人力资源的六大要素
人力资源的六大要素
引言概述：人力资源是任何组织成功的关键要素之一。
在现代社会中，人力资源的管理已经被证明对组织的发展和成功至关重要。
本文将继续探讨人力资源的六个要素，着重介绍其中的三个要素：培训与发展、绩效管理和薪酬福利。
正文内容：一、培训与发展：1.需求分析：了解组织的培训需求，根据岗位要求制定培训计划。
2.培训方法：选择适合员工的培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等。
3.培训评估：评估培训效果，通过反馈收集员工的培训反应、学习成果和行为变化。
4.发展规划：制定员工发展计划，帮助员工提升技能和进一步发展职业道路。
5.跟踪和持续发展：与员工保持沟通，持续跟踪培训和发展计划的进展，并及时调整。
二、绩效管理：1.目标设定：与员工共同设定明确的目标，并确保目标与组织战略一致。
2.绩效评估：定期评估员工的绩效，通过定量和定性指标对员工进行评价。
3.反馈与沟通：及时给予员工绩效反馈，指出优点和提出改进建议。
4.奖惩机制：将绩效与奖励和惩罚相结合，激励员工积极工作并改进不足之处。
5.绩效改进：帮助员工制定改进计划，提供培训或其他支持来提高绩效水平。
三、薪酬福利：1.薪资设计：制定公平合理的薪资体系，考虑员工的岗位、工作表现和市场薪资水平等因素。
2.福利计划：提供丰富多样的福利，如医疗保险、员工福利计划、健康促进计划等。
3.弹性福利：根据员工的个性化需求，提供弹性的福利选择，例如灵活工作时间、远程办公等。
4.离职补偿：制定合理的离职补偿机制，确保员工在离职时得到公正待遇。
5.薪酬调整：根据市场情况和员工表现，定期评估和调整薪资水平，以保持竞争力。
结论：人力资源的六大要素是培训与发展、绩效管理和薪酬福利。
通过有效的培训与发展计划，组织能够提高员工的专业技能和素质。
绩效管理可以激励员工，提高工作表现。
合理的薪酬福利制度能够吸引和留住优秀人才。
通过认真管理这些要素，组织能够优化人力资源，推动组织的发展和成功。
人力资源的六大板块
人力资源的六大板块
1、招聘与选拔：这是人力资源管理的第一个要素，招聘与选拔有助于企业实现从招聘到选择备选人员，并最终任用合格人员的目标，同时也能帮助企业扩大高素质合格人才的招聘面。
招聘与选拔包含职位定义、招聘渠道细分、电子科技支持、简历筛选流程、现场面试及背景调查等流程和技能。
2、培训与开发：这是人力资源管理中比较重要的一个要素，培训可以使员工更充分地发挥他们的工作能力潜力，开发则可以激发员工的创造力和工作热情，使其能够在复杂的办公场景下提高绩效。
培训与开发可以从内容、内需映射、内置马希尔过程及工作实践结合和组织效能培训进行分类，以支持企业的发展。
3、绩效管理：这是改进员工绩效的有效工具，其作用将员工绩效指标与公司表现指标相结合，检验员工成果并有规律地对不足之处进行改进，以达到企业绩效的要求，可以使企业有效改善企业整体绩效。
4、薪酬管理：这是人力资源管理的重要组成部分，其设计和管理薪酬措施，有助于企业实现与市场相匹配的工资设计，同时考虑了员工绩效与工作量的关系，以维持劳动力成本在可控范围内。
5、劳资关系管理：这是人力资源管理中特有的一个要素，它建立在与工会之间良好的劳资关系基础上，以此帮助企业处理劳资关系问题，并在维持劳资关系的同时保证企业可持续发展。
6、社会关怀：社会关怀是企业与员工之间的一种互助互惠的关系，它不仅能够构建良好的企业文化，而且可以使员工在下班后仍有所得，从而提升员工的工作满足感和工作积极性，从而让企业的绩效水平得到显著提高。
人力资源六要素
人力资源六要素人力资源管理是组织发展和运营的重要环节，对于企业的发展起着关键性的作用。
在人力资源管理中，有六个重要的要素需要加以重视和合理运用，分别是人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、培训与发展、绩效管理以及员工关系。
本文将对这六个要素进行详细介绍和分析。
一、人力资源规划人力资源规划是指根据组织战略及业务需求，合理预测并优化人力资源供给与需求的过程。
它包括对人力资源的数量、质量和结构进行科学分析和计划，以满足组织的发展需求。
人力资源规划旨在为组织提供足够的人力资源，并确保这些资源具备必要的能力和素质来推动组织的持续发展。
二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中非常重要的环节，它涉及到选择和录用最适合岗位的人才。
通过招聘和选拔活动，组织可以吸引并筛选出拥有相关能力和经验的候选人，以满足特定岗位的需求。
一个有效的招聘和选拔过程可以提高组织的整体业绩和员工素质，促进组织的长期成功。
三、薪酬与福利薪酬与福利是对员工劳动价值的回报以及员工生活质量的关注。
薪酬包括员工的基本工资、绩效奖金、津贴等，而福利则包括员工的社保、健康保险、休假制度等。
合理的薪酬与福利政策可以吸引和激励员工，增强员工的工作积极性和满意度。
同时，它也是组织与员工之间的合同和承诺，能够建立起良好的雇主-员工关系。
四、培训与发展培训与发展是提升员工能力和素质的重要手段。
通过培训和发展活动，员工可以掌握新的知识和技能，提高工作效率和专业能力。
同时，培训和发展也是员工个人成长和职业发展的机会，有助于提高员工的职业满意度和忠诚度。
组织应该制定全面有效的培训与发展计划，为员工提供充分的学习和发展机会。
五、绩效管理绩效管理是评估员工绩效并提供反馈的过程。
它旨在通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的工作进行定量和定性的评估，并根据评估结果给予奖励或改进意见。
一个有效的绩效管理系统可以帮助组织激励员工，提高员工的工作质量和效率，促进组织的整体发展。
六、员工关系员工关系是指组织与员工之间的互动与沟通。
人力资源管理的六大要素
人力资源管理的六大要素在现代企业管理中，人力资源被视为组织最重要的资产之一。
因此，对人力资源的有效管理是企业成功的关键所在。
人力资源管理涵盖的范围广泛，包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系和组织文化等方面。
本文将讨论人力资源管理的六大要素，探讨它们对企业的重要性及如何有效地管理这些要素。
一、人才招聘人才的招聘是人力资源管理的重要环节。
企业需要根据自身的发展战略和需求，确定招聘的具体岗位、条件和要求。
招聘过程中，企业需要合理设计招聘渠道，以吸引到适合企业文化和岗位要求的人才。
此外，企业还需要进行面试和选拔，并与候选人进行有效的沟通和谈判，以达到双赢的目的。
二、培训发展培训发展是人力资源管理的核心要素之一。
通过为员工提供培训和发展机会，企业可以提升员工的技能水平，增加他们的工作效率和创造力。
培训发展还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失率。
企业需要根据员工的需求和发展目标设计培训计划，并提供多样化的培训方式，如在线学习、内部培训和外部培训等。
三、绩效管理绩效管理是衡量员工工作表现和贡献的重要手段。
通过制定明确的绩效指标和目标，并进行定期的评估和反馈，企业可以激励员工积极工作和提升绩效。
绩效管理还可以发现和解决员工工作中的问题和难题，提高组织的整体绩效水平。
企业需要建立科学公正的绩效评估体系，并确保评估结果的公正性和准确性。
四、薪酬福利薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段。
企业需要根据员工的工作表现和市场价值，制定合理的薪酬政策，并提供具有竞争力的薪酬水平。
此外，企业还需要提供丰富多样的福利待遇，如保险、健康福利、休假等，以满足员工的各种需求。
薪酬福利体系的设计和实施需要兼顾公平和激励性，并与企业的战略目标相一致。
五、员工关系良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
建立和谐的员工关系，可以增强员工的凝聚力和归属感，提高团队合作能力和工作效率。
企业需要建立有效的沟通机制，并倾听员工的意见和建议，及时处理员工的问题和纠纷，并提供合理的员工参与机会和福利待遇。
人力资源管理的六大要素
人力资源管理的六大要素是：
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理
人力资源管理的五大模块：
模块一：经营分析与评估：以财务分析报告为基础
1、利用财务报表分析进行经营分析的框架
2、企业经营战略分析
3、企业财务分析
4、财务分析
5、前景分析
模块二：评价企业的流动性和经营效率
模块三：现金流量分析与评价
模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断
模块五：制定能够创造价值的投资决策.
招聘流程:
基本分两种。
我说的比较全面，有些步骤可能有些公司没有，具体时间每个公司都不一样，举两个例子，我面过的里面，创维集中一周5天全部搞定，但百事前前后后就拖了将近两个多月。
一。
一般世界五百强之类的大公司
1）宣讲会（现场投简历）（很重要）
2）网上申请（一般包括个人资料、教育经历、校内实践、项目经验、英语问答）3）网上测评（部分公司有）
4）电话通知/第一轮电话面试
5）笔试（一般分性格测试和专业测试）
6）面试（根据公司要求不同次数不同）
7）拿到offer
二。
普通的一些小公司
1）简历筛选
2）电话通知
3）面试
4）录用
简历当然是挑最亮点的经历写上去，一般公司都是不会去你想的那样查，验证你的经历是否真实的。
因为你所做的事情得到的经验以及一些能力完全可以体现在你的言行举止上，人力资源部的人面你两面什么都出来了，所以不用担心。
人力资源管理六大模块的具体内容
人力资源管理六大模块的具体内容人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
人力资源的六大板块
人力资源的六大板块人力资源，也称为HR，是企业成功的关键。
毫无疑问，最成功的企业，都能够把HR活动组织的有条不紊，灵活应变，以及有效运营以谋取更大的收入和利润。
HR会被划分为下面的六大板块：一、招聘招聘是HR的首要任务，它的重要性不言而喻。
从宣传职位，到招聘问答，再到背景调查，招聘不仅仅只是一个招聘工作，而是一个巨大的组织活动，需要整个公司或机构来协调，来将最优秀有能力的人安排在适当位置上。
此外，它也需要企业内部制定一套有效的招聘方案，例如形成一个很好的公司文化，以及制定一些招聘条件等。
二、培训培训是HR的第二要素，能够为企业引入新思维，推动企业的跨越式发展。
一个具有教育意识的HR会根据企业实际情况，设计出合适的培训方案，从而促进员工技能的提高，提升组织效率和竞争力，洞悉市场动向，改善企业管理状况，等等。
例如企业可以设计紧密有序的培训计划，注重内容的规范性和针对性，或者引入一些跨部门或者跨学科的培训内容，以帮助企业的发展，为企业的持续发展做好准备。
三、薪酬薪酬是HR的第三要素，它将企业的财务状况与员工的工作状态直接关联，对于企业来说，公平合理的薪酬体系是重要的。
不仅仅是现金，还有各种灵活的福利，如股票期权、市场津贴、技术津贴、年度奖励等，都能够激发员工的工作热情，从而让企业的盈利变得更加可靠和稳定。
四、员工关系员工关系是HR的第四要素，是企业工作的基本，也是企业经营的基础。
企业的每一位员工，都有权要求企业提供高效完善的福利，保证他们的劳动安全。
同时，企业也应该给予员工一定的自由权利，以尊重员工的个人尊严，并避免发生内部矛盾，从而保护员工的权益，维护企业的公平正义。
五、绩效考核绩效考核是HR的第五要素，是为了保证企业的绩效，持续发展的重要基础。
企业应该拥有一个具有明确性和实时性的绩效考核制度，根据该制度，将符合企业目标的员工给予奖励，不符合企业目标的员工给予相应处理。
考核绩效时，HR也应该给予员工公平的机会，尊重员工的劳动成果，及时给予正确的反馈，以此达到建立可持续发展的工作团队的目标。
人力资源三大支柱与六大模块
人力资源三大支柱与六大模块引言人力资源(Human Resources)是指一个组织或企业中负责管理及开发人力资本的部门或团队。
在现代企业中，人力资源部门扮演着极为重要的角色，对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将介绍人力资源的三大支柱与六大模块，帮助读者了解和应用这些关键要素，推动人力资源工作的高效、科学和可持续发展。
一、人力资源的三大支柱1. 招聘与招聘策略招聘是指企业吸纳并选拔合适的人才加入组织的过程。
招聘策略则是指根据企业发展战略及人才需求，在各个渠道上展开招聘活动，并制定相应的招聘计划和目标。
招聘的过程中，应注重以下关键要素： - 定位清晰，明确招聘岗位的职责和要求； - 设计招聘渠道，选择适合的招聘方式； - 制定招聘计划，合理安排招聘资源；- 搭建招聘体系，建立招聘流程和标准； - 加强招聘宣传，提高企业品牌吸引力。
2. 培训与发展培训与发展是指通过系统化的培训和发展计划，提升员工的知识和技能水平，以适应组织的需求和环境变化。
在培训与发展方面，应注意以下要点：- 需求分析，确定培训的目标和必要性；- 设计培训方案，结合不同岗位和职级制定不同的培训内容和方式； - 执行培训计划，组织培训活动和课程； - 评估培训效果，掌握培训的成果和改进空间； - 发展规划，帮助员工制定个人发展目标和路线图。
3. 绩效管理与激励绩效管理是指通过设定明确的目标和评估体系，对员工的工作业绩进行评价和反馈，并根据表现给予相应的激励和奖励。
在绩效管理与激励上，应关注以下方面： - 设定明确的目标，确保目标可衡量和可达成； - 建立绩效评估体系，采用科学的评估方法； - 实施绩效评估，及时准确地对员工进行评估； - 提供激励和奖励，根据评估结果给予适当的回报； - 跟踪和调整，不断优化绩效管理系统。
二、人力资源的六大模块1. 人事管理模块人事管理模块是人力资源工作的基础，涵盖员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、员工关系管理等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源的6大模块：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案。
标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案。
也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：1、人力资源战略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息系统。
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理一人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。
对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。
但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。
在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。
国家及地方人力资源政策环境的变化这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。
如国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。
这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
企业内部的经营环境的变化企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。
由此，企业的人力资源管理必须根据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。
安定原则安定原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。
成长原则经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。
企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。
持续原则人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。
并保持企业的永远发展潜力为目的，必须致力于劳资协调。
人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的和人才再造和培植接班人的工作。
因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人才资源活动的一座桥梁。
人力资源的预测根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑以下因素：因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而所需的人才。
企业文化的整合企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上、符合实际的企业文化。
在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合企业的人力资源特色。
二、企业人力资源的战术计划战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策和组织变革等。
在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：招聘计划针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
人才培训计划人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训计划；一般人员培训计划；人才选送进修计划；考核计划。
一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。
这就是绩效考核方法。
绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。
譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。
它包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。
绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法。
一般有以下主要方法。
员工比较法、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法。
人力资源六大模块：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理这六项的详细内容是什么啊？模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全一、人力资源管理的主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整。
1、吸引：a、确认企业中的工作要求；b、决定做这些工作的人数及技术；c、对有资格的工作申请人提供均等的选择机会。
2、录用：即根据工作需要确定最合适人选的过程。