人力资源管理规划具体措施.
人力资源规划方案(精选6篇)
人力资源规划方案（精选6篇）人力资源规划方案篇1人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
二、人力资源规划制定原则1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
人力资源管理工作计划8篇
人力资源管理工作计划8篇人力资源管理工作方案人力资源管理工作方案篇11、制定职务编制方案按照企业进展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制方案。
职务编制方案阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资历要求等内容。
制定职务编制方案的目的是描述企业将来的组织职能规模和模式。
2、制定人员配置方案按照企业进展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置方案。
人员配置方案阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
制定人员配置方案的目的是描述企业将来的人员数量和素养构成.3、预测人员需求按照职务编制方案和人员配置方案，使用预测办法，来预测人员需求预测。
人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希翼到岗时光等。
最好形成一个标明有员工数量、聘请成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
实际上，预测人员需求是囫囵人力资源规划中最困难和最重要的部分。
由于它要求以富有制造性、高度参加的办法处理将来经营和技术上的不确定性问题。
4、确定人员供应方案人员供应方案是人员需求的对策性方案。
主要阐述了人员供应的方式(外部聘请、内部聘请等)、人员内部流淌政策、人员外部流淌政策、人员猎取途径和猎取实施方案等。
利用分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流淌、年龄变化和录取等资料，就可以预测出将来某个特定时刻的供应状况。
预测结果勾勒出了组织现有人力资源情况以及将来在流淌、退休、淘汰、升职及其他相关方面的进展变化状况.5、制定培训方案为了提高企业现有员工的素养，适应企业进展的需要，对员工举行培训是十分重要的。
培训方案中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
6、制定人力资源管理政策调节方案方案中明确方案期内的人力资源政策的调节缘由、调节步骤和调节范围等。
其中包括聘请政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等.7、编写人力资源部费用预算其中主要包括聘请费用、培训费用、福利费用等费用的预算8、关键任务的风险分析及对策每个企业在人力资源管理管理中都可能碰到风险，如聘请失败、新政策引起员工不满等等，这些大事很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
人力资源部工作计划及关键举措
人力资源部工作计划及关键举措一、工作背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在公司发展中的作用愈发重要。
为了更好地支持公司战略目标的实现，提高员工的工作积极性和绩效水平，人力资源部制定了以下工作计划及关键举措。
二、工作目标1、优化人力资源配置，满足公司业务发展的人才需求。
2、完善培训与发展体系，提升员工的专业技能和综合素质。
3、建立科学合理的绩效管理体系，激励员工积极工作。
4、加强企业文化建设，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、关键举措（一）招聘与选拔1、制定详细的招聘计划根据公司的战略规划和各部门的用人需求，制定年度、季度和月度招聘计划。
明确招聘岗位的职责、任职资格和技能要求，确保招聘工作的针对性和有效性。
2、拓宽招聘渠道除了传统的招聘网站、人才市场和校园招聘外，积极利用社交媒体、行业论坛和专业招聘机构等渠道，扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
3、优化招聘流程建立规范的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、背景调查和录用决策等环节。
提高招聘效率，缩短招聘周期，确保招聘到合适的人才。
4、加强人才储备建立人才库，对潜在的候选人进行持续跟踪和沟通，以便在有合适岗位时能够及时联系到他们。
（二）培训与发展1、需求分析通过问卷调查、员工访谈和绩效评估等方式，了解员工的培训需求和职业发展规划，为制定培训计划提供依据。
2、培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划。
培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训和管理能力培训等。
3、培训方式多样化采用内部培训、外部培训、在线学习、导师辅导和实践锻炼等多种培训方式，满足不同员工的学习需求和习惯。
4、培训效果评估建立培训效果评估机制，通过考试、考核、实践操作和员工反馈等方式，评估培训的效果和质量。
及时总结经验教训，不断改进培训工作。
（三）绩效管理1、目标设定与各部门负责人共同制定员工的绩效目标，确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
人力资源部工作计划及关键举措(10篇)
人力资源部工作计划及关键举措（10篇）人力资源部工作计划及关键举措篇120xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。
为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
(一)要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
人力资源部工作计划及关键举措
人力资源部工作计划及关键举措在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部作为企业的核心部门之一，肩负着吸引、培养、保留和发展人才的重要使命。
为了更好地发挥人力资源部的作用，提高企业的整体竞争力，特制定以下工作计划及关键举措。
一、招聘与人才选拔1、优化招聘流程对现有的招聘流程进行全面评估，找出可能存在的繁琐环节和低效率点。
引入招聘管理系统，实现招聘流程的自动化和信息化，提高招聘效率。
2、拓展招聘渠道除了传统的招聘网站、校园招聘和人才市场，积极探索社交媒体招聘、内部推荐奖励机制等新渠道。
与专业的猎头公司建立长期合作关系，针对关键岗位和高端人才进行精准招聘。
3、建立人才库对所有应聘人员的信息进行整理和归档，建立企业人才库。
定期对人才库进行更新和维护，与潜在人才保持联系，以便在有合适岗位时能够迅速联系到他们。
4、完善人才选拔标准结合企业的战略目标和岗位需求，制定科学、合理的人才选拔标准。
引入测评工具和面试技巧培训，提高选拔的准确性和公正性。
二、培训与发展1、新员工入职培训设计完善的新员工入职培训课程，包括企业文化、规章制度、业务流程等方面的内容。
安排导师制度，为新员工提供一对一的指导和帮助，促进其尽快适应工作环境。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，制定个性化的岗位技能培训计划。
邀请内部专家和外部讲师进行培训，提高员工的专业技能水平。
3、职业发展规划与员工进行一对一的职业发展规划面谈，了解其职业发展目标和需求。
为员工提供晋升机会和职业发展通道，激励员工不断提升自己。
4、培训效果评估建立培训效果评估机制，对培训课程的质量和效果进行跟踪和评估。
根据评估结果及时调整和优化培训计划，提高培训的针对性和实用性。
三、绩效管理1、优化绩效考核体系对现有的绩效考核指标进行重新梳理和优化，确保考核指标与企业战略目标和岗位职责紧密结合。
引入 360 度绩效考核方法，全面、客观地评价员工的工作表现。
2、绩效沟通与反馈加强绩效沟通，定期与员工进行绩效面谈，及时反馈绩效考核结果。
三年人力资源专项规划
三年人力资源专项规划引言在当今激烈的市场竞争下，企业的核心竞争力在很大程度上取决于其人力资源的发展和管理水平。
为了更好地应对市场变化、提高企业的综合竞争力，制定一个明确的人力资源专项规划是非常重要的。
本文将详细讨论三年人力资源专项规划的目标和具体措施。
目标提升员工素质和能力1.培训计划：制定全面的员工培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
2.建立学习型组织：创建学习型组织文化，鼓励员工自主学习和知识分享。
优化人才管理1.招聘策略优化：制定更加精细化的招聘策略，确保招聘到适合岗位的人才。
2.员工绩效管理：建立科学的绩效评估体系，合理激励高效能员工，提供培养计划给予低绩效员工。
提高员工满意度和忠诚度1.建立良好的企业文化：营造积极向上、充满创新和合作精神的企业文化。
2.提供良好的员工福利：提供具有竞争力的薪酬体系、灵活的工作时间和员工关怀等。
加强组织战略协调1.人力资源规划：根据公司战略，制定人力资源规划，确保拥有合适的人员来支持组织发展。
2.人才后备计划：建立人才后备计划，为组织的长期发展培养潜力人才。
具体措施提升员工素质和能力•设立定期培训计划，包括内部培训和外部培训。
•鼓励员工参加跨部门、跨岗位的培训，提高综合素质。
•设立员工培训基地，提供各类培训资源和设施。
优化人才管理•定期评估岗位需求，针对性地招聘人才。
•设立有效的选拔和面试流程，确保选聘到最适合的候选人。
•建立完善的员工绩效管理体系，包括设立绩效考核指标和激励机制。
提高员工满意度和忠诚度•加强员工关怀，建立员工沟通渠道和反馈机制。
•提供灵活的工作安排和福利待遇。
•开展团队活动和员工文化建设，增强员工凝聚力。
加强组织战略协调•研究和分析市场变化，制定人力资源规划。
•设立专门部门负责人员招聘和发展工作。
•建立人才储备计划，培养潜力人才，解决组织发展中的人力资源问题。
实施与评估三年人力资源专项规划将按照以下步骤实施和评估：1.制定详细的实施计划，包括各项措施的时间表和责任人。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略是指组织为了实现其战略目标而采取的具体人力资源方面的计划和措施。
在制定人力资源战略目标三年计划的过程中，需要明确组织的战略方向，并以此为基础制定三年内需要实现的具体目标。
以下是一个假设情景下的三年计划分解及措施方案。
第一年计划：目标1：提高员工绩效措施：1.实施绩效考核制度，建立以绩效为导向的薪酬制度。
2.开展员工培训，提升员工技能水平和专业素养。
3.设立奖励机制，激励员工积极进取，提高绩效。
目标2：优化人力资源管理流程措施：1.优化招聘流程，加大对招聘渠道的整合和利用。
2.建立员工档案管理系统，提高人事管理效率。
3.优化福利管理，提供有竞争力的福利待遇，提升员工满意度。
目标3：建立良好的企业文化措施：1.加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道和平台。
2.开展企业文化建设活动，塑造积极向上、团结向心的企业氛围。
3.提高员工参与度，鼓励员工参与决策和问题解决。
第二年计划：目标1：提高组织创新能力措施：1.建立创新激励机制，激发员工创新活力。
2.加强与高校及科研机构的合作，引进先进技术和理念。
3.注重团队建设，培养团队合作和创新能力。
目标2：改善员工福利待遇措施：1.评估市场薪酬水平，保持竞争力。
2.提供全面的福利待遇，如住房补贴、子女教育支持等。
3.设立员工关怀机制，关注员工个人需求和关切。
目标3：提高员工参与度措施：1.建立员工参与决策的机制，鼓励员工发表意见和建议。
2.开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
3.加强员工培训和发展，提升员工能力和职业发展空间。
第三年计划：目标1：打造品牌形象措施：1.加大品牌宣传投入，提高品牌知名度。
2.加强与合作伙伴的合作，扩大合作范围和影响力。
3.建立品牌形象评估机制，及时调整有损品牌形象的问题。
目标2：建立培训发展体系措施：1.确定岗位职责，制定培训计划。
2.建立培训资料库，提供全面、系统的培训内容。
3.加强培训师资队伍建设，提高培训质量和效果。
目标3：加强人力资源信息化建设措施：1.建立人力资源管理信息系统，提高工作效率。
人力资源部工作计划及关键举措
人力资源部工作计划及关键举措人力资源部工作计划及关键举措人力资源部作为企业管理的重要组成部分，负责企业员工招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等方面的工作。
为了更好地发挥人力资源部的作用，促进企业的发展，制定一个完善的工作计划是必要的。
一、招聘计划1. 分析企业的运营情况，确定企业需要招聘的具体岗位和数量，并编制招聘计划；2. 优化招聘流程，提高面试效率，缩短招聘周期；3. 制定招聘标准和职位描述，确保招聘流程的公正性和透明性；4. 拓宽招聘渠道，利用互联网、校园招聘等方式广泛宣传和招聘。
二、培训计划1. 根据员工的实际需求和岗位要求，制定培训计划，包括员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等；2. 寻找优秀的培训机构或专家合作，提供高质量的培训课程；3. 加强对员工培训的跟踪和评估，及时调整培训计划，确保培训效果。
三、薪酬管理计划1. 分析企业薪酬策略和市场薪资水平，制定合理的薪酬体系；2. 定期进行薪酬测评，根据员工绩效和市场需求进行薪资调整；3. 加强薪酬政策的宣传，提高员工的薪酬满意度；4. 提供福利政策，如社保、公积金、节假日福利等，提高员工的福利待遇。
四、绩效评估计划1. 设定明确的绩效指标，与员工进行沟通和确认；2. 实施定期的绩效评估，包括个人绩效评估和团队绩效评估；3. 根据绩效评估结果，制定奖惩措施，激励优秀员工，促进员工的个人成长和发展；4. 提供绩效评估的反馈和建议，帮助员工改善工作表现。
五、员工关系工作计划1. 加强与员工的沟通和交流，关注员工的心理需求和职业发展；2. 组织各类员工活动，提高员工的凝聚力和归属感；3. 搭建员工反馈机制，收集员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题，提高员工满意度；4. 加强与工会的合作，维护良好的劳动关系，确保员工的合法权益。
六、员工离职管理计划1. 建立健全的员工离职管理制度，包括离职程序、离职面谈等；2. 记录并分析员工离职的原因和情况，提出相应的改善措施；3. 留存优秀员工，提供有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展机会；4. 加强离职员工的交流和联系，保持良好的关系。
人力资源管理的方案与措施
人力资源管理的方案与措施概述人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效管理和员工福利等多个方面。
为了实现组织的目标，提高员工的工作效能，下面是一些人力资源管理的具体方案和措施。
招聘与选拔- 制定招聘计划，明确招聘需求和岗位要求。
- 优化招聘渠道，包括猎头推荐、网络招聘等。
- 设计有效的面试流程，包括面试题目和评估指标。
- 加强背景调查与参考人员核实，确保招聘人员的可靠性。
培训与发展- 为新员工提供入职培训，帮助他们快速适应工作环境。
- 提供持续的职业发展机会，例如内部培训、岗位轮岗和外部培训。
- 建立导师制度，由经验丰富的员工指导新人成长。
- 鼓励员工参与研究和知识分享活动，提高组织整体的研究能力。
绩效管理- 设定明确的绩效目标，并与员工共同制定绩效考核计划。
- 定期进行绩效评估，以客观的数据和事实为依据。
- 提供及时的反馈和奖励机制，激励员工积极工作。
- 处理绩效不达标的情况，包括培训支持和绩效改进计划。
员工福利与关怀- 提供竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金和福利待遇。
- 建立健全的员工福利制度，如带薪年假、病假和员工活动。
- 关注员工的工作环境和工作满意度，积极改善工作条件。
- 建立员工反馈渠道，及时解决员工的问题和困扰。
总结有效的人力资源管理方案和措施有助于提高组织的绩效和员工的工作满意度。
通过招聘选拔、培训发展、绩效管理和员工关怀，组织可以持续吸引、培养和留住高素质的人才，从而实现长期发展目标。
以上列出的措施只是一些基本建议，具体实施时应根据具体情况进行调整和完善。
人力资源管理工作计划（三篇）
人力资源管理工作计划人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运作起着关键作用。
一个有效的人力资源管理工作计划具备明确的目标、合理的安排和科学的方法，能够帮助企业有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
一、人力资源管理工作计划的目标：1. 优化人力资源配置，合理分配和利用企业的人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
2. 培养和吸引高素质的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
3. 制定科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 建立健全的人才培养体系和绩效评估机制，激发员工的学习和创新能力。
5. 加强员工关系管理，提高企业内部团队合作和员工满意度。
6. 建立完善的人力资源信息系统和数据分析平台，提高管理决策的科学性和准确性。
二、人力资源管理工作计划的具体内容：1. 招聘与录用：制定招聘计划，明确招聘需求和招聘标准，通过多种渠道广泛招募人才，进行面试和考核，选择适合岗位的人才。
并制定入职培训计划，帮助新员工快速适应工作，并明确职业发展路径和规划。
2. 培训与发展：设计和实施员工培训计划，根据员工的发展需求和业务要求，提供专业、系统的培训，培养员工的专业技能和管理能力。
建立绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，激励员工通过培训和学习提升自己的能力和绩效。
3. 薪酬与激励：制定薪酬体系，根据市场和企业的业绩情况，确定员工的薪酬水平和激励机制。
通过薪酬和激励措施激励员工的工作积极性和创新能力，提高工作效率和质量。
4. 组织与岗位设计：优化组织结构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求，建立合理的岗位绩效考核体系，激发员工的工作动力和积极性。
同时，优化人员配备和职权分配，确保工作流程的顺畅和高效。
5. 员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，加强与员工的沟通和交流，及时解决员工的问题和反馈，建立和谐的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息系统，实现对员工信息的全面记录和管理，包括员工档案、绩效评估、薪酬体系等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！
精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除!】
人力资源管理具体规划及实施措施
（一）改善人力资源结构，提升人才战略优势
未来五年，公司人力资源管理应紧密结合公司发展战略，坚持实施人力资源结构改善计划，为公司二次创业发展构建结构合理、层次优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍。
我们将通过外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善，以达到预期目标。
1.利用外部资源优势，引进高素质人才
2.培养内部潜在人才，提升员工整体素质
（1）完善《员工在职教育培训管理办法》（2）制定中干及骨干“在职教育培训计划”（3）健全内部培训体系
3.建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势
（二）科学进行岗位分析，优化组织职能结构
目前公司组织结构缺乏系统性、科学性、应变性，公司需要对现有的组织结构因时制宜地重新进行设计，对工作岗位进行科学的定性、定量分析，对人力资源需求进行合理预测。
1.变革组织结构，提高管控成效
（1）增设临时工作小组结构（2）管理部室组织结构变革（3）业务公司组织结构设定。
2.明确HR职能定位，深化连锁管理
（1）明确人力资源管理职能定位（2）分阶段放权事务性工作（3）业务公司人事专员配备计划（4）分阶段进行集权管控（5）逐渐实施E—HR。
3．分步骤实施，科学化定岗
（1）管理部室以及外派高管岗位分析（2）适时地完善岗位任职条件。
4. 加强编制核定工作，满足公司发展需要
（1）调整机构，规范管理（2）简化工作流程，提高工作效（3）修订业务公司的“三定”方案（4）助理岗位和灵活编制的设定。
（三）扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制
1.锐意创新拓渠道，人才招聘规模化
（1）扩大网络招聘渠道（2）与人才中介机构合作联盟（3）校园招聘品牌化、规模化（4）加强行业内跨区域招聘探索（5）多途径进行行业内人才挖掘（6）以企业营销为理念，使招聘具有影响力（7）完善内部招聘体系。
2. 双管齐下建队伍，硬件软件同时抓
（1）引进招聘专业人员（2）提高招聘人员综合素质（3）运用短信平台广发招聘信息（4）有效进行招聘包装。
3. 广泛运用测评技术，提高人才选拔有效性
（1）针对中高级岗位引入人才测评系统（2）综合运用招聘测验技术。
4.完善招聘管理办法，建立招聘流程体系
（1）制定《招聘人员工作手册》（2）建立招聘工作检查评估体系。
（六）加强后备人才管理，保障二次创业发展
未来五年，公司要培养出核心人才占在岗职工总数的6%，其中高层次经
营管理人才50名；高层次营销人才80名；高层次技能人才80名。
1.创新培养模式，构建人才战略体系
（1）分级建立人才库：实施公司战略人才培养体系，由“雏鹰计划”“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成，按A、B、C、D四级对培养后的人才按照学历、岗位经验、工作贡献、企业年限、干部历年评价等次、职称等进行科学分类。
（2）采取多元化培养手段：①推广实习经理培养模式②制定《在职教育培训计划》③加强轮岗培养
2.科学运用后备人才，降低人才流失率
（1）建立干部选拔、任用机制（2）完善创新综合考核评价制度（七）多项管理举措齐抓，促进网点队伍建设
1.实施专项招聘，重点建设网点
（1）加大外部招聘力度（2）强化内部竞聘意识（3）加快招聘队伍建设
2.加强培训管理，促进网点发展
3.重点提高区县待遇，改善薪酬激励水平
4.建立网点专项小组，指导新店快速成长
5.完善网点人才培养方案，强化执行过程。