加强成本控制--提升成本精细化管理水平概要
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平企业的成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业实现经济效益最直接的重要环节之一。
加强企业成本管理可以有效控制和降低企业的运营成本，提升企业的经济效益。
如何提升财务精细化管理水平，使企业在成本管理方面更加精细化，将是企业管理者们需要面对和解决的问题。
要加强成本核算，并建立科学合理的成本控制体系。
成本核算是成本管理的基础，只有对各项成本进行准确的核算，才能知晓企业的运营成本情况。
企业需要建立完善的成本核算体系，明确各项成本的发生、分配和归集方式，确保核算结果准确可靠。
企业还需要建立科学合理的成本控制体系，通过设立预算、制定控制措施等方式，对成本进行有效地控制，确保成本控制在合理范围内。
要加强对成本的分析和评估，找出成本管理的盲点和问题。
企业在成本分析和评估方面需要进行深入研究，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本管理的盲点和问题，为进一步的成本管理提供依据。
通过成本分析和评估，企业可以明确哪些成本是管理可控范围内的，哪些成本是难以控制的，从而有针对性地采取措施，提高成本管理的效果。
要加强成本管理的信息化建设。
信息化是现代企业管理的重要手段，对于成本管理也不例外。
通过建立成本管理系统和成本分析工具，实现成本核算数据的自动化采集、分析和报表生成，可以大大提高成本管理的效率和准确性。
通过信息化建设，还能够为企业提供决策分析和预测评估等功能，帮助企业更好地进行成本管理。
要加强与供应商和合作伙伴的合作，降低采购成本。
采购成本是企业成本管理中的重要一环，对于降低企业运营成本起着关键作用。
加强与供应商和合作伙伴的合作，可以帮助企业获取更优质的物资和服务，让企业在采购成本上获得更多的优惠和折扣，从而降低企业的采购成本。
还可以通过与供应商和合作者的合作，实现资源共享、成本优化，进一步提升企业的成本管理水平。
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平医院后勤成本控制是指通过科学合理的管理手段，降低医院后勤服务所需的资源消耗，提高资源利用效率，从而达到节约成本的目的。
医院后勤成本通常包括物资采购、设备维修、房屋租赁等方面的费用。
加强医院后勤成本控制，不仅可以为医院节约资源，提高实力，同时也可以提供优质的医疗服务。
要加强医院后勤成本控制，需要从以下几个方面着手：第一，加强供应链管理。
供应链管理是指通过优化物资采购、配送和仓储等环节，提高供应链效率，降低供应链成本。
医院可以与供应商进行合作，进行长期的战略合作，减少中间环节，提高采购效率，降低成本。
也可以引入信息技术，实现供应链的数字化和智能化管理，提高物资的准确性和及时性。
第二，精细化设备维修管理。
设备维修在医院后勤成本中占据比较大的比重。
为了降低设备维修成本，医院可以采取预防性维修、定期检测等手段，提前发现并解决设备故障，避免设备损坏后的昂贵修复费用。
应加强设备维修人员的培训，提高维修技能水平，降低维修成本。
优化房屋租赁和维护管理。
医院的房屋租赁费用也是后勤成本的重要组成部分。
医院可以通过与房东进行租金谈判，争取到更优惠的租金。
也应加强对房屋的维护管理，及时进行维修和保养，保持房屋的良好状态，延长使用寿命，降低后期维护成本。
第四，提高精细化管理水平。
医院后勤成本控制需要通过精细化管理来实现。
在管理方面，应加强数据分析，运用数据指导决策，提高效率。
也要加强人员管理，建立科学的绩效考核机制，激发员工积极性，减少人力资源浪费。
要加强对业务流程的改进，优化流程，减少冗余，提高效率。
加强医院后勤成本控制需要综合运用供应链管理、设备维修管理、房屋租赁和维护管理以及精细化管理等手段，从多个方面降低成本，提高管理水平。
只有持续不断地加强后勤成本控制，才能为医院提供更好的服务，提高医疗质量。
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平近年来，企业面临着经济形势的变化和市场竞争的加剧，成本管理是企业经营中的关键环节之一。
为了提高财务精细化管理水平，加强成本控制，不断提升企业的经济效益和核心竞争力，企业需要从以下几个方面进行加强：一、建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系是保证企业成本管理工作有条不紊进行的关键步骤。
企业可以通过分类、明细、核算的方法，对每个环节的成本进行清晰的归集和管理。
这样不仅可以发现问题和隐患，还可以及时采取措施加以解决，提高整体成本效益。
同时，企业还要建立一套完整的成本管理系统，包括成本核算、成本分析、成本控制等各环节的流程和规范。
二、强化成本管理意识成本管理是企业经营中的关键环节，需要全体员工共同参与和管理。
企业要强化成本管理意识，让每个员工都意识到成本管理对企业的重要性，并积极参与到成本管控中来。
此外，还可以采用竞赛、激励等方法，激发员工的工作热情，创造出更好的成本管理氛围，促进成本管理工作的有效开展。
三、优化供应链管理供应链管理是影响企业成本的一个重要因素。
优化供应链管理可以降低企业成本，提高经济效益。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，利用批量采购、共同研发等合作方式，合理降低原材料、物流等成本，同时还要注重供应商的质量和信誉，确保物料的及时供应和质量指标的达标。
企业需要投入足够的人力、财力和物力，不断探索和引入新的成本管理工具和手段，提高成本管理的专业化和精细化水平。
例如，可以引入ERP、CRM等信息化工具，建立精细化的成本管理系统；借助数据分析、大数据等先进技术，深入挖掘成本管理的信息，更好地指导商业决策；采用现代物流等新技术，优化物流环节，提高物流效益。
总之，加强企业成本管理，提升财务精细化管理水平是企业不可或缺的核心工作。
企业要全方位、多角度、持续不断地进行成本管理，在全员参与、科学规范的管理下，创造出更好的成本管理环境和效益，实现企业经济效益的最大化。
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平企业的成本管理是企业管理的重要环节之一，它直接关系到企业的成本控制和利润增长。
在竞争激烈的市场环境下，控制成本并提高经营效益已成为企业生存和发展的必然要求。
因此，如何加强企业成本管理，提升财务精细化管理水平，成为当前企业管理面临的重要问题。
一、加强成本核算管理成本核算是企业成本管理的基础，企业管理者必须清楚了解企业的成本结构，精细化地核算各项成本，找出成本控制的关键点，提高成本控制的精细化管理水平。
为此，企业需要建立完善的成本核算体系，制定适合企业实际的成本核算方法和标准，确保各项成本的准确计算和合理分配，实现成本的有效控制。
二、加强采购管理采购管理是企业成本管理中最重要的环节之一，它直接关系到企业的采购成本和质量，从而影响企业的经营效益。
为了降低采购成本，企业可以从以下几个方面入手：1. 采取竞争性招标，降低采购价格；2. 定期开展供应商评估，优选优质供应商；3. 采用“精选”机制，选取优质物料，降低质量问题的发生率；4. 加强库存管理，避免过多库存造成资金浪费。
1. 采用“精益生产”模式，优化生产流程，避免生产浪费；2. 引进高效设备，提高生产效率；3. 做好设备维护保养，延长设备寿命；4. 提高员工素质，降低生产环节中的误操作率。
1. 建立严密的内部控制机制，避免财务风险；2. 做好财务计划和预算，掌握企业财务状况；3. 做好资产管理，控制资产的使用和流转；4. 引进先进的财务软件，实现财务信息的科学化管理。
五、加强人力资源管理人力资源是企业成本管理的一个重要组成部分，优化人力资源管理可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低企业的人力成本，提高企业的盈利能力。
为此，企业可以从以下几个方面入手：1. 做好员工培训和技能提升，提高员工素质；2. 实行激励机制，提高员工积极性；3. 建立健全的绩效管理制度，提高员工工作效率；4. 优化薪酬管理，合理配置人力资源。
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平企业成本管理是企业在经营过程中，通过对生产成本、销售成本和管理费用等各项费用的合理控制和管理，以达到降低成本、提高利润的目标。
财务精细化管理是指通过完善的财务制度、系统和方法，对企业的财务活动进行精细化管理，包括财务计划编制、预算控制、成本费用的核算与控制、财务分析与决策等。
加强企业成本管理，可以提升财务精细化管理水平，从而更好地支撑企业的经营发展。
加强企业成本管理需要从成本的核算和控制入手。
建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行精确的核算和分析，并与业务和生产的各个环节相结合，掌握和监控成本的变动情况。
通过制定成本控制标准和预算，并与实际成本进行对比，及时发现和解决成本偏差问题，做到成本控制有据可依。
加强企业成本管理还需要注重成本的优化和降低。
通过细致入微地分析和评估企业的各项成本，找出存在的浪费和不合理之处，采取有效的措施进行优化和降低成本。
可以通过改进工艺流程、提高生产效率、降低能耗和物料消耗等方式，实现成本的降低，从而提高企业的综合竞争力和盈利能力。
加强企业成本管理还需要强化成本意识和成本约束。
企业要提高员工的成本意识，让每个员工都明白成本是企业生存和发展的基础，都能够在自己的工作中时刻关注成本，以提高效率和降低损耗。
通过设立绩效考核制度和激励机制，将成本控制和降低与员工的薪酬绩效挂钩，从而形成有效的成本约束机制，激发员工的积极性和主动性，以实现企业的成本管理目标。
加强企业的财务精细化管理需要借助现代化的财务管理工具和信息系统。
可以通过引进财务管理软件和设备，实现对财务数据的集中管理和分析，提高财务数据的准确性和及时性，提高对企业财务状况的掌控能力。
可以通过开展财务数据分析和预测，及时发现问题和风险，为企业的财务决策提供科学依据和指导。
加强企业成本管理可以提升财务精细化管理水平，从而更好地支撑企业的经营发展。
企业应从成本的核算和控制、成本的优化和降低、强化成本意识和约束以及引进现代化工具等方面入手，形成科学有效的成本管理体系，实现企业的成本控制和降低目标，为企业的可持续发展提供坚实的财务支持。
加强成本控制--提升成本精细化管理水平
加强成本控制--提升成本精细化管理水平加强成本控制提升成本精细化管理水平【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制, 靠压降成本来提升企业竞争能力。
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。
多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准, 不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。
、A公司成本管理模式简介A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业,879承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。
公司现有全民职工 1 人，集体职工987人，农电职工2321人。
资产总额15亿元，固定资产值25亿元，净值14亿元。
2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。
A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制, 确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。
在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。
同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。
目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制。
通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念发生了深刻变化，成本意识、效益观念明显增强。
强化企业成本管理,提升财务精细化管理水平
强化企业成本管理,提升财务精细化管理水平1. 引言企业成本管理是一个重要的管理活动，对于企业的财务状况和发展具有重要意义。
通过强化企业成本管理，可以提高财务精细化管理水平，优化成本结构，进一步提高企业的综合竞争力。
本文将探讨强化企业成本管理的重要性以及提升财务精细化管理水平的方法。
2. 强化企业成本管理的重要性•降低成本：企业成本管理的核心目标是降低成本，通过精细化管理可以发现成本中的浪费和冗余，并采取有效措施来降低成本。
•提高盈利能力：成本管理直接影响企业的盈利能力，有效的成本管理可以提高企业的利润率，进一步增强企业的盈利能力。
•增强竞争力：通过成本管理，企业可以提高产品价格的竞争优势，并为市场竞争提供更大的空间。
同时，降低成本还可以提高企业的灵活性，更好地适应市场需求变化。
•提升企业价值：成本管理能够提升企业的价值，使企业在投资者和合作伙伴的眼中更加具有吸引力，进而增强企业的发展潜力。
3. 提升财务精细化管理水平的方法3.1 成本分析通过对企业各个环节的成本进行详细分析，找出成本中的不合理因素和浪费情况，并采取相应的措施进行改进。
常用的成本分析方法包括成本构成分析、成本差异分析、成本效能分析等。
3.2 管理会计管理会计是一种为管理决策提供信息支持的会计学科。
通过运用管理会计工具和技术，可以更好地监控和分析企业的财务情况，为决策者提供准确的财务数据支持。
3.3 预算控制预算控制是一种常用的财务管理方法，通过制定预算和预算控制措施，实现对成本的精细化管理。
通过设定合理的预算和执行预算控制，可以有效控制成本，并实现财务目标的达成。
3.4 成本核算成本核算是指对企业各项成本进行核算和分析的过程，是精细化成本管理的重要环节。
通过建立完善的成本核算和管理体系，可以实时了解成本情况，及时发现问题并采取有效对策。
3.5 业务流程优化优化业务流程可以提高工作效率和成本控制能力。
通过对企业的各个业务流程进行优化和改进，可以降低成本，提高工作效率，并加强内部控制，减少风险。
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平随着市场竞争的加剧，企业要想在市场中立于不败之地，必须加强成本管理，并且提升财务精细化管理水平。
成本管理是企业管理的基本功，关系到企业盈利和市场竞争力。
财务精细化管理水平则是保证企业良性运转的强大保障。
本文将围绕成本管理和财务精细化管理两方面展开阐述。
1.加强企业成本管理成本控制是企业管理的重要环节。
成本控制不仅能够提高企业的经济效益，还可增强企业市场竞争力。
如何加强企业成本管理呢？1.1 以往经验企业应该通过开展成本管理工作，加强对企业过去的经验的总结、反思、积累；学习其他企业的经验、做法；值得鼓励的还是进行比较研究。
1.2 分类管理企业应该通过分类管理的方式，明确各项成本的管理职责，确保每一项成本都有相应的责任人掌握并负责。
分类管理可以逐一研究、分析、决策每一个成本细项。
这样做，有利于实现管理精益化，避免费用浪费和成本飞涨。
1.3 加强预算企业应该加强预算管理，制定科学合理的预算计划，配合成本核算管理，对成本能够及时了解，发现问题、及时纠正，加强成本的控制和管理。
同时，还要及时关注市场的动态，因为市场的种种变化可能会影响到企业的成本，如果对市场动态估计不足，可能会造成成本的浪费和增加。
1.4 用好财务报表数据企业应该重视并用好财务报表数据，及时掌握公司过去的经济状况和现在的经济状况，为公司下一步的发展提供依据。
同时，要把握好分析方法，对各数据项之间的个因素和逻辑关系做出良好的分析，充分发挥财务报表数据的管理价值。
1.5 采用成本节约技术最后，企业还可以采用成本节约技术，如：引入节能减排、自动化设备、机器人等先进技术，提高生产效率，降低人工成本和能源消耗，实现成本的低成本化和降低成本的目标。
2.1 充分利用财务软件企业应该充分利用财务软件，实现对财务数据的准确登记、完整记录和实时查询，提高信息化水平，消除重复劳动，减少出错率，提高数据安全性和可靠性。
2.2 把握财务信息财务精细化管理需要把握企业的财务信息，特别是应收账款、应付账款和营收利润等信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强成本控制提升成本精细化管理水平【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。
多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。
一、A公司成本管理模式简介A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。
公司现有全民职工1879人，集体职工987人，农电职工2321人。
资产总额15亿元，固定资产原值25亿元，净值14亿元。
2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。
A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。
在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。
同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。
目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制。
通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念发生了深刻变化，成本意识、效益观念明显增强。
1.实行成本预算管理。
凡事“预则立，不预则废”。
成本管理更是如此。
公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。
公司在成本预算上坚持细化管理，对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的电话费、印刷费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。
将财务预算和业务预算有效地衔接。
公司每年初编制成本预算时，都要求各单位根据全年的工作任务上报预算需求。
在各单位预算需求的基础上结合公司的成本定额标准和省公司下达的费用指标安排各单位、各部门的成本预算。
对于特殊的业务预算，单独下达指标作为专项预算掌握。
2．实行科学的成本定额管理。
科学标准的定额管理是预算控制和成本管理的基础。
公司一直都高度重视成本定额管理工作，并结合成本管理工作中的实际经验不断对其进行修订和完善，建立了比较全面的居处数据和信息，时时更新。
公司在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的方法，不是简单地套用标准死板地下达预算指标，而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。
如公司规定每台车辆定额标准为25000元，但实际执行起来，不能一概而论，因为有的单位部门出车任务很少，那么就不能按照25000元的标准统一下定额，要适当调整。
3．成本控制与资金控制相结合。
资金好比是企业经营管理的血液，遍布全身各经络，而成本控制就好比是发生在企业全身的各个环节，成本控制和资金流控制相结合是公司成本管理的重要手段。
公司在资金管理上实行预算管理，即按照项目预算和成本预算来安排资金预算，每一项资金支出都确保有项目预算，对没有预算的项目坚决不予支付资金。
成本管理按照预算指标拨付资金，资金管理按照成本预算来安排，这样，就把成本控制和资金管理有效地结合起来，既保证了每笔资金支出有预算有项目，杜绝了无预算资金支出，也保证了资金安全，同时对加强成本控制，防止预算外支出或成本超指标都起到了绝对的控制作用。
4．实行全员、全过程、全方位的成本管理。
实行成本全员管理，主要是通过细化成本指标到最基层的班组或是岗位，使每个人的工作都和成本管理相结合，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，真正做到全员重视成本、全员抓成本。
实行成本全过程管理，就是改变以前的事后核算型成本管理方式，管理前移，通过预算管理，做到事前、事中、事后都要进行管理、监督和控制。
实行全方位的成本管理，就是财务预算和业务预算有效融合，成本预算要根据各单位、各部门的业务预算来安排，要和业务预算紧密结合。
二、成本管理上的主要做法公司目前在成本管理上重点考核管理的有三项内容，即材料费、检修费、其它费用。
材料费和检修费主要侧重于生产维护等方面的支出，其它费用则主要是管理方面的支出。
其它费用项目比较多，涵盖范围广，主要有办公费、水电费、电话费、差旅费、劳动保护费、外部劳务费、租赁费、绿化费、取暖费、业务招待费、实验研究开发费、安全经费、党团经费、业务费、排污费、土地使用费等等。
1．成本管理控制体系。
如下图，公司成本管理控制体系。
公司总经理是成本管理控制的第一责任人，总会计师对总经理负责，全面负责成本管理和控制工作。
财务部作为公司成本管理主业部门，负责编制和下达成本预算，并进行具体的考核控制，各基层单位、机关部室根据下达的具体成本项目负责对各自的成本项目进行考核控制和管理。
各职能管理部门根据部门职责负责对全公司性的共性成本项目进行管理和考核控制，如人力资源部负责对各项社会保险费用进行考核控制，公安保卫部负责对车辆运输费进行管理考核控制，行政处负责对办公费、劳动保护费等进行管理和考核控制。
图1-12．成本管理控制流程。
2.1成本预算。
年初公司财务部根据各单位上报的成本需求，按照成本定额标准及省公司下达的成本预算指标，编制全年成本预算指标，经公司预算管理委员会审批后，下达给各单位执行。
对差旅费、材料费、办公费、水电费等正常成本项目直接下达给相关单位和部门。
对于一些专项费用则直接下达给相关责任部门，由该部门负责管理和考核，如防窃电改造资金，直接下达给营销部，由营销部负责组织实施和管理考核。
2.2成本控制。
成本计划下达后，财务部结合日常成本核算对各单位、部门的成本进行管理控制。
这种控制既包括事前控制也包括事中和事后控制。
成本控制也包括对预算外支出进行控制。
由于种种原因，年初成本预算不可能把全年所有业务都进行准确预算，预算外支出是不可避免的，但要对预算支出进行严格的审批。
2.3成本分析和考核。
在成本管理控制的基础上，要求各单位按月上报成本预算执行情况表、材料费用调查表和单车核算考核表等报表，根据上报数据对各单位部门的成本发生情况进行分析和考核。
通过成本分析考核结果对各单位成本进行控制，避免成本超预算进度或出现较大偏差。
图2-1是公司对各单位各部门按月考核成本的成本费用预算情况表。
通过该表可以直接反映该单位全年的成本预算情况、进度预算情况、成本累计发生和本月发生情况以及上年累计发生情况。
图2-2是对各单位发生的材料费、差旅费、办公费、运输费按照费用的类别和班组进行的统计。
通过各单位每月上报的成本费用调查表，可以对各单位材料费、差旅费用发生的分布状况进行分析，如通过材料费用分布情况可以分析出输电维护材料、配电维护材料费、变电维护材料以及营销维护材料的费用发生情况。
图2-3是公司单车考核费用情况表。
公司对运输司车辆实行单车考核，每台车每年费用定额25000元。
通过该表，可以清楚地分析该车费用本月发生情况以及累计发生情况。
图2-1图2-2页脚内容13页脚内容13页脚内容133．成本控制管理制度。
没有规矩不成方圆。
为加强成本管理，保证各项成本管理措施执行到位、考核到位。
公司近几年制定和完善各项成本管理规章制度20多项，出台各种成本管理办法10多项。
如公司制定了《A公司成本管理办法》和《A公司成本管理细则》，公司还根据实际管理情况分别制定了《A公司运输费管理办法》、《A公司招待费管理办法》、《A公司低值易耗品管理办法》、《A公司福利费管理办法》、《A公司差旅费管理办法》，通过这些管理办法的制定，使公司的每一项成本管理和控制都有章可依。
4．成本管理的具体方式。
公司在成本管理上的具体方式就是预算管理、定额控制和责任考核。
4.1成本预算管理。
预算管理就是把每年的成本费用全部纳入公司年初预算，依据计划进行考核成本的支出。
年度内成本调整和计划追加也要通过预算和计划纳入全年安排。
年底进行严格的考核，奖罚分明。
4.2成本定额管理。
公司对各项成本费用实行严格的定额管理，不许超支。
如对差旅费按照岗位类别分别制定不同的标准，办公费、水电费、劳动保护费、低值易耗品等费用分别制定不同的定额标准。
定额一经确定，必须严格执行。
4.3责任考核管理。
成本费用项目繁多，涉及到企业经营管理的方方面面，财务部门如果事无巨细，凡事都要亲自抓、亲自管，不仅不会有好的效果，还会花费大量的人力、物力，管理成本也太高。
而实行成本责任管理，则要求各部门按照职责该管什么管什么，谁管理谁负责，财务部门进行各个环节的监督。
如对机关人员办公费用，实行由行政处负责，财务部年初根据定额管理把办公费指标全部下达给行政处，由行政处负责对该费用进行管理和考核。
三、实行成本精细化管理取得的主要成效公司自实行成本精细化管理以来，成本管理工作的质量明显改变，无论从管理权限、职能分工、流程周转、制度建设，还是从资源配置、队伍向心力和工作热情上，都有了质的提高。
其最直接的效果是不仅能完成正常的生产经营管理任务，而且还保证完成省公司每年下达的成本指标，成本管理水平有了显著提高，效果显著，为公司的经营管理做出了应有的贡献。
1．成本管理意识明显提升。
由于实行成本精细化管理，成本管理控制到每个班组、每个岗位，使公司员工的成本管理意识明显改变，尤其是改变了以往花钱大手大脚的习惯，每花一分钱都要想到有成本控制和监督，督促广大干部员工养成良好的节约意识。
2．成本管理得到完善和提高，改变了原来租方型的管理局面，事前预算、事中控制、事后分析考核等各个环节的制度建设已成规模，制度管理已成为公司成本管理的常态，成本管理做到了有法可依、有章可循。
3．成本管理权限由原来分散行使，变为现在的预算管理，全年的所有经营活动都能通过年初预算来安排，按既定的工作程序和步骤完成各项任务，预算外支出得到有效控制，从根本上杜绝了成本安排的盲目性、随意性和主观性。
4．各项可控费用逐年降低。
由于实行成本精细化管理，公司近三年来，在差旅费、车辆运输费、办公费、水电费等可控费用上逐年降低，节约了大量成本资金，确保了生产经营管理的正常需求。
四、现行成本管理模式存在的问题1．企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主，既重生产、轻管理的经营模式依然存在，还没有完全过渡到以经济效益为中心的管理模式。