书店可行性研究报告
书店可行性分析报告
书店可行性分析报告引言概述：随着数字化时代的到来，传统的书店面临着诸多挑战，但是在这个信息爆炸的时代，人们对于阅读的需求也在增加。
因此，开设一家书店是否可行成为了许多人关注的话题。
本文将从市场需求、竞争分析、经营模式、盈利能力和风险控制等方面进行书店可行性分析。
一、市场需求1.1 人们对阅读的需求不断增加随着社会发展和人们生活水平的提高，人们对于知识的渴求和对阅读的需求不断增加。
阅读已经成为一种时尚和生活方式，因此书店作为提供阅读服务的场所具有较大的市场需求。
1.2 互联网时代的阅读方式多样化虽然互联网时代带来了电子书和网络阅读的普及，但是传统纸质书仍然受到许多人的青睐。
书店可以提供实体书籍、文化活动和阅读氛围，满足人们对于传统阅读方式的需求。
1.3 教育培训市场对书店的需求随着教育培训市场的不断扩大，书店可以成为学生们学习和交流的场所。
提供教辅书籍、辅导资料和学习资源，为学生和家长提供更多选择。
二、竞争分析2.1 传统书店和连锁书店的竞争传统书店和连锁书店是书店行业的主要竞争对手。
传统书店注重文化氛围和个性化服务，而连锁书店则注重规模效应和品牌影响力。
书店需要在竞争中找到自己的定位和优势。
2.2 电子书和网络书店的竞争电子书和网络书店提供了更便捷的阅读方式，对传统书店构成为了一定的竞争压力。
书店可以通过线上线下结合、提供特色服务和打造社区文化等方式应对竞争。
2.3 其他文化娱乐场所的竞争除了书店，其他文化娱乐场所如影院、咖啡厅等也是书店的竞争对手。
书店可以通过举办文化活动、提供休闲空间和提供特色产品等方式吸引顾客。
三、经营模式3.1 产品策略书店可以提供图书、文具、礼品等产品，满足不同人群的需求。
同时，还可以引入文化创意产品和定征服务，增加产品差异化。
3.2 服务策略书店可以提供阅读空间、文化活动、讲座等服务，为顾客提供更多价值。
建立会员制度、推出优惠活动和提供个性化服务，增强顾客黏性。
3.3 营销策略书店可以通过线上推广、社交媒体营销和合作推广等方式扩大知名度。
书店可行性研究报告 范文
书店可行性研究报告范文一、项目背景随着社会生活水平的提高和人们文化需求的增加，书店作为一种文化消费场所，逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
书店不仅提供了丰富多样的图书供人们阅读，还成为人们思维交流的重要场所。
因此，开设一家书店具有一定的市场需求和发展潜力。
本报告旨在对书店项目的可行性进行深入研究，包括市场分析、风险评估、盈利预测等方面，为投资者提供权威、客观的参考数据，以便做出明智的决策。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网的普及和阅读习惯的改变，传统书店遭遇了一定的压力。
然而，与此同时，一些独特的书店开始受到大众的欢迎，比如主题书店、文创书店等。
这些特色书店通过提供特色图书、文化活动、咖啡等服务，吸引了大量读者，形成了一种新的消费模式。
2. 竞争分析目前，市场上已经存在了大量的书店，包括连锁书店、独立书店等。
这些书店在价格、图书种类、服务质量等方面都存在一定的竞争。
因此，一家新开业的书店要想在市场上立足，必须找到自己的特色，吸引消费者。
3. 潜在市场尽管互联网电子书的普及，但是仍然有一部分人群更喜欢传统的纸质书。
尤其是年轻人和文化爱好者更加青睐书店这种传统的文化场所，他们不仅享受阅读的乐趣，还希望在书店里结交朋友、参加文化活动。
三、经营模式1. 图书销售作为一家书店，主要的盈利来源是图书销售。
通过与出版社合作，引进热门图书、独家版权图书等，吸引读者进店购买。
2. 服务质量提升服务质量是书店的关键竞争力之一。
例如，提供优质的咖啡、免费WIFI、阅读空间等服务，为读者创造一个舒适的阅读环境。
3. 文化活动书店可以定期举办文化活动，比如读书会、签售会、讲座等，吸引读者参与，增加店面的人气和知名度。
四、盈利预测1. 图书销售根据市场分析和消费者需求，预计每月图书销售额约为10万元。
2. 服务收入通过提供咖啡、文化活动等服务，预计每月服务收入可达2万元。
3. 成本费用包括图书进货成本、店铺租金、工资支出等，预计每月成本费用为8万元。
书店可行性研究报告
书店可行性研究报告一、研究目的书店是供应书籍、期刊、杂志等出版物，并提供阅读、购买等服务的机构。
随着人民生活水平的提高，文化消费需求日益增加，书店作为传播知识和文化的平台，扮演着重要的角色。
因此，本研究旨在对书店的可行性进行深入分析，为投资者提供决策依据。
二、研究方法本研究采用实地调研和文献资料收集相结合的方法，主要通过实地走访多家书店、网络调查、相关报告、统计数据等素材进行分析。
三、市场分析1.市场需求随着人们阅读和文化消费需求的增加，国内书店市场需求持续增长。
尤其是随着中产阶级对知识和文化的追求，对高品质书店的需求增加。
而且，科技的发展也为书店的发展带来机遇，比如网络销售、电子书等。
2.市场前景目前，国内书店市场还存在一定的发展机会。
我国出版业也在快速发展，随着国内对文化消费需求的不断增长，书店的前景是好的。
3.竞争情况当前，国内书店市场竞争激烈，已经形成了几大主要书店连锁集团，比如当当网、京东等。
此外，电子书店的崛起也对传统实体书店造成了一定的冲击。
四、SWOT分析1.优势（1）产品优势：提供丰富的图书资源和多元的阅读体验。
（2）地理位置优势：有较好的地理位置和较大的客流量。
（3）管理优势：专业的书店管理经验和团队。
2.劣势（1）市场竞争激烈，需要与其他书店展开竞争。
（2）经营成本较高，需要有一定的资金支持。
（3）互联网销售冲击，需要加强线上线下整合。
3.机会（1）书店可以依靠文化出版业的发展，满足不同人群的需求。
（2）结合科技发展，开展线上线下联动。
（3）合作推广，提升品牌知名度。
4.威胁（1）线上电子书的兴起可能对实体书店构成威胁。
（2）政策的变化，也可能导致市场环境的不稳定。
五、市场定位在激烈的市场竞争中，书店需要有明确的市场定位。
本研究提供以下市场定位建议：1.目标消费群体明确：分析目标消费群体的特点，做好市场细分，以满足不同消费群体的需求。
2.产品差异化定位：针对目标消费群体的需求差异，提供差异化的产品服务，实现差异化竞争。
书店建设可行性研究报告
书店建设可行性研究报告一、前言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，阅读已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
随之而来的是书店行业的兴起，书店不仅仅是售卖各种书籍的场所，更是一个文化的传播和交流的平台。
本报告旨在对书店建设的可行性进行研究，探讨书店建设的市场前景、营销策略、运营模式等方面的可行性问题，帮助投资者更好地把握书店建设的商业机会。
二、书店建设的市场前景分析1. 行业背景随着数字化阅读的兴起，传统书店面临着巨大的挑战，但是相对来说，传统书店的市场依然存在着一定的需求。
尤其是一些独特的书店，比如艺术书店、二手书店等，更是备受欢迎。
因此，传统书店与特色书店的市场前景仍然值得关注。
2. 潜在市场需求随着城市化进程的加速，人们对于文化消费的需求也在不断提升，尤其是年轻人对于阅读的热情。
同时，一些特色书店也逐渐成为城市文化的一部分，吸引了许多文艺青年的关注。
因此，书店的市场需求依然是一个有吸引力的领域。
3. 竞争格局在书店行业，竞争格局较为激烈，除了传统的大型连锁书店以外，还有一些特色书店和线上书店也在快速发展。
因此，要想在这个行业中获得一席之地，并不是一件容易的事情。
三、书店建设的可行性分析1. 市场定位在书店建设的过程中，市场定位是非常重要的一环。
投资者需要明确自己的目标客户群体是谁，以及如何满足他们的需求。
可以根据不同的市场需求，对书店进行多样化的经营，满足不同客户群体的需求。
2. 关于书店位置的选择书店的位置选择直接关系到其未来的发展。
通常情况下，书店应当选择在人流量较大、文化氛围浓厚的地段，比如教育区、文艺区等。
同时，书店的位置也应当考虑到市场规模、租金成本等因素。
3. 营销策略书店营销策略应当围绕客户需求展开，采取多种形式的宣传和推广策略。
比如，可以通过线上渠道进行推广，开展线下文化活动等来吸引顾客。
同时，也需要注重顾客体验，提供优质的服务，以吸引和留住顾客。
4. 运营模式书店的运营模式可以选择直营、特许经营、加盟等多种形式。
关于书店的可行性研究报告
关于书店的可行性研究报告第一部分：引言书店一直被视为传统的文化场所，是人们获取知识、放松心情的重要场所。
然而，随着互联网的发展和数字化阅读的普及，传统书店面临着越来越多的挑战。
对于创业者而言，开设书店是否仍然具有商业可行性，成为了一个重要的问题。
本报告将通过对书店市场环境、竞争对手分析、潜在用户需求及经营模式等方面进行深入研究，评估开设书店的可行性，并提出合理的经营建议。
第二部分：书店市场环境分析1. 书店市场概况书籍是人类文明的载体，对于书店而言，市场潜力依然是巨大的。
根据统计数据显示，中国的书店数量不断增加，市场规模也在不断扩大。
同时，随着人们文化生活质量的提高，购买图书的意愿也在增加。
2. 书店发展趋势随着数字化阅读的普及，传统书店可能会受到一定冲击，但是随着互联网的发展，线上线下融合的书店模式正在逐渐兴起，为书店的发展带来新的机遇。
3. 政策环境政府对于文化产业的支持力度逐渐增加，出版、书店行业也得到了一定程度的扶持和扶助，这为书店的发展提供了一定的保障。
第三部分：竞争对手分析1. 主要竞争对手目前市面上存在着众多的书店品牌，其中包括大型连锁书店、独立书店、主题书店等多种类型。
其中，大型连锁书店具有规模优势，独立书店注重特色，主题书店则吸引了一定特定群体。
2. 竞争对手优势大型连锁书店有着更为广泛的读者群体和更为丰富的图书资源，独立书店则更具有个性化和特色化。
主题书店通过特定主题吸引读者，市场占有率较高。
3. 竞争对手劣势大型连锁书店可能面对规模效应不足、经营过于一体化的问题，独立书店存在资金、资源有限问题。
主题书店的特色也可能导致读者需求受限。
第四部分：潜在用户需求分析1. 读者需求阅读是人类的基本需求，随着社会的进步和人们生活压力的增加，人们对于知识的渴求越来越强烈。
同时，也有一部分人更加注重阅读体验和舒适的阅读环境。
2. 青少年需求青少年是书店的主要消费群体，他们对于读物的需求更为广泛，包括教育类图书、文学作品等各种类型。
书店可行性研究报告
书店可行性研究报告书店可行性研究报告一、研究目的本研究旨在评估开设一家书店的可行性，包括市场需求、竞争环境、经营模式和盈利能力等方面的因素。
二、研究方法1. 市场调研：通过问卷调查和访谈等方式，了解目标消费者对书店的需求以及其购书的偏好和习惯。
同时还需了解社区内其他书店的情况，以及社区居民对于开设新书店的意愿。
2. 经营模式研究：分析传统实体书店和线上书店的优势与劣势，以便确定最佳的经营模式。
同时，还需考虑相关的营销策略和产品定位。
3. 财务分析：通过财务数据的分析，评估书店的盈利能力和回本周期。
同时还需考虑到租金、人员工资等开支因素。
三、研究内容1. 市场需求分析：调查目标消费者的购书习惯、偏好以及对于书店的需求。
同时还需了解社区内其他书店的情况以及潜在竞争对手的规模和市场份额。
2. 竞争环境分析：评估社区内已有书店的竞争力，并分析其所存在的劣势和优势。
同时还需考察其他相邻地区的书店情况，以便确定潜在市场的规模和增长潜力。
3. 经营模式研究：分析传统实体书店和线上书店的优势与劣势，并结合市场需求和竞争环境，确定最佳的经营模式。
同时，还需考虑到开设咖啡厅、举办讲座等增值服务的可行性。
4. 财务分析：通过财务数据的分析，评估书店的盈利能力和回本周期。
同时还需考虑租金、人员工资和库存成本等开支因素。
四、预期结果1. 市场需求评估：预计目标消费者对于书店的需求较高，尤其是有特色和个性化的书店。
同时，社区内已有的书店规模较小，竞争压力相对较小。
2. 竞争环境评估：社区内已有的书店规模较小，但预计增长潜力有限。
其他相邻地区的书店规模较大，但距离较远，开设新书店有一定的市场机会。
3. 经营模式选择：根据消费者需求和竞争环境，建议以传统实体书店为主，结合线上销售渠道进行扩展，并增加咖啡厅等增值服务。
4. 财务预测：根据市场需求和竞争环境，预计书店在开业初期可能面临亏损，但随着知名度的提升和积累了一定的忠实消费者群体，盈利能力将逐渐增强。
建设书店可行性研究报告
建设书店可行性研究报告一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人们的文化生活水平逐渐提升，对书籍的需求也日益增加。
然而，在当今互联网时代，线上书店逐渐成为主流，传统实体书店却面临着种种挑战。
然而，实体书店因其独特的文化氛围和阅读体验，依然具有一定的市场需求。
据此，本报告对建设实体书店的可行性进行了深入研究。
二、市场分析1. 消费需求：随着居民收入水平的提高，人们对文化产品的消费需求也在不断增加。
很多人对于实体书店有着浓厚的兴趣和需求，愿意花时间去实体书店购买书籍和阅读。
2. 人口分布：根据市场调研，城市中的知识文化类人群占比较高，这也意味着在城市中开设实体书店会有更大的受众群体。
3. 竞争情况：当前市场上实体书店的数量已经相对稳定，但大多处于中小规模，且多集中在一些商业区。
基于此，可通过定位和特色化经营来区别于其他竞争者。
三、资源分析1. 人力资源：在开设实体书店过程中，需要具备一定的零售和图书知识的员工，以及良好的销售技能和服务意识。
同时，还需考虑到店长、推广人员等岗位的需求。
2. 财务资源：开设实体书店需要投入一定的场地租金、装修、库存和宣传推广成本。
通过合理的财务规划和运营管理，可以有效降低经营成本，提高利润。
3. 物质资源：实体书店需要有舒适的阅读环境和优质的书籍资源，以及设备配备。
四、技术分析1. 营销渠道：随着互联网的普及，可以通过手机APP、微信公众号等线上渠道来吸引顾客，提升实体书店的知名度和影响力。
2. 信息化管理：引入现代化的POS系统和会员管理系统，以提高工作效率和客户体验。
3. 监控管理：引入监控技术，加强对实体书店的管理，确保商品安全和顾客流量。
五、风险分析1. 市场风险：随着互联网的兴起，实体书店面临市场份额被蚕食的风险。
2. 竞争风险：市场上已有不少实体书店竞争者，可能存在激烈的竞争。
3. 经营风险：实体书店的库存管理和销售把控需要时间，关注库存周转率，及时更新品类。
六、可行性分析1. 从消费需求和市场分析来看，实体书店的建设具有一定的市场空间和发展潜力。
书店可行性分析报告
书店可行性分析报告一、引言本报告旨在对书店的可行性进行分析，评估开设书店的商业前景和潜在风险。
通过市场调研、财务分析和竞争环境分析，我们将为您提供详细的可行性报告，以便您做出明智的决策。
二、市场调研1. 市场规模根据我们的调研，本地书店市场规模庞大，消费者对于纸质书籍的需求仍然存在。
根据统计数据，每年有大量的读者购买纸质书籍，特别是在教育、娱乐和个人发展领域。
2. 目标客户我们的目标客户主要包括学生、教育工作者、专业人士以及喜欢阅读的消费者。
这些人群对于书店提供的图书、教材和文化活动有着较高的需求。
3. 竞争分析在本地市场，已经存在一些书店，包括大型连锁书店和小型独立书店。
然而，我们的市场调研显示，消费者对于更加个性化、专业化的书店有着较高的兴趣。
三、商业模式1. 产品和服务我们计划提供广泛的图书类别，包括小说、教材、参考书籍、儿童读物等。
此外，我们还将提供文具、礼品、咖啡和茶点等相关产品和服务，以吸引更多的顾客。
2. 定位策略为了与竞争对手区分开来，我们将强调个性化服务、专业知识和文化活动。
我们将礼聘有丰富图书知识和良好服务意识的员工，为顾客提供专业的咨询和推荐。
3. 营销策略我们将通过多种渠道进行宣传，包括社交媒体、线下广告、合作推广等。
此外，我们还将定期举办读书俱乐部、作家签售会和文化讲座等活动，吸引顾客并增加品牌知名度。
四、财务分析1. 初始投资我们估计需要投入一定的资金用于租赁店面、装修、采购图书和设备等。
根据市场调研和预算分析，我们初步估计初始投资为XX万元。
2. 成本分析我们将对租金、人工、库存、运营费用等进行详细的成本分析。
通过合理控制成本，我们估计能够保持良好的盈利能力。
3. 收入预测根据市场需求和竞争分析，我们预测在初始阶段，每月的销售额将逐渐增长。
我们制定了详细的销售目标和营收预测，以确保业务的可持续发展。
4. 盈利能力评估通过财务分析，我们估计在运营初期可能会面临亏损的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
书店可行性研究报告LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】编号投资学论文（2009级本科）题目：书店可行性研究报告二级学院：数学与统计学院专业：数学与应用数学作者姓名：贺玉明指导教师：党婕完成日期： 2013 年 5 月 2 日二○一三年五月一、总论（一）项目提出的背景随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。
在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。
可是现有的一些传统书店，总是千篇一律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。
过于死板的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。
（二）项目概况希望能为广大的读者打造一个新型的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。
初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，服务办理区域。
1.书籍区（主区域）：在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又不死板，书籍是书店的核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。
在这里仅仅考虑一下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。
一些装修方面可以按下面图片参考。
2.阅读区域：区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，分为收费区域以及免费的大众区域。
并根据读者的需求提供一些简单的饮品。
3.休息平台：充分利用玻璃门外的平台区域，摆放一些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等。
4.服务办理区域：工作人员专区，书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书的借阅手续，或者买书、预定座位、购买简单饮品等。
（三）问题与建议主要的问题集中在资金方面，包括首期的投入及后续经营中的资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。
二、市场预测（一）市场现状调查河西学院附近书店主要针对的是教科书、教辅书、考试辅导用书，理工科的书。
种类相对单一，并且覆盖面非常不全面，一些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。
这是一个没有被占领的细分市场。
经常可以看到当当、卓越的书快递来我们学校，这说明学校现有的书店并不能满足学生的需求。
校园中的实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。
不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要的书。
河西学院是一所以综合性的大学，这是人们普遍的认知。
但我们并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面的熏陶能够提升素质，开拓视野。
社会上需要的是会做人的人，而不是死读书的人。
除了学习上的需要，精神世界需要丰富的书籍来填补。
1.主要消费者预测显然根据上面的市场现状分析，不难看出本书店的主要消费者正是针对广大的在校大学生。
或者说我们的初衷是开办一个适合于当代大学生的文艺书店，但在筹备的过程中，我们逐渐意识到在这高校附近，不仅有大学生这么一个消费群体，还有高校的老师们。
他们不仅具有很高的素质及阅读需求，相比于在校学生有着更好的经济条件，而且这两类群体的阅读在很大程度上也有不少重叠区域，更方便与我们书店的经营。
因此，总结下来，本书店的主要消费者正是广大的高校师生。
2.价格收费预测（1）书籍价格：这一方面主要考虑与书籍定价保持一致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也要享受相应优惠。
（2）借书价格：由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着节约资源的原则，书店提供借书服务，具体规则是：只需预付全书的价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没有破损，书店将退还75%的书款，收取25%的书款作为借阅费用。
（3）附属服务收费：书店为读者提供一些简单的饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近的饮料店及超市价格。
（4）会员办理如下：3.竞争力分析根据现有调查资料显示，现在周边的一些书店主要以经营教科书、教辅书、考试辅导用书为主，与本书店的经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小；学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比，网上书店的成本等要减少很多，相应就会导致在价格上更具优势，一定会与本书店形成激烈竞争。
但是实体书店虽然在价格上缺少优势，却更能够使读者享受阅读的过程，别有一番体验。
而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供一个买卖图书的地方，而更希望为大家创建一个安静的小天地，所以从这方面来看，我们并不惧怕网上购书带来的威胁。
然而任何一个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在一个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了，要保持一种把把书店经营好，最大化的占有市场，并不把眼光局限在一个学校或几所学校上，而应该先发展一个店，以此为起点，总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店，最终，积点成面形成我们自己的企业。
具体竞争分析如下：（1）图书市场里存在着大量盗版书籍、刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。
（2）由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定、估算，并且，消费者需求比较多样化，对于一些书籍没有大量、专一的购买行为，很难把我学生主导潮流。
（3）信息不畅、现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过一年的，除了工具书、文学名着外，基本上无人问津了。
如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。
（4）国营书店实力强大，不仅是从图书数量、种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。
（5）各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得一部分学生在校园内就可以借阅到一定的书籍，导致购买需求乏力。
（6）由于其他产业的争夺，诸如餐饮、娱乐等，导致校园附近有力地段房屋租金较高，增加了投资成本。
针对上述方面我们提出如下应对策略：（1）大学生在校期间，各项费用支出较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店正基于这一点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。
（2）地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点：①在学校附近没有大型书城、书店。
②以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。
③避开餐饮、娱乐商家，尽量挨着超市、文具用品店。
（3）有效降低投资成本低，以“短小精悍”的形式提高自身实力，前期的投资可以控制在3-5万之间，与此同时，我书店通过良好的市场定位、正确的销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当程度的收益，而且，还可以做到边经营边扩展。
（4）形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加一块“请你加入”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的一些工具书、教材、收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租赁，甚至购买，这样一来就可以为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。
（二）组织机构及人力资源配置1.组织机构为节省开支，书店设置店长一名，店长直辖管理五名工作人员。
2.人力资源分配店长：决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。
工作人员（4名）：其中2名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架的整理、保持书店内部整洁、顾客借阅登记、借还书费用清算等。
（三）项目实施进度书店并不需要大量的建设，只要进行少量装修即可。
因此资金到位后，项目启动比较快。
计划进度如下：2011年7月进行主要筹备工作，包括对于经营书目的调查，资金准备等。
2011年7月至2011年8月中旬，定下店面，进行简单粉刷装修并购入书架，书桌，沙发等物品，开始联系书籍经销商。
2010年8月中旬至8月底，开始进书，将书店布置整齐妥当。
2011年9月1日，书店开业！三、项目经营期间现金流预测分析（一）建设投资估算该书店预计经营期为5年。
店面前期固定资产投资估算26700元，具体的支出如下表：表一：（二）流动资金估计流动资金估算，按分项详细估算法进行估算，估算总额为28300元。
详见下表：总资金=建设投资+全部流动资金=+=万元资金来源：项目自有资金万元，其余万元为借款。
自有资金的万元全部用于流动资金，建设投资借款万元，年利率8%，长期借款的本金偿还按投产后的最大还款能力归还本金；流动资金借款万元，年利率6%，流动资金的本金偿还方式为年末归还，年初再借。
详见下表：表三：（三）销售收入和销售税金及附加1.收益预测：书店定位销售的图书的批发折扣一般在6-7折之间，如按定价销售则有40%的利润空间。
每月售书收入预计10000元。
图书外借估计每月可以带来2000元的纯收入。
茶水饮料以及VIP阅读室收入约为每月1000元。
全年营业，年销售收入估计值为（++）*12=万元。
2.年销售税金及附加根据规定计取，产品缴纳营业税税率为5%,城市维护建设税7%，教育费及附加为3%。
销售税金及附加估计值为万元。
正常年份销售税金及附加计算：营业税=*5%=万元城乡维护建设税=*7%=万元教育费附加=*3%=万元详见下表：表四：1.固定资产折旧和无形递延资产摊销计算:在建设投资中除营业执照和宣传费作为无形及递延资产外,其余购买设备等都作为固定资产作为折旧。
固定资产原值为万元,按直线折旧法计算，折旧年限为5年，其中装修无残值，残值率为5%，年折旧额为5085元。
2.递延资产为700元，按5年摊销，年摊销费为140元。
表六：四、财务评价（一）利润及利润分配详见下表：表七：=（）*100%= %资本金利润率 =（利润总额/资本金总额）*100% =（）*100%= %（二）长期借款还本付息表详见下表：五、不确定性分析（一）盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点（BEP），其计算公式为BEP=年固定总成本/（年销售收入-年可变成本-年销售税金及附加）=80825/（8580）=%计算结果表明，该项目只要达到设计能力的%，书店就可以保本。
六、风险分析1．由于是第一次自主创业，存在着一定的盲目性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于店铺初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面，可以通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。