成本控制与精细化管理
生产成本控制精细化管理
生产成本控制精细化管理一、原材料成本控制1.优化采购流程：通过对原材料采购流程的优化，降低采购成本，提高采购效率。
2.集中采购：通过集中采购的方式，提高采购规模，降低单位采购成本。
3.长期合作：与供应商建立长期合作关系，保证原材料供应的稳定性和价格的可控性。
4.库存管理：建立合理的库存管理制度，平衡库存与原材料需求的关系，避免过多的库存积压。
二、生产效率提升1.工艺优化：通过对生产工艺的优化，提高生产效率，降低生产成本。
2.自动化生产：引入自动化生产设备，减少人工干预，降低生产成本。
3.员工培训：定期对员工进行技能培训，提高员工的技能水平，提升生产效率。
4.生产计划管理：建立合理的生产计划管理制度，平衡生产和库存的关系，提高生产效率。
三、能源消耗降低1.能耗监测：建立能源消耗监测制度，实时监控能源消耗情况，发现问题及时解决。
2.节能设备：引入节能设备，降低生产过程中的能源消耗。
3.能源回收：对生产过程中产生的余热、余压等能源进行回收利用，减少能源浪费。
4.能源管理：建立能源管理制度，明确各部门的能源消耗指标，实行绩效考核。
四、人工成本优化1.合理定薪：根据岗位性质和员工技能水平，制定合理的薪酬标准。
2.激励机制：建立激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，降低人工成本。
3.培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和效率，降低人工成本。
4.精益人力：优化组织结构和人员配置，确保人力资本的有效利用。
五、设备维护与更新1.设备维护：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，延长设备使用寿命。
2.设备更新：根据生产需要和技术进步，适时更新设备，提高生产效率和产品质量。
3.备件管理：建立备件管理制度，合理储备备件，降低维修停机时间。
4.设备监测：采用设备监测技术，实时监控设备运行状态，预防设备故障。
六、质量成本降低1.质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2.过程控制：加强生产过程中的质量控制，减少废品和不良品率。
精细化管理下的企业成本控制分析
精细化管理下的企业成本控制分析精细化管理是指企业在日常经营中采取一系列措施，通过精细的数据分析和管理手段，来提高企业的运营效率和降低成本。
企业成本控制是精细化管理的重要组成部分，它涉及到企业各个层面和环节的成本管理和控制。
下面分析精细化管理下的企业成本控制的几个关键点。
首先是成本分类和分析。
企业需要将成本分类，将各项成本按照不同的属性进行划分和归类，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
然后对各项成本进行详细分析，找出成本的构成和变动原因，从而更好地控制成本。
其次是成本预算和控制。
企业需要根据历史数据和市场情况制定成本预算，将成本控制在可接受的范围内。
企业需要建立相应的成本控制机制，设定相应的成本控制指标和责任人，及时监测和调整成本的执行情况。
再次是成本效益分析。
企业应该通过成本效益分析，评估企业的投入和产出效果，确定成本的合理性和效益性。
通过分析成本效益，企业可以更好地理解成本与业绩之间的关系，并在管理中做出相应的调整和决策。
最后是技术创新和成本降低。
在精细化管理下，企业应该注重技术创新和成本降低。
通过引进新技术和设备，提高生产效率和质量，降低生产成本。
企业应该注重流程优化和精益化管理，通过减少浪费和提高效率，降低管理成本。
在精细化管理下，企业成本控制是企业管理的一个重要环节。
只有通过精细的成本管理和控制，企业才能实现高效运营和可持续发展。
通过成本分类与分析、成本预算与控制、成本效益分析以及技术创新与成本降低等措施，企业可以更好地理解和控制成本，提高业务竞争力。
精细化管理对成本控制的重要作用
精细化管理对成本控制的重要作用企业成本控制与管理方案概述：企业成本控制与管理是企业经营管理中至关重要的一环。
精细化管理作为一种现代管理理念，对于成本控制起着重要的作用。
本文将从精细化管理的概念、成本控制的重要性、精细化管理在成本控制中的应用以及精细化管理的实施方法等方面进行论述。
一、精细化管理的概念精细化管理是指通过对企业各个环节进行细致的管理和控制，以提高效率、降低成本、提升企业竞争力的管理方法。
它强调对企业内部各个环节的细致分析和精确把控，以实现资源的最优配置和成本的最小化。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的经营发展具有重要的意义。
首先，成本控制可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据有利地位。
此外，成本控制还可以优化企业的资源配置，提高企业的效率和运营质量。
三、精细化管理在成本控制中的应用1. 精确核算成本：通过建立精确的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，有针对性地进行成本控制。
2. 精细化采购管理：通过优化供应链，降低采购成本，确保物料的质量和供应的及时性，实现成本控制的效果。
3. 精细化生产管理：通过精确计划生产，提高生产效率，降低生产成本，减少资源浪费，实现成本控制的目标。
4. 精细化库存管理：通过合理的库存控制和管理，减少库存积压，降低库存成本，提高资金周转率，实现成本控制的效果。
5. 精细化人力资源管理：通过合理的人力资源配置和激励机制，提高员工的工作效率和积极性，降低用工成本，实现成本控制的目标。
四、精细化管理的实施方法1. 建立科学的成本控制制度：制定详细的成本控制制度和流程，明确责任和权限，确保成本控制的有效实施。
2. 引入先进的管理技术和工具：如ERP系统、成本核算软件等，提高成本控制的精确度和效率。
3. 加强数据分析和监控：通过对企业数据的分析和监控，及时发现成本异常和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
精细化管理在企业成本控制中的应用
精细化管理在企业成本控制中的应用随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着更为严峻的成本控制压力。
而精细化管理则成为了企业在成本控制方面的重要策略之一。
精细化管理是指通过对企业内部各项资源、流程、成本的精细管理和控制，实现企业高效运营和成本控制的管理方式。
在此背景下，本文将探讨精细化管理在企业成本控制中的应用及其作用。
1. 成本精确核算精细化管理首要任务是实现成本的精确核算。
只有了解成本的具体构成和分布情况，企业才能有针对性地开展成本控制工作。
精细化管理需要建立完善的成本核算体系，将成本按照不同的项目、产品、环节等进行精确核算，以便为后续的成本控制提供可靠数据支持。
2. 有效的成本控制手段精细化管理通过各种有效的管理手段，实现对企业成本的控制。
通过合理的成本预算和管控，制定成本控制的管理指标和标准，通过成本控制的监控和测算来及时纠正偏差，采取成本控制的措施等，来实现成本的有效管理和控制。
3. 管理信息系统的支持精细化管理在成本控制中需要借助先进的管理信息系统的支持。
管理信息系统可以帮助企业更好地收集和分析成本数据，及时提供决策支持。
通过管理信息系统，企业可以实现对成本的实时监控和分析，提高成本控制的精准度和效率。
4. 激励机制的建立为了推动精细化管理在企业中的深入实施，企业需要建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制工作。
通过奖惩机制，激发员工的工作积极性和主动性，使他们更加关注成本控制并积极参与到成本控制工作中来。
1. 提高成本控制的精确度和及时性通过精细化管理的实施，企业可以更加准确地了解各项成本的构成和分布情况，可以更加及时地对成本的变化和偏差进行监控和分析。
企业可以针对性地制定成本控制的措施，及时进行调整和优化，提高成本控制的精确度和及时性。
2. 优化资源配置，降低成本费用精细化管理帮助企业更好地了解资源的利用情况，通过对资源的优化配置和利用，降低浪费，提高资源利用效率，降低企业的生产和经营成本。
精细化管理在制造企业成本控制中的运用
精细化管理在制造企业成本控制中的运用一、精细化管理的概念精细化管理是指企业通过对各个环节进行精细的管理，以达到降低成本、提高效率、提高产品质量和企业整体竞争力的管理方法。
精细化管理的核心理念是“精细、细致、注重细节”。
它要求企业在生产、采购、库存、运输等各个环节都要做到精细化管理，以达到整体成本的最优化。
二、精细化管理在采购环节的运用在制造企业的成本结构中，采购成本占据了很大的比重。
在采购环节运用精细化管理是非常重要的。
制造企业应该建立一套有效的供应商管理体系，从供应商的选择、考核、发展等方面进行精细化管理。
加强对材料采购过程的控制，严格执行材料采购标准，加强对材料供应商的质量监控，提高材料采购的准确性和及时性，减少采购成本。
制造企业还可以通过与供应商的战略合作，建立长期稳定的合作关系，共同降低成本，提高效率。
生产是制造企业的核心环节，也是成本管理的核心对象。
精细化管理要求企业在生产过程中做到精益求精，注重细节，以降低生产成本，提高生产效率。
制造企业可以通过精细化管理，优化生产工艺流程，提高生产效率，减少生产浪费。
加强对生产过程的控制和监控，及时发现和解决生产中的问题，减少生产故障，提高生产稳定性。
加强对生产人员的培训和管理，提高员工技能水平和工作积极性，提高生产效率，降低生产成本。
库存管理是制造企业成本控制的重要环节。
精细化管理要求企业在库存管理中做到精确合理，以降低库存成本，提高资金利用效率。
制造企业可以通过精细化管理，优化库存策略，合理控制原材料、半成品和成品的库存水平，避免库存积压和过量库存，减少库存占用资金成本。
加强对库存数据的管理和监控，建立有效的库存信息系统，及时掌握库存情况，准确控制库存水平，提高库存管理的精准度和及时性。
七、精细化管理在成本控制中的挑战和对策尽管精细化管理在成本控制中有着诸多优势，但也面临着一些挑战。
精细化管理需要企业全面深入的管理和改革，而且需要投入大量的人力、物力和财力。
成本控制精细化管理
成本控制精细化管理
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实现成本控制的精细化管理。
企业要从源头上控制成本。
这就要求企业在采购、生产、销售等各个环节中，都要精打细算，尽可能地降低成本。
比如，在采购环节中，企业可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格；在生产环节中，企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；在销售环节中，企业可以通过精准的市场定位和营销策略，提高销售额，从而降低销售成本。
企业要加强成本核算和分析。
只有对成本进行精细化的核算和分析，才能找出成本的瓶颈和问题所在，从而采取有效的措施进行改进。
比如，企业可以通过成本分析，找出生产成本高的产品或环节，然后采取措施降低成本，提高盈利能力。
企业要加强成本控制的监督和管理。
只有通过有效的监督和管理，才能确保成本控制的有效性和持续性。
比如，企业可以建立成本控制的考核机制，对各个部门和员工进行考核，激励他们积极参与成本控制工作；同时，企业还可以建立成本控制的信息系统，实现对成本的实时监控和管理。
成本控制的精细化管理是企业管理中非常重要的一环，它不仅关系
到企业的盈利能力和竞争力，还关系到企业的长远发展。
因此，企业要加强成本控制的管理，从源头上控制成本，加强成本核算和分析，加强成本控制的监督和管理，实现成本控制的精细化管理。
精细化管理下的企业成本核算与控制分析
精细化管理下的企业成本核算与控制分析其次，精细化管理强化了成本控制的有效性与科学性。
精细化管理要求企业对各项经营活动进行精确控制，避免因成本失控而导致企业效益下降。
通过对各项费用进行精确控制，企业可以及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
例如，在人力资源成本方面，企业可以通过设定预算，并对实际情况进行跟踪与分析，及时发现人力资源成本的异常情况，并采取相应的控制措施，以避免成本超出预算。
此外，精细化管理提高了成本核算与控制的实时性与灵活性。
精细化管理要求对成本进行实时核算与控制，及时获得最新的成本信息，并根据实际情况进行调整。
通过实时核算与控制，企业可以及时获得成本情况的变化，以便及时采取相应的措施，提高成本控制的灵活性。
例如，在原材料成本方面，企业可以通过实时监测原材料价格的变动情况，并及时采取相应的措施，如合理采购、及时调整生产计划等，以降低原材料成本。
最后，精细化管理强化了成本核算与控制的综合性。
精细化管理注重整体成本的核算与控制，而不仅仅关注其中一项费用的核算与控制。
通过对各项费用的综合核算与控制，企业可以全方位地了解到成本的全貌，找出成本管理的薄弱环节，并采取相应的措施进行完善。
例如，在运营成本方面，企业可以通过综合核算，找出运营成本中各项费用的分布情况和关联性，并针对性地进行成本控制，以降低运营成本，提高企业的竞争力。
综上所述，精细化管理对企业成本核算与控制的影响与作用是十分明显的。
它提高了成本核算的精确性与准确性，强化了成本控制的有效性与科学性，提高了成本核算与控制的实时性与灵活性，同时也强化了成本核算与控制的综合性。
通过精细化管理，企业可以更好地掌握成本情况，从而有效降低成本，提高企业的竞争力与盈利能力。
全员成本费用控制精细化管理
全员成本费用控制精细化管理在企业的经营管理中，成本费用是一个非常重要的指标。
精细化管理是指通过细致入微的管理措施，对成本费用进行有效的控制和管理。
全员成本费用控制精细化管理则是指在企业管理中，全员员工都参与到成本费用的控制和管理中，发挥各自的作用，共同降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力。
实施全员成本费用控制精细化管理，需要从以下几个方面入手：一、加强全员成本意识和责任意识。
企业需要通过各种培训和宣传活动，提高全员员工对成本费用的认识和理解，增强成本意识和责任意识。
只有当每个员工都明白自己的工作和决策对成本费用有着直接或间接的影响时，才能更好地控制和管理成本费用。
二、优化业务流程和工作方法。
通过对业务流程和工作方法的优化，可以提高工作效率，减少工作中的资源浪费，降低成本费用的产生。
例如，通过引入信息化系统，实现业务流程的标准化和自动化，可以有效地提高工作效率，降低人力成本。
三、鼓励员工提出节约成本的建议。
企业可以设置奖励制度，鼓励员工提出节约成本的建议。
员工是企业的第一生产力，他们在日常工作中往往能够发现一些细微的节约成本的机会。
通过激励员工提出建议，不仅可以降低成本费用，还可以增强员工的积极性和创造力。
四、建立成本费用监控和分析系统。
通过建立成本费用监控和分析系统，可以实时监控和分析企业的成本费用情况，及时发现和解决问题。
监控系统可以帮助企业管理层了解成本费用的构成和变化趋势，分析成本费用的主要驱动因素，从而制定相应的控制措施。
五、加强供应链管理。
供应链管理是一个涉及到多个环节和多个企业的复杂系统。
通过加强供应链管理，可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低企业的总体成本费用。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求降低成本的机会。
六、提高员工的综合素质和技能。
员工的综合素质和技能的提升，可以提高工作效率和质量，降低错误和返工率，从而降低成本费用的产生。
企业可以通过培训和学习，提供员工的综合素质和技能，使他们具备更好地完成工作任务的能力。
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成本管理的立场
一句忠告
财务信息使用者必须精通决策原理 和如何获得相关的财务信息，而不是仅 仅精通技术方法。
例一
某产品销售单价为 1200元,单位成本为1000元, 为生产该产品购置一台价 值50000元的设备,五年折 旧,按直线法计提折旧。
1、和哪些概念有关?揭示了哪 些原理？
2、可以用于哪些方面？
导致计算损益、确定价值等价值补偿 与分配问题的研究
利润表
成本是企业所耗 资源的货币表现
质量成本 分析
功能成本 分析
导致成本效益分析等 价值决策管理问题的研究
作业成本 分析
成本是企业为获得 未来经济利益所耗
资源的货币表现
管理
成本效益 分析
事前预测 事中控制
资源消耗 资源重置
计算
计算损益、 确定价值
安全边际率=10/60=17%
安全吗?
安全边际率
10%<
非常危险
10%-20% 危险
20%-30% 值得注意
30%-40% 安全
>40%
非常安全
如何提升 安全性?
安全吗?
安全边际率=10/60=17%
方法一 减少固定成本
保本点=
10000 1200-1000
= 50件
方法二 提高价格
方法三 降低单位成本
何时采用标准成本法?
如何使用标准成本法? 标准成本法对环境 的要求是什么?
何时采用责任成本法?
如何使用责任成本法? 责任成本法对环境 的要求是什么?
什么是预算? 如何利用预算进行成本管理?
预算管理对环境的要求是什么?
不同管理、不同成本
管理层次
从横截面来剖析企业价值链上活动， 可以被划分为三个层面管理活动。战略 管理活动、管理控制活动和作业任务活 动。
成本控制与精细化管理
中国人民大学商学院 孙茂竹
随着竞争愈演愈烈 , 更需要运用管理成本信息
在研究了几个激烈竞争的实例以后 , 一些世界级的公司注意到会计研究者罗 宾·库珀的研究发现:
“随着弱势企业的产生以及全球性竞 争的愈演愈烈,公司必须学会在管理成本 方面如何更具竞争力。
对许多公司而言, 能否继续生存取 决于他们运用复杂的成本管理系统的能 力,而这种成本管理系统,能产生内在动 力来促使企业成本的下降……。”
甲
甲
收入 乙
乙
丙
丙
企业欺诈社
会的一种方
法?
成本
Hale Waihona Puke A B甲 乙C
丙
甲
利润 ?
乙 丙
情况3
A B C
A B C
A B C
公平和效率 的体现!
例三
亏损产品真亏吗？
【例1】
光华公司生产甲、乙、 丙三种产品，其中甲产 品是亏损产品。有关盈 亏按全部成本法计算如 表1所示。
表1
产品名称
盈亏计算表
甲
乙
单位：元
"随着成本管理对公司的生存越来越具 有根本性的作用, 所以出现了两种倾向:
第一, 要求有新的成本管理形式出现; 第二, 企业中越来越多的人与成本管 理过程密切相关。"
库珀建议:“由于大量非会计人员涉及 到成本管理过程,这将增强对成本管理信息 的需求(对知道如何使用信息的人而言),并 且将减少对传统成本管理人员的需求。”
战略管理
战略管理决定了企业的未来，是 企业少数管理当局（CEO、CFO等）所 关注和从事的主要工作：
（1）外部环境带来机会或威胁； （2）企业核心竞争力判断； （3）企业组织机构如何适应环境； （4）长期战略的制定和执行，等。
战略管理的特征是非系统化的。
管理控制
管理控制是落实战略的过程， 是企业日常经营运作的中坚，是 战略目标能否实现的保证。
单价
1200
单位成本 1000
单位毛利 200
有何作用?
保本点作业率 安全边际 保本点计算
本量利分析 成本性态分类 固定成本\变动成本
单位变动成本 1000元 固定成本总额 10000元
10000 保本点= ------------ = 50件
1200-1000
安全边际=60-50=10件
事后分析 事后考核
成本管理的范围局限于企业内 部甚至只包括生产过程，而忽略了 对其他相关企业（如上下游企业、 竞争者）及相关领域（如成本管理 的组织）成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本（较 少从效益角度看成本的效用）。
降低成本的手段主要依靠节约方式， 不能应用成本效益原则，通过发生成本来 实现更大的收益。
因此，在甲产品尚能提供边际贡献额 400元(1 800－1 200－200)的情况下，停止 甲产品生产不但不会增加300元利润，反而 会减少400元利润(利润将降至2 200元)。
表3可以证明这一点
项目
继续生产 甲产品
销售收入 成本：
制造成本 制造费用 费用： 管理费用 财务费用 销售费用 利润
12000
管理控制工作一般由公司中 层管理的公司中间管理者所承担。
管理控制涉及的主要内容有： （1）制定年度计划并落实； （2）实行公司全面预算； （3）按不同职能进行职能管理； （4）协调组织中多部门的行为； （5）传递信息和沟通； （6）进行业绩评价。
方法四 增加销售
安全边际=60-50=10件
例二
某公司在对会计信息分 类核算时采同如下办法：
对收入按产品进行分类核 算，以获得各种产品的收入 及市场占有率等信息。
对成本按要素进行分类核 算,以获得各种资源消耗数额 及比重等信息。
1、你认为这样做有什么作用和不足？ 2、如果你来做,应当如何做？
情况1 情况2
丙
合计
项目 销售收入
销货成本
营业利润
1800
2900
2100 2400
－300 500
7300
12000
4900
9400
2400
2600
如果仅仅根据表1的资料，停 止甲产品生产是有利的(利润将上升 到2 900元) 。
但是否真正有利，还应参考其 他资料才能确定。
假设按变动成本法分解成本如 表2。
表2
4900 1300
892 1020 1288 2600
停止生产 甲产品
10200
3700 1100
892 1020 1288 2200
差量
1800
1200 200
0 0 0 400
成本的功能
什么是成本? 如何理解成本?
功能
收入和收益
费用和成本
比较得失
广而 告知
广告费用
销售毛利
比较得失
定价
资产负债表
产品名称
成本分解表
甲
乙
项目 制造成本 制造费用 管理费用 财务费用 销售费用
1200
800
200
400
192
340
分摊额
220 700元 380
288
480
单 位：元
丙
2900 700 360 420 520
从表2可以看出，在按全部成本法计算的 甲产品成本总额2 100元中，有期间费用分 摊额700元(192＋220＋288)，而在变动成本 法下，这部分费用均应在本期全数扣除。