书店建设投资可行性研究报告
书店可行性研究报告 范文
书店可行性研究报告范文一、项目背景随着社会生活水平的提高和人们文化需求的增加，书店作为一种文化消费场所，逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
书店不仅提供了丰富多样的图书供人们阅读，还成为人们思维交流的重要场所。
因此，开设一家书店具有一定的市场需求和发展潜力。
本报告旨在对书店项目的可行性进行深入研究，包括市场分析、风险评估、盈利预测等方面，为投资者提供权威、客观的参考数据，以便做出明智的决策。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网的普及和阅读习惯的改变，传统书店遭遇了一定的压力。
然而，与此同时，一些独特的书店开始受到大众的欢迎，比如主题书店、文创书店等。
这些特色书店通过提供特色图书、文化活动、咖啡等服务，吸引了大量读者，形成了一种新的消费模式。
2. 竞争分析目前，市场上已经存在了大量的书店，包括连锁书店、独立书店等。
这些书店在价格、图书种类、服务质量等方面都存在一定的竞争。
因此，一家新开业的书店要想在市场上立足，必须找到自己的特色，吸引消费者。
3. 潜在市场尽管互联网电子书的普及，但是仍然有一部分人群更喜欢传统的纸质书。
尤其是年轻人和文化爱好者更加青睐书店这种传统的文化场所，他们不仅享受阅读的乐趣，还希望在书店里结交朋友、参加文化活动。
三、经营模式1. 图书销售作为一家书店，主要的盈利来源是图书销售。
通过与出版社合作，引进热门图书、独家版权图书等，吸引读者进店购买。
2. 服务质量提升服务质量是书店的关键竞争力之一。
例如，提供优质的咖啡、免费WIFI、阅读空间等服务，为读者创造一个舒适的阅读环境。
3. 文化活动书店可以定期举办文化活动，比如读书会、签售会、讲座等，吸引读者参与，增加店面的人气和知名度。
四、盈利预测1. 图书销售根据市场分析和消费者需求，预计每月图书销售额约为10万元。
2. 服务收入通过提供咖啡、文化活动等服务，预计每月服务收入可达2万元。
3. 成本费用包括图书进货成本、店铺租金、工资支出等，预计每月成本费用为8万元。
书店可行性研究报告
书店可行性研究报告一、研究目的书店是供应书籍、期刊、杂志等出版物，并提供阅读、购买等服务的机构。
随着人民生活水平的提高，文化消费需求日益增加，书店作为传播知识和文化的平台，扮演着重要的角色。
因此，本研究旨在对书店的可行性进行深入分析，为投资者提供决策依据。
二、研究方法本研究采用实地调研和文献资料收集相结合的方法，主要通过实地走访多家书店、网络调查、相关报告、统计数据等素材进行分析。
三、市场分析1.市场需求随着人们阅读和文化消费需求的增加，国内书店市场需求持续增长。
尤其是随着中产阶级对知识和文化的追求，对高品质书店的需求增加。
而且，科技的发展也为书店的发展带来机遇，比如网络销售、电子书等。
2.市场前景目前，国内书店市场还存在一定的发展机会。
我国出版业也在快速发展，随着国内对文化消费需求的不断增长，书店的前景是好的。
3.竞争情况当前，国内书店市场竞争激烈，已经形成了几大主要书店连锁集团，比如当当网、京东等。
此外，电子书店的崛起也对传统实体书店造成了一定的冲击。
四、SWOT分析1.优势（1）产品优势：提供丰富的图书资源和多元的阅读体验。
（2）地理位置优势：有较好的地理位置和较大的客流量。
（3）管理优势：专业的书店管理经验和团队。
2.劣势（1）市场竞争激烈，需要与其他书店展开竞争。
（2）经营成本较高，需要有一定的资金支持。
（3）互联网销售冲击，需要加强线上线下整合。
3.机会（1）书店可以依靠文化出版业的发展，满足不同人群的需求。
（2）结合科技发展，开展线上线下联动。
（3）合作推广，提升品牌知名度。
4.威胁（1）线上电子书的兴起可能对实体书店构成威胁。
（2）政策的变化，也可能导致市场环境的不稳定。
五、市场定位在激烈的市场竞争中，书店需要有明确的市场定位。
本研究提供以下市场定位建议：1.目标消费群体明确：分析目标消费群体的特点，做好市场细分，以满足不同消费群体的需求。
2.产品差异化定位：针对目标消费群体的需求差异，提供差异化的产品服务，实现差异化竞争。
书店筹建可行性分析报告
书店筹建可行性分析报告一、项目背景与目标1.1 背景书店作为一种文化产业，通过销售图书和提供阅读体验等服务，可以满足人们获取知识、拓展视野、休闲娱乐的需求。
近年来，随着人们生活水平的提高以及阅读意识的增强，书店市场逐渐繁荣发展。
1.2 目标本文旨在通过对书店筹建的可行性进行分析，评估书店项目的投资回报以及市场竞争优势，为投资者提供决策依据。
二、市场需求分析2.1 潜在顾客群体书店的潜在顾客群体主要包括阅读爱好者、学生、书法爱好者、文化人群等。
这些人群对书店的需求主要体现在获取图书、参与文化活动以及寻求阅读空间等方面。
2.2 市场规模与增长趋势根据市场调研数据显示，我市书店市场规模正在逐年扩大。
家庭娱乐消费结构的优化和居民阅读意识的提高，推动了书店市场的增长。
据统计，近年来我市每年新开书店数量平均增长率约为10%。
2.3 竞争情况分析目前，我市已经存在多家大型书店和连锁书店。
这些书店通过丰富的图书资源、多样化的文化活动以及舒适的阅读环境吸引了大部分潜在顾客。
因此，在面对激烈的市场竞争时，我们需要寻找并确立自己的竞争优势。
三、投资回报分析3.1 成本分析筹建书店需要投入的主要成本包括租赁或购买商铺的成本、装修费用、图书采购费用、员工工资以及宣传推广费用等。
根据市场调研数据和实际成本估算，筹建书店的总投资额约为100万元。
3.2 收入预测根据市场需求分析，我们预计每个月的平均收入为30万元。
同时，根据前期调研数据显示，书店的销售毛利率约为30%。
结合市场潜在顾客数量以及竞争情况，我们合理预测筹建的书店至少能够持续运营3年。
3.3 投资回报分析根据以上数据计算，投资额为100万元，每年的净收入约为180万元。
通过投资回报率和净现值等指标的计算，本投资项目可以得到较高的投资回报。
因此，从投资回报的角度考虑，筹建书店是一个可行的项目。
四、市场竞争优势分析4.1 地理位置优势筹建的书店位于商业中心区域，交通便利，周边有多所学校和公共场所，能够吸引大量潜在顾客。
关于书店的可行性研究报告
关于书店的可行性研究报告第一部分：引言书店一直被视为传统的文化场所，是人们获取知识、放松心情的重要场所。
然而，随着互联网的发展和数字化阅读的普及，传统书店面临着越来越多的挑战。
对于创业者而言，开设书店是否仍然具有商业可行性，成为了一个重要的问题。
本报告将通过对书店市场环境、竞争对手分析、潜在用户需求及经营模式等方面进行深入研究，评估开设书店的可行性，并提出合理的经营建议。
第二部分：书店市场环境分析1. 书店市场概况书籍是人类文明的载体，对于书店而言，市场潜力依然是巨大的。
根据统计数据显示，中国的书店数量不断增加，市场规模也在不断扩大。
同时，随着人们文化生活质量的提高，购买图书的意愿也在增加。
2. 书店发展趋势随着数字化阅读的普及，传统书店可能会受到一定冲击，但是随着互联网的发展，线上线下融合的书店模式正在逐渐兴起，为书店的发展带来新的机遇。
3. 政策环境政府对于文化产业的支持力度逐渐增加，出版、书店行业也得到了一定程度的扶持和扶助，这为书店的发展提供了一定的保障。
第三部分：竞争对手分析1. 主要竞争对手目前市面上存在着众多的书店品牌，其中包括大型连锁书店、独立书店、主题书店等多种类型。
其中，大型连锁书店具有规模优势，独立书店注重特色，主题书店则吸引了一定特定群体。
2. 竞争对手优势大型连锁书店有着更为广泛的读者群体和更为丰富的图书资源，独立书店则更具有个性化和特色化。
主题书店通过特定主题吸引读者，市场占有率较高。
3. 竞争对手劣势大型连锁书店可能面对规模效应不足、经营过于一体化的问题，独立书店存在资金、资源有限问题。
主题书店的特色也可能导致读者需求受限。
第四部分：潜在用户需求分析1. 读者需求阅读是人类的基本需求，随着社会的进步和人们生活压力的增加，人们对于知识的渴求越来越强烈。
同时，也有一部分人更加注重阅读体验和舒适的阅读环境。
2. 青少年需求青少年是书店的主要消费群体，他们对于读物的需求更为广泛，包括教育类图书、文学作品等各种类型。
建设书店可行性研究报告
建设书店可行性研究报告一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人们的文化生活水平逐渐提升，对书籍的需求也日益增加。
然而，在当今互联网时代，线上书店逐渐成为主流，传统实体书店却面临着种种挑战。
然而，实体书店因其独特的文化氛围和阅读体验，依然具有一定的市场需求。
据此，本报告对建设实体书店的可行性进行了深入研究。
二、市场分析1. 消费需求：随着居民收入水平的提高，人们对文化产品的消费需求也在不断增加。
很多人对于实体书店有着浓厚的兴趣和需求，愿意花时间去实体书店购买书籍和阅读。
2. 人口分布：根据市场调研，城市中的知识文化类人群占比较高，这也意味着在城市中开设实体书店会有更大的受众群体。
3. 竞争情况：当前市场上实体书店的数量已经相对稳定，但大多处于中小规模，且多集中在一些商业区。
基于此，可通过定位和特色化经营来区别于其他竞争者。
三、资源分析1. 人力资源：在开设实体书店过程中，需要具备一定的零售和图书知识的员工，以及良好的销售技能和服务意识。
同时，还需考虑到店长、推广人员等岗位的需求。
2. 财务资源：开设实体书店需要投入一定的场地租金、装修、库存和宣传推广成本。
通过合理的财务规划和运营管理，可以有效降低经营成本，提高利润。
3. 物质资源：实体书店需要有舒适的阅读环境和优质的书籍资源，以及设备配备。
四、技术分析1. 营销渠道：随着互联网的普及，可以通过手机APP、微信公众号等线上渠道来吸引顾客，提升实体书店的知名度和影响力。
2. 信息化管理：引入现代化的POS系统和会员管理系统，以提高工作效率和客户体验。
3. 监控管理：引入监控技术，加强对实体书店的管理，确保商品安全和顾客流量。
五、风险分析1. 市场风险：随着互联网的兴起，实体书店面临市场份额被蚕食的风险。
2. 竞争风险：市场上已有不少实体书店竞争者，可能存在激烈的竞争。
3. 经营风险：实体书店的库存管理和销售把控需要时间，关注库存周转率，及时更新品类。
六、可行性分析1. 从消费需求和市场分析来看，实体书店的建设具有一定的市场空间和发展潜力。
新建图书馆可行性研究报告
新建图书馆可行性研究报告一、项目概况本项目旨在新建一座现代化图书馆，以提供阅读及学习的场所与资源，服务于社区居民及学生群体。
该图书馆将位于市中心，占地约10000平方米，总建筑面积约3000平方米，拥有藏书量约10万册，并且配备了先进的图书检索系统、自习室、电子阅览区、活动室等设施。
项目计划投资约500万元，预计建设周期为1年，计划于2023年开始运营。
二、市场分析1.需求分析：随着社会经济的不断发展，人们对知识和文化的需求越来越强烈，阅读已成为一种时尚，图书馆作为传统知识场所，仍然具有不可替代的作用。
特别是在数字化时代，人们对纸质图书的需求并未减弱，因此新建图书馆的需求较为迫切。
2.竞争分析：虽然互联网上有大量图书资源可以免费获取，但是地面图书馆依然存在市场。
附近并没有大型公共图书馆，目前只有一些小型书店提供藏书有限的图书阅读场所。
因此，新建图书馆具有一定的市场空间。
三、技术可行性1.建筑设计：本图书馆计划采用现代化设计风格，建筑结构简洁大方，注重自然采光与通风，使读者在舒适的环境中进行学习与阅读。
2.设施设置：图书馆将配备先进的图书管理系统，以便读者能够方便快捷地检索到所需图书。
此外，还设有自习室、电子阅览区、多媒体资源区等，满足不同读者的需求。
四、经济可行性1.投资收益预测：根据市场调研，预计新建图书馆每年的读者量将达到约10万人次，每年收入约为100万元。
扣除运营成本，预计每年净利润为50万元。
2.资金筹措计划：项目计划通过银行贷款、政府补助、社会捐赠等多种方式筹集资金。
同时，还可以考虑与企业进行合作，引入商业赞助，从而提高资金的筹集效率。
五、风险分析1.政策风险：政府对公共文化事业的政策支持度不确定，存在着一定的政策风险。
2.市场风险：由于数字化阅读的普及，纸质图书市场需求逐渐下降，新建图书馆的市场前景存在一定的不确定性。
六、总结与建议通过以上分析，新建图书馆的可行性较高，但也面临一定的市场、政策和经营风险。
书店建设的可行性研究报告
书店建设的可行性研究报告第一章绪论1.1 研究背景随着互联网的发展，人们购买图书的方式也发生了变化，网上购书逐渐成为主流。
在这样的背景下，传统的实体书店是否还有生存的空间？书店建设是否具有可行性？本报告旨在对书店建设的可行性进行研究，为投资者提供决策依据。
1.2 研究目的本报告旨在深入分析书店建设的市场前景、竞争状况、盈利模式等方面的因素，探讨书店建设的可行性，为投资者提供参考。
1.3 研究方法本报告采用调查问卷、访谈、文献分析等方法，对书店建设的相关数据进行搜集和分析，力求客观全面地评估书店建设的可行性。
第二章市场分析2.1 行业概况书店是一种以销售图书为主要业务的零售店铺，之前曾经是人们购买图书和阅读的主要场所。
但随着互联网的发展，实体书店逐渐受到网上书店的冲击，有的实体书店陷入了困境，有的书店关闭了大门。
2.2 市场需求虽然互联网图书销售的发展对实体书店构成了一定的冲击，但是仍有一部分读者偏爱实体书店的购书方式，因为实体书店能提供更好的阅读体验，有更丰富的图书资源和更专业的服务。
2.3 市场前景虽然实体书店面临着竞争和挑战，但是它们仍然有着自己的优势。
在未来，实体书店可以通过创新服务和经营模式来拓展市场，实现良好的经营效益。
第三章竞争分析3.1 竞争对手目前市场上的书店主要有大型连锁书店、独立书店、二手书店等。
大型连锁书店规模庞大，拥有强大的资源优势，能够提供更多样化的服务和产品，给小型书店带来了一定的竞争压力。
3.2 竞争优势要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，书店需要有自己的竞争优势，比如专业的图书品种、优质的服务、差异化的经营模式等。
只有这样，书店才能吸引更多的顾客，提高盈利水平。
第四章经营模式分析4.1 盈利模式书店的盈利主要来自于图书销售和其他相关产品的销售。
为了提高盈利水平，书店还可以通过增值服务如图书促销、精品推荐、讲座导读等方式来提高销售额。
4.2 创新服务为了提高服务质量和提升用户体验，书店可以通过创新服务来提升竞争力，如增设儿童阅读区、举办文化活动等。
关于书店可行性研究报告
学校周边开设多功能书店项目可行性研究报告（一）总论1.项目提出的背景随着茂高校教学的不断深入以及高校人数的逐年增加，学子们对各类书籍，包括二手书及资料的需求不断增大，一手书和二手书存在着巨大市场，且很多高校的图书馆书籍寥寥可数，书籍陈旧，更新率低，并且主要以教学为中心。
而传统书店非文学类的书非常多，而且大部分是盗版书，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。
过于平凡的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。
所以开设符合特殊要求的多功能书店可以说是迫在眉睫。
2．项目概况希望能为广大的高校学子打造一个全新的阅读空间，我们将改变传统书店的平凡的装饰，整合资源，随时更新书籍，规划好书店等等。
初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，阅读区域，二手书和学习用书交易区域。
其中书籍区与阅读区设在二楼，主要用于供读者阅读。
以打卡进出，进去者一小时内不收钱，3元任看的模式运作。
书籍区（主区域）：在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而不凌乱。
书籍是书店的核心，除了初期购进的书籍之外，相关书籍种类，根据后续对读者情况分析而定。
在这里仅仅考虑一下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。
●阅读区域：区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，并根据读者的需求提供一些简单的饮品。
二手书和学习用书交易区域：工作人员专区，书店鼓励学生向书店出售二手书籍，因此学生可以在此办理出售和购买二手书及资料的手续，也可以在这里选购学习用书等。
其他概况1．组织机构为节省开支，书店设置店长一名，店长直辖管理3名工作人员2.人力资源分配●店长：决定购进书种类数目，掌管书店账目，对书店宣传和效益负责，对员工的赏罚。
●工作人员（3名）：其中一名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架的整理、保持书店内部整洁、顾客借阅登记、借还书费用清算、负责书店的安全等。
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可行性研究报告（一）总论1.项目提出的背景随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。
在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。
可是现有的一些传统书店，总是千篇一律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。
过于死板的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。
2．项目概况希望能为广大的读者打造一个新型的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。
初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，服务办理区域。
●书籍区（主区域）：在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又不死板，书籍是书店的核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。
在这里仅仅考虑一下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。
一些装修方面可以按下面图片参考。
●阅读区域：区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，分为收费区域以及免费的大众区域。
并根据读者的需求提供一些简单的饮品。
/chess95660●休息平台：充分利用玻璃门外的平台区域，摆放一些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等。
●服务办理区域：工作人员专区，书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书的借阅手续，或者买书、预定座位、购买简单饮品等。
3．问题与建议主要的问题集中在资金方面，包括首期的投入及后续经营中的资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。
（二）市场预测1.市场现状调查●湖南大学附近书店主要针对的是教科书、教辅书、考试辅导用书，理工科的书。
种类相对单一，并且覆盖面非常不全面，一些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。
这是一个没有被占领的细分市场。
●经常可以看到当当、卓越的书快递来我们学校，这说明学校现有的书店并不能满足学生的需求。
校园中的实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。
不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要的书。
●湖南大学是一所以理工科为主的大学，这是人们普遍的认知。
但我们并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面的熏陶能够提升素质，开拓视野。
社会上需要的是会做人的人，而不是死读书的人。
除了学习上的需要，精神世界需要丰富的书籍来填补。
2.主要消费者预测显然根据上面的市场现状分析，不难看出本书店的主要消费者正是针对广大的/chess95660在校大学生。
或者说我们的初衷是开办一个适合于当代大学生的文艺书店，但在筹备的过程中，我们逐渐意识到在这高校附近，不仅有大学生这么一个消费群体，还有高校的老师们。
他们不仅具有很高的素质及阅读需求，相比于在校学生有着更好的经济条件，而且这两类群体的阅读在很大程度上也有不少重叠区域，更方便与我们书店的经营。
因此，总结下来，本书店的主要消费者正是广大的高校师生。
3.价格收费预测●书籍价格：这一方面主要考虑与书籍定价保持一致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也要享受相应优惠。
●借书价格：由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着节约资源的原则，书店提供借书服务，具体规则是：只需预付全书的价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没有破损，书店将退还75%的书款，收取25%的书款作为借阅费用。
●附属服务收费：书店为读者提供一些简单的饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近的饮料店及超市价格。
●会员办理如下：/chess956604.竞争力分析根据现有调查资料显示，现在周边的一些书店主要以经营教科书、教辅书、考试辅导用书为主，与本书店的经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小；学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比，网上书店的成本等要减少很多，相应就会导致在价格上更具优势，一定会与本书店形成激烈竞争。
但是实体书店虽然在价格上缺少优势，却更能够使读者享受阅读的过程，别有一番体验。
而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供一个买卖图书的地方，而更希望为大家创建一个安静的小天地，所以从这方面来看，我们并不惧怕网上购书带来的威胁。
然而任何一个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在一个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了，要保持一种把把书店经营好，最大化的占有市场，并不把眼光局限在一个学校或几所学校上，而应该先发展一个店，以此为起点，总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店，最终，积点成面形成我们自己的企业。
具体竞争分析如下：●图书市场里存在着大量盗版书籍、刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。
●由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定、估算，并且，消费者需求比较多样化，对于一些书籍没有大量、专一的购买行为，很难把我学生主导潮流。
/chess95660●信息不畅、现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过一年的，除了工具书、文学名著外，基本上无人问津了。
如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。
●国营书店实力强大，不仅是从图书数量、种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。
●各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得一部分学生在校园内就可以借阅到一定的书籍，导致购买需求乏力。
●由于其他产业的争夺，诸如餐饮、娱乐等，导致校园附近有力地段房屋租金较高，增加了投资成本。
针对上述方面我们提出如下应对策略：●大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店正基于这一点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。
●地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点：①在学校附近没有大型书城、书店。
②以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。
③不选择有大型、书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。
/chess95660④避开餐饮、娱乐商家，尽量挨着超市、文具用品店。
●有效降低投资成本低，以“短小精悍”的形式提高自身实力，前期的投资可以控制在3-5万之间，与此同时，我书店通过良好的市场定位、正确的销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当程度的收益，而且，还可以做到边经营边扩展。
●形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加一块“请你加入”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的一些工具书、教材、收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租凭，甚至购买，这样一来就可以为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。
5.市场风险分析书店的成功关键就是其经营的图书是否为读者所需要，能否满足读者需求。
本书店是以销售课外书籍为主，因此最大的风险就是是否能够掌握读者的兴趣爱好。
所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同时必须做好调查工作。
关于在校大学生的阅读兴趣我们进行了一项调查，具体调查表及其结果如下。
（三）组织机构及人力资源配置1．组织机构为节省开支，书店设置店长一名，店长直辖管理五名工作人员2.人力资源分配●店长：决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。
/chess95660●工作人员（五名）：其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架的整理、保持书店内部整洁、顾客借阅登记、借还书费用清算等。
3.员工培训店内所有员工必须遵守如下规定：A、上班时不迟到、不早退，遵守纪律，有事请假。
B、值班时要注意力集中。
有顾客时不允许看书、说闲话、长时间打电话等，以防丢书。
C、顾客有掂包、提书袋的应注意妥善存放。
D、上班时间不允许长时间外出。
E、从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。
根据错误情节，适当扣工资。
多人值班，有明确责任人的，责任人负担大部或全部；无明确责任人的，大家分摊。
（四）项目实施进度书店并不需要大量的建设，只要进行少量装修即可。
因此资金到位后，项目启动比较快。
计划进度如下：●2010年11月进行主要筹备工作，包括对于经营书目的调查，资金准备等。
●2010年11月至2010年12月中旬，定下店面，进行简单粉刷装修并购入书架，书桌，沙发等物品，开始联系书籍经销商。
●2010年十二月中旬至十二月底，开始进书，将书店布置整齐妥当。
●2011年元旦，书店开业！/chess95660（五）投资估算1.建设投资估算店面前期的支出如下表：2.流动资金估计店面租金月租，应在预计销售额的10%以下，以5—8%为宜。
收益预测：A.书店定位销售的图书的批发折扣一般在6-7折之间，如按定价销售则有40%的利润空间。
B.图书外借估计每月可以带来10000元的纯收入。
C.茶水饮料以及VIP阅读室收入约为每月2000元。
（六）营销策略●首先进行市场定位，确立消费者需求，以此引导店运营、管理及货源等。
●派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广。
/chess95660●视觉冲击效应，在本店正式营业当天，可制作适当大小的喷绘幕布，在校园外（最好是在校园内）进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中，并配合海报宣传。
另外，我们还可以组织店内的一些工作人员走访各校园生活区。
●免费体验，扩大宣传，在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅（注：免费期限定为两周），以此宣传我店产品。
●坚持“真诚服务”的工作态度，用良好的、长期的服务赢取消费者的口碑，打造小范围的品牌效应。
定期举行会员活动，比如推出“以书换书”特设活动，就是把一部分学生的闲置书籍收集，按照书籍的新旧程度、受欢迎程度进行评估，然后换给其我店的一些书籍。
●为了能持久的经营好书店，不让书店昙花一现，解决好经营过程中的种种问题，本店经营者一定要进一步完善基本的财会知识、制度与经营常识。
（七）融资方案资本金筹措：相比其他项目，书店的投入比较小，属于小成本经营，在资本金筹措方面也比较简单。
（八）风险分析1．由于是第一次自主创业，存在着一定的盲目性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于店铺初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面，可以通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。