员工调薪考核表
员工调薪评核表[空白模板]
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表单编号：
版本：V1.0
保管期限：5年
员工调薪评核表
公司名称部门姓名工号 Nhomakorabea职务
入职日期
学历
考核期 自
年
月
日至
年
月
日
考核性质 转正（ ） 晋升（ ） 异动（ ） 一、主要工作成绩或收获（可另附页）
降级（ ） 年度考核（ ）
特殊（ ）
自 我 评 估
二、存在的问题或不足（可另附页）
项目
岗位/职务 职级 薪资档位 底薪 基础工资 绩效工资 特殊津贴 食宿补贴
其他 薪资总额（元）
异动前
薪 资
异动后
调 整
本次调薪 金额
生效日期
行业岗位薪资标 准（HR填写）
薪资调整 记录
意见： 部门负责人
意见： 审
核
人力资源部
栏
意见：
子公司总经理
总部 核准栏
意见： 集团领导
薪酬专员： 签名： 签名： 签名： 签名：
【调薪原则】依个人能力、职务及公司整体薪资水平而定，但需符合公司基本调薪幅度要求。 【核准权限】原则上所有薪资调整均需逐级审批。 【作业要求】1.经理级（含）以上人员需总部核准；2.表单不允许涂改。
调薪考核
姓名 岗位 1、出勤情况（满分20分） A. 全勤，无病事假迟到情况（20分） B. 良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（15分） C. 一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（10分） D. 差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（5分） 2、适岗程度（满分20分） A. 个人素质及工作能力非常适合目标要求（20分） B. 基本适合工作岗位（15分） C. 暂时不能胜任本职工作（10分） D. 完全不能胜任本职工作（5分） 3、工作效率（满分15分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A. 效率高（15分） B. 效率良好（10分） C. 效率一般（5分） D. 效率低（0分） 4、工作质量（满分15分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A. 很高（15分） B. 高（10分） C. 一般（5分） D. 差（0分） 5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A. 能创造性地完成本职工作（15分） B. 能主动完成本职工作（10分） C. 在指导下能完成工作（5分） D. 反复督促完成工作（0分） 6、服从性(满分15分） （听从领导，服从分配，并按时完成） A. 主动接受上级布置的工作，并能按时完成（15分） B. 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成（10分） C. 愿意接受上级安排的工作，有两次需督促勉强完成（5分） D. 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展（0分） 总分 优（85-100）分 良（75-84）分 中（60-74）分 差（0-59）分 部门 工作时间 目前工资级别 目前薪资 考核指标（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工自上一次工资调整在工作技能及工作量方面有哪些提高）
员工调薪前考核表
签名：
绩效评价
意见：
签名：
被考核人原薪资结构
建议调整后的薪资结构
管理委员会意见及签名
总经理意见及签名
调整起始日期
说明：1、所有指标必须可以量化，并且是可持续性的工作任务，才能作为考核项目列举实施；
2、设定的短期考核项目完成达标后，必须要有事实依据作为支撑，否则考核无效；
3：此表作为调薪依据，在人力资源部填写完《工资调整申请表》后，在此表中注明调薪金额作为依据存入员工档案，确保不会重复调薪；
员工调薪前考核表
考核总周期：2-3个月考核日期
学历
专业
入职日期
目前工作内容
考核
内容
1
考核项目：
实现结果：
2
考核项目：
实现结果：
3
考核项目：
实现结果：
4
考核项目：
实现结果：
5
考核项目：
实现结果：
被考核人意见
签名：
车间考核
结果评价
意见：
签名：
部门考核
结果评价
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪姓名：性别：年龄：
部门：职务：主管：
原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级/ 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。
工作相
关标准
评价因素描述评价尺度
工作态度1.遵守
规章制
度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人
做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）
2.接受
任务的
态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动
按任务要求进行工作
中：被动接受任务，在领导督促下工作
优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）。
员工调薪考核表.
B．效率良好（7分）
C．效率一般（4分）
D．效率低（0分）
4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A．很高（10分）
B．高（7分）
C．一般（4分）
D．差（0分）
5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分）
员工调薪考核表
姓 名
部 门
目前工资级别
岗 位
工作时间
目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日
考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1．出勤情况（满分10分）
A．全勤，无病事假迟到情况 （10分）
B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分）
6．团队意识（满分10分）
A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分）
C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）
7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A．很好（10分）
B．良好（7分）
C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）.
2．适岗程度（满分15分）
A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分）
B．基本适合工作岗位（10分）
C．暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不适合本职工作（0分）
3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级 / 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
工作相
关标准
评价因素描述
评 价 尺 度
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差：初级人员可以完成的任务
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
中：业务水平一般，可以完成任务
差：不能胜任工作
优（10分）
良（8分）
中（6分）
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
签字：
通知
编号：
财务部：
部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：
人力资源部
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系
员工调薪考核表
优：对待任务可以正确的看到 表象和深层次含义，不需要上 级过多的指点便可以完成。 良：会分析任务，但不能深层 次分析仅仅得到表象。 中：在上级的指点下，才能得 到结论。 差：不对任务进行任何分析。
10分
9分
8.5分
7分
6.工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，完成 需要投入很大精力和时间 良：任务较为复杂，技术上不 需要太多的创新。 中：任务和技术上比日常稍有 难度，一般人员均可完成 差：初级人员可以完成的任务
10分
9分
8.5分
7分
工
作 能 力
优：学习能力强；办事能力
15分
13.5分
11.5分
8分
强，能独立实施工作，并指导
、帮助他人开展工作。
7.学习能力和独立完成工作的 能力
良：学习能力较强，及时圆满 的完成工作。 中：学习能力一般；业务水平
一般，可以完成日常工作
差：学习能力差；不能胜任工
作。
15分
13.5分
员工调薪考核表
姓名
职位： 日期：
工作相关的标准
评价因素描述
评价尺度（分数可以在≦以下设的分值）
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
1.接受任务的态度
优：主动接受任务并按要求展 开任务。 良：被动接受任务，接受后主 动按任务进行工作。 中：被动接受任务，在领导督 促下完成工作。 差：对待工作有抵触情绪，不 能主动工作。
10分
9分
8.5分
7分
10分
9分
调薪幅度考核表1
优秀良好合格稍有欠缺急需改进10%5%0%-5%-10% 80及以上[70,80)[60,70)[50,60)[40,50)部门职位A（100）B（75）C（50）D（25）E（0）工作热情15%工作总能充满激情和热情，总能主动寻求更好的方案来完成工作，并总能把自己的正能量传递给他人经常愿意高标准完成本职工作和做好本职工作，在工作上，经常是主动热情的有时愿意高标准完成本职工作和做好本职工作，在工作上，有时是主动热情的极少愿意高标准完成本职工作和做好本职工作，在工作上，极少主动热情从没意愿去做好本职工作，工作从不主动热情责任感12%总是有很强的责任感，能清楚的知道自己的责任，总能勇于承担责任，从不寻求理由为自己开脱经常有责任感，而且经常能够勇于承担责任，极少寻求理由为自己开脱有时有责任感，有时也能够勇于承担责任，出现责任问题时有时会寻求理由开脱极少有责任感，极少能够勇于承担责任，出现责任问题时经常会寻求理由开脱对工作完全无责任感，总是会出现随心所欲的现象工作质量10%工作从不出错,总能保持高水准和让人满意工作经常能够保持高水准和让人满意，极少时候会有出错，经常能在错误出现之后及时改正工作有时能够保持高水准和让人满意，有时能在错误出现之后及时改正工作极少保持高水准和让人满意，极少能在错误出现之后及时改正工作从不让人满意，总是出错，能够避免的错误出现的非常频繁工作效率10%总是能够按时完工，还总能提前完成,从不推迟完成经常都能够按时完工，经常能够提前完成，极少推迟完成有时能够按时完工，有时能够提前完成，有时会推迟完成极少能够按时完工，极少提前完成，经常推迟完成工作慢，办事拖沓，总是不能按时完工浮动比率（普通员工）评分标准普通员工调薪幅度考核表评估标准姓名等级分数考核维度权重评分标准及系数工作互动性8%总能与上级领导、同事配合默契，总能主动与上级领导、同事进行沟通交流经常能与上级领导、同事配合默契，经常会主动与上级领导、同事进行沟通交流有时能与上级领导、同事配合默契，有时会与上级领导、同事进行沟通交流极少能与上级领导、同事配合默契，极少会与上级领导、同事进行沟通交流从不与上级领导、同事配合，也从不愿意与上级领导、同事进行沟通交流解决问题的能力8%遇到问题总能主动思考，总能利用其知识或运用所收集的资料做比较分析，迅速正确而果断解决问题遇到问题经常能够主动思考，经常能正确决策和及时解决问题遇到问题有时能够努力思考并寻求解决方案，有时能下决定执行，勉强解决问题遇到问题极少主动思考和寻求解决方案的能力，极少能够正确的下决策，对问题的解决会有困难遇到问题从不主动思考，也从不作出正确的决定和寻求解决方案团队精神6%在团队中，总能有强烈的团队意识，总是能够积极主动参加团队组织的各项活动，在团队利益和个人利益发生冲突时，总是在团队中，经常有强烈的团队意识，经常能够积极参加团队组织的各项活动，在团队利益和个人利益发生冲突时，经常能够以团队利益为在团队中，有时具有团队意识，有时能够参加团队组织的各项活动，在团队利益和个人利益发生冲突时，有时在团队中，极少具有团队意识，极少参加团队组织的各项活动，经常看重个人利益大于团队利益在团队中，毫无团队意识，从不愿意参加团队组织的个人活动，总是注重个人利益坚韧性6%在工作中遇到艰巨任务总能持之以恒，不为外界不利因素和干扰所影响，以最大的干劲去完成任务在工作中遇到困难经常能够承受住压力，尽力去完成工作任务在工作中遇到困难后有时能承受住压力，勉强能完成工作任务在工作中遇到一点困难就止步不前，极少能完成工作任务在工作中遇到一点困难，从不去想如何解决，而是选择逃避，推掉这项任务服从与执行力5%总能服从领导安排；合理分解手头的工作，上级领导安排的工作总能执行得非常到位经常能够服从上级领导安排的工作，经常能执行得非常到位有时能够服从上级安排，有时能够执行得非常到位极少能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象，极少能够执行到位不服从上级安排，我行我素，一意孤行，从不将工作执行到位原则性5%在工作中，总是能够坚持原则，总能维护公司的长远利益，对事情的处理和看法从不会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，经常能够坚持原则,经常能维护公司的长远利益,对事情的处理和看法极少会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，有时能够坚持原则，有时能维护公司的长远利益，对事情的处理和看法有时会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，极少能够坚持原则，极少能维护公司的长远利益，对事情的处理和看法经常会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，从来没有原则，从不能维护公司的长期利益，总受他人错误的立场、观点、方法的影响全局观5%总能关注公司的长期发展，总能主动为集体利益和公司利益做贡献，并且在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,总能以公司利益为重经常能够理解公司的长期发展，经常愿意主动为集体利益和公司利益的实现做贡献，在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,经常以公司利益为重有时能够理解公司的长期发展，有时愿意主动为集体利益和公司利益的实现做贡献，在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,有时也能够以公司利益为重极少能理解公司的长期发展，极少愿意主动为集体利益和公司利益的实现做贡献，在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,极少能够以公司利益为重只求自己或本部门方便、合适，从不看重公司利益，对公司和集体的发展不理不问，对各部门的协作也视若无睹奉献精神5%总能忠诚并热爱企业，对工作有很强的使命感，总能从公司角度出发，从不计较个人得失，牺牲小我，服务大我，并且总能额外地付出经常能够热爱企业，极少计较个人得失，经常能够从公司角度出发，以公司利益为重，并且经常能额外地付出有时热爱企业，有时爱计较个人得失，有时能够从公司角度出发，以公司利益为重，有时能额外地付出极少热爱企业，经常爱计较个人得失，极少能从公司角度出发，以公司利益为重，极少能额外地付出从来没有企业归属感，总爱计较个人得失，从不考虑公司利益，只注重个人利益，从不懂得额外地付出学习成长5%总能热爱学习和看重个人成长，总能积极主动参加公司组织的各项培训，争取每一次培训的机会，并总在工作之余学习各种知识经常热爱学习和注重个人成长，经常参加公司组织的各项培训，经常会在工作之余学习各种知识有时热爱学习和注重个人成长，有时会参加公司组织的各项培训，有时会在工作之余学习各种知识极少热爱学习，公司组织的培训极少参加，也极少注重工作之余的学习从不热爱学习，对公司组织的培训怀有抵触情绪，从不注重工作之余的学习被考核人直接上级签字人力资源部签字被考核人直接上级的上级签字总经理签字注：若被考核人在工作热情维度得分为E，则无论最终考核分数为多少，公司将有权不与该员工续约。
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C.一般（5分）
D.差（0分）
8.学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）
A.很好（10分）
B.良好（7分）
C.一般（4分）
D.差（0分）
9.参加公司内部各项活动，态度积极，热心提出各项意见及建议？（满分10分）
A.很好（10分）
B.良好（7分）
C.一般（4分）
D.差（0分）
总分
优
（85～100）分
良
（75～84）分
中
（60～74）分
差
（0～59）分
直接上级总结
(员工整体的工作总结评价以及员工至上一次工资调整在工作技能和工作量方面有哪些提高)：
部门领导意见：
签名/日期 ：
人力资源部意见：
签名/日期 ：
总经理意见：
签名/日期 ：
A.效率高（10分）
B.效率良好（7分）
C.效率一般（4分）
D.效率低（0分）
4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A.很高（10分）
B.高（7分）
C.一般（4分）
D.差（0分）
5.工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A.能创造性地完成本职工作（15分）
员工调薪考核表
姓名
部门
目前工资级别
岗位
工作时间
目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日
考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1.出勤情况（满分10分）
A.全勤，无病事假迟到情况（10分）
B.良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
B.能主动完成本职工作（11分）
C.在指导下能完成工作（7分）
D.反复督促完成工作（3分）
6.团队意识（满分10分）
A.能积极地配合其他部门及人员工作（10分）
B.可以较好地配合（7分）
部门（1分）
7.服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A.很好（10分）
C.一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D.差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）
2.适岗程度（满分15分）
A.个人素质及工作能力非常适合目标要求（15分）
B.基本适合工作岗位（10分）
C.暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不能胜任本职工作（0分）
3.工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）