汽车4S行业财务管理
汽车4s店财务管理制度
汽车4s店财务管理制度第一章总则第一条为规范汽车4S店财务管理行为，保证财务工作的正常进行，保障企业的经营秩序，提高经营效益，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及下属所有分公司、办事处的财务管理工作。
各分公司、办事处应根据实际情况结合本制度制定相应规章制度。
第三条本公司各级财务人员应当严格遵守国家财经法律法规，严格执行公司财务制度，维护公司利益，认真负责地开展财务管理工作。
第四条公司领导要加强对财务管理工作的督促、检查，对各级财务人员认真执行公司财务制度的情况进行检查、指导和督促。
第五条公司聘用的外部会计师事务所要独立行使职业责任，对其审计、验资等工作应当公正、独立、严谨。
第六条财务管理人员应当维护公司商业秘密，不得泄漏公司的财务信息和相关信息。
第二章财务管理组织结构第七条公司设有财务部门，负责公司资金的管理、会计核算、财务统计和财务报表的编制等工作。
第八条财务部门由首席财务官直接领导，下设会计部、成本部、金融部等职能部门。
第九条公司应当设立独立于财务部门的监察部门，对财务及其他有关活动进行监督检查。
第十条会计部门负责日常的会计记录、核算等工作。
第十一条成本部门负责成本核算、管理与控制工作。
第十二条金融部门负责财务资金、结算、融资等工作。
第三章财务管理制度第十三条公司应建立健全的财务管理制度，包括资金管理制度、会计核算制度、成本核算制度、财务经费管理制度等。
第十四条资金管理制度应当包括资金预算、使用、结余、结算等内容。
第十五条会计核算制度应当包括会计政策、核算方法、报表制度等内容。
第十六条成本核算制度应当包括成本核算、分析、管理、控制等内容。
第十七条财务经费管理制度应包括经费的预算、发放、使用、监督等内容。
第十八条公司应当通过内部审计和外部审计对财务制度进行监督，确保财务管理制度的有效执行和不断完善。
第十九条公司应当不断学习和借鉴行业内外其他企业的先进经验，适时修订和完善财务管理制度，按规定推行。
4S店财务管理制度(两篇)
4S店财务管理制度（二）4S店财务管理制度（二）一、引言4S店作为汽车销售与维修服务的重要渠道，财务管理制度的建立和执行对于保证店内财务运营的准确性和高效性具有重要意义。
本文将继续介绍4S店财务管理制度的相关内容，包括仓库管理、采购管理和成本控制等方面。
二、仓库管理1. 仓库分类在4S店的仓库中，可以根据存储物品的性质和使用频率进行分类管理。
常见的分类有备件仓库、油品仓库、耗材仓库等。
每个仓库都需要制定相应的管理制度，明确负责人和管理人员，规范物品的存储、出入库等流程。
2. 存货管理为确保仓库中的存货及时供应，需要建立存货管理制度。
该制度包括但不限于存货验收、入库登记、存储位置管理、库存盘点等环节。
存货管理制度的执行应严格按照相关规定，确保存货的完整性和准确性。
3. 库存控制合理的库存控制能够保证4S店的资金流畅和服务的顺利开展。
制定库存控制制度时应参考历史销售数据、市场需求等因素，确定合理的库存水平。
并对库存进行定期清点，及时调整和补充，以降低库存积压和损耗。
三、采购管理1. 供应商选择为了确保采购的物品质量和价格的优势，4S店需要建立严格的供应商选择制度。
该制度应考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，并确保采购流程的透明和合规。
2. 采购流程制定明确的采购流程能够规范4S店的采购行为。
包括但不限于采购需求的发起、供应商比价、合同签订等环节。
采购流程的执行应严格遵循制度，确保采购的及时性和准确性。
3. 采购合同管理采购合同是4S店与供应商之间的重要约束和保障工具。
针对重要的采购合同，4S店应建立相应的管理制度，规定合同的签订流程、审批权限、归档管理等事项。
同时，还应定期对合同执行情况进行评估和检查，确保合同的履行和效果。
四、成本控制1. 成本分类为了实现成本的有效控制，对4S店的各项支出进行合理分类是必要的。
常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
通过合理分类，可以更好地对每个成本项进行控制和管理。
汽车4S店财务工作总结7篇
汽车4S店财务工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，汽车4S店财务工作经历了许多挑战与机遇。
作为财务部门的一员，我深感肩负的使命和责任重大。
通过一年的辛勤努力和团队的通力合作，现就财务工作进行总结。
二、工作内容与实施1. 预算管理：制定了本年度财务预算方案，并根据市场变化和公司发展策略进行适时调整。
建立了严格的预算管理制度，确保了预算执行的准确性和及时性。
2. 收入管理：优化了收款流程，提高了资金回笼效率。
加强了与销售部门的沟通，确保销售收入及时、准确地录入系统。
3. 成本控制：通过分析各项成本构成，找出可节约的成本点，制定了成本管控措施。
对采购成本、运营成本进行了严格控制，有效降低了成本支出。
4. 资金管理：加强了资金流动性管理，确保了公司运营资金的充足。
同时，通过合理安排资金使用计划，提高了资金使用效率。
5. 财务报表编制：按照会计准则和公司要求，及时、准确地编制了各项财务报表。
为管理层提供了决策依据。
6. 税务申报：按时完成了各项税务申报工作，确保了公司税务合规。
同时，积极与税务部门沟通，争取税收优惠政策。
7. 内部审计：定期进行内部审计工作，查找财务管理中存在的问题和风险点，及时提出改进措施。
8. 团队建设：加强了财务团队建设，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
通过培训和交流，提升了团队凝聚力。
三、工作成果与效益1. 收入增长：通过优化收款流程和加强与销售部门的沟通，实现了销售收入的增长。
2. 成本控制：通过分析成本构成和制定成本管控措施，有效降低了成本支出。
3. 资金管理：加强了资金流动性管理和资金使用计划安排，提高了资金使用效率。
4. 报表编制与税务申报：及时、准确地完成了财务报表编制和税务申报工作，确保了公司财务工作的合规性。
5. 内部审计与团队建设：定期进行内部审计工作，查找问题并及时改进；加强团队建设，提高了团队业务水平和综合素质。
四、经验教训与改进措施1. 在预算管理方面，需要进一步加强与业务部门的沟通与协作，以便更准确地预测市场变化和公司发展需求。
汽车4S店财务管理制度
汽车4S店财务管理制度一、前言为了规范汽车4S店的财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业的正常经营，制定本财务管理制度。
二、财务组织架构1.设立财务部门，负责企业的财务管理工作。
2.财务部门的主要职责包括：编制财务预算、制定财务计划、进行财务分析、管理资金等。
3.财务部门设置岗位：财务主管、会计、出纳等。
三、财务预算和计划1.每年年初制定财务预算，包括收入、支出、利润及资金需求等方面的预测。
2.财务预算需经经理层审批，并记录在企业管理系统中。
3.每月编制财务计划，包括各项收入、支出及资金需求等，以便及时监控财务状况和进行调整。
四、会计核算1.4S店采用企业会计准则进行会计核算。
2.每月底进行会计结算，包括借贷记账、核对账目等工作。
3.按照规定时间编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时报送给监管机构。
五、资金管理1.设立专门的资金账户，对企业资金进行管控。
2.制定合理的资金计划，根据经营需要合理调配资金。
3.加强资金监管和控制，确保资金安全，防止财务风险的发生。
六、财务分析1.定期进行财务分析，包括利润分析、偿债能力分析、营运能力分析等。
2.根据财务分析结果，及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
七、成本管理1.对各项成本进行分类和管理，包括直接成本、间接成本、费用等。
2.根据成本管理结果，制定成本控制措施，降低成本支出，提高经济效益。
八、内部控制1.建立健全的内部控制制度，包括财务制度、资金管理制度、成本控制制度等。
2.定期进行内部控制检查，发现问题及时纠正，提升企业的运作效率和风险管理能力。
九、财务档案管理1.建立财务档案管理制度，规范财务档案的建立、归档、查阅和保管等环节。
2.财务档案应按照规定的期限进行保存，保证财务信息的完整性和可查询性。
十、法律法规遵守1.4S店财务管理应遵守国家财经政策，遵循相关法律法规，确保财务合规性。
2.严禁以任何方式从事虚假财务报告、突破财务监管等违法行为。
4s店财务部职责(3篇)
4s店财务部职责一、负责每日营业款的存款、银行回单的领取。
二、负责所需机动车____、维修发票、定额发票的领购和保管。
三、每月对于营业税额的监管，以便于次月能及时领购定额发票。
四、及时跟踪上海通用的增值税专用发票，以便于能在认证时间收到所需认证的发票。
五、对于售后退货备件，要在____时间去税务局办理开具红字专用发票通知单，及时寄回通用，及时退货。
六、严格对增值税发票购进、开票、库存进行管理，对作废发票进行专门装订。
七、每月初地税国税的抄报税。
八、对电子申报系统的及时更新。
九做好各项财务工作，领导各项会计工作，贯彻国家的财经法规，切实遵守公司内各项规章制度;十负责组织制定会计核算工作流程;十一编制和执行财务预算;4s店财务部职责（2）4s店财务部的职责包括以下几个方面：1. 财务管理：负责4s店财务核算、报表编制和财务分析，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 预算控制：负责制定4s店的预算，进行预算控制和监督，确保各项经营活动在预算范围内进行。
3. 成本控制：负责对4s店的各项成本进行管理和控制，包括原材料采购成本、人员成本、运营成本等。
4. 税务管理：负责4s店的税务申报和税务筹划，确保税法合规，最大限度地减少税务风险和税务负担。
5. 资金管理：负责4s店的资金管理和预测，包括资金周转、现金流量管理、融资安排等，确保资金的充裕和合理运作。
6. 风险控制：负责评估和控制4s店面临的各种风险，制定相应的风险管理策略，确保公司的财务安全性和稳定性。
7. 内部控制：负责制定和执行4s店的内部控制制度，确保公司各项业务活动的合规性和规范性。
8. 管理报告：负责向管理层提供财务报告和分析报告，为决策提供可靠的财务依据和建议。
9. 审计合作：负责与外部审计师合作，进行年度审计工作，确保财务报表的准确性和合规性。
4s店财务部职责（3）4s店财务部的主要职责包括：1. 编制财务预算和报表：负责为公司制定财务预算和报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
4s店财务管理办法 汽车4s店财务管理
4s店财务管理办法汽车4s店财务管理4s店财务管理办法汽车4s店财务管理汽车4s店财务管理制度范本汽车4s店财务管理制度范本,包含财务管理目的,管理任务和方法等内容.第1条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第2条公司会计核算遵从权责出现制原则。
第3条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效率采用资金，监督资金正常运转，保护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)强化财务核算的管理，以提升财务会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督企业财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期基本建设各类会计报表和财务说明书，搞好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第5条现金的管理：严格执行人民银行施行的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际须要，合理核实现金的库存限额，远远超过限额部分必须及时呈缴本银行。
第6条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
第7条应收账款帐款的管理：对应收帐款，每季末搞一次帐龄和催收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，严格执行业务部门积极主动催缴，防止构成坏帐。
第8条其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。
借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。
第9条公司在业务经营活动中出现的与业务有关的开支，按规定扣除成本费用。
4S店财务管理制度三篇
4S店财务管理制度三篇篇一：XX汽车销售有限公司财务管理规范发布日期：20XX年04月17日目录目录 (2)第一章总则 (3)第二章现金管理制度 (3)第三章银行存款管理制度 (6)第四章财务审批制度 (6)第五章员工借款管理制度 (7)第六章存货管理制度 (10)第七章费用报销制度 (13)第八章印鉴管理制度 (19)第九章票据管理制度 (21)第十章商品车交车流程 (23)第十一章维修车辆交车流程 (25)第十二章招标管理制度 (28)第十三章附则 (29)第一章总则第一条、为加强公司资金的内部控制和管理，降低筹资用资成本，防范经营和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，实现公司资产和股东资金收益最大化的目标，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定并结合公司实际情况，特制定本规范。
第二条、本规范适用于公司及公司所属单位，包括公司所属部门、直属机构、服务维修站。
第二章现金管理制度第三条、为了加强公司现金管理，建立健全现金收付制度，严格执行现金结算纪律，对现金管理作如下规定。
第四条、现金使用范围：1、员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；2、出差人员差旅费；3、采购办公用品、零星备件或其他零星开支；4、业务活动的零星支出备用金；5、确需现金支付并经总经理书面同意的其他开支。
第五条、现金收付原则：1、收付现金必须根据规定的合法凭证办理；没有按照第四章《财务审批制度》审批签章的，出纳不予付款。
2、因公外出或购买物品，需借用现金时，按照第五章“员工借款管理制度”的规定办理。
3、出纳不得擅自将公司现金借给他人或其他单位，不准谎报用途，套取现金、不准利用银行账户代其他单位或个人存入或支取现金，不准将公司收入的现金以个人名义存入银行（董事长和总经理共同书面许可除外），不准保留帐外公款。
4、出纳不准白条顶款，不准垫支挪用公司资金。
第六条、现金收入和支出：1、不论何种来源收入的现金，原则上应于当日全部送存银行。
汽车4s店财务管理制度
汽车4S店财务管理制度1. 引言汽车4S店财务管理制度是为了规范汽车4S店的财务管理流程、保证财务数据的准确性和可靠性、并提高公司财务管理效率而制定的。
本文档将详细介绍汽车4S店财务管理制度的内容，包括财务组织架构、财务流程、财务岗位职责、财务报表及分析等方面。
2. 财务组织架构汽车4S店财务组织架构包括财务部门和其他相关部门之间的职能划分和权限关系。
财务部门通常由总经理、财务总监、会计、出纳等人员组成。
其他相关部门包括销售部门、采购部门、库存管理部门等。
3. 财务流程3.1 采购流程采购流程是汽车4S店财务管理中的重要环节。
流程包括需求提出、供应商选择、采购订单签订、采购货物入库以及付款等环节。
具体流程如下：1.需求提出：销售部门根据销售情况提出采购需求，并填写采购申请单。
2.供应商选择：财务部门协助销售部门选择合适的供应商，并与供应商进行谈判。
3.采购订单签订：采购订单由销售部门和供应商共同签订，明确采购物品的数量、单价等信息。
4.采购货物入库：财务部门监督采购货物的入库过程，确保订单数量和货物入库数量一致。
5.付款：采购货物验收合格后，财务部门根据采购订单进行付款。
3.2 销售流程销售流程是汽车4S店财务管理中的核心环节。
流程包括订单接收、交付货物、收款等环节。
具体流程如下：1.订单接收：销售部门接收客户订单，并填写销售订单。
2.交付货物：库存管理部门根据销售订单准备货物，并交付给客户。
3.收款：财务部门根据销售订单进行收款，并记录销售收入。
3.3 付款流程付款流程是汽车4S店财务管理中的关键环节。
流程包括账务审核、支付申请、付款等环节。
具体流程如下：1.账务审核：财务部门对采购和费用报销申请进行审核，确保申请合规。
2.支付申请：经过财务部门审核的采购和费用报销申请提交给出纳进行支付申请。
3.付款：经过出纳支付申请后，财务部门根据合同约定或需求核实进行付款。
4. 财务岗位职责汽车4S店财务岗位主要包括财务总监、会计和出纳。
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•尊重资本Respect Capital;享受财富 Enjoy Wealth；追求投资回报，让财 富闪烁人性的光辉
•“君子爱财,取之有道,用之有度”
•你应该具备的财富观念：企业的灵魂是尊重资本、尊重利润！ •“大财有道，大富有德”；“资本是有灵魂的”，理财就是善用钱财；（卡内基的财
富观）
•什么是财务？我们认为财务管理的核心是：
为什么说两套帐是个伪问题，讨论两套帐是个无 聊的话题，你穿了两套衣服，是一个你，还是两 个不同的你？表达方式不同而已。
• 企业管理中存在的问题最后会通过 财务的方式传递出信号：
我们不妨将上面的问题深入思考如下：
1、不但想知道当期有没有赚钱，还想知道与上期同 比变化如何？与上年同期对比变化如何？
•投资者 关系管理
•资产 管理
•------------
•--------
怎样选择会计？怎样管理财务人员？
1，先有会计？还是先有财务？ 2，财务到底从哪里起源的？ 3，日常工作中，哪些是财务/哪些是会计？ 4，怎样做的更好？怎样做的更专业？ 5，几件基本的事情？
•销售任务完成 100万，部门 KPI完成5%
问题1：我们公司的商业模式是什么，盈利模式又是什么? 问题2：我们公司的业务目标完成情况怎样？我们最近这个季度的销售收 入在增长吗？我们的公司在赚钱吗? 问题3：公司有多少资产？有多少负债？股东权益如何？ 问题4：如何提前发现公司经营恶化的早期信号？ 问题5：产品销得不错，市场份额挺高，怎么就不见赚钱呢？ 问题6：每个月利润数字挺好看，现金却没有增长，我们的现金都到哪儿 去啦？销售增长了，怎么现金流不见多啊？ 问题7：如何控制各部门、各分公司、各办事处的费用？如何及时了解这 些部门的费用开支情况？如何及时分析并报告？ 问题8：客户在不断增多，可得到每个客户的成本是多少呢? 问题9：货物周转率是多少？应收账款周转天数是多少？
什么是财务?为什么需要财务?
•什么是财务?为什么需要财务?
•财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、 投资、融资和管理的决策体系。 •财务的内容：运营、筹资、投资、分配 •会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法， 对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和 监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报 告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金 流量等信息资料的一种经济管理活动。
由；
•管理和控制的人文基础：性本善；制度创造价值；信任是检查出来的、信任是制约出来的；一套好制度的最基本特征是制造人才而不是制造罪犯 ；
造成这些问题的原因是什么？ 怎么解决这些问题？
这是一个江湖社会，要学会在江湖中生存，这是 一个商业社会，我们的国家一直重农抑商，我们 在批判资本的教育中成长，我们需要重塑商业精 神，这是一个准法制社会，我们需要保护自己；
•没有钱怎么办？有了钱怎么投？赚了钱怎么花？
•怎样做财务?怎样做好财务?
•怎样做财务?怎样做好财务?
•企业需要财务做什么？
•-------
•------
•做帐 •报销
•出纳
•财务应该为企业做什么？
•需求是社会前进的动力，而智慧却是发明创造的前提。
•提供-------
•---------
•-----管理
• 财务文化的层次和品位是人们在梦 想财富、接近财富、享受财富、分享财富 过程中形成和体现的。
经理应该知道的财务定律：
• 资本的特征与属性是什么？
• 资产的价值是什么决定的？
•应该具备的最基本的财务素养
•企业利润就象人体需要的氧气、食物和水一样 ，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命 的目的和意义。—《基业常青》
•以全面预算 为基础公司
控制
•合作伙伴（Business Partner） •提案者（Proposer）
•评论员（Commentator）
•提供财务 管理报告
•看守员（Guardian）
•记录员存在的常见问题举例？
• 1、领导“一支笔”审批，缺乏完善内部控制和流程； • 2、过于依赖业务人员，企业往来资源掌握在个人手中，
企业对业务开展失去控制； • 3、出纳领取银行对帐单，编制银行存款余额调节表； • 4、制度描述性东西多，清晰的流程图和配套表单少，许
多业务不能“前赴后继” • 5、内部控制制度“救火式”多，制度体系缺乏系统性和
完整性，甚至政出多门，相互打架； • 6、人员招聘时注重笔试和面式考察，忽视背景调查； • 7、关键岗位无强制轮换或带薪休假制度； • 8、过分强调控制成本，经常将效率作为弱化或逾越的理
四位一体”为核心的汽车特许经营模式。
汽车4S店的盈利模式
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在
•盈利 经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生
•模式
产过程以及产出方式的系统方法。
•4S店 的盈利 模式：
（1）进销差价：账面毛利和返利（销售毛利） （2）促销、展示和推广等收入（佣金或业务毛利） （3）维修,保养，安装，服务收入
•管理层讲----语言
•销售收入83万 ，增值税17万， 成本80万，利润 3万
•财务部门讲----语言
经理要学会讲 三种语言
•这笔100万的 买卖有戏， 本钱80万， 大概能赚20 万
•所有人都讲----语 言
•财务角色定位和变化趋势
•事务
•分析
•知识与战略
•战略财务支 持（
Strategic)
汽车4S行业财务管理
2020年4月28日星期二
目录
•1 •汽车4S行业的特征和盈利模式 •2 •什么是财务，为什么需要财务
•3 •怎样做好财务工作 •4 解决几个关键的财务管理问
题
汽车4S店的行业特征及其盈利模式
关于汽车4S
•汽车4S是一种以汽车整车销售（Sale） 、零配件销售
（Sparepart）维修（Service）和信息服务（Survey） “
•我明明做了 一笔赚钱的 生意，财务 报告怎么说 这个月又亏 损了？又没 钱花了啊？
•管理者们的困
惑
•财务说的话 我们怎么听不 懂啊？财务怎 么老这么严肃 ，离业务怎么 总这么远啊？
•看财务老在忙 ，数啊，表啊 ，帐啊一大堆 ，为什么我们 做决策的时候 怎么就不敢用 他们的数啊？
走不出的困境：企业普遍存在的问题