关于书店可行性研究报告
书店可行性研究报告 范文
书店可行性研究报告范文一、项目背景随着社会生活水平的提高和人们文化需求的增加，书店作为一种文化消费场所，逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
书店不仅提供了丰富多样的图书供人们阅读，还成为人们思维交流的重要场所。
因此，开设一家书店具有一定的市场需求和发展潜力。
本报告旨在对书店项目的可行性进行深入研究，包括市场分析、风险评估、盈利预测等方面，为投资者提供权威、客观的参考数据，以便做出明智的决策。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网的普及和阅读习惯的改变，传统书店遭遇了一定的压力。
然而，与此同时，一些独特的书店开始受到大众的欢迎，比如主题书店、文创书店等。
这些特色书店通过提供特色图书、文化活动、咖啡等服务，吸引了大量读者，形成了一种新的消费模式。
2. 竞争分析目前，市场上已经存在了大量的书店，包括连锁书店、独立书店等。
这些书店在价格、图书种类、服务质量等方面都存在一定的竞争。
因此，一家新开业的书店要想在市场上立足，必须找到自己的特色，吸引消费者。
3. 潜在市场尽管互联网电子书的普及，但是仍然有一部分人群更喜欢传统的纸质书。
尤其是年轻人和文化爱好者更加青睐书店这种传统的文化场所，他们不仅享受阅读的乐趣，还希望在书店里结交朋友、参加文化活动。
三、经营模式1. 图书销售作为一家书店，主要的盈利来源是图书销售。
通过与出版社合作，引进热门图书、独家版权图书等，吸引读者进店购买。
2. 服务质量提升服务质量是书店的关键竞争力之一。
例如，提供优质的咖啡、免费WIFI、阅读空间等服务，为读者创造一个舒适的阅读环境。
3. 文化活动书店可以定期举办文化活动，比如读书会、签售会、讲座等，吸引读者参与，增加店面的人气和知名度。
四、盈利预测1. 图书销售根据市场分析和消费者需求，预计每月图书销售额约为10万元。
2. 服务收入通过提供咖啡、文化活动等服务，预计每月服务收入可达2万元。
3. 成本费用包括图书进货成本、店铺租金、工资支出等，预计每月成本费用为8万元。
书店可行性研究报告
书店可行性研究报告一、研究目的书店是供应书籍、期刊、杂志等出版物，并提供阅读、购买等服务的机构。
随着人民生活水平的提高，文化消费需求日益增加，书店作为传播知识和文化的平台，扮演着重要的角色。
因此，本研究旨在对书店的可行性进行深入分析，为投资者提供决策依据。
二、研究方法本研究采用实地调研和文献资料收集相结合的方法，主要通过实地走访多家书店、网络调查、相关报告、统计数据等素材进行分析。
三、市场分析1.市场需求随着人们阅读和文化消费需求的增加，国内书店市场需求持续增长。
尤其是随着中产阶级对知识和文化的追求，对高品质书店的需求增加。
而且，科技的发展也为书店的发展带来机遇，比如网络销售、电子书等。
2.市场前景目前，国内书店市场还存在一定的发展机会。
我国出版业也在快速发展，随着国内对文化消费需求的不断增长，书店的前景是好的。
3.竞争情况当前，国内书店市场竞争激烈，已经形成了几大主要书店连锁集团，比如当当网、京东等。
此外，电子书店的崛起也对传统实体书店造成了一定的冲击。
四、SWOT分析1.优势（1）产品优势：提供丰富的图书资源和多元的阅读体验。
（2）地理位置优势：有较好的地理位置和较大的客流量。
（3）管理优势：专业的书店管理经验和团队。
2.劣势（1）市场竞争激烈，需要与其他书店展开竞争。
（2）经营成本较高，需要有一定的资金支持。
（3）互联网销售冲击，需要加强线上线下整合。
3.机会（1）书店可以依靠文化出版业的发展，满足不同人群的需求。
（2）结合科技发展，开展线上线下联动。
（3）合作推广，提升品牌知名度。
4.威胁（1）线上电子书的兴起可能对实体书店构成威胁。
（2）政策的变化，也可能导致市场环境的不稳定。
五、市场定位在激烈的市场竞争中，书店需要有明确的市场定位。
本研究提供以下市场定位建议：1.目标消费群体明确：分析目标消费群体的特点，做好市场细分，以满足不同消费群体的需求。
2.产品差异化定位：针对目标消费群体的需求差异，提供差异化的产品服务，实现差异化竞争。
书店建设可行性研究报告
书店建设可行性研究报告一、前言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，阅读已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
随之而来的是书店行业的兴起，书店不仅仅是售卖各种书籍的场所，更是一个文化的传播和交流的平台。
本报告旨在对书店建设的可行性进行研究，探讨书店建设的市场前景、营销策略、运营模式等方面的可行性问题，帮助投资者更好地把握书店建设的商业机会。
二、书店建设的市场前景分析1. 行业背景随着数字化阅读的兴起，传统书店面临着巨大的挑战，但是相对来说，传统书店的市场依然存在着一定的需求。
尤其是一些独特的书店，比如艺术书店、二手书店等，更是备受欢迎。
因此，传统书店与特色书店的市场前景仍然值得关注。
2. 潜在市场需求随着城市化进程的加速，人们对于文化消费的需求也在不断提升，尤其是年轻人对于阅读的热情。
同时，一些特色书店也逐渐成为城市文化的一部分，吸引了许多文艺青年的关注。
因此，书店的市场需求依然是一个有吸引力的领域。
3. 竞争格局在书店行业，竞争格局较为激烈，除了传统的大型连锁书店以外，还有一些特色书店和线上书店也在快速发展。
因此，要想在这个行业中获得一席之地，并不是一件容易的事情。
三、书店建设的可行性分析1. 市场定位在书店建设的过程中，市场定位是非常重要的一环。
投资者需要明确自己的目标客户群体是谁，以及如何满足他们的需求。
可以根据不同的市场需求，对书店进行多样化的经营，满足不同客户群体的需求。
2. 关于书店位置的选择书店的位置选择直接关系到其未来的发展。
通常情况下，书店应当选择在人流量较大、文化氛围浓厚的地段，比如教育区、文艺区等。
同时，书店的位置也应当考虑到市场规模、租金成本等因素。
3. 营销策略书店营销策略应当围绕客户需求展开，采取多种形式的宣传和推广策略。
比如，可以通过线上渠道进行推广，开展线下文化活动等来吸引顾客。
同时，也需要注重顾客体验，提供优质的服务，以吸引和留住顾客。
4. 运营模式书店的运营模式可以选择直营、特许经营、加盟等多种形式。
关于书店的可行性研究报告
关于书店的可行性研究报告第一部分：引言书店一直被视为传统的文化场所，是人们获取知识、放松心情的重要场所。
然而，随着互联网的发展和数字化阅读的普及，传统书店面临着越来越多的挑战。
对于创业者而言，开设书店是否仍然具有商业可行性，成为了一个重要的问题。
本报告将通过对书店市场环境、竞争对手分析、潜在用户需求及经营模式等方面进行深入研究，评估开设书店的可行性，并提出合理的经营建议。
第二部分：书店市场环境分析1. 书店市场概况书籍是人类文明的载体，对于书店而言，市场潜力依然是巨大的。
根据统计数据显示，中国的书店数量不断增加，市场规模也在不断扩大。
同时，随着人们文化生活质量的提高，购买图书的意愿也在增加。
2. 书店发展趋势随着数字化阅读的普及，传统书店可能会受到一定冲击，但是随着互联网的发展，线上线下融合的书店模式正在逐渐兴起，为书店的发展带来新的机遇。
3. 政策环境政府对于文化产业的支持力度逐渐增加，出版、书店行业也得到了一定程度的扶持和扶助，这为书店的发展提供了一定的保障。
第三部分：竞争对手分析1. 主要竞争对手目前市面上存在着众多的书店品牌，其中包括大型连锁书店、独立书店、主题书店等多种类型。
其中，大型连锁书店具有规模优势，独立书店注重特色，主题书店则吸引了一定特定群体。
2. 竞争对手优势大型连锁书店有着更为广泛的读者群体和更为丰富的图书资源，独立书店则更具有个性化和特色化。
主题书店通过特定主题吸引读者，市场占有率较高。
3. 竞争对手劣势大型连锁书店可能面对规模效应不足、经营过于一体化的问题，独立书店存在资金、资源有限问题。
主题书店的特色也可能导致读者需求受限。
第四部分：潜在用户需求分析1. 读者需求阅读是人类的基本需求，随着社会的进步和人们生活压力的增加，人们对于知识的渴求越来越强烈。
同时，也有一部分人更加注重阅读体验和舒适的阅读环境。
2. 青少年需求青少年是书店的主要消费群体，他们对于读物的需求更为广泛，包括教育类图书、文学作品等各种类型。
书店可行性研究报告
书店可行性研究报告书店可行性研究报告一、研究目的本研究旨在评估开设一家书店的可行性，包括市场需求、竞争环境、经营模式和盈利能力等方面的因素。
二、研究方法1. 市场调研：通过问卷调查和访谈等方式，了解目标消费者对书店的需求以及其购书的偏好和习惯。
同时还需了解社区内其他书店的情况，以及社区居民对于开设新书店的意愿。
2. 经营模式研究：分析传统实体书店和线上书店的优势与劣势，以便确定最佳的经营模式。
同时，还需考虑相关的营销策略和产品定位。
3. 财务分析：通过财务数据的分析，评估书店的盈利能力和回本周期。
同时还需考虑到租金、人员工资等开支因素。
三、研究内容1. 市场需求分析：调查目标消费者的购书习惯、偏好以及对于书店的需求。
同时还需了解社区内其他书店的情况以及潜在竞争对手的规模和市场份额。
2. 竞争环境分析：评估社区内已有书店的竞争力，并分析其所存在的劣势和优势。
同时还需考察其他相邻地区的书店情况，以便确定潜在市场的规模和增长潜力。
3. 经营模式研究：分析传统实体书店和线上书店的优势与劣势，并结合市场需求和竞争环境，确定最佳的经营模式。
同时，还需考虑到开设咖啡厅、举办讲座等增值服务的可行性。
4. 财务分析：通过财务数据的分析，评估书店的盈利能力和回本周期。
同时还需考虑租金、人员工资和库存成本等开支因素。
四、预期结果1. 市场需求评估：预计目标消费者对于书店的需求较高，尤其是有特色和个性化的书店。
同时，社区内已有的书店规模较小，竞争压力相对较小。
2. 竞争环境评估：社区内已有的书店规模较小，但预计增长潜力有限。
其他相邻地区的书店规模较大，但距离较远，开设新书店有一定的市场机会。
3. 经营模式选择：根据消费者需求和竞争环境，建议以传统实体书店为主，结合线上销售渠道进行扩展，并增加咖啡厅等增值服务。
4. 财务预测：根据市场需求和竞争环境，预计书店在开业初期可能面临亏损，但随着知名度的提升和积累了一定的忠实消费者群体，盈利能力将逐渐增强。
建设书店可行性研究报告
建设书店可行性研究报告一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人们的文化生活水平逐渐提升，对书籍的需求也日益增加。
然而，在当今互联网时代，线上书店逐渐成为主流，传统实体书店却面临着种种挑战。
然而，实体书店因其独特的文化氛围和阅读体验，依然具有一定的市场需求。
据此，本报告对建设实体书店的可行性进行了深入研究。
二、市场分析1. 消费需求：随着居民收入水平的提高，人们对文化产品的消费需求也在不断增加。
很多人对于实体书店有着浓厚的兴趣和需求，愿意花时间去实体书店购买书籍和阅读。
2. 人口分布：根据市场调研，城市中的知识文化类人群占比较高，这也意味着在城市中开设实体书店会有更大的受众群体。
3. 竞争情况：当前市场上实体书店的数量已经相对稳定，但大多处于中小规模，且多集中在一些商业区。
基于此，可通过定位和特色化经营来区别于其他竞争者。
三、资源分析1. 人力资源：在开设实体书店过程中，需要具备一定的零售和图书知识的员工，以及良好的销售技能和服务意识。
同时，还需考虑到店长、推广人员等岗位的需求。
2. 财务资源：开设实体书店需要投入一定的场地租金、装修、库存和宣传推广成本。
通过合理的财务规划和运营管理，可以有效降低经营成本，提高利润。
3. 物质资源：实体书店需要有舒适的阅读环境和优质的书籍资源，以及设备配备。
四、技术分析1. 营销渠道：随着互联网的普及，可以通过手机APP、微信公众号等线上渠道来吸引顾客，提升实体书店的知名度和影响力。
2. 信息化管理：引入现代化的POS系统和会员管理系统，以提高工作效率和客户体验。
3. 监控管理：引入监控技术，加强对实体书店的管理，确保商品安全和顾客流量。
五、风险分析1. 市场风险：随着互联网的兴起，实体书店面临市场份额被蚕食的风险。
2. 竞争风险：市场上已有不少实体书店竞争者，可能存在激烈的竞争。
3. 经营风险：实体书店的库存管理和销售把控需要时间，关注库存周转率，及时更新品类。
六、可行性分析1. 从消费需求和市场分析来看，实体书店的建设具有一定的市场空间和发展潜力。
书店建设的可行性研究报告
书店建设的可行性研究报告第一章绪论1.1 研究背景随着互联网的发展，人们购买图书的方式也发生了变化，网上购书逐渐成为主流。
在这样的背景下，传统的实体书店是否还有生存的空间？书店建设是否具有可行性？本报告旨在对书店建设的可行性进行研究，为投资者提供决策依据。
1.2 研究目的本报告旨在深入分析书店建设的市场前景、竞争状况、盈利模式等方面的因素，探讨书店建设的可行性，为投资者提供参考。
1.3 研究方法本报告采用调查问卷、访谈、文献分析等方法，对书店建设的相关数据进行搜集和分析，力求客观全面地评估书店建设的可行性。
第二章市场分析2.1 行业概况书店是一种以销售图书为主要业务的零售店铺，之前曾经是人们购买图书和阅读的主要场所。
但随着互联网的发展，实体书店逐渐受到网上书店的冲击，有的实体书店陷入了困境，有的书店关闭了大门。
2.2 市场需求虽然互联网图书销售的发展对实体书店构成了一定的冲击，但是仍有一部分读者偏爱实体书店的购书方式，因为实体书店能提供更好的阅读体验，有更丰富的图书资源和更专业的服务。
2.3 市场前景虽然实体书店面临着竞争和挑战，但是它们仍然有着自己的优势。
在未来，实体书店可以通过创新服务和经营模式来拓展市场，实现良好的经营效益。
第三章竞争分析3.1 竞争对手目前市场上的书店主要有大型连锁书店、独立书店、二手书店等。
大型连锁书店规模庞大，拥有强大的资源优势，能够提供更多样化的服务和产品，给小型书店带来了一定的竞争压力。
3.2 竞争优势要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，书店需要有自己的竞争优势，比如专业的图书品种、优质的服务、差异化的经营模式等。
只有这样，书店才能吸引更多的顾客，提高盈利水平。
第四章经营模式分析4.1 盈利模式书店的盈利主要来自于图书销售和其他相关产品的销售。
为了提高盈利水平，书店还可以通过增值服务如图书促销、精品推荐、讲座导读等方式来提高销售额。
4.2 创新服务为了提高服务质量和提升用户体验，书店可以通过创新服务来提升竞争力，如增设儿童阅读区、举办文化活动等。
书店改造项目可行性研究报告
书店改造项目可行性研究报告一、项目背景随着互联网的快速发展，传统实体书店在面临着越来越大的挑战，销售额逐渐下滑，利润空间日益收缩。
为了适应当前市场发展的新趋势，提升书店经营业绩，我们对书店进行了改造项目可行性研究。
二、项目目标1. 提升书店销售额，实现经济效益最大化。
2. 优化书店经营模式，增强市场竞争力。
3. 提高书店品牌知名度，吸引更多顾客。
4. 提升员工工作积极性和满意度。
三、项目内容1. 设计改造方案：通过对书店内部进行重新设计，提升空间利用率和视觉效果，增加吸引顾客的元素。
2. 拓展产品线：引入更多具有特色的图书、文具、音像制品等相关产品，丰富消费者选择。
3. 优化服务流程：改善书店服务体验，提升顾客满意度，增加回头客率。
4. 加强市场推广：利用新媒体平台进行宣传推广，提高书店品牌知名度，吸引更多潜在客户。
四、项目投资1. 设计改造费用：预计约为10万元。
2. 产品线拓展费用：预计约为5万元。
3. 服务流程优化费用：预计约为3万元。
4. 市场推广费用：预计约为5万元。
5. 总计投资费用：约为23万元。
五、项目收益1. 预计改造后书店销售额将提升30%以上。
2. 预计改造后书店月均利润将增加10%以上。
3. 预计改造后顾客满意度将大幅提升。
4. 预计改造后员工工作积极性将显著提升。
六、项目风险1. 市场竞争压力：改造后是否能吸引更多客户的问题。
2. 经营成本增加：产品线拓展和服务流程优化是否会带来更多支出的问题。
3. 资金回收周期：投资后产生的收益是否能在合理的时间内回收成本的问题。
七、项目建议1. 制定详细的改造实施计划，分阶段、分任务推进。
2. 做好市场调研，了解消费者需求，确保改造方案的实施符合市场需求。
3. 建立完善的财务管理体系，实施经常性的财务监控。
4. 加强员工培训，提升团队合作意识和服务水平。
八、结论通过本次书店改造项目可行性研究，我们认为该项目具有良好的发展前景和投资价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX大学学校周边开设多功能书店项目可行性研究报告总论项目提出的背景随着茂高校教学的不断深入以及高校人数的逐年增加，学子们对各类书籍，包括二手书及资料的需求不断增大，一手书和二手书存在着巨大市场，且很多高校的图书馆书籍寥寥可数，书籍陈旧，更新率低，并且主要以教学为中心。
而传统书店非文学类的书非常多，而且大部分是盗版书，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。
过于平凡的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。
所以开设符合特殊要求的多功能书店可以说是迫在眉睫。
2．项目概况希望能为广大的高校学子打造一个全新的阅读空间，我们将改变传统书店的平凡的装饰，整合资源，随时更新书籍，规划好书店等等。
初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，阅读区域，二手书和学习用书交易区域。
其中书籍区与阅读区设在二楼，主要用于供读者阅读。
以打卡进出，进去者一小时内不收钱，3元任看的模式运作。
书籍区（主区域）：在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而不凌乱。
书籍是书店的核心，除了初期购进的书籍之外，相关书籍种类，根据后续对读者情况分析而定。
在这里仅仅考虑一下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。
阅读区域：区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，并根据读者的需求提供一些简单的饮品。
二手书和学习用书交易区域：工作人员专区，书店鼓励学生向书店出售二手书籍，因此学生可以在此办理出售和购买二手书及资料的手续，也可以在这里选购学习用书等。
其他概况组织机构为节省开支，书店设置店长一名，店长直辖管理3名工作人员人力资源分配店长：决定购进书种类数目，掌管书店账目，对书店宣传和效益负责，对员工的赏罚。
工作人员（3名）：其中一名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架的整理、保持书店内部整洁、顾客借阅登记、借还书费用清算、负责书店的安全等。
员工培训店内所有员工必须遵守如下规定：A、上班时不迟到、不早退，遵守纪律，有事请假。
B、值班时要注意力集中。
有顾客时不允许看书、说闲话、长时间打电话等，以防丢书。
C、顾客有拎包、提书袋的应注意妥善存放。
D、上班时间不允许长时间外出。
E、从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。
根据错误情节，适当扣工资。
多人值班，有明确责任人的，责任人负担大部分或全部；无明确责任人的，大家分摊。
3．问题与建议主要的问题集中在地点选择上，一般选择学校比较集中的地区，像大学区或者大学城等优势地理位置，这样就可以提供大量客源。
市场预测市场现状调查很多高校除了学校内的图书馆，几乎没有成型的书店，很多都是针对于学生的资料交易书店，因而里面的书籍资料是比较单一，而且书店知名度不高。
我们根据资料得知在大多数高校中，而其中至少有10%的人有意愿购买二手书和资料的。
每个学期都有大量的书籍流向收废站，学校尚未有定点回收和定点出售旧的教材的场所，这也同样是个充满商机的空白市场。
当然，在学校也不乏有做二手书交易的人和场所，其中二手书吧主要从收废站以低价回收，2折到3.5折的价格出售，而学校的团体则从学生中以2折左右的价格回收，3折以上出售，而相对于学校9折的价格实在是一个诱人的价格，所以二手书潜在着巨大市场。
主要消费者预测显然根据上面的市场现状分析，不难看出本书店的主要消费者正是针对广大的高校师生。
或者说我们的初衷是开办一个适合于当代大学生的多功能书店，但在策划的过程中，我们逐渐意识到在的高校中，不仅有高校学生这么一个消费群体，还有高校的老师们。
他们是一个具有高素质及高阅读需求的消费群体，相比于在校学生有着更好的经济条件，而且这两类群体的阅读内容也有不少重叠区域，更方便我们书店的经营和管理。
因此，总结下来，本书店的主要消费者正是广大的高校师生。
价格收费预测一手书籍价格：这一方面主要考虑与书籍定价保持一致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也会凭卡享受活动优惠。
借书价格：由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着节约资源的原则，书店提供借书服务，具体规则是：只需预付全书的价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没有破损，书店将退还75%的书款，收取25%的书款作为借阅费用。
二手书回收按高校市场的平均价格进行收取，视数量补贴。
出售二手书则参考学校市场价格及以书的新旧定价，价格从10-25不等。
附属服务收费：书店为读者提供一些简单的饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近的饮料店及超市价格。
同时办理会员的手续费和进入阅读室的服务费我们书店都会适当的收取。
竞争力分析根据现有调查资料显示，除了高校本身的图书馆外，成型书店少之又少。
主要以经营教科书、教辅书、考试辅导用书为主，与本书店的经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小；学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比，网上书店的成本等要减少很多，相应就会导致在价格上更具优势，与本书店形成价格竞争。
但是实体书店虽然在价格上缺少优势，却更安全，保证了质量问题。
为了对抗竞争对手，防止后来者居上的情况，最大化的占有市场，并不把眼光局限在一个学校或几所学校上，而应该先发展一个店，以此为起点，总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店，最终，织点成面形成我们自己的连锁书店，加强自己的宣传，形成自己强大的竞争力。
具体竞争分析如下：书籍市场里存在着大量盗版书籍、刊物等，以其成本低廉优势对各正规书店造成巨大冲击。
各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得一部分学生在校园内就可以借阅到一定的书籍，导致购买需求乏力。
由于其他产业的争夺，诸如餐饮、娱乐等，导致校园附近有力地段房屋租金较高，增加了投资成本。
针对上述方面我们提出如下应对策略：学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店正基于这一点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。
书店名气不高，书店会根据实际情况举行购书折扣优惠及借助学校团队通过在校帮助书店收书和售书来宣传书店地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点：①是学校附近的正式书店和二手书回收出售点。
②以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。
③主要选择高校作为核心。
④避开娱乐商家，尽量挨着，生活区、超市、文具用品店。
有效降低投资成本低，以“短小精悍”的形式提高自身实力，前期的投资可以控制在3-5万之间，与此同时，我书店通过良好的市场定位、正确的销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当程度的收益，而且，还可以做到边经营边扩展。
形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加一块“请你加入”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的一些工具书、教材、收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租赁，甚至购买，这样一来就可以为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。
市场风险分析书店的成功关键就是其经营的图书是否为消费者所需要，能否满足消费者需求。
本书店是以销售一手书籍为主，二手书籍为辅，因此最大的风险就是是否能够掌握读者的兴趣爱好。
所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同时必须做好调查工作，及时更新书籍。
（四）投资估算1.建设投资估算店面前期的支出如下表：总计47000元店面租金16000元首月租金6000元押金10000元桌椅、书架，电脑及感应设备7000元装修5000元书籍15000元其他4000元2.流动资金估计店面租金月租，应在预计销售额的10%以下，以5—8%为宜。
收益预测：书店定位销售的图书的批发折扣一般在6-7折之间，如按定价销售则有40%的利润空间。
图书外借估计每月可以带来10000元的纯收入。
茶水饮料以及阅读室收入约为每月2000元。
注：二手书有淡旺季之分，故难以预测其中的销售额（六）风险分析1．小说等热门书籍市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，没有相关市场经验者，很难把握其内在变化，加上网络的发展，风险比重较大，所以书店经营者购进小说等网络热销书的时候要慎重，注意同消费者进行沟通，收集各种建设性意见，甚至在必要的时候开展调查问卷活动等，为采购奠定坚实的基础。
3．书籍肯定会在一定条件下有所囤积，所以当囤积一定量的时候要在合适地点租赁房屋进行存放。
另外，图书的存放对于外部环境要求比较高，湿度不能太大，属易燃物品，仓库中需要配备齐全的消防器械。
4．随着发展，我们将依附互联网媒介对外宣传、销售，但是，随之而来的就有了一定的安全风险，网站是否具有足够的安全性，来抵御一般网络攻击，一旦遭受攻击后，能否快速有效的进行不理，及时挽回损失。
由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定、估算，并且，消费者需求比较多样化，对于一手书籍没有大量、专一的购买行为，很难把握消费者需求。
信息不畅、现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过一年的，除了工具书、文学名著外，基本上无人问津了。
如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。
（八）社会评价在阅读率日趋下降，阅读品位亟需提升，阅读能力越发薄弱的今天，有无数人徘徊于看与不看的二元选择中。
他们没有明确的阅读期待，没有强烈的阅读欲望，没有坚定的阅读毅力。
这样的处于阅读边缘的大多数，当他们无意中走进书吧，随意翻起一本本书时，很可能某一本就能吸引他们注视的目光，从而重开一段阅读之旅。
如果没有我们所提供的书吧，没有那种无意的闯入和随意的翻阅，他们的阅读可能就停滞了。
书吧事关我们能否买到好书，能否帮大家维持阅读趣味；它是一个城市除图书馆之外，最重要的文化茶馆、阅读推力、书籍仓库。
没有它，我们同样能买到书，但书吧的书籍推广功能、阅读激发功能、文化休闲功能则将闭门谢客。
书吧的文化公益性，便体现于此。
它不仅是经营性的，更承担了一部分社会教化、文化繁荣、促进教育以及文化休闲的功能。
正如前面所说，我们希望为大家打造一个安静舒适的小天地，在这里我们可以静下心来阅读，或是靠在书架边上，或是坐在沙发里，或是在平台的露天桌子旁，阳光照过来，自在的在书中徘徊，沉浸其中，这便是我们的愿望。