重要的影响。
成本费用管控的主要意义如下：1.有助于企业提高盈利水平，提高企业的市场竞争力。
2.有助于企业节约成本和资源，提高企业的运营效率和运营质量。
3.有助于企业优化生产和管理流程，从而提高企业的管理水平和管理能力。
4.有助于企业规范成本信息的收集和记录，有利于财务管理方面的分析和决策。
三、成本费用管控方案1.明确成本费用管控目标成本费用管控方案的第一步是明确管控目标，以确定合适的成本费用管控策略。
明确管控目标的方式可以通过确定具体的成本控制指标，例如经营成本占比、人工成本占比、资产利用率等指标，以便企业能够更加有效地控制经营成本。
2.精细化成本费用的收集和记录企业需要将所有的成本费用进行记录和分类，以便针对不同的成本费用进行管理和优化。
对于每个成本费用的收集方法要有所区分，在保证准确性的前提下，尽量选择精简的收集方法，以减少管理难度和成本管理成本。
3.管控“绿色成本”和“隐性成本”绿色成本是指对环境造成负面影响的成本，如环境污染治理费用、废弃物处理费用等。
隐性成本是指无形的成本，如人员工作效率等。
在既定的成本控制目标下，同时要兼顾绿色成本和隐性成本的种种因素。
4.进行成本费用测算分析企业需要对各个成本费用进行测算分析，以便进行更加有效的成本费用管控。
通过分析成本费用的构成，找出成本费用的核心问题，从而制定行之有效的成本费用的管控方案。
5.建立成本费用管控的指标体系对于每个成本费用所设定的控制指标都不会相同，企业需要制定针对不同成本费用的控制指标。
企业可以通过设置成本费用管控指标体系的方式来进行成本费用的管控，能够更加有效地分析和测算成本费用。
成本费用控制精细化管理实施方案
成本费用控制精细化管理实施方案1.制定成本费用控制目标：确定成本费用控制的具体目标，如降低总体成本、提高利润率或降低特定费用等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.费用分类和分配：对企业的费用进行分类和分配，明确每项费用的具体项目和归属部门。
通过费用分类和分配，可以更有针对性地进行控制和管理，避免费用冗余和重复。
3.设定费用控制指标：根据每个费用项目的重要性和敏感性，确定相应的控制指标。
例如，设定员工人均福利费用控制在一定范围内、广告宣传费用占总销售收入比例不超过10%等指标。
这样可以对费用进行量化和可视化管理。
4.建立费用控制预算：根据费用控制目标和指标，制定费用控制预算。
预算要详细列出每个费用项目的预期费用和控制目标，以及每个部门的责任和权限。
预算的编制要与业务部门密切配合，确保预算的合理性和可执行性。
5.强化内部审计和监控：建立内部审计和监控机制，加强成本费用控制的监督和检查。
通过定期审计和监测，发现和解决费用控制中的问题和隐患，及时调整和优化成本费用控制措施。
6.推行节约意识和文化：大力宣传和推行节约意识和文化，构建企业节约的价值观和行为规范。
通过员工培训、奖惩机制和例会等方式，激发员工的节约意识，推动成本费用的节约和优化。
7.引入信息化管理系统：引入成本费用控制的信息化管理系统，实现成本费用的实时监控和分析。
系统可以与财务系统、采购系统等其他系统进行数据共享，提高成本费用控制的效率和准确性。
8.建立激励机制：建立与成本费用控制目标相一致的激励机制，通过奖励和提升激励员工对成本费用控制工作的积极性和主动性。
例如，设立成本费用控制先进个人或团队奖，进行定期的费用指标考核和排名等。
9.持续改进和优化：建立成本费用控制的长效机制，进行持续改进和优化。
通过对成本费用控制的评估和分析，找出问题、瓶颈和改进点，不断优化成本费用控制工作，提高效率和效果。
总之，通过以上方案的实施，可以实现成本费用的精细化管理。
全员成本费用控制精细化管理
全员成本费用控制精细化管理在企业的经营管理中，成本费用是一个非常重要的指标。
精细化管理是指通过细致入微的管理措施，对成本费用进行有效的控制和管理。
全员成本费用控制精细化管理则是指在企业管理中，全员员工都参与到成本费用的控制和管理中，发挥各自的作用，共同降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力。
实施全员成本费用控制精细化管理，需要从以下几个方面入手：一、加强全员成本意识和责任意识。
企业需要通过各种培训和宣传活动，提高全员员工对成本费用的认识和理解，增强成本意识和责任意识。
只有当每个员工都明白自己的工作和决策对成本费用有着直接或间接的影响时，才能更好地控制和管理成本费用。
二、优化业务流程和工作方法。
通过对业务流程和工作方法的优化，可以提高工作效率，减少工作中的资源浪费，降低成本费用的产生。
例如，通过引入信息化系统，实现业务流程的标准化和自动化，可以有效地提高工作效率，降低人力成本。
三、鼓励员工提出节约成本的建议。
企业可以设置奖励制度，鼓励员工提出节约成本的建议。
员工是企业的第一生产力，他们在日常工作中往往能够发现一些细微的节约成本的机会。
通过激励员工提出建议，不仅可以降低成本费用，还可以增强员工的积极性和创造力。
四、建立成本费用监控和分析系统。
通过建立成本费用监控和分析系统，可以实时监控和分析企业的成本费用情况，及时发现和解决问题。
监控系统可以帮助企业管理层了解成本费用的构成和变化趋势，分析成本费用的主要驱动因素，从而制定相应的控制措施。
五、加强供应链管理。
供应链管理是一个涉及到多个环节和多个企业的复杂系统。
通过加强供应链管理，可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低企业的总体成本费用。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求降低成本的机会。
六、提高员工的综合素质和技能。
员工的综合素质和技能的提升，可以提高工作效率和质量，降低错误和返工率，从而降低成本费用的产生。
企业可以通过培训和学习，提供员工的综合素质和技能，使他们具备更好地完成工作任务的能力。
成本费用精细化管控方案
成本费用精细化管控方案一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，必须不断提高管理水平和降低成本，提高效益。
成本费用精细化管控方案是企业管理的重要组成部分，通过对成本费用的精准管理，实现资源的有效利用，提高企业运营效率，从而实现企业的可持续发展。
本文将从成本费用精细化管控的概念、重要性，以及实施该方案的具体步骤和方法等方面进行详细阐述，希望能够为企业的管理提供有益的参考。
二、成本费用精细化管控的概念和重要性1. 概念成本费用精细化管控是指通过科学的成本费用管理方法，从细微的方面入手，对企业的成本费用进行深度分析和有效控制，以降低成本、提高效益为目标，实现企业长期发展的管理手段。
其核心思想是通过对生产、销售、管理等各个环节的成本费用进行精细化管理和控制，从而提高企业资源利用效率，降低成本，提升企业经济效益。
2. 重要性成本费用精细化管控对企业的发展至关重要。
成本费用是企业经营过程中的支出，直接关系到企业的盈利能力。
通过精细化管理和控制，可以有效降低企业的生产成本，提高产品的市场竞争力。
成本费用精细化管控可以提高企业的管理水平和决策质量，有利于企业的战略调整和资源配置。
成本费用精细化管控可以提高企业的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、成本费用精细化管控方案的具体步骤和方法1. 精细化成本管理（1）强化成本核算。
实行精细化的成本核算制度，对企业各项成本费用进行细化核算，做到见微知著，全面掌握成本构成和变动趋势。
（2）增加成本细化指标。
对各项生产成本和管理费用进行进一步的细分和归集，摸清各项成本费用的组成和结构，为成本控制提供精确的数据支撑。
（3）明确成本控制责任。
明确成本控制的责任主体和范围，建立起具体、明确的成本控制责任体系，确保成本管理落实到位。
2. 精细化费用控制（1）强化费用预算管理。
根据企业的经营规模和发展需求，合理制定费用预算，对各项费用开支进行科学合理的控制。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案1.建立成本费用控制团队：成立专门的成本费用控制团队，由财务、会计、采购等相关部门的专业人员组成。
团队可以负责成本费用的分析、预测、监控和报告，协助管理层做出决策。
2.制定预算计划：制定详细的成本费用预算计划，包括固定成本和可变成本。
通过预算计划，可以对成本费用进行控制和跟踪，及时发现异常情况并采取相应措施。
3.指定责任人：每个成本费用项目指定专人负责，负责监控项目的成本执行情况，及时发现并解决问题。
责任人要有相应的权力和自主决策的能力，以便灵活应对成本费用的变化。
4.引入成本控制指标：制定适当的成本控制指标，如成本产出比、成本利润率、人力成本占比等。
通过指标分析，可以定期检查成本费用的合理性和效益，并采取相应的控制措施。
5.加强采购管理：建立健全的供应商管理制度，寻求供应链的优化和合理化，通过集中采购和供应商竞争来降低采购成本。
定期评估和评价供应商的成本效益，并与供应商进行沟通和谈判，以获取更好的价格和条件。
6.优化生产流程：通过精益生产和流程改进，减少生产周期、降低制造成本，提高生产效率和质量。
采用先进的生产技术和设备，提高资源利用率，降低废品率和能耗，减少成本支出。
7.提高员工素质：加强员工培训和技能提升，增强员工的综合素质和工作能力。
优化组织结构和岗位设置，减少人员冗余和重复劳动，降低人力成本。
注重激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
8.建立成本费用信息系统：建立完善的成本费用信息系统，实现数据的准确、实时和透明化。
通过信息系统，可以方便地获取和分析成本费用数据，及时监控和控制成本费用的变化。
9.建立监控机制：建立成本费用监控机制，包括定期报告、巡视检查、审计等。
通过监控机制，可以及时发现成本费用的问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和管理。
10.加强成本费用管理意识：全员参与成本费用管理，加强成本费用的教育和宣传。
鼓励员工提出节约成本的意见和建议，并给予相应的奖励和激励，形成节约成本的良好氛围。
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成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成 (4)1. 1 人力成本 (4)1. 1. 1 人力成本构成分析 (4)1. 1. 2人力成本预算管理制度 (6)1. 2研发费用支出 (10)1. 2. 1研发费用支出构成分析 (10)1. 3 生产成本 (11)1. 3. 1 生产成本管理控制制度 (11)1. 3. 2 生产成本核算管理办法 (15)1. 4 采购成本 (20)1. 4. 1 采购成本构成分析 (20)1. 5 物流成本 (22)1. 5. 1 物流成本管理控制方案 (22)1. 6 质量成本 (23)1. 6. 1 质量成本构成分析 (23)1. 6. 2质量成本管理控制方案 (25)1.7 销售费用 (33)1. 7. 1 销售费用管理控制办法 (33)1. 7. 2销售费用使用报销方案 (38)1.8 管理费用 (41)1. & 1 管理费用支出审批规定 (41)1. 9 财务费用 (42)1. 9. 1 财务费用构成分析 (42)1. 9. 2 财务费用管理控制方案 (43)第2章人力成本费用控制 (48)2. 1 取得成本 (48)2. 1. 1 招聘成本控制方案 (48)2. 1. 2 人才测评费用预算流程 (54)2. 2 开发成本 (55)2.2. 1 培训费用管理控制办法 (55)2. 2. 2 员工教育经费使用规定 (60)2. 3 使用成本 (62)2.3. 1 员工加班费用管控办法 (62)2. 3. 2 员工制服费控制方案 (65)第3章研发费用支出控制 (67)3. 1 研发设计费 (67)3. .................................................................................................................................................................1. 1 研发项目筛选方案 (67)3. 2 工艺技术费 (68)第4章生产成本费用控制 (71)4. 1 直接材料成本 (71)4. 1. 1 材料消耗定额管理制度 (71)4.1. 2 呆滞料处置控制方案 (77)4. 2 直接人工成本 (80)4. 2. 1 劳动定员定额管理办法 (80)4. 2. 2 生产工人计件工资考核方案 (83)4. 2. 3 生产人员体检费用控制方案 (85)4. 3能源及动力费用 (86)4. 3. 1能源消耗定额管理制度 (86)4. 4 水电费与取暖费 (91)4. 4. 1 生产用水节约管理办法 (91)4. 5 修理费 (93)4. 5. 1 车间维修费用控制方案 (93)4. 6 劳动保护费 (95)4. 6. 1劳动保护用品管控制度 (95)4. 6. 2 劳动保护费使用控制方案 (100)第5章采购成本费用控制 (102)5. 1 订购成本 (102)5. 1. 1 采购价格审议方案 (102)5. 1. 2 采购付款控制方案 (107)5. 2 维持成本 (111)5. 2. 1 存货持有成本控制方案 (111)第6章物流成本费用控制 (114)6. 1 运输成本 (114)6. 1. 1 物流企业运输成本控制方案 (114)6. 1. 2 销售企业运输费用管理规范 (116)第7章质量成本费用控制 (120)7. 1 预防成本 (120)7. 1. 1 质量培训费控制方案 (120)7. 2 鉴定成本 (124)7. 2. 1 检测设备校验费控制方案 (124)7. 3 内部损失成本 (126)7. 3. 1 废品损失费控制方案 (126)第8章销售费用控制 (128)& 1 销售人员薪资报酬 (128)8. 1. 1 销售人员薪资控制方案 (128)8. 2 业务费用 (129)8. 2. 1 销售折扣费控制方案 (129)8. 2. 2 销售人员差旅费控制制度 (130)第9章管理费用控制 (135)9. 1 办公费 (135)9. 1. 1 办公费支出控制方案 (135)9. 2 交通费 (139)9. 2. 1 交通费控制方案 (139)9. 3 绿化费 (141)9. .......................................................................................................................................... 3. 1 绿化费控制方案 (141)第10章财务费用控制 (143)10. 1 利息支出 (143)10. ........................................................................................................................................ 1. 1 利息支出控制方案 (143)10. 2 其他财务费用 (145)10. 2. 1 汇兑损失控制方案 (145)第1章企业成本费用的构成1. 1 人力成本1. 1. 1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为 HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使 用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR 成本 分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如图1-1所示。
图1-1 HR 成本一览表1 •取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。
（1） 招聘成本，是指企业为吸收内外部人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、 差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、 办公费和水电费等）、间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。
（2） 选择成本，是指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程）发生的一切与录取或不录取有关的费用。
(3) 录用成本，是指企业为取得已确定聘用员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。
招聘成本 录用成本/ 安置成本 维持成本 奖励成本调剂成本劳动事故保障成本健康保障成本离职补偿成本 离职成本 离职前低效成本空职成本取得成本使用成本人力成本(4)安置成本，是指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部门为安置人员所损失的时间成本，录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
2.开发成本开发成本是指企业为提高员工的能力、工作效率及综合素质而支出的费用或付出的代价，主要包括岗前教育费、在职培训费和脱产培训费等。
(1)岗前教育费，是指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识、基本技能等方面进行教育所发生的费用，具体包括教育者与受教育者的工资，教育者与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。
(2)岗位培训成本，是指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。
(3)脱产培训成本，是指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期(一年内)或长期(一年以上)培训而发生的费用，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。
3•使用成本使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费、残疾人保障金等。
(1)维持成本，是指企业维持员工的生产能力所发生的费用，主要指付给员工的劳动报酬，包括工资、津贴、年终分红等。
(2)奖励成本，是指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各种超产奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。
(3)调剂成本，是指企业为了调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用，包括员工疗养费用、娱乐及文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。
(4)劳动事故保障成本，是指企业在员工因工受伤和因工作而患职业病的时候，给予员工的经济补偿费用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残疾补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴。
(5)健康保障成本，是指员工因工作以外的原因(如疾病、伤害、生育等)不能坚持工作，企业需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。
4 •离职成本离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，主要包括解聘、辞退费用及工作暂停造成的损失等。
（1）离职补偿成本，是指企业辞退员工或员工自动辞职时，企业应补偿给员工的费用，包括截至离职时间企业应支付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。
（2）离职前低效成本，是指员工因即将离开企业而带来的工作或生产效率低下，企业由此损失的费用。
（3）空职成本，是指员工离职后造成职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，从而会造成企业的损失。
1.1. 2人力成本预算管理制度为使企业人力成本管控工作有据可依，企业成本费用控制责任部门应制定出人力成本预算管理制度。
下面给出某企业制定的人力成本预算管理制度，供读者参考。
人力成本预算管理制度第1章总则第1条目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用情况，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定本制度。
第2条预算职责分工1.人力资源部是人力资源成本（以下简称HR成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。
2•公司预算委员会负责审查、核准HR成本预算，并提岀修正意见。
第3条范围HR成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。
第4条工作期间规定人力资源部应于每月28日前编妥接下来三个月的各项HR成本支岀预计表，并于次月15日前编妥上月实际与预计比较的费用比较表（一式三份），呈总经理审阅后，该表一份自存，一份送总经理办公室，一份送财务部。
第5条制定依据1董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划。
2 •历年人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。