季度培训工作总结
人才培训计划季度工作总结
人才培训计划季度工作总结本季度人才培训计划工作总结经过本季度的努力和付出，我们人才培训计划取得了一定的成绩，现总结如下：一、培训项目开展情况本季度，我们共开展了多个培训项目，涵盖了各个部门和职位的培训需求。
其中包括新员工入职培训、技能提升课程、管理能力培训等多个方面。
每个培训项目都得到了员工的积极参与和反馈，培训效果较好。
二、培训效果评估针对本季度开展的培训项目，我们进行了效果评估。
通过考核和问卷调查等方式，我们发现大部分员工在培训后的能力和知识水平有所提升，员工满意度也较高。
此外，一些员工在工作中已经开始运用新学到的知识和技能，为公司的发展做出了积极贡献。
三、挖掘优秀讲师资源本季度我们还加大了对于优秀讲师资源的挖掘和培训资源的整合。
通过邀请行业专家和内部资深员工授课，我们为员工提供了更加优质和专业的培训内容。
讲师团队的不断完善也提升了培训项目的质量和吸引力。
四、员工培训成本控制在本季度的工作中，我们也密切关注了培训成本的控制。
通过与培训机构的合作、内部讲师的培训以及在线学习等方式，有效降低了培训项目的成本。
同时，我们也对培训效果进行了评估，确保每一分培训费用都得到了有效利用。
五、未来工作展望在接下来的工作中，我们将继续努力，进一步完善人才培训计划。
我们计划加大对于管理人员的领导力培训，培养更多具有创新能力和团队合作精神的人才。
同时，我们也会加强对于新技术和行业趋势的培训，助力员工不断提升自身竞争力。
综上所述，本季度人才培训计划工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，我们将在未来的工作中不断改进，力求提升培训计划的质量和效果，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位员工的支持和配合，希望在大家的共同努力下，我们的人才培训计划能够取得更加辉煌的成绩！。
培训工作总结报告_季度培训工作总结报告
培训工作总结报告_季度培训工作总结报告一、工作总结自本季度以来，我们公司在培训工作方面取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。
我们在培训工作中取得了一些进展，但还有很大的发展空间和提升空间。
1. 培训工作成绩在本季度的培训工作中，我们组织了一系列的培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。
这些培训活动得到了员工的积极参与和认可，员工的个人能力和团队合作能力得到了一定的提升。
我们采用了多种形式和方式，如课堂教学、案例分析、实地考察等，丰富了培训活动的形式，提高了培训的效果。
2. 存在的问题和不足尽管取得了一定的成绩，但在培训工作中也暴露出了一些问题和不足。
培训内容和形式还有待进一步丰富和提升，需要更加贴近员工实际工作和个人发展需求。
培训效果的评估和跟踪还不够完善，缺乏科学有效的评估手段和方法，难以全面客观地评价培训效果。
培训资源的分配和利用还存在着一定的问题，需要进一步优化和整合。
二、下阶段工作计划为了进一步提升培训工作的效果和质量，我们将在下一阶段的工作中采取以下措施：1. 优化培训内容和形式。
根据员工实际需求和公司发展目标，进一步丰富和提升培训内容和形式，使培训更加贴近员工的实际工作和发展需要，提高培训的实效性和针对性。
2. 完善培训评估体系。
建立科学有效的培训效果评估体系，明确评估指标和方法，及时跟踪和评价培训效果，为培训工作的改进和优化提供科学依据。
3. 整合培训资源。
进一步整合和优化公司内外部的培训资源，提高培训资源的使用效率和利用率，实现资源共享和优势互补，提高培训的综合效益。
4. 加强培训师资队伍建设。
加大对培训师资队伍的培训和考核力度，提高培训师资队伍的专业水平和教学能力，确保培训的教学质量和效果。
5. 强化培训文化建设。
树立培训意识，营造学习氛围，建立健全的学习机制，激发员工学习的积极性和主动性，推动全员学习，全员参与。
三、工作展望未来，我们将继续加大对培训工作的投入和重视，不断完善和优化培训体系和机制，努力提高培训的效果和质量，为公司员工的个人成长和发展创造更好的学习环境和条件，为公司的可持续发展和长远规划提供强有力的人才支撑。
护理培训季度工作总结
护理培训季度工作总结护理培训季度工作总结护理培训季度工作总结一一、完善细化了各项护理工作制度1. 参照等级医院评审标准及优质护理服务评审标准，结合分级护理行业新标准，补充或修订了七个相关制度，进一步的完善了我院的护理工作制度。
2. 制定了围手术患者、健康教育宣教标准及相关表格，并对全医院临床科室进行了相关考核，针对考核存在问题，经过讨论分析，做出整改措施，使得医院护理工作有了提高。
3. 按照护士资格认证审批制度，制定了相关表格，并对全院护士进行了分层认证审批，做到了护士分层管理。
二、完成护理质控，保证护理质量每月定期到科室进行一次护理质控检查，针对发现问题现场与护士长沟通，责令其限期整改。
召开了三次护士长例会，讨论分析问题原因，做出具体改进措施，使得护理工作许多方面较前改进。
三、落实业务学习、护理查房及护理分层考核完成了两次业务学习、一次护理查房，丰富了护士业务知识和提升了护理新理念。
还进行了一次N0-N3级护士的理论、操作考核，完成了全院护士长的半年考核，使得护士的综合素质有了提高。
四、发放病人满意度调查表，征求意见和建议向全院住院病人发放了对护理工作满意度调查表，总结后统计病人满意度为96.27%。
对患者反映问题向科室进行了反馈，做出改进建议。
此次调查表明护理工作均得到了大多数患者的肯定，对不足之处有待进一步整改，争取做到患者满意度提升。
五、为迎接“优质护理服务”工作检查积极筹备，完善相关资料及工作措施。
护理培训季度工作总结二一、护理质量及安全1、以20XX年“二甲”医院的评审要求为总的指导原则，在原有护理考核标准的基础上进行了修订，推出新的考核标准。
主要加大了对消毒隔离执行工作的考核力度，修订了护理文书的考核标准。
2、根据卫生部卫医办精神要求，结合我院实际情况，制定出适合我院表格式护理文书，保留交班报告中必要的记录部分，并投入临床使用。
3、完成了每季度的全院护理质量检查一次，连续两月对消毒隔离、科室安全管理进行了突击检查，对于在检查的过程中发现的问题责成有关科室及时整改，保证了工作的质量与病人的安全。
护理培训季度工作总结7篇
护理培训季度工作总结7篇篇1本季度护理培训工作在院领导及护理部的指导下，主要针对新护士进行岗前培训，以提高新护士的专业技能和综合素质。
现将本季度护理培训工作总结如下：一、培训内容及目标本季度护理培训主要围绕护理基础知识和技能、护理安全与防护、护理沟通与人文关怀等方面展开。
目标是帮助新护士掌握基本的护理理论和实践知识，培养良好的护理职业素养，为今后的护理工作打下坚实的基础。
二、培训方式及时间安排本季度护理培训采用集中授课、分组讨论、实践操作等多种方式进行。
时间安排上，每两周进行一次集中授课，每次授课时间为2-3小时。
分组讨论和实践操作则穿插在集中授课之间进行，以确保理论与实践相结合，提高培训效果。
三、培训效果评估1. 理论考试：在培训结束后，对所有新护士进行理论考试，以检验他们对护理基础知识的掌握程度。
考试结果表明，大部分新护士能够较好地掌握所学知识。
2. 实践操作考核：通过观察新护士在实践操作中的表现，评估他们的实际操作能力。
考核发现，部分新护士在操作过程中存在不规范行为，需进一步加强实践操作培训。
3. 反馈与建议：在培训过程中，收集新护士的反馈和建议，以便不断改进和优化培训内容和方法。
同时，也向新护士征求对培训工作的意见和建议，以便更好地为他们提供服务。
四、存在问题及改进措施1. 理论与实践结合不够紧密：部分新护士在理论学习与实践操作之间存在脱节现象。
改进措施是加强理论学习与实践操作的衔接，确保理论与实践相结合。
2. 部分新护士学习积极性不高：少数新护士在学习过程中表现出消极态度。
改进措施是加强与这些护士的沟通与交流，了解他们的学习困难和需求，并提供有针对性的帮助和支持。
3. 培训内容与方法需进一步优化：虽然本季度的护理培训工作取得了一定成效，但仍存在一些不足之处。
改进措施是根据新护士的反馈和建议，进一步优化培训内容和方法，以提高培训质量和效果。
五、总结与展望本季度护理培训工作取得了显著成效，为医院输送了一批具备良好职业素养和专业技能的护理人才。
教育培训季度工作总结
教育培训季度工作总结教育培训是企业发展的重要支撑之一，每个季度的工作总结对于检视过去的工作成果、发现问题并及时调整方向具有重要意义。
在过去的季度里，我们教育培训部门团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我们季度工作总结的内容：一、培训课程设计与实施在这个季度里，我们经过市场调研、专家讨论等方式，设计了一系列符合员工需求的培训课程。
这些课程涵盖了专业知识培训、职业技能提升、团队合作培训等多个方面。
在实施过程中，我们注重课程内容的更新与实用性，采用了多种教学手段，例如线上直播、线下讨论、实地考察等，以提高员工参与度和学习效果。
二、师资队伍建设在季度内，我们加强了对培训师的选拔和培训工作。
通过严格选拔、专业培训和实践锻炼，提高了师资队伍的整体素质和专业水平。
同时，我们鼓励师资队伍开展互动交流，探讨教学方法和经验分享，以期提高教学质量和效果。
三、学员反馈与评估在本季度中，我们重视学员的反馈意见和评估结果。
通过问卷调查、小组讨论等方式收集学员对培训课程的看法和建议，并及时调整课程安排和内容，以更好地满足学员的需要。
同时，我们建立了评估指标体系，对培训效果进行定量化评估，为今后的工作提供参考依据。
四、培训成果展示与分享在本季度的工作中，我们注重培训成果的展示与分享。
通过举办内部展示会、撰写培训心得等方式，让员工有机会展示自己的学习成果和成长经历。
同时，我们鼓励员工之间互相学习、分享经验，形成良好的学习氛围，促进员工共同进步。
五、问题与挑战在本季度的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，培训资源不足、培训课程难度不够匹配员工实际水平等。
针对这些问题，我们将制定具体的改进方案和措施，在下一季度的工作中加以实施，以期取得更好的效果。
六、展望未来展望未来，我们将进一步完善教育培训体系，提升培训服务水平。
我们将继续关注员工的培训需求，不断创新培训方式和方法，为员工提供更加个性化和专业化的培训服务。
我们相信，在全体员工的共同努力下，教育培训工作将取得更大的成就，为企业发展注入新的活力和动力。
季度培训总结计划
季度培训总结计划一、培训总结经过本季度的培训工作，我们做了大量的工作，取得了显著的成绩，也有一些不足之处。
为了更好地总结经验，弥补不足，提高培训工作的质量，我们将对本季度的培训工作进行总结，并制定下一季度的培训计划。
1. 总结成绩本季度，我们按照公司的需求和培训计划，开展了多次培训活动。
在员工技能培训方面，我们组织了多次岗位培训和业务知识培训，增强了员工的专业能力和工作技能。
在领导力和团队合作方面，我们开展了领导力培训和团队建设活动，提高了员工的综合素质和团队合作意识。
同时，我们还组织了一些员工心理健康培训和职业规划指导，关心员工的身心健康和职业发展。
2. 不足之处尽管我们做了大量的工作，取得了一些成绩，但在本季度的培训工作中，也存在一些不足之处。
首先，培训内容安排不够科学合理，有时候过于集中，有时候又出现空窗期。
其次，培训方式单一，不能满足员工的不同需求。
再次，培训效果评估不够完善，没有形成良好的反馈机制。
最后，培训资源使用不合理，存在浪费和闲置的情况。
二、培训总结为了更好地总结本季度的培训工作，我们将进行以下方面的总结：1. 成绩分析我们将针对本季度的培训工作，进行全面的成绩分析，总结出哪些工作做得好，哪些工作做得不够好。
特别要重点分析培训的针对性和实用性，以及员工对培训活动的满意度。
2. 不足之处分析我们将针对本季度培训工作中存在的不足之处，进行深入的分析。
找出不足的原因所在，如何改进，并提出相应的对策和建议。
3. 经验总结我们将总结本季度培训工作中的一些成功做法和经验，分享给其他部门和单位。
同时，也会对本季度的培训工作做一些成功案例的宣传，以期给其他部门带来一些启发和借鉴。
4. 效果评估我们将对本季度的培训工作进行全面的效果评估，包括员工的学习效果、技能提升、团队合作能力等方面。
通过实地调研和问卷调查，了解培训的实际效果，为下一季度的培训工作提供依据。
5. 资源利用分析我们将对本季度培训工作中的资源利用情况进行分析，找出哪些资源利用不合理，如何更好地配置和使用培训资源，并提出相关的建议和意见。
培训季度工作总结5篇
培训季度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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四季度安全教育培训总结
一、前言随着我国经济社会的快速发展，安全生产问题日益凸显。
为了提高全体员工的安全意识，增强安全生产技能，公司于本季度开展了安全教育培训活动。
现将四季度安全教育培训工作总结如下：二、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策解读本次培训重点解读了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，使员工了解国家安全生产政策，提高法律意识。
2. 安全生产基本知识培训内容包括安全生产基本概念、安全生产责任制、事故隐患排查治理、安全操作规程等，使员工掌握安全生产基本知识。
3. 事故案例分析通过分析典型事故案例，使员工深刻认识到安全生产的重要性，提高防范意识。
4. 应急救援知识培训内容包括火灾、触电、中毒、窒息等事故的应急处置方法，使员工掌握基本的应急救援技能。
5. 安全生产责任制及考核培训内容涉及安全生产责任制、考核制度、奖惩措施等，使员工明确自己的安全责任，提高工作积极性。
三、培训方式1. 内部培训公司组织内部讲师进行授课，针对不同岗位、不同工种进行差异化培训。
2. 外部培训邀请专业机构或专家进行授课，提高培训质量。
3. 网络培训利用公司内部网络平台，开展在线培训，方便员工随时随地学习。
4. 实地演练组织员工进行安全生产演练，提高应急处置能力。
四、培训效果1. 员工安全意识显著提高通过培训，员工对安全生产的认识更加深刻，安全意识得到显著提高。
2. 安全操作技能得到提升培训内容涵盖了安全生产的基本知识和技能，使员工在实际工作中能够更好地运用所学知识，提高安全操作技能。
3. 事故隐患排查能力增强员工通过培训，掌握了事故隐患排查治理的方法，能够在工作中及时发现和消除安全隐患。
4. 应急处置能力提升通过应急演练，员工掌握了应急处置的基本技能，提高了应急处置能力。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对安全生产的认识不足，存在侥幸心理。
（2）培训内容与实际工作结合不够紧密，针对性不强。
单位季度培训工作总结
单位季度培训工作总结一、工作回顾本季度是我们单位培训工作的关键季度，我们紧密围绕单位发展的需要，以提升员工综合素质和专业能力为目标，开展了一系列培训工作。
通过多种形式的培训活动，我们取得了一些积极成果。
1. 培训内容丰富多样本季度我们的培训内容包括了岗位技能培训、领导力提升、团队合作等方面的内容。
我们通过邀请内外部专家、开展内部交流分享等方式，为员工提供了丰富多样的学习机会。
2. 培训方式灵活多样为了能够更好地适应员工的需求，我们采用了多种培训方式。
除了传统的面对面授课，我们还开展了线上学习、小组讨论、实践操作等形式的培训，以满足不同员工的学习方式。
3. 培训效果显著本季度的培训工作取得了一些显著成果。
首先，通过培训，员工的专业技能得到了提高，工作水平也有了明显的提升。
其次，团队合作能力得到了增强，员工之间的协作和沟通效果明显改善。
最后，我们还为员工提供了个人发展规划和职业咨询的机会，使他们对自己的发展有了更明确的方向。
二、存在问题在本季度的培训工作中，我们也发现了一些问题，需要及时加以改进和解决。
1. 员工培训需求不明确在一些培训活动中，我们发现部分员工对于自己的培训需求并不明确。
这导致我们有时无法为他们提供有效的培训内容和方式。
因此，我们需要加强员工需求的调查和意见收集，更准确地了解员工的培训需求，以便更好地提供帮助。
2. 培训资源供给不足由于人力、财力等方面的原因，我们在本季度的培训工作中还存在培训资源供给不足的问题。
有时由于培训预算限制，我们无法开展更多更全面的培训活动。
因此，我们需要加强对培训资源的规划和管理，确保培训工作的顺利进行。
三、改进措施为了进一步提升我们单位的培训工作质量和效果，我们将采取以下几项改进措施：1. 加强员工需求调查我们将加强对员工培训需求的调查工作，通过问卷调查、个别面谈等方式，了解员工的具体培训需求和意见，以便更精确地制定培训计划。
2. 拓宽培训资源渠道我们将积极寻找外部合作伙伴，建立起多元化的培训资源渠道。
季度工作总结最近我参加的培训对我的工作有何影响
季度工作总结最近我参加的培训对我的工作有何影响季度工作总结：近期培训对工作的影响季度工作总结意味着，每一个季度结束时，我们都会回顾之前三个月的工作。
对于我来说，最近参加的培训给我带来了许多重要的启示和经验，这让我更好地完成了工作任务。
本文将介绍我在培训中学到的知识，并分析这些知识如何对我的工作产生影响。
1. 提高效率在培训中，我学习到了各种方法可提高工作效率。
例如，我学会了如何使用时间管理工具，如何制定任务清单和日程表，如何避免被电子邮件和社交媒体等干扰。
这些技巧可以帮助我更好地规划我的工作，更好地利用我的时间，并且有助于更好地管理我的工作进度。
2. 培养领导能力培训课程中的一个重点是如何培养领导能力。
我学习了如何与团队成员建立沟通和协作，并如何管理那些产生问题的团队成员。
这些技能不仅提高了我的领导能力，而且帮助我更好地处理同事和客户之间的关系。
3. 学习新技能在培训课程中，我还学习了新技能。
这些包括新的软件应用程序、沟通技能、销售技巧以及如何处理复杂的项目。
通过学习这些技能，我能够提高自己的工作能力，并在工作中更好地发挥。
4. 变得更有信心参加培训的一个重要方面是挑战自己并尝试新事物。
这些经验使我更加自信，认为自己有能力面对任何新挑战。
我现在更加放心地与客户交谈，更加愿意尝试新方法处理工作问题。
总之，现在我更好地利用我的时间、管理我自己以及解决问题，这些都是通过参加培训课程学得的技能。
我现在更有信心和领导能力，并且通过学习新技能来完善我的工作任务。
这些都对我的工作有重要的影响。
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年度培训工作总结一、培训工作情况：截至2004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
项目 2004年度实际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2005年度计划培训项目数 8 6 133％ 10 举办培训课程次数 14 10 140％ 16 培训人次 550 460 119％ 1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、2004年度的培训工作与2003年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。
近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。
预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。
新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性。
由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。
这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。
2004年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。
（二）存在的困难: 1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。
内部资源不足，缺乏一些必要设备。
譬如：2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施（一）有利条件1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施一、作好培训基础工作《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。
二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。
为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。
以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。
在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
分公司全员培训总结为认真贯彻落实公司及党委《2005年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。
通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。
分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。
要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。
分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。
今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。
按照公司培训要求，我们篇二：第一季度培训工作总结分析报告第一季度培训工作总结分析报告一、2013年度规划培训的部门及课程安排。
说明：1、2013年度确认开展的培训中心及部门共有8个。
2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。
3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。
三、培训工作成绩概述 1、总部主要成果：（1）完成了公司2013年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在2013年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的《2013年培训规划总表》，明确培训方向和具体培训内容。
（2）编制2013年度《新员工入职培训课程》人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深入为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司的规范性、归属感。
（3）监督及支持各中心部门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。
（4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。
2、事业部由于事业部培训规划刚终审不久，暂时只完成展新员工入职培训工作。
人资中心将会加强对基地培训工作的监督。
四、存在的问题1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。
2、授课方式方法有待改进。
部分课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。
3、管理力度不足。
培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。
五、改善措施由于过去培训工作一直是公司人力资源工作的软肋，不科学的培训观念根深蒂固（如培训浪费时间，培训没有实际作用，不花钱的培训都是无效的培训），因此人资体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难，需要得到自上而下的统一大力支持。
1、加强宣传，加大培训力度。
加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工认识到培训是公司给予员工的最大投资。
加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。
2、建立培训资源网络，丰富培训方式。
拟计划开设在线学习平台，增加员工学习多样化渠道。
六、公司大力坚持开展培训工作的意义1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
因客观环境和员工个人主观原因的影响，使员工与公司之间产生“代沟”现象。
员工对公司运营缺乏了解，不清楚公司的发展方向及具体任务，每天只在岗位上“埋头苦干”，下班就拍拍屁股走人。
所以，对员工培训越充分，员工对公司的运作、业务、管理等方面越清晰，加强员工对企业的了解，从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈，形成“上下一心”的团结状态。
2、培训能提高员工技术能力和服务水平。
在生产管理运营中，必须坚持“品质优先”的管理理念。
员工的岗位技能熟练度是决定产品质量的因素之一，保证产品质量也是品牌管理的关键。
降低产品报废率，提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满足岗位的用人需求。
降低生产成本的途径之一也是提高员工的生产效率，因此，通过岗位技能培训逐步提高员工技能水平是部门工作重心之一。
在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。
摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。