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海鲜店经营创业计划书
海鲜店经营创业计划书一、商业概况1.1 企业简介海鲜店是一家专门经营各类海鲜产品的店铺，包括鱼、虾、蟹、贝类、海藻等等。
我们致力于提供新鲜、优质的海产品，为消费者提供健康美味的饮食选择。
1.2 行业分析随着人们对健康饮食的追求不断增加，海鲜成为越来越受欢迎的食材之一。
同时，我国海域广阔，拥有丰富的海洋资源，海产品丰富多样，深受消费者喜爱。
因此，海鲜店的市场需求逐渐增加，但竞争也日益激烈。
1.3 目标市场我们的目标市场主要是城市居民以及喜爱海鲜的消费者群体，他们注重健康饮食，追求高品质的生活。
我们将致力于为他们提供新鲜、方便、美味的海产品。
二、产品与服务2.1 产品描述我们的主打产品是各类新鲜海鲜，包括各种鱼类、虾类、蟹类、贝类等等。
我们将保证产品的新鲜度和品质，通过严格的监控和管理，确保消费者每次都能品尝到真正的好味道。
2.2 产品特色我们将提供多样化的产品选择，包括季节性的海鲜产品，根据顾客需求进行定制服务，为消费者提供更贴心的服务。
同时，我们将注重环保和可持续发展，采用绿色环保的经营方式，让消费者放心购买。
2.3 售后服务我们将提供贴心的售后服务，包括海鲜烹饪建议、产品保鲜方法等等，让消费者更好地享受到购买海产品的乐趣。
三、市场营销3.1 市场定位我们将以城市居民以及喜爱海鲜的消费者群体为主要目标市场，通过不断创新和提升服务质量，吸引更多的消费者成为我们的忠实顾客。
3.2 销售策略我们将采用线上线下相结合的销售方式，通过门店销售和网上商城销售，满足消费者多样化的购物需求。
同时，我们将通过推广活动和优惠政策，吸引更多消费者。
3.3 品牌推广我们将加大品牌推广力度，通过广告、宣传活动、社交媒体等方式，提升品牌知名度和美誉度，以吸引更多消费者选择我们的产品。
四、财务分析4.1 开支预算我们将根据自身实际情况，制定合理的开支预算，并严格控制成本，确保经营稳健有序。
4.2 利润预测我们将根据市场需求和竞争情况，预测未来一段时间的销售额和利润，制定相应的营销策略和经营计划，保证企业盈利能力稳定增长。
卖蟹创业计划书
卖蟹创业计划书一、创业项目概述1.1 项目背景螃蟹是一种美味的水产品，因其鲜美的味道和丰富的营养价值，深受消费者喜爱。
而在中国，螃蟹更是备受推崇，成为了人们餐桌上不可或缺的食品之一。
随着人们对健康饮食的追求和对美食的品质要求，螃蟹市场需求持续增长，为创业者提供了广阔的发展空间。
1.2 项目介绍本项目将以销售优质螃蟹为主要业务，同时结合线上线下销售渠道，打造高品质螃蟹品牌，致力于为消费者提供新鲜、健康、放心的螃蟹产品。
创业初期将主要以螃蟹专营店为主要销售渠道，同时开发线上销售平台，以便于满足更广大消费者的需求。
1.3 项目定位本项目主要面向都市人群，特别是以年轻白领和家庭生活型消费者为主要目标客户群体。
同时，也将通过线上渠道，满足其他地区消费者对螃蟹产品的需求。
1.4 市场需求据调查资料显示，中国螃蟹市场消费需求正在不断增长，而且对于商品品质要求日益提高。
而在都市生活节奏加快的环境下，消费者对便捷、高品质的食品需求更为迫切。
因此，本项目有望迅速占据市场份额，满足消费者对新鲜、健康食品的需求。
二、市场分析2.1 市场现状目前中国螃蟹市场以阳澄湖大闸蟹、河蟹等品种为主，在城市中各种渠道销售均呈现出不错的销售情况。
而随着中国经济的飞速发展，以及人们对生活品质追求的提高，螃蟹市场具有很大的发展潜力。
2.2 市场机会在城市生活中，人们对高品质、新鲜、健康的食品需求不断增加。
而螃蟹产品特别是大闸蟹等优质品种，因其滋补、美味等特点，备受消费者喜爱，有望成为未来螃蟹市场的主流产品。
同时，线上线下螃蟹销售渠道的建立，可以拓展市场销售网络，更好地满足不同人群的需求。
2.3 市场竞争目前市场上已经存在多家螃蟹品牌，如阳澄湖大闸蟹、姑苏河蟹等，它们依靠其口碑和影响力在市场上占据一定份额。
然而，市场并不饱和，还存在着新的进入者机会。
本项目将通过提供优质、放心的螃蟹产品，以及良好的售后服务，迅速树立品牌形象，并与现有品牌形成共生、共赢的局面。
海鲜餐饮店业创业计划书
海鲜餐饮店业创业计划书一、企业概况1.1 企业简介本企业是一家致力于提供新鲜海鲜美食的餐饮店，主要经营海鲜料理、海鲜烧烤、海鲜火锅等多样化海鲜美食。
本企业将秉承“新鲜、美味、健康”的经营宗旨，为顾客提供高品质的海鲜食品和优质的服务。
1.2 企业定位本企业的定位是以提供高品质的新鲜海鲜美食为主要竞争优势，致力于打造成为当地有影响力的海鲜餐饮品牌。
同时，本企业也将注重环保、健康、营养等食品理念，力求为顾客提供优质的用餐体验。
1.3 企业发展目标本企业以“打造鲜活海鲜新鲜体验”的企业使命为宗旨，致力于为广大消费者提供高品质的海鲜美食以及舒适的用餐环境。
本企业的主要发展目标是在未来五年内，在当地市场建立起知名度，并逐步拓展至周边地区，成为有影响力的海鲜餐饮品牌。
二、市场分析2.1 行业发展概况餐饮行业一直是国民经济的一个重要组成部分，随着人民生活水平的提高和饮食文化的多元化，餐饮行业得到了迅速的发展。
其中，海鲜餐饮作为餐饮行业中的一个细分领域，因其特殊的食材和独特的烹饪方式，备受消费者青睐，在市场上有着广阔的发展空间。
2.2 市场需求分析目前，消费者对餐饮品质和用餐环境的要求越来越高，对于海鲜餐饮来说，新鲜度和口感是消费者选择海鲜餐厅的最主要因素。
因此，提供高品质、新鲜的海鲜美食以及舒适的用餐环境将是吸引消费者的关键。
2.3 竞争分析在当下的市场环境中，海鲜餐饮行业竞争激烈，主要竞争对手是周边的海鲜餐厅。
他们主要通过产品的新鲜度、口味和用餐环境等方面吸引顾客。
而且，一些连锁海鲜餐厅也在本地市场占有一定份额。
因此，本企业需要做好特色和服务，提升竞争力。
三、经营计划3.1 产品策略本企业将主要经营海鲜料理、海鲜烧烤、海鲜火锅等多样化的海鲜美食，主打新鲜度和口感，力求为顾客提供高品质的用餐体验。
同时，本企业也将不断推陈出新，推出新品类、新口味，以吸引更多的消费者。
3.2 价格策略本企业将以实惠的价格保证产品的高品质和新鲜度，力求为消费者提供物有所值的用餐体验。
海鲜店创业计划书模板
海鲜店创业计划书模板一、创业背景海鲜是人们餐桌上不可或缺的美食之一，随着人们生活水平的提高，对于食品安全和品质也越来越重视。
因此，开设一家专门经营新鲜海鲜的店铺，提供品质优良的海鲜产品，满足消费者对美食的需求，具有很大的市场潜力。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于食品安全和品质的要求也在不断增加。
新鲜海鲜作为一种高蛋白低脂肪的健康食品，备受消费者喜爱。
2. 竞争分析当前市场上海鲜店竞争激烈，主要以本地海鲜市场和超市为主要竞争对手。
本地海鲜市场以货源多样、价格实惠为卖点，超市则以规模大、产品全为竞争优势。
3. 市场定位本店将以提供新鲜、优质的海鲜产品为主要竞争优势，注重产品品质和服务质量，以满足消费者的需求。
三、经营理念1. 产品定位本店将提供新鲜、优质的海鲜产品，包括各类鱼类、虾类、贝类等海鲜，保证产品的新鲜度和品质。
2. 服务理念本店将建立完善的售后服务体系，提供贴心、周到的服务，让顾客感受到家的温暖。
3. 客户体验本店将以提供优质的产品和服务为核心竞争力，打造良好的消费体验，吸引更多顾客光顾。
四、经营计划1. 经营方式本店采用门店直销的销售模式，同时在线上建立电商平台，拓展销售渠道。
2. 营销策略本店将通过社交媒体、广告宣传等方式进行推广，吸引更多顾客关注和购买。
3. 活动策划本店将定期举办各类促销活动和品鉴会，拉近与顾客的距离，提升品牌知名度。
五、财务规划1. 启动资金本店预计启动资金为50万元，主要用于租金、装修、设备采购及流动资金等。
2. 利润预测本店预计第一年实现销售额为100万元，利润率在10-15%之间。
3. 投资回报本店预计在3年内回本。
六、风险控制1. 质量控制本店将建立严格的产品质量管理体系，确保产品的新鲜度和品质。
2. 资金管理本店将建立科学的财务管理体系，提高资金利用效率，降低经营风险。
3. 市场风险本店将定期对市场进行调研分析，不断优化经营策略，应对市场变化。
海鲜类创业计划书
海鲜类创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，海鲜成为了越来越多人餐桌上的美味选择。
海鲜因其美味、营养丰富、健康等优点，备受消费者青睐，市场需求不断增加。
同时，随着人们对食品安全和健康的重视，优质、新鲜的海鲜产品备受关注。
因此，开设一家海鲜类餐饮店或者海鲜产品销售店是一个很好的商机。
二、项目概况本项目打算开设一家海鲜类餐饮店，主要提供各种新鲜、美味的海鲜菜品，满足消费者对海鲜的需求。
主打口号为“鲜活海鲜，源自海洋”，以新鲜、美味的海鲜产品吸引消费者，成为消费者在品尝海鲜时的首选之地。
三、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高和饮食文化的多元化，消费者对食品品质、口味的要求也越来越高。
海鲜因其独特的美味和营养价值，成为了很多消费者的首选。
因此，海鲜市场需求不断增加，开设一家海鲜类餐饮店或者销售店具有很大的发展空间。
2.竞争分析目前市场上的海鲜餐饮店数量较多，竞争激烈。
但是，大部分海鲜餐饮店味道一般，服务欠佳，消费者对其评价不高。
因此，如果能够提供新鲜、美味的海鲜菜品，提升服务质量，将能够在竞争中脱颖而出，赢得更多消费者。
四、产品定位1.产品特色本项目主要提供各种新鲜、美味的海鲜菜品，包括烤龙虾、清蒸螃蟹、香辣虾等。
所有食材均为当日新鲜采购，保证食材的新鲜度和品质。
同时，厨师团队经验丰富，能够将海鲜菜品制作的美味可口，满足消费者的口味需求。
2.定位目标本项目定位为提供新鲜、美味的海鲜菜品的高端餐饮店。
主要面向中高端消费群体，努力打造一个优质、舒适的就餐环境，让消费者在享受美食的同时，感受到更多的品质生活。
五、经营模式1.经营内容主要以提供海鲜菜品为主营业务，同时兼顾特色菜品、酒水饮料等。
店内环境优雅、服务周到，力求为消费者营造出一个舒适、惬意的就餐氛围。
2.经营方式本项目采取直营模式经营，由企业独资经营。
主要通过门店经营和外卖配送两种方式开展业务，满足不同消费者的需求。
3.经营目标首先，树立品牌形象，提高知名度和美誉度；其次，实现盈利，确保企业的持续发展；最后，不断提升产品品质和服务质量，满足消费者的需求，赢得消费者的满意度。
卖青蟹的创业计划书
卖青蟹的创业计划书一、项目背景青蟹，又称大闸蟹，是一种具有高蛋白、低脂肪、低糖分的优质水产品，具有很高的营养价值和美味口感，深受消费者的喜爱。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注食品的健康和安全问题，对于新鲜、高品质的水产品需求不断增加。
因此，以青蟹为主打的水产品销售市场潜力巨大，有着广阔的发展前景。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对食品质量和食品安全的需求越来越高，尤其是海鲜类产品。
青蟹以其高蛋白、低脂肪、低糖分的特点，受到了消费者的青睐。
据统计，每年我国青蟹的消费量呈逐年增长趋势。
2.竞争分析：目前，青蟹市场中竞争激烈，形式主要包括传统的海产品市场、线下水产品超市和线上电商平台。
虽然市场竞争激烈，但市场需求大、潜力巨大，通过提供高品质、高服务水产品，可以在激烈竞争中脱颖而出。
三、发展定位本项目将以“新鲜、健康、美味”的服务理念为宗旨，致力于提供新鲜、高品质的青蟹产品。
通过与当地优质的养殖基地合作，保证产品的新鲜度和品质，打造属于自己的品牌形象。
主要渠道包括线下实体店和线上电商平台，覆盖更多的消费者群体。
四、创业方案1.产品特点：本项目主打产品为新鲜、高品质的大闸蟹，提供活体、熟食、腌制等多种产品形式，满足不同消费者的需求。
2.运营模式：开设线下实体店，地点选择在人流较高、具有消费潜力的商业区或市场；同时搭建线上电商平台，在网上销售产品，拓展更广泛的销售渠道。
3.营销策略：通过多种营销手段，提高品牌知名度和产品美誉度。
可以采用会员制度、团购活动、线上线下联动等方式，吸引更多消费者，提高销售额。
五、市场推广1.开业促销：开店之初可以通过开业促销活动，如满减、优惠券等方式吸引更多消费者，提高知名度。
2.线上推广：通过社交媒体、微信公众号等平台定期推送产品促销信息，吸引更多网友关注和转发，增加产品的曝光度。
3.团购活动：与团购平台合作，进行限时折扣活动，吸引更多团购用户，提高销售额。
螃蟹产业 创业计划书范文
螃蟹产业创业计划书范文一、创业项目概述螃蟹产业创业计划的目标是建立一家以养殖、加工和销售螃蟹产品为主要业务的综合性公司。
公司将致力于利用先进的养殖技术和加工设备，打造健康、优质的螃蟹产品，满足市场对高品质水产品的需求。
同时，公司将注重环保理念，确保生产活动对环境的影响最小化。
二、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高以及对食品营养价值和食品安全的关注不断增加，螃蟹等水产品的消费量持续增长。
在中国市场，螃蟹产品的需求量大，但由于市场上质量不稳定、来源不清晰的产品较多，导致市场上高品质的产品供不应求。
2.竞争分析螃蟹养殖和加工行业目前仍处于初步发展阶段，竞争程度相对较低。
但随着市场需求的增长，竞争程度将逐渐加剧。
目前市场上主要的竞争对手为一些规模较大的养殖基地和加工企业，他们拥有较为成熟的技术和销售网络。
三、项目优势1. 地理优势公司所在地区水资源丰富，气候温和，适宜螃蟹养殖，有利于公司的养殖活动。
2. 技术优势公司拥有先进的蟹类养殖技术和加工设备，可提高产品质量和生产效率。
3. 品牌优势公司将致力于打造自己的品牌，建立良好的声誉和信誉，以此吸引更多消费者。
4. 市场优势公司将定位于高端市场，以优质的产品和服务赢得客户，提高市场占有率。
四、营销策略1. 产品定位公司的产品主要面向高端消费群体，注重产品品质和个性化服务，提供多种口味和包装形式的螃蟹产品，以满足不同消费者的需求。
公司将通过线上线下多种销售渠道推广销售，包括电商平台、专卖店、连锁超市等。
3. 宣传推广公司将通过各种渠道展开宣传推广活动，包括广告投放、产品赠送、线下活动等，提高品牌知名度和影响力。
五、生产与经营计划1. 生产计划公司将建设现代化的螃蟹养殖基地和加工厂，充分利用生物技术和自动化设备，提高产品的产量和质量。
2. 采购计划公司将建立稳定的原材料供应链，与优质的渔场和养殖场建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
3. 经营计划公司将建设完善的销售网络和售后服务体系，保障产品的畅销和消费者的满意度。
蟹类销售创业计划书
蟹类销售创业计划书一、创业项目背景蟹类是一种具有丰富营养价值的水产品，深受消费者喜爱。
随着人们生活水平的提高和对健康饮食的重视，蟹类市场需求不断增加。
近年来，随着互联网的普及，网络销售成为了蟹类行业的一大趋势，许多创业者看到了这一商机。
因此，我们计划在蟹类销售领域进行创业，通过线上线下结合的销售模式，向消费者提供优质的蟹类产品。
二、市场分析1. 行业发展现状蟹类销售市场具有较大的发展潜力。
随着中国人民生活水平和健康意识的提高，蟹类成为了家庭餐桌上的常客。
据统计，中国蟹类消费市场规模已经达到数百亿人民币，且呈现出不断增长的趋势。
尤其是在一、二线城市以及沿海地区，蟹类销售市场更加火爆。
同时，随着生鲜电商的兴起，蟹类在线销售也迅速崛起，成为了蟹类销售的新风口。
2. 竞争分析目前，蟹类市场具有激烈的竞争。
一方面，传统的水产市场、农贸市场等线下销售渠道依然占据一定比重，拥有成熟的供应链和客户资源。
另一方面，众多的生鲜电商平台相继涌现，通过优质的商品和便捷的配送服务吸引了不少消费者。
因此，我们需要在市场竞争中找到差异化的竞争优势，吸引更多的消费者。
三、创业项目内容1. 服务定位我们的创业项目主要面向大众消费者，提供新鲜、优质的蟹类产品。
同时，我们将注重用户体验，提供便捷的购买渠道和良好的售后服务，以赢得消费者信赖。
2. 销售渠道我们计划采取线上线下相结合的销售策略。
线上销售方面，我们将在各大生鲜电商平台开设官方店铺，通过多样的促销活动和快速的物流配送，吸引更多的消费者。
线下销售方面，我们将与一些知名的超市和零售商合作，将产品推向市场，并在一些有特色的蟹类餐饮店开展合作，提升品牌知名度。
3. 产品供应我们将建立起稳定的蟹类产品供应链，与一些有资质、有信誉的养殖基地合作，确保产品的新鲜和品质。
同时，我们将注重产品的差异化，推出一些独具特色的产品，以吸引更多的消费者。
四、市场营销策略1. 品牌推广我们将注重品牌建设，通过精美的宣传资料和形象设计，提升品牌形象。
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二、餐饮市场前景分析
• 竞争者现状分析 • 客源市场分析 • 市场份额预测
竞争者现状分析
• 路边摊
主要优势：价格便宜 主要劣势：品种单一，没有就餐环境，冬冷夏热，卫生条件差
• 楼下门面小店
主要优势：品种稍较多，价格较便宜， 主要劣势：就餐环境差，卫生条件差，服务不好
• 普通餐馆
主要优势：就餐环境较好 主要劣势：价格相对较高，营业时间一般在晚上11：00以前
• 后期宣传：重视已有顾客关系管理，借 此进行口碑营销。
服务特色
将服务service分解为以下七个方面： • S = SMILE 微笑 • E = EXPERTISE 专业 • R = RESOURCEFULNESS 机智 • V = VOULUNTEER TO HELP 乐於助人 • I = INTERESTS IN THE PROBLEMS 主动发掘问题 • C = COURTESY AT ALL THE TIME 彬彬有礼 • E = ENTHUSIASM IN YOUR WORK 工作热忱
四、店面选址及设计
• 店面选址 • 店面设计
店面选址
• 本餐厅选择小河区清水江路，主要是考虑 到该路段多年来已形成小吃一条街，附近 有西工厂、香江花园、星河国际、兴隆城 市花园等多个楼盘，且附近居民及黄河路 周边居民都知道并且有在该路段就餐、宵 夜的习惯，因此该地理位置还是比较好 的。本餐厅的主要顾客群为清水江路、黄 河路周边居民。
客源市场分析
• 大多客户是周边居民 原因：周边楼盘较多， 周边餐馆多已形成小吃街 夏天纳凉吃宵夜喝啤酒的人多
市场份额预测
• 本餐厅可同时容纳100人左右就餐，且同 时提供外带以及送餐服务。估计每天翻 台3-6次
三、餐厅经营理念、模式和策略
• 经营理念 • 经营模式 • 经营策略
经营理念
•
创造和留住每一位顾员工，把每一位员工塑造成有用之才
开业期间只要充值150以上便可免费办理
经营策略
• 定价策略 • 促销策略 • 服务特色
定价策略
• 炒蟹58元/斤，按照实际重量算价 • 海鲜类大约38元/份 • 特色炒菜大约12元/份 • 主食类大约12元/份 • 甜品6元/份
促销策略
• 前期宣传：大规模，高强度，投入较大。 主要通过发放传单进行宣传。
经济指标变动
销售收 入 销 售
净利润
1、正常销售收入
成本
255000 115000
140000
主要负责中餐样式
采购各类原材料
财务的管理
六、财务计划与预期
• 开业启动资金 • 运营阶段主要成本 • 每日经营财务预算及分析
开业启动资金
开业启动资金主要包括： • 场地租赁费用：360000/年 • 餐饮卫生许可等证件的申领费用：5000元 • 场地装修费用:200000元 • 厨房用具与设施费用:50000元
特色炒蟹餐厅创业计划书
主讲人:2014春C 第三组
一、餐厅基本情况介绍
• 餐厅名 XX炒蟹 • 位置
贵阳市小河区清水江路
• 食品种类
中餐：每天要准备10-15个冷菜，30个品种的热菜，然后每月
进行统计，淘汰1—2个最冷门的菜，加进几个新菜，品种 控制 在30个以内
晚餐：中餐食品，另外提供各种稀饭，八宝饭等 宵夜：中餐、晚餐食品 甜品：水果汁、绿豆汤、酸梅汤、冰粉 饮品：啤酒、白酒、各类饮料等
主要团队成员简介
职务
姓名
总经理 刘德华
店长
蔡祎
厨师
杜鹏
厨师 厨师 采购 财务总监
赵磊、 敖俊万ຫໍສະໝຸດ 、 龚雪冉丽、 张岗谢欢欢
学历 大专 大专 大专 大专
大专
大专
大专
所获学位或职称 管理学士学位 管理学士学位 一级厨师 料理咨询师
中餐设计师
特级采购
经济管理学位
主要职责
负责餐厅营运与管理
协助总经理管理餐厅，以及管 理下级员工 总厨师，负责菜式选择，主要 掌厨者 健康饮食建议 特级料理等
合计约615000元。
运营阶段主要成本
• 员工工资 • 物料采购费用 • 场地租赁费用 • 营业税 • 水电燃料费 • 固定资本折旧费 • 杂项开支
每日经营财务预算及分析
中餐 晚餐 宵夜
人次
人均消费（元） 合计（元）
100
20
2000
350
30
10500
150
30
4500
17000
每日经营财务预算及分析
店面设计
由于从事的是传统中式餐饮，因此装修风格以中国文化元素为主，同时考虑到小河区居民生活习惯，增加座位隔断， 添加私密性，在隔断上层还可以放置假花摆设。
五、餐厅管理体系
• 餐厅组织结构 • 主要团队成员简介
餐厅组织结构
总经理
店长
收银员
采购1名
厨师5名
服务员5名 送餐员2名
勤工助学岗位
待定 待定 待定
不放过一点瑕疵，直到自我感觉达到完美为止，这就是我们
自己对质量的定义
•
用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队
行为标准
• 对顾客要真诚、对企业要热爱； • 对员工要负责、对工作要执着； • 对上级要忠诚、对下级要培养； • 对同事要帮助
经营模式
• 本餐厅凭现金消费 • 本餐厅推出只适用于本餐厅消费的会员卡，刚
七、风险分析
• 市场风险 • 内部管理风险 • 对餐厅关键人员依赖的风险 • 应对措施
风险分析
市场风险主要来自于两个方面
• 一是由于竞争者的存在而导致销售不足，从而引起销售收入下降 • 二是由于原材料价格的上升而导致成本急剧增加 • 三是由于人工成本上升而导致的成本急剧增加
销售收入分别下降5%，10%对利润的影响（单位元）
项目 日均营业额 日营业毛利 月营业额 月营业毛利 支付员工工资 支付水电费
燃料费 低值消耗 员工餐费
运输费 物料消耗
宣传费 房屋租赁费 固定营业税及附加 月营业净利
金额 17000 8500 510000 255000 -55000 -8000 -6000 -1500 -3000 -3000 -2000 -2500 -30000 -4000 140000
•
创造和留住每一位顾客，以顾客为导向，在创造和留住的每
个细节上着实用功，使企业能拥有越来越多的忠实会员。只
有我们留住了客人，市场这块蛋糕才会越来越大，才能带来
效益。
•
以情服务、用心做事；以真情来服务，使我们成为情感的富
有者，同时也要我们记住，心理服务比功能服务更重要
•
注重细节，追求完美
•
当我们自己身为顾客在挑选商品的时候，我们会左挑右捡，