调薪考核标准
调岗调级调薪考核管理规定
调岗调级调薪考核管理办法1.目的规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。
2．适用范围本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。
3.调薪类别调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。
经营状况，实行全体员工幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
适用于当年4月1日至次年3月31日。
A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。
“业绩很差”约占5%。
A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。
C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。
D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。
A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。
B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。
D、考评无异议后，执行年度薪资调整。
考核结果 调薪 调职 规则
考核结果调薪调职规则
本公司根据年度考核结果,将根据以下规则调整员工的薪资和岗位:
一、考核结果分类
(1)杰出:考核评价为级,表现优异。
(2)良好:考核评价为级,完成考核目标,工作态度积极。
(3)待改进:考核评价为级,部分考核目标未完成,工作态度需要改进。
(4)不达标:考核评价为级,考核结果未达到,工作态度欠佳。
二、薪资调整规则
(1)杰出:调升5-10%
(2)良好:调升3-5%
(3)待改进:基本不调整,调升幅度一般在1%以下。
(4)不达标:调低2-5%或给予警告,严重者将终止劳动合同。
三、职位调整规则
(1)杰出:优先考虑晋升空缺职位或调整较高级别职位。
(2)良好:视工作情况决定是否调整职位。
(3)待改进:基本不调整职位,视情况给予技能培训。
(4)不达标:视情况给予降级调整或变更岗位。
四、其他
以上规则不可作为唯一考量基础,在尊重个人和公平公正的前提下,公司将给予灵活调整的余地。
如有异议,可以向直属领导或人力资源部门反馈。
年度调薪综合考核方案
年度调薪综合考核方案一、引言为了激励员工的工作积极性和建立良好的企业文化，我们制定了年度调薪综合考核方案。
本方案将会根据员工工作表现和贡献来评估其绩效，并根据评估结果进行调薪。
二、考核标准1. 工作业绩工作业绩是考核员工的最基本指标。
每位员工应在年度考核期间完成其工作职责，并达成其工作指标。
考核标准将根据员工的职位和工作性质来判断其业绩表现。
员工的工作业绩将会根据以下标准进行评估：•任务完成度；•工作流程；•专业能力；•工作效率。
2. 个人素质员工的综合素质也是考核评价的重要标准。
员工的素质将会根据以下标准进行评估：•行为规范；•职业道德；•团队合作能力；•领导能力；•学习能力。
3. 公司贡献员工对于公司的贡献程度也是考核评价的重要标准。
员工的贡献将会根据以下标准进行评估：•业务发展；•人力资源管理；•资产管理；•合规经营；•社会责任。
三、考核流程年度调薪综合考核分为以下五个步骤：1. 员工自评在考核的第一阶段，员工需要提交自己的业绩报表，包括个人完成的任务、工作流程、专业能力和工作效率等内容。
此外，员工还需要评价自己的素质和对公司的贡献。
2. 直线上级评审员工自评提交后，直线上级会对员工的业绩加以评估，包括员工的工作业绩、个人素质和公司贡献等方面，以直线上级的评估为基础对员工进行综合评估。
3. 部门评审在直线上级评审后，部门主管将基于直线上级评审结果和部门实际工作情况对员工进行评估。
4. 总部评审在部门评审完成后，总部将对员工绩效进行最终评估。
针对员工的工作表现、素质和贡献，定性其等级评定，进而计算员工的绩效评分。
5. 薪酬制定最终的绩效报告将会被提交给人力资源部门，用来制定员工的薪酬方案。
根据员工的绩效评估结果，结合公司的薪酬政策制定员工的薪酬方案。
四、调薪方案员工的调薪将根据员工的实际表现进行评估。
公司将会根据员工的绩效评分定向调整其工资水平。
根据员工的等级评定，公司将会进行以下等级调薪：•优秀：5%~10%；•良好：3%~5%；•一般：0%~3%。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工调薪管理实施细则
一、总则1.1 为了规范公司员工薪酬调整管理，激励员工提高工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整机制，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体员工，包括试用期员工。
二、调薪原则2.1 按劳分配为主，效率优先，兼顾公平的原则。
2.2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
2.3 优化劳动配置，实现人岗匹配的原则。
2.4 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
三、调薪类别及条件3.1 调薪类别（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格的员工。
（2）年度性调薪：根据公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。
（3）岗位异动调薪：包括岗位晋升、降职、平级调动等。
（4）特殊调薪：因特殊原因，如公司战略调整、市场变化等。
3.2 调薪条件（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格。
（2）年度性调薪：连续服务满一年以上，且年度考核合格。
（3）岗位异动调薪：符合岗位晋升、降职、平级调动等条件。
（4）特殊调薪：根据具体情况，由公司领导批准。
四、调薪流程4.1 提出调薪申请员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
4.2 部门审核部门负责人对员工的调薪申请进行审核，并提出意见。
4.3 人事部门评估人事部门根据员工调薪申请、部门意见以及公司实际情况进行评估。
4.4 领导审批人事部门将评估结果提交公司领导审批。
4.5 薪酬调整领导审批通过后，人事部门负责调整员工的薪酬。
五、调薪结果反馈5.1 人事部门将调薪结果通知员工。
5.2 员工如有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人事部门提出。
六、附则6.1 本细则由公司人力资源部门负责解释。
6.2 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
6.3 本细则的修订、废止由公司领导批准。
调薪的规定
调薪的规定调薪是指企业根据员工表现、市场薪酬水平等因素，对员工的薪资进行调整的一种管理措施。
调薪既能激励员工的工作积极性和创造力，也能提高员工的满意度和忠诚度，有利于企业的长期发展。
下面将介绍一些关于调薪的规定。
一、调薪的依据1. 员工表现：员工的工作表现是调薪的主要依据之一。
通过员工的考核、绩效评估等方式，评估员工的工作表现，表现优秀的员工可以得到更高的薪资调整。
2. 岗位价值：不同岗位对企业的贡献是不同的，岗位的重要性和市场需求程度也不同。
对于岗位价值高和市场需求大的员工，可以给予适当的薪资调整。
3. 市场薪酬水平：企业需要关注市场薪酬水平的动态变化，了解同行业或同岗位的薪酬情况，以便做出合理的薪资调整。
二、调薪的原则1. 公平公正：调薪应该建立在公平和公正的基础上，员工的薪资调整应该符合一定的规则和程序，并有明确的依据和标准。
2. 非歧视性：调薪应该遵循非歧视原则，不因员工的国籍、种族、性别、宗教、年龄等因素进行薪资差异对待。
3. 成本控制：调薪的幅度应该与企业的经济状况相适应，不会给企业造成过大的经济负担。
三、调薪的程序1. 制定调薪计划：企业应该制定调薪计划，确定调薪的时机、幅度和对象等，并明确调薪的依据和原则。
2. 调查研究：企业可以通过调查研究了解市场薪酬水平和行业的薪酬变化趋势，为调薪提供参考依据。
3. 评估员工表现：通过员工的考核、绩效评估等方式评估员工的工作表现，为调薪提供依据。
4. 决策和实施：根据调薪计划和员工的表现，企业进行决策，并在适当的时候通知员工调薪决定，并将其落实到实际操作中。
5. 调整记录：企业应该记录每次的调薪决定和具体的调薪幅度，以便于后续评估和跟踪。
总之，调薪是一种激励员工、提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
企业在进行调薪时应该遵循公平公正、非歧视和成本控制的原则，并制定合理的调薪计划和程序。
通过科学合理的调薪措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力，为企业的发展增添动力。
企业员工调薪管理办法细则
企业员工调薪管理办法细则一、调薪原则1.公平公正原则：员工调薪应遵循公平、公正的原则，根据员工的实际工作绩效和市场竞争情况进行综合评估，确保调薪的公平性。
2.激励动力原则：调薪应以激励员工的工作积极性和动力为目的，通过调整薪酬水平，激发员工的工作激情，提高工作效率。
3.策略与目标一致原则：员工调薪应与企业的发展战略和目标保持一致，确保员工薪酬与企业的整体利益相匹配。
4.市场导向原则：参考市场行情，根据行业的薪酬水平和竞争情况，制定员工调薪方案。
二、调薪程序1.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括考核员工的工作表现、能力和业绩等，作为调薪的主要依据。
2.调薪申报：员工可通过向上级主管提出调薪申请，说明个人的工作表现和价值，并提供相关的支持材料。
3.薪酬数据分析：人力资源部门根据市场调研和员工的绩效评估数据，进行薪酬数据分析，了解员工的薪酬水平。
4.决策与审批：人力资源部门将薪酬数据分析报告提交给企业管理层或薪酬决策委员会，由其对员工调薪方案进行审议和决策。
5.调薪通知：企业将最终的员工调薪方案通知员工，告知调薪的具体金额、时间和调薪原因。
三、调薪指标1.综合评估指标：调薪应综合考虑员工的工作表现、能力、责任感、职位重要性、招聘难度等因素，通过评估指标对员工进行综合评估，确定调薪幅度。
2.市场薪酬指标：参考市场行情，了解行业内同等职位的薪酬水平，进行比较分析，以确保薪酬体系的合理性和市场竞争力。
3.公司利润指标：员工调薪方案的制定还应考虑企业的盈利状况和利润水平，确保员工薪酬与企业的经济利益相协调。
四、调薪幅度1.调薪幅度的浮动范围应根据员工的实际情况和绩效评估结果进行确定，符合员工实际工作表现。
2.调薪幅度通常不应低于员工的物价调整幅度，以保障员工的基本生活水平。
3.高绩效员工的调薪幅度可以适当更高，以激励和奖励他们的突出表现。
五、调薪用途1.绩效奖励：调薪可作为对员工优秀表现的奖励，以激励员工并提高其工作积极性。
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案
薪酬调整标准和要求（星级工）
1.一星涨幅100元，二星涨幅200元，三星涨幅300元，四星涨幅400元，五星涨幅500元。
(以此类推，最高五星。
也可以是原工资的百分比)
2.每年综合考核70分以上（含70分）为一星，综合考核75分以上（含75分）为二星，综合考核80分以上（含80分）为三星，综合考核85以上（含85分）为四星，综合考核90以上（含90分）为五星。
（以此类推，最高五星）
3.每年一次保星考核，每位员工都应该参与考核，以此来检验自己在这一年当中的成绩和表现。
以考勤为基础的标准，在一年期间有以下情况之一者，取消年度晋星的资格：a.年度内时间全年累计15天以上（含15天）者b.病假全年累计30天以上（含30天）者.c.年度内事病假全年合并累计30天以上（含30天）者.d.年度内旷工累计3天以上（含3天）者。
e.在年度内发生重大生产事故，安全事故，重大的劳动违纪者。
4.年度的考核具体标准，各个部门主管拟定相应的方案作为参考。
5.新进员工满一年可申报一星，一星满一年可申报二星，以此类推，四星满一年可申报五星。
（以此来提高员工的积极性，工作效率，从而可以有效的促进员工长久的留职在公司）
6.考核达标者晋升一级，否不达标者降低一级。
（晋、降直接关系员工的薪酬，请员工慎重再慎重）
7.考核定于每年的三月--四月，调薪于每年的五月—六月。
备注：员工薪酬整体调整幅度，公司要有一个内部的预算，财务会计可以提供数据。
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调薪考核标准
符合条件的职工调薪通过考核进行，考核分为工作业绩、工作态度、技术水平、质量状况、劳动纪律五个方面。
三、调薪考核小组
1、调薪考核组人员构成：
组长：常务组长：副组长：
组员：坚
2、调薪考核组人员工作职责：
组长、常务副组长负责调薪方案的最终批准；
副组长负责员工工资的日常管理工作，并负责员工日常工作业绩的考核
建档工作。
副组长负责生产工人日常工作业绩的收集管理工作。
副组长负责员工工资制度的起草、修订、并负责组织调级考核工作。
组员负责本部门员工日常工作业绩的考核，并收集管理员工日常业绩资料，按月向公司上报。
组员负责员工产品质量，工作质量考核工作。
组员负责生产工人业绩考核资料的收集保管工作。
组员负责员工工资的日常管理工作和资料收集和归档工作。