公安队伍存在的问题及对策
目前公安工作存在的主要问题及对策
目前公安工作存在的主要问题及对策目前公安工作存在的主要问题及对策公安工作作为维护社会稳定和促进人民安居乐业的重要工作之一，承担着维护社会治安、打击犯罪、保护人民群众生命财产安全等重大责任。
然而，在当前的社会环境下，公安工作也面临着一些重要的问题，需要采取相应的对策来解决。
首先，公安机关存在着一些人员短缺和人员质量不高的问题。
虽然公安机关在近年来加大了招聘力度，但人员仍然不够充足，尤其是一线警力的配备相对较为薄弱。
此外，一些公安干警的工作能力和素质也存在着较大差距，这给公安工作的有效开展带来了一定的困难。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是加大人员招聘力度，吸引更多的优秀人才加入公安队伍，尤其是加强一线警力的配备，力争达到合理的警力密度。
二是加强公安队伍的培训和教育，提高公安干警的工作能力和素质，确保其具备应对复杂状况的能力。
三是建立激励机制，对公安干警进行激励和奖励，提高其工作积极性和责任心。
其次，公安工作中存在着信息化水平相对滞后的问题。
在互联网和信息技术高速发展的时代，公安机关应该充分利用现代信息技术手段，提高自身工作效率和效果。
但目前的现实是，一些公安机关对信息化建设的重视程度不够，存在着信息化设备和系统建设滞后、信息共享不畅等问题。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是加大对信息化建设的投入，更新公安机关的信息化设备和系统，提升其信息处理和共享的能力。
二是加强信息共享平台的建设，实现公安系统内部和各部门之间的信息互通共享，提高工作协同和效率。
三是加强对公安干警的信息化培训，提高他们运用信息技术工具处理案件和开展工作的能力。
另外，公安工作还存在着一些执法不规范和不公正的问题。
在一些地方和情况下，公安干警的执法行为不严谨、不公正，存在着权力滥用、违法乱纪等现象。
这不仅会损害公安机关的形象和公信力，也会对社会秩序和公正问题造成负面影响。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是加强对公安干警的职业道德教育和监督管理，确保他们依法公正执法，维护社会正义。
公安队伍管理方面存在的问题
公安队伍管理方面存在的问题公安队伍是维护社会安全和公共秩序的重要力量，对于一个国家的发展和稳定至关重要。
然而，公安队伍管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了公安队伍的建设和形象，也直接关系到社会治安和人民生命财产安全。
本文将从管理体制、队伍建设和服务能力等方面，分析公安队伍管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、管理体制问题1.1 缺乏科学的管理体制目前，公安队伍管理体制较为僵化，过于依赖行政命令和指令，而缺乏科学的管理手段和方法。
在实践中，很多情况下，对公安队伍的管理仍然采用传统的“一言堂”模式，高层领导作出决策，下层人员执行。
这种管理方式不利于激发队员的主动性和创造力，也容易导致信息不对称和决策失误。
1.2 职位晋升问题当前，公安队伍中存在晋升过于依赖年限、层数和领导支持等问题。
一些队员可能在职位上停滞多年，不论他们的工作能力和表现如何。
这样的现象不仅影响了队伍的竞争力和活力，也会造成一些人员的不满和不公平感。
1.3 缺乏科学的考核评价体系公安队伍的考核评价体系过于注重“硬指标”，比如抓获犯罪嫌疑人的数量，查获赃款赃物的金额等，而忽视了队员的服务态度、群众满意度等方面。
这样不仅会导致队员追求数字化工作，而忽视了基层治安巡逻等基础工作，也会给一些队员造成过多的心理压力。
二、队伍建设问题2.1 人员结构失衡公安队伍中存在人员结构失衡的问题，主要表现在专业能力和文化素养的不足。
一些队伍缺乏专业技术人员，无法适应新形势下的安全需要；一些队伍中缺乏高学历人才，导致队伍整体素质不高。
这种结构失衡直接影响了公安队伍的综合战斗力和应对各类复杂情况的能力。
2.2 基层队伍建设薄弱当前，公安队伍基层队伍建设薄弱，主要表现在以下几个方面：一是基层队伍中干部层层调整，导致基层稳定性差，连续性不强；二是基层人员流动大，造成基层力量不稳定；三是基层队伍缺乏专业化训练和培训机会，无法适应新形势下的工作需求。
这些问题直接影响了基层治安巡逻、社区警务等基础工作的开展和效果。
当前公安管理存在的主要问题及对策
当前公安管理存在的主要问题及对策当前公安管理存在的主要问题及对策随着社会的不断发展和进步，公安管理也面临着新的挑战和问题。
本文将分析当前公安管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理问题1. 人员素质不足。
一些基层公安干部的素质和能力与社会发展要求不符，需要提高业务素质和创新精神。
对策：建立健全岗位聘任制度，严格选拔任用人员，加强培训，提高干部的综合素质和执法能力。
2. 干部考核制度不完善。
现行考核制度过于注重政绩考核，忽视警察队伍的综合素质和能力提升。
对策：建立完善的公安干部考核制度，注重综合素质评价和执法能力考核。
3. 警察队伍结构不合理。
一些地区在警务资源配置上存在不均衡的问题，导致一些地区警力不足，而另一些地区则警力过剩。
对策：及时调整警务资源配置，合理配置警力，提高警力的警情处置能力和社会服务能力。
二、信息化管理问题1. 信息安全问题。
随着信息化的发展，公安管理中大量的警务信息需要处理和储存，但信息安全意识薄弱，信息泄露的风险加大。
对策：加强信息安全管理，建立全面的信息安全保障机制，加强技术支持和人员培训，提高信息安全意识。
2. 信息共享问题。
不同部门之间的信息共享不畅，影响了警务工作的协同和效率。
对策：加强跨部门协作，建立信息共享平台，促进不同部门之间的信息互通，提高警务工作的效率。
三、执法能力问题1.执法力度不足。
一些地方执法力度不强，执法行为不够坚决，影响了法律的权威性和公信力。
对策：加强执法力量建设，提高执法人员的素质和能力，加强执法的公正性和权威性。
2. 执法机制不完善。
一些地方缺乏切实有效的执法机制和操作规范，导致执法行为随意性较大。
对策：建立完善的执法机制，明确执法程序和标准，加强执法行为的监督和纪律处置。
3. 执法公正性问题。
一些地区存在执法阳奉阴违、乱执法、不公正执法等问题，影响了社会的公正和稳定。
对策：加强执法人员的教育培训，提高执法人员的法律素养和职业道德，加强执法行为的公正性和透明度。
公安执法领域存在的问题及对策
公安执法领域存在的问题及对策一、引言公安机关是社会治安维护的重要力量，执法工作直接关系到人民群众的安全感和社会秩序的稳定。
然而，在实践中我们也不可否认，公安执法领域存在着一些问题。
本文将就这些问题进行分析探讨，并提出相应的对策。
二、问题分析1. 执法权威不够彰显在公安执法中，有时候办案民警无法充分展示自身的职务权威，给犯罪嫌疑人造成错误认识，从而导致了一些暴力抗拒行为。
此外，在一些特殊情况下，如打击黑恶势力等重大行动中，当地公安机关可能面临与非法组织斗争时所带来的困难。
2. 执法过程中权益保护不完善公安执法涉及到侦查、逮捕和审判等各个环节，在处理案件时需要确保相关当事人权益得到有效保护。
但由于缺乏统一而明确的制度规范以及专业化能力不足等原因，有时候会出现严重违背合法性原则的事件，导致一些无辜者受冤枉。
3. 反腐败力度不够公安机关作为执法机构，应当坚守廉洁自律之道。
然而，在实际工作中，仍有部分公安干警存在腐败现象，如索贿受贿、滥用职权等行为。
这不仅损害了公安机关的形象，还削弱了人民对其的信任。
4. 效率与公正问题并存在执法过程中，既要确保案件的高效办理，又要保证司法程序的公正性。
但由于一些制度缺陷和执法水平等方面的问题，在实践中难免存在着时间拖延、收取“速费”等不正当行为。
这种情况不仅导致了人民群众对执法部门失去信心，并且也妨碍了社会治安稳定和经济发展。
三、对策建议1. 强化职业素养和执法技能培训为有效彰显执法权威，公安机关需要加强警察队伍的教育培训工作。
通过提升干警们的法律素养、专业技能和情绪管理等方面的能力，使其在执法过程中不仅有足够的自信，还能严肃而公正地履行职责。
2. 完善权益保护机制为了保障当事人合法权益，公安机关应建立健全相关制度和规范。
特别是在侦查取证工作中，要提高办案民警对于依法搜查、讯问及嫌疑人尊严的认识，确保符合程序规定，并通过录音、录像等手段进行有效记录。
3. 健全反腐败机制公安机关必须坚持从严治警原则，加强反腐倡廉教育培训。
公安单位存在的主要问题及对策建议
公安单位存在的主要问题及对策建议一、问题分析公安单位作为国家治安管理的重要力量，承担着维护社会稳定和人民安全的重任。
然而，在实践中我们也不难发现，公安单位面临着一些主要问题，影响了其工作效能和形象。
1. 信息不畅通造成侦查困难：公安单位与其他部门间信息沟通不畅，导致案件侦破困难。
警方往往难以有效获取相关部门的支持与协助，甚至出现信息断档现象。
2. 执法公平性有待提高：在一些地区和领域，公安机关执法对个人和企业存在不同待遇，执法尺度不够统一。
这给社会带来了信任危机，并导致执法者形象受损。
3. 内部管理漏洞引发腐败问题：某些地方的公安机关内部存在管理漏洞和监督缺失。
这种情况下容易滋生腐败行为，并增加了系统性腐败的风险。
二、对策建议针对上述主要问题，我认为可以从以下几个方面进行改进和完善，以提高公安单位的工作效能和形象。
1. 信息共享与协调机制建设建立健全公安单位与其他政府部门之间的信息共享和协调机制。
加强各个部门之间的沟通与合作，实现信息畅通有序流动。
同时，通过建立跨部门联动会议、定期交流会等形式，促进各部门之间的有效合作，提高侦查研判水平。
2. 执法标准统一化加强对公安执法标准的规划和统一执行，确保执法尺度公正透明。
建立相关指导文件和培训体系，使执法人员具备一致的行动标准和素质要求。
同时，注重社会监督机制的构建，倡导市民参与执法过程并保障其合法权益。
3. 内部管理与监督机制完善加强公安单位内部管理及监督体系的建设。
完善各级警务室、派出所及警察支队等管理层级，并拓宽权责界定。
加大对领导干部选拔任用程序的规范力度，并依法追究腐败分子责任。
另外，也要推进公安机关内部纪律建设，严肃处理违规行为，避免漏洞与腐败问题。
4. 提高警察队伍素质加强公安机关人员的培训、教育与选拔，提高其专业技能和业务水平。
注重警察职业道德教育的普及和强化，树立正确的工作价值观和职业操守。
同时，推动警察队伍的技术化改造，并探索智能化手段在执法过程中的应用，提高工作效率和准确性。
公安单位存在的问题及对策分析
公安单位存在的问题及对策分析一、问题现状公安单位是维护社会稳定和人民安全的重要力量，然而，在实践中，我们也不可避免地面临着一些问题。
以下是一些常见的公安单位存在的问题：1. 执法不规范：部分警察在执法过程中缺乏专业素养，处理案件时存在依据法律的不足，导致了比例较高的冤假错案率。
2. 治安防控不到位：随着犯罪形式和手段的不断变化，部分公安单位在治安防控上存在盲点，无法及时预测和应对新型犯罪活动。
3. 群众满意度低：由于工作压力大、工作方式旧化等原因，公安单位与群众之间缺乏有效沟通渠道和互信机制，使得群众对其工作满意度较低。
4. 内部管理混乱：部分公安单位内部管理不严格，监督机制薄弱。
涉嫌违纪行为被发现后，监督审查处罚不力。
二、问题原因1. 人员素质待提高：部分公安干警在理论知识和职业技能方面存在欠缺，导致执法水平不高。
2. 制度不健全：一些公安单位缺乏科学规范的制度，对工作流程、权责界定等方面存在不足。
这种制度性问题容易导致管理混乱和决策失误。
3. 压力过大：公安单位的工作压力大，繁重的工作任务和长时间驻守一线容易引发情绪消极、压力过大等问题，进而影响了工作质量和效率。
4. 缺乏专业培训：一些公安干警没有得到定期系统的专业培训，无法及时跟上犯罪手段与技术的变化，导致防范措施相对滞后。
三、对策分析为解决以上问题，应采取以下对策：1. 提高素质和能力：加强公安干警的理论培训和实践技能训练。
通过提升警察的综合素质，使其能够更好地履行职责，增强执法严谨性和专业性。
2. 完善治安防控体系：引入先进技术手段，加强公安单位的信息化建设，提升对犯罪活动的预测和侦查能力。
同时加强与相关部门的合作，建立联合行动机制，形成有效的犯罪防控网络。
3. 加强与群众的互动：建立健全公安单位与群众之间的沟通渠道和互信机制。
开展系列宣传活动，增加公众对警察工作的了解和支持。
同时改善内部纪律，提高办案效率和质量，增加群众满意度。
4. 改革内部管理：完善公安单位的管理制度和监督机制。
当前公安队伍管理工作存在的突出问题和解决对策
当前公安队伍管理工作存在的突出问题和解决对策随着社会的不断发展，人民群众对公安机关的安保能力和治安治理水平的要求越来越高。
然而，目前公安队伍管理工作中仍存在诸多问题，制约了公安队伍的整体发展和提高管理水平。
本文将从组织管理、培养选拔、队伍稳定和作风建设四个方面，分析公安队伍管理工作中存在的突出问题，并提出相应的解决对策。
一、组织管理方面组织管理是公安队伍管理的基础。
目前，公安机关在组织管理中存在以下问题：一是制度不完善，有些制度不能适应新的发展需求；二是缺乏有效的规范和考核机制，有些干警不注重纪律性和工作效率；三是部门之间协调不良，信息共享不足。
解决对策：加强制度建设、优化人事制度，制定一套完整的组织管理方案，严谨健全纪律条款，确保纪律性严格落实。
完善指挥控制体系，建立科学合理的工作考核制度并加大考核力度，形成竞争激励和容错纠错机制。
鼓励和加强部门之间的交流，加强信息共享，提高工作效率，实现分工合作。
二、培养选拔方面公安队伍管理工作中，人才培养和选拔一直是最重要的工作之一。
然而，由于多年来一些不合理的安排和错误的选拔方式，导致公安队伍中存在很多素质不高、业务能力弱的干警，影响公安队伍的整体实力。
解决对策：严格按照招募标准招募人员，加强对干警的职业道德教育和业务培训，提高他们的素质和能力。
建立健全选拔机制，把责任人和考核标准明确化，推广公开式选拔。
同时，建立顶层设计，定期组织选拔人才进行交流，激励优秀干警发挥才干。
三、队伍稳定方面公安队伍稳定是一个可持续发展的基础。
近年来，公安队伍人员流动较大，队伍稳定不足。
一些干警流失，使公安队伍的整体实力不断下降。
解决对策：加强对干警的关心爱护，增设人性化的保障待遇，提高他们的满意度和归属感。
同时，推进优秀人才的人性化安置计划，创造更加良好的工作环境，吸引人才加入公安队伍。
在工作中加强沟通交流，制定合理的加班和休息制度，保证工作和生活的平衡，减少干警的流失率。
公安队伍存在的问题及对策
公安队伍存在的问题及对策一、公安队伍存在的问题公安队伍是维护社会治安稳定、保障人民安全的重要力量，然而在实践中，我们也不可避免地会发现公安队伍存在一些问题。
这些问题可能来自制度内部或外部因素，但无论如何，需要加以解决和改进。
以下将从几个方面探讨公安队伍存在的主要问题。
1. 作风顽疾问题公安队伍中存在某些成员违背职业操守、违纪违法甚至滥用职权的情况。
这种作风顽疾行为包括索贿受贿、乱收费、不作为等，严重损害了人民群众对公安机关的信任感。
这种行为甚至还有可能导致腐败现象的产生，影响社会治安秩序和公平正义。
2. 能力素质不高尽管我国公安干警普遍经过专门培训和选拔，但仍有部分干警在专业能力与执法技术上存在差距。
例如，在刑事侦查、信息技术等领域，由于科技发展迅速，新型犯罪形式不断涌现，公安队伍的能力素质需要与之相适应。
另外，一些干警在培训过程中缺乏实战经验，导致应对复杂情况时处理不当。
3. 工作方法滞后随着信息化的快速发展，现代社会对公安工作提出了更高的要求。
然而，目前我国公安队伍在信息技术应用、大数据分析等方面存在明显滞后。
这给犯罪分子提供了可乘之机，并使得治安预警和犯罪侦查工作变得困难重重。
4. 内部管理问题公安队伍是一个庞大的组织体系，其内部管理存在一定问题。
如人员流动性大、干警职称晋升体系不完善、奖惩制度不健全等。
这些问题可能导致公安队伍中存在心态消极、积极性低下的人员，影响整个队伍的凝聚力和战斗力。
二、解决公安队伍存在问题的对策为了解决上述问题并进一步提高公安队伍的素质和业务水平，需要采取一系列有针对性的对策。
以下将从多个方面提出对策建议。
1. 强化专业培训加大对公安队伍的专业培训力度，根据新型犯罪形式和科技发展需求，加强对执法技术、信息技术等方面的培训。
提高干警的工作能力和处事水平，使其具备应对复杂情况和新型犯罪的能力。
2. 推进信息化建设加大投入，推进公安队伍信息化建设。
充分利用现代科技手段提升办案效率和质量，通过大数据分析等手段加强犯罪预防与侦查工作，做到及时、准确地掌握犯罪动态与线索。
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公安队伍存在的问题及对策
自“二十公”会议以来，加强公安队伍正规化建设已逐步成为我们公安工作可持续发展的前提和保证。
随着公安部在全国公安机关掀起了为期三年的抓基层、打基础、苦练基本功的“三基”工程建设活动的不断深入，基层基础工作在得到进一步加强的同时，基层队伍正规化、规范化建设的重要性也越来越为各界所重视，当前就转型期间基层队伍中存在的一些问题，结合自身工作实际，谈谈自己一点粗浅的看法。
一、存在的问题
（一）长期超负荷的工作，与基层有限的警力资源矛盾进一步增强了基层民警的身心压力。
长期以来，公安机关一直奉行着“忠诚、勇敢、廉明、奉献”的人民警察职业道德。
这从职业道德教育的角度来看，当然值得提倡，也很有成效；但我们必须同时也要承认警察首先是一个正常的自然人，他有着正常人同样的生理需求、心理需求和社会需求的欲望及承受极限，然而过分地虚化了警察的形象和过大地夸张了警察的职能，只能使公安机关陷于盲于侍从和疲于应付的尴尬局面。
目前，对于基层派出所来讲，公安机关对社会的承诺一定要尽力兑现，上级各部门下达的各项工作任务各有侧重不能偏废，再加上民警自己本职工作任务可谓应接不暇。
民警长期面临着高强度、高要求、高危险的工作压力，下达的工作任务不完成，怕上级倒查；弄虚作假完成考核指标，又怕出问题受处理，身心长期受到抑制，工作疲于应付；虽然各级公安机关都在为基层减负运筹谋划，但仍难扭转基层派出所面临的现有的工作局面。
（二）过于理想的期望值，与正在不断完善的从优待警制度间的矛盾影响了民警工作积极性的发挥。
随着社会的不断发展，公安工作条件的不断改善，民警的价值观、期望值也随之发生了巨大的变化。
经济上，随着我市公务员阳光工资制度的实行，警察的工资待遇也随之又了明显的提高，但仍有部分同志认为从事高强度、高风险职业的警察工资待遇在工改中没有得到体现；政治上，近几年来我市公安机关一贯坚持“公平、公正、公开”的工作原则，在评先评优、选拔任用等制度方面得到了进一步的规范和完善，然而仍有部
分同志认为在评先评优、选拔任用和晋升晋职等工作上，所适用和依据的条件要求变动较为频繁，使原有“公平、公正、公开”的原则在延续上大大打了折扣；生活上，社会压力、家庭困难以及个人工作中问题一时难以解决时，容易导致对自己失去信心，对工作失去热情，进而转变为怨天尤人、自暴自弃等等，这些都严重影响了公安队伍的稳定和民警工作积极性的发挥。
（三）绩效考核效果运用的淡化，严重制约了基层派出所队伍规范化建设发展进程。
随着公安队伍正规化建设的不断深化，基层派出所依据市公安局民警岗位工作规范和民警岗位绩效考核标准，结合本单位实际情况制定了本单位的民警工作手册和民警绩效考评细则，进而从规范民警日常工作行为，明确工作任务和要求，严格检查验收等方面进一步强化了队伍的规范化管理；然而随着市局对分局，分局对所队绩效考核力度加大同时，基层所队对民警绩效考核，随着基层绩效考核效果运用的长期淡化而淡化，民警参与绩效考核的意识在减退，自我管理、自我约束的能力逐渐减弱；基层单位领导对绩效考核的日常管理也日趋放松，甚至有的只走走过场，将精力全部集中到完成硬性指标上，短时间内看上去硬性指标完成的不错；然而长此以往不仅严重影响到基层实战能力的提高，同时还将很大程度上制约队伍规范化建设的发展进程。
二、对策措施
（一）从机制上减负。
建议上级部门要充分发挥信息指挥中心或综合科的作用，将其真正作为我们指挥一线作战的中枢核心，转变各部门各自为政和基层所队多头汇报的混乱局面，由各部门与指挥中心一道将所要开展的工作和任务进行汇总，研究分析，再统一进行有序的安排布置；同时也及时将下属各单位的工作信息归类向各部门进行通报，除有特除要求外。
这样既能使工作布置更趋于合理、科学，又能有效地避免了工作安排上冲突和重复劳动；同时又能有效地降低了警力资源成本的浪费。
（二）从职能上减负。
人民警察法明确规定人民警察的工作职责、任务和要求，然而因受传统的观念、社
会的默认和人为因素等诸多情况的影响，致使现实生活中警察职责定位过于模糊，工作职能无限的扩展；并直接导致非警务活动的不断增多，超越职权以外的工作行为屡见不鲜，有时甚至到了无所适从地步。
长期下去，不仅疏远了与人民群众的感情，又严重影响到公安机关的自身形象；但我想随着公安工作正规化建设的不断深化，人民警察工作职能上的进一步规范应该是指日可待。
（三）从心理上减负。
当前社会现象错综复杂，公安工作急难险重，压力较大，加之公安民警的工作及身心长期处于超负荷状态，致使许多基层民警有力不从心的感觉，这直接影响到民警的精神状态、自身形象和工作效果，加大民警心理咨询和思想减负，关心民警疾苦，适时开展丰富多彩的文化娱乐活动和体育锻炼，加强交流与疏导，进步缓解民警的工作压力，开阔心胸，自觉养成豁达、乐观、开朗的性格，不断增强民警的心理承受力和自信心；同时又要转变工作观念，不能将“压力”和“动力”之间划为等号，避免一味地强调高压效应。
（四）强化思想引导。
要将优良传统教育与剖析身边的典型事例结合起来，要将理论学习与我们日常具体工作结合起来，引导大家培养从小事做起，从我做起的求实作风，在不断学习实践工作中提高自身理论业务素质，增强是非辨别能力和实际工作能力，逐步树立正确的人生观和价值观；同时要提倡“以人为本，亲情待警”工作理念,以真情换真心，及时肯定民警的工作，帮助解决工作中存在的问题，不断激发广大民警爱岗敬业、无私奉献、积极工作的热情，进一步强化思想政治教育工作的引导效能。
（五）规范用人机制。
近几年来，芜湖市公安局相应出台了一系列规范制度，尤其是人事制度的贯彻与实施，使一大批年富力强的年轻同志走上了领导岗位，给我市公安工作的可持续发展储备了大量的人才资源，积累了宝贵的工作经验，也进一步激发了广大民警求学上进，积极进取的工作热情，有效地推动了各项公安工作的顺利开展；然而时至尽日面对个别人的一些非议和曲解，坚持“公开、公平、公正”的选用原则，进一步优化、规范用人体制，仍是我们正确把握人事制度改革良性发展的关键所在。
（六）严格考评制度。
随着公安队伍正规化建设不断完善的今天，绩效考核这根杠杆已广泛渗透和贯穿于我们基层公安工作的方方面面，小到民警的一言一行，大到各项工作任务的细化，抓住了它，就抓住了基层管理工作的主线；但同时它又是一项极为烦琐、细致、长期性的工作，如果不很好的坚持就会形同虚设。
当前，我们只有进一步严格考核制度，不断的细化、规范考核细则制定，合理、科学的拟定考核项目和考核指标，加强日常考核考评工作的检查验收，才能使绩效考评工作更趋于科学、合理、公正、及时，才能真正反映民警的实际工作情况。
（七）加大效果运用。
俗话说，“不看结果，看疗效”；然而我们绩效考评工作，它不仅能如实反映考核工作的全过程，也就是我们日常管理工作中人员的表现情况；更重要的是绩效考评效果能综合反映每个民警在一段时间内工作、学习等各方面状况，它的广泛运用能进一步加强基层队伍的规范化管理，充分激发和保护了基层民警的工作积极性、创造性，增强评优评先、提拔任用、奖励晋升等工作的公正性、合理性；同时还能为单位信息、人员效能、规范管理和工作研判提供有效的数据资料，为队伍正规化建设提供有力的制度保障。