2014年度工程部工作总结
工程部2014年工作总结及2015年工作计划
工程部2014年工作总结及2015年工作计划第一篇：工程部2014年工作总结及2015年工作计划工程部2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结2014年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2014年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升2014年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作2014年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控2014年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
2014年工程部总结及2015年计划
工程部2014年工作总结2014年的工作已经结束，在2014年我们对工作实行“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”并要求员工加大力度推进各项工程现场管理。
下面我对2014年工程部的工作进行简短的汇报，汇报内容如下：一、提高服务质量，高效高质服务居民。
2014年工程部共完成居民维修户163（次），公共设施及科队维修163（次）。
其中完成的主要工作有：居民维修部分主要工作：①入户维修给排水115户；②屋面防水977㎡；③维修、更换落水管1248.9米；④维修楼宇防盗门130户（次）。
公共设施维修主要工作：①为保障公寓老年人冬季供暖温度，对公寓277个破损、无玻璃的窗户进行加装塑料布、固定木框，保证了室内透明度与温度；②今年夏季，共对6个小区、机电制修厂的雨污水管道、化粪池、检查井、水仓进行有效清理疏通（包含管辖区域内的2500个雨污水检查井和4000米雨污水管道、化粪池60个和一个深8米、体积2400米3的水仓进行三次清污），值得一提的是清污中我们引进了吸污车和高压清洗车，让沉淀池在吸污车和高压清洗的“攻势”下首次露出了“真面目”，在清理期间，我们提前做好了各种安全应急预案及措施，顺利完成清理任务并得到了居民的赞赏和认可；③修复了因抢修管道造成的道路、检查井损坏50余处，并对牡丹区东、西门岗石膏房檐进行整体拆除、设计、改造，消除了安全隐患提升了门岗的气势。
④对五处家属院内的158棵枯树进行清除。
⑤对玫瑰区沉淀池、调节池进行请污，并加装污水篦子。
科队维修主要工作：①幼儿园维修桌、椅、板凳、床共计101个，维修、更换抽屉滑道28副；②牡丹区幼儿园7个教室铺设塑胶地板743.71㎡，保障了幼儿在园安全。
③为西区服务处后院垃圾车库房进行改造、加固；保障了垃圾车的正常启动。
总体来说，维修量在逐年下降，维修费用也相对降低这主要是由于：①维修质量高、选材优质，返修率低，居民入户维修质量有保障；②定维修方案。
每个零星工程都在保证效果的前提下，确定最优方案，减低成本，减少返修率，提高工程质量；③审核严谨。
工程部2014年年终总结暨2015年工作计划
2014年度年终工作总结部门：工程部时间：2014年12月二、2014年主要工作完成情况1、主体工程完成情况2、临建配套工程完成情况3、应急工程（营销活动保障性服务）4、工程部全年完成工作汇总情况5、2014年工程部现场管控工作综述：（1）、总包工程现场工作管控（2）、业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调6、2014年工程部部门建设工作总结（1）、人员配置及岗位培训（2）、管理团队梯队建设7、工程部2014年零星费用汇总8、2014年工程款支付情况汇总三、未完成工作及原因分析1、工程进度滞后预期目标的问题及改进方向2、人员技能不足的问题及改进措施四、结束语五、2015年工作计划1.工作计划----附进度计划表（预计完成时间、保障措施、具体责任人）2.资金需求计划（时间、用途、金额）3.人员招聘、培训计划工程部在2014年的工作中，认真履行部门工作职责，以“创造价值，赢得尊重”为工作指导思想，以“三控制、二管理、一协调”为工作方法，积极协调工程现场各施工单位，在各方面条件不具备的情况下，与公司管理团队一起，创造条件，努力将工程建设向前推进。
二、2014年主要工作完成情况1、主体工程完成情况（1）1号楼完成架空层砼浇筑（2）2号楼完成地下室浇筑，架空层开始墙柱钢筋及架空层顶板的梁板钢筋及模板工作（3）3、4号楼工程桩完成到170根，如果设计出图可以及时跟上施工进度，目前还可以实现2015年1月25日前完成工程桩的计划。
（4）主体工程完成量与2014年下半年计划之间的差距及原因分析：2014年8份制定下半年工程进度计划时，不再考滤本地（缅甸）雨季影响因素，为保证工程进度按计划顺利完成，工程部和总包单位，劳务公司负责人，共同商定后，制定了下半年工程进度计划。
在计划中，2014年10月20日前将完成1、2号楼地下室的砼浇筑。
实际完成的情况是：11月9日完成1号楼筏板浇筑，12月9日完成1号楼地下室砼浇筑，12月6日完成2号楼筏板砼浇筑，12月30日完成2号楼地下室浇筑。
2014年工程部年终总结范文
工程部年终总结范文转眼间，2014年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献。
2014年终总结(工程部)
2014年年终总结回眸已过去的2014年，进入公司已经有将近大半年的时间，静思往事清晰再现。
在公司和部门领导的强有力的指导及关心下，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现自身存在不足之处。
现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：一、完成年度主要工程工作1.东西地块现场勘探完成，并取得勘察报告；2.东块临时配电房完成建设；3.临时设施的搭设；4.西地块人防打桩与不打桩方案的费用比较（通过比较得出打抗拔桩较为经济）5.东块施工图优化调整（考虑到红线退让、±0.00的调整、配电房的大小调整、第一版施工图结合审图意见修改）；6.配合东块施工图图审及意见回复（第二版施工图）；7.坐标点与高程点的办理并取得报告；8.西地块二次补堪（按抗拔桩设计，孔深不够需重新补孔）；9.东块规划放线配合（现场主要对场地进行场地平整工作）；10.编制春节前进度计划；11.东块桩基进场配合（组织各单位进行技术交底工作）；12.东块试桩完成1-4#楼、11#楼、10#楼完成2根；12.西块桩基方案费用比较汇报（通过初步比较得出18#19#23#楼直接开挖，15#16#17#楼打载体桩较经济）；二、存在不足之处1.沟通技巧方面人需加强；2.需注重团队合作，积极做好各参建方的协调工作；3.考虑问题需更加全面，如目前东块正在试桩，接下来的工作就是静载，静载场地需具备哪些条件，可根据现场同养试块试压得出数据和设计人员讨论加快静载工作的进行等等。
三、未来工作的监控重点㈠施工准备阶段：a)对人员的控制：根据监理和施工单位提交的人员名单，检查其人员到位情况，是否已具备足够的各专业技术人员，并要求提供上岗证明复印件。
b)对进度计划的控制：首先工程部根据项目总体目标编制总进度计划，对施工单位上报的总进度计划进行分析比较，审查是否满足公司的总体安排，并将意见及时反馈给施工单位。
c)对专项施工方案的控制：对工程中涉及的专项方案进行评审。
工程部2014年度工作总结
工程部2014年度工作总结时间飞逝，20xx年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照五常法的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
2014工程部年终工作总结
2014工程部年终工作总结转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个工前会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
2014工程部年度工作总结
2014工程部年度工作总结2014年是工程部步入正轨的一年，在公司各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。
主要工作方法有：1、统筹兼顾，相互配合。
在人员编制没有到位的情况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。
常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。
尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。
在日常维修中，把影响ｘｘ运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。
若入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。
尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每天汇总，提高实效。
晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。
对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。
有效地保证了维修的及时性，维修及时率达到98%。
二、加强设备管理，确保各系统稳定运行设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。
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2014年度工程部工作总结
光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中飞快的过去了，工程部在各级领导的正确指导下，各部门积极配合和大力支持下，全力以赴的投入到珠江污水处理厂一级A提标项目部、珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的工作中。
一、各项工作完成情况
（一）工程进度控制
根据项目部2014年生产经营计划，结合现场实际情况。
通过工程部全体人员的努力，完成了珠江污水处理厂一级A 提标项目部高效澄清池、曝气生物流化池、改良SBR生化池全部钻工灌注桩施工；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目全部完工。
由于建设单位原因造成珠江污水处理厂一级A 提标项目部工期相对滞后，以对建设单位提出损失索赔；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的进度比较理想，但也存在一些问题，我们深刻反省，总结以下原因：（1）个别控制节点工期制定计划考虑欠周，对计划运行中出现的问题欠名感性和前瞻性。
（2）牵扯到设计变更时，设计方不能及时回复。
（3）部分施工队伍现场管理不到位，计划得不到落实。
（二）工程质量控制
对项目全过程实施质量控制，每周进行质量大检查，
对发现问题下发整改通知单限期整改，收集好施工过程资料，建立质量保证体系，健全质量管理网络。
（三）安全文明施工
建立环境保护体系，制定安全文明施工方案，项目部每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，保留检查情况资料，2014年未出现安全生产事故。
(四）资料管理
建立资料管理制度，配专职资料员，对项目前期文件、施工组织设计、施工方案、施工图纸、设计变更、检验批等资料，分类别进行整理存放，并建立资料档案。
（五）部门内部建设
根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
二、存在问题
（一）职责不明确，责任不分
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。
目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。
工程部与其他部门还有原
则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
(二)工作拖拉，汇报不及时
责任没有落实到个人，没有完善的奖惩机制。
造成工程部人员的工作拖拉，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
（三）工程部人员相对年轻，缺少工作经验
工程部共五名技术人员，其中四人是新近的见习生，对于工作分配、衔接，老员工“帮扶带”做的有所欠缺。
相对年轻的成员组织，管控和协调现场的能力相对较弱，工程依然出现施工队伍不按图式要求施工等问题。
以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后的工作中加强管理，迎难而上、开阔创新。