员工绩效考核表填写说明
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工月度绩效考核评分表怎么填
员工月度绩效考核评分表怎么填一、背景介绍员工月度绩效考核评分表是企业对员工绩效进行评估的重要工具。
通过填写这份评分表，能够客观地评估员工在工作中的表现，为企业决策提供参考依据。
为了确保填写的准确性和有效性，以下是员工月度绩效考核评分表的填写方法。
二、填写步骤步骤一：了解评分标准在填写评分表之前，首先需要了解评分标准。
通常，员工绩效考核评分表会包括多个绩效指标，如工作态度、工作效率、团队合作等。
了解每个绩效指标的具体定义和评分标准，能够帮助你更好地评估员工在不同方面的表现。
步骤二：收集工作数据要填写员工月度绩效考核评分表，需要收集员工在月度内的工作数据。
这些数据可以是工作任务的完成情况、工作质量的评估、客户的反馈等。
通过收集这些数据，能够客观地评估员工的工作成果和绩效表现。
步骤三：具体评估每个绩效指标根据收集到的工作数据，具体评估员工在每个绩效指标上的表现。
可以根据评分标准给出相应的分数，也可以采用量化的方式进行评估。
在评估过程中，要尽量客观公正，避免主观偏见的影响。
步骤四：总结评分结果在评估完每个绩效指标后，需要对评分结果进行总结。
可以计算各个绩效指标的得分，也可以给出总体绩效的评价等级。
总结评分结果时，可以给出具体的评语，对员工的优点和不足进行说明。
步骤五：与员工沟通填写完员工月度绩效考核评分表后，需要与员工进行沟通和反馈。
可以将评分结果和评语以书面形式告知员工，也可以进行一对一的面谈。
在沟通过程中，要注意用正确的方式表达评分结果，积极鼓励员工的优点，同时提出改进建议。
三、注意事项•在填写员工月度绩效考核评分表时，要确保数据的准确性和完整性。
•要遵循企业的评分流程和标准，不得随意更改评分规则。
•要保持客观公正的态度，避免个人情感和偏见的影响。
•在与员工沟通时，要尊重员工的感受，理解员工的困难，并提供积极的支持和帮助。
四、结论填写员工月度绩效考核评分表是一项需要认真对待的工作，它能够促进企业和员工的共同发展。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表标题: 提升绩效，共创未来自评表说明：此自评表旨在帮助员工全面了解并评估自己在工作中的表现，以便更好地提升个人绩效和职业发展。
请您认真填写以下内容，并根据实际情况进行自我评估。
所有信息将被严格保密，并作为绩效评估的参考依据。
一、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 职位：4. 评估周期：二、工作目标与计划1. 是否了解并明确了本评估周期内的工作目标和计划？2. 在工作目标和计划的设定上，您是否积极参与并提出了合理的建议？三、工作表现请您根据以下维度对自己在工作中的表现进行评估（请在每个维度后打√，并在备注栏中简要说明）：1. 业务能力a. 熟悉并掌握工作所需的专业知识和技能b. 能够独立完成工作任务c. 在工作中能够发现问题并提出解决方案备注：2. 工作质量a. 工作成果达到或超过预期要求b. 工作过程中准确无误，没有重大错误c. 能够按时完成工作任务备注：3. 团队合作a. 积极主动与同事合作，共同完成团队目标b. 能够有效沟通并解决团队合作中的问题c. 乐于分享经验与知识，帮助他人成长备注：4. 创新与改进a. 能够主动提出创新和改进的建议b. 在工作中能够灵活运用新技术和方法c. 在工作中能够发现并解决问题备注：5. 自我管理a. 能够合理安排和管理个人工作时间b. 能够有效应对工作压力和挑战c. 具备自我学习和提升的意识备注：四、自我发展1. 本评估周期内，您是否主动参加了培训、学习或其他提升自己的活动？2. 您是否能够将学习到的知识和技能应用到工作中？3. 您是否有自己的职业发展规划，并在实践中不断完善和调整？备注：五、总结与建议请您根据自我评估结果，总结自己在本评估周期内的工作表现，并提出改进和发展的建议：六、自评表填写说明请您将自评表填写完整并如实填写，以确保评估结果的准确性。
评估结果将作为绩效考核的参考依据，对于个人的职业发展和晋升具有重要意义。
关于员工绩效考核情况说明
关于员工绩效考核情况说明
一、考核套数标准：
职务层级
考核标准
基本薪资
提成奖金
层级
职务
定级
考核任务
套/月/人
考核周期
升/将级标准
底 薪
2≤×﹤3
1、考核周期为连续的两个自然月。
2、新晋升或入职当月免考核。
1、人均月资产调入调出套数为考核业务量(含渠道)；组别编制不足8人按8人计考核量。
2、晋升/降级至业务量对应职务级别；×﹤2进入《人评会》。
3、高级经理存在兼管组的情况下，其直管组按初级分行经理标准考核。
4、生效时间为考核周期结束次月1日。
元/月
备注
业务
层级
实习
投资顾问
1、无行业经验考察合格后入职实习投资顾问。
2、有行业经验者可根据实际情况入职相应职位。
1≤×﹤2
1、考核周期为连续的两个自然月。
2、入职当月免考核。
1、月均资产调入调出套数为考核业务量(含渠道)。
2、晋升/降级至业务量对应职务级别；×﹤1予以解聘。
3、生效时间为考核周期结束次月1日。
1500
1、发放时间为次月12日。
2、根据国家标准缴纳个人所得税。
按恒隆资产统一业绩奖金及提成执行。
投资顾问
2≤×﹤4
2000
高级
投资顾问
4≤×﹤6
2500
业务主任
6≤×﹤8
3000
客户经理
8≤×
4000
项目经理层级
员工季度绩效考核表 及说明
团队协作 20%
分管领导 分管领导
日期：
建议绩效等级
考核人签字：
被考核人综合评价： 季度考核结果确认
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
完成情况说明
提交时 间：
自评得分
部门负责 人评分
纪律性 20%
学习成长 20%
日期： 建议绩效系数
日期：
备注： 1.季度考核主要分为计划考核（PPI)和职业行为考核(BPI)，计划考核占比70%，职业行为考核占比30%； 2.考核内容单项基准分为100分，最高不超过120分；最终得分=∑单项分数*权重。 3.考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。考核等级为A，得分需＞110分；考核等级为B，得分需＞100分；考核等级为C，得分需≥80分；考核等级为D，得分需≥60分；得分＜60分，考核等级为E。
5
优秀：111-120；
6
2月10日完成，结算无差错
良好：110-101；
合格：100-80；
7
其他计划
20%
部门负责 人
20%
部门负责 人
15%
工程部
10%
财务部
8
加减分项
加分项 减分项
建立与完善规章制度，提高工作 效 出率 现， 重提 大出 失合 误理 ，化 损有 害效 公建 司议 形象， 造成经济损失和不良后果
最终得分
PPI得分 （百分制）
成长 %
BPI得分 （百分制）
第二部分：员工岗位季度BPI绩效考核（100%→30%）
考核项目
责任心
权重
20%
自评得分
直接上级评分 第三部分：绩效计划、考核结果确认季度绩效计划确认被考 Nhomakorabea人签字：
员工绩效考核表(范本)
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
办公室员工绩效考核表填写
办公室员工绩效考核表填写
员工姓名：______________________
考核年度：______________________
考核周期：______________________
部门：______________________
岗位：______________________
考核标准：
1. 工作质量：完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。
2. 工作效率：完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。
3. 团队合作：与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。
4. 创新能力：对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。
5. 自我发展：参与培训、学习新知识等方面的评估。
6. 职业操守：遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。
评分标准：
优秀：90分以上
良好：80-89分
一般：70-79分
差：70分以下
评分细则：
1. 工作质量：____分
2. 工作效率：____分
3. 团队合作：____分
4. 创新能力：____分
5. 自我发展：____分
6. 职业操守：____分
总评分：____分
评语：________________________________________________________考核人签字：______________________。
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考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量 工作及时性
业务支持 文档管理
技术类：
考核内容
工作质量
工作效果
资料提交及时性 内部客户 投诉次数
档案资料完备性
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
按上级工作时限要求， 呈报重要文件、 统计报表、 周期票据等业务资料的延迟报送次数 因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数 因工作疏忽而发生的文件、纪要、报表、档案、 证书等资料遗失、残缺事件的数量
因安全质量等问题造成经济损失的事故次数
生产辅助类：
考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量
工作效果
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
工作及时性 业务支持 生产安全
故障排除及时率
及时排除故障次数 /设备设施故障总次数
Hale Waihona Puke 内部客户 投诉次数安全质量事故发生 次数
因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
员工绩效计划 / 考核表填写说明
一、 填写内容 员工需要填写考核表模板中考核类别、 考核指标、 权重及对应计 算公式及或评分方法部分， 根据工作内容插入或删除行， 增加或减少 工作内容考核指标， 部门或车间组织分配工作内容权重， 权重合计数 值为 100。 二、指标参考 员工制定绩效计划时可选择性参考同类别岗位共性考核内容、 考 核指标及说明（不强制使用） ，具体如下： 职能类：
包括盗窃、消防、治安、食物、物业等方面的安 全隐患点。
考核指标 工作效果
计算公式或说明 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
工作及时性
交期达成率
交期达成批数 /交货总批数
业务支持
内部客户 投诉次数
因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
生产安全
安全质量事故发生 次数
实际参加培训课程数量 /公司组织培训课程数量
考核指标
计算公式或说明
物资损耗控制率
实际物资损耗金额 /计划物资损耗金额
工作效果
内部客户 投诉次数
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
安全消防
生产类：
考核内容 工作质量
安全隐患漏检率
考核指标
项目阶段进度 完成率
项目费用控制
计算公式或说明 实际工作节点完成数 /计划工作节点完成数 实际项目费用支出额 /预算项目费用额
项目验收通过率 信息反馈 延迟次数 内部客户 投诉次数
资料泄密次数
学习培训完成率
项目验收通过个数 /申请结项项目个数
呈报生产工艺、 检验、 较准等工作结果的资料数 据的延迟报送次数 因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数 因工作疏忽而发生的重要研发或技术资料遗失、 泄密等事件的数量
因安全质量等问题造成经济损失的事故次数
三、上报要求 1、《员工绩效计划 / 考核表》以个人为单位制定，以部门 / 车间 / 公司为单位逐级签字确认后上报。 2、各单位做好封皮附目录整体装订，分管副总审批签字后上报 至人力资源部备案。
考核指标
数据提报 出错次数 现场突发问题 解决完成率
计算公式或说明
呈报生产工艺、 检验、 较准等工作结果的资料数 据出错次数
实际解决现场突发问题次数 生总次数
/ 考核期突发问题发
工作及时性 业务支持 自主学习
研发类：
考核内容
项目管理
工作及时性 业务支持 资料管理 自主学习
后勤类：
考核内容 费用控制 工作质量 业务支持
工作成果抽查 出错率
信息反馈 延迟次数 内部客户 投诉次数
学习培训完成率
工作成果抽查未达标次数 /工作成果抽查总次数
呈报生产工艺、 检验、 较准等工作结果的资料数 据的延迟报送次数 因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
实际参加培训课程数量 /公司组织培训课程数量