烟草未来竞争战略之物流篇
烟草竞聘演讲稿
烟草竞聘演讲稿烟草竞聘演讲稿范文汇总八篇烟草竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导，同事们：大家好！今天，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。
我本着进一步锻炼自己，为我行多做贡献的宗旨，参加本次经营部副经理的竞聘。
首先非常感谢单位，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢一年多来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台上畅想未来。
我叫，今年岁，年进入我所工作，先后从事过、等工作，在烟草管理所所长及经理这个岗位上我已经工作了多年，在我的带领下我所曾先后荣获了多项奖励，荣获了市局十佳管理所和一级管理所，连续四年被市团市委授予青年文明号的光荣称号，我个人也多次荣获十佳管理所所长荣誉称号。
回首过去年的工作，我已从一个新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。
今天的演讲我将用以下两方面展示自己。
竞聘该职务我的优势：第一，准确洞悉市场走势，稳定卷烟销售业绩。
2021年，市政府将加快对街区域拆迁改造的进程，拆迁共涉及6大片区15个社区，280户零售客户和5335个商铺，卷烟销售面临着前所未有的巨大考验。
我通过深入分析市场局面，把握市场局势，在明确主动方向后，通过梯次推进销售结构将整体结构上升到了另一层次上，并通过加强政策引导、消费引导，结合稳步压缩低档烟、控制四类卷烟，重点突破三类卷烟，成功实现了销售结构的上移。
并通过创新营销思路，把新建社区、商务中心作为增量提档的重要据点，成功使卷烟销售持续上升。
第二，把握问题冷静决策，快速攻破瓶颈问题。
在面对零售销售因政府规划受到影响时，我能够冷静分析问题根源，并积极发挥组织协调作用，带领全体员工积极挑战，通过上门拜访，掌握客户心态，开辟绿色通道，实行“双十”承诺，并帮助客户进行营业证件的变更，将视野转向新建小区、拆迁重建社区等新出现的销售增长点，为了全面推进工作，我时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
物流配送方案.docx
物流配送方案物流配送方案11篇为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的物流配送方案，欢迎大家分享。
物流配送方案1在我国，处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争，如何有效的向客户进行卷烟配送，在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本，提高物流效率对于中国烟草企业来说，这是一个非常值得研究的问题。
低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题，建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系，改进配送模式，已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案，在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上，围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中，在物流配送环节提高服务质量的同时，卷烟配送线路最优，整合资源，减少浪费，有效地控制成本，节省物流费用，提高宝鸡烟草的行业竞争力。
当前配送线路的基本情况伴随社会进步、烟草行业的持续性发展，卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战：烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象，原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。
按照营销的4C理论，对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。
复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布，使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件。
随着公司的发展，和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加，部分线路出现了运力吃紧的情况。
随着时间的推移，与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面，摆在了公司卷烟营销管理部的面前。
分析问题：从反映的情况来看，公司卷烟营销面对的问题有以下几点：客户在不同访销日的.分配不够合理；配送线路不合理，部分线路过长，部分车辆在部分时段配送工作量太大；销售计划受卷烟配送量的限制，不利于均衡销售；不同拜访日的客户因为销售计划的变化，得到卷烟数量不合理，产生了部分客户对于公司销售不满的现象。
烟草物流竞赛面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息1. 请您做一次自我介绍，包括您的姓名、年龄、学历、毕业院校、专业以及您的兴趣爱好。
2. 请问您为什么选择加入烟草物流行业？您认为您在哪些方面具备从事烟草物流工作的优势？3. 请谈谈您对烟草物流行业的了解，以及您认为当前烟草物流行业面临的主要挑战和机遇。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍烟草物流的基本流程，包括采购、仓储、分拣、配送等环节。
2. 请解释以下概念：批次管理、条码识别、库存控制、物流成本等。
3. 请谈谈您对烟草物流信息化建设的看法，以及您认为信息化建设对烟草物流行业的重要性。
4. 请简述烟草物流仓储管理的基本原则和方法。
5. 请谈谈您对烟草物流配送方式的认识，以及您认为在烟草物流配送中应注意哪些问题。
三、实际操作与问题解决1. 假设您所在的烟草物流公司面临以下问题：某批次烟草产品在配送过程中出现破损，导致客户投诉。
请您提出解决方案，并说明如何避免类似问题再次发生。
2. 请您描述一次您在烟草物流工作中遇到的问题，以及您是如何解决这个问题的。
3. 请谈谈您对烟草物流质量管理的理解，以及您认为在烟草物流质量管理中应注意哪些方面。
四、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队合作中的角色和经验，以及您认为团队合作中应具备哪些素质。
2. 请描述一次您与同事之间发生冲突的经历，以及您是如何化解冲突的。
3. 请谈谈您在沟通中遇到的问题，以及您认为在沟通中应注意哪些方面。
五、职业规划与发展1. 请谈谈您对未来3-5年的职业规划，以及您认为在烟草物流行业的发展方向。
2. 请谈谈您对烟草物流行业未来发展趋势的看法，以及您认为如何应对这些趋势。
3. 请谈谈您在职业发展中遇到的困难和挑战，以及您是如何克服这些困难的。
六、案例分析1. 案例一：某烟草物流公司在仓储管理中存在以下问题：库存积压、货物摆放混乱、盘点错误等。
请分析这些问题产生的原因，并提出改进措施。
2. 案例二：某烟草物流公司在配送过程中出现以下问题：配送延误、货物丢失、客户投诉等。
2024年烟草竞聘上岗演讲稿(2篇)
2024年烟草竞聘上岗演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位来宾：大家下午好！我是XX公司，我非常荣幸能够站在这里，向各位展示我对于烟草行业的热爱以及对于未来发展的展望。
作为一个年轻人，我一直被烟草这个行业所吸引。
烟草作为我国重要的农业产品，有着悠久的历史和广阔的市场。
烟草行业不仅提供大量的就业机会，而且对我国的经济发展也起到了积极的推动作用。
尽管烟草行业曾经面临过一些困难和压力，但是我相信，随着科技的进步和社会的发展，烟草行业有着更广阔的发展前景。
在2030年，我预计中国的烟草行业将实现全面转型，实现经济效益与社会效益的良性循环。
首先，随着科技的进步，烟草行业将会更加智能化和数字化。
未来，我们可以应用人工智能、大数据和物联网等新技术，提高烟草生产的效率和质量。
通过智能化的种植、生产和销售管理，我们可以更好地掌握市场的需求，减少生产和销售过程中的浪费和损耗，提高市场竞争力。
同时，数字化管理也能够帮助我们更好地与消费者进行互动，实现定制化的服务，提高用户满意度和忠诚度。
其次，未来烟草行业将会更加注重环境保护和可持续发展。
我们将积极采取各种措施，减少烟草生产过程中对环境的污染和资源的消耗。
我们将加大对绿色种植、生态养殖和循环利用等环保技术的研发和应用，推动烟草行业实现绿色、低碳、可持续发展。
同时，我们也会致力于推广健康生活方式，加强对吸烟危害的教育和宣传，引导消费者形成科学合理的吸烟习惯，减少烟草对人体的伤害。
最后，未来烟草行业也将加强国际合作，开拓国际市场。
随着全球化的发展，烟草市场已经成为全球市场中的一个重要组成部分。
中国的烟草企业要紧紧抓住机遇，通过提升产品质量、品牌形象的国际化、市场推广等手段，拓展海外市场。
我们要积极参与国际烟草行业的合作和交流，利用国际先进的技术和管理经验，不断提高自身的竞争力和影响力。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
尊敬的评委、各位领导、各位来宾：作为一名烟草从业者，我愿意为实现烟草行业的转型与发展而努力奋斗。
烟草公司多元化经营年度工作总结7篇
烟草公司多元化经营年度工作总结7篇篇1一、背景本报告旨在总结本年度烟草公司在多元化经营方面所取得的成果与经验，分析存在的问题，并提出下一步的工作计划与策略。
通过多元化经营战略的推进与实施，我们公司在市场竞争日趋激烈的环境下，成功拓展了业务范围，优化了产业结构，实现了可持续发展。
二、多元化经营总体情况本年度，烟草公司紧紧围绕多元化经营的战略目标，以市场需求为导向，积极推进业务多元化。
我们成功涉足相关领域，包括电子商务、健康产业、农业科技等多个领域。
通过资源整合和业务拓展，公司在多元化道路上取得了显著成效。
三、具体业务开展情况1. 电子商务领域：我们建立了线上销售平台，拓展了销售渠道，实现了线上线下融合。
通过大数据分析，精准营销，提高了销售效率。
本年度电子商务销售额实现了稳步增长。
2. 健康产业领域：我们进军健康产业，推出了一系列烟草替代品和健康产品，满足了消费者日益增长的健康需求。
同时，我们加强健康知识的宣传普及，提高了品牌影响力。
3. 农业科技领域：我们注重农业科技创新，推广先进的烟草种植技术和管理经验，提高了烟叶质量。
同时，我们在农业科技项目方面取得了多项突破，提升了公司的核心竞争力。
四、经营成果与效益分析通过多元化经营战略的推进与实施，烟草公司在本年度取得了显著的成果。
营业收入和利润均实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
多元化经营不仅优化了公司的产业结构，还提高了公司的抗风险能力。
同时，我们也实现了社会责任和企业价值的双重提升。
五、存在问题与挑战在多元化经营过程中，我们也面临一些问题和挑战。
主要包括市场竞争加剧、人才短缺、管理难度增加等。
针对这些问题，我们需要加强市场研究，优化产品结构，加大人才培养力度，提高管理水平。
六、下一步工作计划与策略1. 继续深化多元化经营战略，拓展新的业务领域，优化产业结构。
2. 加强市场研究，准确把握市场需求，提高产品和服务质量。
3. 加大人才培养力度，建立专业化团队，提高公司的核心竞争力。
浙江烟草的三篇大文章——浙江省烟草专卖局局长钱锦根访谈
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
浙江烟草的三篇大文章——浙江省烟草专卖局局长钱
锦根访谈
编者按：加快建设全国统一、开放、竞争、有序的烟草市场体系，
是烟草行业一项十分紧要的任务。
为此，国家局连续几年召开现场会认真总结推广南通、武汉、成都、上海、江苏网建试点先进经验，并开展了36 个重点城市的网建联动工作，从而有力地推动了卷烟销售由传统商业向现代流通的转变。
目前，全国大部分县级以上城市已基本形成了全面访销，集中配送的卷烟销售网络体系，并逐步向以“电话订货、网上配货、电子
结算、现代物流”为特征的现代流通发展。
本栏刊载的是最近本刊记者赴
浙江、福建两省采访的有关网建工作的报道，其中浙江省局提出了“打造
浙江烟草网络品牌”的口号，宁波、厦门、泉州3个分公司结合网建积极
进行了取消县级公司法人资格、再造业务流程，使分公司真正成为市场营销主体的探索和实践。
虽然，他们的工作进展情况各有不同，但都是为了一个共同的目标——共谱现代商业流通新篇。
2003年7月，浙江烟草顺利完成工商体制改革。
2004年3月，国家局局长姜成康在浙江省局考察工作时指出：浙江
市场控制得如何，对全国的影响很大；浙江市场控制得好，对全国市场都有重要意义。
要趁现在专卖还没有放开，打造品牌，建好网络，提高经济运行的质量和效益，抓住有利时机，把我们的工作做得更好。
要从商业角度，专心致志把网络建好，体现专业化水平，只有这样才能适应形势。
面对改革与发展的新形势、新背景，浙江烟草专卖、商业系统怎幺
专注下一代成长，为了孩子。
烟草专销方案
3.销售渠道拓展与优化（7-9个月）
-拓展线上线下销售渠道，增加市场覆盖率。
-优化销售网络布局，提升销售终端形象。
4.品牌宣传与推广（10-12个月）
-制定品牌宣传策略，开展线上线下营销活动。
-加强与消费者的互动，提升品牌知名度和忠诚度。
5.合法合规经营（贯穿整个方案）
4.合法合规开展烟草销售业务，确保行业稳定发展。
三、策略措施
1.市场调研与产品定位
-深入开展市场调研，了解消费者需求、市场竞争态势和行业政策法规。
-根据市场调研结果，对烟草产品进行明确定位，以满足不同消费群体的需求。
2.产品研发与品质提升
-加强与科研院所的合作，引进先进的研发技术，提高产品创新能力。
-严格遵守国家法律法规，加强内部管理。
-定期对销售业务进行自查，确保合法合经营。
五、预期效果
1.提高烟草产品的市场占有率和销售额。
2.优化产品结构，提升产品品质。
3.增强消费者对烟草品牌的认知度和满意度。
4.确保烟草行业合法合规经营，维护市场秩序。
本方案旨在为烟草行业提供一套合法合规、具有市场竞争力的专销策略。在实施过程中，需根据市场变化和消费者需求，不断调整和优化方案，以确保目标的实现。
-严格把控原料采购、生产加工、仓储物流等环节，确保产品品质。
3.销售渠道拓展与优化
-拓展线上线下销售渠道，提高产品市场覆盖率。
-优化销售网络布局，加强销售终端建设，提升消费者购物体验。
4.品牌宣传与推广
-制定针对性的品牌宣传策略，提高烟草品牌的知名度和美誉度。
-利用新媒体、互联网等平台，开展线上线下相结合的营销活动，增强消费者对品牌的认知。
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原料、物资、半成品 、成品运输计划
成品运输计划
玉溪半成品库（烟 丝和少量烤片）
原料仓库
省内、省外各几处 （自有/租赁，面 积、库容、岗位、人 数、设备、设施、详 细分布地址、配送对 象、配送线路、2012
年运作数据
辅料仓库
省内、省外各几处 （自有/租赁，面 积、库容、岗位、人 数、设备、设施、详 细分布地址、配送对 象、配送线路、2012
质检
物流运作数据
ERP入库
物流运作数据
线旁库
人数、职责、 运作数据
部分供应商直接送卷烟生 产车间高架库（线旁库）
中心库
人数、职责、 运作数据
质检
人数、职责、 运作数据
检验
物流运作数据
中心库入帐
物流运作数据
部分入材料 室（车间）
材料室
物流运作数据
香精香料原料库
物流运作数据
技术中心
物流运作数据
生产
物流运作数据
4. 为完成活动所 需信息与状况是否 有不足或多于？
2. 流程的负责、 影响流程绩效的主 管人是谁？
O 主管人
C 成本
5. 成本与非一次成 功的成本有多少？
3. 实际由哪些人共 同执行此流程？
P 人员
TOPIC分析方法的重点是从其中寻找 非增值作业的浪费，并进行改善。
9
物流“五精”差距分析
精准运营 精细管理
烟草未来竞争战略之物流篇
供应链快速响应之基石—物流
烟草行业供应链是指围绕卷烟产品生产和销售的各相关利益主 体组成的集合，即原辅料供应商、工业企业、商业企业、零售 客户、卷烟消费者。
……
……
原料供应商 辅材供应商 原料供应商 辅材供应商
商流
商流
商流
…………
中烟公司
物流
$ 物流
零售客户
……… …
地级市烟草公司
设施/设备？
人员
通过谁操作？ 应具备何种资格/技能？
输入
信息/原料是否充分？ 由谁提供？
流程评价
输出
客户是谁？ 需求是什么？
操作方法
如何做？ 是否对该流程作业进行 规定与说明
绩效评量
衡量指标是否已被确认？ 指标是否已量化？
8
流程分析方法—TOPIC
1. 增值、非增值 活动时间需多久
T 时间
I 信息
质检
物流运作数据
香精香料库
物流运作数据
卷烟厂（省内） 制造单元：玉溪、楚
雄、昭通、大理
省内各制造中心年生 产能力（单位： 件）；原料、辅料、 备件来源（数据）； 成品配送区域（数 据）；承运商及信息
工业卷烟仓库（省内）
成品库房：玉溪、楚 雄、昭通、大理、昆明
卷烟厂（省外）
制造单元：省外合作 单位
工业卷烟仓库（省外） 省外成品库
中烟公司 资金流
资金流
零售客户 资金流
……
……
终端消费者 终端消费者 终端消费者 终端消费者
2
工业物流波特价值链
人力资源 财务管理 安全管理
辅助管理流程 设备管理 信息系统管理 服务质量管理 车辆管理
供应商管理
对象\流程 原料
烟用材料
核心运营流程
卷烟成品
采购
仓储
销售
初烟仓储、 片烟仓储、 片烟销售
分拣
配送
作业标准 操作规程
成本 安全 效率 服务 （一 费七 率、 六个 零）
5
商业物流价值流图
6
竞争力物流打造步骤
分析
• 流程分 析
• 定量分 析
立项
• 选项 • 配人
实施
• 方法培 训
• 小组活 动
• 教练辅 导
• 评审
验收
• 结果认 证
• 人员认 证
7
流程评估要素
设施/设备
此流程操作应使用什么
料、烟机备件）
物料、物资需求计划
制造中心 生产计划
成品需求信息
技术中心 研发计划 原料、物资、半成品需求计划
物流、物资信息
原料、物资需求计划
销售需求信息
物流中心
物流计划控制
营销中心 营销计划
烟草工业公司 （国内半成品供
应）
订单需求信息
烟草商业公司 （国内）及出口 （广州黄埔港）
原料、辅料、备件运 输计划
运输
领用、转储 运输
烟用材料 烟用材料仓 烟叶材料
采购仓储、 储、领用、 到合作点
运输
转储
运输
成品回购 运输
成品仓储、 转储
成品销售 运输、商 业退回运 输
成本 安全 效率 服务 （一 费七 率、 六个 零）
作业标准 操作规程
3
工业物流价值流图
采购中心 采购计划
原料、辅料、备件采购信息 供应商（原料、辅
精到服务
精 化 流 程
精确核算
10
选项
问题 过去6~12个月由此问题造成的成本是多少？ 问题对企业战略目标的影响程度？ 问题的类型是什么? 问题产生的原因是否明确? 是否已经采取措施？采取的措施是否有效？ 是突发事件还是频发事件？ 反映问题的数据是否容易拿到？ 问题解决的周期是否可以在4~5个月之内完成? 是否属于项目负责人自身的业务范围？ 解决问题所需资源是否容易获得？ 与对标相比,是否有改进空间? 其他重要信息
回答
回答说明
用金额表示大浪费、其他
很明确、不太明确、完全不了解
每年或者每月或每天发生？发生的次数? 是否可以测量，测量的周期短，测量数据的成本低，有历史数据吗？ 大概可以完成的时间,请描述理由 本部门可以解决还是需要跨部门的合作解决或者只能由其他部门主导解决？ 人力、财力、物力和时间等
省外合作单位分布地 区；年生产能力（单 位：件）；原料、辅 料、备件来源（数 据）；成品配送区域 （数据）；承运数据
质检
物流运作数据
回购（运作数据）
昆明库
昆明成品库
质检
物流运作数据
4
商业物流波特价值链
辅助管理流程 核心运营流程
人力资源 设备管理、安全管理
服务质量管理 信息系统、供应商管理
仓储
财务管理
上述所未列出的改善机会 11
配人
企业: 出生年月 : 入职年月 :
评价项目
部门:
学历: 职位:
等级定义： 0：无法证明有这方面的技能，不能满足 考虑的 最低要 求 1：新手：可以解释最基本的概念在没有 帮助的 条件下 可以履 行最初 步的活 动 2：初学者：在没有帮助的情况下可以执 行基本 功能， 对于更 加复杂 的则需 要帮助 3：中 间：在没有帮助和指导的情况下进行 4：高级的：可以回答有关技能的大部分 问题， 用此解 决解决 复杂问 题并能 给出忠 告和意 见 5：专家：可以回答有关技能的任何问题 ，拥有 广泛的 经验并 可教授 这个专 题。
年运作数据
备件仓库
省内、省外各几处 （自有/租赁，面 积、库容、岗位、人 数、设备、设施、详 细分布地址、配送对 象、配送线路、2012
年运作数据
质检
人数、职责、 运作数据
初烟库
物流运作数据
打叶复烤厂
物流运作数据
片烟库
物流运作数据
质检
物流运作数据
醇化库
物流运作数据
配方库
物流运作数据
中心库
人数、职责、 运作数据