在集团总结表彰大会上的讲话

在集团总结表彰大会上的讲话

在集团总结表彰大会上的讲话各位广电人今天，公元二二年

二月七日（农历庚子年腊月二六），在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在

广电平云广场设置了1个主会场.4个分会场，并设置了广电运通.海格通信.广电计量.广电城市服务4家成员企业分会场，集团总

部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召

开集团笔扫千军整理2021年总结表彰大会，旨在表彰先进.鼓舞

斗志，总结过去，畅想未来在此，我谨以xx无线电集团党委书记.董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们

时刻以“最优”的标准严格要求自己，发挥好“榜样的力量”向

各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者

的重要作用，带领团队创造更大业绩向在过去一年拼搏奋进的，

在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位广电精英，

以及在你们带领之下的全体广电人表示衷心的感谢向每一位广电

人的家属致以崇高的敬意正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与

支持，广电才能取得今天的业绩刚才，总经理作了题为传承创新

基因激发组织活力全面开启集团四五发展新征程的工作报告，全

面总结回顾了集团“三五”的发展经验和工作成就，以及当前发

展中存在的主要问题和2021年主要工作亮点，提出了“四五”的奋斗目标和主要任务，并对2021年的工作做了具体部署。我表示

赞同和支持，希望大家认真抓好落实，确保认识到位.贯彻到位.执行到位。回顾2021年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入.净利润.新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长

4.4.

12.2和

8.3，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。回顾“三五”，无线电集团四大存量业务提质增效.四大增量业务方兴未艾。集团发展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。无线电集团成为国务院国资委“双百企业”和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业.高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“四五”高质量发展打下了坚实基础。上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡献的广电运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局发展金融外包服务.智能安全.智能交通.财政支付.智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。海格通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航.航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，“三五”期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过“晨会”平台规范内部管理，重塑军工正能量。广电计量在“三五”期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家A股上市公司，人均

产值领先于行业平均水平，走在全国前列。广电城市服务在“三五”完成了股改，管理规范化水平得到提升，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，服务能力不断加强，品牌效应初步显现。广电智能在“三五”后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地.做高端制造的发展目标。此外，在“三五”期间，我们还新成立了广电研究院，定位为“中央研究院”，面向新一代信息技术，聚焦芯片.信息安全及信创.智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的发展模式，着力推动新技术.新产品.新模式的培养.孵化与加速。成立了平云资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营.战略投资.产业培育等手段，助力集团现有产业持续发展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了xx信投，致力于成为行业领先的信息基础设施投资建设运营商。成立了广电产投，着力构建高端产业园投资运营平台，高品质建设和运营中国人工智能（xx）产业园项目。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。对于集团而言，“三五”的变化与面临的挑战是非常大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从第二任到第三任杨海洲（我本人），总经理从第四任我本人到第五任。重要子公司层面，广电运通迎来第二任董事长，总经理从叶子瑜到陈建良；海格通信，由余青松任第四任总经理；广电计量迎来了第二任董事长；广电城市服务，董事长历经三任后到现在的程欧，由裴佳敏任第四任总经理；广电商贸，总经理历经二任后到现在的董俊。也就是说，

“三五”期间，从集团到各子公司，领军人全都出现了变化。同时，市场环境的变化也非常大，我们的主要业务板块都经受住了考验。对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新发展的良好态势，为推动经营发展激发了内生动力.迸发了勃勃生机，从而在班子和业务的“新老交替”中实现了平稳过渡，各个板块在“三五”期间仍能取得现在的业绩，这是分难得的。这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清晰地带领团队在行业中获得竞争的胜利，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，我们要始终紧紧围绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新.坚持市场化的用人机制.坚持“结果导向.业绩为王”的市场化原则，将产品或者服务呈现给社会并在行业竞争中获取胜利。同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技发展日新月异，移动互联.人工智能.大数据等新技术深刻地改变着人类的生产组织形态.国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加复杂多变，贸易保护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至出现逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏.融入潮流.苦练内功才能持续生存。在本人20多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理

理念和方法。在去年12月24日集团战略管理研讨会及12月31日海格通信总结会上，我做了题为激发组织活力对标超越自我的讲话。“对标超越自我”，是理想.是目标，“激发组织活力”，则是手段.是方法。刚才，黄总的报告中提到了要“锚定市场化改革方向”“要打造高度市场化的国有资本投资公司”，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动方案也提出，国企改革“必须坚持社会主义市场经济改革方向”。过去的20余年，无线电集团能够得到快速发展，就是因为我们在市场化道路上走得更早.走得更好.走得更坚决。为此，我认为，在“激发组织活力”这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这就是坚持“市场化”导向。我们经常提到的“无线电集团的发展与国家同频.与时代共振”，这个“同频共振”最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中.在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原则和主线。今天我想借此机会，以坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考

一.坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九年代末，无线电集团率先在全国打破“铁饭碗.铁工资.铁交椅”以来，秉承“提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化