《项目物资管理》PPT幻灯片
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新编版项目物资管理培训课件
4.物资计划的变更：若遇施工任务调整或变更设计需调整物 资计划时，及时提出书面追加、削减计划。
5.物资计划的监督检查：物资管理人员应定期监督检查本项 目物资计划的执行情况。.
（五） 降低材料消耗成本的主要措施
项目材料消耗成本控制是一项复杂的工程，非单一部门能独 立完成，需要工程、预算、物资、财务等相关部门一起进 行策划，制定材料消耗定额和控制措施并加以实施。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实 现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系 的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起 着举足轻重的作用。
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。 ..
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都 应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体 化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获 取最大的利润。
物资管理过程图.
5.物资计划的监督检查：物资管理人员应定期监督检查本项 目物资计划的执行情况。.
（五） 降低材料消耗成本的主要措施
项目材料消耗成本控制是一项复杂的工程，非单一部门能独 立完成，需要工程、预算、物资、财务等相关部门一起进 行策划，制定材料消耗定额和控制措施并加以实施。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实 现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系 的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起 着举足轻重的作用。
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。 ..
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都 应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体 化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获 取最大的利润。
物资管理过程图.
物资管理-PPT
结算单、系扣款统单
2、通过工作流审核
1、工程结算单、扣 款单审核通过后传递 到NC
NC
财务部门
应付单
工作流 审核
同意
应付单凭证 模版
凭证
审核
财务 人员
1、根据工程结算单和 1、审核应付单 扣款单生成对应应付单 2、审核凭证 2、根据预先设置的凭 证模版生成应付单凭证
结算
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
材料会计、库管员
财务
基本业务取代
公司领导
价 采购订单
质 现场检验
入库通知
供应商选择 采购合同签订
材料款对帐 入库登记 定期 库存盘点
结算/支付
消耗
限额领料单（材 料总量计划）
控量制
过程控制、管理提升
领用/调拨登记 月底
收发结存统计
成本计算
决策 查依询分据析决策
资源需求清单
• 资源需求计划 --根据施工图，计算材料总需求量。 --根据每个WBS节点，进行相关的所需资源计划的编 制； --资源直方图：项目施工过程中可作为管理人员编制 资源需求计划及资金使用计划的依据。 --为实际物资采购计划的制定，物资的入库出库进行 预警控制
成本管理
财务管理
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
物资计价方式
全月加权平均 移动加权平均
个别计价法 先进先出
计划价
物资计价方式
全月一次加权平均法
以数量为权数计算每种材料的实际平均单价，作为日常发料 凭证的计价依据。全月一次加权平均法是指在月末计算一次平均单 价，用该单价乘以发出材料数量，即为发出材料的实际成本。
2、通过工作流审核
1、工程结算单、扣 款单审核通过后传递 到NC
NC
财务部门
应付单
工作流 审核
同意
应付单凭证 模版
凭证
审核
财务 人员
1、根据工程结算单和 1、审核应付单 扣款单生成对应应付单 2、审核凭证 2、根据预先设置的凭 证模版生成应付单凭证
结算
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
材料会计、库管员
财务
基本业务取代
公司领导
价 采购订单
质 现场检验
入库通知
供应商选择 采购合同签订
材料款对帐 入库登记 定期 库存盘点
结算/支付
消耗
限额领料单（材 料总量计划）
控量制
过程控制、管理提升
领用/调拨登记 月底
收发结存统计
成本计算
决策 查依询分据析决策
资源需求清单
• 资源需求计划 --根据施工图，计算材料总需求量。 --根据每个WBS节点，进行相关的所需资源计划的编 制； --资源直方图：项目施工过程中可作为管理人员编制 资源需求计划及资金使用计划的依据。 --为实际物资采购计划的制定，物资的入库出库进行 预警控制
成本管理
财务管理
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
物资计价方式
全月加权平均 移动加权平均
个别计价法 先进先出
计划价
物资计价方式
全月一次加权平均法
以数量为权数计算每种材料的实际平均单价，作为日常发料 凭证的计价依据。全月一次加权平均法是指在月末计算一次平均单 价，用该单价乘以发出材料数量，即为发出材料的实际成本。
工程项目资源管理ppt课件
2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作 为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内 容。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、 用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电 管网及布置。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、 用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电 管网及布置。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
物资管理培训【共35张PPT】
⑨ 装卸搬运工艺设定； ⑩ 准备文件单证。
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
项目物资管理 ppt课件
物资采购原则 品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时 间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供 应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场 最新动态及最低价格，实现最优化采购
公开招标 必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、 公平、公正。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
物资管理过程图
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购
工程合同
物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
公开招标 必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、 公平、公正。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
物资管理过程图
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购
工程合同
物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
项目物资管理
。
合同变更
在合同履行过程中，如 需变更合同条款，应与 供应商协商一致，并签
订书面变更协议。
合同终止
在合同到期或提前终止 时，应按照合同约定处 理后续事宜，如结算货 款、退货退款等。同时 应评估供应商在整个合 同期的表现，为后续合
作提供参考依据。
04
物资验收与质量控制
物资验收流程
01
验收准备
确保验收人员具备相应的资质和经 验，熟悉验收标准和流程。
外观检查
对物资的外观、尺寸、颜色等进行 检查，确保与合同要求相符。
03
02
核对清单
核对物资清单，确保所有物资都符 合要求，没有遗漏。
性能测试
对物资进行必要的性能测试，确保 其性能参数符合标准。
04
质量检验与控制
制定检验计划
根据项目需求和物资特性，制定详细的质量 检验计划。
过程控制
对物资的生产过程进行监控，确保生产出的 物资符合要求。
供应商关系管理
供应商信息管理
供应商分类管理
建立供应商信息档案，记录供应商的基本 信息、供货情况、质量状况和服务水平等 信息。
根据供应商的不同等级，采取不同的管理 策略，如优先选择、重点扶持和淘汰等。
供应商合作协议
供应商绩效评估
与供应商签订合作协议，明确双方的权利 和义务，确保物资供应的连续性和稳定性 。
02
物资需求与计划
物资需求分析
确定项目所需物资种类和数量
01
根据项目需求和市场调研，明确所需物资的种类、规格、数量
等信息。
分析物资需求特点
02
了解物资的用途、使用环境、安全性能等方面的要求，为后续
计划制定提供依据。
预测物资需求变化
合同变更
在合同履行过程中，如 需变更合同条款，应与 供应商协商一致，并签
订书面变更协议。
合同终止
在合同到期或提前终止 时，应按照合同约定处 理后续事宜，如结算货 款、退货退款等。同时 应评估供应商在整个合 同期的表现，为后续合
作提供参考依据。
04
物资验收与质量控制
物资验收流程
01
验收准备
确保验收人员具备相应的资质和经 验，熟悉验收标准和流程。
外观检查
对物资的外观、尺寸、颜色等进行 检查，确保与合同要求相符。
03
02
核对清单
核对物资清单，确保所有物资都符 合要求，没有遗漏。
性能测试
对物资进行必要的性能测试，确保 其性能参数符合标准。
04
质量检验与控制
制定检验计划
根据项目需求和物资特性，制定详细的质量 检验计划。
过程控制
对物资的生产过程进行监控，确保生产出的 物资符合要求。
供应商关系管理
供应商信息管理
供应商分类管理
建立供应商信息档案，记录供应商的基本 信息、供货情况、质量状况和服务水平等 信息。
根据供应商的不同等级，采取不同的管理 策略，如优先选择、重点扶持和淘汰等。
供应商合作协议
供应商绩效评估
与供应商签订合作协议，明确双方的权利 和义务，确保物资供应的连续性和稳定性 。
02
物资需求与计划
物资需求分析
确定项目所需物资种类和数量
01
根据项目需求和市场调研，明确所需物资的种类、规格、数量
等信息。
分析物资需求特点
02
了解物资的用途、使用环境、安全性能等方面的要求，为后续
计划制定提供依据。
预测物资需求变化
工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)
产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回 收
再利 用
残值 变现
Part 2
二 更新观念，扎实做好项目 物资设备管理的各项工作
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理的认知
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程。 （1） 管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 （2） 理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、 首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习， 营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、 招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习； 并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工 作的指导性文件。
一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以 变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材 料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如： 明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合 理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉 洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立 起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位 工作的检查和考核）
项目物资成本管理案例 PPT课件
一 物资前期
规划
二 物资计划
管理
三 物资采购
管理
四
物资验收
物资四验收管理
五 物资使用
管理
管理
12
调
按收益比例提成
动
劳
务
分 包
人文关怀
的
积
极
性
物资奖励
13
钢筋数量验收方式
供货商出场 过磅单
进场过磅 单
卸 货 分 区 点 数
到项 目进 行核 对磅 单
磅单 核对 无误 时签 字确 认
与劳务办理点数 移交，签字
物资采购 物资验收
管理
管理
五 物资使用
管理
10
供应商选择
三
3个重点
• 供货能力是重点。 • 服务是重点。 • 备选工作是重点
3个激励
• 订单激励。 • 商誉激励 • 沟汰激励
供应商的 激励
风险的防范
3个要点
• 技术标准要注明。 • 法律风险要规避。 • 多退少补要采用。
11
➢调动分包方积极性 ➢过磅与理算相结合
3
目录
Contents
1 物资前期策划 2 物资计划管理 3 物资采购管理 4 物资验收管理 5 物资使用管理
4
一
物资前期
一 规划 二
物资前期 物资计划
规划
管理
➢ 1 基础调查 ➢ 2 横向沟通
三
四
物资采购 物资验收
管理
管理
五 物资使用
管理
5
物资工作的前期策划
基础调查
横向沟通
材料用量统计准备 材料价格市场调查 与工程部门的沟通 与商务部门的沟通 与技术部门的沟通 与财务部门沟通
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7
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（三）物资储备定额的管理
1、物资储备管理方法 （1）定量控制法 根据仓库物资的情况来组织采购。当库存接近或等于 保险储备量时，要求组织采购。当库存等于或高于最高储 备量时，要求停止进货。 （2）资金控制法 根据物资储备资金定额控制储备量。按物资订购任务 八储备资金按月或按季分给计划和采购人员。
1、库设施的日常管理
如同意管理与专责管理相结合、合理使用和维修。
2、库用设备的日常管理
如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备
的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新
等。
10
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本章问题
1、物资消耗定额管理的概念 2、物资消耗的构成 3、库用物资的分类
11
返回
（四）制定物资消耗定额的基本方法
1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法
（五）降低物资消耗定额的方法
1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用
4
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二、物资储备管理
（一）物资储备的构成及分类 1、物资储备的构成 包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次
平均日需用计 量划计期 ＝ 划物期资天总数需用量
保险储备定额＝平均日需用量×保险储备天数 保险储备天数的确定方法： （1）当项目可能临时需要时
保险储备 供经 应 天 常 期储 数 平备 时 ＝ 定 临 供 额 时应 需用 天
6
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（2）当有可能延期到货时 保险储备天数＝平均延期天数
平均延期 （天 每 历次 次 数 延 延 延 期 ＝ 期 期 天 入 入 数 库 库
第八章 项目物资管理
物资消耗定额管理
项
目
物资储备管理
物
质
降低物资费用管理
管
理 库用物资管理
本章问题
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一、物资消耗定额管理
（一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为
制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量 标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额， 有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。
资
锯口、废屑
消
烧损等
废次品
耗
生产过程的
大材小用、厚比薄
非工艺性消耗
非工艺性消耗
丢失、损坏、变质等 包装破损
流通中的 非工艺性消耗
运输散失 事故损失等
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（三）分析物资消耗定额的意义
1、物资消耗定额衡量着物资节约或浪费的水平，促进物资的使 用效率。
2、为编制物资供应计划、物资技术水平的提高。
（3）当所需物资能够临时定购到时 保险储备天数＝临时定购所需天数
2、保证供应率法 就是按一定的保证供应率要求规定合理的物资储备数 量。 3、经济定购批量法
是指某种物资的订购费用和保管费用两者之和的总费用最低的一 次定购数量。订购费用是从订货到入库过程中的各种费用。保管费用 是资金利息、仓库管理费用和物资存储消耗费。
2、定购发生 （1）定期订货发生
订货数量＝平均日需用量×（采购或订货日数＋供应间隔日数） －现有库存量－期货数量＋保险储备量
（2）定量订货
订货点量＝平均日需用量×订货日数＋保险储备量
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三、降低物资费用管理
（一）降低物资费用的途经 不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。 1、改善项目设计图以降低成本。 2、项目材料、零件的标准化使成本降低。 3、防止交货期延迟。 4、合适的价格可降低物资费用。 5、降低库存物资费用。 6、降低搬运费。
进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。 保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的 储备。
2、物资储备的分类 按储备定额准备的计算单位分类，包括实物号（如 1000吨水泥等），货币（如100亿美元等）、时间（如10 天水泥用量等）。
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（二）物资储备定额的制定方法 1、供应期法 经常储备定额＝平均日需用量×供应天数
1、产品单耗定额 是反映单位产品或完成单位产品工作量所必须的物资 消耗标准。如“公斤/台”，“升/百吨公理”等。 2、物资利用率定额 是生产过程中物资有效消耗与物资总消耗量之比，是 一个相对数，通常用百分数来表示。
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（二）物资消耗的构成
产品有效消耗－产品净重
残渣、废料
物
工艺性消耗 边角余料
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四、库用物资管理
（一）库用物资分类
1、库用设施 包括库房、货棚、货场、道路、专用线等。 2、库用设备 包括：搬运设备、储存设备、检查计量设备、物资保养设备、机 械维修设备、安全防护设备及其他设备等。 3、库用器材 包括包装材料、五金电器材料和工具（如维修用）、保养材料、备 品备件等。
（二）库用物资管理
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（三）物资储备定额的管理
1、物资储备管理方法 （1）定量控制法 根据仓库物资的情况来组织采购。当库存接近或等于 保险储备量时，要求组织采购。当库存等于或高于最高储 备量时，要求停止进货。 （2）资金控制法 根据物资储备资金定额控制储备量。按物资订购任务 八储备资金按月或按季分给计划和采购人员。
1、库设施的日常管理
如同意管理与专责管理相结合、合理使用和维修。
2、库用设备的日常管理
如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备
的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新
等。
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本章问题
1、物资消耗定额管理的概念 2、物资消耗的构成 3、库用物资的分类
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（四）制定物资消耗定额的基本方法
1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法
（五）降低物资消耗定额的方法
1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用
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二、物资储备管理
（一）物资储备的构成及分类 1、物资储备的构成 包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次
平均日需用计 量划计期 ＝ 划物期资天总数需用量
保险储备定额＝平均日需用量×保险储备天数 保险储备天数的确定方法： （1）当项目可能临时需要时
保险储备 供经 应 天 常 期储 数 平备 时 ＝ 定 临 供 额 时应 需用 天
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（2）当有可能延期到货时 保险储备天数＝平均延期天数
平均延期 （天 每 历次 次 数 延 延 延 期 ＝ 期 期 天 入 入 数 库 库
第八章 项目物资管理
物资消耗定额管理
项
目
物资储备管理
物
质
降低物资费用管理
管
理 库用物资管理
本章问题
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一、物资消耗定额管理
（一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为
制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量 标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额， 有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。
资
锯口、废屑
消
烧损等
废次品
耗
生产过程的
大材小用、厚比薄
非工艺性消耗
非工艺性消耗
丢失、损坏、变质等 包装破损
流通中的 非工艺性消耗
运输散失 事故损失等
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（三）分析物资消耗定额的意义
1、物资消耗定额衡量着物资节约或浪费的水平，促进物资的使 用效率。
2、为编制物资供应计划、物资技术水平的提高。
（3）当所需物资能够临时定购到时 保险储备天数＝临时定购所需天数
2、保证供应率法 就是按一定的保证供应率要求规定合理的物资储备数 量。 3、经济定购批量法
是指某种物资的订购费用和保管费用两者之和的总费用最低的一 次定购数量。订购费用是从订货到入库过程中的各种费用。保管费用 是资金利息、仓库管理费用和物资存储消耗费。
2、定购发生 （1）定期订货发生
订货数量＝平均日需用量×（采购或订货日数＋供应间隔日数） －现有库存量－期货数量＋保险储备量
（2）定量订货
订货点量＝平均日需用量×订货日数＋保险储备量
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三、降低物资费用管理
（一）降低物资费用的途经 不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。 1、改善项目设计图以降低成本。 2、项目材料、零件的标准化使成本降低。 3、防止交货期延迟。 4、合适的价格可降低物资费用。 5、降低库存物资费用。 6、降低搬运费。
进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。 保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的 储备。
2、物资储备的分类 按储备定额准备的计算单位分类，包括实物号（如 1000吨水泥等），货币（如100亿美元等）、时间（如10 天水泥用量等）。
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（二）物资储备定额的制定方法 1、供应期法 经常储备定额＝平均日需用量×供应天数
1、产品单耗定额 是反映单位产品或完成单位产品工作量所必须的物资 消耗标准。如“公斤/台”，“升/百吨公理”等。 2、物资利用率定额 是生产过程中物资有效消耗与物资总消耗量之比，是 一个相对数，通常用百分数来表示。
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（二）物资消耗的构成
产品有效消耗－产品净重
残渣、废料
物
工艺性消耗 边角余料
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四、库用物资管理
（一）库用物资分类
1、库用设施 包括库房、货棚、货场、道路、专用线等。 2、库用设备 包括：搬运设备、储存设备、检查计量设备、物资保养设备、机 械维修设备、安全防护设备及其他设备等。 3、库用器材 包括包装材料、五金电器材料和工具（如维修用）、保养材料、备 品备件等。
（二）库用物资管理