《商业的本质和互联网》读书笔记-精品文档
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感商业是一种需要智慧掌握的东西，无论是谁都很难拿捏其中的精髓，一旦掌握了却足以使每一个管理者运筹帷幄。
同时，商业管理能力是可以培养的，重要的是你我愿不愿意去领受这种智慧、有没有动力去成为一个有智慧的管理者。
这本《商业的本质》我相信以后还会看很多遍。
根据本书作者杰克·韦尔奇在本书的主张，并结合我本人这些年在中国电信就职经历，我发现很多时候，一个在正常环境下运作的企业或者部门最重要的是三股力量的汇集，即管理者的领导力量、员工的执行力量以及整个团队的协作力量。
我认为能够从《商业的本质》里学到的更多是关于第二点和三点，即：如何成为一个有真正领导力的管理者从而提高整个团队的协作力量。
作者杰克告诉我们读者：“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长”。
这段话足以让我为之顿悟，并作为激励我的人生信仰。
作为公司采购物流管理部的管理者，我的成功就是让我们这个团队成功，就是让部门中每一位成员成长。
大家都成长了，公司一定会因着我们的成长而成长。
如果每个部门都向往这种成长且付之以行动去坚持做，那我们企业终将矗立在世界之巅成为引导中国企业前行的灯塔。
如何提升领导能力？如何提高团队之协作能力？这本书很清晰的阐述了以上问题:一、看重公司使命公司的使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾，也不是堆砌一些晦涩、华丽的辞藻就行了。
使命决定着一个公司抵达的终点。
中国电信集团公司企业使命是让客户尽情享受信息新生活。
也就是以客户为中心，使客户喜悦我们所提供的服务，并以之为美。
作为公司的采购部门，我们的使命就是为公司筛选最高性价比的物资以及优质的供应商，为实现客户尽享信息新生活做最坚固的供应后盾。
二、确保让下属快乐工作令下属有使命感，最重要的就是让他们快乐的工作。
而不是“被工作”，应该是enjoy，而不是suffering!为什么人们不能快乐工作呢？究竟哪里出了问题呢？”这是一个令很多管理者非常困惑不解的问题。
《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）
《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读书笔记了。
那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读书笔记1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。
获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。
忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。
我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。
但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。
这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。
忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。
而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。
还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。
通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。
并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。
《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。
商业的本质首先在于创造价值。
企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。
这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。
例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。
当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。
创新是商业发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。
创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。
以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。
创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。
团队合作在商业中起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。
有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。
营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。
在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。
此外，商业的本质还在于风险管理。
无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解，就像是隔着一层朦胧的纱，模糊不清又充满好奇。
而当我真正沉浸其中，才发现，原来商业的世界就像一个丰富多彩的大舞台，充满了无数的精彩与挑战。
书中提到的很多观点都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，关于团队合作，作者强调了协同力和领导力的重要性。
这让我想起了我之前工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的电商公司，规模不大，但是每个人都怀揣着梦想和激情。
刚开始的时候，大家都像是没头的苍蝇，各自为政。
负责销售的拼命找客户，却不管售后能不能跟上；负责技术的一心优化网站，却不了解市场的需求。
结果呢，业绩平平，大家还都累得够呛。
直到有一天，老板开了个会。
他没有像往常一样发脾气或者讲大道理，而是给我们讲了他的一个亲身经历。
原来，老板之前在一家大公司工作，他们团队接了一个特别重要的项目，时间紧任务重。
一开始，也是各种混乱，各部门之间互相指责，进度缓慢。
后来，项目经理站了出来，他没有批评任何人，而是先倾听了大家的困难和想法。
然后，他把整个项目拆解成了一个个小目标，明确了每个部门、每个人的职责，还制定了详细的时间表和沟通机制。
老板说：“从那以后，我就明白了，团队合作不是简单地把人凑在一起干活，而是要让大家心往一处想，劲往一处使。
这就需要有明确的目标，合理的分工，还有及时有效的沟通。
”从那以后，我们公司也开始了变革。
老板不再只是发号施令，而是更多地倾听我们的想法。
我们一起制定了清晰的目标，把每个月的销售额、新客户数量、客户满意度等都设定了具体的指标。
然后，根据大家的特长和兴趣，重新进行了分工。
销售部不再是单打独斗，而是和市场部、客服部紧密合作。
市场部负责调研市场，找出潜在客户，销售部负责跟进，客服部则提供售后支持，解决客户的问题。
为了加强沟通，我们每天早上都有一个简短的晨会，大家分享昨天的工作进展和遇到的问题，一起商量解决办法。
每周还有一个周会，总结一周的工作，制定下周的计划。
商业的本质 读书笔记
《商业的本质》读书笔记
当世人都在哀痛杰克韦尔奇离去的时候，我默默的再次读起了他的书。
大量商业实操经验和案例，强烈推荐阅读。
商业的本质是团队运动，是建立互信的过程，目的是赢。
1、在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
2、充分利用每一个可能的渠道充实自己。
3、协同力，让使命、行动和结果协同起来。
4、增长是王道。
5、创新是渐进式改进。
6、关于财务，就是差异分析。
7、市场营销，渠道渠道还是渠道。
8、打造卓越团队，能人治理制度，找到正确的人与你共同奋斗。
9、强大，拥有能够胜任未来工作的宽度和深度。
10、遇到负面的人，直接解雇他。
11、找到行业最牛的人。
12、马克吐温：生命中两个最重要的日子就是你出生那一天和你懂的生存意义的那一天。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感在读完《商业的本质》这本书之后，我对商业运作的理解有了很大的提升。
这本书以简洁明了的方式阐述了商业的核心原理，深入剖析了商业的各个方面。
下面是我对本书的章节内容的详细细化：第一章：商业的定义和目标本章介绍了商业的基本定义，将商业定义为一种创造和交换价值的活动。
商业的目标是实现利润最大化，同时满足客户需求。
通过商业活动，企业可以促进经济发展和社会进步。
第二章：市场调研和竞争分析本章详细介绍了市场调研和竞争分析的重要性。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和趋势，从而制定合适的营销策略。
竞争分析则是评估竞争对手的优势和弱点，为企业提供战略指导。
第三章：产品与服务的开发本章强调了产品与服务的开发过程，包括产品设计、研发、测试和发布。
作者指出，成功的产品和服务要能够满足客户需求，并具备竞争优势。
正确认识客户需求，进行产品创新和持续改进是企业获得竞争优势的关键。
第四章：市场营销与销售策略本章探讨了市场营销和销售策略的要点。
市场营销包括市场定位、目标市场的选择、市场营销的组合和传播策略等。
销售策略则包括销售渠道的选择、销售技巧和客户关系管理等方面。
成功的市场营销和销售策略可以帮助企业提高市场份额和销售额。
第五章：经营管理与组织架构本章讨论了经营管理和组织架构的重要性。
经营管理指导企业的日常运作，包括财务管理、人力资源管理和供应链管理等。
合适的组织架构可以提高企业的效率和响应能力，使企业更加灵活和创新。
第六章：财务分析与风险管理本章介绍了财务分析和风险管理的方法和原理。
财务分析可以帮助企业评估经营绩效和财务风险，并制定相应的战略和决策。
风险管理包括识别、评估和应对各种风险，以确保企业的可持续发展。
第七章：商业伦理和法律问题本章强调了商业伦理和法律问题对企业的重要性。
商业伦理是企业行为的基准，要求企业在经营过程中秉持诚信、公正和负责任的态度。
法律问题涉及商业活动中的合规性和责任。
商业的本质读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《商业的本质》核心片段
商业的本质是一项团队活动，强调团队两个字，同时既然是运动，目的就是要赢。
创业三段论：
【1】正确的赛道；
【2】合适的团队；
【3】运气
“当年成为领导之前，成功的全部就是自己的成长；当你成为领导之后，成功的全部就是帮助他人成长”。
商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力。
你要尽最大的努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
提升领导力：
【1】领导者要体谅下属；
【2】领导者要将自己视为“首席解释官”；
【3】领导者要为下属前进的道路扫除障碍；
【4】领导者要愉快地展示“慷慨基因”；
【5】领导者要确保让下属快乐工作；
增长是王道：
【1】为公司注入新鲜血液；
【2】重新定义创新，让每个人都参与其中；
【3】利用最优秀的人才实现增长计划；
【4】为员工提供合理的薪酬；
【5】通过任何手段拉拢哪些抵制增长计划的人
市场营销最核心的内容：
【1】合适的产品；
【2】合适的渠道；
【3】合适的价格；
【4】合适的宣传信息；
【5】合适的营销团队；
5P理论：产品、渠道、价格、推广方式（宣传）、营销团队；
危机管理：
【1】在卷入危机之前，就积累商誉，椅背不时之需；
【2】第二个原则，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音；
【3】第三条原则，善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机；
【4】第四条，一切都将过去；。
商业的本质读书笔记
商业的本质读书笔记-读后感大全关于领导力，我们学习过很多的理论知识，也接受过不少的培训。
杰克韦尔奇在《商业的本质》中，概况了领导力的两个内涵，分别是：1、真实和信任。
2、不断地探求真实，不懈地建立信任。
探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线，只有在这两个因素的共同作用下，一个人才具有更强大的领导力。
在商业领域，求真务实的态度是一个具有竞争力的武器，它能够提高公司的运作效率，提高公司的公平性、灵活性和创新性，让公司成为一个令员工向往的工作场所，员工愿意为公司竭诚服务。
那我们公司目前是如何探求真实的呢？为探求真实，潘总裁每年带领我们管理人员，认真地思考公司的长远战略及中、短期发展目标。
为探求真实，我们管理团队，勇敢面对外部世界的挑战，不断提升公司竞争力，应对未来的不确定性。
为探求真实，公司管理层做到信息通畅，坦诚地告诉团队成员我们所处的境地，并能不断提出激励目标。
为探求真实，我们开展全员改善活动，不断提出合理化建议，并落实改善措施，持续地改善现状。
追求真相会带来巨大的好处，能激发所有人取得更好的业绩，因此，无论你是高层管理人员、还是初次担任团队领导者，我们都要探求真实。
“追求真相”是领导力的本质要求，但如果你与下属之间没有建立信任，那么你可能永远得不到真相。
那我们该如何建立别人对自己的信任呢？我认为可以从三个方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行为上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，这是基础。
道德上的信任涉及到一个领导的核心价值观，具体讲，我认为应该做到以下三点：愿意成就他人；拥有包容之心；始终言行如一。
学习领导力，也是一个立已立人的过程，每个人先要努力提升自身的格局及道德修养。
但仅仅道德上的信任还不够，还要建立下属对你能力上的信任，毕竟谁也不愿跟随一个能力低下的领导。
领导能力，主要涉及到思维能力。
要成为一个优秀的领导，要有战略思维、创新思维、变革思维，特别是遇到两难的问题时，如何拥抱两难，找到办法，让两个矛盾对立的事情同时发生，这是高管应该具备的能力。
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】内容如下-《商业的本质和互联网》读书笔记
《商业的本质和互联网》读书笔记篇1
商业的本质》是由杰克·韦尔奇与妻子苏茜·韦尔奇共同撰写。
杰克·韦尔奇，自从1860年加入通用电气公司，1981年4月，成为通用历史上最年轻董事长和CEO，任职20年间，通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。
杰克·韦尔奇也因此被誉为“全球第一CEO”，作为其封闭之作，致敬工业时代，回归商业本质，其价值不言而喻。
《商业的本质》一书诞生是杰克·韦尔奇用了10年时间，为世界各大公司CEO提供管理咨询，此后在互联网飞速发展的背景下，重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。
对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题，都结合大量案例进行了深入解释。
经验提炼
1、企业需要协同的是三件事情：
①使命：使命不同于价值观，它代表了一家公司要去往的终点。
②行动：行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去。
③结果：结果即意义，管理者通过结果来定义什么是正确的。
2、集中资源，才能保证企业的增长
增长性对于企业的重要性不言而喻，一个企业是否能长足发展，首先要克服生存问题，企业只有实现了增长，才能保障自己能活下去。
资源有限，只有学会集中资源才能实现单点突破。
3、鼓励员工渐进式创新
不是所有的企业都能通过颠覆式创新达到增长，在资源有限的前提下，集中资源有时候也无法满足需求，这种时候就应该鼓励员工通过创新解决现有问题，而这种创新往往都是渐进的。
内容金句
1、使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。
只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。
2、在企业管理中，结果不是数据，数据只是表达结果的手段。
3、一家公司无论规模多大，它的资源都是有限的。
即使有1000万美元预算，也不能满足公司各个部门的扩张计划。
但一个要点是，不管你手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。
4、作为管理者，你必须刷新对创新的定义，打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。
《商业的本质和互联网》读书笔记篇2
感悟1：商业的本质是创造价值，企业赚钱才能不迷失方向
商业的本质是如何去创造价值，价值创造又两个标准：
第一个标准是你能开发出市场接受的新产品和服务，也就是别人没有做的产品你做出来了，你创造价值了。
第二个标准是价值创造的方法，你不能做出新产品没关系，你生产产品的成本比别人低，这也叫创造价值。
“在互联网时代，我们看到过很多企业长期不盈利，有人就讲说你们老讲企业要盈利，这是一种落后的观念。
”这种观念本身是违反商业本质的，已经在企业经营的最重要的目标上迷失了方向。
那么创造价值和赚钱是什么关系？“很多企业家都问过我这个问题，其实，赚钱未必创造价值，而创造价值总要赚钱。
”如果创造价值而未赚到钱，这是短期的事情，从长期来说，创造了价值，要想不赚钱都很难。
感悟2：互联网强大原因的分析
在传统的行业里，我们看到的都是收益递减，而在互联网技术应用企业中，市场上可以呈现出非常难得的收益递增现象，这对于企业和经济来说，都是渴求的一种效益，即随着企业规模经营的增加，收益不是递减的，而是递增的。
原因就在于互联网具备四个效应：梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应和协同效应。
这四个效应聚集在一项技术中，使它能够产生一些过去我们看不到的结果。
梅特卡夫效应——网络的’优越性在于它成本增加的比客户数量要慢，而收益增加的比客户数量要快，而且还快好多。
双边市场效应——供给和需求之间的正反馈，不再把需求看成是固定的，而是认为供给可以影响需求，需求反过来又会影响供给，他
把这种供给和需求之间的反馈叫做双边市场效应。
规模效应——生产的产品越多，服务的客户越多，单位产品、单一客户服务的成本就越低，这叫规模经济效应。
协同效应——商品种类多，协同效应虽然也依赖规模，但它源于品种增加所带来的收入，而不是单一产品平均成本的下降。
感悟3：商业的本质和互联网的关系
“商业的本质是什么？互联网是否已经改变了商业的本质？”互联网拥有如此强大的影响力，不仅改变了我们的生活工作方式，也改变了企业的管理经营模式，近几年的一种观念是谁要是不触网，谁以后麻烦就大了。
以前是工业大规模生产的时代，而现在企业需要具备互联网思维才能生存和发展。
于是乎，不少企业开始急急忙忙去拥抱互联网。
在这个过程中虽然很多公司成长为世界领先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：当前风口工业互联网
消费互联网自21世纪初至今经历了它的黄金时期，有迹象表明它的巅峰已过，但这并不意味着互联网时代渐近尾声。
工业互联网方兴未艾，移动互联网加数字技术齐头并进，机器互联和人机互联繁荣发展，万物互联的供给侧一旦对接已然高度互联网化的需求端，新的生态与商业模式值得期待。
工业互联网的价值：
1、工业互联网可以使企业加快对市场的反应速度，缩短交货期。
2、“数字化+工业互联网”可以实现大规模定制。
3、工业互联网能够帮助传统企业，特别是制造型企业向服务业
转型。
4、工业互联网带来设备和人员效率的提高。
5、工业互联网能够形成具有想象空间的生态体系。
【小雅为您整理的文章结束，希望对你有所帮助，欢迎阅读下载。
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