《2021年门急诊工作计划》
2021年医院急诊科工作计划
xx年医院急诊科工作计划2xxx年医院急诊科工作计划2xxx年是我院‘二甲’评审后重要的一年，也是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。
这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。
现计划如下：（一）、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的十六大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
（二）、主要措施1．医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。
要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。
完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。
完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。
协调临床各科对急诊工作的配合。
对大批量病员有分类管理的程序。
立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。
加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。
2．质量管理。
很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。
认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。
加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。
2021年急诊工作计划4篇
2021年急诊工作计划4篇急诊工作计划篇1为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度，现将工作计划总结如下：一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每月护办会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为例讨论借鉴，使安全护理警钟常鸣。
2、将医院各项规章制度、护理核心制度落实到实处，定期和不定期检查。
3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，实行备班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4、加强重点管理，如危重病人交接、输血、特殊用药、病人管道管理以病情观察和潜在风险的评估等。
5、加强对重点人员的管理，新入科和工作中粗心大意的护士等对她们进行法律意识教育，提高她们的抗风险能力。
5、6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物外渗、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，做好健康教育，提高病人满意度，避免护理纠纷。
三、建立检查、考评、反馈制度，定期和三大员及考核组人员深入科室检查、督促、考评，考评方式以现场提问及询问病人，查看记录，听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
四、加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。
1、每周四晨提问1次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。
2、制定出全年护理技能操作培训计划，单月月初进行理论知识学习，月底考试，双月月初进行操作培训，月底考核，熟练掌握科室现有急救器材及仪器的使用。
急诊工作计划
急诊工作计划急诊部门作为医院中至关重要的一环，承担着紧急救治患者、挽救生命的重要使命。
为了能够更加高效、有序地开展急诊工作，提供优质的医疗服务，特制定以下急诊工作计划。
一、人员管理与培训1、定期组织急诊医护人员参加专业培训课程，包括最新的急救技术、临床诊断方法以及应急处理能力的提升，确保他们能够跟上医学发展的步伐，为患者提供最先进、有效的治疗。
2、合理安排医护人员的值班班次，充分考虑工作量和人员疲劳度，保证每位医护在工作时都能保持良好的状态和高度的专注。
3、建立完善的绩效评估体系，对急诊医护人员的工作表现进行客观、公正的评价，激励他们不断提高工作质量和效率。
二、设备与物资管理1、定期对急诊室的医疗设备进行维护和保养，确保设备始终处于良好的运行状态。
对于关键设备，如除颤仪、呼吸机等，要增加巡检频率，制定应急预案，以应对设备突发故障的情况。
2、设立专人负责物资管理，定期盘点和补充常用的急救药品和耗材，保证物资的充足供应。
同时，优化物资的存放布局，方便在紧急情况下能够迅速取用。
3、对新引进的设备和物资，组织相关人员进行培训，确保能够熟练操作和使用。
三、优化急诊流程1、设立专门的分诊岗位，由经验丰富的护士根据患者的症状进行快速准确的分诊，确保危重症患者能够得到优先救治，提高救治效率。
2、完善信息化系统，实现患者信息的快速传递和共享，减少因信息不畅导致的延误。
例如，在患者到达急诊室之前，通过 120 急救系统提前获取患者的基本信息和病情，做好相应的准备工作。
3、建立绿色通道，对于需要紧急手术或特殊检查的患者，简化手续，优先安排，最大限度地缩短患者等待时间。
四、加强与其他科室的协作1、定期与各临床科室召开沟通协调会议，共同探讨和解决在急诊患者转接过程中出现的问题，优化转接流程，明确责任分工。
2、建立多学科会诊制度，对于疑难重症患者，组织相关科室的专家进行会诊，制定最佳的治疗方案。
3、加强与检验科、影像科等辅助科室的合作，优先为急诊患者提供检查服务，并及时反馈检查结果。
门急诊科年度工作计划
门急诊科年度工作计划序言门急诊科是医院重要的临床科室之一，承担着急诊及门诊病患的救治工作。
为了更好地提高门急诊科的工作效率和医疗服务质量，我们制定了年度工作计划，以期在新的一年中实现更好的工作业绩。
一、人员资质和培训1. 不断提高全科医生、护士和其他临床人员的专业技能，包括急救、ICU护理、危急病症处理等方面的培训。
2. 每月至少组织一次门急诊科的技术培训和学术交流，以提高医护人员的业务水平和医疗水平。
3. 定期进行临床技能竞赛，以激发医护人员的学习热情，提高临床技能。
4. 组织相关人员参加专业培训课程，不断更新医疗知识和临床技能。
5. 对医护人员进行心理健康培训，提高工作抗压能力和服务态度。
6. 开展门急诊科医护人员职称晋升培训，提高全科医生的学术水平。
二、医疗服务质量控制管理1. 搭建医疗质量管理与安全管理体系，建立科室质量管理档案。
2. 实行病人家属陪同就诊制度，提高就诊病人家属的满意度。
3. 开展门急诊科满意度调查，收集病人的意见和建议，不断改进医疗服务。
4. 积极推广绿色就诊理念，提高门急诊科的就诊效率。
5. 强化医疗事故处理机制，提高门急诊科医疗安全保障水平。
6. 制定门急诊科医疗质量考核方案，建立医疗质量风险评估机制。
7. 定期开展门急诊科医疗服务质量评估，不断提高医疗服务质量。
8. 开展门急诊科医患关系和医务人员关系建设活动，改善医患关系，提高医疗服务满意度。
三、医疗设备、药品管理1. 健全门急诊科医疗设备清单和档案管理，并及时进行维修和更换。
2. 健全门急诊科医疗设备使用规范，保证医疗设备的安全、可靠运行。
3. 加强医疗设备验收和维护管理，确保医疗设备的正常使用。
4. 制定门急诊科药品管理制度，规范药品采购、储存和使用。
5. 不断完善门急诊科用药管理制度和配药制度，提高药品使用的安全性和合理性。
6. 加强对门急诊科医疗耗材的采购管理，提高耗材的使用效率。
7. 健全门急诊科医疗设备和药品的库存管理制度，确保医疗用品的正常供应。
门急诊工作计划3篇
门急诊工作计划3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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门急诊工作计划
门急诊工作计划
时间安排：
1. 上班前准备：准时到达医院，更衣、佩戴好工作证和个人防护器材。
2. 交接班：与上一班医务人员交接病人情况，了解重要病史、诊断及特殊需求。
3. 值班期间：
- 接诊患者：根据症状和临床表现，进行初步判断患者的急诊情况，并按照病情轻重优先处理。
- 实施急救措施：根据急诊病人的具体情况，及时采取必要的急救措施，如CPR、止血、氧气吸入等。
- 快速诊断：根据患者病史、体征、检查结果等，进行初步诊断，并制定相应的治疗方案。
- 处理转诊和留观病人：对需要转诊或留观的病人，与相应科室或留观室联系，安排转运或留观。
- 配合其他科室：急需其他科室参与的情况下，及时与相关科室医生联系，说明病情并安排合作治疗。
- 配合医技检查：根据患者情况，及时向相关医技科室提出检查申请，并协助患者完成相应检查。
- 做好病历记录：准确记录患者的病史和急诊过程，包括症状、体征、治疗及处理等。
- 提供安全教育：对患者和家属进行合理用药、安全用药的教育，提高患者的健康管理能力。
4. 接班交接：将当班病情稳定的患者交接给后续医务人员，并详细讲解病情和处理过程。
5. 完成工作记录：整理好病历、交接班记录、检查单据等，确
保文档的完整性和准确性。
6. 个人学习和进修：利用工作间隙，进行医学知识的学习和进修，提升自身专业水平。
备注：以上仅为一般门急诊工作计划，具体工作安排还需根据医院实际情况和临床需求进行调整。
门急诊的工作计划6篇
门急诊的工作计划6篇人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。
在某某年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
特制订某某年护理工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质。
1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。
2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
2021年急诊工作计划四篇
2021年急诊工作计划四篇急诊工作计划篇1为进一步加强急诊管理，提高服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。
现将急诊科护理工作主要计划介绍如下：一、严格按照急诊科流程、布局要求，做好新科建设，完成年急诊科搬迁工作。
二、做好抢救病人、输液病人、留观病人的管理。
1、完善输液病人的相关管理制度，将输液病人分为发热区、腹泻区等，实行分区管理。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、严格急救箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、完善相关制度，加强留观病人的管理，并规范各项记录。
三、严格执行各项工作标准，抓好安全管理。
1、严格执行"三查、八对"制度，杜绝差错事故的发生。
2、做好各项环节质控，包括护士长一日五查，科内质控小组督查及自查等。
四、继续完善并实行绩效考核分配制度，提高护理人员工作积极性。
五、广泛开展留置针的使用，减轻患者痛苦，提高经济效益。
六、不断加强急诊护理队伍的建设，提高护理人员的应急能力。
提高护理人员的急救意识和群体意识，每月组织一次科内业务学习及应急预案演练，熟练掌握常见危重病人的护理常规及应急处理，常见仪器设备的使用与保养等，定期考核，培养急诊专业合格的护理人员。
急诊工作计划篇2一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员，急诊科工作计划。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。
1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核，工作计划《急诊科工作计划》。
2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
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《xx年门急诊工作计划》xx年，是医院“三甲评审年”，我们门急诊护理工作也将紧紧围绕“医院三甲评审”相关要求及护理部、门诊部有关精神，结合门急诊护理实际情况，坚持以“以病人为中心”“以人为本”的服务宗旨和管理思路，加强护理服务质量的管理与提升，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措、创新管理方式增强门急诊护理服务工作的生机与活力，为加快我院的发展做出应有的贡献，并不断提高患者满意度。
一、积极创新改善服务措施，提高护理服务内涵。
1、落实护士服务规范，加强群体形象要求，要求护士淡妆上岗、着装整洁，精神饱满，表情亲切，态度和蔼，言语轻柔，动作轻稳。
落实文明用语，做到接待患者要有问候声、咨询声，不足之处要有道歉声，对待患者需要温馨、体贴、亲情般的关怀，经常主动询问患者否需要帮助等，不断提高护士的文化素质和修养。
2、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
导分诊护士热情主动接待患者，礼貌待人，有问必答，白问不厌，热情做好解释工作。
让病人得到有效有序的诊治。
3、严格执行首问负责制，切实帮助患者及时解决问题。
4、确保、完善便民措施，使便民工作落到实处。
5、根据专科患者疾病特点优化健康教育内容和形式，为患者提供心理与健康服务。
6、定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。
认真落实服务质量的检查和服务纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题，不断提高患者的满意度二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查。
3、合理利用人力资源，加强重点时段的管理，合理排班，以满足病人需求为目的：如节假日、患者高峰时段等，实行弹性排班制，减少患者候诊时间。
4、对新入职护士的管理：对她们进行上岗培训，内容包括：护士的工作职责、仪表礼仪、急救技术和知识等。
同时指定有临床经验、责任心强的护士及护士长做带教老师，不断提高他们的专业水平。
5、完善护理紧急风险预案，注重培养护士的应急能力，对每项应急工作如患者突然晕厥、电脑网络突然中断，突发性停电、停水等都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力，尤其是当就诊患者出现紧急状况，要能迅速做出正确、及时、完善的处理，为挽救患者生命争取抢救时机。
三、保持各诊室、各诊区清洁、舒适、安全。
四、加强急诊预检分诊，落实首诊负责制，及时救治急危重症患者，保障绿色通道畅通。
五、其他1、积极配合做好医院等级评审前的各项准备、整改工作，全力以赴迎检。
2、积极、按时完成院、护理部、门诊部交给的其他工作和任务。
3、鼓励护理人员积极参与各项活动，努力提高护士个人素质，增强团队凝聚力，营造和谐的护理团队。
第二篇：门急诊护士长工作计划门急诊护士长工作计划一、看清形势，转变思想，修订科室规章制度。
二、加强护理安全管理、提高护理质量。
1、每月进行护理质量检查自评，并在每月的科室例会上反馈。
2、修订各班职责，细化工作流程，狠抓责任落实。
排班坚持新老搭配、强弱搭配。
3、制定个人护理质量绩效考核方案，将绩效考核结果与护士薪酬分配、评优、晋升、晋级直接挂钩。
4、加强管理急诊护理文书书写，使合格率达98%以上，完成率达100%三、加快人才培养，提高护理人员的应急能力1、每年派业务骨干1-3人去上级医院进修。
2、对新进的护士进行短期轮岗培训。
2、对护士进行分层次培训.新进或低年资护士每月进行操作考核及理论考核，通过本专科相关理论、技能考核合格后，方可单独值班。
其他层次护士每季度考核一次。
3、每月组织一次科内业务学习，由科内护士自己准备学习内容，轮流讲课，提高学习积极性。
4、联合医务科安排每季度一次急诊模拟演练，熟练掌握常见危重病人的护理常规及应急处理。
四、提高患者满意度，提升服务质量。
1、维持输液室秩序，减少护患纠纷。
2、设立急诊分诊台，填补午间急诊工作人员空缺。
林晓定第三篇：xx门急诊护理工作计划xx年门急诊护理工作计划xx年门急诊护理组将在科主任领导，护理部主任的指导下，以提高护理质量为基准，确保护理安全为前提，紧紧围绕医院的工作方针政策，认真履行职能，制订如下计划：一、加强人力资源的管理，做到门急诊护理人力资源的统筹安排，弹性排班，灵活调配，在确保护理安全的前提下，最大限度的节省人力资源。
1、低年资护士有计划的定期轮岗2、急诊与输液室每班护士层级搭配合理。
二、抓好护理队伍的建设，努力提高护理队伍的综合与总体素质1、护理人员按层级培训与管理（具体内容见各层级护士培训计划），力求人人达标。
另外全科每月举行4次业务学习（内容以新知识、新业务为主），一次理论与技能考核，一次教学或个案查房，有针对性的对低年资护士进行晨会提问。
2、鼓励护士参加护理自考和函授学习，提高学历，打造一支以专科、本科为主，业务技能过硬、过强的护理团队.3、抓好护理人员的继续教育，采取院内外结合模式，以管理知识、专科知识进展为主题。
三、持续加强护理质量管理，努力提高护理质量。
1、重新修订各片区的管理重点、岗位与各班职责，工作流程。
2、实行科室三级质控，救护车、急救车、抢救设备、药品专人管理、各区域的环境卫生责任到人。
每个护理单元的负责人以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，护士长每天早交班后进行一次行政查房，每周带领各护理单元负责人或高责进行一次行政大查房，对存在的问题进行分析、整改。
2、护理单元实行目标管理，以护理部制定的质量标准为基准，通过目标管理来提高护理人员的主动服务意识、质量意识、安全意识，从而提高护理质量。
四、护理安全是护理管理的重点，护理安全工作应长抓不懈。
我科将充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作。
1、不断补充完善护理安全管理措施，抓好各层级护理人员岗前培训工作。
2、严格执行各项规章制度和操作流程。
3、各岗位工作职责，明确要求，责任到人，向上级医院学习，抢救室采取管床责任制。
4、物品及仪器定位设置和管理，做到三级维护，始终保持应急状态、保持抢救物品、药品完好率达100%。
5、护士长及各护理单元负责人抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
（1）护理人员的环节监控：对低年资、新入职以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）病人的环节监控：对老人、婴幼儿、急危重症患者以及有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点巡视观察（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班均要加强监督和管理。
护士长进行不定时查房。
（4）护理操作的环节监控。
有创操作是护理管理中监控的重点。
6、每月进行一次护理安全防范、法律、法规培训。
定期排查安全隐患，及时杜绝不良事件的发生。
对已发生的不良事件，及时上报护理部，同时召开科室会议，对不良事件进行分析，整改。
五、努力提高门急诊护理服务质量1、意识与人文素质的培养。
在门急诊护理服务过程中，应一切以病人为中心，提供主动服务，认真接待每一位到门急诊的患者，使门急诊患者得到及时安全的护理。
2、对新入职的护士进行服务礼仪、行为规范、接诊技巧的培训，每季度对全科护士进行一次强化训练。
3、不断提高急诊急救技能与穿刺技术。
娴熟的急救技能和穿刺技术是取得患者和家属信任，建立良好护患关系的重要环节。
4、每月发放90份病人满意度调查表，对病人不满意的地方进行分析、整改。
六、完成护理部制定的基础护理与专科护理质量指标。
xx年我们将一如既往，全力配合护理部的工作，努力提高急诊急救技能，提升护理服务质量，确保护理安全，把门急诊护理工作推向一个新的台阶。
门急诊护理组xx年11月26日第四篇：门急诊团组织活动计划门急诊团组织活动计划1、活动背景门急诊片区的医务人员，由于接触到的病人大多是急诊病人，病人就医心切，想第一时间得到救治，而急诊病人往往很多，需要排队就诊，而有些患者或家属不配合我们的工作，出现辱骂甚至殴打我医务人员的行为时有发生，给我们的工作带来许多压力。
现在我们很多医务人员都出现睡眠困难等症状，有的甚至要靠药物辅助睡眠。
2、活动目的由于门急诊片区工作压力大，为了让广大员工在工作之余能够放松身心，增进同事之间的交流，心情愉快的参加到工作中来，更好地为病人服务，特举办本次活动。
3、活动名称羽毛球运动4、活动安排在医院附近租定羽毛球场地两个，固定每周一天为活动时间，向广大门急诊片区的医务工作人员尤其是团员青年发出邀请，积极鼓励大家参加到活动中来。
5、活动时间和地点每个星期四下午18：00—20：00，地点：福田区梅林片区梅村路梅林羽毛球馆（新世界百货对面约50米）6、活动参加人员门急诊片区所有医务人员7、经费预算本活动暂定举行半年，约24周。
每个场地租赁费用按每小时50元计算。
本次活动预计费用：24×2×50=2400元望团组织能够批准，谢谢。
申请人：gg第五篇：门急诊工作制度一、门诊办公室工作制度二、门诊工作制度三、门诊首诊负责制四、挂号室工作制度五、门诊注射室工作制度六、门诊换药室工作制度七、门诊手术室工作制度八、门诊手术室抢救药品管理制度九、肠道门诊工作制度十、疼痛门诊工作制度十一、出具病休证明的规定十二、专家门诊管理制度十三、急诊科工作制度十四、急诊抢救室工作制度十五、急诊观察室工作制度十六、急诊输液室工作制度十七、急诊抢救制度十八、急诊科医师值班、交接班制度十九、急诊患者接待管理制度二十、急诊检诊、分诊制度二十一、急诊请示报告制度二十二、急诊医疗诊治知情签字制度二十三、急诊病人收住院制度二十四、急诊科首诊负责制度二十五、院前急救工作制度二十六、救护车管理制度一、门诊办公室工作制度1.在院长领导下，负责做好门诊全面管理工作。
2.经常检查督促各科室工作制度和工作职责执行情况，加强信息反馈，提高医疗服务质量。
3.做好门诊环境管理和秩序管理，保持环境整洁、舒适、安全，工作有序。
4.经常深入科室调查了解各项工作落实情况，进行分析，发现问题及时解决，及时向院长汇报工作，提出改进工作措施及方案。
5.建立健全和落实好本部门各项规章制度，建立本部门大事记。
6.严守工作岗位，每日检查开诊情况。
7.加强医德医风建设，搞好门诊患者满意度调查，进行分析改进工作措施，提高服务水平及门诊管理水平。
8.认真接待对门诊服务质量进行投诉的患者，用科学妥善的方式处理投诉。
二、门诊工作制度1.医院业务副院长分工负责领导门诊工作。