班组长会议讲话3篇
班组长安全会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开班组长安全会议，旨在提高大家的安全意识，强化安全生产责任，确保我们公司安全生产形势的持续稳定。
在此，我代表公司领导，对大家长期以来在安全生产工作中付出的辛勤努力表示衷心的感谢！首先，我想强调的是，安全生产是企业发展的生命线。
近年来，我国政府高度重视安全生产工作，不断加强安全生产法律法规的制定和实施。
作为企业，我们必须牢固树立“安全第一”的思想，将安全生产作为企业发展的重中之重。
一、提高安全意识，强化安全责任安全生产，人人有责。
我们要时刻牢记安全生产的重要性，不断提高自身的安全意识。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，要充分发挥带头作用，以身作则，带领全体员工共同筑牢安全生产防线。
1. 加强安全教育培训。
班组长要组织班组员工参加各类安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，要关注员工的思想动态，及时发现并解决员工在安全生产中遇到的问题。
2. 落实安全生产责任制。
班组长要明确班组内每个岗位的安全生产责任，确保责任到人。
对于违反安全生产规定的行为，要严肃处理，决不姑息。
二、加强现场安全管理，消除安全隐患现场安全管理是安全生产的关键环节。
我们要深入开展安全隐患排查治理，确保现场安全。
1. 定期开展安全检查。
班组长要定期组织班组员工开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
对于检查中发现的问题，要立即整改，确保不留下安全隐患。
2. 严格执行操作规程。
班组长要加强对班组员工操作规程的培训，确保员工熟练掌握操作技能。
同时，要加强对操作过程的监督，防止因操作失误导致安全事故的发生。
三、加强应急管理，提高应急处置能力面对突发事件，我们要有充分的思想准备和应对措施。
班组长要组织班组员工开展应急演练，提高应急处置能力。
1. 制定应急预案。
班组长要根据班组实际情况，制定切实可行的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地应对。
2. 加强应急演练。
班组长要定期组织班组员工开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
班组长给员工开会发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开班组会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并对未来的工作进行部署。
首先，我要对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果在过去的一段时间里，我们班组全体成员共同努力，圆满完成了各项生产任务。
在质量、效率、安全等方面都取得了显著的成果。
以下是我们取得的一些成绩：（1）产品质量稳定，客户满意度较高；（2）生产效率明显提升，完成率达到了预期目标；（3）安全无事故，为企业的安全生产做出了贡献。
2. 经验总结（1）加强团队协作，提高整体执行力。
在完成生产任务的过程中，我们充分发挥了团队协作精神，相互支持、相互帮助，共同完成了各项工作。
（2）强化培训，提升员工技能。
我们定期组织员工进行技能培训，提高员工的业务水平，为生产任务的顺利完成奠定了基础。
（3）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全操作规程，确保了生产安全。
二、分析问题，明确方向1. 存在的问题（1）部分员工工作积极性不高，缺乏责任感；（2）生产过程中，存在一定程度的浪费现象；（3）班组内部沟通不畅，导致工作效率降低。
2. 解决方案（1）加强员工思想教育，提高员工的责任感。
我们要定期开展员工思想教育活动，引导员工树立正确的价值观，增强责任意识。
（2）优化生产流程，降低生产成本。
我们要对生产流程进行梳理，找出浪费环节，采取措施降低生产成本。
（3）加强班组内部沟通，提高工作效率。
我们要建立健全沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
三、展望未来，部署工作1. 目标设定（1）提高产品质量，确保客户满意度；（2）提高生产效率，完成生产任务；（3）确保安全生产，实现零事故。
2. 工作部署（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）强化安全意识，确保生产安全；（4）加强班组内部沟通，提高团队凝聚力。
班组长会议上的发言稿
大家好！今天，我们召开班组长会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作重点，共同推动我们的事业发展。
在此，我代表全体班组长，向各位领导表示衷心的感谢，并向大家汇报一下我的发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们班组长团队紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身优势，团结协作，取得了显著成绩。
以下是我对过去工作的总结：1. 严格执行公司规章制度，确保生产安全。
我们班组长团队始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保了生产安全稳定。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
我们班组长团队不断优化生产流程，简化操作步骤，提高设备利用率，降低了生产成本，提高了生产效率。
3. 加强团队建设，提升员工素质。
我们班组长团队注重团队建设，加强沟通交流，提高员工凝聚力，激发员工工作积极性，为员工创造良好的工作环境。
4. 积极开展技术革新，推动企业发展。
我们班组长团队积极参与技术革新，为推动企业发展贡献了自己的力量。
二、分析形势，明确任务当前，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们班组长团队要认清形势，明确任务，为实现公司发展目标而努力。
1. 提高产品质量，增强市场竞争力。
产品质量是企业生存和发展的基石。
我们要以市场需求为导向，不断提高产品质量，增强市场竞争力。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
在保证产品质量的前提下，我们要继续优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
人才是企业发展的关键。
我们要加强人才队伍建设，提升员工素质，为企业发展提供人才保障。
4. 深化内部改革，激发企业活力。
我们要深化内部改革，优化组织结构，激发企业活力，提高企业整体竞争力。
三、加强自身建设，提升管理水平作为班组长，我们要加强自身建设，提升管理水平，为团队发展贡献力量。
1. 提高自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身素质，以适应企业发展的需要。
领导在班组长会议发言稿
大家好！今天，我们召开班组长会议，旨在进一步明确我们的工作目标，强化团队协作，提高工作效率。
在此，我代表公司领导，向大家表示诚挚的问候，并对大家在过去一段时间里为公司做出的贡献表示衷心的感谢。
首先，我想强调的是，作为班组长，你们是公司发展的中坚力量。
你们既是生产一线的组织者，又是员工队伍的带头人。
你们的工作状态和团队氛围，直接关系到公司的整体发展。
因此，我希望大家能够充分认识到自己的责任和使命，不断提高自身素质，为公司的繁荣昌盛贡献力量。
一、明确工作目标，强化责任担当1. 班组长要带头明确工作目标，将公司的发展战略与班组实际相结合，制定出切实可行的工作计划。
2. 强化责任担当，敢于负责、勇于担当。
面对困难和挑战，要迎难而上，充分发挥班组的战斗堡垒作用。
3. 加强与员工的沟通与交流，关心员工生活，激发员工的工作热情，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
二、提高工作效率，提升团队执行力1. 优化生产流程，提高生产效率。
班组长要深入了解生产过程，发现并解决生产中的瓶颈问题，确保生产顺利进行。
2. 强化现场管理，提高产品质量。
班组长要加强对生产现场的管理，严格执行各项规章制度，确保产品质量符合标准。
3. 加强团队建设，提升团队执行力。
班组长要注重团队协作，发挥团队优势，提高团队执行力，为完成公司目标提供有力保障。
三、加强学习，提升自身素质1. 班组长要不断学习，提高自己的业务能力和管理水平。
通过学习，不断提升自己的综合素质，为公司发展提供有力支持。
2. 关注行业动态，紧跟市场步伐。
班组长要关注行业发展趋势，了解市场变化，为公司调整战略提供有益参考。
3. 培养人才，传承经验。
班组长要注重人才培养，发挥传、帮、带作用，将优秀经验传承下去，为公司发展注入新活力。
最后，我希望大家能够以此次会议为契机，进一步提高认识，明确目标，强化责任，团结协作，为公司的繁荣昌盛共同努力。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
班组长会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开班组长会议，主要目的是总结过去一段时间的工作，分析当前存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司对各位班组长在过去一段时间里付出的辛勤努力表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，在公司领导的正确领导下，各位班组长带领全体员工，克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，我要对大家取得的成绩表示祝贺！1. 产量和质量稳步提升。
在大家的共同努力下，我们完成了月度、季度生产目标，产品质量也得到了稳步提升。
2. 安全生产形势稳定。
各位班组长严格执行安全生产规章制度，加强现场管理，有效预防了各类安全事故的发生。
3. 团队建设成效显著。
各位班组长关心关爱员工，积极营造和谐向上的团队氛围，员工凝聚力、战斗力明显增强。
4. 培训工作取得突破。
通过开展各类培训，员工技能水平得到了显著提高，为公司发展提供了有力的人才保障。
二、正视问题，明确方向在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前工作中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 部分员工安全意识淡薄。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，给安全生产带来隐患。
2. 管理制度执行不到位。
个别班组长对管理制度执行不力，导致一些问题长期得不到解决。
3. 创新能力不足。
面对市场竞争，我们部分产品在技术、设计等方面存在不足，创新能力有待提高。
4. 员工培训体系不完善。
培训内容与实际需求脱节，培训效果不明显。
针对以上问题，我们要认真分析原因，明确下一步工作方向。
三、明确下一步工作重点1. 强化安全生产意识。
加大安全生产宣传教育力度，提高员工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
2. 严格执行管理制度。
加强制度执行力度，对违反制度的行为严肃处理，确保制度落到实处。
3. 提高创新能力。
加大研发投入，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
4. 完善培训体系。
根据实际需求，优化培训内容，提高培训效果，提升员工综合素质。
班组长会议发言(精选多篇)
班组长会议发言(精选多篇)第一篇：优秀班组长发言各位领导、同志们：大家好!我是**煤矿综掘×中队×班的**，很荣幸今天我站在这里代表×班发言，内心的感慨颇深。
2014年是**矿务局喜悦丰收的一年。
今天，我们又迎来了2014年，辞旧迎新，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。
让我们默默地为企业祝福，祝福我们的明天会更好！**煤矿综掘×中队×班能获得全国煤矿优秀安全班组，无论是对班组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。
近几年来，综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。
2014年，特别是开展劳动竞赛以来，我们班组以创先争优活动为契机，上下精心组织，严细考核，职工积极参与，通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，使安全生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。
全年完成了掘进总进尺×.×米，同比增长×.×%，超掘×.×米，日和月进尺分别最多达×.×和×米。
经营指标月月完成局下达指标。
矿井质量标准化达二级标准，实现了安全生产。
受到嘉奖，总结成绩，我们主要抓好了以下几项工作。
创建一流班组提升团体实力班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。
因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
班组长经验交流发言稿(精选多篇)
班组长经验交流发言稿(精选多篇)第一篇：班组长经验交流i1.班组组织力、精神力建设要抓牢；2.班组学习力、领导力建设要打好基础；3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高；4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。
5.班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效6.班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力；7.班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能的培养；8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力；9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。
吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手，增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。
他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班长参加的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训，要求班组建设做到“三个结合”。
与安全生产紧密相结合。
班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。
与关键时期的安全形势相结合。
与卡控职工“两违”问题相结合。
这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工”两违”问题的发生。
这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。
通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。
员工班组会安全发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开班组安全会议，旨在加强班组安全意识，提高安全防范能力，确保我们的工作环境安全稳定。
在此，我作为班组长，非常荣幸能代表大家发表一次安全发言。
首先，我要感谢公司为我们提供了良好的工作环境和安全设施。
安全是企业发展的基石，也是我们每一位员工的生命保障。
在这里，我要强调的是，安全无小事，我们要时刻保持警惕，把安全放在第一位。
一、安全意识1. 树立安全意识：安全意识是我们做好安全工作的前提。
我们要时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在首位，做到警钟长鸣。
2. 强化安全观念：安全观念是安全工作的灵魂。
我们要树立“安全就是效益”的观念，把安全工作与经济效益相结合，提高安全工作的重视程度。
3. 提高安全素质：我们要通过不断学习，提高自己的安全素质，掌握安全知识和技能，增强自我保护能力。
二、安全操作1. 严格遵守操作规程：我们要认真学习并严格遵守各项操作规程，做到按章作业，不违章操作。
2. 加强设备维护保养：我们要定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致安全事故。
3. 严格执行安全操作规程：在操作过程中，我们要严格按照操作规程进行，不盲目冒险，不擅自改变操作流程。
三、安全检查1. 定期开展安全检查：我们要定期对工作场所、设备、设施进行检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 强化隐患排查治理：对发现的安全隐患，我们要立即上报，并采取有效措施进行整改，确保隐患得到及时消除。
3. 加强现场安全管理：我们要加强现场安全管理，严格执行“三不放过”原则，即：不放过任何一个安全隐患、不放过任何一个违章行为、不放过任何一个事故苗头。
四、安全教育培训1. 加强安全教育培训：我们要积极参加公司组织的安全教育培训，提高自己的安全意识和安全技能。
2. 互相学习，共同提高：在工作中，我们要互相学习，共同提高安全知识和技能，形成良好的安全氛围。
3. 传递安全知识：我们要把学到的安全知识传递给身边的同事，共同提高班组的安全水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组长会议讲话3篇班组长作为企业的最基层的管理人员,对企业的经营管理发挥着承上启下的重要作用。
本文是为大家整理的班组长会议讲话，仅供参考。
班组长会议讲话篇一：同志们：大家新年好!今天我们在这里召开春节后的第一次会议，我就讲管理人员作风问题，主要目的是动员集团公司管理人员以强化企业管理为契机，以提高企业效益为目标，进一步振奋精神，转变观念，改进作风，树立形象，为做好xx年的各项工作打下坚实的基础。
下面，我就如何转变观念，切实改进工作作风，进一步发挥管理人员职能作用，简要强调几点意见。
一、坚持组织原则，严管干部做表率第一，要保持政令畅通。
政令畅通是我们做好各项工作的根本保证，也是做好工作的一项基本要求。
保持政令畅通，一要保持集团公司各项方针、政策和指令的政令畅通。
要认真学习和领会集团公司的各项决策精神、工作要求，努力做到集团公司的精神不在你那里截留，形成的决策不在你那里变形，制定的政策不在你那里变通，历史积累的矛盾不在你那里激化，职工的要求不在你那里受阻。
二要认真履行好本岗位的工作职责。
许多困难的克服，成绩的取得，都是每个人担负起了自己应负的责任，而许多目标的落空，矛盾的激化，从根本上说都是源于有人没有负起自己应负的责任。
这就要求管理人员要明确职责，履职尽责，创造性地开展工作，高质量、高水平地完成好上级交办的各项工作任务，发挥好管理人员的职能。
三要加强对各项指令、决策落实情况的指导和监督。
管理人员一项很重要的职能就是搞好指导和监督。
集团公司的目标、思路和方针政策制定后，如果贯彻执行过程中不指导、不监督，我们的工作就很难落实下去，就可能在推进的过程中走形、变样，甚至落空。
这就要求管理人员要及时领会实质，进行监督指导，保证各项方针、政策和措施不折不扣地得到贯彻和落实。
第二，要维护团结稳定。
团结是集团公司和谐发展的基本保证。
对于领导班子来讲，团结是凝聚力和战斗力;对于管理人员来讲，团结是政治修养和领导水平;对于职工群众来讲，团结是责任和美德。
讲不讲团结，善不善团结，能不能团结，是衡量管理人员综合素质和能力的主要标志。
因此，我们都应从提升个人党性和素质入手，从关心集团公司转型发展大局和全体职工利益落脚，自觉维护和加强团结。
一是要增强团结的意识。
要坚持平时多沟通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互协调，共同维护团结、和谐、稳定的工作局面。
二是要提高团结的能力。
团结不仅需要觉悟，也需要诚信。
作为管理人员，要有容人之量，处事之公，沟通之勤，待人之诚。
三是要把握团结的原则。
我们是国有企业，无论是企业的性质，还是职工的愿景，都不允许我们在工作中搞无原则的团结，庸俗的团结，实用化的团结，甚至拉帮结伙、小团体式的团结。
必须始终站在企业的利益、职工的利益高度，去珍惜和搞好团结。
第三，要做到廉洁自律。
管理人员的一言一行、一举一动，不仅代表个人的能力和水平，更代表企业的整体形象，为此在这方面要切实做到三点：一是心态要放平，二是处事要公正，三是律己要从严。
同时，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切实做到不该说的话不说、不该做的事不做、不该去的地方不去，谨言慎行，高调做事，低调做人，树立管理人员的良好形象。
二、以人为本，善待职工做好事职工是企业发展的主体力量，集团公司的转型发展能否顺利推进，关键要靠广大职工的积极参与和共同努力。
那么，如何保护和发挥好职工的积极性、主动性和创造性，赢得他们的理解和支持，我想：第一，要尊重他们的首创精神。
我们的一线职工，是集团公司经济效益的直接创造者，他们用艰辛的劳动、用辛苦付出，换来集团公司的经济价值，支撑着企业的发展，养活着公司400多名干部职工。
我们没有理由不爱护他们，没有理由不尊重他们，没有理由不关心他们。
我们的管理人员，一定要带头爱护他们，要多倾听职工的呼声，多反映职工的意愿，多了解职工的诉求，让职工特别是一线职工，在我们的企业，当主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到认可、都得到爱护、都得到关心。
让他们实实在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊严、有地位。
第二，要维护他们的合法权益。
维护他们的合法权益主要是要维护好职工的精神权益。
具体在入党、提拔、评先、树模等方面，必须向一线倾斜，让他们有优先权。
我们现在逢年过节，集团公司和各分公司领导都去一线慰问职工，这些都是很好、很有效的精神鼓励的办法和措施。
今年，我们公司将加大对他们生产生活的关心力度，通过一些有效的手段和措施，力所能及地帮助他们解决问题、排忧解难，切实为一线职工创造良好的工作和学习环境，使大家真正感受到体面、幸福、有地位、有尊严。
三、坚持服务宗旨，转变作风抓落实xx年，是我们公司进一步深化改革、加快发展、全力推进转型发展的关键一年。
前不久召开的集团公司年终总结表彰大会，在集团公司未来五年规划的基础上，提出了xx年原粮收购总量36万吨，油脂销售总量1万吨，小麦加工总量14万吨，挂面销售总量1400吨，收储网点达到30个以上，成品粮油、熟食品、小杂粮经营网点达到30个，订单农业达到8万亩等工作目标。
实现上述目标，任务艰巨，工作繁重，这就需要公司上下奋发努力，更需要全体管理人员充分发挥"指挥中心"作用，在履行规划、指导、监督、协调等各项职能的同时，把工作重点进一步转移到为职工服务上来。
第一，要增强服务意识。
增强服务意识，要注意把握3点：一要明确服务的责任，要真正认识到，为职工服务是管理人员的职责，是义不容辞的责任。
二要摆正服务的位置。
机关各职能部门为基层服务，要多办事少添乱，多指导少指挥。
三要端正服务的态度。
各级管理人员要扑下身子，及时了解和掌握职工的所思、所想和所需，高效率帮助职工解决实际问题，真正做到急职工之所急、想职工之所想、办职工之所需，研究问题在现场，解决问题在一线。
第二，要转变服务作风。
当前，随着集团公司转型发展的深入推进，我们的管理体制、组织结构、管理方式也正在发生、并将不断发生新的变化。
在这一新的历史时期，各级管理人员负有重要的使命。
因此，管理人员要树立求真务实、真抓实干的工作习惯。
切忌空谈，切忌浮躁。
很多工作，只要挖空心思地动脑筋，就肯定会有办法，办法总比困难多。
要大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。
坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的等靠要思想。
切实增强做好工作的责任感、紧迫感和使命感，为集团公司的发展壮大做出新的更大贡献。
现在我们已经正式跨入了xx年，新的一年面对新的形势、昭示新的发展、蕴育新的希望、面临新的考验。
希望全体管理人员在新的一年，解放思想、务实创新，百尺竿头、更进一步。
最后，顺祝大家工作顺利，身体健康，合家幸福!班组长会议讲话篇二：今天把各位班组长请来主要有几个目的：第一我刚来咱们工区还有些不认识的，今天来认识认识，由于工区学习室不大，所以说没有让工区所有职工来，希望各位班组长回去给传达一下。
第二传达一下公司二届一次职代会和二届一次工会代表会的一些会议精神，这个有工会主席雷刚同志简要传达一下，各位班组长回去传达一下。
第三强调一下工区管理制度方面。
第四各组长表态发言正文：我刚来咱们水电暖工区不长，但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。
所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。
今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。
首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。
没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。
作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。
下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。
建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。
其次，认真搞好节能降耗工作。
工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。
今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。
把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。
最后，完成任务。
这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。
无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。
从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接班制度，并做好记录，这是共性的。
锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次;设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。
脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。
化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。
综合泵房岗位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。
做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。
污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放;风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。
高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。
变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。
收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。
东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。