员工调薪考核表
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员工调薪评核表[空白模板]
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表单编号：
版本：V1.0
保管期限：5年
员工调薪评核表
公司名称部门姓名工号 Nhomakorabea职务
入职日期
学历
考核期 自
年
月
日至
年
月
日
考核性质 转正（ ） 晋升（ ） 异动（ ） 一、主要工作成绩或收获（可另附页）
降级（ ） 年度考核（ ）
特殊（ ）
自 我 评 估
二、存在的问题或不足（可另附页）
项目
岗位/职务 职级 薪资档位 底薪 基础工资 绩效工资 特殊津贴 食宿补贴
其他 薪资总额（元）
异动前
薪 资
异动后
调 整
本次调薪 金额
生效日期
行业岗位薪资标 准（HR填写）
薪资调整 记录
意见： 部门负责人
意见： 审
核
人力资源部
栏
意见：
子公司总经理
总部 核准栏
意见： 集团领导
薪酬专员： 签名： 签名： 签名： 签名：
【调薪原则】依个人能力、职务及公司整体薪资水平而定，但需符合公司基本调薪幅度要求。 【核准权限】原则上所有薪资调整均需逐级审批。 【作业要求】1.经理级（含）以上人员需总部核准；2.表单不允许涂改。
调薪考核
员工调薪考核表
姓名 岗位 1、出勤情况（满分20分） A. 全勤，无病事假迟到情况（20分） B. 良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（15分） C. 一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（10分） D. 差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（5分） 2、适岗程度（满分20分） A. 个人素质及工作能力非常适合目标要求（20分） B. 基本适合工作岗位（15分） C. 暂时不能胜任本职工作（10分） D. 完全不能胜任本职工作（5分） 3、工作效率（满分15分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A. 效率高（15分） B. 效率良好（10分） C. 效率一般（5分） D. 效率低（0分） 4、工作质量（满分15分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A. 很高（15分） B. 高（10分） C. 一般（5分） D. 差（0分） 5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A. 能创造性地完成本职工作（15分） B. 能主动完成本职工作（10分） C. 在指导下能完成工作（5分） D. 反复督促完成工作（0分） 6、服从性(满分15分） （听从领导，服从分配，并按时完成） A. 主动接受上级布置的工作，并能按时完成（15分） B. 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成（10分） C. 愿意接受上级安排的工作，有两次需督促勉强完成（5分） D. 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展（0分） 总分 优（85-100）分 良（75-84）分 中（60-74）分 差（0-59）分 部门 工作时间 目前工资级别 目前薪资 考核指标（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工自上一次工资调整在工作技能及工作量方面有哪些提高）
姓名 岗位 1、出勤情况（满分20分） A. 全勤，无病事假迟到情况（20分） B. 良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（15分） C. 一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（10分） D. 差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（5分） 2、适岗程度（满分20分） A. 个人素质及工作能力非常适合目标要求（20分） B. 基本适合工作岗位（15分） C. 暂时不能胜任本职工作（10分） D. 完全不能胜任本职工作（5分） 3、工作效率（满分15分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A. 效率高（15分） B. 效率良好（10分） C. 效率一般（5分） D. 效率低（0分） 4、工作质量（满分15分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A. 很高（15分） B. 高（10分） C. 一般（5分） D. 差（0分） 5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A. 能创造性地完成本职工作（15分） B. 能主动完成本职工作（10分） C. 在指导下能完成工作（5分） D. 反复督促完成工作（0分） 6、服从性(满分15分） （听从领导，服从分配，并按时完成） A. 主动接受上级布置的工作，并能按时完成（15分） B. 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成（10分） C. 愿意接受上级安排的工作，有两次需督促勉强完成（5分） D. 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展（0分） 总分 优（85-100）分 良（75-84）分 中（60-74）分 差（0-59）分 部门 工作时间 目前工资级别 目前薪资 考核指标（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工自上一次工资调整在工作技能及工作量方面有哪些提高）
员工调薪前考核表
意见：
签名：
绩效评价
意见：
签名：
被考核人原薪资结构
建议调整后的薪资结构
管理委员会意见及签名
总经理意见及签名
调整起始日期
说明：1、所有指标必须可以量化，并且是可持续性的工作任务，才能作为考核项目列举实施；
2、设定的短期考核项目完成达标后，必须要有事实依据作为支撑，否则考核无效；
3：此表作为调薪依据，在人力资源部填写完《工资调整申请表》后，在此表中注明调薪金额作为依据存入员工档案，确保不会重复调薪；
员工调薪前考核表
考核总周期：2-3个月考核日期
学历
专业
入职日期
目前工作内容
考核
内容
1
考核项目：
实现结果：
2
考核项目：
实现结果：
3
考核项目：
实现结果：
4
考核项目：
实现结果：
5
考核项目：
实现结果：
被考核人意见
签名：
车间考核
结果评价
意见：
签名：
部门考核
结果评价
签名：
绩效评价
意见：
签名：
被考核人原薪资结构
建议调整后的薪资结构
管理委员会意见及签名
总经理意见及签名
调整起始日期
说明：1、所有指标必须可以量化，并且是可持续性的工作任务，才能作为考核项目列举实施；
2、设定的短期考核项目完成达标后，必须要有事实依据作为支撑，否则考核无效；
3：此表作为调薪依据，在人力资源部填写完《工资调整申请表》后，在此表中注明调薪金额作为依据存入员工档案，确保不会重复调薪；
员工调薪前考核表
考核总周期：2-3个月考核日期
学历
专业
入职日期
目前工作内容
考核
内容
1
考核项目：
实现结果：
2
考核项目：
实现结果：
3
考核项目：
实现结果：
4
考核项目：
实现结果：
5
考核项目：
实现结果：
被考核人意见
签名：
车间考核
结果评价
意见：
签名：
部门考核
结果评价
调薪、调职考核评估表
《GFS调薪、调职评估表》
1/1
调薪、调职评估表Байду номын сангаас
姓名 工号 主要意见及结论： 部门 年龄 岗位 入职日期 考核日期 考核类型 □调薪 □晋升 学历 专业 以下由被考评者直接上级填写
考评者签字： 以下由管理部填写 ① 经了解其部门考核全程，达成如下考核结论： 综合评估： □考核成绩优秀，建议予以晋升（A级） □考核成绩满意，建议予以特别调薪（B级） □考核成绩良好，建议保持原岗位、原薪酬(C级） □考核成绩普通，建议予以岗位调动/降职（D级） □考核不合格，建议予以辞退（E级） ②补充说明：
职位 ： 调整后薪资等级： （指在原职务分类里调整薪资等级） 职位 ： 调整后薪资等级：
总经理签字：
日期：
评核结果（晋升/调薪/调职） 评 等 级 普通员工 A-优秀 B-满意 C-良好 D-有待改进 E-不符合要求 86-100 71-85 55-70 40-55 39或以下 副主管或以上级别员工 130-150 106-129 80-105 60-79 59或以下 □考核成绩优秀，予以晋升（A级） □考核成绩满意，予以特别调薪（B级） □考核成绩良好，保持原岗位、原薪酬(C级） □考核成绩普通，予以岗位调动/降职（D级） □考核不合格，应予辞退（E级） 分 考核等级:_____________
日期：
职务分类
管理部主管签字： 考核前薪资等级 以下由总经理填写
日期： 考核前工资
综合评估： □考核成绩优秀，予以晋升/调薪（A级） 职务分类： □考核成绩满意，予以特别调薪（B级） 调整后薪资等级： □考核成绩良好，保持原岗位、原薪酬(C级） □考核成绩普通，予以岗位调动/降职/降薪（D级） 职务分类： □考核不合格，予以辞退（E级） ②补充说明：
员工调薪考核表.
A．效率高（10分）
B．效率良好（7分）
C．效率一般（4分）
D．效率低（0分）
4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A．很高（10分）
B．高（7分）
C．一般（4分）
D．差（0分）
5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分）
员工调薪考核表
姓 名
部 门
目前工资级别
岗 位
工作时间
目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日
考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1．出勤情况（满分10分）
A．全勤，无病事假迟到情况 （10分）
B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分）
6．团队意识（满分10分）
A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分）
C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）
7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A．很好（10分）
B．良好（7分）
C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）.
2．适岗程度（满分15分）
A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分）
B．基本适合工作岗位（10分）
C．暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不适合本职工作（0分）
3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
B．效率良好（7分）
C．效率一般（4分）
D．效率低（0分）
4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A．很高（10分）
B．高（7分）
C．一般（4分）
D．差（0分）
5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分）
员工调薪考核表
姓 名
部 门
目前工资级别
岗 位
工作时间
目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日
考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1．出勤情况（满分10分）
A．全勤，无病事假迟到情况 （10分）
B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分）
6．团队意识（满分10分）
A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分）
C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）
7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A．很好（10分）
B．良好（7分）
C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）.
2．适岗程度（满分15分）
A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分）
B．基本适合工作岗位（10分）
C．暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不适合本职工作（0分）
3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
员工调薪考核表
优：对待任务可以正确的看到 表象和深层次含义，不需要上 级过多的指点便可以完成。 良：会分析任务，但不能深层 次分析仅仅得到表象。 中：在上级的指点下，才能得 到结论。 差：不对任务进行任何分析。
10分
9分
8.5分
7分
6.工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，完成 需要投入很大精力和时间 良：任务较为复杂，技术上不 需要太多的创新。 中：任务和技术上比日常稍有 难度，一般人员均可完成 差：初级人员可以完成的任务
10分
9分
8.5分
7分
工
作 能 力
优：学习能力强；办事能力
15分
13.5分
11.5分
8分
强，能独立实施工作，并指导
、帮助他人开展工作。
7.学习能力和独立完成工作的 能力
良：学习能力较强，及时圆满 的完成工作。 中：学习能力一般；业务水平
一般，可以完成日常工作
差：学习能力差；不能胜任工
作。
15分
13.5分
员工调薪考核表
姓名
职位： 日期：
工作相关的标准
评价因素描述
评价尺度（分数可以在≦以下设的分值）
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
1.接受任务的态度
优：主动接受任务并按要求展 开任务。 良：被动接受任务，接受后主 动按任务进行工作。 中：被动接受任务，在领导督 促下完成工作。 差：对待工作有抵触情绪，不 能主动工作。
10分
9分
8.5分
7分
10分
9分
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
员工工号：[员工工号]
岗位：[岗位名称]
绩效考核周期：[考核周期]
绩效评级：[绩效评级]
基本工资：[基本工资]
调薪方案：
根据员工在本次绩效考核中的表现，结合公司的薪酬政策和薪酬体系，制定如下调薪方案：
1. 调薪幅度：根据员工的绩效评级，确定调薪幅度。
具体调薪幅度如下：
- 绩效评级为优秀：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为良好：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为一般：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为不达标：无调薪。
2. 调薪后工资计算：
调薪后工资 = 基本工资 + 调薪幅度× 基本工资
例如，若员工的基本工资为[基本工资]，绩效评级为优秀，调薪幅度为[调薪幅度]%，则调薪后工资为：
调薪后工资 = [基本工资] + [调薪幅度]% × [基本工资]
3. 调薪生效日期：调薪将于[生效日期]起生效。
4. 调薪后薪资结构：调薪后的薪资结构如下：
- 基本工资：[调薪后基本工资]
- 绩效工资：[调薪后绩效工资]
- 其他福利或津贴：[调薪后其他福利或津贴]
调薪后的薪资结构将在下个工资发放周期生效。
5. 备注：[备注]
以上调薪方案仅适用于本次绩效考核周期，具体的薪资调整将根据员工的绩效表现和公司的薪酬政策进行评估和调整。
如有疑问，请与人力资源部门联系。
员工转正、调薪考核评估表
工作态度
细致程度:优秀标准：工作过程和工作结果总是准确的，无须修改。注意有否以下情况发生：①工作过程和结果，经常需要修改和调整；②需要别人监督，工作结果修改量达80%以上。
责任意识：优秀标准：忠于职守、尽职尽责、积极主动、实事求是、工作扎实。注意有否以下情况发生：①强调客观理由，推脱应付责任；②畏惧困难，不敢承担富挑战性的工作；③把问题简单上缴，不做深入思考。
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下部分由考核执行人员填写
注：1、请依下列各考核要素就被考核人目前的工作状况，进行评估打分。除“人事”部分由人事部评估外（被考核人员不在公司本部的，可由直接领导做评估），其他由被考核者的直接领导完成。
2、“细致程度”和“专业知识”的评分规则：20-16 优 13-16 良 10-13 好
客户反馈：优秀标准：工作的结果得到客户认可，从无客户投诉现象。注意有否以下情况发生：①完成的项目经常在客户方出现问题；② 客户投诉频繁，解决客户方问题时缺乏认真、仔细的态度。
团队合作
合作精神：优秀标准：能从公司整体利益出发，积极与同事沟通、合作。注意有否以下情况发生：①不善于与他人合作，经常发生争执。②常因个人原因导致整体工作的延误。
沟通能力：优秀标准：善于选择适当的沟通方式，对他人的意图理解准确，表达流畅。注意有否以下情况发生：①不能依客观情况、对象而选择适当的沟通方式；②文字、语言表达缺乏逻辑，以致他人难以理解；③无法准确理解别人意图。
帮助他人：优秀标准：为按时、有效完成团体工作，积极、主动协助他人。注意有否以下情况发生：①漠视他人困难，不闻不问；②即便自己有能力和时间也不伸出援助之手。
个人素质
专业知识：优秀标准：具备足以履行各种职责的专业知识（包括金融行业专业知识及IT专业技术知识）和管理知识。注意有否以下情况发生：①因相关知识欠缺而需频繁指导；②难以理解和把握上级的意图，造成因理解困难而产生执行不力
细致程度:优秀标准：工作过程和工作结果总是准确的，无须修改。注意有否以下情况发生：①工作过程和结果，经常需要修改和调整；②需要别人监督，工作结果修改量达80%以上。
责任意识：优秀标准：忠于职守、尽职尽责、积极主动、实事求是、工作扎实。注意有否以下情况发生：①强调客观理由，推脱应付责任；②畏惧困难，不敢承担富挑战性的工作；③把问题简单上缴，不做深入思考。
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下部分由考核执行人员填写
注：1、请依下列各考核要素就被考核人目前的工作状况，进行评估打分。除“人事”部分由人事部评估外（被考核人员不在公司本部的，可由直接领导做评估），其他由被考核者的直接领导完成。
2、“细致程度”和“专业知识”的评分规则：20-16 优 13-16 良 10-13 好
客户反馈：优秀标准：工作的结果得到客户认可，从无客户投诉现象。注意有否以下情况发生：①完成的项目经常在客户方出现问题；② 客户投诉频繁，解决客户方问题时缺乏认真、仔细的态度。
团队合作
合作精神：优秀标准：能从公司整体利益出发，积极与同事沟通、合作。注意有否以下情况发生：①不善于与他人合作，经常发生争执。②常因个人原因导致整体工作的延误。
沟通能力：优秀标准：善于选择适当的沟通方式，对他人的意图理解准确，表达流畅。注意有否以下情况发生：①不能依客观情况、对象而选择适当的沟通方式；②文字、语言表达缺乏逻辑，以致他人难以理解；③无法准确理解别人意图。
帮助他人：优秀标准：为按时、有效完成团体工作，积极、主动协助他人。注意有否以下情况发生：①漠视他人困难，不闻不问；②即便自己有能力和时间也不伸出援助之手。
个人素质
专业知识：优秀标准：具备足以履行各种职责的专业知识（包括金融行业专业知识及IT专业技术知识）和管理知识。注意有否以下情况发生：①因相关知识欠缺而需频繁指导；②难以理解和把握上级的意图，造成因理解困难而产生执行不力
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公司建设性意见
评分标准
评 等 级 普通员工 A-优秀 B-良好 C-满意 D-有待改进 E-不符合要求 86-100 71-85 55-70 40-55 39或以下 主管级员工 130-150 106-129 80-105 60-79 59或以下 考核等级:_____________ 分
考核意见、结果
上级主管意见 签名：
人事部意见
签名：
总经理意见
签名：
□维持原薪，请努力加油！在瞬渺的舞台上，个人价值一定会与自己的付出成正比。将个人和企业价值最大化，创造一个共赢的局面！ □同意薪金调整，自 年 月 日起调整至 元。（请人事主管办理，交财务部变动工资）
审核日期： 年 月 日
考评总分（第1至10项）
（B）适用于主管级以上员工
11 .督导技巧 （有效督导下属，给予指导以改善或加强其工作表现，重视及愿意培训下属，以发挥其个人的潜能） 12.领导能力 （按能力及工作量授权下属，能激励下属有正确的工作态度及提高士气，能促进下属思考以解决问题， 能领导下属达致既定的目标，愿意承担责任） 13.解决问题能力 （能客观地分析工作上的问题和掌握问题重点，主动研究，并迅速作出合理的解决方法） 14.计划及组织能力 （有效地订立目标、组织及运用资源，能透彻地对问题作出明智的评估及判断，计划依程序进行并能达 致预期的成效） 15.决策能力 （能根据公司方针，自行作出迅速和适当的决策，以尽快解决问题及达成目标，对自己的决定作出承 担）
直属主管评分
自评分
自评评语
考评总分（第11至15项）
申请调薪表
申请日期：______年 月 日 现工资标准： [ ]调整工作 [ ]考绩优良 元 申请调整工资标准： [ ]其他请说明（ 元 ）
申请调薪理由（选一种打“√”）:[ ]晋升 （过去6-12个月） 主要工作业绩
[ ]年资增加
（未来3-12个月） 工作计划、进展
考核项目 （如有个别不适用之考核项目，请于评语栏内注明不适用）
直属主管评分
1.工作知识与技能 （知识量足以应付及完成工作要求而亦能得知识量以达到工作质素） 2.工作质素 （能准确、周详、贯彻及有效地准时把工作完成，不需要经常检查） 3. 工作态度 （主动、积极、勤奋、不断改进及能接受别人的批评或建议） 4.适应能力 （能运用已改进工作方式解决问题，适应及接受环境/情况改变） 5. 责任感 （愿意承担责任接受新挑战及努力做出成绩） 6.沟通技巧 （在语言及书写方面，能简要、有条理及清晰地表达意思，能迅速地掌握主要的概念，接纳回应） 7. 人际关系技巧 （能体会别人的感受，与人容易相处，能有效及有技巧地与同事、上司及下属发展及维持融洽的工作关 系） 8.团队精神 （能与同事沟通协调，充分合作，分享工作经验，能互相帮助，鼓励他人参与及贡献以达致目标） 9.处变与创新态度 （以正面态度面对及处理变更，并提出创新构思，改善工作流程及效率） 10 .时间管理 （能于限期内完成，把工作缓急先后及能适当地运用及安排时间）
员工考核表
姓名：____________ （A）适用于所有员工
评分标准： （0-2分）完全不符合要求（7-8分）高于要求标准 （3-4分）低于要求标准 （9-10分）表现突出 （5-6分）达到要求标准 自评分 自评评语
部门：_______________
职位：_____________
入职日期：_______年_______月_______日