2015电力新员工培训计划
电力企业新员工培训计划
电力企业新员工培训计划1. 培训目的电力企业作为国民经济中的重要组成部分，对新入职的员工提出了更高的要求。
为了加快新员工的融入速度，熟练掌握业务技能和相关知识，提高员工的参与度和积极性，电力企业制定了全面的新员工培训计划。
培训目的有以下几点：1.初步了解企业运营流程和业务模式；2.熟悉公司规章制度和培训体系；3.加强业务技能培养，提高业务能力；4.加强团队协作和沟通能力；5.培养员工的综合素质和职业素养。
2. 培训内容新员工培训计划包含以下几个方面的内容：2.1 公司介绍在培训开始的阶段，将向新员工介绍公司的发展历程、运营范围、目标和愿景等信息。
帮助新员工初步了解公司的情况，为他们后续的学习打好基础。
2.2 规章制度向新员工介绍公司的各项规章制度，包括工作纪律、考勤制度、保密制度、安全制度等。
使员工在工作中能够规范自己的行为，严格按照公司要求执行。
2.3 业务技能培养根据新员工的不同岗位，制定具体的课程体系和培训方案。
包括电力行业基础知识、电力工程设计、电力工程建设、电力工程管理、电力系统运行等方面的内容。
通过专家的讲解和案例实践，帮助员工掌握和运用相关技能。
2.4 团队协作和沟通能力电力企业强调团队协作和沟通能力的重要性。
在培训过程中，安排相关的课程，帮助员工更好的了解、融入团队，并提高沟通能力。
例如，开展团队建设、演讲技巧训练等。
2.5 职业素养和心理健康电力企业强调员工的职业素养和心理健康。
在培训中，将介绍相关知识和技巧，如职业道德、人际交往、心理健康等方面的内容。
使员工具备健康心理和积极的职业态度。
3. 培训方式新员工培训的方式包括以下几个方面：3.1 线上培训线上培训是指通过电脑、手机、平板等终端进行的网络培训。
通过线上培训，可以方便员工灵活学习，随时随地了解公司知识和业务技能。
3.2 线下培训线下培训是指在培训中心、企业内部或聘请专家就专业课程进行面授。
线下培训可以现场交流和互动，更加深入地掌握知识和技能，更加生动和直观。
电力新人员培训计划
电力新人员培训计划一、培训目的随着新能源与智能电网的发展，电力行业面临着新的挑战和机遇。
为了培养具有专业知识与实践技能的优秀新人员，提高企业整体素质和竞争力，我们制定了以下电力新人员培训计划。
二、培训对象本培训计划主要面向电力行业的新人员，包括毕业生、实习生、以及转岗人员等。
三、培训内容1. 电力基础知识电力基础知识是新人员的入门必备知识，包括电力系统概述、电力发电原理、输配电设备以及电力安全知识等。
2. 新能源与智能电网针对电力行业的新发展趋势，本次培训将重点介绍新能源技术和智能电网的基本原理和应用。
3. 电力设备维护与检修本环节将重点介绍电力设备的日常维护与检修知识，包括发电机、变压器、开关设备等的维护与保养技能。
4. 安全生产与应急措施电力行业属于高危行业，安全生产是至关重要的。
本次培训将重点介绍电力行业的安全生产标准和应急措施。
5. 专业技能培训根据岗位需求，本培训将根据不同职位的需求进行专业技能培训，包括电力系统运维、电力管理、新能源接入等。
6. 实训与实习通过实训和实习，帮助新人员立即运用所学知识，提高工作技能和经验。
四、培训形式1. 理论培训采用讲座、课堂教学、讨论等形式进行电力基础知识和专业技能培训。
2. 实践培训通过实验、模拟操作、实地考察等方式进行电力设备维护与检修、安全生产与应急措施的实际操作培训。
3. 实习培训安排新人员进行跟岗实习，深入了解电力企业的实际运作和管理。
五、培训周期根据培训内容和形式，本次培训计划共设置为半年的集中培训周期，其中前三个月为理论培训和实践培训，后三个月安排为实习培训。
六、培训考核1. 理论考核对学员进行理论知识的考试，包括选择题、判断题、简答题等。
2. 技能考核对学员进行实操技能的考核，根据岗位设置不同的操作考核内容。
3. 实习考核对实习期间的学习和工作表现进行考核，包括工作态度、工作质量、团队合作等方面。
七、培训师资本次培训将邀请具有丰富电力行业从业经验和专业知识的专家学者和资深电力技术人员担任培训讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
电力企业新员工培训计划标准范文(三篇)
电力企业新员工培训计划标准范文新员工的前____个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前____天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第____个月到____年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前____天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的（3~____天）为了让员工在____天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于____分钟）;2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每一天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事（工作____年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好（8~____天）转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
电力企业新员工培训计划
电力企业新员工培训计划一、培训概述为了适应企业发展的需要，提高新员工的综合素质和专业技能，电力企业制定了新员工培训计划。
该计划旨在帮助新员工快速融入企业文化，掌握电力行业的基础知识，提升工作效率和工作质量。
二、培训目标1. 了解电力企业的发展背景和战略目标；2. 掌握电力企业的组织架构、业务范围和工作机制；3. 熟悉电力系统的基本原理和工作流程；4. 掌握电力企业工作中常用的工具和软件；5. 培养团队协作和沟通能力；6. 培养新员工的动手能力和问题解决能力。
三、培训内容为了达到培训目标，电力企业制定了以下培训内容：1. 公司概况介绍- 公司发展历程- 经营范围和主要业务- 公司核心价值观和企业文化2. 电力系统基础知识- 电力工程概述- 电力系统组成和分类- 各种电力设备的基本原理和工作原理3. 电力企业组织架构和工作机制- 部门职责和工作流程- 各岗位职责和职业发展路径4. 工具和软件培训- 办公软件的使用技巧- 数据分析工具的应用- 电力行业专用软件的操作5. 团队协作和沟通培训- 团队合作原则和技巧- 沟通技巧和艺术- 管理冲突和解决问题的方法6. 实践操作和案例分析- 现场实操培训- 案例分析讨论- 解决实际工作中遇到的问题四、培训方法为了确保培训效果，电力企业采用了多种培训方法：1. 理论讲授：通过专业讲师进行理论知识的讲解，结合案例和实例进行详细解析。
2. 实践操作：组织新员工进行实际操作和模拟练习，帮助他们熟悉工作流程和工具的使用。
3. 案例分析：通过分析真实的案例，引导新员工学会问题解决和决策能力的培养。
4. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让新员工在模拟情境中锻炼团队协作和沟通能力。
五、培训评估为了评估培训效果，电力企业将采取以下措施：1. 培训前测评：通过问卷调查和测试了解新员工的基础知识和技能水平，为培训量身定制内容。
2. 培训中评估：在培训过程中，通过小测验、作业和讨论等方式对学员的学习情况进行实时评估。
电力企业新员工培训计划(五篇)
电力企业新员工培训计划培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么？如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。
许多人（包括管理者和教育工作者）往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。
假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。
然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会（至少是不会直接地）惩罚他们。
儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。
然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。
一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。
这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。
这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。
若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶一、对需要内涵的理解∶“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。
没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。
需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上必不可少的环节。
二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化∶这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。
电力员工培训计划
电力员工培训计划一、培训目的电力行业作为基础产业，对员工的专业素质要求较高。
为了提升员工的技能水平和综合素质，提高工作效率和服务质量，本公司制定了以下电力员工培训计划。
二、培训内容1. 电力基础知识培训培训员工的电力基础知识，包括电力系统、电力设备、电力工程等方面的知识。
通过理论课程和实践操作相结合的方式，深入浅出地讲解电力行业的基本概念和原理，提高员工对电力工作的理解和把握能力。
2. 安全操作培训电力行业存在许多潜在的危险因素，员工的安全意识和安全操作技能至关重要。
通过培训，提高员工对电气安全、火灾防护、事故应急处理等方面的认识，掌握安全操作的基本要求和技巧，降低事故发生的风险。
3. 职业技能提升培训根据员工的不同岗位和工作需求，开设相关的职业技能培训课程，包括电力工程设计、电力设备维修、电力系统运行管理等方面的培训。
通过培训，提高员工的专业技能水平，使其能够更好地胜任工作，提供高质量的服务。
4. 沟通与团队合作培训电力行业工作涉及到大量的协作和团队合作，良好的沟通能力和团队合作能力对于工作效率和工作质量的提升具有重要作用。
通过培训，加强员工的沟通技巧和团队合作意识，提高员工的协作能力和沟通效果，促进团队的协同工作。
5. 领导力培训管理人员是整个团队的核心，他们需要具备一定的领导力来带领团队高效完成任务。
通过培训，提升管理人员的领导力水平，包括团队管理、决策能力、沟通能力等方面的培训，帮助他们成为卓越的领导者。
三、培训方式1. 理论课程讲授通过专业教师的讲解，结合教材和案例分析，进行理论知识的传授。
2. 实践操作实训在实际的工作环境中，基于案例和真实工作场景，进行实际操作的模拟训练，提高员工的操作技能。
3. 学习交流会议定期组织员工开展学习交流会议，分享学习经验和心得体会，相互学习，促进共同进步。
四、培训评估为了确保培训效果和员工的学习成果，将进行培训评估。
评估方式包括理论考试、实操考核、案例分析等。
电力企业新员工培训计划6篇
电力企业新员工培训计划6篇电力企业新员工培训计划 (1)一、安全教育培训的目标与要求目标：根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训计划。
要求：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化"安全第一"的观念;提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
二、安全教育培训的对象与内容1、公司主要负责人培训内容：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;(2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;(3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;年度培训计划(4)职业危害及其预防措施;(5)国内外先进的安全生产管理经验;(6)典型事故和应急救援案例分析;(7)其他需要培训的内容。
2、公司各级安全管理人员培训内容：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;(5)国内外先进的安全生产管理经验;(6)典型事故和应急救援案例分析;(7)其他需要培训的内容。
3、生产经营单位从业人员"三级安全教育"培训内容：(一)公司级岗前安全培训内容应当包括：(1)公司安全生产情况及安全生产基本知识;(2)公司安全生产规章制度和劳动纪律;(3)从业人员安全生产权利和义务;(4)有关事故案例;(5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等(二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：(1)工作环境及危险因素;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。
电力企业新员工培训计划7篇
电力企业新员工培训计划7篇电力企业新员工培训计划 (1)一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛盾，加强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人员提出的新标准，全面落实《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20xx】52号文件)的要求。
努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%，取得培训合格证率达100%;转岗劳务人员参加相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到80%和100%;对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需求。
二、培训工作及内容继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要;各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工。
三、培训相关要求劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中存在的问题并进行分析整改。
各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并按照《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20xx】52号)文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施计划，因地制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。
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2015电力新员工培训计划第1篇：电力新员工培训计划职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养"四有"职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。
并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准"应知、应会"的要求，达到"三熟三能"。
1、变电、线路及设备运行人员的"三熟三能"（1）熟悉设备、系统和基本原理；（2）熟悉操作和事故处理；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和分析运行状况；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的"三熟三能"（含农村聘用电工）（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟悉电工基础知识；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的"三熟三能"（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；（3）熟悉电工基础知识；（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5）能熟练地填报各类报表；（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的"三熟三能"（1）熟悉电能计量装置的基本原理；（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。
所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法1、岗中培训。
由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。
岗中培训是职教培训的主要方式。
2、集中培训。
组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3、专题讲座。
聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
4、短期脱产培训。
公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。
五、培训时间要求１、岗中技能、安规培训，每月一次；２、技术考问，每月一次；３、异常和事故分析，每月一次；４、模拟演练和事故预想，每季一次；５、集中培训，每季两次；６、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。
７、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；第2篇：电力新员工培训计划在为期十一天的省网公司培训中，我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程，还参加了丰富多彩的团体活动，感受到了南网人和谐融洽的氛围与团结向上的精神。
当情绪还沉浸在新学员依依不舍和对短暂的培训生活回味时，我们又积极投入到了本公司的培训中。
8月3日上午，公司党委书记张书记首先向我们介绍了送变电公司特有的企业文化，并向我们生动地讲述了五十年来公司发展的光辉历程。
作为一名黔送人我深感荣耀与自豪。
在XX年的抗冰抢险中，黔送铁军在肆虐的冰魔面前毫不退缩，冲在了最前线，团结一心，奋勇抵抗，打赢了这场没有硝烟的战争。
张书记向我们介绍说，刚开始送变电的条件是相当艰苦的，后来由于市场体制的变化，电力企业的效益也越来越好，送变电的企业知名度也大幅提高。
为了塑造好企业的形象，送变电在企业社区建设上投入了很大的精力，社区被评为全国精神文明示范小区。
通过培训我们对送变电的企业文化有了一个大致的了解。
下午，人资部孙主任向我们介绍了电力企业人员的职业道德，包括一些治企方略，领导班子讲原则，重感情，团结和谐有战斗力，严爱结合带队伍，努力营造人人快乐的工作氛围，把关爱职工作为企业凝聚员工的结合剂。
同时也对领导及管理人员提出了清白做人，干净做事的廉洁理念。
我想这也是每个电力人约束自己的行为准则。
第二天，我们进行了安全与质量方面的培训。
作为一个施工企业，生产的安全与质量是施工不容忽视的环节，安监部的徐主任介绍了安全施工的各方面注意事项，包括行为理念与安全原则，人员要求，事故处理的办法，安全设备的正确使用方法及文明施工等，使我们对安全注意事项有了详尽的了解，下午的质量培训向我们介绍了质量基本八项原则，PDCA循环管理模式等相关知识，也使我们对质量环节有了全面的了解。
第三天，我们进行了实地参观环节。
上午，我们来到了小河线路器材厂，这里主要生产输电线路的铝导线，大块的铝锭通过熔炉被融化成了铝条，然后被抽成像拉面一样细的铝线，最后被绞合成铝绞线，整个生产环节的自动化程度都相当高，感觉一气呵成。
该厂还同时生产铁塔的各个零部件，这些零部件其实都很精细，最后才组成庞大的铁塔。
下午，我们来到了220kV赵斯变电站，作为南网的样本工程，该变电站应该算得上是施工的精品，采用的是GIS全封闭组合电气设备，占地面积小，施工成本低，便于管理和维护。
我们还参观了项目部的会议室及办公室，我们很快就要到一线去实习了，我们对以后的工作环境也有了一个前瞻性的了解。
第四天，我们回到公司进行了工程管理方面的学习，这是一个我很感兴趣的领域，老师向我们介绍的时候说了许多电气工程方面的知识，如继电保护等方面的知识，我都感到有些新奇，看来要干好这一行还需要有很扎实的专业基础。
今后我将加强专业方面的学习，提高自身的综合素质，争取早日成为一名优秀员工。
最后一天，我们迎来了最激动人心的时刻，我们将与公司的高层领导座谈。
在公司宽敞明亮的会议室里，我们围坐在圆桌旁，对面坐着公司的高层领导，心里既激动又紧张，我们每位新员工都进行了两分钟的自我介绍。
我将这几天的深切感受说了出来，作为一名施工企业的员工，不仅要有艰苦奋斗的心理准备，还要不断提高自己的学习能力，团队协作精神，更要不断增强社会责任感。
只有通过到施工一线的学习锻炼，能力才能得到全方面的提高，我们今后也才会有更好的发展空间。
接下来公司的各位领导发表了讲话，领导们希望新员工尽快融入到企业中去，在每个岗位上都干好自己的工作。
并提醒我们现在是在高级办公大楼培训，到现场以后条件会有很大的变化，需要做好充分的心理准备。
公司工会将会建立职工之家，员工们又多了一个相互交流学习的平台。
公司领导要求我们要熟悉各方面的业务，结合实际，加强学习，包括工程技术，生活能力，最重要的是将理论与实践结合起来。
最后，公司总经理石经理做了重要讲话，他说送变电的荣耀需要我们这些年轻人传承下去，现在是电网建设的大好机遇，抓住机遇，就能体现出我们电建人的价值，但现在仍然存在安全管理薄弱，资金短缺等问题，面临的社会责任也很大。
因此，石经理对我们这些新人表达了殷切的期望，提出了几条让我们受益匪浅的建议，一要有大局意识，先做人，后做事，放低自己的位置。
二要保持良好的心态，用平常心做事，迈好职业生涯的第一步很重要，最后要提高学习意识，创新意识，带动基层人员的学习风气。
最让我印象深刻的是石经理临走时说的年轻就是我们最大的财富，是呀，送变电的辉煌明天需要我们共同创造，我们这群年轻人要抓好机遇，充分施展自己的才能，努力为公司作贡献。
短暂的培训已经结束，新的生活即将开始。
真诚感谢公司领导给我们新员工这次培训机会，通过培训使我体会到了作为一个送变电人的荣耀与责任，认识到了这是机遇与挑战同行的工作，无论前面有多少艰难险阻，我都会好好把握，将肩负的责任转化为无穷的动力，为送变电的长远发展增光添彩。
第3篇：电力新员工培训计划1系统概述安全教育培训是供电企业安全生产活动中一项重要的工作，是贯彻"安全第一、预防为主"方针，实现安全供电、文明生产、提高员工安全意识和素质、减少事故伤亡的有效途径。
农村电网覆盖广泛，从业人员安全生产技能水平参差不齐。
特别是城镇化道路的发展，供电自动化水平不断提高，对从业人员安全用电水平提出了更高的要求。
从业人员通过系统全面的安全教育培训，对农村电网安全运行很有意义。
为此，北京中电方大科技有限公司依托自主知识产权的核心培训平台，采用视频、动漫等多媒体技术，开发出农电安全教育培训系统。
2系统培训内容农电基础知识相关法规评析安全工器具触电急救农村电气安全操作演示农电专项安全技能（防火、防雷、交通安全）反习惯性违章典型违规案例3系统特点内容系统而全面：公司根据电力行业安全教育培训的要求，花费了大量的人力物力，组织国内一流安全教育专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容系统而全面；课件生动形象：培训课件内容采用图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻；组织者更加轻松：全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作负担，释放其工作压力；开放式网络培训平台：系统为开放式网络培训平台，具有多媒体展示风格、可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业安全教育培训提供了一个功能强大、特点新颖、运行稳定的培训系统；培训过程流程化：轻松进行"培训计划下达＋课件内容自学习＋网络培训考核"培训活动；培训工作落到实处：通过使用本系统，使培训的内容能明确的指定，培训效果通过网络考试能得到真实的量化，使培训工作真正得到落实。
第4篇：电力新员工培训计划开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。