钢结构吊装专项施工方案

乌海市亨东再生资源产业园

钢

结

构

吊

装

专

项

方

案

建设单位：乌海亨东再生资源有限公司

施工单位：山西安瑞达建筑工程有限公司

2015 年月日一，工程概况

本工程为单层钢结构金属压型钢板车间，主梁均采用变截H型钢，采用高强度螺栓连接；檩条为镀锌C型钢，用普通螺栓连接固定；屋面板为保温金属压型钢板，用暗扣固定；拉条为圆钢；角撑为角钢；基础为框架柱基础，与柱连接为预埋板地锚螺栓连接。

单个厂房长为39.52米，宽为17.52米，共一层人字形屋面，坡度1：10。本工程安全等级为二级，H型钢为工厂加工，本工程相同厂房有19个。

二、施工中执行的技术标准、规程、规范

1．设计图纸及设计说明文件

2．《钢结构工程施工质量验收规范》（ GB50205-2001 ）

3．《建筑钢结构焊接技术规程》（ JGJ81-2002 ）

4．《钢结构制作工艺规程》（ DBJ08-16-95 ）

5．《结构工程质量检测评定标准》（ GB50221-95 ）

6．《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（ JGJ82-91）

7．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

8．《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）

9．《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923）

10．《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24：90

11．工程合同有关语文件

三、钢结构工程施工设想

钢构件的制作将在山西安瑞达建筑工程有限公司的钢结构加工厂进行。我钢结构加工厂具备年生产约2万吨钢构件的能力，曾承接许多大型工程的钢结构制作任务，如丹阳鱼跃医疗有限公司1 2 3 4#厂房、常州亿晶光电4、5#生产车间等，完全有能力加工该工程的钢结构制作。

钢结构的现场安装是本工程的重点与难点之一，钢架的安装难度比较大。参考以下钢结构厂房的图纸。

厂房平面图纸

我公司根据实际情况，结合工程特点，对本工程中钢结构现场吊装的总体按排如下：2#工业(仓储、物流)主部件及其附件均采用汽车吊进行安装，特别提出汽车吊采用人字形捆绳法。附件等采用人工吊运的办法。Z型檩条也采用人工吊装法进行安装，具体安装

方法在后面将较详细的介绍。

四、钢结构工程劳动力组织及设备清单

现场安装组织机构配备详见3-1。

表3-1

现场安装所需设备详见3-2。

表3-2

五、钢结构深化设计流程安排

5.1 设计人员组成

公司技术中心拥有钢结构专业设计人员10人,其中国家一级注册结构工程师1人。同时技术中心拥有一个设计小组专门进行国外项目的钢结构设计。

5.2 结构设计软件简介

PKPM设计软件

Staad/Pro设计软件

TeklaStructures20.0:目前全世界最先进,自动化程度最高的专用钢结构深化详图软件

CAD2012计算机辅助设计软件

5.3 钢结构设计流程

1 项目结构设计立案

由项目经理根据合同的要求发出项目结构设计通知。

2 结构设计策划

由结构设计部经理和详图设计部经理根据合同要求制定项目结构设计策划表后执行。

结构设计部经理和详图设计部经理制定详细设计计划，确定关键日期。

各部门经理每周检查设计计划以确保不影响项目的总进度。

3 设计输入评审

技术中心总监、结构设计部经理和详图设计部经理根据项目文件，确定设计输入资料完整后，由各部门经理指派设计工程师进行实际操作。

结构设计部和详图设计部对结构设计及技术数据的可行性进行评审，考虑是否符合有关国家规范和标准的要求。

3 结构设计

结构设计工程师根据设计策划和设计文件进行结构设计。

结构设计工程师根据技术条件填写设计数据输入审核表，由校对工程师进行校对、审核后，由结构设计工程师将数据输入电脑程序进行结构设计。

4 结构设计验证

结构设计工程师完成结构设计计算书，将计算书和有关设计图纸提交校对工程师进行钢结构设计验证并填写校对意见。

结构设计工程师根据校对意见对计算书进行修改，结构设计部经理或总工程师对修改后的计算书进行审核并填写审核意见，结构设计工程师按照审核意见对计算书作进一步修改。

5 详图设计及验证

详图设计工程师根据合同和结构设计计算书，完成详图设计。

详图校对工程师完成构件加工图纸校对后，填写图纸校审记录表。

详图设计负责人完成安装图图纸校对后，填写图纸校审记录表。

原详图设计工程师根据校审记录表的意见对详图设计和安装图进行最后修改。

所有图纸完成后，由原结构设计工程师进行最终确认。

6 设计院的设计评审

项目结构设计计算书和设计图纸由项目管理工程师送交设计院进行设计评审和盖章。

7 设计交底

根据项目部的要求，由设计的有关人员对制造部和项目管理部及相关技术人员进行设计交底，并做会议纪要备忘。

六、钢结构制作

6.1 生产管理

生产内容的接收：当工艺工程师接收到设计部转发的工程清单和加工详图时，负责核对内容，无误时签收“图纸发送单”一式二联，一联存档，另一联交还设计部。

生产计划安排：生产计划的安排由制造总监负责，编排计划时，根据工艺工程师提供的工程清单、合同的交货期及生产车间的人力、设备、工程量等，编制周生产计划。

生产计划的分发：在制造部每周生产例会上，制造总监将每周生产计划分发给采购部经理供其备料和安排外购；分发给生产领班安排生产。

生产任务的落实：领班按周生产计划，每天班前会发“生产任务书”给各工种岗位，操作工人按任务书生产。当班作业结束，操作人员填写“生产任务书”，交给生产领班，生产领班汇总填写“生产日报表”，交制造总监。

6.2 原材料采购与检验

确保采购的材料质优而且适时、适量地提供给制造部和工程项目工地使用。有效掌握质量体系采购的供货源，严格执行原材料进料的检验，保证产品实样与送检产品的一致。

工厂原材料及外协采购配套件入库前必须经品质控制部门验收合格并签字认可才准入库。

每批板材入库，由品质控制人员取样，送到固定的检测单位进行原材料的性能复测，并出示检测报告。