供热管网改造施工组织设计
热力管网施工组织设计方案
热力管网施工组织设计方案一、项目背景热力管网是城市供热系统的重要组成部分，是将热能从供热厂源头输送到用户终端的关键环节。
热力管网施工组织设计方案的目的是确保热力管网的安全、高效、稳定运行，最大限度地满足用户的供热需求。
本项目旨在对城市的热力管网进行改造施工，并制定合理的组织设计方案，以确保施工进度和质量。
二、项目目标1.确保施工期间不影响正常的供热服务，最大限度地减少用户的不便。
2.保证施工过程中的安全，有效预防事故的发生。
3.确保施工质量，减少管道漏水、漏热等问题。
1.施工前准备工作在施工前，需进行详细的勘察和设计，包括温度、压力等参数的测量、管网的布置和设备的安装等。
同时，还需做好与用户的沟通工作，告知他们施工期间可能出现的影响和解决办法。
2.施工队伍组建和培训成立专业施工队伍，并组建由工地经理、技术负责人、安全负责人等构成的项目组。
对施工人员进行相关的培训，确保其熟悉施工流程和操作规范。
同时，要加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
3.施工管理与协调制定详细的施工计划，并合理安排施工队伍的工作任务和时间节点。
与相关部门进行协调，确保施工过程中的顺利进行。
同时，关注施工现场的安全管理，加强巡查和监督，及时处理施工中的问题。
4.施工设备和材料采购优质的施工设备和材料，确保其符合相关的标准和要求。
在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行操作，保证施工质量。
对使用的设备和材料进行定期维护和检查，确保其正常运行和使用寿命。
5.安全管理施工过程中，要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作。
设置必要的安全警示标志和警戒线，保障人员和设备的安全。
加强施工人员的安全培训，提高其安全意识和安全操作技能。
6.施工质量控制对施工过程进行严格的质量控制，包括管道的焊接、连接、密封等工艺操作的检验和验收。
采用先进的无损检测技术，对管道进行检测，确保其无漏水、无破损和安全牢固。
7.施工验收与交接工作施工完成后，进行全面的验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
供热改造工程施工组织
供热改造工程施工组织设计一、编制依据本供热改造工程施工组织设计依据以下文件和标准：1. 供热改造工程施工图纸及设计说明书。
2. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。
3. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
4. 《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）。
5. 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98）。
6. 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。
7. 《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）。
8. 施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等。
二、工程概况本项目是对某地区老旧小区的供热管网进行改造，包括改造供热管道、楼内立管等。
工程涉及多个小区，工期紧，施工场地狭窄，需要进行交叉作业，施工难度较大。
为确保工程质量、安全和进度，需要科学组织、周密计划，严格管理，统筹安排，团结协作，施工前必须进行现场调研及勘察工作，充分考虑各种不利因素，根据实际情况制定切实可行的实施性方案。
三、施工组织设计1. 施工准备（1）组建项目管理团队：成立项目经理部，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等职责，负责工程项目的组织、管理和协调。
（2）施工图纸及设计文件的审查：对施工图纸及设计文件进行详细审查，了解工程特点、施工要求和技术标准，编制施工组织设计。
（3）施工现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地形地貌、交通状况、周边环境等，为施工组织设计提供依据。
（4）施工方案的制定：根据勘察结果和施工图纸，制定详细的施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（5）施工材料的准备：根据施工方案，提前准备所需的建筑材料、设备、器具等，确保施工顺利进行。
（6）施工现场的准备：对施工现场进行清理、平整、加固等，设置施工临时设施，包括临时道路、临时水电供应等。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：根据施工方案，制定施工进度计划，并进行动态控制，确保工程按时完成。
采暖管道改造工程施工组织设计方案
一、施工组织设计1、工程概况招标单位：长春市大学工程名称：长春市大学南校区二次供热管道铺设工程投标内容范围：二次网扩网图纸范围内全部工程质量标准: 合格工期：28天内容包括：1、J3至J4主管道管径由D273*7变更为D325*8；2、J1、J2、J3、J5井取消；3、J4井为原有，井中往东管道仅碰口，更换内丝法兰阀门2个D100。
1.1、编制依据（1）、招标文件及招标答疑、现场实地踏勘，（2）、《城市热力网设计规范》CJJ-34-2002（3）、《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/81-98（4）、《集中供热设计手册》1.2工程特点本工程热力管网安装工程，具有以下主要特点：（1）、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接的施工，克服质量通病。
（2）、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。
1.3.施工组织管理机构：1.3.1我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。
1.3.2为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
1.4施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
F、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
郑州市供热管网施工组织设计方案
郑州市供热管网施工组织设计方案一、项目概述本工程为郑州市供热管网施工项目，总投资额为5000万元。
该项目的主要目标是完成对郑州市供热管网的改造和升级，以提高其供热效率和安全性。
二、施工方案1. 项目区域划分根据该项目的具体情况，将项目区域划分为三个施工区域：东区、中区和西区。
每个区域拥有不同的管道网络，施工中需要注意区分和协调。
2. 供热管道铺设根据工程要求，将所有供热管道按照设计方案进行铺设和安装。
在该过程中，要严格控制施工材料的质量，确保管道的承载能力和耐久性满足工程要求。
3. 设备安装在供热管道铺设工作完成后，进行设备的安装工作。
根据设计方案，对设备进行调试和检测，确保设备的正常运转。
4. 热力站建设为了实现对供热的集中控制和管理，需要在各施工区域建设热力站。
热力站的功能包括供热管道的控制、监测和维护等。
在施工过程中，需要严格按照设计方案建设热力站，确保其安全、可靠、高效。
5. 安全措施在施工过程中，安全是首要考虑的问题。
施工前需要制定详细的安全方案，包括安全教育、安全管理、安全装备等方面。
同时，需要对施工区域进行封闭和警示，以确保施工安全。
三、施工比较分析1. 传统造作传统造作的优点是施工时间短，成本相对较低。
但是，传统造作的缺点也比较明显，如施工质量无法保证、施工过程中容易受到天气等因素的影响等。
2. 预制管道预制管道的优点是易于实现自动化生产，施工速度快，采用标准化设计，质量易于控制。
然而，生产和运输成本较高，需要大规模的生产工厂和大型运输车辆。
3. 模块化组装模块化组装的优点是设计灵活，可以根据需要随时调整，生产周期短，施工安装方便快捷，不受天气影响。
缺点是需要一定的设计和制造技术，投资成本较高。
综合分析，对于本工程所需的施工方案，选择模块化组装较为适合。
可以根据实际情况进行灵活调整，同时又可以保证工程质量和施工效率。
四、施工管理措施1. 施工进度控制制定详细的施工计划，对施工进度进行严格监控，及时调整施工进度，确保工期进度和质量目标的实现。
供热管网施工方案三篇.doc
供热管网施工方案三篇第1条供热管网建设方案1。
本工程为XX小区供热管网改造工程，全长11000米。
2、改造技术要求(1)管道埋深不同。
二期埋深约2m，一期、三期埋深1 .8m。
二期(21-25号楼)土方计算深度为2米。
第一阶段和第三阶段的土方计算深度为1.8米。
在XXXX年管道间距内，安装在回油管中的调节阀将保持不变。
(6)市场上有循环泵和变频控制，市场上的管道基本无腐蚀，因此只更换部分支管，室内管道不变。
(7)加强主线和支线的焊接。
(8)17口井和18口井没有阀门，因此本工程每口井直接安装一个DN100闸阀和一个流量调节阀。
(9)原33口无阀井，本次施工增加一口1.5m*1.5m*1.8m的阀井。
路面被a .10支线破坏后，用水性石粉回填后铺设水泥稳定砂，碎石垫层以XXXX为主，质量为先”的方针，正确处理安全、质量、效益的关系。
组织项目部质量目标的制定和实施，不断完善项目部质量体系，确保项目部质量体系的有效运行。
主持项目部经理办公会议，讨论决定施工管理中的重大问题。
2项目技术负责人在项目经理的领导下，对项目部的施工技术和科技进步负责。
组织项目部人员编制施工组织设计中的技术部分和施工方案；并实施城市核计划。
协助项目经理协调项目施工之间的关系，解决施工中人、财富、对象的调度和技术方面的重大问题，确保施工活动按计划正常进行。
负责项目部的技术创新和施工中新技术的推广，指导施工现场。
组织推进全面质量管理，加强质量监督和项目控制，不断提高工程质量，确保项目部质量体系的正常运行。
组织相关部门编制并实施技术管理、科技进步计划。
主持新技术、新材料、新工艺、新设备的开发应用，引进和吸收先进技术成果。
负责解决施工现场各专业的施工技术问题。
负责编制项目技术管理体系和质量管理体系，并组织实施。
做好技术管理基础工作科技信息、合理化建议、文件、计量、标准化、土建监理等。
工程开工前，负责组织施工图纸的会审，编制、审批、上报施工技术文件并具体实施；工程结束后，负责组织编制和上报施工技术总结，并做好工程竣工资料的编制、审查、编制和移交工作。
供热管网改造施工组织设计
供热管网改造施工组织设计工业和信息化局商住楼更换供热管网工程施工组织设计第一章施工方案第一节工程概述第二节施工组织及管理第三节施工部署第四节交通组织及管线保护措施第五节雨季施工措施第二章施工总平面图第三章劳动力计划安排第四章材料供应安排合理第五章关键部位施工方法第六章工期计划及保证措施第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施第八章机械设备配置第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施附表：（1）拟投入的主要施工机械设备情况（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度计划表（4）施工总平面图（5）临时用地表第一章施工方案第一节工程概述本工程为产业和信息化局商住楼更换供热管网工程，建设范围为三栋室庐楼供热外网管路更换，主要工程内容为直埋敷设管网土建、装置管道工程。
1.设想标准设想压力1.0Mpa，供水温度Tg=95度，回水温度Th=60度。
2.设想依据（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98（6）、《产业设备及管道绝热设想规范》GB-97（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB-2011（8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB-20103.直埋管道管位：工业和信息化局商住楼更换供热管网工程，室外直埋保温管（159mm以内）466米，室外直埋保温管（76mm以内）216米，钢筋混凝土排水管(300mm以内)210米。
敷设补偿方式：管线为直埋敷设。
管件、管材：管材为DN300、DN150、DN70等预制保温管。
供热管网改造工程施工组织设计
供热管网改造工程施工组织设计引言本文档旨在提供供热管网改造工程的施工组织设计，以确保项目的顺利进行和工程质量的保证。
工程范围供热管网改造工程的范围包括以下方面：1. 管网拆除与清理工作；2. 新管网的安装与连接；3. 设备的维修与更换；4. 相应的管道保温与防腐处理。
施工组织设计1. 人员组织为了保证施工的顺利进行，需要组建以下人员及职责：1. 项目经理：负责整个工程的协调与管理；2. 施工队长：负责具体施工工作的指导与安排；3. 管道工人：负责管道的安装与连接；4. 设备维修人员：负责设备的维修与更换；5. 保温防腐工人：负责管道的保温与防腐处理。
2. 施工流程为了确保施工的高效与质量，制定以下施工流程：1. 工地准备：清理工地并确保施工所需的材料与设备到位；2. 管网拆除与清理：拆除旧管网并彻底清理；3. 新管网安装：按照设计要求进行新管网的安装与连接；4. 设备维修与更换：对需要维修或更换的设备进行相应处理；5. 保温防腐处理：对管道进行保温与防腐处理，确保使用寿命；6. 工程验收：进行工程质量的验收与评估。
安全措施为保障施工人员的安全，必须采取以下安全措施：1. 提供必要的个人防护装备；2. 设置施工警示标志，确保公共安全；3. 进行施工现场的定期巡视与安全检查；4. 提供必要的安全培训，增强施工人员的安全意识。
资源预估为了保证工程的顺利进行，需要预估以下所需资源：1. 人力资源：根据施工需要预估所需的施工人员数量；2. 材料与设备：根据工程范围预估所需的材料与设备数量；3. 时间安排：制定施工计划，合理安排工期。
结论通过本文档提供的供热管网改造工程施工组织设计，可以确保项目的顺利进行和工程质量的保证。
同时，采取必要的安全措施和资源预估，可以最大限度地保障施工人员的安全和项目的顺利进行。
集中供热管网改造工程施工组织设计
施工方案及保证措施工程概况：本工程为***管网工程，管线直径DN450—DN800。
设计管道长度15公里，管道设计压力等级为：公称压力1.6Mpa，工作压力为1.3Mpa，热力管网介质为高温热水管，供水管介质温度为130度，回水管介质温度为90度。
保温层采用高温聚氨酯保温，保温层外套采用高密度聚乙烯予制套管，保温材料：回水管为聚氨酯，供水管为耐高温聚胺脂。
钢管采用输流体用Q235B螺旋焊接钢管．工程难度由于工程起步时间较晚，根据****市供热要求，必须在９月下旬进行全线注水，10月１日供热，实际施工工期只有六个月。
施工地段情况：管线施工位置均沿街与商店之间，有很多地段处于绿化地及居民生活区、学校、银行。
在施工前我方对现场进行考察，发现有相当部分的管网位置被高压电杆、通讯电杆及污水井、上水井、及各种其他井障碍。
另外管线穿越过市区过路地段车流量大，该区域为老城区，地下情况较复杂，沿街地下给，排水管线，电缆，通讯缆的埋设位置，深度均无详细资料，管线敷设随时会遇到各种困难。
项目工程部根据图纸文件的理解，以及我们对设计说明的阅读和经过现场实地勘察，为了确保圆满完成供热管网工程，我公司成立了实施该工程项目的项目工程部。
项目管理机构项目经理：1名项目总工程师：1名质量管理：2名材料管理：2名计划管理：1名安全管理：1名资料员：1名现场协调员：2名工程预算员：1名财务：2名项目部组织机构图工期进度实施保证措施1．坚决按施工合同的承诺确保9月3日竣工。
严格执行施工计划的运行，指导整个施工过程，遇到问题及时调整，采取有效的组织措施、技术措施、用满时间，占满空间，保证工期的实现。
2．确保质保体系的运行，全面开展质量活动及各个环节和关键工序的过程控制，严格三检制，按图纸、按工艺、标准组织施工，一次合格率达95%以上。
3．道路穿越是本工程最关键、难点多的项目，密切业主和当地有关部门的联系，及时解决外部影响，使工程能顺利进行。
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第一章施工方案第一节工程概述本工程为霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建设工程，建设地点：霍林郭勒市。
1.建设内容新建供热管网1.3km,维修改造供水管网1.2km、污水管网1.2km.2.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期62天，（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。
为市区建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。
（3）该工程施工点全部位于市内，牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。
（4）该工程地点位于霍林郭勒市，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。
第二节施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建设工程施工项目部。
该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。
项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。
2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。
3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。
5、施工组织机构图：项 目 组 织 结 构 图项目经理 技术质量安全部财务劳资部 工地试验室 综合办公室 项目总工 工程物资部 经营计划部6、建立项目质量保证体系。
按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。
7、项目质保体系见下图：8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。
对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。
9、项目管理职责9.1 项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。
b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
9.2 项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。
b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。
c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。
e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。
f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
9.3 技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。
b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
d．组织审查各项施工技术措施、方案。
9.4 技术员职责a. 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
b. 在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
c. 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。
建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
d. 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。
e. 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。
f. 参加质量事故分析，制订整改措施。
g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。
9.5 材料员职责a. 根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。
b. 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。
c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。
d. 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。
e. 负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
9.6 安全员职责a. 执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。
b. 负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。
c. 建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。
d. 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。
e. 负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
f. 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。
g. 监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。
h. 对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。
掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。
i．负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
j. 建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。
9.7 质量负责人职责a. 负责监督检查施工现场的工程质量。
b. 负责内部各工序检查验收工作。
c. 负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
d. 协助施工机组做好质量保证资料的审查。
e. 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
9.8 造价员职责a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。
b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。
对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。
c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。
e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。
做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
h．负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。
第三节施工部署一、开工前准备1、三通一平：已具备2、临时设施准备3、技术准备3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。
按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。
学习相关规范和文件。
3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。
3.3根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。
对施工人员进行技术交底工作。
3.4根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制提供依据。
3.5施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
4、劳动力准备4.1按组织机构图落实项目部人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证项目管理的各项工作高效、有序的进行。
4.2严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。
并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。
同时对所有施工人员进行质量意识教育、QES体系教育以及矿区物业管理知识学习。
4.3项目部按本工程施工的要求，对特殊工种人员（电气焊工、电工和起重工、架子工等）进行上岗前培训。
4.4根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。
4.5根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
4.6对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。
4.7在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
5、施工机械、设备、工器具及材料的准备。
5.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
5.2根据施工机具的需用量计划，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。
5.3施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。
5.4施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。
5.5施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。
5.6施工工器具应配备齐全，工器具配备由材料组负责，主要工器具有：火焊工器具、管工工器具、铆工工器具、电工工器具等。
二、施工测量严格按工程测量规程要求进行控制加密和放样工作。
依据业主提供的控制采用直角坐标法先分别确定路基工程纵向中心轴线，然后以此主轴线定出工程的外边线，同时在交点处设轴线，为了保护其不受损坏或丢失，还应将这些引到边轴线以外3m处，即另设轴线控制。