XX跨境电商平台运营发展方案
跨境电商平台运营与发展策略分析

跨境电商平台运营与发展策略分析随着全球化的推进,跨境电商平台逐渐成为全球贸易的重要组成部分。
跨境电商平台的运营与发展策略对于企业的成功至关重要。
本文将以跨境电商平台的运营与发展策略为主题,分析当前的市场情况,探讨一些有效的运营与发展策略,并对未来的趋势进行展望。
一、市场情况分析随着互联网技术的不断发展,跨境电商平台的运营已经成为了全球贸易的重要组成部分。
根据国际数据公司(IDC)的数据,预计到2025年,全球跨境电商市场规模将达到13.2万亿美元。
同时,消费者对于跨境购物的需求也在不断增长,据艾媒咨询的数据显示,2019年中国跨境电商市场规模达到11.2万亿元人民币,同比增长19.8%。
这说明,跨境电商平台具有巨大的市场潜力,并且在全球范围内快速发展。
二、运营策略分析1.产品策略:一个成功的跨境电商平台必须拥有具有竞争力的产品。
首先,平台需要找到具有高品质、高信誉度和有竞争力的供应商,以确保商品的质量和供应的稳定性。
其次,平台应该根据不同市场的需求情况,合理调整产品的种类和价格,以满足消费者的购买需求。
2.市场定位策略:对于跨境电商平台来说,选择合适的目标市场非常重要。
平台应该根据不同国家或地区的文化、消费习惯、海关政策等因素,制定相应的市场定位策略。
针对不同市场的特点,进行精细化推广和营销,以提升平台的知名度和影响力。
3.物流体系建设:跨境电商平台的物流体系建设是保障运营顺利进行的关键。
平台可以通过与国内外的物流公司合作,优化物流网络和配送流程,提高订单的处理效率和配送速度。
此外,平台还可以积极探索更多的物流解决方案,如海运、空运、保税仓储等,以降低物流成本和提高物流能力。
三、发展策略分析1.跨境合作伙伴关系建立:跨境电商平台可以与不同国家或地区的跨境电商企业建立合作伙伴关系,共同开展市场推广、技术研发和供应链建设等工作。
通过与合作伙伴的共同努力,平台可以快速拓展市场,提高竞争力。
2.技术创新和数字化转型:跨境电商平台在运营过程中应注重技术创新和数字化转型。
跨境电商平台运营策划方案

跨境电商平台运营策划方案一、背景与目标随着全球化的推进和互联网技术的飞速发展,跨境电商已成为国际贸易的重要趋势。
越来越多的消费者希望能够便捷地购买到全球各地的优质商品,同时,众多企业也看到了跨境电商带来的巨大商机。
我们的跨境电商平台旨在为消费者提供丰富多样、品质优良的跨境商品,为商家提供高效便捷的销售渠道,成为连接全球消费者和商家的桥梁。
我们的短期目标是在上线后的前X个月内,吸引至少X个优质商家入驻,实现月销售额达到X万元;中期目标是在一年内,将平台的知名度提升至行业内前X%,月活跃用户数达到X万,月销售额突破X万元;长期目标是在三年内,成为行业内的领军平台,实现年销售额X亿元,并在多个国家和地区建立本地化的服务团队。
二、市场分析1、目标市场我们的目标市场主要包括具体国家或地区 1、具体国家或地区 2等经济较为发达、消费能力较强、对跨境商品有较高需求的地区。
2、市场规模根据相关数据统计,近年来跨境电商市场规模持续增长,预计未来几年仍将保持较高的增长率。
3、竞争对手目前,跨境电商市场竞争激烈,主要竞争对手有竞争对手 1、竞争对手 2等。
这些竞争对手在品牌知名度、商品种类、物流配送等方面具有一定的优势,但我们将通过差异化的服务和营销策略来突出重围。
三、平台定位与特色1、平台定位我们的平台定位为中高端跨境电商平台,专注于提供品质优良、具有特色的跨境商品。
2、平台特色(1)严格的商品筛选机制,确保商品的品质和真实性。
(2)个性化的推荐服务,根据用户的浏览和购买历史为其推荐合适的商品。
(3)多元化的支付方式,支持多种国际主流支付手段,方便用户购物。
(4)优质的客户服务,提供 24 小时在线客服,及时解决用户的问题和投诉。
四、商品策略1、商品种类涵盖服装、美妆、母婴、数码产品、家居用品等多个热门品类,满足不同用户的需求。
2、商品采购与全球各地的优质供应商建立合作关系,确保商品的供应稳定和品质优良。
同时,建立严格的采购标准和质量检测机制,对采购的商品进行严格把关。
跨境电商运营方案范本

跨境电商运营方案范本一、背景分析随着互联网的快速发展,跨境电商正成为全球商业的新风口。
跨境电商不仅可以为消费者提供更多的选择,也能够带动国际贸易的发展。
本公司作为一家新兴的跨境电商企业,希望通过有效的运营方案,实现快速发展并取得可观的业绩。
二、目标定位1. 建立全球化的销售网络:在全球范围内建立合作伙伴关系,实现产品的全球销售覆盖。
2. 提供优质的商品和服务:通过精选优质的商品,提供高品质的购物体验和售后服务,树立良好的品牌形象。
3. 提高竞争力:依托互联网技术和全球资源优势,实现成本的有效控制,提高产品竞争力,争取更大的市场份额。
三、战略规划1. 品牌建设a) 定位明确:确定目标消费群体,根据其需求和喜好进行产品定位,打造独特的品牌形象。
b) 品牌宣传:通过互联网渠道和社交媒体进行有效的品牌宣传,增加品牌曝光度,提升品牌影响力。
c) 品牌保护:加强知识产权保护,防范假冒伪劣产品,维护品牌声誉。
2. 供应链管理a) 建立合作伙伴关系:与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系,确保商品质量和供货的稳定性。
b) 优化物流配送:选择可靠的物流合作伙伴,优化物流配送网络,提高物流服务水平。
c) 库存管控:建立科学的库存管理系统,及时调整库存策略,降低存货风险。
3. 营销策略a) 制定定价策略:根据市场需求和竞争状况,科学制定产品的定价策略,确保价格的竞争力和合理性。
b) 促销活动:根据销售需求和季节性特点,开展各类促销活动,吸引消费者购买。
c) 用户体验优化:提供多样化的支付方式和优质的客户售后服务,提高用户满意度和忠诚度。
4. 数据分析与运营优化a) 数据收集与分析:通过数据分析工具,对销售数据、用户行为等进行监控和分析,及时发现问题并提出优化方案。
b) 运营优化:根据数据分析结果,及时调整产品选择、定价策略、促销活动等,提高运营效率和收益。
五、组织与团队建设1. 组织架构:建立合理的组织架构,明确各部门职责和任务,确保工作协调和高效进行。
跨境电商平台运营发展方案

跨境电商平台运营发展方案1. 引言随着全球化的推进和互联网的普及,跨境电商平台成为了国际贸易的新型模式。
本文将针对跨境电商平台的运营发展制定详细的方案,帮助企业在跨境电商领域取得成功。
2. 市场分析在跨境电商平台运营发展方案中,首先需要进行市场分析。
通过了解当前跨境电商市场的规模、竞争状况和增长趋势,企业能够更好地制定发展策略和定位目标受众。
2.1 市场规模根据相关研究机构的统计数据,全球跨境电商市场规模逐年增长,预计未来几年依然保持较高的增长速度。
这为企业提供了巨大的市场机遇。
2.2 竞争状况跨境电商平台的竞争状况较为激烈,除了国内同行之外,还面临着国外平台的竞争。
了解竞争对手的运营模式、产品定位和市场份额等信息,有助于企业制定针对性的竞争策略。
2.3 增长趋势随着国际物流和支付体系的不断完善,跨境电商平台将迎来更多的发展机遇。
同时,消费者对跨境购物的需求也在不断增加,为企业提供了客户来源。
3. 进线运营进线运营是跨境电商平台成功运营的关键一环,包括商品选品、供应链管理、仓储物流以及品牌营销等方面:3.1 商品选品根据市场需求和竞争情况,选择热销商品进行选品。
通过分析消费者需求、价格敏感度、品类偏好等因素,确保所选商品具有较大的市场潜力。
3.2 供应链管理建立稳定的供应链体系,与供应商建立长期合作关系,确保供应链畅通和商品质量管理。
同时,通过多渠道采购和库存管理,降低采购成本和库存风险。
3.3 仓储物流选择合适的仓储物流合作伙伴,确保商品能够及时准确地送达客户手中。
同时,建立完善的仓储管理系统,提高仓储效率和物流配送能力。
3.4 品牌营销通过针对性的品牌营销策略,提升品牌知名度和美誉度。
包括线上线下推广、社交媒体营销、内容营销和口碑营销等手段,吸引更多的潜在客户。
线上运营是跨境电商平台发展的关键环节,包括网站建设、用户体验优化、数据分析和客户服务等方面:4.1 网站建设打造专业、易用的网站界面,提供清晰的产品信息和购物流程,提升用户体验和购物便利性。
跨境电商平台运营项目计划书

跨境电商平台运营项目计划书一、项目概述随着全球化的加速和互联网技术的不断发展,跨境电商已成为国际贸易的重要趋势。
本项目旨在打造一个高效、便捷、安全的跨境电商平台,为消费者提供丰富多样的优质商品,为商家提供广阔的销售渠道和专业的运营支持。
二、市场分析1、市场规模近年来,跨境电商市场呈现出爆发式增长的态势。
据相关数据显示,全球跨境电商交易规模持续扩大,预计未来几年仍将保持较高的增长率。
2、目标市场我们的目标市场主要包括欧美、东南亚、中东等地区,这些地区的消费者对跨境商品有着较高的需求和购买力。
3、竞争态势目前,跨境电商市场竞争激烈,主要竞争对手包括亚马逊、速卖通等国际知名平台以及一些本土的电商平台。
我们的竞争优势在于提供更个性化的服务、更优质的商品和更高效的物流配送。
三、平台定位与特色1、平台定位打造一个专注于中高端商品的跨境电商平台,注重品质和服务,满足消费者对高品质生活的追求。
2、特色服务(1)个性化推荐:通过大数据分析和人工智能算法,为用户提供个性化的商品推荐,提高用户购物体验。
(2)品质保障:建立严格的商品筛选机制,确保所售商品的品质和安全性。
(3)一站式服务:提供从商品采购、仓储物流到售后服务的一站式解决方案,让商家无后顾之忧。
(4)社交互动:搭建用户社区,鼓励用户分享购物心得和经验,增加用户粘性。
四、商品规划1、商品品类涵盖服装、美妆、母婴、家居、数码等多个热门品类,不断丰富商品种类,满足用户多样化的需求。
2、商品来源与国内外知名品牌商、供应商建立合作关系,确保商品的正品供应。
同时,积极挖掘优质的小众品牌和特色商品,为用户提供更多独特的选择。
五、运营策略1、商家招募与管理制定严格的商家入驻标准,招募优质的商家入驻平台。
同时,为商家提供专业的培训和运营支持,帮助商家提升销售业绩。
2、营销推广(1)社交媒体营销:利用社交媒体平台进行品牌推广和商品宣传,吸引用户关注。
(2)搜索引擎优化(SEO):通过优化网站内容和结构,提高在搜索引擎中的排名,增加网站流量。
跨境电商运营服务方案设计

跨境电商运营服务方案设计一、项目背景随着全球化的发展,跨境电商已成为国际贸易的重要组成部分。
跨境电商的运营服务方案设计成为企业拓展国际市场的必备要素。
本文以一家跨境电商企业为例,设计了一套完整的跨境电商运营服务方案,旨在为企业提供全方位的运营服务支持。
二、项目目标1. 提高企业的国际市场竞争力:通过优化供应链、提升产品质量和服务水平,增强企业在国际市场上的竞争力。
2. 扩大销售规模:通过开拓新市场和增加销售渠道,提高企业的销售规模,实现业务的可持续增长。
3. 提升用户体验:通过优化仓储物流、加强售后服务和建立用户反馈机制,提升用户体验,增加用户忠诚度。
三、运营服务方案设计1. 供应链优化跨境电商的供应链是保障产品质量和交货周期的关键环节。
通过与国际供应商建立长期合作关系,提供优质的供应链服务。
具体举措包括:- 根据市场需求,选择合适的供应商,进行全面的供应商评估。
- 细化采购管理,确保及时采购、准确预测需求量、避免库存过多或过少。
- 与供应商共享信息,提高供应链的协同效率。
- 对供应商进行供应商绩效评估,并根据评估结果对供应商进行奖惩措施。
2. 市场开拓与销售渠道扩展开拓新市场和扩展销售渠道是跨境电商企业实现销售规模增长的重要手段。
通过以下措施进行市场开拓与销售渠道扩展:- 研究国际市场的需求和竞争情况,确定市场定位和销售策略。
- 寻找代理商、分销商和合作伙伴,建立合作关系,扩大产品销售渠道。
- 关注国内外跨境电商平台的政策和规则,积极参与合作,提升产品曝光度和销售量。
- 制定促销策略,如打折、满减、赠品等,吸引客户购买。
- 优化网站和移动端用户界面,提升用户体验,增加用户转化率。
3. 仓储物流优化跨境电商的仓储物流环节对交货周期和服务质量有重要影响。
通过以下措施进行仓储物流优化:- 寻找合适的仓储合作伙伴,降低运营成本,并确保仓储设施的安全和合规。
- 利用物流信息系统,实现信息流、物流和资金流的协同管理。
电商行业跨境电商平台运营与推广优化方案

电商行业跨境电商平台运营与推广优化方案第一章:跨境电商平台运营概述 (3)1.1 跨境电商发展背景 (3)1.2 跨境电商平台运营特点 (3)1.3 跨境电商市场趋势分析 (4)第二章:平台定位与市场分析 (4)2.1 市场定位 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 目标用户群体分析 (5)第三章:产品策略与供应链管理 (5)3.1 产品定位与分类 (5)3.2 供应链构建与优化 (5)3.3 产品质量把控 (6)第四章:价格策略与促销活动 (6)4.1 价格策略制定 (6)4.1.1 市场调研 (6)4.1.2 定价目标 (7)4.1.3 定价方法 (7)4.2 促销活动策划 (7)4.2.1 促销目的 (7)4.2.2 促销方式 (7)4.2.3 促销活动策划要点 (7)4.3 促销效果评估 (8)4.3.1 评估指标 (8)4.3.2 评估方法 (8)第五章:物流配送与售后服务 (8)5.1 物流配送渠道优化 (8)5.1.1 物流配送渠道的选择 (8)5.1.2 物流配送渠道的优化策略 (8)5.2 售后服务体系建设 (9)5.2.1 售后服务政策制定 (9)5.2.3 售后服务流程优化 (9)5.3 用户满意度提升 (9)5.3.1 用户满意度调查与分析 (9)5.3.2 用户满意度提升措施 (9)第六章:营销推广与品牌建设 (9)6.1 网络营销策略 (9)6.1.1 搜索引擎优化(SEO) (9)6.1.2 电子商务营销 (10)6.1.3 内容营销 (10)6.2.1 社交媒体平台选择 (10)6.2.2 内容策划与发布 (10)6.2.3 营销活动策划 (10)6.3 品牌形象塑造 (11)6.3.1 品牌定位 (11)6.3.2 品牌视觉识别系统 (11)6.3.3 品牌故事 (11)6.3.4 公关活动 (11)6.3.5 企业社会责任 (11)第七章:用户体验优化 (11)7.1 网站界面设计 (11)7.1.1 界面布局优化 (11)7.1.2 色彩搭配与视觉设计 (11)7.1.3 字体与排版 (11)7.2 用户交互体验优化 (11)7.2.1 搜索功能优化 (11)7.2.2 购物车与结算流程优化 (12)7.2.3 个性化推荐与智能客服 (12)7.3 用户反馈与改进 (12)7.3.1 用户反馈渠道优化 (12)7.3.2 反馈响应与处理 (12)7.3.3 持续改进与优化 (12)第八章:数据分析与运营优化 (12)8.1 数据收集与分析 (12)8.1.1 数据收集 (12)8.1.2 数据分析 (13)8.2 运营指标监控 (13)8.2.1 用户活跃度指标 (13)8.2.2 交易指标 (13)8.2.3 市场指标 (13)8.3 持续优化策略 (14)8.3.1 产品优化 (14)8.3.2 价格策略 (14)8.3.3 用户体验优化 (14)8.3.4 营销推广 (14)第九章:跨境电商平台风险防范 (14)9.1 法律法规风险 (14)9.1.1 法律法规差异 (14)9.1.2 知识产权保护 (14)9.1.3 数据合规 (15)9.2 网络安全风险 (15)9.2.1 网络攻击 (15)9.2.2 数据泄露 (15)9.3 市场风险 (15)9.3.1 市场竞争 (15)9.3.2 汇率波动 (15)9.3.3 政策变动 (15)9.3.4 跨境物流风险 (15)第十章:跨境电商平台未来发展展望 (16)10.1 技术创新趋势 (16)10.2 行业发展前景 (16)10.3 平台战略布局 (16)第一章:跨境电商平台运营概述1.1 跨境电商发展背景全球经济一体化进程的不断推进,互联网技术的飞速发展,以及消费者对海外商品的需求日益增长,跨境电商应运而生。
电商行业跨境电商平台建设及运营方案

电商行业跨境电商平台建设及运营方案第1章项目背景及市场分析 (4)1.1 跨境电商市场概述 (4)1.2 市场需求分析 (5)1.3 市场竞争格局 (5)1.4 项目目标与定位 (5)第2章跨境电商平台架构设计 (6)2.1 技术选型与框架 (6)2.1.1 后端技术选型 (6)2.1.2 前端技术选型 (6)2.1.3 服务器与存储 (6)2.2 系统架构设计 (6)2.2.1 整体架构 (7)2.2.2 服务划分 (7)2.2.3 服务间通信 (7)2.3 数据库设计与优化 (7)2.3.1 数据库表设计 (7)2.3.2 数据库优化 (7)2.4 网络安全与稳定性保障 (7)2.4.1 网络安全 (7)2.4.2 稳定性保障 (8)第3章平台功能模块规划 (8)3.1 商品管理模块 (8)3.1.1 商品信息录入与编辑:支持批量导入和单个录入商品信息,包括商品名称、价格、库存、分类、描述、图片等。
(8)3.1.2 商品分类管理:对商品进行分类,实现商品分类的增删改查功能,便于用户快速找到所需商品。
(8)3.1.3 商品库存管理:实时更新商品库存,保证库存数据的准确性,同时支持库存预警功能。
(8)3.1.4 商品价格管理:支持对商品价格进行调整,包括促销活动、会员折扣等。
(8)3.1.5 商品推荐与关联:根据用户行为和购买记录,为用户推荐相关商品,提高购物体验。
(8)3.2 会员管理模块 (8)3.2.1 会员注册与登录:支持多种登录方式,如手机、邮箱、第三方账号等。
(8)3.2.2 会员资料管理:提供会员资料修改、密码找回等功能,保证会员信息安全。
(9)3.2.3 会员等级管理:根据会员的消费金额、购买次数等因素,设置不同等级,享受不同优惠。
(9)3.2.4 会员积分管理:设置积分获取、消耗规则,激励会员参与平台活动。
(9)3.2.5 会员关怀:通过发送祝福、优惠信息等方式,加强与会员的互动,提高会员满意度。
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XXX跨境电商平台运营发展案目录一、不同阶段下的运营工作 (1)1、初始期的运营工作重点 (2)2、发展期的运营工作重点 (2)3、稳定期的运营工作重点 (2)二、不同阶级下的运营目标 (3)1、初始期运营目标 (3)2、发展期运营目标 (4)3、稳定期发展目标 (4)三、平台运营的具体法策略 (4)1、第一阶段:定位,市场调查、策划期 (4)2、第二阶段:推广、运营的具体执行 (5)四、运营部门的岗位设置、要求及其他 (7)1、产品策划人员: (7)2、BD,业务拓展 (7)3、产品开发设计 (8)4、美工UI设计 (8)5、媒介、推广 (9)6、SEO优化、论坛推广 (9)7、编辑与客服 (10)8、天猫(淘宝、京东)店长 (10)五、运营部门各岗位的效果评估 (11)一、不同阶段下的运营工作任平台的发展,都是分阶段进行的,而相应的,不同发展阶段,其运营工作的容或侧重点是不一样的。
就本平台来说,以2年为期(1个电商平台,生存1年只是存活下来,至少要2年才算生存下来),分三个阶段:第一阶段初始期,第1-6个月,以平台建设、品牌建设为主;第二阶段发展期,第7-16个月,以平台推广为主,品牌建设推广为辅;第三阶段稳定期,第17-24个月,以平台推广为主,规模化、去竞争对手化经营策略;1、初始期的运营工作重点初始期,建设为主,包括平台本身的建立和品牌形象的建立。
那么,需要向同行竞争对手中的佼佼者学习借鉴,配合市场调研等工作,将平台逐渐建设完善;同时,贯穿到渠道建设运营工作中的一个观念是导流,初期在自身平台品牌形象建设未完善,信用体系不强的情况下,可以将流量导入第三平台(渠道),后期再通过一些法策略改变流量的流向;品牌的建设,在初期非常重要。
美国著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普.科特勒(Philip Kotler)将品牌的定义表述为:“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来”。
归结为一点:品牌是消费者所经历的、体验的总和。
目前主要的几家平台电商都是从垂直电商拓展了新品类延伸而来的,当当发迹于图书,唯品会则借服装发家,京东则早期专注于3C产品,每一家平台电商在向产业链上下游延伸时都会经历阵痛,需要改变消费者的品牌认知。
先不论口碑的好坏,如果品牌在建设初期没有较好的品牌辨识度,消费者不能记住你,摆在发展过程中的大山阿里,是无法逾越的。
2、发展期的运营工作重点品牌在发展到过了初始期后,品牌具有一定知名度了,摆在发展面前的有几个重要问题:盈利问题、爆发式发展问题。
品牌在初始期的时候,是一个建设过程,经营成本高,也不需要考虑盈利等问题(不可能盈利、能持平就非常不错了)。
但是在发展期,盈利能力就是检验平台、团队能否持续发展的根本,同时,在发展期,各项数据流量有可能随时暴增,因此导致的各种问题会接踵而至,能否在爆发式发展的过程中生存下来,也是非常重要的。
例如,爆发式流量下,服务器的稳定性,各种黑客攻击,爆仓问题、物流问题,团队人力资源面的问题等等。
3、稳定期的运营工作重点平台(品牌)在发展到稳定期的时候,部门部的耗和部门外部面临的同行竞争等达到最高,如在业务模式稳定、业务量稳定的情况下,部门部优化和跟外部竞争对手竞争是重中之重。
总结和创新是根本。
只有在总结以往经验的情况下,坚持创新,给客户提供差异化的用户体验和服务是提升自身竞争力的根本,强化自身领先地位的同时,抢占有限的市场资源。
二、不同阶级下的运营目标不同的阶段,运营的重点不同,运营目标自然也不一样,同时制定不同的运营目标,也是为了符合团队发展需要,符合团队人员的主管能动性。
1、初始期运营目标初始期,重点是平台、品牌、渠道等的建设,业绩指标不重要。
平台目标是建设好自身的独立运营平台,打通公司部业务流(例如:电商平台与ERP 或者进销存系统的对接,部客服系统的建立),业务逻辑的清晰稳定,逐渐减小与其他优秀平台的差距。
品牌目标建立一个辨识度高、健康的跨境电商品牌,从口碑建设、正面宣传、危机公关、公关渠道建设、活动宣传策划等面入手,不断完善品牌形象。
渠道目标建立比较良好的渠道体系,加强天猫、淘宝、京东、亚马逊等等第三渠道的旗舰店管理,磨合团队的同时,不断为自营平台的崛起蓄势。
业绩指标约2000万。
天猫40%,淘宝30%,京东12%,亚马逊5%,当当网5%,国美3%,宁3%,天虹、人人乐等网上平台1%,自营平台1%。
然后根据销售额,倒推出其他各项指标,例如:销售额=成交用户数*平均客单价成交用户数=访客数(UV)*转化率然后访客数的流量来源,天猫淘宝等第三店铺商城,分免费和付费的,拆分如下因不清楚行业的平均客单价(不同行业公司客单价不一样)、转化率(1%左右,不断优化可提升),所以暂时不做详细的推导。
免费流量和付费流量的比例,在不同发展时期,根据企业战略,比例会有所不同,下同。
2、发展期运营目标业绩指标约6000万。
天猫40%,淘宝30%,京东12%,亚马逊5%,当当网5%,国美3%,宁3%,天虹、人人乐等网上平台1%,自营平台1%。
3、稳定期发展目标业绩指标约8000万。
天猫40%,淘宝30%,京东12%,亚马逊5%,当当网5%,国美3%,宁3%,天虹、人人乐等网上平台1%,自营平台1%。
三、平台运营的具体法策略平台的运营工作,主要包含:1、产品运营;2、运营管理;3、团队管理;4、广告管理;5、会员运营;6、安全管理;7、容运营;8、营销管理。
运营管理的工作容非常繁多,落实到具体运营管理工作中,会涉及到以下面:1、第一阶段:定位,市场调查、策划期第1步确定的定位为什么要确定的定位;如确定定位;确定的用户群体。
第2步容策划什么是的容;容策划的重要性;容策划要解决的问题是什么;容构架的搭建;具体产品的规则和流程。
第3步设计策划研究对手设计;研究其他主要解决了什么问题;确定整体风格的关键点;确定网页的表现式。
第4步易用性策划易用性是什么?它有什么重要意义;易用性的关键点。
第5步技术策划程序策划;会员管理;数据库结构设计;运行的基础、选择合适的服务器、编程语言及数据库、的接入式、安全防。
第6步建立策划文档策划实用文档有哪些,确立规文档的必要性,主要有哪些实用文档,菜单结构图,网页文件目录结构,为什么需要网页文件目录结构文档;产品流程文档、产品的规则文档、设计基调文档、页面模型图、制作网页模型图。
第7步项目实施计划项目的实施计划,任务的分解,资源的匹配,的测试和上线,测试主要包括哪些面,的上线。
第8步的推广策划如推广?目前的主要推广式有哪些:搜索引擎推广、社区营销式的推广、商业资源合作推广、病毒营销式的推广、线下的推广、其他形式的推广。
第9步运营策划运营的重要性,运营主要做什么呢?对运行的整体情况进行把脉,根据整体战略制定阶段性目标,根据战略目标和具体运营情况,制定一系列的运营措施,服务的安全管理等。
从这些面出发,建立比较完善的策划案。
2、第二阶段:推广、运营的具体执行推广的主要具体法有:SEO、SEM、SNS推广、EDM推广、新媒体(微信、微博等)推广、博客推广、行业站推广、软文推广、IM工具推广等等。
1、SEO面的工作a)前端代码优化例如:添加网页标题(title);添加描述性META标签;在网页粗体文字(一般为文章标题)中也填上你的关键词;正确使用各种HTML标签等;JS优化、CSS优化等;b)结构优化例如,树形结构还是扁平结构等;c)服务器优化例如,网页是否启用了压缩,的反应速度优化等等;d)外链优化等另外,也需要注意下,搜索引擎希望在第一段文字中就找到你的关键词。
但不能充斥过多关键词。
Google大概将全文每100个字中出现1.5-2个关键词视为最佳的关键词密度,可获得好排名。
其它可考虑放置关键词的地可以在代码的ALT标签或COMMENT标签里。
2、SEM推广a)关键词计划及关键词拓展工作对于SEM(搜索引擎竞价推广),其实也就是关键词竞价,所以关键词的选择很重要。
例如:关键词一定要具有相关性;查看关键词竞争度,不要选择竞争度大和过小的关键词;扩展满足客户搜索习惯的关键词。
b)每日消费额的设置对于竞价推广账户来说,可以设置每天的消费上限。
比如,你每天设置消费上限为100元,那么每天消费达到100元,将不会再显示你的广告。
不过对于消费金额,有时候达不到,也有可能超过消费上限金额,这主要是推广过程都会有缓存期的。
所以,如果每日消费上限想设置100元,可以只设置到95-96元。
c)投放区域的设置投放地域的设置对于中小企业来说一定要设置好投放地区,比如,你的客户消费群体只是上海,那只需勾选上海,在投放广告中,其它地区的用户将不会看到你的广告。
这样,就能减少点击、减少消费,减少不必要的消费。
d)创意描述的撰写创意、及描述在语句通顺的前提下,一定要简明扼要的说明产品或服务容,让浏览用户看过之后判断是否是客户所寻找的,减免不必要的点击。
描述中建议添加、或推广地址等信息,面客户可直接联系。
e)推广时段的选择投放时段的选择就是广告在哪些天、哪些时段投放广告比较好。
因为,对于客户来说不可能每天24小时都在,所以避开一些时段,减少花销是必须的。
所以,对于推广时段的选择应该分析客户的消费习惯有规律的设置。
3、IM推广面的工作比如SKYPE、QQ、UC、ICQ之类,以QQ为例,可做签名广告、QQ群广告一个是QQ群共享,一个QQ群。
4、SNS推广利用论坛灌水,在论坛的签名里放自己的广告;可以到一些论坛的专门发广告的版块发广告。
到搜索引擎的提交,可以加快搜索引擎对新站的收录。
(举例,Google 、Yahoo、 MSN、百度、必应、有道、搜搜、搜狗)5、软文推广软文精妙之处就在于一个“软”字,好似绵里藏针,收而不露,克敌于无形,等到你发现这是一篇软文的时候,你已经冷不丁地掉入了被精心设计过的“软文广告”陷阱。
它追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。
传统媒介推广。
如报纸电视的广告。
购买弹窗包月广告。
5、博客营销博客营销的目的:利用博客进行营销推广,宣传企业的品牌和产品,提升关键词在各大搜索引擎的排名。
6、分类目录推广如果能够加入 hao123,265,9991 等这样的网址之家,不但能够来巨大的流量,而且能这些地点进来的流量,往往都是特别有针对性的。
一般一个有背景的大成立,往往都会通过一些公关关系,加入这些网址之家。
小的想加入很困难。
很多能够通过网址之家一天来几W,甚至10几W的IP。
7、SNS推广在一些主流SNS:人人网、开心网、5GSNS、海网、占座、豆瓣注册帐号,添加好友,加上一百上千人,把软文发表到日志里,让好友共享,吸引好友关注,从而宣传了自己的及产品,在好友中形成口碑宣传效果。