医院科室年工作总结年工作计划
科室年度工作总结及下一年工作计划5篇
科室年度工作总结及下一年工作计划5篇第1篇示例：科室年度工作总结及下一年工作计划一、年度工作总结回顾过去的一年，我们科室取得了一定的工作成绩，但也存在一些不足之处。
我们在以下几个方面取得了进步：1. 业务水平提升：通过定期的培训学习和实践经验的积累，科室各成员的业务水平有了明显的提升。
在日常工作中，同事们能够更加熟练地操作相关设备，准确完成各项任务。
2. 团队协作：科室内部团结一致，同事们关系融洽，相互支持。
在工作中，大家能够积极配合，互相帮助，为科室的发展和壮大建立了坚实的基础。
3. 服务质量提升：科室在服务质量方面取得了一定的进步。
同事们更加关注患者的需求，尽最大努力为患者提供优质的服务，得到了患者的一致好评。
但与此我们也存在一些不足之处：1. 工作效率有待提升：在繁忙的工作中，有时候出现了信息传递不及时、任务分配不均等情况，导致工作效率不高。
2. 创新意识不强：在工作中，我们缺乏创新意识，较少尝试新的工作方法和技术，导致工作方式比较固化，缺乏活力。
3. 沟通协调不畅：由于工作量较大，有时候会出现沟通不畅、信息不畅通的情况，影响了工作的进展。
二、下一年工作计划为了更好地开展工作，提高服务质量，我们制定了下一年的工作计划：1. 提高工作效率：加强内部沟通，完善工作流程，提高工作效率。
定期开展团队建设活动，增进同事之间的了解，建立更加紧密的团队关系。
2. 加强创新意识：鼓励同事们提出新的想法和建议，尝试新的工作方法，注重技术更新和转型发展。
定期举办技术交流会议，分享工作经验和技术成果。
3. 提升服务质量：加强患者关怀意识，关注患者需求，提供更加周到、细致的服务。
建立健全的患者信息反馈机制，及时处理患者投诉和意见，不断提高服务质量。
4. 加强团队协作：建立健全的团队合作机制，加强团队内部沟通和协作。
组织同事们参加团队建设培训，提高团队协作能力和执行力。
5. 发展新业务：积极开展新业务拓展，扩大科室影响力和服务范围。
医院2024工作总结和2024年工作计划7篇
医院2024工作总结和2024年工作计划7篇通过写工作总结这件事，是能够加强我们对工作的分析能力的，在写工作总结之前，我们需要认真梳理自己的工作情况，作者今天就为您带来了医院2024工作总结和2024年工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
医院2024工作总结和2024年工作计划篇1#年我院在局党委的正确领导和大力支持下，我院全体职工将秉承“团结、务实、创新、发展”的宗旨，紧紧围绕各级局党委的工作思路和目标，积极开展各项工作。
我院对#年工作进行了以下总结：一、基本医疗工作稳步提升。
#年，我院在保持基本医疗工作扎实推进的同时按照年初制定的“一、二、三发展思路”：一个打造，以中医适宜技术为基础——打造颈肩腰腿疼诊疗中心;两个培育，以中西医结合理论为要点——培育呼吸内科和神经内科两个特色学科;三个提升，以慢病管理为目标——提升高血压、糖尿病和中风后遗症的诊疗能力。
二、公共卫生工作扎实推进。
我院对基本公卫项目检查督导中存在的问题进行分析，重点针对高血压、2型糖尿病管理真实性、档案填写规范性等问题制定整改计划规定整改时限，对辖区内卫生室确保每月一次督导，每季度一次全面考核，并将考核问题整改纳入考评范畴，严格按照考核进行资金发放，继续开展档案升级复核并加强慢病随访力度。
三、标准化建设工作持续进行。
在购进所缺设备、对科室重新设置、提升就医环境和医院文化建设后，我院加大了人才队伍建设，年初，向xx县人民医院申请，送去x名医疗技术人员进修学习。
#年x月，为营造浓厚的健康向上的养生保健氛围，我院利用门诊楼内可利用的空间，先后建成健康小屋、中医健康驿站。
x月份，我院又投资x万元为中医科引进脑循环功能障碍治疗仪。
四、等级评审工作有序开展。
根据省、市、县各党委部门安排，我院按要求对优质服务基层行工作进行了任务分解及工作细化，对院内各项工作制度进行完善，在依法开展有关执业活动的同时，建立健全院安全管理与风险防范工作制度、应急预案、工作流程以及评价和监管体系，加强源头管控，充分运用信息化手段加强日常管理和监督检查，确保各项制度措施落实。
工作总结 医院科室工作总结及工作计划 医院科室工作总结范文
医院科室工作总结及工作计划医院科室工作总结范文在全科护士的共同努力下，基本完成了的护理工作计划和其它各项工作，同时，积极参与护理部的各种活动，整个科室的氛围很好。
今天的为您精心挑选了几篇关于医院科室工作总结及工作计划的优秀范文，感兴趣的快来和一起学习吧!希望的整理能够对你有帮助!医院科室工作总结及工作计划一在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式1、首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。
2、树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。
落实医疗服务规范，落实医生查房制度。
一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3、20__年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。
一是抓合理用药。
二是抓单病种费用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周转。
通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
又提高了医院科室的效率.二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1、注重人才队伍建设a、我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
b、我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养.xx年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。
2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
医院科室工作总结及下步工作计划(6篇)
医院科室工作总结及下步工作计划(6篇)医院科室工作总结及下步工作计划篇1自20xx年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
20xx年是民生分院及我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行医院建设及门诊装修，明显地改善了我科住院环境，今年内科共收住病人x人，病人住院满意率达100%。
二、深入开展先进性教育，提*部职工的政治思想素质。
今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过免费体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。
从今年起，在全部门广泛开展社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。
科室所有医务人员不接受患者请客送礼，不为了创收乱收费、乱检查、乱用药。
将服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、社会声誉提升等管理理念贯彻到科室日常管理中。
执行医疗服务标准，实行医生周二、周四、周六普通查房制度。
近三个月来，该科坚持对患者实施个性化医疗和人性化服务，吸引了大量本地及周边地区患者，门诊和住院人数大幅增长。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设我科人员利用早班*时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
卫生院年工作总结及年工作计划6篇
卫生院年工作总结及年工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，我们的卫生院在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并提出未来的工作计划，以期更好地服务社区，保障居民的健康。
二、工作总结1. 工作成果（1）医疗服务质量提升：我们加强了医疗质量管理，提高了医疗技术水平，全年无一起医疗事故。
（2）疾病预防控制：我们积极开展健康教育活动，提高了居民的健康意识，有效降低了疾病发病率。
（3）家庭医生签约服务：我们推进家庭医生签约服务，为居民提供更加便捷、高效的医疗服务。
（4）基础设施建设：我们加强基础设施建设，改善了医疗环境，提高了患者的就医体验。
2. 工作亮点（1）创新医疗服务模式：我们积极探索互联网+医疗模式，开展线上咨询服务，方便了患者就医。
（2）强化团队建设：我们通过开展内部培训、交流学习等方式，提高了员工的业务素质和团队协作能力。
（3）深化医患关系：我们注重与患者的沟通，积极解答患者的疑问，赢得了患者的信任和支持。
3. 工作不足（1）医疗设备更新缓慢：我们的医疗设备更新速度较慢，无法满足一些高端医疗服务的需求。
（2）人才引进困难：我们面临人才引进困难的问题，一些专业领域的医生短缺。
三、工作计划1. 总体目标我们将以提高医疗服务质量为核心，加强人才队伍建设，推进医疗设备更新，深化预防保健工作，提高居民的健康水平。
2. 具体措施（1）加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
我们将进一步完善医疗质量管理体系，加强医疗质量监测和评估，提高医疗服务的安全性、有效性和及时性。
（2）推进医疗设备更新，提高医疗设备水平。
我们将积极争取政府和社会各界的支持，加大医疗设备的投入，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的质量和效率。
（3）加强人才队伍建设，提高医疗服务水平。
我们将加强人才的引进和培养，吸引更多的优秀医生加入我们的团队，提高我们的医疗技术水平和团队协作能力。
同时，我们还将加强内部培训和交流学习，提高员工的专业素质和技能水平。
医院年度工作总结及下一年工作计划(7篇)
医院年度工作总结及下一年工作计划（7篇）医院年度工作总结及下一年工作计划（7篇）篇1：医院年度工作总结及下一年工作计划20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达某亿元、总收支结余达某万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余某万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好20xx年度财务各项工作，现总结如下：一、20xx年度主要工作回顾1、做好资金科某行工作：做好资金科某行工作是财务科最重要的一项工作之一。
具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2—3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。
2.预算管理趋于科学化:根据市财政局编制的体系文件精神和医院总体工作目标，采用五种预算编制方法，编制医院年度收支预算和月度预算。
预算编制趋于科学合理，对整个医院的经济运行，特别是控制支出起到了很好的作用。
总收支预算符合率达到预期工作目标。
3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有某个年头，很有必要作进一步的完善。
因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。
财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。
4.按三甲医院标准写财务报告:根据某省级医院评审标准的要求，写出全面的季度财务和预算执行情况分析报告，深入查找增减原因并进行分析，提出相应的措施和建议，供领导参考。
医院年终工作总结及明年工作计划8篇
医院年终工作总结及明年工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!医院年终工作总结及明年工作计划8篇制定工作总结是为了制定改进工作流程的建议，在工作总结中，大家可以分享成功的经验和教训，本店铺今天就为您带来了医院年终工作总结及明年工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
医院年终工作总结及工作计划5篇
医院年终工作总结及工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!医院年终工作总结及工作计划5篇通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的盲点和疏忽，从而避免类似错误的再次发生，通过制定工作总结我们可以发现自己在工作中的价值和贡献，以下是本店铺精心为您推荐的医院年终工作总结及工作计划5篇，供大家参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
骨二科２０１5年工作总结和２0１6年工作计划
脊柱外科从2012年11月１0日成立以来，在院领导班子领导下,在医院各兄弟科室的支持帮助下,全科医护人员协调一致,在工作上积极主动，不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心，结合本科室专业特色,围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干,较好地完成本科的各项工作任务，取得了一定的成绩。
汇报如下:
201５年工作总结
一、按照院部部署，我科严格落实各项核心制度。
二、各项指标如下表所示:
备注：四类手术数量占全院第一，全省地市级医院前3名,其中四类手术时间最长，均为脊柱手术,脊柱病占绝大多数,脊柱中复杂手术在增多,部分脊柱手术达到全国领先水平。
三、技术攻关:
新技术新项目较去年增多5项,如：今年新开展椎间孔下髓核摘除术、纤维环缝合术、腰椎管狭窄症行单侧入路双侧减压植骨融合内固定术、3Ｄ打印在我院脊柱外科首次应用、超声骨刀在我院脊柱外科首次应用,采用椎间孔镜成功治疗椎间盘突出患者7０余人，手术效果良好。
颅底凹陷寰枢椎脱位经口咽松解后路枕颈固定融合术、MED通道下腰椎后路减压椎间植骨融合术、胸椎肿瘤全脊椎切除植骨固定重建术、严重后凸畸形全椎体切除矫形术、腰椎管狭窄症减压PEEK棒固定术、腰椎间盘髓核摘除弹性棒固定术(腰椎非融合固定）,退变性腰椎侧凸后路矫形融合内固定术等７项手术数量较去年明显增多。
大大超额完成了三甲技术项目。
与上海九院及北医三院建立长期协作关系，定期派专家来我院坐诊、开刀，读片,查房,加强技术帮扶及交流学习。
远程会诊----
四、科室管理:
1、制规范、学规范、规范做：制定了科室特有制度，如每周上交上周出院病历制度、住院总每周二查运行病例质量制度,住院病人出院制度、入院诊断审签制度、住院医生下午查房制度等等。
2、每周三科室讲课制度，排好授课表,每位医生轮流讲课；并学习英文论文，如中华骨科杂志的英文摘要，英文原版SＰINE杂志的论文片段。
３、规定住院医生早晨七点半到科室查房，每天下午四点进行第二次查房;制定骨二科住院病人出院制度，规定小手术术后三到五天出院，
中等手术术后五到七天出院,大手术术后七到十二天出院，每个房间张贴该制度，有效地遏制了病人压床腿不出院的情况。
4、制定了脊柱专科病历书写格式与内容，比如病程记录格式、出院医嘱、脊柱外科专科体检的模板，引入了国际通用的颈腰椎病JＯA 评分表、腰椎ODＩ评分、美国脊柱脊髓损伤评分表、ASIA分级、TLICS评分,使得脊柱专科病历达到国内先进水平，并便于资料保存、论文书写、会议交流以及病人术后改善率的调查。
５、规范脊柱伤病的治疗方案,从入院诊断、治疗方案到出院康复指导均能体现专科水平,按照国际国内通行做法做到规范,严格掌握手术指证。
比如腰椎间盘突出症三阶梯治疗，初期病人予以牵引卧床保守治疗，保守无效有无腰椎不稳的病人行单纯髓核摘除，伴有不稳或严重椎管狭窄的病人行减压椎间植骨内固定。
6、完成院部部署的第一个正规教学查房任务，从住院医生汇报病史、体格检查到病历讨论,从形式到内容,均符合教学查房要求,得到了其他科室主任及院领导的表扬。
7、继续加强各种核心制度的学习,重在落到实处。
使核心制度体现在日程诊疗、病历书写、手术等过程中。
8、科室年满意度在９6%以上。
获得锦旗十余面。
五、宣传方面:
亳州报2篇文章———
充分利用多种形式深入广泛宣传,其中包括及时更新亳州脊柱网（ｗwｗ．bzspine.ｃom）吸引更多病人，点击率近１000人次，浏览网页6000多页。
利用亳州报(、医院网站及院报进行宣传，制作 2.５万份科室宣传彩页(已经发放2万份)，邮寄到三县一区及周边县市
各企事业单位及医院，介绍我院整体情况及脊柱外科目前能开展的各项手术及花费情况，以此吸引城镇、大市医保及周边县市医保、农合病人。
我科与十八里镇医院建立医联体,每周5派一名医生到十八里镇医院坐诊,走出谯城，经常去涡阳县与县医院、中医院、三星化工医院、蒙城县医院的各位主任座谈,宣传我科情况,吸引更多涡阳、蒙城病人。
六、学术活动、科研、论文及进修:
1、当选省骨科委员—胡伟、吴建明与北医三院上海交通大学九院成立协作科室。
吴建明基金会申请。
于１0月16日举办皖北骨科高端论坛,邀请省内外专家来亳授课及手术演示,邀请三县一区及皖北地区共200人参会,进行学术交流,同时扩大我院及脊柱外科在皖北的影响力和辐射力,胡伟当选为亳州市骨科协会副主任委员。
2、充分利用研究生的科研优势,已向科教科申请科研项目《椎间盘缝合技术临床应用研究》。
３、3月份派张猛到协和医院脊柱外科进修半年，提高专科水平，派我科医生多次参加省内及全国骨科会议,学习骨科先进技术及理念。
4、论文写作及投稿：今年全省骨科年会,全科医护人员共撰写并投稿论文１4篇，其中胡伟、刘向阳、巩陈三人在省骨科年会上发言,中华医学会第十七届骨科学术会议暨第十届COA国际学术大会，全科医护人员共投稿论文14篇,其中7篇被大会选中，作为优秀论文进行壁报展览交流，在全省医院交流论文数量排名第三,仅次于省立医院和皖南医学院。
七、设备购置：
已经申请购置术中神经电生理监测仪（运动诱发电位、感觉诱发电位）,加强脊柱手术中神经检测，防止医源性损伤。
已购买世界最先进的德国椎间孔镜,开展经皮脊柱微创手术,吸引更多病人，准备购买超声骨刀。
八、不足之处:
脊柱手术并发症腰椎血肿２例，经积极手术解除压迫，术后药物应用及康复锻炼,2例患者恢复满意。
个别医生存在手术扩大化现象、病历复制现象、诊断不规范、影像资料不测量的现象。
九、护理:
护理质量均达到年计划目标。
落实院部精神,积极开展技术攻关:①通过职称考核三人，通过率１０0%;②调动护士工作积极性，提升护士的学习氛围,对护士按照能力、职称、年限通过考核进行分层,实施绩效考核;③认真落实优质护理规范化服务，患者满意度平均达９6%以上,获得锦旗表扬６面。
④全年无护理纠纷及差错事故发生。
⑤配合医疗新技术的开展——微创手术的护理。
今年我科护理高位截瘫伴气管切开的危重患者5例，从中提升了护士的专科护理技术；⑥积极参加院部举办的活动,其中参与糖尿病知识比赛,获得第三名。
⑦中华医学会第十七届骨科学术会议暨第十届CＯA国际学术大会,护理１篇被大会选中，作为优秀论文进行壁报展览交流。
2０16年工作计划
一、力争明年总手术量达８00多台,三、四类手术量达到700多台，药占比控制在１３%以内,大大提高微创手术数量,尤其是椎间孔治疗椎间盘突出症,力争明年开展１５０台。
二、准备开展的手术:
椎间孔镜辅助下椎管减压内固定术、胸腔镜下手术、脊柱肿瘤的前后路手术，青少年特发性脊柱侧弯矫形术。
三、利用与上海长征医院及北医三院的协作，大力开展技术攻关，提升技术水平，吸引更多病人就诊。
四、继续向省骨科学会及全国COA大会投稿论文,争取在全国骨科年会上发言、派一名主治医生去上级医院进修学习和长征医院短期参观。
再规范专科病历书写及脊柱伤病的治疗方案。
五、继续做好宣传,提升技术和服务水平,吸引市直医保及区医保病人。
准备到古井酒厂、各个乡镇、利辛蒙城等地宣传义诊。
六、请院领导在人财物上得到优先支持,加强人员储备。
六、争取科研项目取得初步成果。
争取与上级医院合作,取得国家基金科研项目,争取未来3年内成功申报省重点专科。
七、明年主办省、市级脊柱继教会议(已申报）,包括皖北脊柱外科新进展高峰论坛和脊柱微创暨椎间孔镜技术学习班。
科训：态度决定一切,细节决定成败。
没有完美的个人，只有完美的团队。
科室发展规划:2013年是规范年,20１4年是提高年，2015年是微创年，20１6年是冲刺年。
科室愿景：争取用3-5年,脊柱外科水平达到全省领先国内先进水平，争取获得全省重点学科称号。
总之取得的成绩已属过去，在新的一年里，我们脊柱外科人坚信，在院部正确领导下，科室团结一致，众志成城，通过加强管理、规范诊断和治疗、紧跟学术前沿、不断创新进取,脊柱外科会有一个更加辉煌灿烂的明天。
骨二科
２0１5年12月2８日。