施工过程中设计变更的管理措施资料讲解
施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施2、设计单位原因：设计计算错误、图纸错误、遗漏等问题，以及为优化设计而提出的调整。
3、监理单位原因：对施工过程中出现的问题提出的调整建议。
4、承包方原因：施工过程中遇到的地质条件、施工环境等变化导致的施工方案调整。
5、不可抗力原因：自然灾害、社会事件等不可控因素导致的工程变更。
三）工程变更的管理措施为了有效管理工程变更，需要采取以下管理措施：1、建立变更管理制度，明确变更流程和各方责任，确保变更审批、实施和后续管理的规范化和有效性。
2、及时记录工程变更，包括变更原因、内容、影响、责任等信息，以便于后续跟踪管理和维权。
3、建立变更控制机制，对工程变更进行控制和监督，确保变更符合法律法规和合同约定，并且不影响工程质量和安全。
4、加强沟通协调，及时解决变更引起的纠纷和问题，确保各方利益得到合理保障。
5、加强变更管理的信息化建设，利用信息系统对变更进行跟踪和管理，提高管理效率和信息透明度。
工程变更是指在工程建设过程中，由于设计原因、施工原因、监理原因、合同原因或环境原因等多种因素，导致合同文件的任何组成部分发生变更。
工程变更的范围包括工程数量、工程质量、工程标准、合同条件等方面的变动。
工程变更是合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据实际情况发布变更指令，包括改变工程量、工程质量、工程位置和尺寸、删减工作内容、新增工程、改变施工顺序和时间安排等。
工程变更具有一定的法律强制性，需要监理工程师最终处理并报与业主批准备案，监理工程师发出的变更指令应视为合同文件的一部分。
工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。
在土木工程项目实施中，只要变更不超出合同规定，是允许的。
在工程承包合同执行过程中，常常会发生工程变更，这种变更通常是不可预见的，因此无法事先约定。
监理工程师需要在工程进展现场定夺，否则即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展。
大部分的工程变更都会涉及到费用，如果处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量、埋下索赔隐患，甚至使业主对工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，同时也会影响监理单位的形象。
施工现场对设计变更处理流程
施工现场对设计变更处理流程第一章总则第一条为规范公司变更设计管理工作，不断完善和优化设计，保证工程建设安全、质量和工期。
第二条本办法所称变更设计是指施工图经审核批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
第三条经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更。
第四条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
第五条变更设计应当坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
尽量一次变更到位，避免“反复变更”(即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更)。
未经批准自行变更和施工的不予计量，并追究相关单位领导责任，相关单位承担由于变更产生的全部费用。
第六条公司成立变更设计领导小组，总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长。
具体工作归规划设计部管理，工程管理部等其它相关部门参与变更设计管理工作。
第二章变更设计分类及审批权限第八条变更设计原因分为以下5种。
（一）完善设计的变更，对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、— 1 —补充完善或优化；（二）工程质量事故的变更。
（三）按图施工无法施工的变更。
（四）材料、设备、优化后能满足建筑品质和规范要求的前提下能节约成本的变更。
（五）其他变更为上述原因之外的变更设计。
第三章变更设计程序和分工第十条施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、设计单位、监理单位都可提出变更设计建议。
第十一条变更设计整个过程分建议书审查、组织会勘、变更设计审查与批复三阶段进行。
第十二条建议书审查。
由提议单位填写《变更设计建议书》，详细说明变更理由，提出建议方案、技术与经济比较估算资料。
经提议单位负责人审查签发，提交监理单位审查，总监签署意见后，报建设单位，由建设单位负责分发建议书至各会勘单位。
其中Ⅰ类变更，变更设计领导小组讨论审查通过后，报公司市场开发部。
《变更设计建议书》一式4～6份，公司市场开发部（Ⅰ类）、青岛项目公司、监理、设计、施工单位各一份。
施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施在工程开工前，公司的工程部、合同预算部、设计单位、监理公司和承包商（供货商）的专业技术人员应该认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底。
这样可以减少设计修改和图纸补充的次数，从而降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
设计变更是为了保证工程施工过程中的设计和施工质量，完善工程设计。
它是纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般来说，设计变更包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得原设计单位同意的设计变更联络单两种。
根据定义，设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证的性质是不同的，必须按设计变更处理，不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容，因此它也关系到进度、质量和投资控制。
加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应该尽早提出，因为“变更越早则损失越小”。
在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限。
如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，还需要重新采购设备和材料。
如果在施工阶段变更，除了上述费用外，已施工的工程还需要拆除，势必造成重大变更损失。
因此，要加强设计变更管理，严格控制设计变更，并尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。
特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，以有效控制工程造价。
设计变更费用一般应该控制在建安工程总造价的5%以内。
由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成后的设计变更管理。
在处理工程设计变更时，必须依据经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
如何正确处理施工中的设计变更与索赔事项
如何正确处理施工中的设计变更与索赔事项一、引言在工程施工过程中，设计变更和索赔事项是常见的情况，但如何正确处理这些问题却是每个项目管理者和建筑师都需要面对的挑战。
本文将介绍如何正确处理施工中的设计变更与索赔事项，以确保项目的顺利进行。
二、设计变更的处理1. 了解合同条款在处理设计变更时，首先要详细阅读合同条款，了解合同对于设计变更的规定。
合同中通常会包含设计变更的程序、责任划分以及变更费用的支付方式等内容。
确保对合同条款有清晰的理解，这将有助于避免后续的纠纷。
2. 及时沟通当出现设计变更需求时，及时与相关方进行沟通十分重要。
与业主、设计师和施工方进行充分的沟通，确保设计变更的需求和原因都被有效传达。
及时的沟通可以避免误解和推诿责任的情况发生。
3. 做好变更评估在设计变更的处理过程中，需要进行变更评估。
评估包括变更的影响范围、工期和成本等方面。
通过充分的评估，可以全面了解变更对整个工程的影响，并据此进行合理的调整和安排。
4. 协商解决一旦设计变更需求得到确认，相关方应该进行进一步的协商。
在协商过程中，需要就变更费用、责任划分和工期等方面进行谈判，以达成共识。
协商解决是确保设计变更顺利进行的重要环节。
三、索赔事项的处理1. 了解索赔规定处理索赔事项时，同样需要详细了解合同中的索赔条款。
合同中通常会规定索赔的程序、索赔时限以及所需提交的材料等。
了解合同规定将有助于正确处理索赔事项。
2. 保留证据处理索赔事项时，需要及时保留相关的证据和文件。
这些证据可能包括变更通知书、合同变更书、会议记录、工作日志等。
保留完整的证据可以帮助后续的索赔审查和评估。
3. 准备详细索赔申请在处理索赔事项时，需要准备详细的索赔申请。
申请中应包括索赔要求、索赔事项产生的原因、索赔金额计算和支持文件等。
准备详细的索赔申请有助于提高索赔的成功率。
4. 引入第三方评估如果索赔事项无法通过协商解决，可以考虑引入第三方进行专业评估。
第三方评估机构可以独立、公正地对索赔事项进行评估，提供专业的意见和建议，帮助解决纠纷。
工程建设过程中发生设计变更的原因及管理措施
工程建设过程中发生设计变更的原因及管理措施工程建设过程中经常会受到外界因素的影响而出现变更，包括工程量、施工进度以及材料等方面，会对工程造价控制产生影响，影响工程建设活动的正常进行。
因此，必须要采取措施做好项目设计变更管理，分析造成变更的原因，并结合变更内容特点，编制合理的管理方案，将设计变更带来的影响降到最小范围。
本文对工程建设项目设计变更管理措施进行了简要分析。
标签：工程建设；设计变更；项目管理城市建设中工程施工项目不断增多，且工程规模不断加大，施工难度增加的同时受到各项因素的影响也更为严重，进而在施工过程中更容易出现设计变更现象，对施工质量、施工进度以及工程造价等方面产生影响。
以提高项目技术管理效果为目的，需要着重分析设计变更的原因，对以往施工经验进行总结，选择合理的措施进行变更管理。
一、工程项目设计变更内容1.工程设计变更工程建设项目设计变更，即因为前期准备工作不到位，导致施工方案与工程建设实际情况相差较大，存在深度不够问题。
并且还存在项目投资估算不合理，存在基本数据失真、新技术新材料应用设计错误等情况，导致在后期正式施工阶段存在较大难度，需要对施工方案进行适当的调整[1]。
在出现此类问题后，往往会造成工程量发生较大的变动，增加不必要的施工内容，或者是导致施工标准提高，加大了项目施工难度。
2.施工进度变更对于工程项目施工来说，均具有明确的工期要求，需要在这个范围内进行施工，在规定时间内完成所有施工项目，且施工质量要满足设计要求。
但是在工程施工过程中，经常会因为建设单位未进行技术交底，设计图纸不合理，或者是项目资金未及时到位，导致下一步施工活动无法正常进行，进而会影响到施工进度[2]。
3.施工条件变更施工条件变更即不能提前预测现场施工条件或者对施工不利的自然环境变更，即在正式施工阶段，遇到与招标文件描述不符的情况，或者是存在外力因素而导致不能正常施工，必须要对施工方案进行调整。
二、工程建设项目设计变更原因1.准备工作不到位第一，地质勘察。
设计变更的管理机制与控制措施
设计变更的管理机制与控制措施1.设计变更管理目标设计变更管理工作是工程设计项目设计管理工作内容的一个重要组成部分，是针对项目设计的各个要素进行变更、调整、优化从而使设计符合用户最新需求、符合最新项目目标的过程，是对设计进行优化从而获得最佳设计成果的过程。
设计是龙头，是一个项目建设的关键环节，设计变更是对设计的进一步完善，是对项目设计的各个要素进行变更、调整、优化从而使设计成果符合用户最新需求、符合最新项目目标的过程，设计变更虽然对项目整体而言是有益的，但却往往会对项目的质量、进度、投资目标造成影响，所以必须对设计变更过程做到可控、有效的管理。
对于项目过程中出现的变更，我们将会依据相关各方的要求，在权衡投资目标、进度和质量控制目标的基础上，从全局角度来考虑项目设计变更，尽最大限度地满足相关单位的变更需求，并做好对变更的监控及跟踪控制工作。
设计变更是对设计的优化、完善，是项目设计过程的关键环节，设计变更是影响项目投资造价的重要因素，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。
如果设计变更工作管理、协调不好，将直接影响到项目工程进度、项目投资目标甚至项目的质量，会使设计成果的实用性大打折扣，进而影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
相对于设计过程中来说，设计变更阶段对设计质量、投资、进度的控制要求更高，因为提出设计变更需求时，项目一般都已进行到了实施阶段，甚至会到了实施的后期，留给设计变更的空间很小，稍有不慎，就有可能对已实施部分造成很大的影响，甚至可能使变更范围无限扩大，造成连环变更。
在工程设计项目设计变更过程中，我们将充分发挥对大型项目设计组织、协调管理经验及能力的优势，确保设计总目标的实现。
为保证设计思想能在设计变更过程中保持一致性，确保设计变更的质量，本项目的项目经理将直接对设计变更负责。
设计变更的质量控制目标对本项目设计变更过程管理的质量进行控制，确保设计变更后系统技术先进、可扩展性好并符合使用单位的最新需求。
浅谈工程项目实施过程中的设计变更管理
浅谈工程项目实施过程中的设计变更管理摘要：建筑工程项目的实施中，设计变更工作是工程施工管理中很重要的一项内容，参建各方面往往需要处理各类原因而引发的设计变更。
只有项目业主和承包商能够重视并积极应对工程变更，才能最大限度地降低成本，保证质量。
本文结合工程建设项目施工过程中设计变更方面的变更控制实践经验，在阐述工程项目设计变更主要原因的基础上，给出了加强工程管理和控制设计变更的建议，正确确定工程造价、控制投资。
关键词：工程项目；设计变更；项目管理引言工程变更即在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
建设工程项目的整个施工过程会遇到各种不可预知的情况，任何工程合同、设计文件都不可能将工程未来实施中可能出现的变化一一覆盖，工程变更是无法避免的，建设工程施工阶段的变更对工程的进度、质量、投资具有很大的影响，严重时其工程变更直接影响到整个建设工程项目的成败。
设计变更通常是指工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
通常人们将工程变更描述为“设计变更”，但不是说只有设计方能提出工程变更，之所以称谓“设计变更”，是因为无论哪一方提出工程变更的要求，在技术上、实际中都需要设计单位进行确认，也只有设计进行了确认，各方特别是施工方才能合理的提出增加费用，延长工期。
1工程变更的分类根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即工程指挥部变更、施工单位变更、监理单位变更。
第一类工程指挥部变更(包含上级部门变更、工程项目组变更、设计单位变更)上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；工程项目组变更：各项目组根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施
建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施摘要：建筑工程由于本身规模大、工期长，在实际施工过程中工程变更是经常发生的现象。
需要在建筑工程设计和施工的过程中做好对造价的控制，发挥多方的监管作用，提高设计和施工的质量和效率，减少工程变更的频次，不断优化工程的施工技术，保障施工过程的连续性和稳定性。
基于此，本文主要探讨了建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施。
关键词：廸筑工程；设计变更；管控措施引言为满足人们对居住环境的个性化要求，房屋建筑设计逐渐向多元化方向发展，这就要求对房屋建筑进行多套型设计，在设计上更加灵活多样，提高房屋建筑的使用价值。
因此，在房屋建筑设计工作中，还要以实用性、经济性、环保性为设计原则，以此全面推动房屋建筑设计工作的可持续发展。
1建筑工程设计变更中存在的问题1.1设计方案缺乏合理性设计人员在开展房屋建筑设计变更时，一些设计单位因未对房屋建筑的结构方案及工艺设备等开展深入而系统的论证，造成设计方案未经过严格审查，由此导致房屋建筑工程在后续施工过程中出现工期延误等问题。
还有一些设计单位在对房屋建筑工程进行设计时，采用的设计图纸不配套，进而使设计方案中产生了较大的设计误差，由此给房屋建筑工程的施工带来很大的安全隐患，影响了房屋建筑工程的施工质量[1]。
1.2工程设计质量评价不到位房屋建筑工程在开展质量评价过程中会涉及许多评价主体，而利益主体则较为缺失，这也会造成房屋建筑工程的质量评价结果无法达到主体目标要求。
部分房建企业因不够重视房屋建筑工程设计质量的有效性评价，设计单位也缺少规范化、标准化的评定流程及机制，致使质量评价工作流于表面，不能制定出全面、有效的工程管理方案，从而导致工程设计质量评价无法起到应有的作用。
2建筑工程设计变更管控措施2.1建筑工程设计全过程的优化管理若想在建筑工程设计中全面落实质量优化管理理念，设计单位就应将其融入到建筑工程设计全过程，保证每一个工作环节都能得到优化。
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十四、施工过程中设计变更的管理措施（一）工程变更的种类按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。
1、设计变更设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。
设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70%以上。
常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。
2、施工方案变更施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。
施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。
重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。
在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。
3、条件变更条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。
如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行;特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。
这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。
4、计划变更计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。
如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。
5、新增工程新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设内容。
（二）工程变更的因素1、业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整2、设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等3、施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等4、监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更5、合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充6、环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更（三）工程变更的范围广义上的工程变更的范围，是指构成合同文件的任何组成部分的变更，并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。
它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动；同时又包括合同条件的修改。
由于工程变更属于合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在必要时就以下几个方面发布变更指令。
1、对合同中任何工作工程量的改变2、任何工作质量或其他特性的变更3、工程任何部分标高、位置和尺寸的改变4、删减任何合同约定的工作内容5、新增工程按单独合同对待6、改变原定的施工顺序或时间安排（四）工程变更的表现形式1、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；2、增减合同中约定的工程量；3、增减合同中约定的工程内容；4、改变工程质量、性质或工程类型；5、改变有关工程的施工顺序和时间安排；6、为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
（五）工程变更的性质及其工程变更工作的重要性任何部分的工程变更，业主、监理和承包商都可以提出，但按照合同条件的规定，不管由哪一方提出的任何变更，都应交由监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案，监理工程师发出有关的变更指令，该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。
因此，工程变更具有一定的法律强制性。
没有监理工程师的变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方则必须执行。
实质上，工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。
一般在土木工程项目实施中，只要在原合同规定工程范围内进行变更，不超出合同规定，变更是允许的，必须或需要变更部分，原合同一般都已讲明。
工程变更常常发生在工程承包合同执行过程中，通常是不可预见的，因而事先无法约定，需要监理工程师随工程进展现场定夺，若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展；况且大部分的工程变更会涉及到费用，若处理不当，不仅造成资金浪费，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，监理单位的形象也会受到影响。
（六）设计变更的管理措施1、工程变更的提出工程变更可以由承包商提出，也可能由业主或工程相邻地段的第三方提出，有时监理工程师也会提出工程变更。
承包商提出的工程变更，一种情况是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍，另一种情况可能是承包商为了节约工程成本或方便其施工条件，加快工程施工进度。
这种提出，一般都会涉及费用的增加或引起索赔。
合同条件特别强调，没有监理工程师的指令承包商不得作任何变更。
业主提出变更多数是应当地政府的要求，或者工程使用性质改变。
业主提出工程变更，监理工程师应与承包商协商，看是否合理可行，主要看业主提出的工程变更内容是否超出合同限定的范围。
若属于新增工程，则不能作为工程变更，只能另外签署合同，除非承包商同意作为变更。
同样也需要提出变更原因、设计图纸和有关计算书。
工程相邻地段的第三方提出的设计变更，可划分为业主提出变更的范畴。
当其提出工程变更的要求时，监理工程师要先报请业主，由业主出面和第三方相协调，以利工程进展。
监理工程师往往根据工地现场工程进展的具有情况及环境情况的变化，本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程变更，也有一些为了弥补设计中不足或修正错误。
监理工程师提出的变更，如属业主授权的范围，可直接下达变更指令，报业主备案；否则，应与业主协商或申请授权。
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，业主和承包商提出的变更经总监理工程师审查同意后，如果有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
2、工程变更的审查和批准无论哪方面提出的工程变更，均需经监理工程师审查核准，并上报业主批准备案。
对工程更审查的原则是：（1）变更后的工程不能降低使用标准。
（2）变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。
（3）变更后的工程费用较之整体工程要合理。
（4）变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。
工程变更的审核和批准应当根据变更项目的性质或者按照涉及增减费用的多少划分级别，相应的级别由相应的监理组织机构受理。
从我国现在推行的施工监理制度来讲，驻地监理工程师每天直接与承包商及其他参加工程建设的人员打交道。
因此，应把好对工程变更管理与审核的第一个关口。
驻地监理工程师及其班子应负责有关变更的工程数量的核实，以及提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更方的理由是否充分，起草工程变更令；然后上报总监理工程师或其代表，由其负责对工程变更令的最终审查，若基本同意工程变更，可上报业主批准备案。
若业主出于其他考虑不批准变更，监理方应视工地进展情况，实事求是地向业主讲明变更的利弊，必须变更时，还是尽量说服业主采纳合理建议而同意变更。
若遇紧急情况，监理方可先处理工程变更事宜，然后尽快通知业主。
对于属于方案性的变更，例如为防止高填方路基沉陷而拟改为桥梁等，一般不由监理工程师审批，而应由业主组织专门小组(监理工程师应参加这个小组)进行评价，然后由业主进行审批。
3、工程变更文件的编写一项工程变更设计，从提出到实施，一般要经过承包商、监理、业主多次地单独或共同的考察、协商，特别是为了具体实施、计量支付及交、竣工验收的需要，以及为了建设管理检查、审计的需要，必须编制完备的工程变更文件。
一项工程变更应包括以下文件：（1）工程变更令对于一项工程变更指令，具有一定的法律性，因此应是严密和公正的。
并不是简单地说明决定哪一部分进行变更，而应当是一份包括以下内容的完整的文件：变更的原因和依据；拟采用的技术标准；变更的内容和范围；估算工程变更的价格。
合同条件下的工程变更，是每项工程变更必须确定其变更项目的费用，包括其单价和根据单价和变更后的工程数量对变更价格进行计算。
（2）工程量清单工程变更中的工程量清单是重要的工程变更文件之一，它同原合同中的工程量清单基本相同。
其区别在于每个项目都需填写变更前后的单价、数量和金额，目的是便于检查该变更对合同价的影响。
（3）设计图纸。
（4）其它有关文件。
4、工程变更工期和费用的评估总监理工程师应根据实际情况，涉及变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关规定，指定专业监理工程师或承包单位完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：（1）确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；（2）确定工程变更项目的工程量；（3）确定工程项目的单价或总价；5、工程变更价格的确定关于工程价款的调整，《建设工程工程师清单计价规范》有如下规定。
（1）在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工种价款应当进行调整。
（2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。
（3）若因分部分项工程师清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。