晋升项目经理演讲稿
晋升经理演讲稿
晋升经理演讲稿晋升经理演讲稿篇一晋升申请书尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我怀着无比激动的心情，参加这次公司组织的岗位竞聘，不管是否能够成功，我还是非常感谢我们的马总给我这次机会，还有彭经理给我的教导！而且我觉得这是我最大的幸福和机遇，这也充分表明了公司及各位领导对我期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！一、我的基本情况想必本人的话，大家都应该了解了，陆闯，90年农历闰五月初八的生日。
二十五岁。
今年的七月份通过应聘来到我们公司的网销部，我想我是幸运的，首先呢我们的马总特别好，不管人怎么样，但是吧出来这些年听过是听过但是我从来没有遇到过哪家公司可以有零食吃的。
所以也非常感谢每天发零食的许大小姐。
另外呢我也很感谢我们网销部的彭经理。
他对我的信任，和照顾，真的很感谢！二、我的竞聘优势每个人都有自己的优点，我觉得人之美就是要展现自己的长处。
美丽漂亮的人就应该去拍戏，歌喉好的人就应该唱歌，会表演的人就应该表演，心思缜密的人就应该做会计。
同样我和很多人一样也要找到自己的位置！1、激情燃烧的心我有一个梦想！这个梦想就是挽着我心爱的人的手带她走过所有我们两个想去的地方。
巴黎、南极、迪拜、马尔代夫等等好多地方。
我有一个梦想！这个梦想就是陪着我父母享受他们的晚年我有一个梦想！这个梦想就是有个不大不小的房子一家人其乐融融我有一个梦想！这个梦想就是有个小车可以为我的家人遮风挡雨有句老话不知道大家听过没有“女怕嫁错郎，男怕入错行”，我时常问自己什么职业可以帮助自己完成梦想！所以梦想让我有一颗忠于销售事业，并且激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态。
因为我有这一个梦想！2、管理能力记得两年前，我刚刚离开了我的第一份工作，去北京投靠大表哥。
他是做水电安装的，北京的天气可能去过的人真的无法去体会，你们不知道在平均湿度达到百分之八十的地方突然到了一个湿度只有百分之十几的地方是如何去适应的，我记得很清楚我的办公室一天要擦三遍上面永远都是一层灰。
晋升项目经理演讲稿2篇
晋升项目经理演讲稿2篇Speech for promotion of Project Manager演讲人：JinTai College晋升项目经理演讲稿2篇前言：演讲是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
本文档根据题材主题演讲内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：晋升项目经理演讲稿2、篇章2：晋升项目经理演讲稿篇章1:晋升项目经理演讲稿尊敬的各位领导：我参加竞聘的岗位是项目经理。
首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，20xx年参加工作，专科学历（XX学院工民建专业毕业），中共团员。
工作简历如下：20xx年7月参加工作，担任技术员职务，20xx年8月~20xx年12月参加XX工程建设，担任技术员。
20xx年~20xx 年在XX二公司工程管理部担任施工管理员。
20xx年6月在XXXX担任工程组组长，目前在XXX分公司工程管理部担任施工管理员工作。
项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。
我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。
晋升工程经理发言材料
晋升工程经理发言材料
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够今天站在这里向
大家发表晋升工程经理的发言。
首先，我想向各位领导和同事们表达我最衷心的谢意。
过去的这段时间里，我得到了许多人的支持和帮助。
从刚开始加入公司的那一天起，我就深深地感受到了公司这个大家庭的温暖和凝聚力。
在这个过程中，我一直努力学习，积极进取，不断提高自己的专业技能和领导能力。
正是因为有了大家的支持和鞭策，才使我能够不断成长和进步。
作为一名工程经理，我相信，我们的工作不仅仅是管理项目和分配资源，更是要承担起组织和激励团队的责任。
在社会变革和市场竞争日益加剧的当下，作为一个优秀的工程经理，我们需要不断学习和更新知识，提高自身素质，以适应和引领行业的发展。
只有不断创新，勇于担当并具备良好的团队合作精神，我们才能够更好地完成工作，为公司创造更大的价值。
我愿意接受晋升为工程经理的挑战，并将始终保持学习的心态和积极进取的精神。
我将全力以赴，充分发挥自己的专业知识和经验，为公司和团队做出更大的贡献。
同时，我也希望能够继续得到大家的支持和帮助，共同努力，共同成长。
最后，我想再次感谢公司对我的信任和支持，感谢各位领导和同事们一直以来对我的关心和鼓励。
我相信，在大家的共同努
力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
项目经理演讲稿（精选9篇）
项目经理演讲稿（精选9篇）项目经理篇1尊敬的各位领导：我参加竞聘的岗位是项目经理。
首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，20xx年参加工作，专科学历(XX学院工民建专业毕业)，中共团员。
工作简历如下：20xx年7月参加工作，担任技术员职务，20xx年8月~20xx年12月参加工程建设，担任技术员。
20xx年~20xx年在二公司工程管理部担任施工管理员。
20xx年6月在担任工程组组长，目前在分公司工程管理部担任施工管理员工作。
项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。
我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。
我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。
可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。
以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
管人不整人，用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。
晋升工程经理发言稿范文
晋升工程经理发言稿范文
大家好，
很高兴能在这个特别的时刻和大家聚在一起。
首先，我要衷心感谢公司对我的信任和支持，让我有机会晋升为工程经理。
在过去的工作中，我始终秉持着责任心、务实的工作态度，努力为公司做出自己的贡献。
同时，也深知自己在很多方面还存在欠缺和不足。
但是我会以更加饱满的热情，更加努力的态度去面对挑战，不断学习，提升自己的能力。
作为工程经理，我将更注重团队的合作，更加注重项目的执行和管理能力，更加注重团队成员的成长和发展。
我相信，在大家的共同努力下，公司的工程项目一定能够顺利进行，取得更加辉煌的业绩。
最后，我真诚地希望能够得到大家的支持和帮助，在今后的工作中，我会不断进步，不辜负公司和大家对我的信任和期望。
让我们携起手来，共同努力，共创辉煌。
谢谢大家！。
公司项目经理竞职演讲稿范文三篇
公司项目经理竞职演讲稿范文三篇演讲稿一：为实现公司目标，我愿意担任项目经理尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家介绍我自己，并表达我对公司项目经理职位的渴望和决心。
首先，我要感谢公司给予我这次竞职的机会。
我在公司从业多年，从最初的一名普通员工逐渐成长为中层管理者。
这期间，我参与过多个项目的策划和实施，积累了丰富的项目管理经验。
我深知一个好的项目经理对于项目的成功至关重要，也深感自己具备成为一名优秀项目经理的潜质。
我相信，一个优秀的项目经理需要具备多方面的能力和素质。
首先，项目经理需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
项目经理需要与各个部门、各个层级的人员进行有效的沟通和协调，使得整个项目团队能够高效运转。
其次，项目经理需要具备良好的组织能力和时间管理能力。
项目经理需要制定详细的项目计划，合理安排资源和人员，确保项目按时完成。
再次，项目经理需要具备决策能力和解决问题的能力。
项目经理需要在项目执行过程中，迅速做出正确的决策，解决各种问题和挑战。
最后，项目经理需要具备领导能力和激励团队的能力。
项目经理需要带领团队不断进步，激励团队成员发挥最大的潜力，共同为项目的成功而努力。
我相信自己具备以上所述的能力和素质。
在过去的项目中，我始终以积极的态度和高度的责任心投入到工作中。
我善于与人沟通，能够与不同类型的人建立良好的工作关系。
我善于分析问题，善于制定解决方案。
我也是一个乐于学习的人，我不断学习新知识，不断提升自己的专业素养。
如果我有幸成为公司项目经理，我将会全力以赴，以公司目标为导向，带领项目团队完成各项任务。
我会与团队成员密切合作，共同制定详细的项目计划，并确保项目按计划进行。
我会充分发挥自己的领导能力，激励团队成员，共同克服项目中的各种困难和挑战。
我会与各个部门保持紧密联系，及时了解项目进展情况，并做出相应的调整和决策。
我相信，通过我的努力和团队的合作，我们一定能够实现公司的目标，取得更大的成功。
升职项目经理总结发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在过去一段时间里担任项目经理的经历和感悟。
在此，我要感谢领导对我的信任和支持，感谢同事们的帮助与配合。
以下是我对升职项目经理工作的总结发言。
一、回顾过去，总结经验1. 严格把控项目进度在担任项目经理期间，我始终将项目进度视为重中之重。
为了确保项目按期完成，我制定了详细的项目计划，明确了各阶段的工作任务和时间节点。
同时，我密切关注项目进度，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
2. 优化团队协作一个优秀的团队是项目成功的关键。
在项目管理过程中，我注重团队建设，积极发挥团队优势，提高团队凝聚力。
通过定期召开团队会议，沟通交流，明确各自职责，确保项目成员各司其职，共同推进项目进度。
3. 做好风险管理项目过程中难免会遇到各种风险，作为项目经理，我要具备较强的风险意识。
在项目实施过程中，我密切关注风险点，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
4. 提升沟通能力沟通是项目经理必备的技能。
在项目管理过程中，我与团队成员、客户、供应商等各方保持良好沟通，确保信息畅通，降低沟通成本。
同时，我注重倾听，善于发现并解决问题，提高项目执行效率。
5. 持续学习，提升自身素质作为一名项目经理，我要不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
在项目实施过程中，我积极学习项目管理理论，参加相关培训，提高自己的专业能力。
二、展望未来，努力提升1. 提高项目管理水平在今后的工作中，我将不断学习项目管理知识，提高自己的项目管理水平。
通过总结经验，吸取教训，为项目的成功奠定坚实基础。
2. 加强团队建设团队是项目成功的关键。
在今后的工作中，我将更加注重团队建设，激发团队成员的积极性和创造力，打造一支高效、团结的团队。
3. 提升沟通协调能力沟通协调能力是项目经理必备的素质。
在今后的工作中，我将不断提高自己的沟通协调能力，确保项目顺利进行。
4. 做好风险管理风险管理是项目管理的重要环节。
在今后的工作中，我将更加重视风险管理，提前识别风险，制定应对措施，降低项目风险。
项目经理任职发言稿及讲话
项目经理任职发言稿及讲话尊敬的领导们，各位同事：我很荣幸在这个激动人心的时刻警告我就任项目经理一职。
这是一个非常重要的岗位，我会尽我所能来胜任这项工作，成为一名出色的项目经理。
作为一名项目经理，我的责任是确保项目成功完成，在不违背项目目标、预算和质量的前提下，尽可能快速且高效地实现项目目标。
我将全力以赴，从项目启动到项目结束，贯穿始终，确保项目成功。
我相信，一个成功的项目经理需要有以下几个品质：第一是领导力。
作为项目经理，我将成为团队的领袖。
我将建立一个高效的和谐团队，鼓励和支持每个团队成员的工作。
我将确保团队成员的贡献得到充分认可和奖励。
第二是沟通能力。
作为项目经理，我将与各部门、组织、利益相关者等人员合作，因此，我需要很好地发挥沟通能力。
我的沟通方式将非常开放、透明，以确保项目的成功与进展始终受到支持。
第三是项目管理经验。
我拥有多年项目管理经验，对项目的每一个阶段都有清晰的了解。
我知道如何使用项目管理工具和技术来提高生产力和效率，并通过精细的工程管理实践确保顺利的项目交付。
第四是快速学习能力。
当项目进入新领域、行业或技术时，我不会感到困惑或畏缩，相反，我非常愿意学习，并根据项目需要不断调整自我，提升自我。
我期待与我的团队和各位同事一起合作，共同完成这个项目。
我将注重交流与合作，与团队中的每一个成员协同合作，确保项目最终达到成功。
在我就任项目经理一职时，我将保证遵守道德和职业操守，遵守公司政策，确保项目在规定时间、预算和质量标准内完成。
我相信我可以全力以赴，为项目的成功做出贡献。
非常感谢各位领导和同事对我的信任和支持，我会发挥最佳水平，确保项目成功。
为了保证项目的成功，作为项目经理，除了上述所提到的品质，我还有以下几个职责和责任：第一，制定项目计划。
我们需要有一个清晰的项目计划，并在计划中明确每个阶段的时间表、负责人和目标。
这有助于协调每个团队成员的工作，确保所有人都知道自己的职责和要求，减少时间浪费和错误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
晋升项目经理演讲稿晋升，是指有等级之分的职务、职称等，从低级别向高级别的升迁。
接下来就是WTT小雅给大家分享的晋升项目经理演讲稿，希望对大家有帮助。
晋升项目经理演讲稿篇一尊敬的公司领导：你好!我是XXX，在四川英杰投资咨询有限公司工作已有XX年XX个月的时间了，现任公司咨询部助理一职。
自从20XX年XX月进入公司以来，从实习到试用再到正式员工，我倾注所有的热情和汗水以此来证明自己、感谢同事对我的帮助、报答领导对我的信任。
这么久以来，我一直无愧于心，尽自己全部的努力来做好我的每一项工作。
自20XX年从事咨询工作以来，在领导的教导下、在同事的帮助下，使我不断掌握了新的技能和知识。
XX年多来的努力使我能熟练运用office系列软件进行报告编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作，并在此基础上能系统得完成可行性研究报告、规划文本及说明、财务表、准概算等;XX年多来的不停实践使我对PHOTOSHOP、CAD、CPS60、MAPGIS等绘图软件有了更深入了了解，能够独立得进行平面设计、绘制全套规划图、绘制初步的工程设计图、运用GIS软件进行DEM分析等相应的分析;1年多来的学习和锻炼，让我认知了行业的技术要求和规范、技术流程和发展方面，我深信在这个行业、这家公司、在这里我将会有更好的发展，也将更好的发光发热。
中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。
就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。
只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。
今天，我郑重的向公司提出“晋升咨询部三级项目经理”一职申请。
我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。
但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。
不管遇到什么麻烦，我都将和我同时们并肩战斗。
我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。
在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。
为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!申请人：XXX申请时间：20XX年X月X日晋升项目经理演讲稿篇二尊敬的各位领导：我参加竞聘的岗位是项目经理。
首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，20xx年参加工作，专科学历(XX学院工民建专业毕业)，中共团员。
工作简历如下：20xx年7月参加工作，担任技术员职务，20xx年8月~20xx年12月参加XX工程建设，担任技术员。
20xx年~20xx年在XX二公司工程管理部担任施工管理员。
20xx年6月在XXXX担任工程组组长，目前在XXX 分公司工程管理部担任施工管理员工作。
项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。
我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。
我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。
可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。
以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
管人不整人，用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。
我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。
最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。
保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。
安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。
最终实现重大安全事故零的目标。
质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。
我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。
晋升项目经理演讲稿篇三各位领导、评委：大家好!关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。
对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:1、经济效益：向公司上交货币资金200万元;2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程;3、文明施工目标：确保省双优工地;4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内;5、工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收);6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：一、项目班子的建立：该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。
设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。
各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。
经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。
这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、劳务管理：该项目造价，我司造价(土建)为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。
要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。
公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。
本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。
项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。
所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。
6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
三、材料管理：大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。
为什么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。
我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。
目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。
为什么我敢向公司承诺上交200万?原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标;二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗;4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量达到6%以上)降低水泥用量;6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架;7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提高装修进度，降低后期成本支出;8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。
公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。
据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。
中建三局干了多年，往往是超支收款。
在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。
为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。
具体如下表：实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%。