精细化管理自查报告
城市管理自查报告范文(通用5篇)

城市管理自查报告范文城市管理自查报告范文(通用5篇)时间一溜烟儿的走了,工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,既存在亮点,也存在不足,将成绩与不足汇集成一份自查报告吧。
相信许多人会觉得自查报告书很难写吧,以下是小编收集整理的城市管理自查报告范文(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
城市管理自查报告范文1按照镇宁县“三创办”《关于做好迎接第二季度“整脏治乱”、“满意在xx”和未成年人思想道德建设检查工作的紧急通知》(镇创办发﹝20xx﹞5号)文件要求,我大队对开展城市管理、整脏治乱、公民道德教育等工作进行了认真自纠自查,现将主要情况报告如下:一、城市管理工作任务完成情况,及工作机制。
(一)疏堵结合,城区市容进一步改观今年以来,我大队通过合理安排,周密部署,扎实工作,市容市貌明显改善。
在工作中,我大队从群众关注的“热点”、“难点”问题入手,全面履行职责,深入开展市容环境整治;按照“以人为本”和“疏堵结合”的工作思路,积极开展城市市容整治和日常管理;纠正城区店外延伸式凉棚、遮阳(雨)棚8起;纠正城区流动叫卖行为500余起;拆除不规范布幅广告60余处;清理乱张贴非法小广告、“牛皮鲜”2000余处;督促商家对影响观瞻的10余块破损广告进行整改;城市市容秩序明显改善。
(二)机制灵敏,奖惩逗硬我大队坚持实行“6.8”工作制、领导带班巡查制和路段责任制。
做到了每周6天、每天8个小时投入管理力量,每天由大队领导带队巡查,有效提升执行力,确保问题及时发现、及时报告,及时处理。
将路段责任制和“三创”工作相结合,提高管理标准,按照“领导到片、人员到段、全域覆盖、确保重点”的原则,实行分片包干制。
由大队长牵头,中队长分段分片包干,落实责任点位,全体队员各司其责,积极做好了迎检工作。
(三)夯实基础,惠及民生为切实做好“三创”工作,进一步夯实城市管理基础,镇宁城管人坚持“创建为了群众,创建依靠群众,创建的成果由群众共享”的总体思路,积极联动工商、环卫、社区、街道等相关单位,解决了一批因工程建设或管理疏漏留下的环境脏乱差现象,清除了一批城市管理难点、盲点问题,提升城市整体形象,得到广大群众的全力参与和支持。
精细化管理工作自查报告2篇

精细化管理工作自查报告 (2)精细化管理工作自查报告 (2)精选2篇(一)报告日期:[填写日期]报告人:[填写姓名]部门:[填写部门]一、工作目的达成情况1. 工作目的:[填写工作目的]完成情况:[填写工作目的的完成情况]2. 工作目的:[填写工作目的]完成情况:[填写工作目的的完成情况]二、工作方案执行情况1. 方案内容:[填写工作方案]执行情况:[填写工作方案的执行情况]2. 方案内容:[填写工作方案]执行情况:[填写工作方案的执行情况]三、问题分析及解决方案1. 问题描绘:[填写存在的问题]解决方案:[填写解决问题的方案]2. 问题描绘:[填写存在的问题]解决方案:[填写解决问题的方案]四、自我评价1. 工作态度:[填写自己对工作态度的评价]2. 工作才能:[填写自己对工作才能的评价]3. 团队合作:[填写自己对团队合作的评价]五、改良方案根据以上问题分析,制定改良方案:1. 改良方案:[填写改良方案]2. 时间方案:[填写改良方案的施行时间]3. 责任人:[填写负责施行改良方案的责任人]以上为精细化管理工作自查报告,请审核并提出珍贵意见。
谢谢!精细化管理工作自查报告 (2)精选2篇(二)精细化管理工作自查报告自查时间:XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日自查部门:XXX部门自查范围:精细化管理工作自查目的:评估精细化管理工作的施行情况,及时发现问题和缺乏,提出改良措施。
自查内容:1. 组织架构和岗位设置是否合理;2. 工作流程是否标准化,各项工作是否按流程进展;3. 沟通协作是否顺畅,各部门之间是否有协调和合作;4. 工作目的和绩效考核指标是否明确;5. 数据和信息是否准确、及时;6. 制度执行是否到位,是否存在制度缺失或执行不力的问题。
自查结果:1. 组织架构和岗位设置合理,符合部门需求;2. 工作流程标准化,但在操作过程中存在一些小的不标准现象,需要加强培训和监视;3. 沟通协作根本顺畅,但某些部门之间合作不够严密,需要加强协调与沟通;4. 工作目的和绩效考核指标明确;5. 数据和信息准确、及时,但在信息搜集和整理方面有待改良;6. 制度执行到位,但有个别员工不够严格执行制度,需要强化员工纪律意识。
超声科精细化管理自查报告

超声科精细化管理自查报告医学超声是现代医疗工作中一种不可缺少的检查手段。
它为病人诊疗提供客观科学依据,在某种意义上能为患者解除了病痛。
作为一名超声科医生,不但对技术要精益求精,对病人更要全心全意。
自从事超声诊断工作以来,我始终把刻苦学习为患者提供过硬的技术效劳本领,作为自已毕生奋斗的目标。
平时我还通过阅读专业书籍,文献资料等学习,紧跟业务开展的时代步伐。
经过不断学习和临床积累,对彩超诊断工作积累了丰富的经验。
如何使超声科推行精细化管理模式,我认为应坚持一下原那么:一、加强政治学习,思想政治素质不断提高。
坚持“以病人为中心,以质量为核心〞的效劳理念,积极适应卫生改革、社会开展的新形势,加强爱岗敬业教育,以效劳人民、奉献社会为宗旨,以病人满足为标准,全心全意为人民效劳。
具有良好的职业道德和敬业精神,工作任劳任怨,得到大家的好评。
二、加强业务学习,认真履行职责。
加强医护人员职业道德教育和文明礼貌效劳,坚持文明用语,工作时间仪表端庄、着装整洁、礼貌待患、态度和蔼、语言标准。
加强业务学习,努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,通过学习查看订阅的业务杂志及书刊,学习有关卫生知识,即时写下了相关的读书笔记,丰富了自己的理论知识。
对患者,对自己负责的态度,认真对待自己的工作,对待患者态度和蔼可亲,认真解释患者提出的问题,尤其是彩超室,有时由于患者太多,且许多患者必须反复看,这就给一些新来的患者造成误会,认为是插空,夹塞了,遇到这种情况大家都能耐心地跟患者解释,沟通,及时化解了许多矛盾,纠纷。
B超室在做许多早孕及婚检的患者时,需要憋足尿才能检查,这也造成了许多人的不理解,大家要费许多口舌跟患者作解释,保证了工作能顺利开展下去。
在工作中,科室同志能做到认真仔细,不放过一处疑问,能够加强自己的业务理论与实际操作的学习,遇到疑难病例能主动提出来,大家共同研究,讨论,从而不断提高自己的业务水平与技术能力,把事故,过失尽可能地降到最低,从而树立了中医院超声科在社会上的良好信誉。
小学精细化管理条目式自评报告

小学精细化管理条目式自评报告精细化管理是当今教育领域的热点之一,旨在通过细致入微的管理手段,提高教育教学的质量和效率。
本报告将从教学管理、德育工作、学生管理、师资管理、校园安全管理、资源管理、环境管理以及家校合作等八个方面,对小学精细化管理的实施情况进行自评,以期发现问题,提出改进措施,进一步推动学校精细化管理水平的提升。
一、教学管理精细化在教学管理方面,学校遵循教育规律和课程标准,科学安排教学进度和课时分配。
通过制定详细的教学计划和教学方案,确保教学内容的系统性和连贯性。
同时,学校加强课堂教学的监控和评估,定期组织教师进行教学观摩和交流,提高教师的教学水平和教学能力。
此外,学校还积极开展教育教学研究,推广先进的教学方法和手段,提升教学质量。
二、德育工作精细化德育工作是学校工作的重要组成部分,学校注重德育工作的系统性和针对性。
通过制定德育工作计划和德育活动方案,加强德育课程的建设和管理,注重德育内容的渗透和融合。
同时,学校还积极开展德育实践活动,如主题班会、德育讲座、社会实践等,让学生在实践中体验和感悟德育的重要性。
此外,学校还建立健全的德育评价体系,客观、全面地评价学生的德育表现。
三、学生管理精细化学生管理是学校精细化管理的重要内容之一,学校注重学生个体差异和全面发展。
通过建立健全的学生档案,全面掌握学生的基本信息和学习情况,为学生提供个性化的辅导和支持。
同时,学校还加强学生的日常管理和行为规范教育,注重培养学生的自主意识和自我管理能力。
此外,学校还积极开展心理健康教育和辅导,关注学生的心理健康和成长。
四、师资管理精细化师资管理是学校精细化管理的核心之一,学校注重教师的专业发展和团队建设。
通过制定教师培训计划和发展规划,提高教师的专业素养和教学能力。
同时,学校还加强教师的评价和激励机制建设,激发教师的工作热情和创造力。
此外,学校还注重教师的心理健康和职业规划,为教师提供全方位的支持和服务。
五、校园安全管理精细化校园安全是学校精细化管理的重要保障之一,学校注重校园安全工作的预防和应急处理。
精细化管理自查报告

精细化管理自查报告随着市场竞争的日益激烈,企业要想在众多竞争对手中脱颖而出,实现可持续发展,精细化管理成为了关键。
为了深入了解本公司在精细化管理方面的现状,发现存在的问题,并制定切实可行的改进措施,我们进行了一次全面的精细化管理自查。
现将自查情况报告如下:一、精细化管理的认识与目标精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
它强调通过规则的系统化和细化,运用标准化、流程化、数据化和信息化等手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
我们公司推行精细化管理的目标是:提高工作效率和质量,降低成本,增强市场竞争力,提升客户满意度,实现企业的可持续发展。
二、自查的范围与方法本次自查涵盖了公司的各个部门和业务环节,包括生产、销售、财务、人力资源等。
自查方法主要包括:查阅相关文件和记录、现场观察、员工访谈、问卷调查等。
通过多种方式的结合,力求全面、客观、准确地了解公司精细化管理的实施情况。
三、精细化管理的实施情况1、管理制度与流程方面公司制定了较为完善的管理制度和业务流程,但在实际执行过程中,存在部分员工对制度和流程不够熟悉,导致操作不规范的情况。
部分流程存在繁琐、不合理的环节,影响了工作效率。
2、数据分析与决策方面公司已经开始重视数据的收集和分析,但数据的准确性和及时性有待提高,数据分析结果在决策中的应用还不够充分。
缺乏有效的数据共享机制,导致不同部门之间的数据沟通不畅。
3、人力资源管理方面岗位设置和职责划分不够清晰,存在职责交叉和模糊的情况,影响了工作效率和员工的积极性。
员工培训体系不够完善,缺乏针对性和系统性,无法满足员工职业发展和企业发展的需求。
4、质量控制方面建立了质量控制体系,但在执行过程中存在漏洞,部分产品和服务的质量未能达到预期标准。
对质量问题的追溯和改进机制不够健全,导致同类问题反复出现。
5、成本管理方面成本核算和控制体系初步建立,但在成本分析和成本优化方面做得还不够深入,存在浪费现象。
五项管理落实情况自查报告

五项管理落实情况自查报告五项管理落实情况自查报告1. 引言自查报告旨在全面评估五项管理的落实情况,帮助公司识别存在的问题并提出相应的改进措施。
五项管理包括质量管理、安全管理、成本管理、进度管理和人员管理。
本报告将分别对这五项管理进行详细的分析和评估,并提出改进意见。
2. 质量管理2.1 现状评估通过对公司最近一年的质量管理情况进行评估,发现存在以下问题:- 质量标准不明确:公司在制定质量标准时存在模糊和不明确的情况,导致质量控制不力。
- 流程不规范:部分工作流程缺乏统一的规范,影响了质量管理的效果。
- 培训不足:某些员工没有接受到足够的质量管理培训,导致质量问题的发生。
2.2 改进建议为了改善质量管理情况,我们提出以下改进建议:- 明确质量标准:制定明确的质量标准,确保每个员工都清楚工作的要求和标准。
- 流程规范化:制定统一的工作流程,并进行培训和指导,确保员工按照流程执行工作。
- 提供培训:加强质量管理方面的培训,提高员工的专业能力和意识。
3. 安全管理3.1 现状评估在对公司安全管理情况进行评估后,发现存在以下问题:- 安全意识不够:部分员工对安全管理重要性缺乏认识,存在安全隐患没有及时发现和解决的情况。
- 安全培训不足:某些员工没有接受到足够的安全培训,不清楚如何应对突发事件。
3.2 改进建议为了提升安全管理水平,我们提出以下改进建议:- 加强安全教育:通过开展安全宣传活动、组织培训等方式,提高员工的安全意识和应急能力。
- 定期演练:定期组织安全演练,以检验员工的应急反应能力,并发现和解决问题。
- 安全监控:加强安全监控措施,及时发现和处理安全隐患,确保员工的生命财产安全。
4. 成本管理4.1 现状评估经过对公司成本控制情况的评估,发现存在以下问题:- 开支监控不足:公司对各项开支的监控不够严格,导致成本控制效果不佳。
- 内部浪费:在部分工作中存在资源浪费现象,增加了成本开支。
- 供应商管理不善:公司对供应商进行的评估和管理不够规范,购买的产品或材料成本偏高。
精细化管理自查报告(共3篇)

精细化管理自查报告(共3篇)精细化管理自查报告(共3篇)第1篇:精细化管理自查报告门楼任一中精细化管理自查报告1.我校课程开设齐全,课时足量;作息时间表、学校总课表、教师课表等内容设计合理规范,张贴到位;教师担课包括兼代课程合理,分课均衡。
2.学校制定有学校教学工作计划,内容详实、思路清晰。
各种制度内容完善,有条有理。
3.校长分担九年级体育课,教案书写规范合理,目标明确环节齐全。
学校领导分组巡课并做有巡课详细记录;校长、主任听课节数足,每节课都有评课记录。
4.作业、教案检查有记录,有结果;学校学期抽测考试有记录、有评比、有结果、有分析、有指导性意见。
5.教师课内外辅导有记录和"问卷调查";教师上、下课按时,课堂教学任务完成良好,师生互动包括学生学_满意度高。
学生课堂作业当堂完成,质量高;教师作业批改及时,课外作业,符合规定。
课内外辅导及时、有针对性;特长学生辅导有辅导计划;教辅资料编制使用符合规定;节假日辅导无收费现象。
6.学校建立有学科教师课内自测与学校抽测考试相结合制度;抽测考试结果有分析、有总结、有改进措施;学生综合素质评价有组织、有过程、形式、结果等相关记录材料。
7.理科课程中实验教学内容任务完成良好,学生动手实践机会多,并做有记录。
8.体、音、美课程开设有质量,每位学生"2项体育特长、1项艺术特长"培养效果明显,"两操一课",时间有保障,内容符合要求,"大课间"活动组织效果好。
学校组织开展的科技创新比赛、运动会、艺术作品展及汇演等活动有规模、有效果、有完整记录材料保存。
9.学校教研、科研工作有组织、有计划;有针对性研究方向和主题;有具体活动安排及活动情况记录材料;学校建立有教师日常教学管理制度;教师队伍建设有计划,有具体活动安排,有活动记录材料;学校积极响应并组织教师参与各级教学业务活动,经费有保障,有记录材料;建立有教师间"帮带"制度,有共同成长案例材料;学年内教师论文、优质课、科研成果等获奖成绩有统计。
精细化管理自查报告

五里岗街道松林小学“精细化管理”自查报告根据县教育局局的精细化管理理念和标准,我校认真做好各项工作,落实管理责任,认真自查自纠,勇于改正不足,一条条、一点点地根据评比细则进行了自查,现汇报如下:一、实施精细管理, 学校办学水平明显提高。
1、先进的办学理念,确立科学的发展目标。
我们已经认识到实施精细化管理可以丰富师生们的校园生活、陶冶情操,所以学校将以“质量兴校为主线,依法治校、以德立校、强化管理,出特色、创名校,全面推进素质教育”的学校奋斗目标和“人格健全、学业合格、全面发展、突出特长”为培养目标。
把“尊重”与“爱心”贯穿于学校工作的方方面面,渗透到全体师生的日常工作和学习中;继续深化课改,加强学习型校园建设;加大校本教研的力度,让课题研究的成果在课堂中发挥作用,向课堂教学要质量;不断加强班子、党员和教师三支队伍建设,努力创办人民满意的学校教育的发展目标。
学校全面贯彻党的教育方针,积极应对教育发展趋势,立足学校自身实际,民主决策、科学管理,以教科研为主导,合理利用教学资源,走可持续发展道路,注重教育的实效性的办学理念:主动和谐的发展;校训:博爱、自主、求实、创新;校风:求实、创新、和谐、向上;教风:博爱、严谨;学风:乐学、静思、自主、合作;班风:惜时、友爱、守纪、共同进步。
这些先进理念、目标的确立,引领学校走上规范化、制度化、科学化、精细化的发展之路。
2、完备管理制度,保障学校工作规范有序。
学校规章制度是“学校存与立之大本”,是“师生共同的约言”。
我校充分认识规章制度对学校管理的重要意义,也深刻感受到运用规章制度管理学校、经营学校的显著效益。
因此,我们重视学校制度建设和制度运用。
提出“有规可依,有章必究”的管理思路,加强特色班级建设(由各班自主制定班级公约,班务公约、班级读书管理制度,小组评分晋级实施办法等),将学生日常管理制度喷绘张贴到教室,寄宿生管理规定张贴到每个寄宿生宿舍,这些规范的管理形式,完善的制度,有效保证学校各项工作的正常开展。
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精细化管理自查报告
篇一:乔家湾小学“精
细化管理”自查报告
乔家湾小学“精细化管理”自查报告
根据蒲县教科局的精细化管理理念和标准,我校认真做好各项工作,落实管理责任,认真自查自纠,勇于改正不足,一条条、一点点地根据评比细则进行了自查,现汇报如下:
一、实施精细管理,学校办学水平明显提高。
1、先进的办学理念,确立科学的发展目标。
我们已经认识到实施精细化管理可以丰富师生们的校
园生活、陶冶情操,所以学校将以“质量兴校为主线,依法治校、以德立校、强化管理,出特色、创名校,全面推进素质教育”的学校奋斗目标和“人格健全、学业合格、全面发展、突出特长”为培养目标。
把“尊重”与“爱心”贯穿于学校工作的方方面面,渗透到全体师生的日常工作和学习中;
继续深化课改,加强学习型校园建设;加大校本教研的力度,让课题研究的成果在课堂中发挥作用,向课堂教学要质量;不断加强班子、党员和教师三支队伍建设,努力创办人民满意的学校教育的发展目标。
学校全面贯彻党的教育方针,积极应对教育发展趋势,立足学校自身实际,民主决策、科学管理,以教科研为主导,合理利用教学资源,走可持续发展道路,注重教育的实效性的办学理念。
校训:学会学习、学会做人、学会自强;校风:读书明理、成才报恩;教风:严谨文明、敬业爱生;学风:团结奋进、求实创新
这些先进理念、目标的确立,引领学校走上规范化、制度化、科学化、精细化的发展之路。
2、完备管理制度,保障学校工作规范有序。
学校规章制度是“学校存与立之大本”,是“师生共同
的约言”。
我校充分认识规章制度对学校管理的重要意义,
也深刻感受到运用规章制度管理学校、经营学校的显著效益。
因此,我们重视学校制度建
设和制度运用。
提出“有规可依,有章必究”的管理思路,加强特色班级建设(由各班自主制定班级公约,班务公约、班级读书管理制度,小组评分晋级实施办法等),将学
生日常管理制度喷绘张贴到教室,寄宿生管理规定张贴到每
个寄宿生宿舍,这些规范的管理形式,完善的制度,有效保证学校各项工作的正常开展。
3、健全管理体系,确保各项工作落到实处。
学校工作中心是师生,核心是育人,关键在管理,重点是落实,没有计划的工作是盲目的,没有落实的计划是无用的,没有落实的机制是无效的。
成立团少队,年级、班级中队、小队等学生管理组织。
成立教研组,加强学校内的交流研讨和教研活动管理。
开展家校联系活动,建立家长学校,形成学校教育与家庭教育的有机对接。
学校要“分工合作,齐抓共管,相对分工,绝对合作”的管理体系,形成学校决策层到管理层再到执行层的“金字塔式”管理结构。
我校实行“三包”管理模式即:“校级领导包年级、中层领导包班级、任课教师包学生”。
校长全面抓,包年级领导负责抓,班主任重点抓,值周人员具体抓,科任教师协同抓,卫生路队监督员和红领巾监督岗配合抓的六级层叠式管理网络体系。
完备的管理体系的建立,为学校精细化管理提供了强大的人力保障,形成事事有人管,人人有事做,层层有任务,时时抓落实的高效管理格局,并取得的了较好的成绩
4、学生管理方面
学校实行封闭式管理,学生上下学实行值周教师护送。
完善了各种检查制度,包括值周员检查、学生会检查、后勤
管理人员对住校生的检查。
抓好后进生和贫困生的工作,对后进生,以班主任的常规教育、任课教师承包为主,结合任课教师的课堂教学活动,采取说服、柔性化的教育方式,摈弃一些简单粗暴的做法,严控辍学率。
对贫困生,加大了捐资助学活动。
各种计划表册要符合学校实际,具有可操作性,各项工作明确确定活动时间、地点、主题和直接负责人。
尽量做到制定一条落实一条,保证各项工作有条不紊地开展。
对于这块,利用常规教育教学工作督查的机会,面向全体教师搞了一次专人讲解指导活动。
建立档案管理制度,档案资料有纸质档案和电子档案两种,有专人负责。
尤其是加强了学生学籍信息库建设,按照《蒲县义务教育阶段学生学籍管理办法》的规定,每学期及时建立新生学籍纸质档案和电子档案,并及时办理转入、转出学生的学籍变更手续。
学籍档案齐全、真实,有专人管理。
严肃学生档案管理、毕业证书办理等各项纪律制度。
二、德育和校园文化建设紧密结合
全面进行校风、教风、学风建设。
立足学校实际,不断强化校园文化和环境建设;各项制度制定规范,健全,合理;教育教学管理人文化,制度化;关心教师,关爱学生,关注生命。
在教学上充分发挥
师、生二大主体的潜能,立足学生非智力因素的培养和
教师实现自身价值动机的激活,聚焦课堂教学,改进课堂教学,转变师生教与学行为,加强教研组和备课组建设,使之成为教研、科研、师训的主阵地,加强德育队伍建设,加强班级建设,增强德育工作实效,创建“和谐校园”、“人文校园”。
学校都能保持校园卫生整洁干净,无卫生死角。
学校校园文化建设丰富多彩,有特色的文化墙、名人名言挂图和贴近师生实际的各类温馨提示语,教室布置文化氛围浓厚。
中心学校的橱窗栏展示了师生书画作品和大型活动记录图片。
各学校的安全文化建设也开展了起来,有安全文化内容的标语、提示语、橱窗栏和学生习作展示。
各校校园文化的硬件设施建设较好,规章制度和名人名言镜框、各类标语、喷绘、橱窗、校园绿化等。
我们重视校园文化的内涵建设,使校园文化成为凝聚学校人心、展示学校形象、激发师生工作和学习热情的精神要素。
努力建立和谐的教师与教师、教师与学生关系。
对学生进行感恩教育,通过开主题班会、办专栏、报告会、争做感恩的具体事例等多种方式,让学生形成感恩家长、感恩老师、感恩社会的思想和行为习惯。
根据学生的年龄特点和身心发展规律,分层次、有针对性地开展内容丰富、形式活泼的德育活动。
加强学生良好的语言、行为礼仪养成。
教育学生学会做人、学会学习、学会做事、学会健体、学会共处。
三、加强教育教学管理
我校认真落实《蒲县中小学教学常规》,认真落实课程标准,建
立了完善的常规检查制度,规范教学行为,优化课堂教学,改进教学方法,提高教学效率。
校长对教师的教学常规每月检查一次,每次的检查结果都记入教师的量化积分中。
教师的课堂教学理念新颖,体现了新课程思想。
对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法,加大了督导力度,彻底减轻学生的课业负担,学生课上能完成的作业,不再留课外作业。
学校图书资料比较齐全,为了提高教师的业务水平,为教师定了5种刊物,更新教师的教育理念和教育思想,让他们始终站在教育的前沿,为充实教师的头脑,为教学提供方便,订了各种参考资料,让老师们学习,扩大教师的知识视野。
学校能充分利用现有教学资源,积极开展实验教学工作;建全档案,表册、喷绘上墙的规章制度等,各种仪器和实验用品按类摆放;开出率较高。
教室设有图书角,与校图书室建立互动流通借阅关系。
四、学生文体和综合实践活动丰富多彩
改变传统的教育方式,注重学生实践能力、创新能力的培养,抓好素质教育的切入点。
把音、体、美、劳技课放在与数理化等科目同等重要的位置上来抓。
坚持学生每天锻炼一小时,每年春季举行一次田径运动会。
利用“六·一国际
儿童节”、国庆节等重大节日举行师生大合唱或歌咏比赛。
紧扣“多彩青春,和谐校园”为主题,内容丰富,形式新颖,有腰鼓队、健美操、扇子舞、师生大合唱等节目,还有摄影和书画作品展、校园歌手大赛等活动,充分展示了学校素质教育的丰硕成果。
开设校本课和综合实践课,中心学校的校本教材《弟子规》已经应用,学生综合实践活动丰富多彩。
配设了劳技课,开
篇二:精细化管理自查报告
中心园“精细化管理”自查报告
根据镇教办的精细化管理理念和标准,我园认真做好各项工作,落实管理责任,认真自查自纠,勇于改正不足,一条条、一点点地根据评比细则进行了自查,现汇报如下:
一、学校文化建设方面。
我们已经认识到实施精细化管理可以丰富师生们的校园生活、陶冶情操,所以订做了画面优美、适合儿童的文化牌,牌子端庄大方地矗立着,牌面清洁,张贴整齐,既要求了美感,又做到了实用。
各活动室内,随着季节和主题活动的更替而不断变化着,版面适合儿童的年龄特点,具有知识化韵味,彰显着浓厚的时代气息和文化气息和儿童气息。
二、学校行政管理方面。
根据我园的实际情况定出了我园的五年规划和学年度计划,园长亲自对各项工作坚持每日督察,并且记录详实,掌握了第一手素材,为工作的决策提。