工资待遇及提成管理办法11
各部门提成方案
各部门基本待遇及提成方案高工资效率。
特制订以下提成方案一、销售部：为了实现公司盈利，为了提高公司员工福利待遇，实现每位员工积极提1、初期实行团队基本任务为15万，目标任务为20万（完成目标任务另行奖励）。
销售项目包括精品店内所有产品、精洗、蒸汽洗、美容、装饰、维修。
；2、经理：工资待遇及提成分配方式：底金2000+团队总业绩提成的1%（不得获取参个人销售提成分配）3、销售顾问：基本待遇及提成方式：试用员工第一个月基本工资为1000+500元补贴+个人提成。
第二个月开始，基本待遇1000+提成。
个人业绩3万，内提成3%，目标为5万。
（完成3万提3%、3-5万提4%、5-7万提5%、7万以上按5点照提，额度越高，将进行额外奖励）。
二、洗车部：1、要求人员12人、分为A、B、C三组，为4人/组。
2、公司要求规定洗车时间和质量保证普洗为25分钟内完成、精洗为35分钟内完成、蒸汽洗为50分钟。
要求做到无投诉，凡有客户投诉一台，将扣除该组3台提成。
预计每天清洗车辆大概70-80台左右。
3、部门负责人按/台提0.5元，(前提是保证质量)。
组/提成/车/8元。
三、美容部：1、要求人员4人、分为A、B两组，为2人\组2、基本任务要求，每组每天完成数量为：（外观美容1台1200元、发动机清洗1台480元、室内清洗1台280元）=1930×2组=3920元3、部门师傅提成方式：外观美容30元/台、室内清洗20元/台、发动机清洗10元/台。
4、学徒工待遇：基本工资将由原来的600提高至800，（每月完成第2条基本任务可享受师傅提成的20%）。
四、装饰部1、部门现人数为3人，实行固定工资金加浮动工资制，浮动工资由团队总收入按以下比例分配。
2、根据3人工作技术水平，暂定基本待遇为：麦桂林4500元/月、卢听听2500元/月、卢仕印2000元/月。
3、任务要求：整个部门业绩要求数额为近3个月收入的平均数为准，完成任务基数金额。
咨询顾问工资待遇及销售提成管理制度
咨询顾问工资待遇及销售提成管理制度一、总则为了建立和完善公司咨询顾问的薪酬激励机制，充分调动咨询顾问的工作积极性和创造性，提高公司的咨询服务质量和市场竞争力，特制定本制度。
本制度适用于公司所有咨询顾问。
二、工资待遇1、基本工资咨询顾问的基本工资根据其工作经验、专业能力和学历等因素确定，分为不同的等级。
新入职的咨询顾问在试用期内享受基本工资的80%，试用期结束后，根据其表现和评估结果确定正式的基本工资等级。
2、绩效工资绩效工资与咨询顾问的工作绩效挂钩，根据其完成的项目数量、质量、客户满意度等指标进行考核和发放。
绩效工资每月进行一次评估和发放。
3、津贴补贴（1）岗位津贴：根据咨询顾问的岗位级别和职责给予相应的岗位津贴。
（2）交通补贴：为咨询顾问提供一定的交通费用补贴，以方便其外出开展业务。
（3）通讯补贴：为咨询顾问提供一定的通讯费用补贴，以保证其与客户和团队成员的沟通顺畅。
4、福利（1）五险一金：公司按照国家规定为咨询顾问缴纳五险一金。
（2）带薪年假：咨询顾问享有一定天数的带薪年假，根据其工作年限和公司规定确定。
（3）培训与发展：公司为咨询顾问提供定期的培训和学习机会，帮助其提升专业能力和综合素质。
（4）节日福利：在重要节日为咨询顾问发放节日礼品或礼金。
三、销售提成1、提成计算原则销售提成根据咨询顾问促成的业务合同金额进行计算。
提成比例根据业务类型和难度有所不同。
2、业务类型及提成比例（1）常规咨询项目：提成比例为合同金额的 X%。
（2）大型复杂咨询项目：提成比例为合同金额的 X%。
（3）长期合作项目：在合同执行期间，每年按照合同金额的 X%计提提成。
3、提成发放条件（1）业务合同款项全额到账。
（2）项目顺利完成，客户验收合格，且无重大投诉或纠纷。
4、提成发放时间销售提成在满足发放条件后的次月发放。
四、绩效考核1、考核指标（1）业务指标：包括项目签约金额、项目完成数量、项目完成质量等。
（2）客户满意度：通过客户反馈和调查评估咨询顾问的服务质量和客户满意度。
文案编辑薪资待遇及提成管理制度方案(草案)
文案编辑人员工资待遇及提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动售前客服积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于公司文案、编辑人员净销售额提成计算。
三、售前客服薪资构成：1、文案编辑人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=浮动系数*底薪+提成四、文案编辑人员底薪设定：文案编辑试用期工资统一为4000元，通过试用期考核进入正式工作期限，试用期时间将累计到正式入职时间五、文案编辑人员薪资：文案编辑人员月销售任务须达标：E：月销售量≤60%销售考核量，当月薪资=0.5底薪；D：60%销售考核量＜月销售量≤80%销售考核量，当月薪资=0.8（浮动系数*底薪+提成）；C：80%销售考核量＜月销售量≤100%销售考核量，当月薪资=浮动系数*底薪+提成;B:100%销售考核量＜月销售量≤120%,当月薪资=1.2*浮动系数*底薪+提成; A：月销售量＞120%销售考核量,当月薪资=1.5*浮动系数*底薪+提成。
浮动系数=（100-当月岗位规范得分）/100六、提成制度：1、考核计算方式：业绩考核量=0.67（当月总销售额-单人最低销售额）/人数-12、提成计算方式：（1）提成=（个人销售额-业绩考核量）*0.6%+考核量*0.1%（业绩达标）（2）提成=个人销售量*0.1%（60%销售考核量＜月销售量≤80%销售考核量）七、晋升机制1、新入职员工，底薪制度执行第四条规定按照80%发放，试用期业绩E档为不合格人员；试用期3个月内业绩均为D/C档的延长试用期；延长一个月，延长后业绩还未达标视为不合格人员，不合格人员进入无底薪阶段，提成执行D类提成，业绩达标后补发之前月份底薪50%，之前月份底薪=∑完成量/∑考核量X3500。
2、正式员工未达成业绩，考核为C档进入观察期，次月业绩未达标，暂扣发放底薪，提成执行D类提成，之后进入无底薪阶段，直至业绩达标后补发之前月份底薪，之前月份底薪=∑完成量/∑考核量X3500。
销售员工工资薪酬方案(最新)
销售员工工资薪酬方案（精选11篇）一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成;2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案.22(精编文档)一、工资待遇1.基本工资销售人员的基本工资，咱们要根据岗位、工作经验、能力等多方面因素来设定。
一般来说，新入职的销售人员，基本工资可以设置为底薪+岗位工资，底薪部分可以按照当地平均水平来设定，岗位工资则根据公司规模、行业地位等因素来调整。
2.绩效工资绩效工资可是销售人员工资的重头戏，它直接关系到销售人员的收入水平。
我们可以设定一个绩效工资的系数，根据销售人员的业绩完成情况进行考核，完成业绩越高，绩效工资越高。
同时，也要考虑销售人员的日常工作表现，如客户满意度、团队协作等。
3.奖金除了基本工资和绩效工资，还可以设置一些奖金，以激励销售人员积极性。
比如，完成季度业绩目标的，可以给予一定的奖金；年度业绩突出的，可以设置年终奖。
还可以设立优秀员工奖、最佳团队奖等，让销售人员有更多的动力去拼搏。
二、销售提成1.提成比例销售提成是销售人员工资的重要组成部分，我们要合理设定提成比例。
一般来说，提成比例可以根据产品类型、销售难度等因素来设定。
对于容易销售的产品，提成比例可以稍低；对于难度较大的产品，提成比例可以适当提高。
2.提成周期提成周期要适中，不宜过长或过短。
过长，销售人员可能觉得收入不稳定；过短，销售人员可能过于关注短期业绩，忽视长期发展。
我们可以设定月度提成、季度提成和年度提成，让销售人员既能看到短期收益，也能关注长期发展。
3.提成发放提成发放要遵循公平、公正、透明的原则。
每月、每季度、每年的提成发放，都要及时、准确。
同时，要设立专门的提成发放制度，明确提成发放流程，确保销售人员权益。
三、管理制度1.考核制度建立完善的考核制度，对销售人员的业绩、工作态度、客户满意度等方面进行综合评价。
考核结果作为工资待遇、提成发放、职位晋升的重要依据。
2.培训制度定期对销售人员开展培训，提高其业务能力、沟通技巧、团队协作意识。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的为充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案。
本方案以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，激发销售人员的工作热情，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成1. 销售人员的薪资由底薪、提成构成。
2. 底薪根据销售人员的职级和工作经验设定，具体标准如下：- 销售助理：底薪1800元- 销售经理：底薪2000元- 大区经理：底薪2000元- 销售副总监：底薪3000元四、销售任务提成比例1. 销售任务的设定：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布。
试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额。
2. 提成比例：完成销售任务的销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
具体提成比例根据公司规定和销售业绩进行调整。
五、提成制度1. 提成结算方式：按月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回。
2. 提成计算办法：根据销售人员完成的销售金额，按照约定的提成比例计算提成。
六、试用期考核办法1. 试用期：三个月。
2. 考核内容：若有业绩直接转正；若无业绩，则由销售主管、总经理综合评价，决定是否转正。
3. 工资标准：按照销售代表发放。
七、销售人员底薪设定通过试用期转正的员工，次月工资按照如下标准加提成发放：- 销售代表：底薪900元 + 提成- 销售副主管：底薪 + 提成- 销售主管：底薪 + 提成- 销售总监：底薪 + 提成八、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 销售人员违反公司规定，造成经济损失的，需承担相应责任。
3. 公司根据实际情况，有权调整销售提成比例和薪资标准。
销售人员工资待遇及销售提成管理规定方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度一、目的：强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩;二、适用范围：本制度适用于所有公司计算提成的产品,三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪+出差补贴+业绩提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、营销人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1500元,经过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不累计到正式入职时间,签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利,同时进行绩效工资考核：单位:八、销售任务级淘汰制度：1、销售员试用期限3个月,第一个月不设定业绩要求,第二个月开始实行业绩考核,连续2个月完成的销售业绩在销售指标的40%以下,则视情况另行安排岗位或辞退处理;2、销售主管连续2个月完成业绩要求的40%以下,降职为销售员,其报酬及淘汰考核按销售员标准执行;4、区域经理连续2个月完成业绩要求不足40%,则做辞退处理;六、提成制度：1、公司销售人员收入由：基本工资+出差补贴+产品销售提成组成;基本工资与出差补贴按公司标准执行;2、销售提成⑴、有机肥料：不低于出厂价格销售,每吨提成35元；批发价格销售,每吨提取40元；⑵、有机无机肥料：不低于出厂价格销售,每吨提成40元；批发价格销售,每吨提取45元；⑶、高于批发价格销售的,公司提供发票,高出部分按照三七分成,七成作为销售奖励发放给销售员,三成公司留作管理费用；公司不负担任何佣金及其他费用;3、每一单业务必须全额收回货款后,销售人员按照公司规定,领取销售提成奖励；如有尾款未清,销售提成不予发放;4、销售人员提成每月随工资发放;5、对于销售部门其它不能直接产生业绩的岗位,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励;五销售招待费报销制度：销售人员业绩提成包含有招待费用,公司不另行报销业务招待费用;如遇特殊情况需要招待,可以向销售部长申请,批复后才可招待;。
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（一）现场管理人员工资待遇及提成管理办法为提高现场管理人员的工作积极性，加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明，特制定该办法：一. 各楼盘根据公司下达的销售任务，由现场管理人员全权负责安排各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。
二. 每月销售考核日期：当月1日——30日。
三. 计提办法：公司每月一次性提取应提金额的60%给予负责人，另30%在开发商回款后计提，余留10%待该项目销售完成后计提。
四. 楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。
各楼盘的当月销售指标，确定后如楼盘不能按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当月工资的10%作为惩罚，如超额完成任务给予当月工资10%的奖励。
五. 销售现场的主管及副主管的工资待遇定为1200元/月——1500元/月。
六. 楼盘主管的提成为：当月楼盘总销售金额的万分之三至五。
七. 如楼盘主管因自身原因离职或因工作能力不能胜任楼盘的管理，需要由公司决定调离，则剩余部分的提成留作楼盘基金。
八. 楼盘主管按时完成全年销售任务者,公司将在年终发放年终奖金.金额视具体情况而定。
（二）现场管理人员工作职责一、负责各楼盘的日常事务工作，包括具体管理各销售人员的日常销售工作，与开发商衔接其他相关工作。
二、对所管理楼盘的人、财、物承担责任，有权对销售人员作出相应调整。
在公司允许的范围内对部分款项进行处理和再分配。
三、认真填写日常报表，准时向公司汇报，每周五填写周报表，交公司汇总。
四、尽心尽力、兢兢业业的工作，随时反馈销售中遇到的有关问题，积极思考，提出解决的办法，供公司参考。
五、服从公司安排，认真作好公司布置的工作。
六、管理人员应于每月30日前将该月销售情况书面汇报公司，以备提成时查备。
七、每个楼盘之标准配备应具备主管及文秘，两人分工合作之具体细节另行规定。
（三）关于策划部人员业务提成办法为提高策划部人员工作积极性，发挥部门人员潜力，提高公司的运作水平，特制定该办法：一、凡策划部人员独自承揽的业务，均须通知公司，在得到公司认可后，方可进行后期接触。
二、凡经公司认可的业务，在业务承揽过程中所发生的业务费用，公司负责报销。
三、业务一旦承揽成功，公司按其业务的大小、具体承揽内容及工作范围，根据不同比例提成：1 前期策划：按策划费的百分之十提成2 全程营销：按每笔业务1—5万元计提A、总销售金额0.5亿以内 10000元B、总销售金额0.5—0.8亿以内 15000元C、总销售金额0.8—1亿元以内 20000元D、总销售金额1—1.5亿元以内 30000元E、总销售金额2亿元以内 50000元四、计提办法：凡业务合同正式签定后，若属前期策划费用，签定合同提40%，待公司收到费用后，提取60%，若属于全程营销范围，待公司正式进场销售后提取20%，销售至20%时提取50%，销售至50%后再提取30%。
未尽事宜，待公司视具体情况处理。
（四）广告部管理办法一：作息时间1策划部采取五天坐班工作制，以公司统一作息时间为准。
2请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸王假。
3外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10—50元。
二：办公环境1办公室内必须保持清洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板凳归位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。
2 办公室内严禁食零食（9：00以后不能吃早餐），与客户交谈不准嚼口香糖，为者罚款20元。
3 设计人员下班之前必须关闭所使用电脑、打印机、扫描仪等电源。
最后离开办公室的工作人员必须关闭所有电源、窗户、空调等。
否则视情节严重性罚款20—50元。
4上班时间工作人员穿戴整齐，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50元。
5办公设施须人人爱护，保持整洁。
三、例会：每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。
策划部人员必须出席例会，到会人员必须作好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正策划部员工试用期原则是1—3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。
五：工作效率凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成（若遇特殊情况时间顺延），逾期罚款20—200元。
六：定稿1报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2打印公司作品需在样稿的右下角，注公司全称及电话。
3设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人员认可之后方可定为初稿。
4打印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的，罚款该部门200元以上。
5改稿，因客户要求需改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。
方可完稿。
七：加班9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。
加班至10：00以后的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可延长至9：30分，加班至12：00以后，可调半天至一天的休息时间。
如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超过部分按该员工日薪予以补贴。
八：年终奖年终奖的发放按公司收益、员工工作性质，工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。
九：提成策划部提成按以下办法执行：每月由部门主管报上当月的实际发生的工作量，由公司统一核量后，根据其工作量的大小及产生的效益，核发当月奖金。
销售部门员工守则部门本职：确保销售部的工作稳步进展，树立公司形象。
主要职能：一. 进行季度销售预测及计划；二. 掌握周围竞争楼盘的情况；三. 不断提高业务素质，补充相关专业知识；四. 建立客户档案，保持与客户之间的双向沟通；五. 及时将销售中遇到的问题反馈回公司；六. 保持良好的工作状态。
基本守则：一. 部门员工应遵守本公司一切规章、办法、公告及人事命令，并忠实执行任务，敬业负责，尽忠职守；二. 维护公司信誉；三. 对外保守业务上的一切机密；四. 同事间应友爱相处，通力合作，互相尊重，不得有滋生事端，扰乱秩序，搬弄事非，争吵斗殴等行为；五. 销售场所的卫生及安全：1.应保持自己的桌面、抽屉及销售场所的整洁，爱惜公物；2.最后离开办公场所者，须关闭所有电器的总电源；六. 销售场所的秩序：1.上班时间不得嬉戏打闹，不得在工作时间内吃零食及外出游逛；2.工作时间内，不得在销售场所会见与正常工作无关的人员。
3．工作时间内，如员工与客户发生争执，斗欧事件，视情节轻重，罚以100元－500元，情节特别严重者，公司予以除名。
4．售楼部电话在工作时间一律禁止私用，违纪者罚以100元。
七. 销售部门员工个人形象：1.公司要求员工统一着装，同时佩带工作号牌（号牌由公司统一发放），工作服由公司制作，每位员工应缴纳工作服50％的费用；如满一年者，服装归业务员所有，未满一年者，离开公司时，将服装退回公司。
其保证金不予退还。
2.每位员工应保持工作服的干净整洁，不得穿着带有污渍的工作服上岗；3.每位员工需保持仪容、仪表整洁得体，不留长指甲，男性员工不留长发、蓄胡须，女性员工在工作时间需着淡妆。
八. 销售流程：1.每位员工应按顺序接待客户；2.当客户到达售楼处时，负责接待的业务员应主动开门迎接；3.业务员应详尽的向客户介绍所售楼盘的特色；4.当客户离开时，业务员应帮客户开门，热情的将客户送出售楼处。
九．每位员工必须严格遵守售楼处的作息时间；（各售楼部的作习时间视具体情况而定）销售现场客户认定制及提成分配办法：一. 本办法适用对象为公司全体销售人员；二. 具体实施：1.原则上按第一接待为主，不实施分配；2.销售人员因公司内部调动，不能完成客户的全程接待，其后续手续应交由其他人员完成，提成分配为三七分成；（调走人员得三成，接手人员得七成）3.销售人员因故中途离开公司，未完成接待的客户资料应交楼盘主管，该销售人员不予以提成；4.销售人员因中途离开所遗留的客户资料由部门主管交在职人员继续追踪，成交后，该后续人员提成一半，其余做为楼盘备用金。
三. 此办法公司将保留最终的修改权。
业务部的提成比例及实施办法一、本办法适用对象为业务部全体人员。
二、奖金提成比例从2‰—3.5‰，取值视楼盘的具体情况而定。
三、奖金发放周期1．按月计算。
2．销售人员提成应在客户的按揭手续经银行办理完后；一次性付款的客户房款必须一次性到帐；分期付款者，按分期比例付清后，具备以上情况均才能上报公司提取，公司按销售提成比例总额的50%提取，待开发商将佣金反还公司后再提取30％，余下的20％其中10％客户交房后提取，另10％年终一次性提取。
（如业务员中途离职，或因个人能力不能胜任该职务，未给公司造成任何损失者，办完手续后，次月一号可结清余下10％提成）各楼盘视具体情况，如无另行通知均按此执行。
员工奖惩制度：一. 奖励：1.如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励：★工作勤奋、品行优良，有具体表现者；★对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩者；★在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者；★其它事迹足以成为员工楷模者。
2.如有以下行为，则给予100元奖金作为奖励：★对国家、社会有功且特别能提高公司信誉及荣誉者；★改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者；★检举揭发违反规定或损害公司利益之案件者；★承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓著者；3.奖励程序：由销售组长提出申请，并由楼盘主管签字认可，交总经理审批后，通知行政部备案，财务部登记。
二. 处罚：1.如有以下行为，处以50元罚款：●不注意办公场所卫生，乱扔果皮纸屑等影响公司形象者；●工作时间内不注意个人卫生及形象，有损公司形象者；●占用工作时间办理私事者；●在工作时间聊天、吃东西、喧哗吵闹、外出游逛者；●迟到一次者（10分钟以内）；●未按公司要求统一着装者；●不按第八条（见销售流程）执行者。
2.如有以下行为，处以100元罚款：●在办公场所内与同事发生争吵；●工作中有渎职、严重怠工等现象；●迟到超过10分钟或无故旷工（迟到30分钟以上）一次；●一个月内累计迟到超过两次者，公司予以除名。
●擅自提高房屋优惠幅度者；●扰乱公司工作秩序、管理制度者；●接到顾客投诉，如情节严重者公司予以开除。
3.处罚程序：由销售组长提出申请，并由楼盘主管签字认可，交总经理审批后，通知行政部备案，财务部登记。
三.辞退：●违纪情况特别严重或达到《员工手册》中予以辞退的条例者,公司予以辞退；●连续三个月销售业绩最差者。
以上所述，各售楼处须严格执行！财务管理制度为了严格会计工作，规范公司的财务报销程序，加强公司的财务管理，特制定本制度。
每个员工必须严格遵守：1、各职能部门每个月1日应向财务部报送一份应收款项，应付款项计划，财务部按计划根据公司的资金情况，及时组织，筹措和合理运用资金。
2、公司员工与其他单位签订合同、协议必须留存三份。