精细化管理调研报告

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推动城市精细化管理工作调研报告(精选多篇)

推动城市精细化管理工作调研报告(精选多篇)

推动城市精细化管理工作调研报告(精选多篇)1.背景与目的城市发展进入到一个全新的阶段,在这个阶段,城市精细化管理已经成为城市发展的必然趋势。

因此,本次调研将围绕城市精细化管理展开,旨在深入了解当前城市精细化管理工作的现状,探讨城市精细化管理的实践经验、问题与挑战,为加快城市精细化管理的推进提供参考。

2.调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方法。

问卷调查是为了获取广大市民对城市精细化管理的了解和认识,访谈则是为了深入了解城市管理者对城市精细化管理的实践经验和问题,并根据实际需求进行采访和交流。

3.调研结果根据问卷调查的结果显示,大多数市民对城市精细化管理的了解还不够深入,但同时也表达了对城市精细化管理的期望,希望通过精细化管理能够有效解决城市管理中存在的问题。

在访谈中,城市管理者们普遍认为精细化管理是城市管理的必然趋势,通过科技手段,将城市管理的流程和流程进行数字化和智能化,可以实现城市管理的高效、精准和精细化。

但同时也表示,当前城市精细化管理工作还存在许多问题,例如立法和政策方面的问题、应用和推广方面的问题、管理资源和成本方面的问题等。

4.建议和对策针对调研结果,提出以下建议和对策:(1)政府部门应加大对城市精细化管理的政策和立法支持,将城市精细化管理列入政府工作的重点。

(2)加快科技手段的应用和推广,提高城市管理的技术含量和智能化水平。

(3)加强考核和督导机制,对城市管理者进行考核和激励,鼓励他们积极推进城市精细化管理工作。

(4)加强与市民的沟通和交流,提高市民对城市精细化管理的认识和满意度,确保城市管理工作能够得到广大市民的支持和配合。

5.结论城市精细化管理是城市管理的必然趋势,通过科技手段实现城市管理的高效、精准和精细化是未来城市管理的发展方向。

但要实现城市精细化管理的目标,还需要政府、市民和城市管理者的共同努力,建立科学的政策和制度支持系统,加强技术研发和应用,提高城市管理的智能化水平和服务品质,实现更好的城市治理和民生保障。

城市精细化管理调研报告

城市精细化管理调研报告

城市精细化管理调研报告一、研究背景城市精细化管理是指通过科技手段和管理手段,对城市进行全面、精确、高效的管理,以提高城市的品质和服务水平。

随着城市化进程的加速,城市管理越来越受到人们的关注。

为了更好地推进城市精细化管理,需要深入调研现有的管理模式和存在的问题。

二、调研目的本次调研旨在了解当前我国城市精细化管理的现状和存在的问题,探讨如何通过科技手段和管理手段提升城市管理水平,为推进城市精细化管理提供参考。

三、调研方法本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行。

首先设计了一份涵盖城市交通、环境卫生、社区服务等方面内容的问卷,并在多个城市进行了分发。

同时还对多个具有代表性的城市进行了实地走访,并与相关部门负责人进行了深入交流。

四、调研结果1. 城市交通方面存在问题在问卷调查中,超过70%的受访者认为自己所在城市存在交通拥堵问题。

实地走访中也发现,一些城市的道路设计不合理、交通信号灯设置不科学等问题,导致交通拥堵现象较为普遍。

2. 环境卫生方面存在问题在问卷调查中,超过50%的受访者认为自己所在城市存在垃圾分类不规范、垃圾收运不及时等环境卫生问题。

实地走访中也发现,一些城市的环卫设施和设备老化、管理不到位等问题。

3. 社区服务方面存在问题在问卷调查中,超过60%的受访者认为自己所在社区缺乏便民服务设施和文化活动场所。

实地走访中也发现,一些社区的公共设施建设滞后、文化活动缺乏特色等问题。

4. 科技手段应用情况在问卷调查中,超过80%的受访者认为科技手段对城市精细化管理有帮助。

但实地走访中也发现,一些城市对科技手段应用还存在欠缺和不足。

五、调研结论1. 加强交通管理针对交通拥堵问题,可以通过优化道路设计、加强交通信号灯设置、提高公共交通的覆盖率等方式进行改善。

2. 改善环境卫生针对环境卫生问题,可以通过加强垃圾分类教育、完善垃圾收运体系、更新环卫设施和设备等方式进行改善。

3. 提升社区服务水平针对社区服务问题,可以通过加强公共设施建设、丰富文化活动内容、提供更多便民服务等方式进行改善。

城市管理精细化调研报告

城市管理精细化调研报告

城市管理精细化调研报告1. 引言城市管理精细化是指通过科技手段和数据分析,对城市的各项管理工作进行精确、细致的监测和调控,以提高城市管理的效能和水平。

本文将对城市管理精细化的现状、意义和挑战进行调研,并提出相应的对策和建议。

2. 城市管理精细化的现状随着信息技术的发展,城市管理精细化正得到越来越多的关注和应用。

通过传感器、无线通信和大数据分析等技术手段,城市管理者可以实时监测和控制城市的各项指标,如交通流量、环境污染、公共设施使用率等。

这些数据可以帮助城市管理者更好地了解城市运行的状态,及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

3. 城市管理精细化的意义城市管理精细化的意义在于提高城市管理的效能和水平。

通过精确监测和调控,可以减少资源的浪费和损耗,提高资源利用的效率。

同时,精细化管理还可以提高城市的安全性和便利性,为居民提供更好的生活环境和服务。

此外,城市管理精细化还可以促进城市的可持续发展,提升城市的竞争力和吸引力。

4. 城市管理精细化的挑战虽然城市管理精细化带来了许多好处,但也面临着一些挑战。

首先是数据的获取和处理问题。

要实现城市管理精细化,需要大量的数据支持,并进行有效的分析和处理。

这就需要建立完善的数据采集和管理系统,并培养专业的数据分析人才。

其次是隐私和安全问题。

城市管理精细化需要收集大量的个人和城市的数据,如何保护这些数据的安全和隐私成为一个重要的问题。

此外,城市管理精细化还需要政府、企业和居民之间的合作和共识,需要建立良好的沟通和协调机制。

5. 城市管理精细化的对策和建议为了克服城市管理精细化面临的挑战,可以采取以下对策和建议。

首先,加强数据采集和管理能力的建设,建立统一的数据平台和标准,提高数据的质量和准确性。

其次,加强数据分析和利用能力的培养,培养专业的数据分析师和科研人员,提高数据的应用价值和效果。

此外,建立健全的数据安全和隐私保护机制,加强对数据的监管和管理,确保数据的安全和合法使用。

关于提升项目精细化管理的调研报告

关于提升项目精细化管理的调研报告

关于提升项目精细化管理的调研报告一、引言项目管理是确保企业实现其战略目标的重要手段。

随着市场竞争的加剧,对项目的管理要求也越来越高,而精细化管理作为一种有效的管理方式,正逐渐被企业所重视。

本报告旨在调研并探讨如何提升项目精细化管理,以确保项目的高效、顺利实施。

二、精细化管理的定义与重要性精细化管理是一种以最大限度地提高效率和效益为目标,通过精细化、量化的管理手段,优化管理流程,提高管理效率的管理方式。

在项目管理中,精细化管理强调对项目各环节的精准控制和优化,以达到项目整体效益的最大化。

精细化管理的重要性在于,它能够提高项目的执行效率,降低项目成本,提升项目质量,增强企业的市场竞争力。

三、当前项目管理存在的问题当前项目管理存在的问题主要包括:管理流程不规范,管理效率低下;项目进度难以把控,项目延期现象严重;项目成本把控不严,成本超支现象普遍;项目质量把控不严格,质量风险大;项目团队沟通不畅,协作能力差等。

四、精细化管理的实施方法与策略为了提升项目精细化管理水平,建议实施以下方法与策略:1.制定详细的项目计划和进度表,明确每个环节的任务、责任人和完成时间;2.制定全面的项目预算,明确各项费用支出和预期收益;3.对项目执行过程进行全面的质量把控,确保项目质量符合预期;4.建立有效的沟通机制,加强团队内部的信息交流与协作;5.定期对项目进行评估和调整,及时发现并解决潜在问题。

五、成功案例分析以某企业的研发项目为例,该企业通过精细化项目管理,明确了各环节的任务和责任人,制定了详细的项目计划和预算,加强了团队内部的沟通与协作,最终实现了项目的顺利实施,并取得了良好的经济效益和社会效益。

六、面临的挑战与风险提升项目精细化管理面临的挑战与风险包括:管理理念的转变需要时间,管理流程的改革可能遭遇阻力;精细化管理的实施需要投入大量的人力、物力和财力;精细化管理的效果需要在长期实践中才能显现;项目管理团队的能力和素质需要得到提升等。

关于提升项目精细化管理的调研报告

关于提升项目精细化管理的调研报告

关于提升项目精细化管理的调研报告一、调研背景随着市场竞争的加剧,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须提高自身的核心竞争力。

项目精细化管理作为企业管理的重要组成部分,对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。

项目精细化管理是指在项目管理过程中,通过对项目的各个环节进行细致的分解、计划、执行、监控和总结,以提高项目的成功率和效益。

为了提升企业的项目精细化管理水平,本次调研旨在了解企业在项目精细化管理方面的现状、存在的问题及改进措施,为企业提供有针对性的改进建议。

二、调研方法本次调研采用了以下几种方法:1. 文献资料分析:通过查阅相关的书籍、期刊、论文等资料,了解项目精细化管理的理论体系、方法和实践经验。

2. 问卷调查:设计一份关于项目精细化管理的问卷,发放给企业的相关管理人员,收集他们对项目精细化管理的认识、实践情况和需求。

3. 深度访谈:对部分企业的项目经理、项目负责人等进行深度访谈,了解他们在项目精细化管理方面的实际操作和经验教训。

4. 案例分析:收集国内外企业项目精细化管理的成功案例,分析其成功的原因和经验教训,为企业提供借鉴。

三、调研结果1. 企业项目精细化管理现状(1)项目管理体系不健全:部分企业没有建立完善的项目管理体系,导致项目管理工作无法有序进行。

(2)项目管理流程不规范:部分企业在项目管理过程中,流程不规范,导致项目进度、质量、成本等方面的控制不到位。

(3)项目管理工具应用不广泛:部分企业在项目管理过程中,没有充分利用项目管理软件等工具,导致项目管理效率低下。

(4)项目管理团队能力不足:部分企业的项目管理团队缺乏专业的项目管理知识和实践经验,导致项目管理工作难以开展。

2. 企业项目精细化管理存在的问题(1)项目目标不明确:部分企业在项目启动阶段,没有明确项目的目标和预期成果,导致项目实施过程中出现偏差。

(2)项目计划不合理:部分企业在制定项目计划时,没有充分考虑项目的可行性、风险等因素,导致项目计划难以实现。

调研报告精细化管理怎么写

调研报告精细化管理怎么写

调研报告精细化管理怎么写调研报告:精细化管理一、引言随着经济全球化的推进,企业面临的竞争越来越激烈,精细化管理成为企业提升竞争力的重要手段。

本调研报告旨在探讨精细化管理的定义、优势和实施方法,以期为企业提供有益的参考。

二、定义与背景精细化管理是指企业对生产、销售、财务等方面的管理进行精细化操作和细致化管理的过程。

这种管理模式倡导精确计划、严格执行、细致监控,使企业的各项管理活动更加精细、高效、可控。

精细化管理的发展背景主要是由于信息技术的快速发展,使得企业在管理中能更加准确地获取、处理和利用数据。

三、优势1.提升效率:精细化管理通过流程优化、自动化、信息化等手段,大大提升了生产、销售和管理的效率。

从而减少资源浪费,提高利润水平。

2.降低成本:通过精准的需求预测和物料控制,能够有效减少库存和损耗,从而降低企业的运营成本。

3.提高质量:精细化管理注重细节和品质控制,通过完善的监控和反馈机制,能够有效提高产品和服务的质量。

4.减少风险:精细化管理通过实时监控和预警机制,能够及时发现潜在的问题和风险,并进行相应的调整和控制,减少企业面临的风险。

四、实施方法1.建立精细化管理团队:企业应该组建专门负责精细化管理的团队,明确其职责和任务,为精细化管理的落地打下坚实的基础。

2.业务流程优化:企业需要对各个业务流程进行优化,消除不必要的环节和浪费,确保每个步骤都能够高效、顺畅地完成。

3.信息技术的应用:企业应该加大对信息技术的投入,通过ERP系统、数据分析工具等手段,实现对生产、销售和财务等各个环节的数据化管理和实时监控。

4.设立绩效指标:企业需要设立合理的绩效指标,通过对关键指标的监控和考核,推动员工的积极性,促进精细化管理的深入实施。

5.持续改进:精细化管理是一个不断优化的过程,企业需要不断总结经验和教训,进行反思和改进,才能使精细化管理不断发展和进步。

五、总结精细化管理是企业提升竞争力和运营效率的重要手段。

城市精细化管理调研报告

城市精细化管理调研报告

城市精细化管理调研报告
1. 调研背景
在城市化进程不断加速的背景下,城市精细化管理成为了提高城市管理水平和居民生活质量的重要手段。

为了解和总结城市精细化管理的现状和问题,本次调研旨在深入了解不同城市的精细化管理实践经验,为进一步推动城市精细化管理提供有效的经验借鉴和政策建议。

2. 调研方法
本次调研采取了多种方法,包括个别访谈、问卷调查和实地观察等。

通过这些方式,我们获取了关于城市精细化管理各个方面的数据和信息。

3. 调研结果
根据我们的调研结果,城市精细化管理在不同城市存在显著差异。

一些城市在城市规划、环境保护和市政设施等方面做得相对较好,采取了一系列的精细化管理措施,提高了城市的整体品质。

但也有一些城市存在管理薄弱、资源浪费和环境污染等问题,需要进一步加强城市精细化管理的措施和力度。

4. 城市精细化管理的经验与启示
通过调研,我们总结了一些城市精细化管理的经验与启示,供其他城市参考和借鉴。

其中包括加强城市规划与监管、提升市民参与度和自觉性、加强市政设施建设和维护、推动绿色环保和低碳发展等方面。

5. 政策建议
基于调研结果和经验总结,我们提出了一些针对城市精细化管理的政策建议。

包括加大对城市精细化管理的投入和支持、建立健全城市精细化管理的法规和制度、加强城市间的经验交流和合作等等。

6. 结论
城市精细化管理对于提高城市管理水平和居民生活质量具有重要意义。

通过本次调研,我们深入了解了城市精细化管理的现状和问题,并总结了一些经验与启示和政策建议。

希望我们的研究能为进一步推动城市精细化管理提供参考和借鉴。

推动城市精细化管理工作调研报告

推动城市精细化管理工作调研报告

推动城市精细化管理工作调研报告推动城市精细化管理工作调研报告摘要:精细化管理是城市发展和治理的当务之急。

在解决日益复杂的城市问题、提高城市管理水平和推动城市可持续发展方面,精细化管理具有重要意义。

本文通过实地考察和深入调研,分析了当前我国城市精细化管理工作的现状、存在的问题,并提出了加强城市精细化管理的对策和建议,以期为城市治理的改革和发展提供有益的参考。

第一章引言1.1 背景城市化进程的加速推动了城市精细化管理的发展,城市面临着越来越多的管理难题和挑战。

1.2 目的和意义本章介绍了调研的目的和意义,并阐述了研究方法和数据来源。

第二章现状分析2.1 城市精细化管理的定义与特点2.2 我国城市精细化管理现状分析2.3 存在的问题及原因分析第三章对策和建议3.1 加强政府的领导和组织协调3.2 创新城市精细化管理的方法和手段3.3 加强法制建设和监督机制建设3.4 提高城市精细化管理的技术支撑能力3.5 增加社会参与和公众意识第四章案例分析4.1 深圳市精细化管理经验4.2 上海市精细化管理经验4.3 北京市精细化管理经验第五章结论5.1 总结调研结果5.2 对未来城市精细化管理工作的展望第一章引言1.1 背景随着城市化进程的加速推进,我国城市面临着越来越多的管理难题和挑战。

传统的城市管理方式已经不能适应城市快速发展的需求,因此,精细化管理成为了推动城市可持续发展的重要举措之一。

1.2 目的和意义本文旨在通过实地考察和深入调研,分析我国城市精细化管理工作的现状和存在的问题,并提出加强城市精细化管理的对策和建议。

通过本文的研究,可以为城市治理的改革和发展提供有益的参考,推动城市可持续发展。

第二章现状分析2.1 城市精细化管理的定义与特点城市精细化管理是指通过科学、精准的手段和方法,对城市的各种资源和活动进行细致化的管理和运营,以提高城市的效率、可持续发展和居民生活的质量。

其特点包括精细化的数据采集与分析、定制化的管理措施和精细化的监控和调控。

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关于“城市精细化管理年”活动开展情况的调研报告(征求意见稿)区政协“城市精细化管理年”活动开展情况调研组为了推动“城市精细化管理年”活动有效开展,为第二届中国西部(白银·平川) 陶瓷峰会暨平川陶瓷文化节营造良好的外部环境。

根据《区政协2011年工作要点》,7月20日,社会法制委员会组织相关界别的委员,在分管副主席的带领下,深入城区主要街道、背街小巷、街道社区、居民小区、向阳路植树点、废旧品回收公司、大水头沙河治理工程现场,通过实地视察、查阅资料、召开座谈会等形式,对我区“城市精细化管理年”活动的开展情况进行了调查研究,现将调研情况报告如下:一、活动开展情况(一)加强领导,制定方案。

区上成立了“城市精细化管理年”活动领导小组,出台了实施方案,设立了办公室。

各成员单位也成立了相应领导机构和工作机构,周密部署,精心组织,靠实责任,细化措施,为活动顺利开展提供了组织保障和指导意见。

(二)宣传发动,营造氛围。

充分利用广播、电视、网络等宣传媒体及悬挂横幅、开设专栏、创办简报、出动宣传车等手段,积极宣传城市管理的相关法律法规,及时报道活动进展情况,树立典型,鞭策后进。

领导小组办公室还向市民印发“城市精细化管理年”活动宣传册10000余册,引导广大市民增强文明意识,遵守市民公约,树立社会公德,提高自身素质,努力形成“人民城市人民管,管好城市为人民”的良好舆论氛围。

(三)认真督查,着力整改。

活动开展以来,由城管办、爱卫办、区文明办牵头,依据《精细化管理工作的考核办法和标准》,深入城区主街道、居民社区,对活动开展情况进行定期不定期地督查。

对检查出的问题逐一进行文字记录并现场拍照,办公室人员对检查的情况进行汇总、分类、统计、归档,并及时反馈给责任单位,要求限时整改,推进活动的有序开展。

自活动开展以来,共组织“日巡查”检查72次,查出各类问题1668件(起),整改1060件。

(四)完善机制,严格考核。

为保证城市精细化管理有力有序开展,领导小组办公室坚持定性与定量相结合、检查与抽查相结合、分类指导与分类考核相结合的考核办法,形成了条块结合、一体化运作的城市精细化管理目标考评体系;建立了街道自查、部门检查、区上抽查的三级检查模式;健全了日巡查、月检查、季通报、半年兑现奖惩制度;通过严格兑现奖惩,有效推动城市精细化管理年活动的扎实开展。

本次调研时,半年考核工作正在按步骤进行。

二、取得的成效(一)城市精细化管理系列标准初步形成。

按照城市精细化管理要达到“绿、净、亮、美、个性化”的目标要求。

住建局、环保局、文广局、交警队、市场服务局、各街道、部分乡镇、平川电力局、移动公司等单位也相继制定了规范统一的管理标准,有的部门还结合单位实际制定了《行业整治规范标准》。

(二)城市管理服务热线全面开通。

活动办公室积极与电信部门联系开通城市管理服务热线“12319+2”,建立“城市管理12319信息受理记录”和“信息反馈电话记录”台账,方便群众投诉、举报、反映问题,及时反馈追踪问题整改情况。

自热线开通以来,已受理案件81起,解决65起。

(三)网格化管理模式初步建立。

活动办公室以街道社区为基础,将城区划分为31个责任区网格(包括水泉镇、共和镇、王家山镇政府所在地),确定了责任领导、网格监管员和包片责任人,绘制了全区城市精细化网格管理示意图,公开了联系电话。

初步建立了部门、街道和社区三级联动的网格管理模式,实现了全覆盖,无缝化。

及时有效地解决督查和举报投诉的问题,网格化作用得到初步发挥。

(四)城市基础设施管理得到加强。

一是加强对市政设施的维护管理,提高设施完好率,共更换各类井盖17处,路灯20盏,修护破损路面5600㎡,并对其它基础设施进行维修。

二是对供水、供电、通讯、公共交通等设施进行整治,整改有线电视线路1300多米、补挂钩70余个,在城区主要路段增设减速带4处,施划停车、泊车位5处,施划斑马线6处。

三是清理大水头沙河河道垃圾8万m³。

四是积极推动未纳入物业管理的住宅楼(区)实行有偿物业管理,进一步提高物业管理覆盖面。

(五)市容环境综合管理不断改善。

一是取缔废品收购点2处,搬迁1处,规范5处,查处环境违法事件6起。

二是整改大型单柱式广告牌5桩,取缔单一劣质的广告牌10幅,清理临时招牌、横幅、条幅、树枝上横幅条幅碎片300多条。

更换公益性广告牌、道旗367块。

三是查处车辆带泥上路、渣土运输“抛、洒、滴、漏”现象10余起,解决机动车、非机动车违法停放,不分道行驶,闯红灯以及电动(机动)三轮车无证上路等四大道路交通违法行为。

四是开展了“道路运输市场百日专项整治活动”,查扣非法营运黑车110辆、查处违章经营出租车20辆,客运市场非法营运行为得到有效遏制,城市公交运营秩序明显好转。

五是加大区域环境卫生整治力度,主街道、背街小巷、城乡结合部、居民区区域卫生明显改观,清除城市“牛皮癣”200余处。

六是查处违章建筑9处,建筑面积540㎡。

(六)城建重点项目总体进展较好。

一是大水头沙河综合治理工程已完成挖运土方28万m3,安装滤水管9000m,河底铺沙垫层2万㎡,浇筑砼9400 m3,平整场地47000㎡。

二是亚行贷款项目平川城区道路网改扩建工程正在稳步推进。

三是完成了化工路的改造和新民巷污水管道敷设及道路基础工程。

四是沁川湖北扩工程已征用土地约200亩,其余土地有关部门正在积极征用,完成1号、2号、3号滚水坝坝体建设及部分河底防渗工程,共完成混凝土工程10440m3,土方工程24890m3。

五是在十字街、火车站、南门十字路口安装红绿灯3处。

(七)城区绿化美化成效显著。

完成城郊大环境绿化工程3000亩,共栽植苗木22.1万株。

完成城区绿化2000亩,城市绿化覆盖率达到32.7%,绿地率29.4%,人均公共绿地面积达到10.17㎡。

调研组认为:“城市精细化管理年”活动开展以来,区委、区政府高度重视,各成员单位上下联动,活动收到了初步成效。

但从总体上看活动与区委、区政府的要求和人民群众的期望还有一定的差距,主要表现在:活动进展不快,氛围营造不浓,舆论监督不强,群众参与程度较低。

对于调研中发现的问题,调研组当场提出整改建议,从反馈情况看,有些问题已经得到较好地解决,为陶瓷峰会召开创造了良好的环境,调研活动发挥了积极的作用。

三、存在问题及对策1、职能部门之间协作不够紧密。

由于动员不够广泛,统筹协调不足,公安、工商、药监、文化、环保等职能部门及驻地企业参与不足,协作不够,力度不大,推诿扯皮现象时有发生,只靠城建部门独木难撑。

表现在:检查出的问题整改不及时、不彻底的现象较为突出;“五小行业”整治进度缓慢;城区通讯、电力等线路比较凌乱;部分路段车辆(营运、货运)乱停、乱放现象较为普遍;机动车长期占用非机动车摆摊经营;违章搭建问题仍然比较突出。

建议:进一步加强领导,整合力量。

一是对精细化管理年活动进行再部署,再动员,形成强大舆论氛围,掀起活动新高潮。

二是坚持定期召开联席会议,研究解决工作中的突出问题。

三是明确部门职责,划清责任范围,形成“政府统一领导,部门各司其职,企业联合行动,市民积极参与”的城市管理格局,建立“职能部门、乡镇街道、驻地企业、村组社区”之间相互协作,相互配合的联动机制,严管重罚,推动活动有序有效开展。

四是进一步明确城管办公室的工作职能,加强人员配置,加大支持力度,充分发挥其在城市管理中的牵头作用。

2、城市道路坑洼不平现象比较普遍。

由于道路开挖后回填不到位,道路建设等级偏低,超载负重车辆碾压及污水长时间浸泡等原因,造成城区道路不平的现象比较普遍,直接影响到市民的出行和城市品位的提升。

如开发区内及周边、靖电公司门前、平塘路、商业一条街等地段道路沉陷、破损情况比较突出。

建议:严控路段开挖,建立修补机制。

把“平”作为“城市精细化管理年”活动目标要求。

一是住建局要严格道路开挖的审批。

对确需开挖的路段,要按照“谁开挖,谁回填,谁审批,谁负责”的原则,确保及时回填,保证回填质量。

二是交警部门对进入城区的载重货车要加大管理力度,对进入开发区运送原料的车辆要严控超载。

二是建立道路破损报告修补长效机制。

充分利用网格化管理的优势,建立道路破损报告制度,由责任人及时上报破损情况;成立道路修补专业队伍,及时修补破损道路,把问题解决在萌芽状态。

3、市容环境卫生时有滑坡。

与第一届陶瓷峰会前后相比,市容环境卫生总体上有反弹现象。

调研中发现:主街道垃圾清运不够及时;部分路段绿化带、花园、花坛内及树枝上的杂物清理不彻底;城乡结合部卫生状况较差;乱贴乱画等非法广告仍然较多;人民广场、铁路广场摊点卫生堪忧;广告牌匾、条幅破损陈旧、脱落现在依然存在;店外店经营及堆放杂物现象较为普遍。

建议:推动网格化管理,改变城市面貌。

实现网格化管理是精细化管理的重要手段,我区已完成形成网格化管理基础工作,下一步关键是发挥好作用。

一要抓好节点,落实责任。

网格化管理既有面,又有线,更有点,要把网格化管理与门前“四包”结合起来,每个结点都有专人负责,点线结合,构筑一张缜密的网络。

片区责任人发现辖区内各类问题要及时上报、及时反馈、及时安排、及时处理,有效解决职责交叉、推诿扯皮、多头管理现象。

三要加快“数字城管”建设进程。

在重点路段推行“多部门联动+监控摄像头”管理模式。

打造集数据管理、动态监控、行动指挥、信息发布、投诉受理、便民服务等功能于一体的信息平台。

四要加大督查力度。

进一步增加巡查密度,加大考核力度,坚决兑现奖惩,确保活动取得实实在在的效果。

五是适时开展大规模的环境卫生整治活动,下大力气改变城市面貌。

4、市民文明意识有待进一步提高。

随着平川经济社会新一轮发展,城区规模迅速扩大,流动人口不断增多,部分市民的公德意识、环保意识、文明意识、法制观念还不强。

公共场所吸烟、随地吐痰、乱扔废弃物、乱倒垃圾、横穿马路、乱撞红灯、乱贴乱涂、绿化带内大小便等现象还不同程度地存在;一些商家直接将污水倒入绿化带。

给城市管理增加了较大的难度。

建议:创新宣传方式,提高市民意识。

要把增强文明意识作为提升居民素质的首要任务,不断丰富和创新教育宣传形式,大力宣传《城市管理办法》等法规,切实转变居民观念。

通过开展“文明单位”、“文明社区”、“文明小区”创建等形式多样,喜闻乐见的活动,让居民在参与中接受教育和熏陶,自觉做文明人,做文明事,努力形成“爱我平川,建设平川”的良好风尚。

5、规划区内乱建现象有所抬头。

由于受利益驱使,部分群众在唐红公路沿线、开发区周边、水沟沿等城市规划区内,违法乱圈、乱建的现象有所抬头,如不大力整治,及时拆除,必将对今后的城市建设带来更多的矛盾和问题。

建议:加强日常监测,加大执法力度。

进一步完善城市总体设计,建立城市规划内土地的监测机制,国土、城建部门要联合执法,发现一起,拆除一起,形成严厉打击的态势。

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