战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编(DOC 17页)
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点。
员工应准时上班并遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或者调休，应提前向上级主管申请并获得批准。
1.2 保密责任投资部的员工应严守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
员工应签署保密协议，并在离职时归还所有与工作相关的文件和资料。
1.3 行为规范投资部的员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于：尊重他人、诚信守信、遵守法律法规、不参预违法活动等。
员工应保持良好的职业道德和形象，维护公司的声誉。
1.4 安全意识投资部的员工应关注工作场所的安全，遵守公司的安全规定，如防火、防盗、防护等。
员工应及时上报安全隐患，并积极参预安全培训和演练。
二、岗位职责2.1 投资经理岗位职责：- 负责制定投资策略和投资决策，根据市场情况进行投资组合管理；- 进行市场研究和分析，评估投资项目的风险和回报；- 跟踪投资项目的运营情况，及时调整投资组合；- 协助投资委员会进行投资决策的准备工作；- 负责与投资相关的合同谈判和管理；- 监督投资项目的执行和绩效评估。
2.2 投资分析师岗位职责：- 采集和分析市场数据，进行投资项目的可行性分析；- 编制投资报告和研究报告，提供决策支持；- 跟踪投资项目的运营情况，评估项目风险和回报；- 协助投资经理进行投资决策和组合管理；- 参预投资项目的尽职调查和谈判工作；- 维护投资数据库和相关文件。
2.3 投资助理岗位职责：- 协助投资经理和分析师进行市场研究和数据分析；- 支持投资决策的准备工作，包括报告撰写和数据整理；- 跟踪投资项目的执行情况，协助项目管理；- 协助投资合同的谈判和管理；- 维护投资数据库和相关文件；- 协助投资部门的日常事务和行政工作。
2.4 风险控制专员岗位职责：- 设计和实施风险管理和控制策略；- 监控投资项目的风险和回报情况，及时预警并提出风险控制建议；- 定期评估投资组合的风险水平和效益；- 协助投资部门制定风险管理政策和流程；- 提供风险管理培训和指导；- 参预投资项目的尽职调查和风险评估。
公司的业务部职责
公司的业务部职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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信息化标准规范
信息化标准规范篇一：企业信息化技术规范前言目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成：1部分：企业资源规划系统（ERP）规范；2部分：办公自动化规范；3部分：电子交易规范；4部分：呼叫中心规范；5部分：CRM规范；6部分：SCM规范。
企业信息化技术规范第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范1 范围本规范给出了企业资源规划系统（以下简称 ERP）的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用不着文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程GB/T18491-2001中华人民共和国国家标准信息技术软件测量功能规模测量第1部分：概念定义GB/T 18492-2001中华人民共和国国家标准信息技术系统及软件完整性级别GB/T 18493-2001中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南 SJ 20778-2000中华人民共和国电子行业军用标准软件开发与文档编制企业会计制度财会（2000）25号3 定义本标准采用下列定义3．1 验收 acceptance需方授权代表一项活动，通过该活动，需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。
3．2 需方 acquirer为自已或为另一个组织采购软件产品的组织。
3．3 批准approval需方的授权代表对开发方的项目计划、设计或其他方面表示满意并可能作为一阶段工作基础而签署的书面文件。
这种批准并不能解除开发方对满足合同要求的责任。
3．4 体系结构architecture一个系统或CSCI的组织结构，标明它的组成，这些组成的接口和它们之间的操作概念。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
投资流程
***有限公司投资管理制度目录1、总则1.1目的1.2范围1.3制定依据1.4基本原则2、组织机构及授权体系2.1组织机构设置原则2.2部门职责2.3岗位职责2.4投资业务授权体系3、投资管理办法3.1对外投资预算3.2项目投资管理办法3.3有价证券投资管理办法4、对外投资监督检查4.1监督检查主体4.2检查监督方式4.3监督检查的主要内容4.4监督检查结果处理5、对外投资档案管理5.1过程记录控制5.2会计记录控制6、附件6.1项目建议书提纲6.2尽职调查提纲6.3项目可研报告提纲6.4投资项目申请表6.5投资项目月度进展报告6.6投资总结评价报告6.7有价证券投资方案6.8有价证券投资日报6.9有价证券投资月报1、总则1.1目的为了规范集团公司投资运作和管理，降低投资风险，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使公司在竞争激烈的市场经济条件下赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1.2范围本制度所述对外投资是指公司日常生产经营之外的资金营运行为，主要包括实业型项目投资和证券类金融资产投资。
涵盖投资新建全资企业、与其他单位进行联营、合营、兼并或进行股权收购、转让、项目资本增减等投出的在一年内不能随时变现的各种长期投资；以及公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的股票、债券、基金等金融衍生品投资。
1.3制定依据（1）《中华人民共和国公司法》；（2）《中华人民共和国会计法》；（3）国家其他相关法律、法规及公司有关规定。
1.4基本原则（1）遵守国家法律法规，符合国家产业政策；（2）符合集团公司的战略规划和发展目标；（3）坚持效益优先原则，确保公司投资效益最大化。
2、组织机构及授权体系2.1组织机构设置原则（1）对外投资预算的编制与审批分离；（2）对外投资的决策与执行分离；（3）对外投资处置的审批与执行分离；（4）投资业务的全过程不由同一个部门或一人办理。
蒙牛集团下属各部门各单位职责
蒙牛乳业（集团）股份有限公司二〇〇七年度各本部、中心、室职责汇编编号：MN/ZB—003/GL—02起草人：审核人：批准人：生效日期：目录一、财务投资事业本部 (3)二、奶源事业本部 (7)三、常温液体奶本部 (10)四、低温鲜奶本部 (12)五、武汉友芝友本部 (14)六、冰淇淋事业本部 (16)七、北京销售事业本部 (19)八、连锁事业本部 (21)九、总裁助理办公室 (23)十、品牌管理中心 (26)十一、质量技术中心 (29)十二、总裁办公室 (33)十三、人力资源管理中心 (36)十四、行政服务中心 (39)十五、法律事务中心 (42)十六、后勤服务中心 (45)十七、工程服务中心 (47)十八、商学院中心 (49)十九、集团采购中心 (52)二十、养牛事业本部 (54)二十一、研发中心 (54)二十二、重点客服中心 (56)二十三、海外推广中心 (57)二十四、安全生产办公室 (58)一、财务投资事业本部（一）专项工作1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作；3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告；6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果；7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作；9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作；10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；11.负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议；12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；13.有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导；17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程；19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的培训学习。
公司全面预算管理制度
全面预算管理制度导言第一条为推进全面预算管理工作，促进公司发展战略目标的实现，实施科学的精细化管理,提高企业经济运行质量,特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国会计法》等制度，充分体现公司的战略发展目标和集团公司关于推行全面预算管理的指导方针。
第三条本办法适用于公司各单位及所属子公司。
第四条预算期间为每年1月1日至12月31日。
第五条全面预算管理的特征和作用：1、全面预算管理是涉及公司全方位、全过程的一种系统管理工具，具有全面的约束力和控制力,通过全面预算管理对公司的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行有效整合，推进公司精细化管理。
2、全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想,以公司内部的管理控制力、决策效率和资金集中管理为保证.3、全面预算是公司对预算期的人、财、物各方面和供、产、销、储、研诸环节等涉及生产经营管理全过程的事项，以数量、货币等计量形式所反映的全面、系统的计划。
第六条全面预算管理的内容:全面预算管理主要包括六个方面内容:全面预算组织管理；全面预算目标指标管理；全面预算编制管理；全面预算报告管理;全面预算监控管理；全面预算考评管理.第七条全面预算管理制度体系的制订坚持以下原则:全面性原则；科学合理性原则；精细化原则；重要性原则；可操作性原；激励与约束相结合原则.第八条公司总经理负责公司全面预算管理的组织和实施工作，并对全面预算工作的结果负责；总会计师负责预算目标分解、编制、汇总等具体协调工作；财务管理部等职能部门负责预算的编制、监控和考评工作；各子公司、职能部门、基层二级单位经营者负责本单位全面预算管理的组织和实施工作，并对本单位预算工作的结果负责。
第九条公司的全面预算管理实行“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制流程,具体安排如下：（一）公司全面预算管理委员会根据集团公司下达的目标指标及公司中长期规划和年度经营目标，提出二级单位一定时期的预算目标，并下达目标指标至各二级单位及子公司。
控投有限公司集团部门职责终稿
xxx(集团)控股有限公司集团部门职责目录集团工作部 (3)计划财务部 (5)战略投资拓展部 (7)监察审计部 (9)招投标办公室 (10)集团工作部负责集团制度建设、组织架构及职责管理、人力资源管理、企业文化建设管理、公共关系管理、信息管理、法律事务、行政文秘管理、后勤保障等工作1)负责集团的制度建设工作负责组织协调集团各部门制定修订集团各项规章制度负责组织协调集团各项规章制度评审工作负责整理汇总发布并解释集团各项规章制度2)负责组织架构及职责管理工作负责制定修订集团组织架构、职责权限负责制定部门间作业流程、工作标准负责集团定岗定编工作负责所辖公司组织架构部门职责权限的备案工作3)负责集团本部工作计划管理负责集团所辖公司派出董事的管理工作负责组织所辖公司领导班子的人员考核工作4)负责人力资源管理负责制定修订人力资源管理制度及工作标准负责集团人力资源规划工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员招聘工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子培训工作负责组织集团各部门业绩考核工作负责组织集团本部人员考核工作负责集团本部薪酬福利管理工作负责所辖公司人力资源预算管理工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子职业生涯管理工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子的人事档案劳动合同管理工作负责执行集团本部人员及所辖公司领导班子的人事任免人员调动管理工作5)负责集团企业文化建设管理工作负责制定修订企业文化大纲负责企业VI系统、员工行为规范等的维护与更新负责企业内部网站内部报纸集团相关部分组稿信息发布管理负责企业内部文化活动的策划组织推广负责企业文化制度审计工作6)负责集团公共关系管理工作负责制定修订公共关系管理制度及工作标准负责重大接待任务的组织工作负责集团对外宣传工作负责集团对外信息披露管理工作7)负责经营信息的汇集工作负责制定修订信息管理制度及工作标准负责经营信息汇集整理核实归档工作负责经营信息分析汇报工作8)负责集团法律事务管理工作负责集团法律工作制度及工作标准负责集团日常经营、投融资、上市和资本运作等活动法律支持负责集团及所辖公司诉讼、非诉讼法律事务处理负责外聘律师机构管理工作负责集团及所辖公司的法律培训工作负责集团及所辖公司的法律咨询工作9)负责行政文秘管理工作负责制定修订行政文秘制度及工作标准负责集团内外部文件的流转传递发布工作负责文件登记备案存档工作负责总裁办公会、部门间会议组织协调记录等服务工作负责会议纪要整理汇签发布督办工作负责集团领导的日程行程安排服务工作负责集团文件起草整理工作负责集团印章证照文件发档案的机要保密工作负责集团董事会日常事务的管理工作10)负责集团后勤保障工作负责制定集团后勤保障制定制度与工作标准负责集团本部固定资产、低值易耗品的采购、登记、调配和维护管理工作负责集团本部车辆管理工作负责集团本部办公环境维护，协调物业管理工作负责驻外办事处的管理工作计划财务部负责集团经营计划财务制度建设、经营计划管理、财务战略管理、预算管理、资产管理、资金管理、税务筹划、风险管理、财务核算管理等工作1)负责集团计划财务制度建设工作负责制定修订集团经营计划管理制度流程及工作标准负责制定修订集团财务管理制度流程及工作标准负责制定修订集团财务核算制度流程及工作标准负责审核备案集团所辖公司的财会制度2)负责集团年度经营计划管理工作负责审核整理汇总备案集团所辖公司年度经营计划负责组织召开集团公司季度和年度经济分析会议负责导协调平衡集团所辖公司年度经营计划负责组织编制调整集团年度经营计划负责经营计划报批负责分解、下达年度经营计划负责年度经营计划执行进度效果跟踪监督检查负责定期编制集团经营分析报告并组织汇报负责组织集团对所辖公司的业绩考核工作3)负责集团财务战略管理负责制定修订集团财务战略负责指导集团所辖公司确定财务管理方针4)负责集团预算管理工作负责审核整理汇总备案集团各部门及集团所辖公司年度预算负责组织召开集团公司预算工作会议负责指导协调平衡集团各部门及集团所辖公司年度预算负责组织编制调整集团年度预算负责年度预算报批负责分解、下达年度预算负责年度预算执行情况跟踪监督检查负责定期编制集团财务分析报告并组织汇报5)负责集团资产管理工作参与审核集团公司资本运作方案、资产管理和处置办法负责审核集团所辖公司资本运作、资产处置方案参与集团公司对外投资、收购、兼并、整合等资本运作6)负责集团资金管理工作负责制定集团公司融资计划并组织实施负责审核集团所辖公司大额融资方案、借款合同、担保抵押方案负责集团公司、所辖公司的资金调度和管理7)负责集团税务筹划工作负责收集整理汇编发布国家税收的最新动态负责宣传普及税收法规和相关知识负责集团公司税务筹划和处理负责对资本运作、资产处置方案提出避税、节税方案负责监督指导协助集团所辖公司纳税工作，8)负责集团风险管理等工作负责建立健全风险预警信息平台负责监控集团公司及集团所辖公司财务运行指标(现金流、资产负债结构等) 负责分析财务运行指标并及时向集团领导提示风险9)负责集团财务核算工作负责编制集团公司及所辖公司合并财务报表负责监督检查集团所辖公司的财会制度执行情况负责所辖公司上报集团的财务资料审核负责集团本部账务处理负责集团本部收入支出、成本费用等审核战略投资拓展部负责集团战略研究、战略管理、国内外投资业务开拓、融资业务开拓、国外内投资项目管理工作1)负责集团战略研究工作负责制定修订战略研究工作制度流程及工作标准负责研究国际国内投融资政策、经营案例资料，并以内参形式汇集发布负责收集分析整理投资环境资料，并以内参形式发布负责收集整理电力投资相关政策法规，并以内参形式汇集发布负责研究电力投资发展方向，制作分析报告，并以内参形式发布负责对集团投资项目提供政策环境、行业情况等咨询与指导服务2)负责集团战略管理工作负责制定修订战略管理工作制度流程及工作标准负责组织收集整理集团战略相关资料意见负责组织集团各部门制定拟定修订集团发展战略负责组织集团所辖公司制定其公司战略负责组织召开集团总体及各分支战略研讨会负责集团总体及各分支战略报批负责集团总体战略及各分支战略的汇集整理备案负责下达集团战略总体及各分支战略3)负责海外投资业务开拓工作负责制定修订海外业务开拓制度流程及工作标准负责海外投资业务信息收集及项目预筛选负责制作海外投资项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限4)负责集团公司本部的国内新开发项目业务开拓工作负责制定修订集团公司本部国内新开发项目业务开拓工作制度流程及工作标准负责集团公司本部国内新开发项目业务信息收集及项目预筛选负责制作集团公司本部国内新开发项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限5)负责集团公司并购业务工作负责制定修订集团公司并购业务工作制度流程及工作标准负责集团公司并购业务信息收集及项目预筛选负责集团公司并购业务初步调研，并制作项目计划书或初评估报告，组织项目初评会负责对通过初评的项目进行尽责调查负责制定整合方案，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施并购整合工作负责并购整合完成后项目移交工作6)负责集团公司资产重组业务工作负责制定修订集团所辖公司资产重组业务工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司资产重组业务信息收集负责制作集团所辖公司资产重组方案，并组织项目初评会负责对通过初评的资产重组项目进行尽责调查，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施资产重组工作负责资产重组后项目移交工作7)负责集团所辖公司国内投资项目管理工作负责审定国内投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司投资项目制度建设指导工作负责监督所辖公司项目投资的作业制度、规范落实情况负责集团所辖公司投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团所辖公司项目投资的指导工作8)负责集团所辖公司海外投资项目管理工作负责审定海外投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团海外投资项目制度建设指导工作负责监督海外投资项目的作业制度、规范落实情况负责集团海外投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团海外项目投资的指导工作9）负责现有项目的改扩建审批工作负责现有项目改扩建计划的审核负责改扩建项目审批组织工作10)负责集团融资业务工作负责制定修订融资工作制度流程及工作标准负责集团权益融资业务工作负责集团所辖项目融资工作协助集团债权融资工作11)负责集团战略伙伴关系管理工作负责国内各级政府、金融机构的关系管理负责集团战略投资伙伴关系管理工作监察审计部监察审计部是负责集团审计和监察工作，维护集团内部控制体系有效运行的部门，主要职责包括：：1)负责集团监察和审计制度建设负责编写和修订集团审计和监察制度和工作规范，建立健全集团审计和监察体系。
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战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编(DOC 17页)战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司战略投资部/信息中心二00三年九月战略投资部工作职能作为公司战略投资工作的主管职能部门，战略投资部在公司主管战略投资工作副总经理的直接领导下开展工作，履行以下工作职能：一、投资／项目研究寻找适合公司发展战略的投资项目，并对项目开展调研。
二、投资项目评估对投资项目的可行性进行评估，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。
三、投资银行运作对投资项目进行评估等投资银行业务的技术处理。
四、在研项目协调对正在研究的项目进行必要的协调。
对在研项目进行战略规划、战略愿景描述。
五、发展战略研究协助成员企业进行战略规划、战略偏差分析和战略控制，保证成员企业的战略发展与集团公司的战略一致。
六、专家系统及信息管理系统建设为公司投资项目及在研项目提供信息支持。
投资管理部经理职责1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。
2．负责投资管理部的领导管理工作。
3．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书，供主管战略投资副总经理参考。
4．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，做好上传下达和贯彻落实工作。
5．深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。
6．负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。
7．根据战略投资部的职责定位，积极主动的开展投资银行业务。
8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。
9．完成上级交办的其它工作和任务。
战略管理部经理职责1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。
2．负责战略管理部的日常管理工作。
3．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，协助成员企业制订战略规划。
4．对成员企业的发展变化进行跟踪，指导帮助成员企业纠正战略发展上的偏差。
5．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。
6．对在研投资项目进行战略规划。
7．领导、督促战略管理主管做好本职工作。
8．完成上级交办的其它工作和任务。
（2）应归档的文件资料须使用统一的软卷皮及《卷内文件目录》。
要求字迹清晰，规格统一、签署完备，禁止用圆珠笔、彩色笔、纯蓝墨水、红墨水、铅笔以及复写纸书写。
6．文件的立卷归档将整理完毕的文件按规定的原则排列、编写页号（文书档案页号在正面右上角、背面左上角，见字编号；科技档案页号在正面右下角、背面左下角），并填写卷内文件目录、备考表、拟写案卷标题、按照统一要求装订成卷。
编写案卷目录号、并依据上年案卷数目填写案卷号（大流水号）、填写案卷目录、装盒并排列上架。
7．档案的借阅与保密（1）档案借阅：公司员工需借阅档案时，非机密类档案的借阅可直接向档案员申请借阅。
机密档案则需向主管战略投资副总经理提出申请，经主管战略投资副总经理批准，档案员审核、确认符合借阅条件后，方可借阅。
阅读档案者必须注意保护档案，不得拆散案卷，不得拆叠文件，不得在档案文件上圈点，勾划或作其他标记，不得污损文件。
阅读档案者如需要摘抄案卷部分内容，必须经主管战略投资副总经理批准，指定摘抄部分，不得摘抄未批准的其他部分。
凡阅读、借阅档案的人员，必须办理借阅登记手续，填写借阅登记表。
（2）档案保密：战略投资部机密档案采取集中统一保管的方式，统一由战略投资部档案员存档，借阅者对档案保密要承担责任，未经批准，借阅者不得擅自复制或摘抄档案文献内容，违者将受到严肃处理。
8．档案的保管和利用（1）首先要防止档案的损坏，延长档案的寿命，维护档案的安全，档案室须设有防光、防火、防尘、防有害生物的污染、防盗措施。
（2）档案装具所用材料不能对档案造成损害，要便于调阅、取拿方便，要经久耐用牢固，尽量做到整齐划一，合乎规范。
（3）档案的利用是档案工作的最终目的，也是整个档案工作成果的体现。
在利用中可提供原件、复印件、汇编历史资料、专题目录、分发目录、基础数字等。
9．本制度自发布之日起执行，由战略投资部部负责解释。
投资/项目研究工作流程一、投资／项目研究的确定根据公司总经理的下达的“投资/项目研究任务书”（详见附录一），战略投资部确定投资/项目的研究目标。
二、组建投资／项目研究小组1．战略投资部根据任务书，确定投资／项目研究经理；2．寻觅、筛选、确定投资／项目小组的其他成员；3．小组开始组建，成员报到；4．明确小组成员的职责和分工。
三、制定投资／项目研究计划1．研究小组根据投资／项目的规模评估投资项目研究的方式。
研究方式分为自主研究和委托研究两种。
2．研究方式由投资管理部确认后，报公司总经理批准。
3．项目经理向公司战略投资部提交投资项目概要研究计划、概要研究进度计划及概要研究预算计划，由战略投资部、资金计划部和财务部审核后，报公司总经理确认批准执行。
四、实施投资／项目研究计划1．投资／项目研究预算计划批准后，由项目经理负责研究计划的具体实施。
2．属于自主研究的投资／项目由项目经理根据研究计划，将研究任务在研究小组内分解，明确小组成员的各自职责，并由集团公司战略投资部。
财务部负责监控研究工作的进程、方向、费用，保证投资／项目的研究进度。
3．投资／项目自主研究工作的主要内容：（1）行业资料搜集：·行业特征的描述·国内外行业的现状及未来发展趋势·国家产业政策·产业在国民经济中所占份额与发展地位·产业销售和销售增长率·影响产业增长和盈利能力的外部因素·产业内成功的关键因素·来自产业内外的竞争·产业进入壁垒和威胁·行业内各生产厂家的产品种类、产能、产销量、技术水平、研发能力、管理水平、财务的基本情况，在同行业中的地位等等。
·上游行业的市场前景，供需状况·下游行业的市场前景，供需状况·上下游产业与该产业相互制约的关键因素·经济波动或周期性对该产业的影响（2）公司基本资料搜集：·公司的营业执照，公司章程等·公司的历史沿革·上级主管部门·关联企业·公司规模·股本结构、股东情况及公司组织结构图·公司中长期发展战略·主要产品和利润的主要来源·竞争的优劣势（3）公司的经营管理状况调查：·公司员工技术层次、培训费用·关键高级管理人员及简历·激励机制·公司生产设施的技术水平、产能、使用状况·配套设施（水、电、煤）·原材料及供应，与主要供应商的关系·工艺流程（4）市场营销状况调查：·产品的市场容量及市场占有率·产品的销售量与利润比例·主要客户，客户的分布，与客户的关系·主要产品用途及其他产品情况·营销网络及分销渠道·主要竞争对手的情况（5）研究与开发状况调查：·研究与开发的重点投资／项目·研究设施与研究人员的比例·研究开发费用支出与销售收入的比例关系·新产品的开发频率·新产品与国外同类产品的技术差距（6）融资与投资的可行性研究：·融资方式·融资前后的资本结构及权益比例·投资／项目及投资收益·新的利润增长点·主要的投资风险·投资／项目的可行性分析（7）财务分析：·最近三年的财务报表，各种财务比率的计算·主要产品的单位成本分析及行业内相关企业的比较·存货与应收帐款审核·贷款审核·公司内部的财务和管理控制系统流程图·公司的成本优势·投资收益的主要来源·所得税政策·出口退税与关税影响·其他税项·汇率波动影响4．属于委托研究的投资／项目由项目经理负责与委托单位的联系工作，督导委托研究的进程、方向、费用。
战略投资部和财务部监控该投资／项目经理按研究进度计划执行的结果。
5．投资／项目研究结束后，由战略投资部督导项目经理负责撰写投资／项目研究报告，经公司总经理确认即进入执行流程。
投资银行业务工作流程一、投资／项目建议投资银行项目建议由公司战略投资部提出，成员企业以投资／项目建议书的形式向战略投资部提交或由战略投资部提出，项目建议必须符合的基本条件和投资／项目建议书应包括的内容（见附录二）。
二、投资／项目立项批准明确投资/项目主题，形成立项申请报告，报经公司总经理确认后进行投资/项目评估，如果否决，投资／项目停止或重新进行评估；如果批准，按以下程序进行。
三、成立项目小组由战略投资部牵头组建项目小组，公司战略投资部、财务部、资金计划部、法律事务部的相关人员参加小组或提供技术支持；四、设计运作方案1．运作方案包括的主要内容见附录二。
2．项目小组向公司总经理提交设计方案，获批准后，开始实际运作；如不批准，项目小组重新制定方案。
五、投资／项目的整合1．为使公司业务工作更好地进行，必须对投资项目进行适当的重组和整合。
在对投资／项目进行整合时，应遵循的整合原则见附录二。
2．投资／项目整合方案经公司总经理确认批准后；整合工作根据批准的整合方案进行。
3．整合的内容见附录二。
4．整合后的投资／项目应呈现如下特点：（1）具有核心竞争能力；（2）较好的盈利水平，盈利呈平稳增长态势；（3）对出让的项目，应具备适合投资者偏好的卖点。
5．整合的工作可请特聘的外部专家主持或参与，在整合期间，相关人员参与或提供技术支持。
六、与关联方谈判1．项目小组根据经批准的业务工作方案与关联方各方进行谈判。
在谈判中，战略投资部负责协调各方的利益。
2．谈判的内容主要包括股权或资产的交易价格、款项的支付方式、人员的安置等。
3．谈判根据需要请法律事务部或外聘法律顾问参加。
4．谈判过程中遇到的关键问题和条款，由战略投资部随时向公司总经理汇报。
5．根据谈判的结果，如需中介机构出据文件，由聘请中介机构进场评估。
评估的价格应在商谈的合理价格之内。
七、签署交易协议1．签约前达成的协议文本，经公司总经理确认批准后进行签约，进行产权让渡与资金交割。
2．如谈判不成功，则重新进行资本运作方案的设计，并重复上述过程。
八、上市运作和套利退出1．对风险投资业务，投资协议签订和参股工作完成后，由公司总经理确认批准；后期工作由项目小组进行协助。
2．如若套利退出未实现，后续的股权管理工作由集团公司负责协调确定。
九、投资／项目总结1．对完成的业务项目由项目小组进行总结，评价的要点见附录二。
2．整理出一份规范的案例，用作学习培训的教案。