装修工程提出的合理化建议
建筑装潢装修工程施工合理化建议和成本降低措施提要
建筑装潢装修工程施工合理化建议和成本降低措施提要在建筑装潢装修工程中，施工时所花费的成本是相当高昂的，因此如何提高施工的效率和降低成本一直是装修工程所需要关注的问题。
以下是一些合理化建议和成本降低措施：合理化建议- 统一规划和设计：在施工前，规划和设计阶段必不可少。
通过对装修工程设计的科学合理化，可以尽可能地提高施工质量和效益，减少不必要的浪费。
统一规划和设计：在施工前，规划和设计阶段必不可少。
通过对装修工程设计的科学合理化，可以尽可能地提高施工质量和效益，减少不必要的浪费。
- 严格执行工程质量标准：按照建筑装饰行业标准规范进行施工，确保工程质量符合建筑装饰要求。
严格执行工程质量标准：按照建筑装饰行业标准规范进行施工，确保工程质量符合建筑装饰要求。
- 科学采购材料和设备：施工所需的各种材料和设备占了工程成本的很大部分，因此在采购材料和设备时，要科学合理，不能漏项、乱花钱。
科学采购材料和设备：施工所需的各种材料和设备占了工程成本的很大部分，因此在采购材料和设备时，要科学合理，不能漏项、乱花钱。
- 合理控制安全生产成本：安全生产不能因为成本而被忽略。
但是可以通过实行科学合理的安全防范措施和管理，避免安全事故的发生，减少安全生产成本。
合理控制安全生产成本：安全生产不能因为成本而被忽略。
但是可以通过实行科学合理的安全防范措施和管理，避免安全事故的发生，减少安全生产成本。
成本降低措施- 材料清单制度：在采购施工材料时，要做到有清单、有计划，避免冗余和浪费。
材料清单制度：在采购施工材料时，要做到有清单、有计划，避免冗余和浪费。
- 建筑垃圾分类处理：在施工过程中，要妥善处理好垃圾问题，采用分类处理，减少建筑垃圾对环境造成的污染和损害。
建筑垃圾分类处理：在施工过程中，要妥善处理好垃圾问题，采用分类处理，减少建筑垃圾对环境造成的污染和损害。
- 合理使用劳动成本：通过科学合理的管理，提高工人的工作效率，减少工人不必要的物质浪费和时间浪费。
装修装潢工程施工合理化建议和经济性措施提要
装修装潢工程施工合理化建议和经济性措
施提要
前言
装修装潢工程是一项综合性、系统性、复合型的工程，小小的
施工细节、工艺和配件繁多，需要严谨的设计、科学的施工和周密
的管理，企业应树立“以客户为中心，精益求精”的服务理念，合理
运用各项资源，提供符合市场需求和消费者满意的产品。
建议和措施
1. 在施工前制定详细的施工方案，详细记录各工序的施工标准，明确各工种之间的关系和协作，树立施工目标和质量要求。
2. 积极采用高新技术和环保节能材料，减少浪费和污染，提高
施工效率和质量，从而降低整个工程的投资成本。
3. 积极探索新型的施工模式，建立规范化、标准化、流程化的
管理体系，加强施工现场监管，确保施工质量和安全。
4. 资源优化利用，精简施工程序和人员配置，通过标准化施工
和机械化作业提高施工效率，降低材料和人工成本。
5. 改善企业内部管理，提高企业效率，优化经营成本，推行质量、安全、环保、节能等方面的管理，加强品牌建设，提高市场竞争力。
6. 鼓励装饰企业与材料供应商的合作，建立长期稳固的战略合作关系，共同推动行业的健康发展。
结论
合理化建议和经济性措施的提出，有利于推动装修装饰企业技术水平的提升和管理水平的全面升级，实现从粗放式增长向科学发展的转变，全面提高全社会对装修装饰工程的满意度，增强市场竞争力和企业盈利能力。
室内装饰工程合理化建议
室内装饰工程合理化建议概述本文提供了一些建议，旨在优化室内装饰工程，提高装修的质量和效率。
合理规划空间合理规划室内空间布局非常重要，可以考虑以下几点：- 根据实际需求，合理划分空间功能区域。
- 考虑人流量和使用频率，合理安排家具和设备的位置。
- 充分利用每个角落，避免浪费空间。
选择合适的材料在选择室内装饰材料时，应考虑以下因素：- 注重环保和健康，选择无污染和低VOC释放的材料。
- 抗污性和易清洁性是重要因素，避免选择难以清洁的材料。
- 耐久性也是关键，选择具有较长使用寿命的材料，降低更换频率。
使用高效设备和技术在进行室内装饰工程时，使用高效设备和技术能够提高工作效率和质量：- 使用先进的施工设备和工具，例如电动工具和施工机器人，可以加速工程进度。
- 推广数字化设计和施工技术，如BIM（Building Information Modeling）和3D打印，能够减少错误和提高精度。
- 采用智能控制系统，如自动化照明和温度控制系统，可以提高能源效率和舒适性。
强调施工质量管理施工质量管理是确保室内装饰工程顺利进行的关键，以下是一些建议：- 选择有经验和信誉好的装饰公司，确保施工质量和信誉。
- 强调施工过程中的监测和控制，及时发现和解决问题。
- 严格执行各项施工标准和规范，确保项目质量达到预期要求。
优化维护和管理在室内装饰工程完成后，维护和管理工作也非常重要：- 为客户提供清晰的维护手册和建议，指导他们正确使用和保养装修材料和设备。
- 定期进行设备和设施的维护检查，及时修复和更换损坏的部分。
- 妥善管理装饰材料的库存，避免浪费和过期。
结论通过合理规划空间、选择合适的材料、使用高效设备和技术、强调施工质量管理以及优化维护和管理，可以实现室内装饰工程的合理化，提高装修的质量和效率。
以上建议希望能对室内装饰工程的实施起到一定的指导作用。
装饰工程施工合理化建议
装饰工程施工合理化建议装饰工程是指对建筑物进行装饰和装修的工程活动，旨在提升建筑的美观性和舒适性。
然而，在实际的装饰工程施工过程中，常常会出现工期延误、质量问题等种种困扰，这不仅会给业主带来不愉快的体验，也会对施工单位的口碑和信誉造成一定的影响。
为了提高装饰工程施工质量和效率，以下是一些建议：1.提前规划：在施工前，要进行充分的规划和准备工作，包括确定施工周期、编制详细的施工计划、制定施工方案等。
这样可以避免在施工过程中出现返工或调整计划的情况，提高施工效率。
2.严格把控质量：在装饰工程施工过程中，要严格按照相关标准和规范进行操作，确保施工质量符合要求。
同时，要加强对施工现场的管理，监控各个环节的操作过程，及时发现和处理质量问题。
3.合理安排施工流程：在施工过程中，要合理安排多个工种的施工流程，减少互相之间的干扰和等待时间。
可以通过提前预定材料、组织好施工队伍、协调好各个工种之间的施工顺序等方式，实现施工流程的合理化。
4.引入先进的施工技术和工艺：随着科技的进步，装饰工程施工技术和工艺不断更新。
可以考虑引入先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
比如，采用先进的涂料、墙纸、瓷砖等装饰材料，可以减少施工时间和人力成本。
5.加强项目管理：装饰工程是一个复杂的工程项目，需要对项目进行全面的管理。
可以通过建立项目管理团队、制定详细的项目管理计划、定期开展项目管理会议等方式，加强对施工过程的监控和控制。
6.定期进行工艺评估和改进：在施工过程中，要定期进行工艺评估和改进，发现并解决施工过程中存在的问题。
可以通过技术交流、经验总结、学习培训等方式，不断提高施工工艺和方法。
7.建立良好的沟通机制：在施工过程中，要与业主和设计师保持良好的沟通，及时了解他们的需求和要求。
可以通过定期召开协调会议、建立沟通渠道等方式，促进施工过程中的沟通和协作。
8.加强职工培训和素质提升：装饰工程施工需要各个工种的合作和协调，因此要加强职工的培训和素质提升。
装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施
装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。
本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。
2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。
对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。
3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。
4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。
5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。
6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。
7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。
二、降低成本的措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要：
装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要：建议一：提前介入，制定详细的工种配合计划，加强协调配合在装修施工过程中，建议装修施工单位提前介入，与业主制定详细的工种配合计划，以确保工期，并落实责任到每一个施工队伍。
同时，建议制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。
每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。
建议二：成立安全领导小组，加强现场管理，创建文明工地建议成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据施工现场的实际情况设立安全领导小组，并制定出行之有效的安全施工方案。
同时，加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。
建议三：加强资料管理工作，严把材料关加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。
严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停工待料，同时控制材料质量，避免因材料质量问题而造成的返工。
建议四：使用环保材料和应用先进的环保施工工艺以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题，建议使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。
建议五：对控制施工工艺，加强成品保护对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、监理认可后方可大面积推广施工。
加强成品保护，制定成品保护制度，加强成品保护教育。
建议六：组建强有力的现场项目管理机构组建强有力的现场项目管理机构，加强协调配合，保证按时保质、保量完成合同任务。
以上建议仅供参考，如中标，将与业主通力合作，进行有效的控制，达到施工效果和目的。
随着人文素质的提高，健康成为了一个重要的课题。
在本次装修工程中，我们有明确的要求，室内装饰装修必须符合环保要求。
我们要求所采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和中文标识，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备。
在工程质量及竣工验收办法上，我们规定施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书，并经过我们的验收后方可使用。
建筑装修项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议
建筑装修项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议一、重点和难点在建筑装修项目的工程施工中，存在一些重点和难点需要重视和解决。
以下是其中的几个主要方面：1.工期控制。
建筑装修项目常常有严格的工期要求，因此需要合理规划和控制施工进度，避免延误工期，确保项目按时完成。
1.工期控制。
建筑装修项目常常有严格的工期要求，因此需要合理规划和控制施工进度，避免延误工期，确保项目按时完成。
1.工期控制。
建筑装修项目常常有严格的工期要求，因此需要合理规划和控制施工进度，避免延误工期，确保项目按时完成。
1.工期控制。
建筑装修项目常常有严格的工期要求，因此需要合理规划和控制施工进度，避免延误工期，确保项目按时完成。
1.工期控制。
建筑装修项目常常有严格的工期要求，因此需要合理规划和控制施工进度，避免延误工期，确保项目按时完成。
1.工期控制。
建筑装修项目常常有严格的工期要求，因此需要合理规划和控制施工进度，避免延误工期，确保项目按时完成。
1.工期控制。
建筑装修项目常常有严格的工期要求，因此需要合理规划和控制施工进度，避免延误工期，确保项目按时完成。
1.工期控制。
建筑装修项目常常有严格的工期要求，因此需要合理规划和控制施工进度，避免延误工期，确保项目按时完成。
1.工期控制。
建筑装修项目常常有严格的工期要求，因此需要合理规划和控制施工进度，避免延误工期，确保项目按时完成。
2.质量管理。
装修工程的质量直接影响使用效果和项目形象，因此要加强质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达标。
2.质量管理。
装修工程的质量直接影响使用效果和项目形象，因此要加强质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达标。
2.质量管理。
装修工程的质量直接影响使用效果和项目形象，因此要加强质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达标。
2.质量管理。
装修工程的质量直接影响使用效果和项目形象，因此要加强质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达标。
装饰装修工程合理化建议
装饰装修工程合理化建议（1）施工配合措施由于本工程施工施工项目较多，施工工期短，要保证工程的顺利进行，除了我公司要加强自身管理外，还需要甲方、监理公司、积极配合和指导，建议考虑以下工作：1）前期工作：组织全面图纸会审，解决装饰与其他项目施工的图纸冲突。
安排空调及消防施工队伍，在装饰工程正式进场前先完成天花内的安装项目包括管道试压、风管保温及隐蔽工程验收。
电气安装最好结合弱电系统同时施工，解决强电干扰和管线掣盒错位问题。
卫生洁具品牌和订货最好提前确认，在装饰施工进场前将横管接口位置预留准确，方便确认装饰完成面的尺寸，方便一次性做好防水。
所有材料、设备最好一次采购到位，建议甲方提前进行订货及样板确认工作。
2）施工中：工程施工过程中防火、安全、防盗、成品保护，施工配合加强管理力度。
定期召开施工配合协调会，理顺各施工方工作。
与各施工队伍签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工队伍应对前期项目进行保护，各施工单位互相尊重，避免冲撞。
若发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案。
3）工程完成后：组织各单位配合施工验收工作。
明确各施工单位维修责任，签定责任书。
（2）甲醛污染物进行防治的措施。
在装饰施工过程中使用胶粘剂、涂料、防水剂，使用各种人造板，因而可能向室内空气较长时间地释放甲醛。
使室内空气的甲醛长期超标，对人体有强烈刺激作用，使人感到周身不适，甚至可能引起鼻癌，对此我公司建议在施工过程中采用甲醛清除剂清除甲醛，改善现场及以后使用过程中的室内空气质量。
（3）装饰与空调、消防、监控、综合布线等各施工班组的配合本工程装修项目多，现场施工班组多，本工程需要监理单位配合好装饰单位和其他安装公司的及时沟通配合，使工序的交叉施工，成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收需要监理单位配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。
（4）控制工程造价的合理化建议为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下节约措施。
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装修工程提出的合理化建议一、创优计划我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。
具体创优保证措施如下：1、成立项目创优领导小组创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理任副组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。
总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。
组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。
2、实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。
二、样板制度的应用在装饰装修工程中，设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾。
两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。
在装饰效果方面，色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要做出样板，由甲方、设计方、总包、监理单位参加会审确认。
如果不做样板就大面积施工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来很大损失。
在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。
新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况。
因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论研究，在施工成本、难易程度上是否可行。
因此，“样板”制度在施工过程中是非常重要的。
工程量大、有代表性的工程在施工之前，必须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积施工。
本标段相同做法的部位非常多，面积很大，所以在大面积开展施工前先做施工样板，具体施工样板的位置由甲方、监理确定。
三、材料运输问题由于本工程属于高层施工，电梯使用极大，各单位人员及货物运输量非常多，如何合理使用好电梯将对工程工期的保证影响极大。
因此我方建议如下:1.建议将客货电梯分离，货梯不进行人员的上下运输，保证货梯的使用专一。
2.建议电梯按照施工单位划分运输时间段，设专人进行管理，可以减少电梯运输过程中的混乱，提高电梯的使用率。
3.建议夜间使用电梯运输沉、重的材料，如水泥、砂子可以减少因搬运困难造成其他单位运输困难。
四、对工期影响较大的材料实行重点控制材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：对于本工程所需的大面积墙砖、地砖等，建议在与总包交接后，重新测量放线，根据实际情况进行排模，确保整体效果，另外，在卫生间瓷砖的铺设问题上，应考虑与洁具、地漏、门口等位置的排版问题，建议由业主给予做第三方担保，督促厂家及时供货。
对于洁具及五金，建议业主及早给出实物样板，以免影响现场技术核定，及配套施工。
对于固定家具，为保证工期，建议整体至少选定2-3个厂家加工，同时须及早确认家具五金、木饰面、皮革及家具深化图纸，以免影响批量加工时间，同时建议在样板房试做一套样板，合格后，大批量加工。
另外，建议以每栋楼为单位，建立材料储存仓库，将材料按批次进行备货，方便日后维修更换。
五、加强对强、弱电系统的整合在各使用功能区域，须对灯具、开关、插座、地暖控制器等进行集成；同时，对于房间强电控制箱、弱电制制箱亦需要对强弱电系统进行整体转换控制。
各类强弱电系统，建议由专业公司在已整合的基础上，在样板房中集中体现，以免影响装饰施工进度，同时避免后期出现想增加而无从增加，想整改而无处整改的困境。
六、卫生间防水保护进场后，首先进行卫生间闭水试验，确定总包防水工程做到万无一失，然后我公司进行卫生间墙砖铺设工程，完成后再进行卫生间二次闭水试验，相关记录入档，确保日后业主的使用。
七、工程资料管理办法（一）技术往来文件的管理一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其它有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。
一般技术往来文件是施工管理原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。
1、技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。
4、图纸资料（1）图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。
（2）登记时应标明的内容图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。
要特别注意修改图纸的登记和保存。
5、表报监理记录表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。
这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。
（二）工地会议资料的管理1、认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。
了解会议主要内容做好充分的准备。
第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。
因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。
（1）经常工地会议1）经常工地会议的目的①讨论施工的问题；②就有关问题讨论结果做出决定；③记录有关事宜。
经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。
2）会议主要内容①对上次会议记录的确认②工程进展情况③对下一个报告期的进度预测④施工单位投入的人力情况⑤技术事宜⑥财务事宜⑦与工地其它施工单位、配套工程的协调问题⑧材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况⑨对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求⑩索赔3）会议记录经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。
因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。
会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。
会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。
经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。
当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。
若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。
2、在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。
主要会议形式有：（1）各工种和班组的班前会这一种制度性会议，在上班前开15～30分钟，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。
一般要督促落实两个问题：第一，总结前一天的工作。
包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；第二，安排当天的工。
将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。
（2）月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。
此类会议通常由项目副经理主持。
（3）一般质量安全事故调查分析会（4）优劣时间现场会装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。
当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。
（5）劳动竞赛动员和评比会（三）竣工资料的管理1、竣工资料的主要内容及要求（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。
（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。
如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。
技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。
各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。
（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。
装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。
合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。
门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。
防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。
防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。
（6）施工记录贴墙纸（布）要有基层含水率记录；冬季贴瓷砖及石材应有测温记录；冬季油漆施工和喷涂应有测温记录；工程质量事故的发生和处理记录。
包括事故报告、处理方案和实施记录。
（7）装饰施工试验报告粘贴墙纸（布）的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。
试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。
（8）预检记录包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。
（9）隐检记录泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、防水等项目的隐检记录。
（10）装饰工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。
（11）交竣工验收书装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。
（12）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。
（13）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。
（14）施工日记2、竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。