企业年度工作报告简易版
企业年度工作报告（3篇）
企业年度工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX公司的XXX。
经过一年的努力和团队的合作，我将向大家呈现我们公司去年度的工作报告。
一、整体工作概况过去一年，XXX公司在市场竞争激烈的环境下，保持了稳定的发展势头。
公司年度销售额达到XXX万元，同比增长了X%。
在新产品开发方面，公司推出了X款新产品，其中有X款取得了良好的市场反响。
此外，公司积极参与各类行业大型活动和展会，提升了品牌知名度和市场份额。
团队凝聚力和协作能力也得到了进一步加强，为公司的持续发展奠定了良好的基础。
二、市场情况分析XXX公司所处的市场环境依然严峻，面临着激烈的竞争和经济下行压力。
在此背景下，公司积极应对，不断调整市场策略，寻求新的增长点。
经过市场调研和分析，我们发现X领域有很大的潜力，于是在去年加大了对该领域的投入，积极拓展市场份额。
同时，加强与渠道商的合作，优化渠道布局，提高产品的销售和分销效率。
这些措施使得公司在市场上有了更广泛的影响力。
三、重点工作回顾1.新产品开发：公司积极投入于新产品的研发和创新，推出了一系列具有竞争力和创新性的产品。
其中，XXX产品在行业内率先实现了XXX，获得了用户的高度评价和市场的认可。
2.市场拓展与渠道合作：公司加大了市场拓展力度，与多家重点合作伙伴建立了长期合作关系，并改进了与渠道商之间的合作模式。
通过共同制定市场策略，加强宣传推广和渠道培训，提高了产品的市场渗透率和用户满意度。
3.客户服务与售后支持：公司一直将客户的需求放在第一位，不断提高客户服务和售后支持的质量。
建立了完善的客户服务体系，做到随时随地解决客户问题，确保客户的体验和满意度。
四、团队建设和员工培训公司注重团队建设和员工培训，提高员工的专业素质和工作效率。
去年，公司组织了多次专业培训和实践活动，培养了核心员工的创新能力和团队合作意识。
同时，公司也加大了对员工的激励机制，提供了更好的晋升机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
企业年度工作报告范文8篇
企业年度工作报告范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们企业在市场竞争中不断探索、创新和发展，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结企业年度工作，分析存在的问题和挑战，提出相应的发展建议，为企业的未来发展提供参考。
二、年度工作总结1. 市场竞争与业务发展过去一年，我们企业在市场竞争中不断拓展业务领域，加强产品研发和创新，推出了一系列具有市场竞争力的产品。
通过加强市场营销和品牌推广，我们企业的知名度和美誉度得到了提升，市场份额不断扩大。
2. 研发与创新我们企业一直注重研发与创新，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断探索和创新，我们在产品研发、生产工艺和产品质量等方面取得了显著成果。
同时，我们还积极申请专利，保护企业的技术创新成果。
3. 生产与质量控制我们企业建立了严格的生产和质量控制体系，确保产品的稳定性和可靠性。
通过加强生产过程中的监控和管理，我们及时发现并解决问题，确保生产进度和质量符合要求。
同时，我们还积极推动精益生产，提高生产效率和降低成本。
4. 营销与品牌推广在营销方面，我们企业注重市场调研和客户需求分析，制定科学的营销策略。
通过加强销售渠道建设和客户服务水平提升，我们实现了销售额的稳步增长。
在品牌推广方面，我们注重提升品牌价值和美誉度，加强品牌宣传和推广活动。
三、存在的问题和挑战1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们企业面临来自同行的激烈竞争。
一些竞争对手通过降价、促销等手段抢占市场份额，对我们企业的销售业绩造成一定影响。
2. 技术创新压力技术创新是企业发展的关键。
随着科技的不断发展，我们需要不断加大研发投入，探索新技术和新产品。
然而，技术创新需要时间和资金投入，对我们企业的资金压力较大。
3. 人才引进与培养企业的发展离不开人才的支撑。
当前，我们企业在人才引进和培养方面存在一定困难。
一方面，优秀人才的竞争激烈，另一方面，企业内部人才培养机制有待完善。
四、发展建议1. 加强市场调研与客户需求分析为了更好地了解市场需求和客户需求，我们企业应加强市场调研和客户需求分析工作。
企业年度工作报告范文（通用19篇）
企业年度工作报告范文（通用19篇）企业年度范文篇1在过去的20xx年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。
在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。
但是，个人成长还是有的。
这也得力于公司的信任和培养。
一、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。
对于产品的专业知识也要有一定的认知。
如此一来，就能避免很多工作上的失误。
还需特别注意数据方面的。
对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错；效率的提升，仍需加强。
做到更快更准，才是最终目标！二、出纳1、展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。
2、做好登记明细，以免出现疏漏。
3、当天收支情况及时输入电脑。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到！此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。
包括：1、早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。
2、展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。
3、展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。
这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。
企业年度工作报告范文篇2随着寒冬的临近，也临近尾声，回顾这一年来的出纳工作，在各位领导的指导下，在各位同事的支持帮助下，我成长了许多，理论的学习、思想的成熟、业务的掌握、经验的积累、视野的开阔等等，现借此机会汇报如下：一、1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。
2、及时收回各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。
3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的`款项。
4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。
企业年度工作总结报告范文6篇
企业年度工作总结报告范文6篇第1篇示例：企业年度工作总结报告尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的年底。
在过去的一年里，我们公司全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了一系列的成绩和进展。
现在，我代表公司管理层，向大家汇报一下我们在这一年里的工作总结。
一、总体工作情况我们公司在过去的一年里，稳步发展，全面落实了公司年度工作计划。
公司各项业务指标稳步增长，实现了经营业绩的持续增长。
在面临各种挑战和困难的情况下，全体员工团结一心，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
二、市场开拓在过去的一年里，我们公司在市场开拓方面取得了较大突破。
我们积极寻找新的合作伙伴，拓展新的市场渠道，开发新的客户资源。
通过不懈努力，我们取得了一系列的合作项目，实现了市场份额的持续增长。
我们将继续加大市场开拓力度，拓展更多的合作空间，取得更大的市场份额。
三、产品技术创新四、人才队伍建设人才是企业发展的重要支撑。
在过去的一年里，我们加强了人才队伍建设，注重员工培训和团队建设。
通过不断提升员工的专业技能和综合素质，我们增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们将继续加强人才队伍建设，发挥员工的积极性和创造力，共同推动公司的发展。
五、财务管理财务管理是企业发展的重要支柱。
在过去的一年里，我们严格执行财务制度，加强了财务风险管理，有效控制了企业的财务风险。
通过不断改进财务管理制度，我们提升了财务管理的效率和规范性，保障了企业的资金安全。
我们将继续加强财务管理，提高财务管理水平，确保企业的健康发展。
过去的一年我们取得了一系列的成绩和进展，但也面临着诸多挑战和困难。
在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏的优良传统，坚定信心，开拓进取，不断创新，全力以赴，推动企业的健康发展。
再次感谢各位领导和同事在过去一年中的辛勤付出和大力支持！相信在我们共同努力下，未来的发展将更加辉煌！谢谢大家！第2篇示例：企业年度工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：时间匆匆，岁月不待人，一年的工作已经接近尾声。
企业年度总结模板轻快(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我们携手共进，砥砺前行。
在这充满挑战与机遇的一年里，我们企业紧跟时代步伐，积极应对市场变化，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、年度业绩回顾1. 业务拓展本年度，我们企业在业务拓展方面取得了显著成效。
通过精准的市场定位和优质的服务，我们的产品和服务已经覆盖了全国多个省市，市场份额稳步提升。
以下是部分亮点：- 新产品研发：成功研发了XX新产品，填补了市场空白，得到了客户的一致好评。
- 市场拓展：新增合作伙伴XX家，拓宽了销售渠道，提高了市场占有率。
- 品牌宣传：加大品牌宣传力度，提升了企业形象，增强了客户认知度。
2. 团队建设团队是企业发展的基石。
本年度，我们高度重视团队建设，通过以下措施提升了团队的整体素质：- 人才培养：开展内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
- 激励机制：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
- 团队活动：组织各类团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
3. 财务状况在稳健的经营策略下，本年度企业财务状况良好，主要表现在：- 收入增长：实现营业收入同比增长XX%，创历史新高。
- 利润提升：净利润同比增长XX%，经济效益显著。
- 现金流：保持良好的现金流状况，为未来发展提供有力保障。
三、年度亮点与经验1. 创新驱动发展本年度，我们始终坚持创新驱动发展战略，不断优化产品结构，提升产品竞争力。
以下为创新亮点：- 技术研发：加大研发投入，成功突破关键技术，提升产品性能。
- 服务创新：推出个性化服务方案，满足客户多样化需求。
- 管理模式：引入先进的管理理念，提高企业运营效率。
2. 市场开拓经验在市场开拓方面，我们积累了以下经验：- 精准定位：深入研究市场需求，找准市场切入点。
- 合作共赢：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
- 灵活应对：根据市场变化，及时调整市场策略。
四、不足与改进1. 市场拓展速度尽管本年度在市场拓展方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，我们的市场拓展速度仍有待提高。
企业年度工作总结报告示范5篇
企业年度工作总结报告示范5篇篇1一、引言本报告旨在总结我公司在过去一年的工作进展、成果、经验教训以及未来的发展规划。
通过本报告，我们希望能够全面地回顾过去，规划未来，以推动公司的持续发展和进步。
二、年度工作回顾1. 工作进展在过去一年中，公司各部门积极推进各项工作，取得了显著的进展。
其中，市场部成功拓展了多个新市场，销售额实现了稳步增长；生产部通过技术革新和流程优化，提高了生产效率和质量；人力资源部完善了员工培训和发展体系，提升了员工的整体素质。
2. 成果与亮点在年度工作中，公司取得了一系列重要的成果和亮点。
例如，市场部成功举办了多场大型促销活动，吸引了大量潜在客户；生产部成功研发出多款新产品，并投入量产；人力资源部成功引入了先进的绩效管理系统，激发了员工的积极性。
3. 经验教训在年度工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。
通过总结经验教训，我们发现需要在以下几个方面进行改进：一是加强内部沟通和协作，提高工作效率；二是注重市场调研，更好地把握市场需求；三是加强员工培训和创新意识培养，提升公司的整体竞争力。
三、未来发展规划基于对当前市场形势和公司实际情况的分析，我们提出以下未来发展规划：1. 市场拓展策略在未来一年中，我们将继续加大市场拓展力度，积极开拓新市场。
同时，我们将注重市场细分和差异化竞争策略，以提高市场份额和销售额为目标。
2. 产品研发与创新我们将继续加大对产品研发和创新的投入，特别是针对市场需求和行业趋势，开发具有竞争力的新产品。
同时，我们将建立完善的创新机制和激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3. 人力资源发展我们将进一步完善员工培训和发展体系，提升员工的整体素质和专业技能。
同时，我们将加强人才引进和培养力度，为公司的发展提供有力的人才保障。
4. 内部管理与协作我们将加强内部管理和协作机制的建设，提高各部门之间的协同效率和工作质量。
同时，我们将注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队凝聚力。
公司年度工作报告6篇
公司年度工作报告6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们公司在董事会的领导下，在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本报告旨在总结公司年度工作，分析存在的问题，并提出相应的建议。
二、公司基本情况我们公司是一家成立于XXXX年的企业，主要从事XXXX业务。
目前，公司拥有一支XXXX人的团队，其中包括多名资深专家和优秀的管理人员。
公司秉承“创新、协作、担当”的企业文化，致力于为客户提供优质的产品和服务。
三、年度工作回顾1. 业务发展在过去一年中，公司业务保持稳定增长，实现了XXXX万元的营业收入，同比增长XX%。
其中，XXXX业务板块增长迅速，成为公司新的增长点。
在市场竞争方面，公司通过不断创新和优化产品性能，提高了市场占有率，进一步巩固了市场地位。
2. 团队建设公司在人才引进和培养方面取得了显著成果。
通过开展多次校园招聘和社会招聘，引进了一批高素质的人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，公司还加强了内部培训和学习机制，提高了员工的业务水平和综合素质。
在团队建设方面，公司通过举办各类团队活动和团建活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 企业文化公司在企业文化建设方面取得了显著进展。
通过举办各种文化活动和宣传活动，弘扬了“创新、协作、担当”的企业精神。
同时，公司还注重员工福利和关怀，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
在企业文化建设方面，公司将继续加强宣传和推广，让企业文化成为公司发展的强大动力。
四、存在的问题和挑战1. 市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，公司需要不断创新和优化产品性能，以提高市场占有率。
同时，公司还需要加强品牌建设和市场营销力度，以应对竞争对手的挑战。
2. 人才流失严重虽然公司在人才引进和培养方面取得了显著成果，但仍然存在人才流失的问题。
为了解决这一问题，公司需要进一步完善人才引进和培养机制，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 团队沟通不畅在某些情况下，团队成员之间的沟通存在不畅的情况。
为了解决这一问题，公司需要加强团队沟通和协作机制的建设，提高团队的整体执行力和效率。
公司总结报告简化范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与机遇的年度。
在过去的一年里，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本报告旨在全面总结公司过去一年的工作，分析存在的问题，并对未来工作进行展望。
二、年度业绩回顾（一）经营成果1. 营业收入：本年度公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
2. 净利润：实现净利润XX亿元，同比增长XX%，盈利能力持续提升。
3. 市场份额：公司产品在行业内的市场份额进一步提升，达到XX%。
（二）主要业务板块表现1. 产品研发：公司加大研发投入，推出多款具有竞争力的新产品，市场反馈良好。
2. 市场营销：通过线上线下相结合的营销策略，市场占有率持续扩大。
3. 客户服务：客户满意度达到XX%，客户忠诚度进一步提升。
三、主要工作亮点（一）技术创新1. 研发投入：本年度研发投入占营业收入的XX%，为技术创新提供了有力保障。
2. 专利成果：申请专利XX项，授权专利XX项，专利数量和质量均有所提升。
（二）市场拓展1. 新市场开发：成功进入XX市场，拓展了公司的市场版图。
2. 合作伙伴关系：与XX企业建立战略合作关系，实现了资源共享和互利共赢。
（三）管理提升1. 组织架构优化：调整组织架构，提高管理效率。
2. 人才培养：加强员工培训，提升员工综合素质。
四、存在的问题与不足（一）市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临来自同行业和跨界竞争的压力。
（二）成本控制压力原材料价格上涨、人工成本增加等因素，给公司成本控制带来压力。
（三）创新能力不足在部分领域，公司创新能力仍有待提升，与行业领先企业存在差距。
五、未来工作展望（一）发展战略1. 市场拓展：继续拓展国内外市场，提高市场占有率。
2. 产品创新：加大研发投入，推出更多具有竞争力的新产品。
（二）管理优化1. 成本控制：加强成本控制，提高运营效率。
2. 人才培养：加强人才培养，提升团队整体素质。
（三）社会责任1. 环保：加强环保意识，降低生产过程中的污染排放。
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The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日企业年度工作报告简易版企业年度工作报告简易版温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。
截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。
在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。
特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。
认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。
对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。
各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。
(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。
截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。
(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。
坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。
深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。
把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。
进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。
把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。
严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。
大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。
(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。
积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。