中小企业swot分析
中小企业swot分析
引言概述：SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
对于中小企业来说，SWOT分析特别重要，因为它可以帮助企业识别自身的优势和劣势，从而制定出更有效的发展战略。
本文将以中小企业的角度进行SWOT分析，分析中小企业面临的机会和\\威胁，并提出相应的应对措施。
正文内容：一、公司或企业的内部优势1. 过硬的产品或服务：中小企业通常具备灵活的机制和高质量的产品或服务，这使得它们能够更好地适应市场需求，与大企业形成差异化竞争。
2. 活跃的企业文化：中小企业一般拥有更紧密的团队合作和更积极的企业文化，这有助于激发员工的创造力和动力，促进企业的发展。
3. 灵活的决策机制：中小企业一般决策机制灵活，决策周期短，这使得企业可以更快地适应市场的变化，抓住时机。
二、公司或企业的内部劣势1. 有限的资源：中小企业常常受到有限的资金、人力和技术资源的限制，这可能影响企业的生产能力和市场竞争力。
2. 缺乏品牌知名度：对于许多中小企业而言，建立品牌知名度是困难的，这可能导致市场份额和销售额的下降。
3. 组织结构不完善：中小企业通常缺乏成熟的组织结构和管理体系，这可能导致决策不及时、协调困难等问题。
三、面临的外部机会1. 新兴市场：随着社会经济的发展，越来越多的新兴市场出现，中小企业可以抓住这些机会，进军新市场，扩大销售规模。
2. 政策支持：一些国家和地区针对中小企业出台了政策支持措施，如减税、贷款支持等，这为中小企业提供了良好的发展环境。
3. 技术创新：中小企业具备更大的灵活性和创新能力，可以更快地推出新产品或服务，并利用科技进步为企业带来更多机会。
四、面临的外部威胁1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，中小企业面临来自大型竞争对手的压力，可能导致市场份额的下降。
2. 政策调整：政策的不稳定性可能对中小企业的发展带来不利影响，如税收优惠取消、市场准入限制等。
3. 经济波动：宏观经济环境的波动会对中小企业的销售和运营产生直接影响，如经济衰退导致市场需求下降。
中小企业SWOT分析：政 府政策解读
中小企业SWOT分析：政府政策解读在当今的经济格局中，中小企业扮演着至关重要的角色。
它们不仅为经济增长贡献了力量，还创造了大量的就业机会，推动了创新和技术进步。
然而，中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战。
为了更好地理解中小企业的现状和未来发展趋势，有必要对其进行SWOT 分析，并深入解读政府政策对其的影响。
一、中小企业的优势（Strengths）1、灵活性与创新性中小企业通常具有更灵活的经营机制和决策流程，能够迅速响应市场变化和客户需求。
它们在创新方面也表现出色，敢于尝试新的商业模式和技术应用，为市场带来新的活力和竞争。
2、专业化与特色化许多中小企业专注于特定的细分市场或产品领域，形成了独特的专业化优势。
通过深耕细作，它们能够提供更具针对性和个性化的产品或服务，满足特定客户群体的需求。
3、贴近本地市场中小企业往往扎根于本地社区，对当地市场和文化有更深入的了解。
这使得它们能够更好地适应本地需求，提供符合当地特色的产品和服务，与客户建立更紧密的关系。
二、中小企业的劣势（Weaknesses）1、资源有限与大型企业相比，中小企业在资金、技术、人才等方面的资源相对匮乏。
这限制了它们的研发投入、市场拓展和规模扩张能力。
2、抗风险能力弱中小企业通常规模较小，业务相对单一，因此在面对市场波动、经济危机、政策调整等外部风险时，其抗风险能力较弱，容易受到冲击。
3、管理水平相对较低部分中小企业由于规模和发展阶段的限制，在管理理念、管理体系和管理方法上相对滞后，存在决策不科学、流程不规范、内部沟通不畅等问题。
三、中小企业面临的机会（Opportunities）1、政策支持政府越来越重视中小企业的发展，出台了一系列扶持政策，如税收优惠、财政补贴、融资支持等。
这些政策为中小企业减轻了负担，提供了更多的发展机遇。
2、数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型为中小企业带来了新的发展契机。
通过利用电子商务、大数据、云计算等技术，中小企业能够降低运营成本、拓展市场渠道、提升管理效率。
中小企业SWOT分析：风险控制机制
中小企业SWOT分析：风险控制机制在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
风险控制机制对于中小企业的生存和发展至关重要。
通过对中小企业进行 SWOT 分析，我们可以更全面地了解其在风险控制方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定更有效的策略。
一、优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有更简单的组织结构和决策流程，能够快速响应市场变化和风险事件。
在风险控制方面，这种灵活性使得企业能够迅速调整策略，采取必要的措施来降低损失。
2、紧密的团队合作由于规模较小，员工之间的沟通和协作更加紧密。
在面对风险时，团队能够迅速凝聚力量，共同应对挑战，提高风险应对的效率。
3、对本地市场的深入了解中小企业往往扎根于当地市场，对本地客户的需求、竞争态势和商业环境有更深入的了解。
这有助于企业提前预测和识别潜在的风险，并制定针对性的风险控制措施。
4、创新能力为了在市场中脱颖而出，中小企业通常更具创新精神。
在风险控制方面，创新可以体现在采用新的技术手段、管理方法或商业模式来降低风险。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限与大型企业相比，中小企业在资金、人力、技术等方面的资源相对有限。
这可能导致在风险控制方面投入不足，无法建立完善的风险评估和监控体系。
2、缺乏专业人才风险控制需要具备专业知识和经验的人才，如风险管理师、财务分析师等。
中小企业往往难以吸引和留住这类高端人才，影响了风险控制的水平。
3、信息获取渠道有限中小企业在获取市场信息、行业动态和政策法规等方面的能力较弱，可能导致对潜在风险的认知不足，无法及时做出准确的判断和决策。
4、抗风险能力弱由于规模小、资金少，中小企业在面对重大风险事件时，如经济危机、行业冲击等，往往缺乏足够的缓冲和应对能力，容易陷入困境。
三、机会（Opportunities）1、数字化技术的发展随着云计算、大数据、人工智能等数字化技术的普及，中小企业可以借助这些技术手段来提升风险控制的效率和准确性。
中小企业SWOT分析：行业发展机遇
中小企业SWOT分析：行业发展机遇在当今经济环境中，中小企业扮演着至关重要的角色。
它们不仅为经济增长贡献力量，还创造了大量的就业机会，推动了技术创新和社会发展。
然而，中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地把握行业发展的脉搏，我们有必要对中小企业进行 SWOT 分析，以探寻其潜在的发展机遇。
一、中小企业的优势（Strengths）1、灵活性和适应性强中小企业规模相对较小，组织结构较为简单，决策流程短，能够快速响应市场变化和客户需求。
这种灵活性使得它们能够迅速调整产品或服务，抓住新的商机。
例如，在疫情期间，一些小型制造企业能够迅速转型生产防疫物资，满足市场的迫切需求。
2、创新能力突出中小企业往往更敢于尝试新的理念和技术，创新的束缚相对较少。
它们能够敏锐地捕捉到市场中的细分需求，并迅速推出具有特色的产品或服务。
许多中小企业在技术创新、商业模式创新方面表现出色，成为行业的“黑马”。
3、客户服务贴心由于规模较小，中小企业更容易与客户建立密切的关系，提供个性化、贴心的服务。
这种近距离的沟通和服务能够增强客户的忠诚度，为企业赢得良好的口碑。
比如一些小型餐饮企业，通过记住常客的口味偏好，提供定制化的菜品，从而吸引了大量回头客。
4、成本控制有效中小企业在运营过程中，通常能够更加精细地控制成本。
它们可以灵活调整人力、物力的投入，避免资源的浪费。
在采购、生产等环节，通过与供应商的紧密合作，争取更有利的价格和条件，从而提高成本效益。
二、中小企业的劣势（Weaknesses）1、资金短缺融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于缺乏足够的资产抵押和良好的信用记录，它们往往难以从银行等传统金融机构获得充足的资金支持。
这限制了企业的扩张和创新投入，使得企业在面对市场竞争时处于劣势。
2、人才匮乏中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临较大挑战。
与大型企业相比，中小企业提供的薪酬福利和职业发展机会相对有限，难以吸引高端人才的加入。
中小企业SWOT分析：内部资源评估
中小企业SWOT分析：内部资源评估在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中立足并取得发展，对企业的内部资源进行全面、准确的评估至关重要。
通过SWOT 分析，我们可以深入了解中小企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的战略。
一、中小企业的优势（Strengths）（一）灵活性和敏捷性中小企业通常具有更简单的组织结构和决策流程，能够快速响应市场变化和客户需求。
相比大型企业，它们更容易调整业务方向、推出新产品或服务，抓住转瞬即逝的商机。
（二）创新能力由于规模较小，中小企业的员工之间沟通更加便捷，能够激发更多的创新思维。
此外，中小企业往往更愿意尝试新的技术和商业模式，以在竞争中脱颖而出。
（三）专注于特定市场或客户群体中小企业能够专注于细分市场，深入了解特定客户群体的需求，提供个性化的产品或服务。
这种专注使得它们能够建立起更紧密的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
（四）成本控制能力中小企业在运营过程中通常更加注重成本控制，能够精打细算，提高资源利用效率。
在采购、生产和管理等方面，它们可以灵活调整策略，降低成本，提高企业的盈利能力。
二、中小企业的劣势（Weaknesses）（一）资源有限与大型企业相比，中小企业在资金、人力、技术和品牌等方面的资源相对匮乏。
这可能限制了企业的扩张和发展，使其在市场竞争中处于不利地位。
（二）技术研发能力不足由于资金和人才的限制，中小企业往往难以投入大量资源进行技术研发和创新。
这可能导致企业在技术更新换代较快的行业中逐渐落后，产品或服务缺乏竞争力。
（三）市场影响力小中小企业的品牌知名度和市场份额通常较低，难以与大型企业相抗衡。
在市场推广和销售方面，它们可能面临更大的困难，需要付出更多的努力来提高品牌认知度和拓展市场渠道。
（四）人才吸引和留存困难中小企业可能无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利和职业发展机会，导致吸引和留住优秀人才的难度较大。
中小企业SWOT分析：客户需求洞察
中小企业SWOT分析：客户需求洞察在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
对客户需求的深入洞察成为了企业取得成功的关键因素之一。
通过SWOT 分析，我们可以全面地了解中小企业在客户需求洞察方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更有效的策略。
一、优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有较小的规模和简单的组织结构，这使得它们能够更迅速地响应客户需求的变化。
与大型企业相比，决策过程更短，能够更快地调整产品或服务，满足客户的个性化需求。
2、密切的客户关系由于客户数量相对较少，中小企业有更多的机会与客户进行直接、深入的沟通。
能够更好地了解客户的喜好、痛点和期望，从而提供更贴心、定制化的解决方案，增强客户的满意度和忠诚度。
3、创新能力中小企业往往更敢于尝试新的理念和方法，以满足客户未被满足的需求。
它们在创新方面的束缚较少，能够更灵活地推出新颖的产品或服务，吸引客户的关注。
4、专注于特定市场或细分领域中小企业通常会专注于某个特定的市场或细分领域，对该领域的客户需求有着更深入的了解。
这种专业化的优势使得它们能够提供更精准、更符合目标客户需求的产品或服务。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限中小企业在资金、人力和技术等方面的资源相对匮乏。
这可能限制了它们进行大规模市场调研、数据分析和客户服务的能力，导致对客户需求的了解不够全面和深入。
2、技术和数据能力薄弱在数字化时代，客户需求的洞察离不开先进的技术和数据分析工具。
然而，中小企业可能缺乏足够的资金和技术人才来建立和运用这些工具，难以有效地收集、分析和利用客户数据。
3、品牌知名度低相较于大型企业，中小企业的品牌知名度通常较低，客户对其信任度和认可度可能也相对较弱。
这在一定程度上会影响客户的购买决策，以及企业获取客户反馈和需求的渠道。
4、缺乏专业的市场研究团队大多数中小企业没有专门的市场研究团队，对客户需求的分析往往依赖于管理层的经验和直觉，缺乏系统性和科学性。
中小企业SWOT分析：劣势改善方案
中小企业SWOT分析：劣势改善方案在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
通过 SWOT 分析，我们可以清晰地了解中小企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将重点关注中小企业的劣势，并提出相应的改善方案，以帮助中小企业提升竞争力，实现可持续发展。
一、中小企业的劣势1、资金短缺中小企业通常面临着资金不足的问题。
这可能是由于企业自身规模较小，资产有限，难以获得高额的银行贷款或吸引大量的外部投资。
资金短缺限制了企业的扩张、技术研发、市场推广等方面的发展。
2、人才匮乏中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
一方面，企业的知名度和品牌影响力相对较低，无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利和职业发展机会；另一方面，中小企业的管理体系和培训机制可能不够完善，不利于人才的成长和发展。
3、技术创新能力不足相较于大型企业，中小企业在技术创新方面往往处于劣势。
缺乏足够的研发资金、技术人才和先进的研发设备，导致中小企业难以开发出具有竞争力的新产品和新技术，从而在市场竞争中处于不利地位。
4、管理水平不高中小企业的管理模式通常较为简单和粗放，缺乏科学的管理制度和流程。
管理层可能缺乏专业的管理知识和经验，决策过程不够规范和科学，容易导致企业运营效率低下、资源浪费等问题。
5、市场份额较小由于中小企业的生产规模和营销能力有限，其市场份额通常较小。
在面对大型企业的竞争时，中小企业往往难以在价格、质量、服务等方面占据优势，从而在市场竞争中处于弱势地位。
6、抗风险能力弱中小企业的资金和资源相对有限，应对市场变化、政策调整、自然灾害等风险的能力较弱。
一旦遭遇重大风险，中小企业可能面临生存危机。
二、劣势改善方案1、解决资金短缺问题（1）拓展融资渠道中小企业应积极拓展融资渠道，除了传统的银行贷款外，还可以尝试股权融资、债券融资、融资租赁等方式。
同时，关注政府出台的扶持中小企业发展的政策，争取获得财政补贴、税收优惠等支持。
（2）加强财务管理建立健全的财务管理制度，提高资金使用效率，合理控制成本和费用。
中小企业SWOT分析：市场需求预测
中小企业SWOT分析：市场需求预测在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
对市场需求进行准确预测对于中小企业的生存和发展至关重要。
通过SWOT 分析，我们可以全面了解中小企业在市场需求预测方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更有效的策略。
一、优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有较小的规模和相对简单的组织结构，这使得它们能够更加灵活地应对市场变化。
在进行市场需求预测时，它们可以迅速调整预测模型和方法，以适应新的市场动态。
2、贴近市场和客户中小企业往往与本地市场和客户有着更紧密的联系。
它们能够更直接地了解客户的需求和反馈，从而对市场需求的细微变化有更敏锐的感知。
这种贴近市场的优势有助于提高市场需求预测的准确性。
3、创新能力相较于大型企业，中小企业在创新方面可能更具活力。
它们能够更快地推出新的产品或服务，并根据市场需求进行调整和优化。
这种创新能力可以帮助中小企业在市场需求预测中发现新的趋势和机会。
4、决策速度快由于管理层级较少，中小企业在决策过程中能够更加迅速。
当市场需求出现变化时，它们可以及时做出决策，调整生产和营销策略，以满足市场需求。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限中小企业通常面临资金、人力和技术等资源的限制。
在进行市场需求预测时，可能缺乏足够的资金投入来获取高质量的数据和采用先进的预测技术，也可能没有足够的专业人员来进行深入的市场研究和分析。
2、数据收集和分析能力不足由于规模较小，中小企业可能无法像大型企业那样建立完善的数据收集系统，也难以对大量的数据进行有效的分析和处理。
这可能导致市场需求预测的依据不够充分和准确。
3、市场影响力小与大型企业相比，中小企业在市场上的品牌知名度和影响力较低。
这使得它们在预测市场需求时，难以凭借自身的品牌优势和市场份额来推断市场趋势。
4、风险承受能力弱中小企业的资金和资源相对有限，因此在面对市场需求预测失误时，可能承受更大的风险。
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中小企业初级SWOT和高级SWOT分析内容摘要：本文主要就中小企业新业务拓展和新投资决策的SWOT方法提出两个分析办法。
一个是初级的SWOT分析，主要基于公司和竞争对手优势、劣势、机会和挑战的粗浅的比较和定性分析。
另一个是高级SWOT分析，主要基于对本公司和竞争公司在某项新的业务拓展和投资所进行的比较分析而做的定性和定量相结合的分析。
本文认为，不论是高级的SWOT 分析还是初级的SWOT分析，都需要建立在充分的市场调研的基础上。
SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。
做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。
同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。
即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
关于SWOT的基本原理这里就不再赘述。
这里，我想根据自己的体会介绍SWOT分析的两个阶段的基本含义和其意义所在。
一、初级SWOT分析所谓的初级的SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析。
对于只有一个人的小店而言，那就只自店主一人来做SWOT分析。
对于中小企业来说，SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成，而对大公司老说，主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团来做SWOT分析。
做一个初级SWOT分析，有必要作一个类似下面的基本表格：表一上面的表格非常浅显易懂，只要做了一定的基本调研后逐项填写一些重要的点就行了。
但是，不论SWOT分析有多么简单，填写被分析的项目时都要遵循如下原则：机会：要想一想自己公司在哪方面做得好。
而竞争对手在哪些方面做更好，然后实事求是地填写进去。
然后分析一下自己公司的那方面优势相对于其他公司突出一些。
劣势：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。
尤其分析一下自己的客户经常投诉的地方和自己公司目前不能向竞争者提供的服务或产品。
以及自己公司不能提供的销售服务，以及公司销售队伍哪些方面没有得到充分的满足等等。
机会：找出自己公司一些没有发觉的优势，这些就是公司的机会的一部分。
在评估一下未来是否有潜在的机会出现。
关键是找一找有没有自己公司现在能做而其他竞争对手有还没有做的领域。
挑战：看看公司内外有没有潜在的可能破坏公司业务的因素。
从内部讲，自己公司是否具有存在或潜在的财务、发展或人员方面的问题存在。
从外部讲，你的竞争对手是否越来越强大，以及你的公司的一些优势有变成劣势的趋势和可能性。
填完表格的内容后，把自己的公司和竞争者公司进行粗略的定性或定量比较和评估，然后得出结论就行了。
比如说，我想在我的居住小区门口开一个卖菜点，我经过思考和调查后发现如下事实：表二通过上面初级感性的分析，我得出结论，尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战，但我的优势和机会要多于对手的，所以我决定马上支摊开业，否则就要错过机会了。
在这张表格里，评估的项目既不详细也不完整，且没有分值的衡量。
因此，这是一个非常基本、非常初级的SWOT分析。
初级SWOT分析主要应用于比较简单的、低成本的业务拓展和投资决策。
二、高级SWOT分析更加深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解自己公司在从事某一新的业务或进行新的投资时的竞争境况。
其中一个提升基本SWOT分析的方法是在计划前把更多更加详细的因素考虑进去。
而要做一个很好的SWOT分析，必须做一个很好的市场调研，掌握真实、客观且第一手的资料。
在信息互联网时代的今天，经常上网有意识地从有关公司网站、商业组织网站、搜索引擎服务、及诸多网站链接上寻找商机和信息非常重要。
通过网上收集竞争对手的信息是既快捷又省钱的有效的方法。
网上信息还有助于你更加准确地发现公司的机遇和面临的挑战。
当然，也可以通过实际问卷调查、报纸广播电视媒体等途径来做有关信息收集。
举一例说明高级SWOT分析是如何进行的。
某公司原来是做餐饮经营的，现在发现保健品市场是个很好投资机会，打算代理某一知名保健品在公司所在大区的独家代理。
该公司做出了如表三和表四样子的较详细的SWOT分析。
其实，两张表格的形式和内容都非常浅显易懂。
可以发现，两张表格内的分析因素完全是一样的，而且每个因素的基本分数（权重）是完全一致的，因为只有这样才能把自己的公司和其他竞争者（抽样被调查公司）进行对比。
对于中小企业，尤其是业务仅仅限于国内或地区业务的公司，在考虑企业的外部环境时没有必要考虑到非常宏观的情况。
因为国际环境对你的企业与并没有什么直接打的影响。
应把被分析的因素限于对企业新业务或投资关系紧密的外部因素。
表三表三和表四是一个比较详细的SWOT分析表。
通过这两个稍微复杂的表格不难发现，相对于表一和表二而言，表三和表四分析的项目更加详细了。
此外，表三和表四对每一个因素进行了打分和。
这种定量的分析有很重要的意义。
我们在考虑每一项因素时，如果只考虑其感性的大致的影响和权重的话，那么随着分析项目的增加，可能这种分析就无法得出客观真实的结果，可能也就无法分出自己的企业相对于别的企业在进行新的业务和投资时是否具有比较优势。
其实，高级的SWOT分析的核心是通过浅显的定量分析看企业是否具有哪方面投资的比较优势。
只要企业的比较优势明显，即使某一行业竞争再激烈，也可以考虑拓展这一业务。
那么，表三和表四中的每个被分析项的分值和权重是如何确定的呢？总分又是怎样确定的呢？其实，确定每个被评判内容的分值和四大分析项目（SWOT）的分值并不是完全凭空想象出来的。
这主要基于该行业竞争对手长期从事该行业经营和管理而形成的每项评判内容的重要性而设定的。
但是，值得说明的是，每项分析内容的权重和分数是不同的。
如表四表三表四，你可以把最重要的项目的权重分配给10分，甚至100分、或1000分，但其他被比较项的权重也要随之改变。
对于我这里列举的表三和表四而言，每个大项权重总分(总权重)都是27分，而每个小项的权重基本介于36之间，这是因为每个小项对最终决策的影响程度不同，因而基准分值有所区别。
但是，最终每个项目的分数一定要放到一起才能对四个大项的每项分值具有指导作用。
通过表三、表四我们不难发现，这家餐饮公司做保健品生意还是有很大的可行性的。
原因是，这家公司的优势（16）和机会（20）都略高于同行业竞争对手的平均水平（分别是15和17），而自己公司的劣势（14）和挑战（15）都和竞争对手（分别为16和14）基本相同。
即：16＋20＞16＋14。
但是，值得说明的是，从上述两个表格来看，单纯地把所有的权重加起来得到的总分27分并不能说明两个被分析的项目的重要性是完全对等的，因为被比较的优势、劣势、机会和挑战在决策中是否就是分值所衡量的那样有很大的权变性。
同时，把两表的所有项目的权重加起来做分母,而把每项得分加起来做分子进行比较从数学的角度来说也是不确切的，这只能从数学的角度近似地反映问题的全貌。
完全正确的数学运算应该是把所有分析项权重作为分母进行通分，得出共同的分母后才能进行运算。
或用其他更高级的数学方法（如运筹学、模糊数学、数理统计等方法）来求值。
只是运算的结果可能和我们上述运算结果大致接近，所以就不做更大规模的数学运算了。
传统的SWOT分析把优势和劣势作为企业内部因素而加以分析，把机会和挑战作为外部因素而加以分析。
本文并没有把这些因素严格加以内外之分。
而是把它们作为不同的四个要素加以分析，这样，尽管似乎是优势和机会、劣势和威胁又重叠的地方，但是，这种方法可能使每个比较项有更好的比较性。
在做SWOT分析的同时，有必要时时跟踪并仔细看看公司所处的变化的商业和市场环境。
通常，你每天冥思苦想、日盼夜想的巨大的商机会出现在突然变化的商业环境中。
比如说：人们生活平提高要求所食用的食物不但要将康，而且还要好吃。
这就会导致及健康有好吃的食品短缺，而商家恰恰可以利用这一变化的商业环境生产出自己的产品。
再比如说，某一客户全体的数量突然增加，而你的竞争对手并没有开发研制和销售足以能满足这部分群体的商品。
现在我国老龄化的进程突然加快，而老龄产品的开发和销售员远远赶不上客户需求的增加。
还比如说，某一非常大的竞争对手、客户或供应上突然倒闭、迁址活和其他客户合并而导致的环境的变化而为你的公司所带来的收益。
如很多网站的校史和破产也为其他再生的网站的出现打下了基础。
在提升公司的SWOT时，调查和调研非常关键，通过调查，你可以更好地了解自己公司和竞争对手的公司所处的位置。
要调查研究的方面包括:客户的兴趣、消费群体的特色、收入水平等品牌、地理位置和公司在消费者中的形象公司地理位置的不同对你的客户的影响产品的实实在在的效果和销售人员的满意度昨晚SWOYT分析后，应马上确定以下几个问题：应该马上做的事情；应该马上摆平的问题和矛盾应该进一步调查研究的问题应该为将来计划的问题。
既然已经确立了应该先后解决的问题，则应该把这些问题和事情马上制定详细计划和完成时间，并且把这些任务分解到具体办事的每一个人。
另外，有必要对SWOT每隔一段时间就进行一次重新评估，随时作必要的修改。
只有这样，SWOT才能是最实用的。
不论是使用基本的SWOT分析还是高级的SWOT分析，都应该确保要分析和克比成分的准确、和新颖性。
对享用的数据和资料进行充分的分析是SWOT取得实效的关键所在。
另外，进行重大决策时，光一个SWOT初级或高级分析也是不够的，还要考虑到其他方法的综合运用，尤其要对变化的市场和竞争环境有比较清醒地认识。