书店信息系统可行性分析报告
书店可行性分析报告
书店可行性分析报告引言概述：随着数字化时代的到来，传统的书店面临着诸多挑战，但是在这个信息爆炸的时代，人们对于阅读的需求也在增加。
因此，开设一家书店是否可行成为了许多人关注的话题。
本文将从市场需求、竞争分析、经营模式、盈利能力和风险控制等方面进行书店可行性分析。
一、市场需求1.1 人们对阅读的需求不断增加随着社会发展和人们生活水平的提高，人们对于知识的渴求和对阅读的需求不断增加。
阅读已经成为一种时尚和生活方式，因此书店作为提供阅读服务的场所具有较大的市场需求。
1.2 互联网时代的阅读方式多样化虽然互联网时代带来了电子书和网络阅读的普及，但是传统纸质书仍然受到许多人的青睐。
书店可以提供实体书籍、文化活动和阅读氛围，满足人们对于传统阅读方式的需求。
1.3 教育培训市场对书店的需求随着教育培训市场的不断扩大，书店可以成为学生们学习和交流的场所。
提供教辅书籍、辅导资料和学习资源，为学生和家长提供更多选择。
二、竞争分析2.1 传统书店和连锁书店的竞争传统书店和连锁书店是书店行业的主要竞争对手。
传统书店注重文化氛围和个性化服务，而连锁书店则注重规模效应和品牌影响力。
书店需要在竞争中找到自己的定位和优势。
2.2 电子书和网络书店的竞争电子书和网络书店提供了更便捷的阅读方式，对传统书店构成为了一定的竞争压力。
书店可以通过线上线下结合、提供特色服务和打造社区文化等方式应对竞争。
2.3 其他文化娱乐场所的竞争除了书店，其他文化娱乐场所如影院、咖啡厅等也是书店的竞争对手。
书店可以通过举办文化活动、提供休闲空间和提供特色产品等方式吸引顾客。
三、经营模式3.1 产品策略书店可以提供图书、文具、礼品等产品，满足不同人群的需求。
同时，还可以引入文化创意产品和定征服务，增加产品差异化。
3.2 服务策略书店可以提供阅读空间、文化活动、讲座等服务，为顾客提供更多价值。
建立会员制度、推出优惠活动和提供个性化服务，增强顾客黏性。
3.3 营销策略书店可以通过线上推广、社交媒体营销和合作推广等方式扩大知名度。
书店可行性分析报告
书店可行性分析报告引言概述：书店作为一个传统的实体店铺，面临着电子书的竞争和线上购物的冲击。
本文将从市场需求、竞争分析、经营成本、盈利模式和可持续发展等五个方面对书店的可行性进行分析。
一、市场需求1.1 读书需求：尽管电子书的流行，但仍有一部份读者偏爱纸质书籍的阅读体验和收藏价值。
1.2 社交需求：书店提供了一个社交交流的场所，读者可以互相交流阅读心得，参加读书俱乐部等活动。
1.3 社会责任需求：书店可以举办各类文化活动，如讲座、签售等，为社区提供文化交流的平台，满足读者的文化需求。
二、竞争分析2.1 电子书平台：电子书平台提供了便捷的阅读方式和丰富的图书资源，对书店形成为了竞争压力。
2.2 线上书店：线上书店具有价格优势和更广泛的图书选择，吸引了一部份消费者。
2.3 其他实体书店：同一区域内的其他书店也是竞争对手，其图书种类、价格和服务质量都会影响到书店的竞争力。
三、经营成本3.1 房租和装修费用：书店所在地的租金和装修费用是经营成本的重要组成部份。
3.2 人力资源：书店需要雇佣员工进行图书推荐、收银、维护等工作，员工工资也是经营成本的一部份。
3.3 库存管理：书店需要定期采购图书，并进行库存管理，库存成本会对经营成本产生影响。
四、盈利模式4.1 图书销售：书店的主要盈利来源是图书销售，通过提供多样化的图书选择和优质的服务来吸引读者购买。
4.2 文化活动：书店可以组织各类文化活动，如讲座、读书会等，通过门票收入和图书销售来盈利。
4.3 咖啡厅或者餐饮服务：书店可以提供咖啡厅或者餐饮服务，增加销售额和吸引读者停留的时间。
五、可持续发展5.1 创新经营理念：书店可以通过引入新的经营理念，如与艺术机构合作、开设创意工坊等，吸引更多读者。
5.2 多元化产品：书店可以扩大产品线，推出文具、礼品等相关产品，提高销售额和盈利能力。
5.3 线上线下结合：书店可以通过线上平台销售图书，并与线下实体店铺相结合，提供更全面的服务和购物体验。
书社图书管理系统可行性分析报告
书社图书管理系统可行性分析报告第一篇：书社图书管理系统可行性分析报告可行性分析报告1技术可行性系统的性质为MIS或财务软件，因而数据库的设计与操纵是系统设计的核心。
我在2002年11月至2003年3月曾经成功完成了“蓝色梦幻留言板”的开发与维护任务，具备一定的系统分析与设计能力，熟悉数据库的设计与操纵；指导老师王改性多年从事数据库的教学与研究工作，因而该系统的实现在技术上是可行的。
2人员可能性我有“蓝色梦幻留言板”的开发经验，目前时间充足，可以完成开发任务。
蔡大臣的计算机功底很深，可以参与系统的数据库设计与开发。
张航有深厚的文字功底，可以参与用户文档的制作、内部文档整理、后期测试等任务。
所有人员均可立即投入开发工作。
3时间、设备可能性系统设计与开发工作预计耗时一个月，所有参与开发的人员均能够保证按时完成任务。
实验设备如：计算机、打印机、扫描仪等不足，上机任务可以完成，打印机、扫描仪的实验根据具体条件暂时延缓执行。
4系统工作量该系统的工作量相对于我们的开发小组来说很大，必须保证按进度完成任务。
实际工作量预计超过一个月（每天4-8小时）。
如包含软件维护及技术文档的整理、制作，工作量将更大。
5代码工作量预计需25天左右。
6文档要求依据国家《计算机软件产品开发文件编制指南》和《现代软件工程》的理论与原则编制标准的软件技术文档。
第二篇：《图书管理系统》可行性分析报告告《图书管理系统》可行性分析报告一、系统建立的背景及意义1. 系统建立的背景随着网络通信技术的迅速发展和信息技术的广泛应用，计算机的应用已经普及到经济和社会的各个领域。
图书管理中也很需要建立一个系统来管理。
对于管理员来说，记录大量的图书借阅手续繁忙；对于借阅者来说，查询所需图书相对很麻烦。
所以建立一个图书管理系统是必然的。
2. 现行系统存在的问题分析（1）原来图书管理的多采用人工系统，浪费人力物力财力。
（2）新书入库后，借书着不能及时知道。
（3）借书者无法向图书馆提出进够自己所喜爱的书。
书店可行性分析报告
书店可行性分析报告一、引言书店作为一个传统的实体店铺，面临着数字化时代的挑战。
本报告旨在对书店的可行性进行分析，评估其在当前市场环境下的商业前景。
二、市场概况1. 书店市场规模：根据市场调研数据显示，全球书店市场规模在过去几年持续增长，估计未来几年仍将保持稳定增长。
2. 数字化影响：随着电子书和在线书店的兴起，传统书店面临着数字化冲击。
然而，一些消费者仍然喜欢实体书店的购书体验和社交环境。
三、竞争分析1. 线上书店：亚马逊、京东等电商巨头提供了便捷的购书方式，并且拥有庞大的图书库存和快速的配送服务。
2. 实体书店：大型连锁书店如图书超市等在市场上占领一定份额，但由于租金和人力成本的增加，面临着一定的经营压力。
四、目标市场1. 学生群体：学生是书店的主要消费群体，他们需要教科书、参考书等学习资料。
2. 专业人士：一些专业人士需要购买专业书籍和行业资料来提升自己的专业能力。
3. 文学爱好者：一部份人喜欢阅读文学作品，他们更倾向于在实体书店中挑选心仪的书籍。
五、经营模式1. 多元化产品：书店可以提供各类图书、杂志、文具、礼品等产品，以满足不同消费者的需求。
2. 举办活动：举办读书分享会、签售会、文学讲座等活动，吸引读者前来参预，增加店铺的人气和知名度。
3. 线上销售：建立网上书店平台，提供在线购书服务，并配备快速可靠的配送系统。
六、运营成本1. 租金：书店的地理位置对于吸引顾客和降低运营成本至关重要。
2. 人力成本：雇佣足够的员工来提供良好的服务，包括销售员、收银员、推广人员等。
3. 库存管理：合理控制库存，避免过多滞销图书的积压。
七、市场营销策略1. 社交媒体：利用社交媒体平台进行宣传推广，发布图书推荐、读者心得等内容，吸引潜在读者的关注。
2. 会员制度：建立会员制度，提供优惠折扣、积分兑换等福利，增加顾客的忠诚度。
3. 合作火伴：与学校、社区等建立合作火伴关系，开展联合推广活动，扩大影响力。
八、财务分析1. 成本收益分析：对书店的运营成本进行详细分析，包括租金、人力成本、库存成本等，以及估计的销售收入。
图书销售系统的可行性分析
图书销售系统的可行性分析引言随着互联网的不断发展和普及，人们越来越倾向于在线购买商品，而传统的实体书店面临着市场竞争的压力。
为了更好地满足用户的需求并提升销售效益，开发一个图书销售系统成为了当务之急。
本篇文章将对图书销售系统的可行性进行分析。
1. 市场可行性互联网的迅速普及为图书销售系统提供了广阔的市场空间。
越来越多的人选择在网上购买图书，因为它们能够提供更多的选择、更便捷的购物体验和更有竞争力的价格。
同时，随着移动互联网的崛起，用户可以随时随地使用手机或平板电脑访问图书销售系统，进一步提升了销售潜力。
2. 技术可行性图书销售系统的实现涉及到一系列技术的应用，包括前后端开发、数据库管理、支付系统集成等。
目前已经有很多成熟的技术和工具可以支持这些需求，例如前端开发可以使用React、Angular等框架，后端开发可以选择Java、Python等常用的编程语言，数据库可以使用MySQL等。
此外，支付系统的集成可以借助第三方支付平台，如支付宝、微信支付等。
3. 经济可行性图书销售系统的开发和维护需要一定的资金投入，对于小型书店或初创企业来说可能需要考虑成本效益的问题。
然而，与传统实体书店相比，图书销售系统能够降低店面租金和人力成本，并且能够通过销售平台的信息化管理，优化库存管理和物流配送等方面，进一步提升经济效益。
4. 管理可行性图书销售系统能够通过信息化管理实现各个环节的协同作业，包括图书采购、库存管理、订单处理和物流配送等。
通过系统的自动化和智能化功能，可以减少人为错误和重复劳动，提高工作效率和准确性。
此外，系统还可以提供实时的销售数据和用户反馈，帮助管理者更好地了解市场需求和制定业务策略。
5. 安全可行性图书销售系统涉及到用户的个人信息、支付数据等敏感信息的处理，因此安全性是非常重要的。
系统应该采用安全的数据存储和传输方案，使用加密技术保护用户的隐私和支付安全。
此外，系统还需要建立完善的权限和访问控制策略，确保只有经过授权的人员才能够访问系统和处理敏感数据。
书店管理系统的可行性分析
书店管理系统的可行性分析引言书店作为一个传统的零售行业，面临着新时代以及互联网的冲击。
为了提高运营效率和服务质量，许多书店开始引入信息技术，其中包括建立书店管理系统。
本文将对书店管理系统的可行性进行分析，包括市场需求、技术条件、经济效益等方面的评估，旨在为书店管理人员提供参考。
市场需求分析竞争环境当前，随着在线图书销售的快速发展，传统实体书店面临着激烈的竞争压力。
许多读者更加倾向于在线购买图书，而不再频繁光顾实体书店。
因此，书店需要通过提供更好的服务来吸引和留住顾客。
服务需求顾客对于书店的服务有很高的期望。
他们希望能够轻松找到所需的图书，享受个性化推荐、预定和送货等服务。
此外，也有一部分顾客希望在书店内能够有一个温馨舒适的阅读环境，通过提供茶水等服务来提升顾客体验。
技术条件分析网络条件书店管理系统需要依托稳定可靠的网络环境，以确保各项功能正常运行。
如果书店所在地区的网络不稳定或带宽有限，可能会影响系统的响应速度和用户体验。
硬件设备书店管理系统的运行需要一定的硬件设备支持，如服务器、计算机终端、打印机、扫码枪等。
书店需要评估自身的硬件条件，确保其能够满足系统运行的基本要求。
技术人员为了能够成功实施和维护书店管理系统，书店需要具备一定的技术人员。
这些人员需要具备相关的系统开发和维护经验，能够及时解决系统故障和技术问题。
经济效益分析资金投入引入书店管理系统需要一定的资金投入，包括硬件设备的购买、软件的开发和购买、人员培训等方面的成本。
书店需要根据自身的财务状况和经营规模，评估这些投入是否能够产生足够的经济效益。
降低成本通过引入书店管理系统，可以提高店内运营效率，降低人力成本。
自动化的库存管理和订单处理能够减少人工操作的时间和错误，从而节省人力资源成本。
提升销售额书店管理系统可以通过个性化推荐和营销策略来提升销售额。
通过分析顾客的喜好和购买历史，系统可以向顾客推荐相关图书，提高顾客的购买转化率和满意度。
书店系统的管理可行性分析
书店系统的管理可行性分析引言随着社会的发展和人们阅读需求的增加，书店作为提供图书销售和阅读咨询服务的实体店面，发挥着重要的作用。
然而，传统的书店虽然具有一定的优势，但也面临着诸多挑战，例如在线销售的竞争、库存管理的困难等。
因此，借助信息技术建立和管理一个书店系统是提高书店运营效率和服务质量的重要途径。
本文将对书店系统的管理可行性进行详细分析。
1. 书店系统的意义书店系统将传统的书店与现代的信息技术相结合，可以为书店提供更高效、更便捷的管理方式，同时为顾客提供更好的购书体验。
具体而言，书店系统的建立具有以下几个意义：1.1 提高运营效率传统的书店通常需要人工进行图书的分类、盘点、销售等工作，费时且容易出错。
而通过书店系统，可以实现图书信息的自动化管理，包括库存管理、销售数据分析等，从而提高书店的运营效率，减少人力成本。
1.2 优化库存管理书店系统可以通过实时监控图书销售情况和读者需求，及时更新库存数量，避免库存积压或缺货情况的发生。
同时，系统还可以根据图书类别、作者、出版社等信息进行库存分析，帮助书店更好地管理库存，降低库存成本。
1.3 提升服务质量书店系统可以为顾客提供个性化推荐服务，根据顾客的购买历史和阅读喜好，向其推荐相关图书，提升购书体验。
此外，书店系统还可以提供在线预订和配送服务，方便顾客购书和阅读，提升服务质量。
2. 管理可行性分析在书店系统的建立和管理过程中，需要考虑到多个方面的可行性，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性等。
2.1 技术可行性书店系统的建立离不开信息技术的支持。
需要考虑的主要技术因素包括硬件设施、软件开发和系统集成等。
首先，书店需要配备服务器、计算机、网络设备等硬件设施，以支持系统的正常运行。
其次，需要开发适合书店需求的软件，包括购书管理、库存管理、销售管理等模块。
最后，需要将不同的软件模块进行集成，确保系统的顺利运行。
根据目前技术的发展和市场的供应情况，书店系统的建立在技术上是可行的。
书店可行性分析报告
书店可行性分析报告一、概述本报告旨在对书店的可行性进行分析，评估其在当前市场环境下的商业前景和盈利能力。
通过对市场需求、竞争环境、目标客户群体、经营模式等方面的研究和分析，为投资者提供决策依据。
二、市场需求分析1. 市场规模和增长趋势：根据市场调研数据显示，本地区的书籍市场规模约为XXXX万元，呈现稳定增长趋势。
估计未来几年内，由于人们对阅读的需求不断增加，书店市场将继续保持稳定增长。
2. 潜在客户群体：通过对目标市场的细分和分析，我们确定了潜在的客户群体，包括学生、教师、职场人士、文化爱好者等。
这些客户群体对书籍的需求较高，具有一定的消费能力和忠诚度。
3. 市场趋势和消费特点：随着社会的发展和科技的进步，电子书的普及和在线购书的兴起，传统书店面临一定的挑战。
然而，仍有一部份人更喜欢传统的购书方式，更加注重实体书店提供的阅读环境和服务体验。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析：本地区已经存在多家书店，包括大型连锁书店、独立书店和线上书店等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品种类、价格策略和服务质量等方面存在差异化竞争。
2. 竞争优势：为了在竞争中脱颖而出，我们将注重以下竞争优势：- 丰富的图书资源：与出版社建立良好的合作关系，提供多样化的图书选择，满足不同客户的需求。
- 舒适的阅读环境：打造温馨舒适的书店环境，提供舒适的座椅、充足的自然光线和良好的空气质量。
- 个性化服务：提供专业的图书推荐、阅读指导和活动策划等个性化服务，增加客户黏性和忠诚度。
四、经营模式分析1. 产品策略：我们将提供各类图书，涵盖文学、历史、科学、艺术等多个领域。
同时，还将引入一些文创产品、文具用品等相关商品，以丰富产品线，增加附加值。
2. 定价策略：根据市场需求和成本控制，制定合理的定价策略。
在竞争激烈的情况下，我们将通过提供更具性价比的产品和服务来吸引客户。
3. 渠道和推广策略：除了传统的实体店销售，我们还将建立线上销售渠道，提供网上购书服务。
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书店信息系统可行性分析报告1．引言1.1 编写目的某书店信息系统由泉州市某软件开发公司承担开发，本报告是对该系统可行性研究的综合报告。
1.2 背景长期以来，该书店业务一直采用手工管理。
图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量查、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。
为了彻底改善书店图书信息管理的落后局面，特提出开发本系统。
“书店信息系统”的建设，对提高书店服务质量、提高工作效率、加快信息反馈、增强竞争实力有着重大意义。
1.3 参考资料(1) 书店提供的所有业务和管理资料(2) 可行性研究报告编写规范(3) 信息系统分析与设计(4) 管理信息系统2．现行组织系统概况2.1组织目标和战略书店的目标是以优质服务和具有竞争力的价格，向本市读者提供丰富的图书，以使本店能够顺利发展。
具体分解为：最方便地提供读者阅读和购买图书，减少30%的读者购书时间；近三年每年增加30%的新书品种；书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书；能够快速统计和掌握本市读者的购书要求，及时掌握畅销书、滞销书的信息；入库、出库、盘库的工作效率提高20%；每年在本市建立一个分店，五年内实现全市图书连锁销售。
为了实现书店目标，书店计划采取的重大战略有：采取开架售书，摆放读书桌椅，为读者提供方便阅读和购书的条件；更改售书结算方式，减少读者结帐时间，提高工作效率；建立全国出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态；修改购书资金计划，每年增加30%购书资金，以增加图书品种；对销售图书进行动态统计，及时掌握畅销书、滞销书信息；修改库存管理方法，提高效率，方便管理；更新结算系统；建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。
2.2业务概况该书店为中等规模的书店。
读者覆盖面占全市20%。
书店设有计划市场部、书库、销售部和办公室四个部门。
计划市场部负责编制图书订购计划、图书订购、图书征订等项业务。
书库负责图书入库、出库、盘库和过期图书的报损等项工作。
图书销售部负责图书的销售工作，具体包括从书库领书、图书销售、结算等。
办公室负责书店的一般事务管理工作。
2.3 存在的主要问题长期以来，该书店业务一直采用手工管理。
图书馆采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。
3．拟建立的信息系统3.1 简要说明为了提高书店的工作效率和管理水平，书店计划投入一定资金简历书店信息系统，以全面管理图书业务。
书店领导以及工作人员对所建立的信息系统有以下基本需求：建立对书店业务提供全面管理的书店信息系统；对所有图书、一般读者、工作人员提供全面管理；对市场、进货、出版社、图书商提供全面管理；对书库的入库、出库、盘库、报损等业务提供全面管理；对图书销售、核算、安全提供全面管理。
3.2 初步建设计划项目计划于XX年6月开工建设。
开发期为6个月，试运行期为3个月，系统计划于XX年5月1日正式投入运行。
3.3 对组织的意义和影响本系统的开发能够提高工作效率、扩大服务范围、增加书店收入、及时获取信息、减少决策失误、减少库存积压及提高资金周转。
该系统还能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息和读者反馈信息，提高决策正确率；并在此基础上，通过对各种信息的综合分析，以改进图书品种，提高服务质量、满足不同读者的阅读要求，使书店管理向高质量、科学化发展。
4．经济可行性分析4.1 支出1）系统开发费用人员费用。
本系统开发期20个周，试运行期12个周。
开发期需要开发人员5人，试运行期需开发人员2人。
开发需91周，折合3人/年，每人/年按8万元计算，人员费用为24万元硬件设备费。
本系统所需的硬件设备费为13.26万元，其中：服务器1台 3XX元PC8台 56000元打印机8台 1XX元条形码扫描仪10台 18000元网络设备和布线 10000元不间断电源1台 3000元工作台8台 1600元软件费用。
系统所需的软件费用为2.1万元，其中：Windows NT 5000元SQL Server 6000元Java环境 5000元Rose建模工具 5000元耗材费。
所需耗材费用估计为0.8万元咨询和评审费。
约1.2万元调研和差旅费。
约1.0万元不可预见费。
按开发总费用的15%计算。
系统开发总费用为48.71万元2）系统运行费用假定本系统运行期为10年，每年的运行费用为：系统维护费。
一年需要0.5人/年进行系统维护，维护费为0.5*8=4.0万元。
设备维护费。
建设设备的运行更新期为5年，且5年以后的设备价格以仙剑计算，则设备更新费为13.26万。
假设设备日常故障维护费每年0.6万元，则平均每年设备维护费为13.26/10+0.6=1.926万元消耗材料费。
每年耗材费按0.8万元计算。
系统年运行费用为6.726万元，则10年累计系统运行费用为67.26万元。
综上，系统开发和运行总费用为115.97万元，折合11.6万元/年。
4.2 收益书店信息系统获得的直接经济效益可以从以下几个方面计算提高工作效率，减少工作人员本系统运行可以提高计划订购管理、书店管理、销售管理和核算信息管理的效率。
累计可以综合提高工作效率达30%。
可以减少现有15%的工作人员，书店现有人员按30人计算，可减少4.5人。
平均工资为1500元，节约人员工资0.15*12*4.5=8.1万元/年。
扩大服务范围，增加书店收入。
由于提高工作效率，书店可以增加图书品种和销售规模。
假定在原有基础上可以增加10%的销售量，书店每年的总利润按300万元计算，则可以增加收入30万元。
及时获取信息，减少决策失误本系统的建设可以及时获取图书市场信息、读者反馈信息和畅销、滞销图书的信息，提高订书的合理性和准确率。
因此每年可以增加收入在12万元以上。
减少库存挤压，提高资金周转。
通过书库的计算机管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金周转率。
每年可以因此减少库存挤压浪费18万元以上。
通过以上计算，本系统可以获得经济效益8.1+30+12+18=68.1万元/年。
累计10年获经济效益681万元。
建设书店信息系统除可以获得直接经济效益以外，还可以获得多方面的社会效益，主要有：提高工作效率，减少读者的购书时间提高工作效率，减轻工作人员的劳动量。
提高工作质量，增强读者对书店管理的信任感和亲善感，改善书店形象。
提高管理水平。
系统能够及时提供图书市场信息、出版商信息、库存信息、销售信息、读者反馈信息，提高决策正确性；并在此基础上，通过对各种信息的综合分析，以改进图书品种、提高服务质量、满足不同读者的阅读要求，是书店管理面向高质量、科学化发展。
4.3 支出/收益分析在10年期内，系统投资和收益情况见表1。
其中，系统总投入为115.97万元，系统总收入为681万元，两年可收回开发投资。
从经济效益上考虑，本系统完全有必要开发。
项目支出项目费用10年系统总投入115.971）系统开发费用48.71人员费用24.0硬件设备费13.26软件费用2.1耗材费0.8咨询和评审费1.2调研和差旅费1.0不可预见费7.32）系统运行总费用67.26年系统运行费用6.726年系统维护费4.02年设备维护费1.926年消耗材料费0.8项目收益项目费用10年系统总收益681.01）系统直接经济效益681.0一年系统收益68.1年提高效率较少人员8.1年扩大范围增加收入30.0年获取信息减少失误12.0年减少挤压提高周转18.02）社会效益减少读者购书时间减少工作劳动提高工作质量提高书店管理水平5．技术可行性分析本系统开发设计到的技术因素有：信息系统开发方法。
在开发小组中熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统分析员和程序员。
在信息系统开发方法上不存在任何问题。
网络和通信技术。
本开发小组有专门的网络技术人员，有5年的大型网组网经验C/S结构规划和设计技术。
本开发小组有丰富的C/S开发经验数据库技术。
开发小组有丰富的应用书库库开发经验。
Java开发技术。
开发小组的所有人员都能熟练使用Java编程。
综上，本系统开发技术是完全可行的。
6．社会可行性分析目前已有很多成功开发书店信息系统的先例，社会需要书店管理的现代化和信息话。
书店信息系统开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。
另外，书店信息系统所采用的操作和工作方式符合工作人员和读者的日常习惯，而且操作方便灵活，便于学习。
因此，该系统具有可行性。
7．可行行研究结论经过经济、技术、社会等方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。