煤矿企业经营管理工作总结
煤矿2023年经营管理工作总结：成果与不足
煤矿2023年经营管理工作总结：成果与不足2023年已经过去，对于煤矿来说，这是一个充满挑战的年份。
经过全体员工的努力，我们取得了一些成果，但也有一些不足之处。
在这篇文章中，我将总结2023年的经营管理工作，探讨我们在这一年所取得的成就和存在的问题。
一、成果1. 产量稳步增长2023年，我们的煤矿共产出煤炭万吨，较上一年增长了10%。
虽然这个数字与我们的预期目标有所差距，但我们认为这是一个成绩。
我们采取了一系列措施来提高产量，包括更新设备、引入新技术和改善工作条件等。
2. 成本控制得到改善我们在2023年实施了一系列的成本控制措施，包括降低人工成本、优化煤矿布局、减少能源消耗等。
通过这些措施，我们成功地降低了生产成本，这也为我们在市场上竞争获得了更大的优势。
3. 安全生产取得进展在2023年，我们的安全生产管理措施更加完善，我们通过安排员工进行安全培训和推广各种安全措施等方式，取得了初步的成果。
我们相信，在未来，我们会继续保持这种安全生产管理的态势，进一步提升生产效率和员工素质。
二、不足1. 技术水平有待提升虽然我们在2023年引入了新技术和装备，但我们在煤炭开采过程中还没有完全采用更为先进的智能化技术。
这一点导致我们的生产效率还没有达到预期目标。
我们希望在未来能够加快技术引进和更新速度，提升技术水平，提高效率。
2. 人才队伍需要加强目前，我们的煤矿在人才队伍建设上，还存在不少不足。
我们需要进一步拓宽招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入我们，特别是在技术、管理和市场等领域，来不断丰富我们团队的人才成分和知识储备。
三、结语2023年对于我们的煤矿来说是一个充满挑战的年份，我们迎难而上、开拓创新、勇攀高峰，取得了一些成绩。
但是，与此同时也存在不少不足之处，需要进一步加强管理和技术实力，不断提高生产效率和员工素质。
我们相信，在全体员工的共同努力下，未来我们会迎来更加光明的发展前景。
煤矿上半年经营管理工作总结
煤矿上半年经营管理工作总结2023 年上半年，对于我们煤矿来说，是充满挑战与机遇的半年。
在全体员工的共同努力下，我们在经营管理方面取得了一定的成绩，也面临了一些问题。
现将上半年的经营管理工作情况总结如下：一、生产经营指标完成情况1、产量方面上半年，我们共生产原煤____万吨，完成了年初计划的____%。
其中，一季度生产____万吨，二季度生产____万吨。
通过优化生产流程、加强设备维护和管理，提高了生产效率，确保了产量的稳定增长。
2、销量方面上半年，累计销售原煤____万吨，实现销售收入____万元。
在销售过程中，我们积极拓展市场，与多家客户建立了长期稳定的合作关系，保证了产品的顺利销售。
3、成本控制方面通过加强成本管理，严格控制各项费用支出，上半年总成本控制在____万元以内，较去年同期有所下降。
其中，原材料采购成本降低了____%，人工成本降低了____%，设备维修成本降低了____%。
4、利润方面上半年实现利润____万元，完成了年初预定目标的____%，为企业的发展提供了有力的资金支持。
二、经营管理工作开展情况1、安全生产管理始终将安全生产放在首位，严格执行国家和地方的安全生产法规，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
上半年，共组织安全培训____次，培训员工____人次。
同时，加大安全投入，完善安全设施，排查治理安全隐患，确保了煤矿的安全生产。
上半年，未发生重大安全事故，一般事故发生率较去年同期下降了____%。
2、质量管理注重产品质量，加强对煤炭生产过程的质量控制，严格按照国家标准进行生产和检验。
通过优化采煤工艺、加强筛选和洗选等环节的管理，提高了煤炭的质量和附加值。
上半年，煤炭产品的合格率达到了____%以上，客户满意度得到了显著提升。
3、人力资源管理加强人力资源管理，优化人员配置，提高员工素质。
上半年，共招聘新员工____人，充实了生产、技术和管理等岗位。
同时，组织内部培训____次，外部培训____次，提升了员工的业务能力和综合素质。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结经营管理部工作总结自去年以来，经营管理部在公司经营管理工作中取得了一定的进展和成就。
在过去的一年中，我们团队充分发挥了合作和创新的精神，积极应对各种挑战，取得了一系列重要的成果。
团队在煤矿运营管理方面取得了显著进展。
我们按照公司的发展战略，制定了相关运营计划，并严格按照计划推进，取得了预期结果。
我们重视工作标准化和流程优化，不断改善操作方法，提高生产效率和安全性。
我们加强了与各部门的协作，确保各项运营工作顺利进行。
通过加强培训和设立奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高整个团队的综合素质。
在成本控制和财务管理方面，我们取得了显著的成绩。
我们加强了对煤矿运营成本的分析和控制，特别是对能源、人力和物资等方面的成本进行了精细管理。
我们还引入了新的成本管理系统，提高了成本核算的精确度和实时性。
通过这些努力，我们成功地降低了运营成本，并实现了财务目标。
我们还注重了可持续发展和环境保护。
我们积极响应政府的号召，加强了对环境保护的工作。
我们制定了环境管理计划，并加强了环境监测和治理工作。
我们还加大了对煤矿安全的管理和投入，并注重了员工的安全教育和培训。
通过这些努力，我们成功地降低了煤矿事故的发生率，保障了员工的生命安全和财产安全。
在新的一年里，经营管理部将进一步提高工作水平和效率。
我们将继续加强对煤矿运营的管理和控制，提高生产效率和质量。
我们将加强与其他部门的协作，促进信息共享和资源整合。
我们还将继续加强成本控制和财务管理，加大对煤矿安全和环境保护的投入。
我们还将加强对员工的培训和激励，提高员工的专业水平和工作积极性。
煤矿半年经营管理工作总结
煤矿半年经营管理工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿企管部门工作总结报告
煤矿企管部门工作总结报告近年来，煤矿企管部门在全面推进煤矿安全生产和提升煤炭企业管理水平的同时，也取得了一系列显著成绩。
为了总结过去一年的工作，分析存在的问题，并制定下一步的工作计划，特此撰写本报告。
一、工作总结。
1. 安全生产管理，我们加强了对煤矿安全生产的监管和管理，落实了各项安全生产措施，严格执行安全生产标准，有效提高了煤矿安全生产水平。
2. 管理规范化，我们加强了对煤炭企业管理的规范化建设，完善了各项管理制度和流程，提升了管理效率和管理水平。
3. 人才队伍建设，我们加大了对煤矿企业人才队伍建设的投入，培养了一批专业化、高素质的管理人才，为企业的可持续发展提供了有力支持。
二、存在的问题。
1. 安全隐患，煤矿安全生产依然存在一些隐患，需要进一步加强安全生产管理，确保煤矿生产安全。
2. 管理流程不畅，部分管理流程还不够顺畅，需要进一步优化管理流程，提高管理效率。
3. 人才培养不足，虽然我们已经加大了对人才队伍建设的投入，但仍然存在一些短板，需要进一步加强人才培养工作。
三、下一步工作计划。
1. 加强安全生产管理，继续加大对煤矿安全生产管理的投入，严格执行各项安全生产标准，确保煤矿安全生产。
2. 优化管理流程，进一步完善各项管理制度和流程，提高管理效率，推动企业管理水平提升。
3. 加强人才培养，加大对人才培养的投入，培养更多的专业化、高素质的管理人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，煤矿企管部门在过去一年取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们将继续加大对安全生产管理、管理规范化和人才队伍建设的投入，努力推动煤炭企业管理水平的提升，确保煤矿安全生产和可持续发展。
煤矿经营管理工作总结煤矿经营管理措施
加强财务风险预警和监控
建立财务风险预警机制，及时发现潜在的财务风险 ，采取有效措施进行防范和控制。
优化资金管理和使用
合理安排资金使用计划，提高资金使用效率 ，降低资金成本，确保企业资金链的安全稳 定。
人力资源配置及培训体系建设
制定科学的人力资源规划
根据企业战略目标和业务发展需求，制定科学的人力资源规划，合 理配置人力资源，确保企业各项工作的顺利开展。
通过精细化管理、技术创 新等手段，降低生产成本 和期间费用，提高企业的 经济效益。
风险防范机制
建立风险防范机制，对企 业经营过程中可能出现的 财务风险进行预测和应对 。
人力资源管理
人才引进与培养
01
积极引进高素质人才，建立完善的人才培养机制，为企业发展
提供强有力的人才保障。
员工激励与考核
02
建立科学的员工激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能， 确保员工遵守安全规章制度。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现和整改潜在的安全隐患，确保生产过 程中的安全。
煤炭生产与销售
01
02
03
生产计划管理
根据市场需求和煤矿生产 能力，制定合理的生产计 划，确保煤炭生产的有序 进行。
煤炭质量管理
技术研发与创新
加大技术研发力度，推动行业技术创新与进步，提升行业整体竞 争力。
政策支持与引导
积极争取政府政策支持与引导，为行业发展创造良好环境。
06
结论与展望
本次工作总结回顾
经营管理措施实施效果
通过本次对煤矿经营管理工作的全面梳理和总结，我们发 现所实施的各项经营管理措施取得了显著成效，包括提高
煤矿企业总经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，我国煤矿企业在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表公司全体管理层，向大家汇报本年度的工作总结。
一、生产经营情况1.安全生产方面：2022年，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，加大安全生产投入，严格执行安全生产规章制度，确保了安全生产形势持续稳定。
全年未发生重大安全事故，安全生产水平得到了进一步提升。
2.生产任务完成情况：在确保安全生产的前提下，我们加大了生产力度，全年原煤产量达到XX万吨，超额完成了年度生产任务。
同时，煤炭质量也得到了明显提高，深受客户好评。
3.销售市场拓展：本年度，我们积极拓展销售市场，与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系，提高了市场占有率。
在国内外市场波动的情况下，公司销售收入实现了稳定增长。
二、管理创新与改革1.管理创新：我们以提升企业核心竞争力为目标，加大管理创新力度。
在组织架构、管理制度、生产流程等方面进行了一系列改革，提高了企业管理水平。
2.人才培养：我们重视人才培养，加大内部培训力度，提高员工素质。
本年度，公司共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
3.科技创新：我们积极推动科技创新，加大研发投入，提高生产效率。
本年度，公司研发新产品XX项，获得专利XX项。
三、党建工作1.加强党的建设：我们认真贯彻落实党的路线方针政策，加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
2.党风廉政建设：我们深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律教育，筑牢拒腐防变的思想防线。
四、展望未来2023年，我们将继续秉承“安全发展、创新发展、绿色发展”的理念，以市场需求为导向，加大技术创新和市场营销力度，努力实现以下目标：1.提高安全生产水平，确保全年无重大安全事故。
2.优化生产结构，提高原煤产量和质量。
3.加强市场拓展，提高市场占有率。
4.深化管理创新，提高企业管理水平。
煤矿经营管理年终总结5篇
煤矿经营管理年终总结5篇篇1随着一年的辛勤付出，煤矿经营管理工作取得了一定的成果，同时也面临了不少挑战。
在此，我对本年度煤矿经营管理工作进行全面总结，并提出一些展望和建议。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿经营管理的中心任务，积极推进各项工作，取得了显著成效。
1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和隐患排查治理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
同时，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过全年的努力，煤矿安全事故率大幅下降，实现了安全生产的目标。
2. 生产经营方面我们紧密跟踪市场需求，优化生产流程，提高生产效率。
通过技术改进和工艺优化，我们成功提高了煤炭的产量和质量。
同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，提高了经济效益。
在销售策略上，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了产销平衡。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
通过举办各类培训活动，我们提高了员工的专业技能和管理水平。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。
二、主要成果与亮点1. 安全管理创新我们在安全管理方面取得了显著成效，成功实现了安全生产目标。
我们通过引入先进的安全管理理念和手段，加强现场管理和隐患排查治理，提高了安全管理的效率和水平。
2. 生产经营效益提升我们通过优化生产流程、技术改进和工艺优化，成功提高了煤炭产量和质量，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销和客户服务，实现了产销平衡，提高了企业的经济效益。
3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们建立了完善的人才培养体系，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理方面仍需加强，部分员工安全意识有待提高；2. 生产经营方面面临市场竞争压力，需要进一步加强市场营销和客户服务；3. 团队建设方面仍需加强沟通和协作，提高执行力。
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煤矿企业经营管理工作总结篇一：煤矿企业年度工作总结***煤矿XX年度工作总结 XX年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。
1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。
2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的%，超计划4500m。
3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。
4、截止XX年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度XXm。
5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。
6、安全杜绝轻伤以上事故。
一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。
对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。
加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。
建立标准化评审机制。
开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。
持续深化人员素质建设。
采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。
在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。
二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。
并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。
三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，***工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。
主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》，引进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作《fd-1型喷涂泵》设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。
四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。
五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。
收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。
做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。
对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。
XX年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。
成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。
成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。
要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。
主要存在以下几个方面的问题：1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生；2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距；4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输；6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大；7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。
以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。
XX年度工作安排1、明年我矿产量计划***万t；掘进进尺：****m，其中开拓进尺****m。
2、采煤接替计划：*****工作面回采完接替*****工作面、****工作面。
准备工作面为****工作面。
3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：**翼轨道巷全年计划开拓进尺370m；**翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m；**翼回风巷全年计划开拓进尺420m。
三条大巷全年共计开拓掘进1100m。
4、安全指标为零。
5、利润亿元。
XX年指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。
XX年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。
一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面理念要创新。
对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。
新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、篇二：煤矿企业XX年度工作总结********矿XX年度工作总结XX年，*****矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“***************”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施*****万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。
现将一年来的各项工作总结如下：一、主要指标的完成情况1、安全：安全质量标准化继续保持***级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违”****人次，比去年下降了****%，轻伤事故***人次，与去年相比下降****%。
2、生产：截止目前，完成原煤产量****万吨、完成全年任务计划的****%；掘进进尺****米、巷道返修****米，完成全年任务计划的****%。
3、狠抓煤质管理，制定了《采煤工作面煤质技术管理措施》使原煤发热量一直保持在*****大卡左右。
4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提高，达到了“提增”目标。
5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训****多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。
二、主要工作措施1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。
为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了《基层管理人员下井带班制度》、《****矿工伤、“三违”考核管理办法》、《****矿安全风险抵押金考核兑现办法》、《星级班组量化考核办法》等12项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。
先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书***份，累计安全隐患***条，整改率达到***%。
同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。
同时制定了《****矿XX年度班组安全质量标准化建设安排》，根据《集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法》的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属****个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的有***个，保持二星级班组有**个（通防队通风班、机电科主提升机房）；符合二星级升三星级的班组有***个（机电科地面变电所、运输队生产班）；符合一星级升二星级的班组有***个（机电科制氮机房、矿井水处理厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运输队维修班、道工班；通防队瓦检班、电钳班；掘进队生产班、维修班、电钳班）均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。
狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。