生鲜采购激励方案
物资采购奖励实施方案
物资采购奖励实施方案近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的迅速，物资采购在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了激励和奖励优秀的物资采购人员，许多企业开始实施物资采购奖励计划。
下面我们就来探讨一下物资采购奖励实施方案。
首先，物资采购奖励实施方案需要明确奖励的对象和标准。
优秀的物资采购人员应当是在采购过程中能够节约成本、提高采购效率、保证采购质量的员工。
因此，奖励的对象应当是那些在工作中表现出色、为企业带来实际效益的人员。
奖励标准可以根据采购成本的节约额度、采购效率的提升幅度、以及采购质量的保证情况来进行评定。
其次，物资采购奖励实施方案需要建立公平公正的评定机制。
评定机制应当是透明的，能够让所有参与者都能够清晰地了解奖励的标准和评定过程。
评定机制还需要考虑到不同员工的工作特点和实际情况，避免因为一味追求数字指标而忽视了员工的实际贡献。
再次，物资采购奖励实施方案需要制定多元化的奖励形式。
除了直接的奖金奖励外，可以考虑给予员工晋升机会、培训机会、或者其他实质性的奖励。
这样不仅能够激励员工的积极性，还能够提升员工的整体素质和能力。
最后，物资采购奖励实施方案需要建立长效的激励机制。
物资采购是一个长期的工作，只有建立了长效的激励机制，才能够持续地激发员工的工作热情和创造力。
因此，企业需要不断地总结经验，改进奖励方案，使之更加符合实际情况和员工的需求。
综上所述，物资采购奖励实施方案是企业激励员工、提高采购效率、保障采购质量的重要手段。
通过建立明确的奖励对象和标准、公平公正的评定机制、多元化的奖励形式以及长效的激励机制，企业可以更好地激励员工，提升采购绩效，实现企业的可持续发展。
采购奖励方案
采购奖励方案概览采购奖励方案是一种激励措施，用于鼓励公司内部员工在采购方面的表现。
通过设立奖励方案，公司可以提高员工的执行力和效率，促进采购工作的顺利进行，并更好地管理采购成本。
本文将介绍如何设计和实施一种有效的采购奖励方案。
1. 引言采购是公司日常运营中不可或缺的一部分。
有效的采购管理可以帮助公司降低成本、提高效率，并确保供应链的稳定性。
而员工在采购中的表现往往是决定采购质量和效果的重要因素。
因此，制定一套有吸引力的采购奖励方案，可以激励员工在采购工作中发挥更大的潜力。
2. 设立奖励目标在设计采购奖励方案之前，公司应首先确定所期望的奖励目标。
这些目标可以包括但不限于以下几个方面：- 降低采购成本：设立目标，要求员工尽量降低采购成本，并提出相应的奖励措施；- 提高采购效率：鼓励员工通过优化采购流程、加强供应商管理等方式提高采购效率，并设立相应的奖励机制；- 确保供应链稳定：要求员工建立稳定的供应链体系，确保企业正常运营和客户满意度，并设立相应的奖励方案。
3. 设定奖励机制根据公司的实际情况和奖励目标，可以设计多种奖励机制。
以下是一些常见的奖励方式：- 奖金制度：在员工成功完成采购任务或达到特定目标时，发放一定金额的奖金作为奖励；- 绩效考核：根据员工在采购工作中的表现评定绩效，并给予相应的奖励；- 物质奖励：提供奖品、旅行或其他实物激励，以激励员工发挥更大的工作动力；- 职业晋升：根据员工在采购工作中的表现，提供晋升机会和相应的薪资待遇，以激励员工持续努力。
4. 实施奖励方案在实施采购奖励方案时，以下几点需要注意：- 公平公正：确保奖励评定的过程公正透明，避免出现不合理或偏袒的情况；- 监控评估：建立评估体系，定期监控和评估员工的采购绩效，并对其表现进行激励或奖励；- 激励公示：将获奖员工的名单公示于公司内部，以鼓励其他员工也积极参与采购工作；- 奖励反馈：及时向获奖员工提供反馈和奖励，并与其沟通奖励的理由和意义。
采购部激励方案
采购部激励方案
1、经常与供应商保持联系，询问各类原材料的价格，与市场是同类产品进行比较，在保证原材料优质的情况下，尽可能的降低成本，当所降成本达到一定额度时，给予采购部鼓励或表扬。
2、每月原材料的供货及时率达100%时，对采购部进行口头表扬，如果因采购部原因导致原材料供货不及时，影响生产的，对采购部进行绩效考核。
3、为保证原材料长期稳定，如当月所有原材料均无异常时，给予口头表扬，如有异常，根据异常原因，考虑实际情况后，确因采购部引起的，将事故纳入采购部当月绩效考核。
4、当遇紧急订单时，采购部积极应对，供货及时且保质保量时，可以给予采购部鼓励，如因采购原因影响紧急订单生产的给予批评教育，并纳入部门绩效考核。
采购部
2017年4月25日。
采购备料激励措施
采购备料激励措施1. 简介采购备料激励措施是为了提高内部采购团队的备料效率和准确性而设置的一系列激励机制。
通过这些激励措施，可以有效地激发员工的积极性和工作热情，提高采购备料过程的效率和质量，进而提升整个供应链的效能。
2. 目标采购备料激励措施的主要目标是： - 提高采购备料的准确性； - 加快采购备料的速度； - 提升员工的工作积极性。
3. 激励措施3.1 奖励制度设置奖励制度是激励员工的常用方式之一。
在采购备料方面，可以根据员工的表现给予以下奖励： - 完成备料任务的员工可以获得一定的奖金，奖金金额可以根据备料任务的复杂度和紧急程度进行评定； - 按时完成备料任务的员工可以获得额外奖励，鼓励员工高效地完成备料工作； - 提出优化备料流程或节省成本的员工可以获得额外奖励，鼓励员工积极提出改进建议。
3.2 培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，是一种长期的激励措施。
通过提升员工的专业知识和技能，可以提高其备料能力和效率。
为此，可以采取以下措施： - 定期组织备料技能培训，提升员工的备料技术和知识水平； - 鼓励员工参加行业内的培训和研讨会，增加他们的行业见识和学习经验； - 定期进行员工绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升和晋级机会。
3.3 优秀员工表彰对备料方面表现优秀的员工进行表彰是一种有效的激励方式。
通过公开表彰和赞扬，可以激发员工的工作热情和积极性。
以下是常用的员工表彰方式： - 每月或每季度评选备料优秀员工，给予他们奖金或奖品，公布其成绩和表彰事迹； - 在公司内部的会议上，表彰备料工作出色的员工，并向全体员工宣传和颁奖； - 将备料优秀员工的事迹发布在公司内部媒体或员工通讯中，让更多人了解和学习。
3.4 分享机制分享机制可以激励员工分享备料方面的经验和技巧，促进团队学习和共享。
以下是一些常用的分享机制： - 建立备料知识库，员工将备料过程中的经验和教训整理成文档或视频，供团队内其他人学习； - 定期组织备料经验分享会，邀请备料经验丰富的员工分享他们的成功经验和教训； - 建立备料交流群，员工可以在群内讨论备料问题，分享解决方案和经验。
集中采购激励措施
集中采购激励措施1. 引言集中采购是指通过中央或地方政府组织的采购活动，以集中采购的方式获取所需的商品或服务，以实现采购的规模化和成本优势。
在实施集中采购过程中，为了提高采购效率和减少浪费，采购部门常常需要采取激励措施来激发供应商的积极性和创新能力，以获得更好的采购结果。
本文将介绍几种常见的集中采购激励措施，包括物质性激励和非物质性激励。
2. 物质性激励措施2.1 折扣优惠折扣优惠是一种常见的物质性激励措施，采购部门可以通过与供应商协商，要求供应商给予一定的折扣优惠，以降低采购成本。
折扣优惠通常可以分为两种方式：前期折扣和后期折扣。
前期折扣是指供应商提前给予采购部门一定比例的折扣，以鼓励采购部门提前下单或提前支付。
后期折扣是指供应商在一定时间内完成销售额度或达到一定销售额度后，给予采购部门一定比例的折扣。
2.2 量价优惠量价优惠是指当采购部门提高采购数量时，供应商会给予相应的价格优惠。
这种激励措施可以有效地降低采购成本，鼓励采购部门集中采购，并提高供应商的销售量。
采购部门可以在与供应商协商时，要求供应商根据采购数量的不同，给予不同比例的价格优惠。
2.3 捆绑销售捆绑销售是指供应商为了促进销售或提高市场份额，将多个商品或服务打包销售，给予采购部门一定的折扣或优惠。
采购部门可以利用这种激励措施，将几个需要采购的商品或服务进行捆绑购买，以获得更好的采购价格和服务。
捆绑销售可以帮助采购部门实现成本优势，并提高供应商的销售量和市场占有率。
3. 非物质性激励措施3.1 合作开发合作开发是指采购部门与供应商进行紧密合作，共同开发新的产品或服务。
通过合作开发，采购部门可以满足特定的采购需求，并提高供应链的灵活性和供应能力。
这种激励措施可以激发供应商的创新能力和积极性，并为采购部门带来更高的采购价值。
3.2 长期合同长期合同是指采购部门与供应商签订一定期限的合同，确保供应商能够持续为采购部门提供商品或服务。
长期合同可以为供应商提供稳定的销售渠道，并为采购部门提供稳定的供应。
生鲜采购部水果采购主管的薪酬及考核方案
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
人际关系
20%
1级：接受邀请，维护正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当扩展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承担结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
团队精神
20%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
销售额
30%
每月 万
完成100%30分；
达90%为20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
3
损耗率
5%
行业标准5%
损耗率6%以内5分；
损耗率8%以内3分；
损耗率超过8%为0分
4
督促采购及时性
5%
自提出需求2个工作日
每超出一天扣3分
5
供应商
管理
20%
供应商资料库建设
5%
每月2号前上交资料，不少于3家供应商
生鲜部原销售
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
X
X
生鲜配送奖罚制度
生鲜配送奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升生鲜配送服务质量，确保配送时效性和产品新鲜度，同时激励员工提高工作效率和服务质量。
2. 本制度适用于公司所有参与生鲜配送的员工，包括配送员、仓库管理人员、客服等。
二、奖励制度1. 准时配送奖励：对于连续三个月无延迟配送记录的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 客户好评奖励：配送员获得客户好评达到一定数量，可按比例获得额外奖金。
3. 无投诉奖励：季度内无客户投诉记录的员工，可获得额外的绩效奖金。
4. 创新贡献奖：对于提出有效改进生鲜配送流程或提升服务质量的员工，根据贡献大小给予奖励。
三、惩罚制度1. 延迟配送惩罚：对于无正当理由造成的配送延迟，根据延迟时长和次数，给予相应的罚款或其他纪律处分。
2. 产品损坏惩罚：因操作不当导致生鲜产品损坏的，需按产品价值赔偿，并根据情节轻重给予警告或记过处分。
3. 服务态度惩罚：因服务态度不佳导致客户投诉的，经查实后给予警告，并进行服务意识培训。
4. 违规操作惩罚：违反配送流程或公司规定的，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况将由配送部门负责人记录，并定期公布，确保透明公正。
2. 员工对奖罚有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，公司管理层有权根据实际情况做出相应的奖罚决定。
请注意，以上内容仅为示例，具体的奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规来制定，并经过法律顾问的审核确保合法合规。
生鲜配送奖惩制度范本
生鲜配送奖惩制度范本第一章总则第一条为了提高生鲜配送服务质量，保障消费者权益，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体生鲜配送员。
第三条本奖惩制度旨在激励配送员提高工作效率，提升服务质量，确保生鲜产品新鲜、安全、快速送达消费者手中。
第二章奖励第四条奖励方式1. 每月评选出“优秀配送员”，给予一定的奖金奖励。
2. 对在工作中表现突出的配送员，给予晋升机会和岗位调整。
3. 定期举办技能培训，提升配送员的专业技能。
4. 提供良好的工作环境，保障配送员的合法权益。
第五条奖励条件1. 严格遵守公司规章制度，服从管理。
2. 工作态度积极，服务热情周到。
3. 准时完成配送任务，确保生鲜产品新鲜、安全。
4. 积极提出改进意见和建议，为公司发展贡献力量。
第六条奖励程序1. 每月末，各部门负责人对配送员当月工作进行评价。
2. 评价结果经管理层审核后，确定优秀配送员名单。
3. 公司在下一个工作日对优秀配送员进行表彰和奖励。
第三章惩罚第七条惩罚方式1. 迟到、早退、请假未提前申请的，给予口头警告。
2. 违反公司规章制度，造成经济损失的，按损失金额赔偿。
3. 工作不负责任，导致客户投诉的，给予罚款并扣分。
4. 泄露公司机密，给予开除处分，并追究法律责任。
5. 一年内累计违反公司规章制度达三次以上，给予开除处分。
第八条惩罚条件1. 迟到、早退、请假未提前申请的。
2. 不按照规定路线、时间配送，导致客户投诉的。
3. 工作中损坏、丢失生鲜产品，未及时上报的。
4. 泄露公司机密，给公司造成经济损失的。
5. 违反公司其他规章制度的。
第九条惩罚程序1. 发现违反规章制度的行为，由各部门负责人进行调查核实。
2. 调查结果经管理层审核后，对违规者进行惩罚。
3. 惩罚决定在公司内部公示，并通知当事人。
第四章附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本奖惩制度的解释权归公司所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生鲜采购激励方案 生鲜采购激励方案(一)：生鲜奖金发放管理办法 通报会签单 营运部 严光德 敬呈 呈报日期：2020年 1 月 18 日 一、目的： 通过生鲜奖励办法的设计，使生鲜人员积极确保商品质量、产销管理，进而追求质量极大化，提升门店来客数与销售额!
二、适用对象： 门店生鲜部 三、定义：
（一）. 生鲜奖金是根据公司营运预算设定激励机制，奖金采用现金的方式进行发放，计入
员工次月工资中。 （二）. 毛利额(未税)＝销货毛利额-经销物品报损-经销物品短缺 四、 操作规范： （一）. 奖金发放门槛：即下述一项营运指标未达成,则取消发放资格或者进行打折发放。 （二）. 奖金计算方式： 生鲜奖金＝生鲜psd sales×10％，上限不超过7000元。 （三）. 各岗位奖金额度、次门槛及计算说明： 1. 奖金额度： 2. 奖金分配方式：如当月受到门店人事处罚、职位出缺，奖金仍计算但不发放。 3. 如下情况将不参与奖金的分配： (1) 员工在试用期内； (2) 小时工当月工作小时数≦100小时； (3) 次月10日(含)前离职者。 (4) 人员若发生异动，异动时间在当月10号以前；若异动至新门店，当月工作 日(含假日)小于15日(不含)。 四. 奖金申报及发放流程 1. 营运企划部在次月10日(节假日顺延)前核算本月各门店生鲜奖金门槛达成状况，向营运总监汇报，如门店达成发放门槛，则拟定奖金申请签呈。 2. 获奖门店于次月12日(节假日顺延)前提交上月符合奖金发放条件的人员清单(填写在(附件一)上，部门经理及店总进行双重确认)予营运企划部。
3. 营运企划部在次月15日前完成奖金分配并将奖金申请签呈附，呈请营运总监、营运长、总经理审批后执行(敬会财务处)。 4. 门店凭核示后签呈及进行入薪。
五. 注意事项： 1. 如当月部门或者课销售达标率出现严重异常，营运企划部将督促相关门店对相关部及课销售目标进行调整，次月生效。
2. 实行毛利额目标季调整制度，季毛利额总目标值不变。例如店总要调整第二季度(4-6)各月毛利额目标，须在3月底前提出调整方案，以签呈报营运总监及营运长批准后执行。
3. 新开店依据店面规模对生鲜基本奖金的额度及各职位奖金分配占比进行检核，开幕后三个月后执行此奖金办法(前提是必须在开店后第三月设定次月至年底以前的业绩目标，如在第四月才设定，那么奖金办法从第五月开始实施，第四月视同门店放弃)，并依照营运处核定目标进行操作。
4. 生鲜经理须严格确认奖金分配人员是否符合奖金分配的要求，营运企划部将对部门经理确认的状况进行核实，如发现有不实之处，将追回营运奖金并对生鲜经理及店总进行处罚。 六. 举例：
xx大店，当月生鲜部毛利达标率为115.1％。销售额达标率为98％。商品形象评分平均275分，无品保及客诉事件。当月生鲜部销售额为2352916元。psd sales为84033元。
1. 奖金计算： 84033×10％＝8403元。上限为7000元，因此门店营运奖金实得金额为7000元。 2. 奖金分配:
生鲜奖金分配试算表 ? 生鲜经理：7000*4.5％ 100＝415元 ? 畜产课长：7000*16％÷6*0.8＝149元 ? 水产课长：7000*16％÷6*0.8＝149元 ? 蔬果课长：毛利额 生鲜采购激励方案(二)：生鲜经营业绩考核方案 南江锦辉商贸有限公司（生鲜部）业绩考核方案（讨论稿） 一、目的： 为了创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司经营目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。
二、考核对象： 公司将对生鲜的肉类（鱼，冰鲜，冻品）、米蛋菜，水果、3个柜组进行业绩考核，内部员工成为被考核责任人。
三、考核周期： 1、每月对生鲜各部门的业绩进行考核。 2、考核试行期为三个月。三个月后考核方案再根据实际情况进行调整。 四、考核负责部门： 公司拟由财务部负责生鲜经营业绩考核工作的执行。 五、考核原则： 1、公平、公正、公开原则： ①考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性； ②当面考核和逐项解释。 2、客观原则：以数字和事实为依据，以电脑入库、销售、盘点结果为凭据的原则。 3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩考工作人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到公司或个人提高业绩水平之目的。
六、考核时间： 1、每月的5日～12日对上月生鲜各部门进行业绩考核。 七、生鲜各部门人员定编及薪资确定： 1、生鲜各部门人员由公司根据现行实际情况核定编制人数。 2、生鲜各部门普通员工的工资由公司负责发放。 八、考核指标及结算方式： 1、公司与生鲜业绩考核责任人签订业绩考核协议，明确双方的责任与权利。 2、在协议生效前对实行绩效考核的部门商品进行盘点，盘点结束时公司将商品正式移交给责任人，由责任人全权负责本部门商品的销售、订货、收验货、整理、保管、报损等日常管理。
3、肉类部： 每月商品盘点后，财务部门算出结果后，提取该柜组净毛利额的20%为业绩考核责任人的奖金
4、米蛋菜、水果柜组： 每月商品盘点后，财务部门算出结果后，提取该柜组毛利净利润20%奖励给业绩考核责任人，
九、权利与责任： 1、公司要求业绩考核柜组的商品陈列，日常运营，卫生工作和服务态度考核标准合格2、考核期间，如业绩考核负责的部门商品损耗率严重超标，给公司造成重大经济损失的， 公司要求柜组人员相应惩罚，
生鲜采购述职报告 (一)超市生鲜工作总结 计划与预算职责 1、 负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
2、 熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系
3、 负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量) 专业能力 1、 具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
2、 熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
3、 了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
(二)超市生鲜工作总结 业务(商品)职责 1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
2、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
3、 负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划 4、 对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
5、 严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作
6、 负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求
7、 负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确 8、 负责门店生鲜整体环境卫生和安全 9、 负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送
专业能力 1、 了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相关数据，能制订实施应对措施;熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程
2、 熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式 3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
4、 熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法
5、 熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法
6、 了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品及时的采取措施。
7、 熟悉生鲜商品的盘点计划和流程，对盘点数据能判断其准确性，并对盘点结果进行分析
8、 熟悉生鲜区环境管理标准及要求 9、 熟悉生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，熟练应用关键表单和系统报表 (三)超市生鲜工作总结 人事职责 1、 为员工提供安全、卫生的工作环境 2、 定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队
3、 计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核 4、 培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的接班人 5、 对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理
6、 积极执行店总经理的工作安排，能提出创造性的见解，并付之于实施 7、 以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通，保持良好的协作 8、 负责生鲜区域促销员的培训、管理 9、 负责安排生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班情况，确保合理安排生鲜区人员工作
专业能力