运营总监竞聘演讲稿
总监竞聘演讲稿6篇
总监竞聘演讲稿6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业务运营总监竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加业务运营总监的竞聘演讲。
首先，请允许我向组织者表示衷心的感谢，感谢你们给我这个展示自我、挑战自我的机会。
在此，我也向在座的各位领导和同事表示诚挚的敬意，感谢大家一直以来对我的关心、支持和帮助。
我叫[姓名]，现任[部门名称]部门经理。
今天，我竞聘的业务运营总监一职，是基于我对公司业务的热爱、对团队管理的热情以及对未来发展的信心。
在此，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由：一、坚定信念，热爱业务自从加入公司以来，我始终秉持着“热爱业务，追求卓越”的信念，全身心投入到工作中。
我深知，业务运营是公司发展的基石，是创造价值的关键。
因此，我始终保持对业务的热情，不断学习新知识、新技能，努力提高自己的业务能力。
在过去的几年里，我带领团队成功完成了多个重要项目，为公司创造了显著的经济效益。
这些成绩的取得，离不开我对业务的热爱和执着追求。
我相信，这份热爱和执着，将使我胜任业务运营总监这一职位。
二、团队管理，激发潜能作为一名部门经理，我深知团队管理的重要性。
我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重团队建设，激发员工的潜能。
在团队管理方面，我有以下几点优势：1. 优秀的沟通能力：我具备较强的沟通能力，能够与团队成员、上级领导、合作伙伴等各方建立良好的关系，确保信息畅通无阻。
2. 激励机制：我善于运用激励机制，激发员工的积极性和创造力，让团队成员在愉快的环境中工作，实现个人价值。
3. 人才培养：我注重人才培养，通过内部培训、轮岗等方式，提升员工的业务能力和综合素质，为公司储备优秀人才。
4. 团队凝聚力：我注重团队建设，通过团队活动、团队建设等途径，增强团队凝聚力，让团队成员心往一处想、劲往一处使。
三、创新思维，推动发展在当前市场竞争日益激烈的环境下，创新思维是推动企业发展的重要动力。
作为一名业务运营总监，我将充分发挥自己的创新思维，为公司发展贡献力量。
1. 市场调研：我将带领团队开展深入的市场调研，了解市场需求、竞争对手动态，为公司制定科学的市场策略。
竞聘运营演讲稿
竞聘运营演讲稿竞聘运营演讲稿六篇演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
在我们平凡的日常里，需要使用演讲稿的场合越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编为大家整理的竞聘运营演讲稿7篇，欢迎阅读与收藏。
竞聘运营演讲稿篇1尊敬的领导：你们好！感谢公司举办此次竞聘活动，给予员工晋升发展的机会，也感谢入司以来各位领导在工作上对我的培养，以及同事们的帮助与支持。
为了帮助海盛将来健康的成长，公司稳固良好的运营，同时实现自身价值，充分发挥个人能力，本人xxx，在此提出申请，竞聘运营总监一职。
能够参与这一轮岗位竞聘非常荣幸，下面就个人基本情况、竞聘的相关内容、工作上的想法等做如下陈述：一、个人概况我于1996年6月毕业于xxx，即原xxx，之后便步入商业地产行业工作。
现任本公司xxxxx，先后任职于xxxx公司，以及xxxx公司，分别担任xxxxxxxxx等职务。
其间主要负责xxxxxxxxxxxx等工作。
二、岗位认识我认为商业市场运营总监是一个非常具有挑战性的岗位，必须具备横跨服装、地产、零售、管理等多个行业的专业知识，需要接受过系统的企业管理、战略管理、市场营销、人力资源管理等相关方面的培训。
同时，任职人员还要能够利用自身从业经验和技能，表现出较强的组织、计划、指挥、控制、协调能力和沟通、谈判技巧，带领团队从事市场运营管理工作。
一位合格的运营总监应该是热情、坦诚、豁达、自信的，对潜在的隐患问题具有敏锐的感知，对本公司、本行业的发展和市场有深刻的理解。
要协助总经理管理好公司日常运营事务，负责完善公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程等。
能够灵活应对突发事件，针对相关问题给出建设性的意见，指导并帮助下属采取合适的解决措施。
三、竞聘优势（1）经验优势经过商业市场多年的熏陶与沉淀，我积累了丰富的招商、销售和市场管理经验，熟悉商业中心的各个职能系统，以及运营流程等相关业务。
2024年运营主管竞聘演讲稿(三篇)
2024年运营主管竞聘演讲稿尊敬的评委，亲爱的参会嘉宾们：大家好！我很荣幸能够站在这里，为大家展示我作为一名运营主管竞聘者的理念和实力。
首先，我想感谢评委们给予我这个机会，我真诚地希望能够成为贵公司的一员，为公司的发展作出积极的贡献。
我一直坚信，运营是企业成功的关键之一。
运营主管作为一个团队的领导者和决策者，需要具备深厚的专业知识和丰富的实战经验，同时还要具备卓越的领导能力和团队合作精神。
在我的职业生涯中，我深深体会到了运营主管这个职位的重要性，并从实践中不断提升自己。
首先，作为一名运营主管，我深知团队的凝聚力和合作能力对于项目成功的重要性。
我始终坚持团队合作的原则，注重倾听他人的意见和建议，并充分地进行沟通和协作。
我相信每个人都有自己的优势和价值，只有合理地发挥每个人的能力，才能够最大限度地发挥团队的潜力。
在我之前的工作中，我成功地领导并管理过多个跨部门团队，取得了良好的业绩和口碑。
其次，作为一名运营主管，我注重数据分析和决策能力的提升。
在当今竞争激烈的市场环境中，运营决策需要基于科学的数据分析和准确的判断，才能够避免风险和损失，实现企业的长期发展。
我始终保持学习的态度，不断提升自己的数据分析和决策能力。
通过深入分析市场数据和消费者行为，我成功地指导了公司的产品定价策略和市场推广活动，使得销售额大幅增长，市场份额稳步扩大。
再次，作为一名运营主管，我注重创新和改进的能力。
在现代企业中，运营的工作不仅仅是维持现有业务的正常运行，更重要的是通过不断创新和改进来寻找新的增长点和机会。
我始终关注市场的变化和业界的最新趋势，在工作中积极提出创新的思路和建议，并组织团队进行改进和实践。
在我负责的项目中，我成功地引入了一项创新的销售渠道，使得公司的产品更加便捷地触达用户，同时也提高了用户群体的覆盖面。
最后，作为一名运营主管，我注重以身作则和员工培养的重要性。
作为领导者，我们的行为和言行都会对团队产生影响。
因此，我始终要求自己要以身作则，做出正确的决策和行为示范，树立正面的形象和积极的价值观。
公司运营总监职位竞选
公司运营总监职位竞选尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我怀揣着对公司未来发展的满腔热情和坚定信念，站在这里，参与公司运营总监职位的竞选。
首先，让我简要介绍一下自己。
我叫_____，在公司已经工作了_____年。
在这期间，我积累了丰富的工作经验，熟悉公司的各个业务环节和运营流程。
我曾在多个部门工作过，从基层员工一步步成长为部门经理，这使我对公司的整体运营有了全面而深入的了解。
我深知运营总监这一职位的重要性和挑战性。
作为运营总监，需要具备出色的领导能力、敏锐的市场洞察力、高效的团队管理能力以及良好的沟通协调能力。
而我认为，自己在这些方面已经具备了一定的基础和优势。
在领导能力方面，我在过往的工作中，多次带领团队完成了艰巨的任务。
我善于制定明确的目标和计划，并将其有效地分解和分配给团队成员。
同时，我注重激励和培养团队成员，激发他们的潜力，提高团队的整体战斗力。
通过不断地实践和总结，我已经形成了一套行之有效的领导方法，能够带领团队在复杂多变的市场环境中奋勇前行。
市场洞察力是运营工作的关键。
在长期的工作中，我养成了密切关注市场动态的习惯。
我能够及时捕捉到行业的变化和趋势，为公司的运营策略调整提供有力的依据。
例如，在_____项目中，我通过对市场的深入分析，提前预判了竞争对手的动向，并及时调整了我们的产品策略和营销方案，最终使项目取得了巨大的成功，为公司带来了显著的经济效益。
团队管理能力也是我一直以来注重培养和提升的方面。
我深知一个团结、高效的团队对于公司运营的重要性。
在团队管理中，我注重建立公平、公正、透明的工作环境，让每一位团队成员都能够充分发挥自己的才能。
我善于倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法和创新，鼓励他们勇于尝试和突破。
同时，我也注重对团队成员的培训和发展，为他们提供更多的学习和成长机会，使团队的整体素质不断提高。
沟通协调能力对于运营总监来说同样至关重要。
在日常工作中，我需要与各个部门进行密切的合作和沟通，协调各方资源，确保公司的运营工作顺利进行。
2024年竞聘运营部主管演讲稿（三篇）
2024年竞聘运营部主管演讲稿尊敬的各位评委，大家下午好！我是XXX，在这里非常荣幸地向大家竞聘2024年运营部主管一职。
首先，我要感谢评委们给我这次宝贵的机会，让我能够在这个舞台上展示自己，并分享一下我对运营管理的理解和愿景。
我相信，一个优秀的运营部主管应该具备三个核心素质：领导能力、沟通能力和创新能力。
首先，领导能力是运营部主管的核心素质之一。
作为运营部的领导者，我将全面负责部门的日常工作，包括团队管理、目标设定和绩效管理等。
我相信，通过正确的领导方式和方法，我能够激发团队的潜能，提高团队的凝聚力和产出效率，实现公司和部门的战略目标。
其次，沟通能力是一个运营部主管不可或缺的能力。
在工作中，我将与各个部门紧密配合，了解各个部门的需求和要求，及时解决沟通中的问题和矛盾，确保各项运营工作的顺利进行。
同时，我也将与公司高层领导建立起良好的沟通渠道，及时向高层汇报运营部门的情况，提出合理的建议和改进建议，为公司的发展做出自己的贡献。
最后，创新能力是一个运营部主管应该具备的重要能力。
随着科技的发展和时代的变迁，运营管理也面临着前所未有的挑战。
作为运营部主管，我将不断学习和跟进最新的管理理论和技术，引导团队创新思维，提出切实可行的解决方案，为公司的运营工作注入新的活力和动力。
除了这些核心素质外，我还希望能够借助我的经验和能力，为公司运营工作带来更多的改善和转型。
首先，我在运营管理领域有丰富的实践经验。
之前我在一家大型跨国公司担任过运营经理职位，负责管理公司的供应链和物流工作。
通过这段工作经历，我深刻理解了运营管理的重要性和挑战性，并积累了丰富的经验和知识。
其次，我具备较强的团队管理和项目管理能力。
我曾带领团队完成了多个重要项目，包括新产品的研发和上市、生产线的优化和改进等。
通过这些项目的经验，我了解到团队合作和协调的重要性，懂得如何正确分配资源和管理项目进度，确保项目的高效完成。
最后，我具备较强的问题解决和决策能力。
竞聘演讲稿_运营总监
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加运营总监的竞聘。
首先，请允许我表达我对这个职位的渴望和对公司发展的关注。
以下是我对竞聘运营总监这一职位的自我介绍和未来工作规划。
一、自我介绍我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，主修[专业]，拥有[年数]年的工作经验。
在过去的职业生涯中，我曾在[公司名称]担任[职位]，负责[工作内容]。
在此期间，我积累了丰富的运营管理经验，对市场动态、行业趋势和公司战略有深刻的理解。
1. 严谨的工作态度我一直秉承“认真、负责、高效”的工作态度，对待每一个项目都全力以赴。
在团队中，我注重沟通与协作，力求做到精益求精。
2. 出色的团队协作能力我深知团队协作的重要性，善于调动团队成员的积极性，发挥各自优势，共同完成目标。
在以往的工作中，我曾带领团队成功完成多个重点项目，为公司创造了显著的经济效益。
3. 丰富的运营管理经验在[公司名称]担任运营经理期间，我积累了丰富的运营管理经验。
我熟悉市场调研、产品策划、渠道拓展、团队建设等工作，能够根据公司战略调整运营策略，提升公司整体运营水平。
二、竞聘优势1. 对公司战略的深刻理解我深知公司的发展战略，并能够将战略目标转化为具体的运营计划。
我相信，在担任运营总监后，我能够更好地发挥自己的优势，推动公司战略的实施。
2. 丰富的行业经验在过去的职业生涯中，我积累了丰富的行业经验，对市场动态、行业趋势有敏锐的洞察力。
这将有助于我在担任运营总监后，及时调整运营策略，确保公司始终保持竞争优势。
3. 出色的团队领导能力我具备较强的团队领导能力，善于激发团队成员的潜能，打造高效团队。
我相信，在担任运营总监后，我能够带领团队实现公司战略目标。
三、未来工作规划1. 深入了解市场，把握行业趋势我将密切关注市场动态，深入了解行业趋势，为公司制定合理的运营策略。
同时，加强与行业内的交流与合作，提升公司在行业中的影响力。
2. 优化运营流程，提升运营效率我将从以下几个方面入手，优化运营流程，提升运营效率：（1）加强团队建设，提高团队凝聚力；（2）优化工作流程，减少不必要的环节；（3）引入先进的管理理念和方法，提高工作效率。
竞聘营运总监演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，竞选我们公司的营运总监一职。
在此，我要感谢公司给我这个展示自己的机会，也要感谢各位领导和同事对我的信任和支持。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我名叫XXX，毕业于XX大学，拥有XX年的营运管理经验。
在这XX年的职业生涯中，我曾在多家知名企业担任过营运管理岗位，积累了丰富的实践经验。
我对营运管理有着深刻的理解，也具备较强的团队协作能力和领导力。
今天，我竞选营运总监一职，主要有以下几个方面的理由：一、丰富的营运管理经验正如我刚才所说，我拥有XX年的营运管理经验。
在这段时间里，我积累了丰富的理论知识，掌握了各种营运管理方法和技巧。
同时，我也在实际工作中锻炼了自己的能力，取得了显著的成绩。
以下是我过往的一些工作经验：1. 在XX公司担任营运经理期间，我带领团队成功完成了XX项目的运营工作，为公司创造了良好的经济效益。
2. 在XX公司担任营运总监期间，我主导了公司业务流程优化，提高了运营效率，降低了运营成本。
3. 在XX公司担任营运顾问期间，我为多家企业提供了营运管理咨询服务，帮助他们解决了实际问题。
二、敏锐的市场洞察力作为一名营运管理者，敏锐的市场洞察力至关重要。
我具备较强的市场分析能力，能够准确把握市场趋势，为公司制定合理的营运策略。
以下是我过往的一些市场洞察力案例：1. 在XX公司担任营运经理期间，我敏锐地捕捉到了市场变化，及时调整了公司产品结构，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 在XX公司担任营运总监期间，我根据市场调研数据，为公司制定了一系列市场拓展计划，使公司市场份额稳步提升。
三、优秀的团队协作能力我认为，一个优秀的营运总监，不仅要有过硬的个人能力，还要具备优秀的团队协作能力。
我具备较强的团队协作精神，能够带领团队共同面对挑战，共同实现目标。
以下是我过往的一些团队协作案例：1. 在XX公司担任营运经理期间，我充分发挥团队优势，带领团队克服重重困难，完成了XX项目的运营工作。
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运营总监竞聘演讲稿
演讲稿也叫演讲词它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿演讲稿是进行演讲的依据是对演讲内容和形式的规范和提示它体现着演讲的目的和手段以下是小编整理的运营总监竞聘演讲稿欢迎阅读！
尊敬的领导：
你们好！感谢公司举办此次竞聘活动给予员工晋升发展的机会也感谢入司以来各位领导在工作上对我的培养以及同事们的帮助与支持为了帮助海盛将来健康的成长公司稳固良好的运营同时实现自身价值充分发挥个人能力本人xxx在此提出申请竞聘运营总监一职能够参与这一轮岗位竞聘非常荣幸下面就个人基本情况、竞聘的相关内容、工作上的想法等做如下陈述：
一、个人概况
我于1996年6月毕业于xxx即原xxx之后便步入商业地产行业工作现任本公司xxxxx先后任职于xxxx公司以及xxxx公司分别担任xxxxxxxxx等职务其间主要负责xxxxxxxxxxxx等工作
二、岗位认识
我认为商业市场运营总监是一个非常具有挑战性的岗位必须具备横跨服装、地产、零售、管理等多个行业的专业知识需要接受过系统的企业管理、战略管理、市场营销、人力资源管理等相关方面的培训同时任职人员还要能够利用自身从业经验和技能表现出较强的组
织、计划、指挥、控制、协调能力和沟通、谈判技巧带领团队从事市场运营管理工作
一位合格的运营总监应该是热情、坦诚、豁达、自信的对潜在的隐患问题具有敏锐的感知对本公司、本行业的发展和市场有深刻的理解要协助总经理管理好公司日常运营事务负责完善公司经营规章
制度和细则制定、系统规划年度工作计划制定标准化、规范化的工作流程等能够灵活应对突发事件针对相关问题给出建设性的意见指导
并帮助下属采取合适的解决措施
三、竞聘优势
（1）经验优势
经过商业市场多年的熏陶与沉淀我积累了丰富的招商、销售和市场管理经验熟悉商业中心的各个职能系统以及运营流程等相关业
务入行以来从基础做起先后在多个岗位的磨练不仅熟悉商业大盘相
关业务操作与管理而且对行业前景、趋势判断有较为深刻的理解（2）专业优势
在参与操作的多个大型商业楼盘中我积极主动的探索与厂商沟通渠道交流与学习积累了非常丰富的地产、服装、零售等行业知识也使我对市场内业态的设置与布局有比较深厚的专业认知更能得到场
内经营户的认可利于管理同时在商圈搬迁之际进入公司经历了商户、业态、经营等方面大调整的整个过程对各个环节、商户等已经非常熟悉
（3）工作作风优势
工作上我长期以来保持认真负责的态度从不拖泥带水能够独立思考解决问题的方式方法并为上级领导提供具有参考性的建议主动承担责任遇事不推脱真正做到职责所在不为琐事惊动上级分担管理工作在处理问题与沟通上软中带钢做事有原则
（4）管理沟通优势
通过与各行业的商业厂商、机构、经销商、消费者多年的接触中以及与各个部门同事、上级的的共事中我掌握了良好的沟通的技巧和协作能力深刻认识到和谐的人际关系、较少的人前人非、向上的精神激励可以构建良好的工作环境与氛围同时注重学习、分享提高危机意识与时俱进通过不断地接受新的知识才能完善自我为公司的经营发展在理念上、管理上提供更广阔的思路
四、工作思路
（1）稳定人员
伴随着商圈大搬迁的脚步产生了一个制约公司发展的现象即公司的经营规模进行了成功的扩大但内部人员的流动行也随之提高这个现象带来的后果就是新人不能快速进入工作状态加上职位的空置期造成相关工作事项延误办理或搁置降低工作效率对团队发展和公司形象不利
因此针对目前在岗人员根据入司时间由短至久合理安排人员进行相关工作内容和方法的指导进一步理解工作内容改进方法提高工作效率另一方面对空缺职位的人员选拔上采取内部员工优先推荐其次外招并与人力资源部协商在人员的选拔上采取复试政策通过简历
筛选的人员由人力资源部进行初次面试与审核后由招聘岗位的部门
负责人进行复试最终确定录用人员确保所用人员素质符合岗位需求留人措施通过精神激励和物质激励、发展激励实施精神激励方面不定期对员工进行公司企业文化、用人理念、工作处事方面的培训使员工能够高度认可公司的管理提高凝聚力；物质激励方面可采用全勤奖、建议奖、特殊贡献奖、年终奖等方式调动员工积极性；发展激励一是可制定竞聘晋升机制为员工的职业生涯发展提供希望；一是针对在岗正式员工管理、专业知识、职称方面的激励如工程部、安保部、管理级人员推荐优秀人员由公司支付一定费用供其在主业领域参加
专业的第三方培训并回司分享
（2）明确工作职责
由于公司招商、搬迁、部门变动等历史遗留问题造成各运营部门的职责存在交叉性工作界限模糊也有部分员工乃至经理级管理人
员对所处部门的职责、具体工作内容认识不清的情况这样使得在处理商户个别问题上态度不一跨部门合作困难而商户遇到问题往往东奔
西跑不能直接找到专职专项的负责部门对公司管理方面形成负面影
响
就此提出进行以下几项改进措施：
第一进一步明确和细分各运营部门的岗位职责、工作内容做到面面俱到责任到人鼓励积极主动的从事分内工作独立处理问题为首
要选择改掉凡事推由上级定夺的毛病容许下属犯错但杜绝遇事逃避、推脱的情况
第二在各部门公示岗位说明熟悉彼此岗位信息与职责相互监督助力改善推诿情况同时方便同事、领导乃至商户直接找到办事单位少走弯路遇到突发或新的工作归属问题首先协作解决过后上报领导明确负责部门并划入工作范畴逐步完善
（3）日常管理、工作方法的改进
日常管理和工作方面根据目前的实际情况主要进行以下几条改进并跟随效果逐步完善
首先做好周计划、月计划不遗漏工作事项按计划工作
其次沿用周会制度会上进行工作总结与汇报监督和检查各部门负责人岗位职责履行情况、工作进度并进行评价和考核管理工作第三工作汇报的内容要求具体信息确定不要模棱两可避免出现大概、可能、应该等词汇
第四针对会议中上报的待处理问题独立思考尽量给出相应解决方案供上级参考决策
第五工作中需要解决的事务进行分类理清轻重缓急之别小问题不过夜大问题3天之内给回复一星期之内必须处理提高工作效率第六完善部门协作的流程和沟通渠道砍去无用环节提高工作效率例如通过商户办理装修、签订相关装修承诺书等流程楼层经理与工程部同事相互配合对于商户近期严重私拉乱接所造成的安全隐患可借近期的大检查进行集中处理楼层经理负责监督商户是否按要求施工并督促违规改造行为的整改工程部负责指导商户规范装修（4）工作思路、思想的培训
公司内部员工在工作想法和动机上存在很多问题消极怠工人心散漫没有归属感管理思想上的落后循规蹈矩并具有人求于我、官商等不平等观念所以推崇以人为本的管理理念加强员工队伍建设势在必行要关心员工的思想、工作、生活力所能及的帮助员工解决实际困难营造出良好的工作氛围提高企业、领导的号召力和团队凝聚力民心所向才是固人根本
充分、深入的了解所辖人员的个人特质和能力水平确保人事、人岗的高度匹配做到物尽其用人尽其事
在工作想法、思路和思想上正确引导员工和管理层不定期举行沟通交流会解决所辖人员的思想波动以及思想、工作上存在的误区（5）商户沟通管理方法的改进
虽然经历了规模、业态、商户质量等多方面的升级但本公司依旧是一个以服装为主的市场而市场的管理是与商户的沟通为首要活动的行为这些商户的素质和情况参差不齐就需要我们具备很高的沟通和处事技巧我们现在的部分员工在处理问题时不注意态度和方式方法造成相互理解和言语上的偏差使小误会、小事情演变成大问题和恶劣事件所以为了降低商户对公司管理方面的负面印象弱化矛盾可展开如下工作事项：
第一、明确公司管理人员与商户的角色定位换位思考转变管理观念第二服务态度的转变楼层经理是代表公司与商户进行直接沟通的一线工作人员服务态度的好坏影响着对商户管理的难易程度和公
司的形象所以应该改变目前工作人员面对商户时的说话语气保持平和服务态度没有距离的交流才能使事情更加容易处理
第三通过培训与交流提升员工沟通技巧降低矛盾激化就海盛目前与商户的紧张关系源自相互之间的不理解利益没有得到很好的传达商户对公司的管理意图、长短期规划缺乏认识沟通的技巧体现在神态、举止、言行等多个方面微笑是最具震撼力的语言首先要做到聆听商户叙述和相关商户了解事实分析其真正需求其次将公司利好方面的管理理念、政策以
及公司面临的可为人知的困难及时和有技巧性的向商户灌输博的谅解缓和矛盾
（6）招商工作、业态布局的把控
由于xxx市商业市场的整体低迷部分经营实力较弱的商户已经退场针对前期业态布局的缺陷、业态重新调整后的招商工作结合海盛自身的商业定位和软、硬条件提出以下工作思路和目标：首先在目前的补位招商过程中需要注重商户经销货品的品质不能为招而招并根据经营状况进行及时调整例如西道北区由服装批发转型至内衣业态扩大了内衣区丰富了商品货源补位商户的质量也有所提高
其次调整和淘汰一部分与市场定位不服的业态海盛正式开业已近两年个别特殊业态显得格格不入需要进行调整列入淘汰行列之中迎合当前市场定位与发展例如一层西区必须打破一些传统的观念换
位思考以双赢、完善业态为出发点改变业态进行招商补位这样才更有意义
再次外围街铺的招商工作內街商铺方面做好摸底工作为年底收租时可能出现的变故提供制定应对预案的参考外街商铺方面对周边市场的街铺进行商户质量、经营业态、档次定位、经营模式、租金等的全面调研根据海盛自身的实际情况将红旗街一侧街铺的经营业态规划为品牌服饰、床品和新兴异业业态品牌店等档次定位为中端为主高端为辅
（7）员工专业知识的培训
具备专业的行业知识才能获得商户的认可才能更顺畅的做好沟通工作同时也可以帮助员工准确的识别出海盛品牌馆中部分商户隐瞒、欺诈品牌信息及货品的相关情况更加利于管理因此以如下几项工作为切入点逐步完善员工培训计划
一、各楼层经理及管理层人员进行相关业态的行业专业知识培训包括品牌、货品分类、陈列等信息；
二、建议行政部、人力资源部开展对员工工作文书撰写、办公软件的操作等辅助工具方面的培训；
三、加强对员工工作合作方面的指导和教育提高团队精神
五、总结
最后很高兴与大家分享我的这些想法和观点本次岗位竞聘活动是公司在选人用人方面迈出的重要一步为员工展示个人能力搭建的平台谢谢大家。